監(jiān)理工作匯報(bào)

精品資料監(jiān)理工作匯報(bào)監(jiān)理工作匯報(bào)－.工程進(jìn)度1、屋面sbs巻材施工結(jié)束上人屋面廣場磚計(jì)劃10月15日施工完畢；2、外保溫及線條膩?zhàn)咏Y(jié)束等屋面廣場磚施工完后涂料 10月20日結(jié)束；3、窗戶玻璃安裝除變更外基本施工完畢；4、變更北門改南門二層封閉施工結(jié)束一層墻體封閉 10月20日包括外墻可編輯精品資料保溫，鋼結(jié)構(gòu)安裝結(jié)束，雨棚、干石材、玻璃幕墻等10月25日結(jié)束。門斗10月日結(jié)束；5、室內(nèi)消防安裝除消防泵噴淋泵及室外消防噴淋結(jié)合器外安裝結(jié)束；6、室內(nèi)采暖至今未安裝完畢，供排水安裝完畢未做試壓檢測；7、室內(nèi)吊頂、內(nèi)門、墻面涂料、電設(shè)備安裝氣、衛(wèi)生間所有材料設(shè)備未安裝。以上材料及設(shè)備除吊頂內(nèi)門材料到現(xiàn)場外，其他設(shè)備材料至今未到現(xiàn)場；二、質(zhì)量情況1、監(jiān)理通知下達(dá)11份；2、已完的工程分部分項(xiàng)按照國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；可編輯精品資料3、室內(nèi)地面工程驗(yàn)收有部分達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)兩份監(jiān)理通知要求施工單位盡快整改直至到達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；三、工期1、室外10月31日全部施工結(jié)束；2、室內(nèi)11月15日達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)11月20日交工；四、資金1、資金缺口300百萬；五、其他1、4軸外墻上人屋面 10月2日起火原因是施工單位做屋面防水火槍烤至?xí)r間過長導(dǎo)致起火?，F(xiàn)場監(jiān)理報(bào)警火警 2點(diǎn)50到現(xiàn)場；2、施工單位及監(jiān)理現(xiàn)場評(píng)估拿出專可編輯精品資料項(xiàng)整改方案，按照專項(xiàng)方案現(xiàn)已整改完畢達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；連霍主干線星星峽至吐魯番段高速公路機(jī)電工程監(jiān)理工作匯報(bào)星吐段機(jī)電工程監(jiān)理組二〇一四年十月十一日星吐段機(jī)電工程監(jiān)理組工作匯報(bào)一、工程概況連霍國道主干線星星峽至吐魯番段高速公路機(jī)電工程由收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)及治超站四部分組成。工程分為兩個(gè)合同段：哈吐段由北京瑞華贏科技發(fā)展有限公司承建；星哈段由上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司承建?？删庉嬀焚Y料收費(fèi)系統(tǒng)由星星峽、煙墩、二堡、一碗泉、鄯善東、吐峪溝六個(gè)收費(fèi)站共條計(jì)重收費(fèi)車道和哈密、吐魯番兩個(gè)收費(fèi)分中心組成。為了保證二堡和一碗泉收費(fèi)站正常工作，根據(jù)要求在一碗泉和二堡建設(shè)了兩個(gè)臨時(shí)收費(fèi)站，各有四條收費(fèi)車道，保證了來往車輛的正常收費(fèi)。監(jiān)控系統(tǒng)由哈密、吐魯番兩個(gè)監(jiān)控分中心，十五個(gè)外場電視攝像機(jī)監(jiān)視點(diǎn)、七個(gè)交調(diào)站、四個(gè)車輛檢測器、八個(gè)可變情報(bào)板、三個(gè)氣象檢測站組成，總計(jì)三十七臺(tái)外場設(shè)備。通信系統(tǒng)由星星峽、煙墩、駱駝圈子、哈密服務(wù)區(qū)、二堡、三道嶺、一碗可編輯精品資料泉、鄯善東、鄯善養(yǎng)護(hù)站、南湖服務(wù)區(qū)、吐峪溝等十一個(gè)無人通信站和哈密、吐魯番兩個(gè)通信分中心及 589.27公里24芯干線通信光纜、180.69公里24芯輔助光纜組成。治超站：由星星峽治超站、鄯善東治超站組成。二、監(jiān)理組進(jìn)行的主要工作工程進(jìn)度控制1、收費(fèi)系統(tǒng)星星峽收費(fèi)站已全部完成12條計(jì)重收費(fèi)車道設(shè)備的安裝，并通電調(diào)試完畢；新的計(jì)重收費(fèi)軟件已安裝調(diào)試完畢，等待計(jì)量標(biāo)定。條收費(fèi)車道已具備收費(fèi)條件?？删庉嬀焚Y料煙墩收費(fèi)站已完成8條計(jì)重收費(fèi)車道設(shè)備的安裝，另2條計(jì)重收費(fèi)車道設(shè)備正在安裝之中；監(jiān)控室收費(fèi)設(shè)備已安裝完畢。二堡收費(fèi)站已全部完成10條計(jì)重收費(fèi)車道設(shè)備的安裝，并通電調(diào)試完畢；新的計(jì)重收費(fèi)軟件已安裝調(diào)試完畢，等待計(jì)量標(biāo)定；新編制收費(fèi)軟件和計(jì)重收費(fèi)軟件已試運(yùn)行了一個(gè)多月，前期發(fā)現(xiàn)有丟失數(shù)據(jù)現(xiàn)象，經(jīng)軟件人員調(diào)試后，未出現(xiàn)類似問題，現(xiàn)等待即將進(jìn)行的聯(lián)合演練測試的結(jié)果。一碗泉收費(fèi)站已建成的臨時(shí)收費(fèi)車道已于 7月11可編輯精品資料日開通收費(fèi)?，F(xiàn)監(jiān)控室設(shè)備正在安裝之中。鄯善東和吐峪溝收費(fèi)站兩個(gè)站22條計(jì)重收費(fèi)車道設(shè)備硬件和軟件均已安裝完畢，等待通電調(diào)試。鄯善東治超站治超站完成了上行線和下行線 2100米管道預(yù)埋和21個(gè)手孔的施工。2、監(jiān)控系統(tǒng)星吐段三十七臺(tái)外場設(shè)備基礎(chǔ)位置已全部定點(diǎn)；現(xiàn)已完成了 4個(gè)攝像機(jī)和兩個(gè)可變情報(bào)板基礎(chǔ)的澆注，其它基礎(chǔ)現(xiàn)正在有序施工之中，預(yù)計(jì)11月中旬可全部完成。可編輯精品資料3、通信系統(tǒng)全線24芯干線光纜總長 589.75公里，區(qū)間24芯輔助光纜180.69公里。已氣吹24芯干線光纜360公里；十一個(gè)無人通信站和二個(gè)分中心施工目前尚未開始。4、施工工程量完成情況評(píng)估和嚴(yán)重滯后原因分析工程量完成情況評(píng)估到目前為止：收費(fèi)系統(tǒng)已完成工程量約為 60%、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和治超站均不到2%?？偠灾?，工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后。工程進(jìn)度滯后原因客觀方面：可編輯精品資料1、土建、房建不能及時(shí)提供施工界面，特別是房建。 現(xiàn)在還很難預(yù)估鄯善養(yǎng)護(hù)站、吐魯番分中心何時(shí)能提供機(jī)房施工界面。2、部分收費(fèi)站的供電也不同程度影響了施工進(jìn)度。如星星峽、煙墩、鄯善東、吐峪溝收費(fèi)站等都一定程度影響了該站的施工進(jìn)度。主觀方面承包商主要領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定的自覺性較差，長期無故不在現(xiàn)場；施工組織計(jì)劃問題不少，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)工作主動(dòng)性差，現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工的可編輯精品資料二名技術(shù)人員缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)。即使在施工界面具備的情況下，也不能有效的組織施工。如監(jiān)控系統(tǒng)外場設(shè)備施工安裝，現(xiàn)一切條件具備，仍不能高效率的開展工程施工。施工人員和機(jī)具較少，長期以來，在500多公里的多個(gè)施工現(xiàn)場，都不同程度的存在這個(gè)問題。工程質(zhì)量控制1、在質(zhì)量控制方面監(jiān)理組所做的主要工作巡視檢查：對(duì)工程全部設(shè)備的安裝都及時(shí)進(jìn)行巡視檢查；旁站：對(duì)隱蔽工程的施工都進(jìn)行了旁站；可編輯精品資料性能測試檢查：按照國家相關(guān)部門頒布的強(qiáng)制性規(guī)定檢測項(xiàng)目對(duì)已完工的施工項(xiàng)目進(jìn)行了檢測；變更審核：本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)承包商已提交的全部變更進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，并及時(shí)上報(bào)執(zhí)行辦；2、工程施工質(zhì)量方面存在的主要問題個(gè)別施工人員質(zhì)量意識(shí)差，個(gè)別施工項(xiàng)目質(zhì)量較差： 如：吐峪溝收費(fèi)站空調(diào)安裝不規(guī)范；雨棚信號(hào)燈安裝角度不到位；計(jì)重收費(fèi)設(shè)備人孔布線保護(hù)不到位，線纜外漏、衛(wèi)生差，且無蓋板；計(jì)重收費(fèi)設(shè)備安裝地面混凝土處理表面粗糙、高低不平等可編輯精品資料個(gè)別技術(shù)人員工作態(tài)度不夠認(rèn)真，如：監(jiān)理組共審核3版承包商編制上報(bào)的軟件教材，仍存在問題達(dá)20余處。工程費(fèi)用控制1、工程費(fèi)用支付情況到目前為止，工程已支付5次，共支付費(fèi)用：4292.450427萬元,其中:星哈段:1311.682757萬元,哈吐段:2980.76767萬元。2、工程變更到目前為止，已審核承包商上報(bào)的31個(gè)變更、費(fèi)用共計(jì) 7581110．95元。安全管理從開工進(jìn)場開始，我們就十分重視工程安全管理工作，不斷強(qiáng)化安全教育可編輯精品資料和安全檢查，并落實(shí)安全工作責(zé)任制。截止目前，保證了施工人員及設(shè)備的安全，無任何安全事故發(fā)生。三、下步監(jiān)理工作安排配合業(yè)主做好二堡收費(fèi)站聯(lián)合演練測試；督促承包商按照現(xiàn)有條件抓緊施工；對(duì)星星峽、煙墩、二堡、鄯善東和吐峪溝收費(fèi)站設(shè)備，進(jìn)行通電檢測。我們監(jiān)理組有信心在公路管理局和執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，與承包商共同努力，把星吐段高速公路機(jī)電工程建設(shè)成為優(yōu)良工程。星吐段機(jī)電工程監(jiān)理組可編輯精品資料二〇一四年十月十一日監(jiān)理匯報(bào)材料北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)2014年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標(biāo)通知書，承擔(dān)了平谷區(qū) 2014年度北京市平原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理工作開展情況匯報(bào)如下：一、工程監(jiān)理履責(zé)情況：1、2014年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關(guān)于做好北京市2014年度平原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會(huì)”。會(huì)后，及時(shí)與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。2、2014年3月28日，公司召開了可編輯精品資料經(jīng)理辦公會(huì)。按照招投標(biāo)文件和現(xiàn)場施工的相關(guān)要求，對(duì)做好本項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)行了專題研究，并對(duì)監(jiān)理人員和其它資源進(jìn)行了安排和部署。3、2014年3月29日，進(jìn)場監(jiān)理人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人羅武的帶領(lǐng)下，按照約定到平谷區(qū)園林綠化局，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調(diào)查隊(duì)長等進(jìn)行了工作交流。了解項(xiàng)目的現(xiàn)狀及工作的重點(diǎn)，安排監(jiān)理工作。會(huì)后，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開展監(jiān)理工作做準(zhǔn)備。4、2014年3月30日，開始組織監(jiān)理人員正式進(jìn)場。監(jiān)理部根據(jù)本工程分為四個(gè)單位工程的情況和特點(diǎn)，按直線可編輯精品資料制組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)立四個(gè)監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個(gè)單位工程，責(zé)任落實(shí)到人。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。5、目前監(jiān)理人員已按招投標(biāo)和施工進(jìn)展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質(zhì)量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位，有效開展監(jiān)理工作。6、根據(jù)市、區(qū)園林綠化局要求，依據(jù)招投標(biāo)文件和相關(guān)規(guī)范， 2014年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定，2014年4月1日完成監(jiān)理細(xì)則的制定；7、2014年3月31日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查隊(duì)、林業(yè)科等可編輯精品資料相關(guān)科室進(jìn)行了見面及工作對(duì)接與交流。收集相關(guān)工程資料，分組明確了責(zé)任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關(guān)人員共同實(shí)行分片管理。會(huì)后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。8、嚴(yán)格按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行工程管理。①在質(zhì)量上嚴(yán)把苗木進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，對(duì)每批進(jìn)場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時(shí)間趕到現(xiàn)場，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計(jì)是否相符，特別細(xì)致檢查是否有病蟲害，對(duì)不合格苗木堅(jiān)決清除出場；例如：對(duì)新平薊以北ⅱ號(hào)工程 6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設(shè)可編輯精品資料計(jì)和業(yè)主對(duì)工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對(duì)該單位和施工部位的重點(diǎn)監(jiān)控；針對(duì)氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用抗旱節(jié)水、促進(jìn)生根?；畹男录夹g(shù)新材料的使用，確保工程質(zhì)量和林木成活;對(duì)種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；②在進(jìn)度、協(xié)調(diào)上，根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，及時(shí)調(diào)整對(duì)各施工單位可編輯精品資料的進(jìn)度目標(biāo)要求，積極協(xié)助建設(shè)單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署；以施工組織設(shè)計(jì)和苗木采購為重點(diǎn)，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進(jìn)度，根據(jù)北京市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊(duì)在5月10日前完成整個(gè)造林任務(wù)的80％。及時(shí)上報(bào)每日施工進(jìn)度，督促施工單位確保春季造林進(jìn)度。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)地塊移交進(jìn)度，及時(shí)搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置，對(duì)施工中存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。③在投資、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場情況，對(duì)受實(shí)際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)可編輯精品資料整，及時(shí)督促各方進(jìn)行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準(zhǔn)備。④在環(huán)境保護(hù)、安全管理上，要求、督促施工單位及時(shí)清理作業(yè)面，各施工場地設(shè)立安全警示牌，專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，針對(duì)帶坨苗木下車，要求施工單位嚴(yán)格檢查起吊設(shè)備、起吊繩索，佩戴安全帽；高壓線下作業(yè)要留足安全距離；施工中要注意保護(hù)地下管線，確保安全生產(chǎn)；⑤在信息管理上，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按照2014年度北京市平原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標(biāo)文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》、《園林綠化工程施工及可編輯精品資料驗(yàn)收規(guī)范》、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設(shè)總指揮部辦公室關(guān)于 2014年度平原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊，指導(dǎo)施工單位完善施工資料。9、截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，召開例會(huì)會(huì)議四次，內(nèi)部會(huì)議四次，形成會(huì)議紀(jì)要捌份，下發(fā)監(jiān)理通知兩次，上報(bào)監(jiān)理周報(bào)三次。二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施1、從組織措施上保證監(jiān)理工作的正可編輯精品資料常開展：根據(jù)本工程分為四個(gè)單位工程的分布情況和特點(diǎn)，監(jiān)理人員按照工程共分為四個(gè)監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個(gè)單位工程，責(zé)任落實(shí)到人；2、在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實(shí)施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套；各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機(jī)、通訊工具；每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具；辦公室配備筆記本電腦、臺(tái)式電腦、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。3、在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、工作程序、方可編輯精品資料法、制度等，確定了人員崗位，實(shí)行了崗位責(zé)任制；4、在實(shí)施細(xì)節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細(xì)則，明確了監(jiān)理的控制重點(diǎn)、程序、方法、目標(biāo)值、檢驗(yàn)方法等；5、制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，進(jìn)行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性；6、召開監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量；7、召開監(jiān)理例會(huì)，加強(qiáng)參建各方的信息溝通，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，促可編輯精品資料進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面推進(jìn)；8、對(duì)種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對(duì)不合格苗木的清除，確保了工程質(zhì)量；9、及時(shí)上報(bào)文件和工程數(shù)據(jù)，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級(jí)部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保監(jiān)理工作的正確性。北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司北京市平原地區(qū)造林工程項(xiàng)目監(jiān)理部2014年5月3日龍巖市金融商務(wù)中心一期 a地塊工可編輯精品資料程監(jiān)理工作情況匯報(bào)福建互華土木工程管理有限公司龍巖金融商務(wù)中心一期 i標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部一、工程簡介：1、規(guī)劃用地面積約 24296.5㎡，總建筑面積136467.4㎡，其中地上建筑面積103997.94㎡，地下建筑面積32469.46,；建筑高度主樓120米，副樓39.5米，建筑層數(shù)：主樓地上28層，副樓地上8層，地下均為2層。2、主樓為框架-核心筒結(jié)構(gòu)，副樓為框架結(jié)構(gòu)。地下室頂板防水等級(jí)一級(jí)，側(cè)墻及底板防水等級(jí)為二級(jí)。防火等級(jí)一級(jí)。層高一層為 5.4米、二層為5米、可編輯精品資料三層為4.8米，標(biāo)準(zhǔn)層為4米。3、合同造價(jià)：3.61億元，工期960日歷天，竣工日期 2014年8月18日。二、進(jìn)度控制方面：1、目前進(jìn)入裝修階段，施工主要工期節(jié)點(diǎn)為外墻施工進(jìn)度，目前正準(zhǔn)備拆除18層至22層外架，與年度計(jì)劃基本符合。計(jì)劃2014年6月驗(yàn)收。2、采取的措施有：審批年度及月進(jìn)度計(jì)劃，指出會(huì)影響施工進(jìn)度的不利因素，提出預(yù)防措施，在實(shí)際施工中檢查勞力數(shù)量、材料供應(yīng)情況，及時(shí)與施工方溝通。三、安全文明管理方面：1、在外架、高空防墜、高處作業(yè)、可編輯精品資料防火、洞口及臨邊防護(hù)、塔吊和施工電梯、臨電等七個(gè)方面加強(qiáng)檢查和管理監(jiān)