第二十講：物流過(guò)程管理

第二十講：物流過(guò)程管理第二十講：物流過(guò)程管理

---供產(chǎn)銷物流及逆向物流1、供應(yīng)物流(略)2、生產(chǎn)物流3、銷售物流（略）4、逆向物流企業(yè)物流流程圖示

----以制造企業(yè)為參考企業(yè)物流結(jié)構(gòu)供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流物料儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)制造在制品流動(dòng)成品儲(chǔ)運(yùn)供應(yīng)商顧客逆向物流廢棄物流1、生產(chǎn)物流含義生產(chǎn)物流是指在工廠中的原材料、燃料、外構(gòu)件等，經(jīng)過(guò)下料、發(fā)運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入到另一個(gè)生產(chǎn)單位，按規(guī)定的生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存的全部生產(chǎn)過(guò)程。物料倉(cāng)庫(kù)車間1車間2車間3成品庫(kù)中間工序總裝生產(chǎn)物流設(shè)施規(guī)劃內(nèi)容：1、生產(chǎn)物流系統(tǒng)布置2、搬運(yùn)系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)原則：1、“功”最小原則（減少輸送距離與數(shù)量）2、流動(dòng)性原則（避免物料交叉流動(dòng)、回流、混雜）3、高活性指數(shù)原則（確保物品可移動(dòng)性強(qiáng)，提高搬運(yùn)簡(jiǎn)易性）生產(chǎn)物流過(guò)程圖示（例）生產(chǎn)物流流向分析續(xù)--生產(chǎn)物流流向分析生產(chǎn)物流設(shè)施相關(guān)性分析原理：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各生產(chǎn)工序的物流需求量，在考慮各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令。（MRP的實(shí)質(zhì)上就是推進(jìn)型控制）123456ABCDEF控制指令物流控制指令信息流生產(chǎn)物流控制—推動(dòng)型控制(例)123456ABCDEF物流信息流原理：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求，以此類推，各生產(chǎn)工序都要接受它的后工序的物流需求。（例如看板制度）生產(chǎn)物流控制—拉動(dòng)型控制（例）2、逆向物流(靜脈物流)定義：物品自供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)向上游的物理性移動(dòng)產(chǎn)生原因：環(huán)境壓力、營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)、逆向物流利潤(rùn)類別：投訴退回、終端退回（完全使用后）、商業(yè)退回、維修退回、生產(chǎn)報(bào)廢及附品、包裝物回收回收、廢棄逆向物流的特征分散性（空間）緩慢性（時(shí)間）混雜性（品類）多變性（動(dòng)態(tài)）不確定性生命周期管理逆向物流的幾個(gè)管控策略供應(yīng)鏈成員之間的有效協(xié)調(diào)完善信息系統(tǒng)正向物流與逆向物流一體化逆向物流外包拆卸設(shè)計(jì)拆卸設(shè)計(jì)拆卸產(chǎn)品設(shè)計(jì)

可拆卸、易拆卸、標(biāo)準(zhǔn)化模塊、少部件化、易識(shí)別拆卸工藝設(shè)計(jì)