農(nóng)田灌溉工程施工組織方案設(shè)計

...wd......wd......wd...現(xiàn)代農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)工程施工組織設(shè)計編制說明一、編制依據(jù)1〕、根據(jù)本工程招標(biāo)文件2〕、根據(jù)水利水電工程相關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3〕、依據(jù)我國現(xiàn)行水利工程有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)4〕、依據(jù)水利水電工程施工組織設(shè)計指南5〕、依據(jù)工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有關(guān)規(guī)定6〕、根據(jù)本公司設(shè)備及人員狀況和施工經(jīng)歷7〕、依據(jù)招標(biāo)文件二、編制原那么1〕、按合同工期要求，抓住關(guān)鍵、控制重點(diǎn)，全面合理安排施工人員，機(jī)械設(shè)備及施工進(jìn)度方案，搞好工序銜接到達(dá)均衡生產(chǎn)，在保證質(zhì)量、平安生產(chǎn)的前提下縮短工期，按時完成。2〕、科學(xué)合理的配置資源，充分利用施工單位現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，施工中做到機(jī)械化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3〕、強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)工序監(jiān)控，做到事前預(yù)防，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。三、編制執(zhí)行的有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1．SL52-93?水利水電工程施工測量標(biāo)準(zhǔn)?2．SD207-82?水工砼施工標(biāo)準(zhǔn)?3．SDJ2450-88?水利水電根本建立單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)〔一〕?4．SDJ338-89?水利水電工程施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?5．GBJ202-83?地質(zhì)與根底工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?6．SD128-87?土工試驗(yàn)規(guī)程?7．GB50290-98?土工合成材料應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?8．SL207-98?節(jié)水灌溉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?9．SL236-1999?滴灌與微灌工程技術(shù)管理規(guī)程?工程概況第一節(jié)工程概況********現(xiàn)代農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)工程四標(biāo)段位于****村、**村及**村，，主要建立內(nèi)容有：低壓管道輸水灌溉工程、土建施工及管道、設(shè)備采購工程等。根據(jù)以上工程量，本次施工在有效期內(nèi)應(yīng)采用以人工為主的總體施工方案。主、支管溝開挖采用機(jī)械開挖，PVC管及鋼管安裝易采用集中人力一次性安裝。鎮(zhèn)墩采用人工攪拌，農(nóng)用車運(yùn)輸。工程內(nèi)容主要有：管網(wǎng)工程施工、管溝土方開挖、地下UPVC管及管件安裝、田間首部安裝施工、水泵及低壓線路安裝等依據(jù)工程所處環(huán)境，注意平安文明施工，保護(hù)環(huán)境，樹立水利行業(yè)形象。第二節(jié)工程與質(zhì)量目標(biāo)一、工期目標(biāo)：開工時間：2竣工時間：2二、工序〔2〕場地平整：因施工現(xiàn)場受制約，交通路線、管材只能安排在工地，造成施工場地較狹長，所以協(xié)調(diào)交通路線及砂石料的堆放等問題顯的很重要，施工人員進(jìn)場后即對管道兩側(cè)道路進(jìn)展平整，保證施工道路暢通?！?〕工程測量放線工作技術(shù)交底后工程技術(shù)人員即根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)展測量放線，準(zhǔn)確掌握工程邊坡的挖填情況及井室的定位，給各施工對土方工程施工提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。組織機(jī)構(gòu)的建立第一節(jié)工程管理機(jī)構(gòu)***年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)工程在宏觀指揮決策下，工程實(shí)行工程法施工，直接由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織和領(lǐng)導(dǎo)。為保質(zhì)如期圓滿完本錢標(biāo)段工程任務(wù)，工程經(jīng)理部能齊全完善、人員配套、分工明確、職責(zé)清楚。工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)與分工如下：1.工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)本工程工程實(shí)施的全面管理：領(lǐng)導(dǎo)本工程的工程技術(shù)、質(zhì)檢、施工、財務(wù)、后勤等組織工作，并對其崗位職責(zé)進(jìn)展考核；主持制定并提出質(zhì)量及平安目標(biāo)；執(zhí)行工程建立合同中有工程經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。協(xié)調(diào)與建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及各部門之間的關(guān)系。解決施工中的管理問題。2.工程副經(jīng)理：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對整個工程進(jìn)展全面技術(shù)指導(dǎo)，指定技術(shù)管理細(xì)那么，檢查監(jiān)視各施工隊工程質(zhì)量和 管理情況，主持指定施工方案，處理質(zhì)量事故。3.質(zhì)量平安組：負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場材料、機(jī)用油料質(zhì)量并檢驗(yàn)有無平安隱患。組織并監(jiān)視各施工隊人員學(xué)習(xí)執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)檢評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量及平安負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體安排落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)及驗(yàn)收評定，負(fù)責(zé)對各施工隊平安措施定期或不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視。4.技術(shù)組：負(fù)責(zé)對各施工隊測量放線進(jìn)展指導(dǎo)、復(fù)核、校正；及時處理出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理上報。5.財務(wù)、材料、后勤組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)和生活的后勤保障及材料供給；負(fù)責(zé)資金管理和開支，按施工進(jìn)度撥付工程款，嚴(yán)禁亂攤亂支，保證?？顚Ｓ谩?.施工隊長及施工員職責(zé)：在施工的全過程中對操作人員進(jìn)展施工平安、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量意識教育；監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度；監(jiān)視施工平安員正確使用平安防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及平安事故隱患及時提出改良意見；堅決制止不符合施工標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程的施工，做好各種施工記錄與質(zhì)量評定記錄，對工序施工質(zhì)量進(jìn)展復(fù)驗(yàn)。第二節(jié)施工組織體系框架圖工程經(jīng)理部由工程經(jīng)工程副經(jīng)理及共同負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理部由技術(shù)組、質(zhì)檢組、材料組、財務(wù)組及后勤組工五個職能部門組成，工程經(jīng)理部組織體系框架見下表：工程經(jīng)理部組織體系框架圖總部總部工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理文明管理勞資管理設(shè)備管理物資管理消防保衛(wèi)現(xiàn)場籌劃平面管理施工管理平安監(jiān)視文明管理勞資管理設(shè)備管理物資管理消防保衛(wèi)現(xiàn)場籌劃平面管理施工管理平安監(jiān)視各施工班組各施工班組一、臨時設(shè)施一覽表名稱構(gòu)造單位數(shù)量備注工程經(jīng)理辦公室土木m213租用管理人員宿舍土木m213租用民技工宿舍土木m2100租用倉庫帳篷m250搭建臨時工棚帳篷m260搭建二、臨時用地一覽表用途面積〔m2〕位置需用時間〔天〕各種材料堆放160工地現(xiàn)場40辦公室宿舍等312附近40臨時工棚60工地現(xiàn)場〔分段搭設(shè)〕40合計532三、施工用電布置因?yàn)楣さ噩F(xiàn)場用電較便利，施工用電采用引用當(dāng)?shù)仉娺M(jìn)展施工。為防止意外情況，多余配備發(fā)電機(jī)一臺，留作備用?，F(xiàn)場設(shè)總配電箱，從總配電箱引至各需要處，實(shí)行“一機(jī)一閘一保〞，施工照明、住宿可就近從農(nóng)戶家借用。第三節(jié)施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備施工的準(zhǔn)備工作必須以技術(shù)準(zhǔn)備為前提和核心，認(rèn)真進(jìn)展圖紙會審，解決圖紙本身存在的問題。施工前需要做好以下工作：1、熟悉設(shè)計圖紙〔施工圖〕及有關(guān)的設(shè)計資料，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。2、調(diào)查分析與本工程有關(guān)的各種資料〔包括原始資料〕。3、檢查、校正測量和放樣的儀器設(shè)備，準(zhǔn)確及時進(jìn)展施工測量放線和施工放樣工作。4、編制、組織工程全部施工活動的施工方案。5、做好與本標(biāo)段質(zhì)量要求相適應(yīng)的材料分析試驗(yàn)報告。6、施工通訊：工程主管人員通訊暢通，保證和設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主和其他單位及時聯(lián)系，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。7、施工前做好“三通一平〞準(zhǔn)備工作，“三通〞即水、路、電要三通。“一平〞即施工現(xiàn)場地要平整。8、開工前，按工程所需數(shù)量和規(guī)格準(zhǔn)備好管材，濾料、粘土及其它材料。二、物資準(zhǔn)備保證材料的及時供給是確保工程進(jìn)度的前提。開工前根據(jù)工程的施工組織設(shè)計，確定本工程所需的材料、機(jī)械、設(shè)備用量；根據(jù)施工進(jìn)度方案，做好物資供給量方案；分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲藏，并使其及時到位。第五章施工方案及施工工藝、方法第一節(jié)總體施工方案經(jīng)過我方認(rèn)真研究熟悉圖紙，根據(jù)以往有關(guān)施工經(jīng)歷，確定了制約本標(biāo)段工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵線路及其控制時間，經(jīng)過科學(xué)安排，合理優(yōu)化，方案于2014年10月29日開工，2015年1月10日完工。為保證按時完成工程施工任務(wù)，工程劃分為2個施工段同時進(jìn)展，土建施工和土方工程為一個施工組，PVC管及管件安裝為一另施工組。施工工藝及方法施工工藝流程管溝測量放線閥井定位首部定位檢查標(biāo)高、尺寸管溝土方開挖根底處理隱蔽工程記錄地下UPVC管安裝輸水系統(tǒng)的檢查和調(diào)試、驗(yàn)收出水口安裝水泵安裝管道沖洗二、施工方法1、施工放樣本次輸水工程因灌溉面積較大，測量放線可根據(jù)施工圖紙在灌區(qū)內(nèi)建立施工控制網(wǎng)，要對現(xiàn)場進(jìn)展實(shí)地考察，編制施測方案，基線的選擇應(yīng)選在場區(qū)中部或從首部樞紐所在地開場，同點(diǎn)之間應(yīng)保持通視良好；樁位能長期保存，且不阻礙施工，同時對控制點(diǎn)樁位要編號。2、管溝開挖及回填管溝開挖前應(yīng)在每個中心樁處設(shè)置龍門樁，龍門樁高度根據(jù)管線坡比用水準(zhǔn)儀定出高程，然后用鐵釘釘牢龍門板，龍門板上應(yīng)定出管溝中心線，管溝溝底開挖線，管溝開口開挖線。管溝開挖土料以堆置管溝一測，管溝經(jīng)過巖石、卵石等硬根底處，溝底超挖應(yīng)不小于10cm，去除礫石后再用細(xì)土回填夯實(shí)至設(shè)計高程。管溝開挖假設(shè)遇到地下水，要設(shè)置集水坑排走溝內(nèi)積水。管溝回填前應(yīng)去除溝內(nèi)一切雜物，排除積水，在管壁四周10cm內(nèi)的覆土不應(yīng)有直徑大于2.5cm的礫石和直徑大于5cm的土塊，必要時可用3cm的鐵篩把土過篩，分層用腳踩實(shí)，每層厚度10cm，回填土必須在管道兩側(cè)同時進(jìn)展，嚴(yán)禁單側(cè)回填?；靥钔亮虾室卓刂圃?8%左右，必要時應(yīng)做土體擊實(shí)試驗(yàn)。3、UPVC管網(wǎng)施工管道安裝應(yīng)按主干、支干、支管、順序進(jìn)展安裝。按設(shè)計要求將管道平順放入管溝內(nèi)，不得懸立和扭曲。UPVC管、鋼管不得拋摔，拖拉和長時間暴曬，因此安裝工作要集中進(jìn)展。管道安裝根據(jù)作業(yè)工程應(yīng)準(zhǔn)備的施工工具有，R擴(kuò)口管，木榔頭，細(xì)齒鋸或割管機(jī)，倒角器，中號板挫，量尺，細(xì)砂布，干布、毛刷，潤滑劑，緊線器或手動葫蘆，塞尺等。管道安裝前應(yīng)對規(guī)格和尺寸進(jìn)展復(fù)查，管內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得混入雜物，粘合劑必須與管道材質(zhì)相匹配，被粘結(jié)的管端，管件應(yīng)去除污跡，承插管軸線應(yīng)對直重合，承插深度應(yīng)為管外徑的1～1.5倍，插頭和承口均勻涂上粘合劑后應(yīng)適時承插并轉(zhuǎn)動管端使粘合劑填滿其間隙，粘結(jié)后24小時內(nèi)不得移動管道。另外，套管與密封橡膠圈規(guī)格應(yīng)相匹配，密封圈裝入套管槽內(nèi)不得扭曲和卷邊，插頭外緣應(yīng)加工成斜口，并涂潤滑劑，對正密封圈，用緊線器安裝，拉至紅線并用塞尺伸入其內(nèi)檢查。支管安裝應(yīng)按設(shè)計要求由上而下依次安裝，管端應(yīng)剪平，不得有裂紋，并防止混入雜物。4、鋼制管道安裝鋼管道連接嚴(yán)格按照?農(nóng)田低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?中的工程施工與設(shè)備安裝的有關(guān)要求埋，管道安裝采用絲扣、焊接法蘭連接。管道安裝不得使用木墊、磚墊或其他墊塊，管道安裝宜從低處向高處，先干管后支管的順序進(jìn)展，管底與管基應(yīng)嚴(yán)密接觸。5、管道鎮(zhèn)墩施工在管道的轉(zhuǎn)彎處、出水口處均設(shè)置混凝土鎮(zhèn)墩，鎮(zhèn)墩根據(jù)管道直徑配置，鎮(zhèn)墩混凝土厚度不小于管道直徑。標(biāo)號為C20，主道轉(zhuǎn)彎處、三通和四通處設(shè)鎮(zhèn)墩規(guī)格為400*500，出水口下部規(guī)格為500*500。6、閘閥井、泄水井施工閘閥井、泄水井構(gòu)造均較簡單，工序如下：根底土方開挖---混凝土墊層----磚砌體---鋼管安裝----閘閥安裝----井蓋、井口安裝----土方回填第六章質(zhì)量保證質(zhì)量管理目標(biāo)1、我們的質(zhì)量目標(biāo)是：“確保全部工程到達(dá)國家、水利部現(xiàn)行工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及河北水利續(xù)建配套工程驗(yàn)收規(guī)定〞。工程一次驗(yàn)收單元工程合格率100%，95%以上主要單元、隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程全部合格。2、業(yè)主滿意度達(dá)95%以上。3、在本次施工中嚴(yán)格按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，招投標(biāo)文件及合同文件的規(guī)定，加強(qiáng)施工管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量。工程驗(yàn)收總評：合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良。認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一〞的方針，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求精心組織、科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)施工，爭取工程質(zhì)量等級到達(dá)優(yōu)良。質(zhì)量保證體系為保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)完本錢工程的目標(biāo)，本標(biāo)段擬實(shí)行工程工程部、工程隊、施工班組三級質(zhì)量管理體系。質(zhì)量控制的方法施工質(zhì)量和工序質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，每道工序質(zhì)量的好壞，直接影響著工程質(zhì)量，工序質(zhì)量是形成工程質(zhì)量的根本環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此必須運(yùn)用科學(xué)的方法發(fā)現(xiàn)、分析、控制每道工序的特征因素，將其控制在一定的范圍之內(nèi)，求得最優(yōu)化的解決方法，以確保每道工序的質(zhì)量，防止上道工序不合格轉(zhuǎn)入下道工序的施工。質(zhì)量評定及資料整理質(zhì)量評定到工序完成后，班組進(jìn)展自檢，工程隊進(jìn)展復(fù)檢，合格后報工程部進(jìn)展終檢，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)展下一道工序，對于隱蔽部位，邀請監(jiān)理工程師進(jìn)展監(jiān)理檢查，經(jīng)質(zhì)檢評定合格的工程工程及時填寫質(zhì)檢表及有關(guān)資料。資料整理每個分部工程、單元工程完成后，及時整理好有關(guān)施工記錄、材料，檢查實(shí)驗(yàn)資料，質(zhì)量資料等，報請駐地監(jiān)理檢查驗(yàn)收。工程完工后，工程部將填好報驗(yàn)申請并提交相關(guān)的工程資料，施工質(zhì)量申請驗(yàn)收記錄、材料檢查實(shí)驗(yàn)資料、驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級評定資料等。第七章平安管理與文明施工第一節(jié)平安目標(biāo)一、平安方針及目標(biāo)1、平安方針堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以人為本，安康至一，科學(xué)管理，環(huán)境創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)開展道路。2、平安管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“五無〞：即無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機(jī)械事故。2、“兩控制〞：人員工傷率控制在3‰以下。第二節(jié)保證措施一、組織保證1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令，把平安第一的思想落實(shí)到施工的全過程。嚴(yán)格執(zhí)行上述平安工作十二項(xiàng)制度，用系統(tǒng)學(xué)的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、加強(qiáng)平安工作組織領(lǐng)導(dǎo)。主管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真抓好平安工作。黨、政、工、團(tuán)平安工作要齊抓共管，健全工程負(fù)責(zé)人的平安目標(biāo)責(zé)任制。3、發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、加強(qiáng)平安監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，催促檢查各種平安規(guī)章和措施的實(shí)施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患未然，把不平安的因素消滅在萌芽狀態(tài)。4、以“TQC〞方法推行全員、全面、全過程的平安管理，健全平安保證體系，堅決做到?jīng)]有平安目標(biāo)、平安措施和平安內(nèi)容的生產(chǎn)方案不下達(dá)，生產(chǎn)合同不成立，工程工程不開工。否那么，以違犯平安生產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。5、施工中要做到“四個一樣〞，即：施工數(shù)量多少一樣遵守操作規(guī)程；施工時間長短一樣遵守施工要領(lǐng)；人多人少一樣執(zhí)行平安制度；領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣重視平安生產(chǎn)。6、經(jīng)常廣泛開展平安教育活動，增強(qiáng)干部和職工的平安意識。教育形式要多樣化，如看錄象、設(shè)講座、開現(xiàn)場會、辦學(xué)習(xí)班等。二、工作保證1、在機(jī)井、閥門井施工及土方開挖中必須向員工進(jìn)展平安技術(shù)交底，在集中人力安裝管道時須進(jìn)展平安設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格前方可使用。2、做好各種標(biāo)志牌承包人在工程現(xiàn)場周圍、設(shè)置并維護(hù)必要標(biāo)志牌，包括警告與危險標(biāo)志、平安與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志等。3、機(jī)械施工嚴(yán)格執(zhí)行工藝細(xì)那么，定人定崗，嚴(yán)禁無證操作和違章作業(yè)。4、工地修建的臨時住房、架設(shè)的動力照明線路、庫房，都必須符合防火、防水、防觸電等的要求，配備一定的消防設(shè)施。5、機(jī)械設(shè)備的平安措施機(jī)械設(shè)備布局合理，且裝有平安裝置，操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，操作前要對設(shè)備進(jìn)展檢查，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。6、電器設(shè)備的平安措施(1)施工所有用電設(shè)備均安裝漏電保護(hù)裝置。(2)派專人負(fù)責(zé)電器平安工作。(3)進(jìn)展用電平安知識教育，定期檢修電器設(shè)備。三、制度保證1、平安生產(chǎn)責(zé)任制度工程經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊隊長、班(組)長和干部、工人按公司規(guī)定逐級建立平安生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)平安質(zhì)量監(jiān)察工程師，隊設(shè)置專職平安質(zhì)量檢查員，班(組)設(shè)兼職平安員，做到分工明確，責(zé)任到人。2、平安生產(chǎn)教育制度(1)對新工人貫徹隊、班組各級平安教育，以師帶徒，邊教邊學(xué)。(2)堅持每周不少于兩小時的平安學(xué)習(xí)，平安技術(shù)員要定期上平安技術(shù)課。(3)對各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進(jìn)展平安生產(chǎn)教育。對特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給平安合格證前方可上崗操作。3、平安技術(shù)交底制度經(jīng)理部和各隊在編制施工方案方案時，要針對性的編制平安措施，并在開工前向有關(guān)工人進(jìn)展交底。無平安措施和技術(shù)交底時，不得進(jìn)展施工。4、平安生產(chǎn)檢查制度經(jīng)理部每月一次，隊半月一次，班組日檢查三次。檢查時領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真填寫“平安質(zhì)量大檢查記錄表〞，經(jīng)理部、隊、班組各一份，明確改良人、改良日期、監(jiān)視人等。重大問題要發(fā)平安通知和指令書，并填寫?對策表?，將平安問題納入全面質(zhì)量管理P、D、C、A循環(huán)之中。5、人員傷亡事故報告處理制度本著“三不放過〞的原那么，各級領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各種不同程度的事故。6、平安設(shè)計制度7、平安操作掛牌制度。8、班前平安講話制度。9、臨時設(shè)施驗(yàn)收制度。10、交接班制度。11、平安活動日制度。本工程規(guī)定每周五為平安活動日，任何其他活動不得擠占晚上兩小時活動時間。12、平安標(biāo)準(zhǔn)工地建立實(shí)施細(xì)那么為了強(qiáng)化施工平安管理，推動施工管理由粗放性向集約型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)立施工企業(yè)社會主義精神文明活動，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象。制定平安標(biāo)準(zhǔn)工地建立實(shí)施細(xì)那么，隨工程進(jìn)度展開按細(xì)那么開展工作。施工進(jìn)度方案與措施為保證本工程各關(guān)鍵施工控制進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)，施工中要根據(jù)現(xiàn)場條件，圍繞控制工期的關(guān)鍵線路，不斷完善技術(shù)措施和施工方案，有方案、有步驟的協(xié)調(diào)各工序、各專業(yè)之間的配合，同時加強(qiáng)管理，保證總進(jìn)度實(shí)施。施工進(jìn)度方案方案工期：4個月二、施工進(jìn)度保證體系及措施為了能按時完本錢工程。我單位已對施工圖進(jìn)展了討論，對可能影響工期的因素進(jìn)展分析，并對工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)展對策研究，在保證工期方面做了工期保證措施。組織管理保證措施實(shí)行工程法和工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的施工隊伍，實(shí)行專業(yè)化、機(jī)械化施工。建立從工程經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程穿插作業(yè)和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研