2023年公司年會領(lǐng)導演講稿

2023公司年會領(lǐng)導演講稿敬重的各位領(lǐng)導、各位來賓、親愛的同事們：

大家上午好!

今日我們大家在此團聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚榮耀和驕傲。在這里，我代表全部優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司工作已經(jīng)有__年了，在這__年里，我明顯感受到了公司的進展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學生，沒有任何的閱歷，這幾年來，多虧了領(lǐng)導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫忙，使我在學習到專業(yè)學問的同時，也提升了與人相處溝通的力量。

過去的__年里，我并沒有為公司做出了不起的奉獻，也沒有特殊值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。今年，在領(lǐng)導的充分信任和厚愛下，我被派往__負責外協(xié)加工工程，雖然外加工點工作環(huán)境惡劣，生活條件艱難，但是，在那份責任心的推動下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅決了自己的方向，把這種落差當成熬煉自己的契機，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財寶。

今日，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明白，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今后的工作將會越來越好。

過去的成績已成為過去，2022年才是我們奮勉圖強的一年，我們面臨的新形勢既布滿挑戰(zhàn)，更催人奮進，在以后的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作動力，揚長避短，用更加優(yōu)異的成績回報公司領(lǐng)導、同事的關(guān)懷、支持和厚愛!

最終，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財寶與幻想;感謝領(lǐng)導，是你們讓我從工作中學會了思索與總結(jié)，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)懷!借此時機向大家拜個早年，祝福大家在新的一年里身體安康，萬事如意!

感謝大家!

2023公司年會領(lǐng)導演講稿2

各位來賓、各位同仁：

在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)降臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最真誠的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

感謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向全部員工的家屬表達我們由衷的感謝。

感謝家屬們長期以來賜予員工們工作上的理解和支持，我們還要特殊感謝家屬們賜予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，究竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團結(jié)一心、共謀進展的動力之強大將不行阻擋!圣安百草也肯定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁肯定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手進展、共贏將來的堅決信念與堅韌意志。

剛剛過去的2022年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境都特別糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們遭受了原材料、房租和廣告等經(jīng)營性本錢的巨幅上漲，遭受了媒體老化必定消失的新人開發(fā)缺乏等等困難，但在廣闊員工的共同努力下，在我們那些可親得意的老會員們的鼎立支持下，我們克制了各種困難最終實現(xiàn)了公司2022年的既定戰(zhàn)略和根本目標。

總結(jié)過去，是為了展望將來!

下面圍繞公司2022年的工作我談三點：

第一是2022年的公司進展戰(zhàn)略;其次是2022年公司的治理工作重點;第三是2022年公司的企業(yè)文化建立。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點企業(yè)的資源。

2022年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依舊不容樂觀，美國經(jīng)濟復蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務依舊危機重重，國內(nèi)構(gòu)造型經(jīng)濟沖突更加凸顯。

在國際貿(mào)易大幅下滑，拉動國內(nèi)消費需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭受政策性阻擊的2022年，支撐我國經(jīng)濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿(mào)易、投資拉動和消費)已現(xiàn)疲態(tài)，國民經(jīng)濟滑坡將成為必定。

2022年底召開的中心經(jīng)濟工作會議將我們國家2022年經(jīng)濟進展的基調(diào)歸納為了四個字“穩(wěn)中求進”。

那么2022年圣安百草將實行怎樣的進展戰(zhàn)略，制定怎樣的進展目標是切實可行、行之有效的呢?

企業(yè)是社會的經(jīng)濟細胞，是依靠經(jīng)濟環(huán)境與市場生存和進展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟大勢不好的狀況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，2022年公司的進展戰(zhàn)略和我們國家的根本經(jīng)濟戰(zhàn)略保持全都：穩(wěn)中求進!

公司各業(yè)務團隊與職能部門如何實施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目標?

換句話說：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進多少?怎么進?

關(guān)于2022年的公司戰(zhàn)略與目標，我們留到春節(jié)后將召開的2022年公司戰(zhàn)略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業(yè)與大企業(yè)，一個一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要表達在哪兒?

主要表達在治理上，就是治理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統(tǒng)化。

企業(yè)治理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業(yè)的運營治理效率，而考核則是確保治理執(zhí)行到位的措施與手段。

目標責任治理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!

2022年公司的治理工作重點就是要推動目標責任治理體系。

關(guān)于第三個問題，我今日不講，只給大家留下一個思索題：圣安百草對我們每個人來說，畢竟意味著什么?

春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“圣安百草對我畢竟意味著什么”的大爭論，由此拉開2022年我們加強企業(yè)文化建立的序幕。

誠信、責任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是2022年公司企業(yè)文化建立的著力點。

不久前在上清華EMBA學術(shù)評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問李榮融先生民企與國企相比有哪些缺乏?

李榮融先生答復說：有四個缺乏：第一，信息缺乏;其次，信用缺乏;第三，培訓缺乏;第四，后援缺乏!

民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關(guān)。

民營企業(yè)生存進展的確不簡單。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤獨的時候，由于沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力氣!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此暖和支持，我們企業(yè)才制造了在環(huán)境惡劣的保健品德業(yè)生存并進展了2022年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!感謝你們對公司的信任，感謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了頑強和力氣，我們才敢擁有幻想和盼望!

我期盼大家在2022年的精彩表現(xiàn)，同時我們也會有配套的鼓勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現(xiàn)的出色團隊與員工。實現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標。

最終再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體安康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。

2023公司年會領(lǐng)導演講稿3

各位領(lǐng)導、各位來賓、各位同事，大家好，我是電子商務部的負責人__。

很榮幸，在這個辭舊迎新的日子里，能夠在公司年會上代表電子商務部講幾句話。

我進公司將近7個月的時間，2個月前正式接手電子商務部的治理和運營工作。

那，顧名思義，電子商務部，是基于網(wǎng)絡平臺來進展公司商務活動的部門。

2022年的電子商務部呢，經(jīng)過了不斷的調(diào)整和資源整合，在公司業(yè)務不斷拓展，公司產(chǎn)品不斷出新的大好形勢引領(lǐng)下，目前已經(jīng)從最初負責的_進展到今日擁有淘寶旗艦店和社區(qū)服_共3個電子商務平臺，前兩天又接到業(yè)務部發(fā)來的協(xié)作通知，國內(nèi)知名的電子_，也馬上開拓專屬于我們公司產(chǎn)品的空間，為公司品牌走向更為寬闊的市場，供應了又一個潛力無限的進展平臺。

那，如何將這4個平臺有效整合并運作起來，讓我們的品牌從這里起飛并騰空而起，這是20__新起點降臨之際，公司高層領(lǐng)導高度重視的核心工作之一，也是擺在我和我的團隊面前的一項重要任務和嚴峻的挑戰(zhàn)。

公司里的每一個部門都不是單獨運作的，電子商務部的工作肯定離不開其它各部門同事的支持、監(jiān)視與協(xié)作，更離不開公司高層的方針指引和目標規(guī)劃。

在此，我要感謝各部門同事在過去一年