項(xiàng)目管理(選擇和判斷題)

工商管理之《項(xiàng)目管理》期末考試資料（2009.12）單選題：隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（）逐漸變大逐漸變小先變大再變小先變小再變大下列表述正確的是（）與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入是較多的項(xiàng)目從開始到結(jié)束，風(fēng)險(xiǎn)是不變的項(xiàng)目開始時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最低，隨著任務(wù)的一項(xiàng)項(xiàng)完成，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多項(xiàng)目一次性的含義是指（）項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目將在未來一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（）識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)在進(jìn)度和成本超支時(shí)建立商業(yè)信譽(yù)關(guān)注項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)多選題：下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例（）舉辦一場(chǎng)婚禮開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)提供金融服務(wù)管理一個(gè)公司提供醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的共同點(diǎn)是（ ）明確的起止時(shí)間預(yù)定目標(biāo)受到資源的限制消耗資源大規(guī)模項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（ ）復(fù)雜性創(chuàng)造性自發(fā)性預(yù)測(cè)性制約性下列屬于項(xiàng)目特征的是（）A.目的性一次性生產(chǎn)性獨(dú)特性制約性項(xiàng)目管理過程可由（ ）組成啟動(dòng)過程規(guī)劃過程執(zhí)行和控制過程收尾過程監(jiān)督過程三.是非題：項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束下，為了達(dá)到特定目標(biāo)所作的一次性努力.項(xiàng)目的生命周期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的.里程碑即是指一個(gè)可交付成果公民個(gè)人可以是項(xiàng)目干系人項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目管理者第二章單選題：在以下組織中，最為機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)是（ ）項(xiàng)目型職能型矩陣型混合型對(duì)與跨專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng)采用（ ）組織結(jié)構(gòu)來管理矩陣型職能型項(xiàng)目型混合型項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于（ ）情況項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問題一般項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)項(xiàng)目的工期短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（ ）改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)溝通更加容易報(bào)告更加簡(jiǎn)單項(xiàng)目經(jīng)理在（ ）中權(quán)力最大職能型項(xiàng)目型矩陣型混合型多選題：職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）溝通簡(jiǎn)單有利于提高部門的專業(yè)化水平最大限度的利用資源每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任和權(quán)利項(xiàng)目結(jié)束不能回到原部門項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（）每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)資源配置重復(fù)，管理成本高需要平衡權(quán)力項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)的情形（ ）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)其參加的項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項(xiàng)目的目的對(duì)客戶的需求反應(yīng)遲緩項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬部門各部門之間溝通容易項(xiàng)目經(jīng)理具有（）權(quán)力挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目有關(guān)的政策對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配決定項(xiàng)目的預(yù)算對(duì)關(guān)鍵問題確定戰(zhàn)略指導(dǎo)原則項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（ ）公司采用的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的工期項(xiàng)目對(duì)公司的重要性項(xiàng)目的規(guī)模三.是非題：在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心人物項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性、靈活性的特點(diǎn)第三章一.單選題：有關(guān)項(xiàng)目需求建議書的正確表述是（ ）建議書中包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目客戶的需求包括項(xiàng)目目標(biāo)說明、完工時(shí)間等建議書必須是正式的以上內(nèi)容均正確項(xiàng)目執(zhí)行的首要依據(jù)（）項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)章制度項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目的可行性報(bào)告項(xiàng)目變更是（ ）不正常的可以避免的正常的，不可避免的正常的，可以避免的（ ）是項(xiàng)目啟動(dòng)過程的工作成果可行性報(bào)告成本計(jì)劃組織政策項(xiàng)目章程項(xiàng)目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、最重要的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有（）因素進(jìn)度、成本成本、質(zhì)量質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)度、質(zhì)量、成本二.多選題：需求建議書的主要內(nèi)容包括（ ）滿足其需求的項(xiàng)目工作說明客戶應(yīng)該向項(xiàng)目組織提供的資源數(shù)量、類型等合同類型客戶付款方式項(xiàng)目時(shí)間要求可行性研究一般包括（ ）市場(chǎng)研究，需求分析技術(shù)上是否可行經(jīng)濟(jì)上是否有競(jìng)爭(zhēng)力需求的資源狀況項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)項(xiàng)目規(guī)劃過程的依據(jù)主要有（ ）項(xiàng)目相關(guān)的計(jì)劃歷史資料組織政策制約因素假設(shè)條件項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)有（ ）現(xiàn)實(shí)性全面性反饋性合作性決策性當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時(shí)，就應(yīng)該適時(shí)地結(jié)束項(xiàng)目（ ）項(xiàng)目階段目標(biāo)或者最終目標(biāo)巳經(jīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)巳經(jīng)無望實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工作開始放慢或巳經(jīng)停止項(xiàng)目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項(xiàng)目已無法繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目被無限期延長(zhǎng)項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)巳經(jīng)不一致三.是非題：需求識(shí)別是項(xiàng)目啟動(dòng)的起點(diǎn)項(xiàng)目可行性研究的主要目的是論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行責(zé)任分配矩陣提供了哪些任務(wù)應(yīng)該有誰完成的信息項(xiàng)目控制是實(shí)現(xiàn)過程目標(biāo)和最終目標(biāo)的前提和關(guān)鍵只有項(xiàng)目收尾時(shí)的時(shí)候才需要項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上就是追求項(xiàng)目目標(biāo)的過程項(xiàng)目產(chǎn)品是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的，項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)第四章單選題：下列有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述正確的是（ ）確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍確定項(xiàng)目都要做什么工作確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍項(xiàng)目定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是（ ）工作分解結(jié)構(gòu)需求分析可行性研究網(wǎng)絡(luò)圖（ ）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密項(xiàng)目合同工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目物料清單項(xiàng)目活動(dòng)清單項(xiàng)目范圍核實(shí)關(guān)心的是（ ）改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性檢查項(xiàng)目交給客戶前的最后活動(dòng)記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征項(xiàng)目工作被正式認(rèn)可與接受一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)變更巳完成，項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件，下一步需做的是（ ）通知相關(guān)的項(xiàng)目利益關(guān)系人通知公司的管理系統(tǒng)從該項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里得到正式認(rèn)可準(zhǔn)備一份業(yè)績(jī)報(bào)告多選題：項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括（ ）范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍控制范圍分解項(xiàng)目范圍定義對(duì)于以下（ ）活動(dòng)是十分必要的明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)出物和工作提高項(xiàng)目成本、進(jìn)度估計(jì)的準(zhǔn)確性為項(xiàng)目的績(jī)效度量和管理控制制定一個(gè)基準(zhǔn)明確責(zé)任分派提高資源估計(jì)的準(zhǔn)確性下列關(guān)于項(xiàng)目范圍計(jì)劃的表述中錯(cuò)誤的是（ ）項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)項(xiàng)目范圍計(jì)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了項(xiàng)目績(jī)效方面的信息項(xiàng)目范圍計(jì)劃一旦確定就不能更改項(xiàng)目范圍計(jì)劃可以隨意變動(dòng)項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)是（ ）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求項(xiàng)目范圍計(jì)劃約束條件和假設(shè)前提下列屬于項(xiàng)目范圍變更控制的工具和方法的是（ ）項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)核檢表項(xiàng)目實(shí)施情況的度量追加計(jì)劃法工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求，可以是（）口頭或書面的直接或間接的內(nèi)部提出的法律強(qiáng)制的外部要求的三.是非題：項(xiàng)目范圍一般包括項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍兩個(gè)方面項(xiàng)目范圍管理為項(xiàng)目實(shí)施提供范圍框架項(xiàng)目范圍管理不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制項(xiàng)目范圍計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間達(dá)成協(xié)議或合同的基礎(chǔ)項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目定義的工作結(jié)果在項(xiàng)目范圍定義中，要對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項(xiàng)工作都應(yīng)有唯一的責(zé)任人項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典的詳細(xì)說明項(xiàng)目范圍確認(rèn)可對(duì)一個(gè)整體項(xiàng)目范圍的確認(rèn)，也可以是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目階段范圍的確認(rèn)項(xiàng)目范圍的變化一般不會(huì)影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng)目目標(biāo)第五章一.單選題：下列表述正確的是（ ）活動(dòng)排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，從而更好的完成活動(dòng)排序就是按照各種計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)的完成各活動(dòng)活動(dòng)排序就是確定各項(xiàng)活動(dòng)之間完成的先后順序活動(dòng)排序就是按照活動(dòng)的必然依存關(guān)系進(jìn)行排序正確答案為:C關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的是（）實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間和資源實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間，但不消耗資源箭尾表示結(jié)束箭頭表示開始關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算正確的說法是（ ）對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行估算，不需要估算整個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行估算，不需要估算單個(gè)項(xiàng)目需要的時(shí)間項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大小影響，與資源質(zhì)量高低無關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量高低的影響TOC\o"1-5"\h\z某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為9天，此人物的預(yù)期工期為（ ）3天6天9天8.5天關(guān)于關(guān)鍵路徑法，下列表述正確的是（ ）最早開始時(shí)間取決于它的所有緊前工作的結(jié)束時(shí)間有多條路徑指向此活動(dòng)，需要時(shí)間最短的那條路徑是關(guān)鍵路徑最早結(jié)束時(shí)間，只取決于該工作的持續(xù)時(shí)間關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤一天，不影響整個(gè)項(xiàng)目的完工時(shí)間在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動(dòng)，則表示（ ）活動(dòng)A完成后B馬上就要開始活動(dòng)A完成和B的開始沒關(guān)系活動(dòng)B在活動(dòng)A完成后才能開始活動(dòng)A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于（ ）非關(guān)鍵路徑的任務(wù)耗費(fèi)資源多的任務(wù)關(guān)鍵路徑的任務(wù)降低成本加速執(zhí)行某項(xiàng)活動(dòng)T的工期是5天，其前置活動(dòng)有A、B、C三個(gè)活動(dòng)，如果活動(dòng)ABC的最早完成時(shí)間分別為4、5、6天，則下面正確的描述是（ ）活動(dòng)T的最早結(jié)束時(shí)間是第6天活動(dòng)T的最早結(jié)束時(shí)間是第11天活動(dòng)T的最遲開始時(shí)間是第4天活動(dòng)T的最遲開始時(shí)間是第11天二.多選題：下列有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)清單的描述，正確的是（ ）項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化和分解得到的包括一個(gè)項(xiàng)目的全部活動(dòng)內(nèi)容不包含任何不屬于本項(xiàng)目的活動(dòng)內(nèi)容比工作分解結(jié)構(gòu)更具體、更具操作性項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)是（ ）項(xiàng)目活動(dòng)清單項(xiàng)目成果說明項(xiàng)目活動(dòng)的各種關(guān)系項(xiàng)目的約束條件及假設(shè)前提相關(guān)支持信息下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖正確的說法是（）不能出現(xiàn)循環(huán)回路不能出現(xiàn)雙向箭頭不能出現(xiàn)無箭頭的線只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)關(guān)系項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù)有（ ）項(xiàng)目活動(dòng)清單約束條件項(xiàng)目資源的需求歷史資料項(xiàng)目的假設(shè)前提在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是（ ）橫道圖WBS關(guān)鍵路徑法計(jì)劃評(píng)審技術(shù)帕雷托分析關(guān)于橫道圖的正確的說法是（ ）不能系統(tǒng)地把項(xiàng)目各活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來難以進(jìn)行定量的分析和計(jì)算直觀易于編制能指出影響項(xiàng)目之間的關(guān)鍵所在一般適用于大型項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是（ ）項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)告項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)度計(jì)劃管理三.是非題:項(xiàng)目時(shí)間管理的各項(xiàng)過程與活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián).項(xiàng)目活動(dòng)定義是對(duì)巳確認(rèn)的項(xiàng)目工作包的進(jìn)一步了解和界定.工作分解結(jié)構(gòu)給出的項(xiàng)目工作遠(yuǎn)比項(xiàng)目活動(dòng)清單列出的活動(dòng)要詳細(xì)、具體和可操作性。項(xiàng)目活動(dòng)定義與界定的相關(guān)支持信息都要與項(xiàng)目清單一起生成、保管和使用.項(xiàng)目活動(dòng)排序只可以借助計(jì)算機(jī)執(zhí)行，不可以用手工進(jìn)行。項(xiàng)目活動(dòng)排序是項(xiàng)目時(shí)間管理中繼項(xiàng)目活動(dòng)定義之后的必要步驟。項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系是活動(dòng)之間存在的內(nèi)在關(guān)系，常由技術(shù)和管理人員交流完成雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線代表活動(dòng)。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動(dòng)占用時(shí)間和資源網(wǎng)絡(luò)圖中，長(zhǎng)度最長(zhǎng)的路徑稱為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。人力資源減少一半時(shí)，項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間一般來說將會(huì)增加一倍。對(duì)于同一項(xiàng)活動(dòng)，高級(jí)工人花費(fèi)的時(shí)間肯定比普通工人花費(fèi)的時(shí)間少。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要經(jīng)過多次反復(fù)調(diào)整才能最后確定。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定主要是按照網(wǎng)絡(luò)圖來確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃中是最為重要的。橫道圖一般適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零。總時(shí)差和自由時(shí)差為零的活動(dòng)一定是關(guān)鍵活動(dòng)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目。關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法在時(shí)間的估計(jì)和分析上是相同的.項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與變更所進(jìn)行的管理控制工作。第六早單選題：下列表述錯(cuò)誤的是（ ）資源規(guī)劃矩陣的編制，應(yīng)以項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。資源需求甘特圖直觀的顯示了資源在各個(gè)階段的耗用情況。資源需求甘特圖缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。多選題：依照項(xiàng)目生命期的進(jìn)程劃分，項(xiàng)目成本包括（）項(xiàng)目決策和定義成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目獲取資源成本項(xiàng)目實(shí)施成本項(xiàng)目材料成本依照耗用資源歸集對(duì)象劃分，項(xiàng)目成本包括（ ）人工成本設(shè)備成本材料成本和服務(wù)成本其他成本項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容有（ ）資源需求規(guī)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目合同收尾三.是非題：項(xiàng)目成本是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所耗用資源的成本費(fèi)用總和。根據(jù)不同的劃分角度，項(xiàng)目成本通常有兩種劃分。項(xiàng)目成本管理就是在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的一系列管理過程和活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理遵循兩個(gè)理念：全過程和全方位理念。有限使用資源對(duì)項(xiàng)目影響不大，所以不一定要進(jìn)行全面跟蹤管理。第七章單選題：下列表述正確的是（ ）客戶是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。上層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。下列表述錯(cuò)誤的是（ ）項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目在質(zhì)量方面所追求的目的。無論何種項(xiàng)目，其質(zhì)量目標(biāo)都包括總目標(biāo)和具體目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量的具體目標(biāo)以定性方法描述。不同的項(xiàng)目，其質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容和方法也不相同，但考慮的因素是基本相同的。在成本收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（ ）項(xiàng)目質(zhì)量提高所增加的收益滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處項(xiàng)目質(zhì)量要求的境地所減少的成本項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增加的收益與增加的成本之差多選題：在項(xiàng)目生命周期內(nèi)持續(xù)使用（ ）等措施來落實(shí)質(zhì)量方針的執(zhí)行。質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果是明確（ ）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)采取的措施應(yīng)提供的必要條件項(xiàng)目參與各方、部門或崗位的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行過程規(guī)劃，應(yīng)明確（ ）項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)質(zhì)量管理程序質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理方法市場(chǎng)因素對(duì)質(zhì)量管理的目的，正確的說法是（ ）在于減少不合格產(chǎn)品降低成本提供效率控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)控制工作質(zhì)量的波動(dòng)質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法，包括（ ）帕累托分析因果分析流程圖法成本收益分析質(zhì)量標(biāo)竿法三.是非題：項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程來保證的。項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度。項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶需求，圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量而進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目的可交付成果滿足客戶的需求。項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、運(yùn)行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動(dòng)的過程。項(xiàng)目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳。不同的項(xiàng)目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同。第八章一,單選題：下列表述錯(cuò)誤的是（ ）公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)屬于招標(biāo)采購。詢價(jià)采購和直接采購屬于非招標(biāo)采購。貨物采購屬于有形采購。有形采購和無形采購是按照采購方式劃分的。關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)原則，下列表述錯(cuò)誤的是（ ）平等性競(jìng)爭(zhēng)性開放性地區(qū)性下列有關(guān)固定價(jià)格合同表述正確的是（ ）固定價(jià)格合同對(duì)項(xiàng)目組織來說風(fēng)險(xiǎn)比較大固定價(jià)格合同以承包商所花費(fèi)的實(shí)際成本為依據(jù)固定價(jià)格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目簽訂固定合同時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是（ ）范圍變更控制正式驗(yàn)收合同文件采購審計(jì)索賠一般按照什么分類，下列表述中錯(cuò)誤的是（ ）按索賠當(dāng)事人分類按索賠的目的分類按索賠的處理方式分類按索賠的金額分類二.多選題：項(xiàng)目采購管理包括（ ）項(xiàng)目采購規(guī)劃項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目采購合同管理索賠合同收尾招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循（ ）公開公平公正誠實(shí)信用競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型假設(shè)條件有（ ）項(xiàng)目組織現(xiàn)金充足物料陸續(xù)入庫不允許缺貨物料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣采購數(shù)量穩(wěn)定下列有關(guān)成本加固定百分比酬金合同的表述錯(cuò)誤的是（ ）供應(yīng)商會(huì)努力降低成本項(xiàng)目組織承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大結(jié)算價(jià)就是產(chǎn)品的成本實(shí)際工作中項(xiàng)目組織很少采用這種合同以實(shí)際成本為基礎(chǔ)解決項(xiàng)目合同糾紛的主要方式有（ ）協(xié)商解決調(diào)解解決仲裁解決訴訟解決威脅解決項(xiàng)目合同提前終止的情況有（）合同雙方混同為一方合同由于不可抗的原因提前終止合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣告合同終止索賠的原因有（ ）工程項(xiàng)目變更所致業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與違約所致不可抗力的自然因素所致合同自身問題所致三.是非題：采購指從項(xiàng)目外部獲得貨物服務(wù)的采辦過程。項(xiàng)目采購管理的總目標(biāo)是以最低的成本及時(shí)地為項(xiàng)目提供滿足其需要的管理服務(wù)。項(xiàng)目采購規(guī)劃是指編制項(xiàng)目采購計(jì)劃的工作過程。項(xiàng)目采購計(jì)劃是一份解決需要從項(xiàng)目外部采購何種商品、何時(shí)采購、采購什么、采購多少、怎樣采購等相關(guān)問題的文件。自制或外購選擇決策分析是以成本習(xí)性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎(chǔ)的。在選擇供應(yīng)商時(shí)，成本是惟一的決定因素。采購數(shù)量一般通過經(jīng)濟(jì)訂貨量分析來確定.盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時(shí)成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者關(guān)系的一種定量成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同可以激勵(lì)承包商想方設(shè)法降低成本。項(xiàng)目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購合同收尾的依據(jù)主要是合同文件。要確認(rèn)合同的終止，負(fù)責(zé)合同管理的項(xiàng)目組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文件。索賠是單方的。只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時(shí)，合同才能終止。第九章單選題：關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的說法不正確的是（ ）控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防止和減少損失減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響只針對(duì)損失發(fā)生后的目標(biāo)關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是（ ）全員性系統(tǒng)性動(dòng)態(tài)性獨(dú)立性下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法中，（）是從以往的類似項(xiàng)目和其他信息途徑收集到的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)列表。流程圖系統(tǒng)分解法情景分析法風(fēng)險(xiǎn)檢查表（ ）不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果巳識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目其他方面的改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃多選題：（ ）是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源風(fēng)險(xiǎn)性事件完全不確定性事件確定事件D.可預(yù)見事件人為風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為（ ）行為風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照（）分類影響范圍后果來源預(yù)警特性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則的是（ ）經(jīng)濟(jì)性原則“二戰(zhàn)原則”滿意原則社會(huì)性原則控制性原則風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三要素是指（ ）風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)征兆風(fēng)險(xiǎn)后果風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ ）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行為風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法，下列說法正確的是（ ）統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理風(fēng)險(xiǎn)值法首先估算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果模擬法一般通過多次改變參數(shù)來模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策樹法不能夠把所有的因素全部考慮進(jìn)去項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)是（ ）量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略說法中，正確的是（ ）減輕風(fēng)險(xiǎn)的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，有無形和有形兩種手段完全放棄是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)，但同時(shí)也帶來了一些消極的影響轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是借用一定的方式，將一部分風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目第三方儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)就是把各種風(fēng)險(xiǎn)情況都記錄儲(chǔ)備好關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)，描述正確的是（ ）回避風(fēng)險(xiǎn)有可能