年薪制考核辦法

某某工程局年薪制考核辦法第一章總則第一條目的（一） 真實(shí)反映某某工程局各分/子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為合理確定經(jīng)營(yíng)者收入提供基本依據(jù)；（二） 激勵(lì)分/子公司經(jīng)營(yíng)者積極努力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷提高分/子公司的經(jīng)濟(jì)效益，保證分/子公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；（三） 為各分/子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定以及判斷經(jīng)營(yíng)者在任期結(jié)束時(shí)是否連任提供可靠的依據(jù)。第二條原則（一） 效率優(yōu)先，兼顧公平的原則：薪酬水平與崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小相匹配、合理拉開(kāi)差距；（二） 激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則：薪酬的發(fā)放和考核相結(jié)合；（三） 競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)外部人才市場(chǎng)相關(guān)職位的薪酬水平和企業(yè)的支付能力，合理確定薪酬水平，提高薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保留和吸引所需要的人才；（四） 合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。第三條 組織管理（一） 實(shí)施主體二航局領(lǐng)導(dǎo)班子是年薪制實(shí)施的主體。局企業(yè)策劃處為牽頭部門，局其他職能、業(yè)務(wù)部門共同參與?？己私Y(jié)果與年薪發(fā)放數(shù)額經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)確認(rèn)后生效。（二） 實(shí)施對(duì)象某某工程局分/子公司經(jīng)理、黨委書(shū)記及其他經(jīng)營(yíng)班子成員。第二章年薪構(gòu)成及發(fā)放第四條年薪構(gòu)成分/子公司經(jīng)營(yíng)班子成員的年薪收入包括基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分?；臼杖霝榛灸晷剑L(fēng)險(xiǎn)收入為效益年薪。第五條 基本年薪基本年薪反映對(duì)經(jīng)營(yíng)者的基本勞動(dòng)價(jià)值的回報(bào)，不與考核掛鉤。計(jì)算公式如下：經(jīng)理基本年薪=上年度該公司員工平均工資X3X基薪調(diào)節(jié)系數(shù)分/子公司黨委書(shū)記基本年薪與經(jīng)理相同，其余經(jīng)營(yíng)班子成員基本年薪為經(jīng)理的80%。上年度該公司員工平均工資一方面反應(yīng)了公司、行業(yè)、地域工資水平；另一方面也體現(xiàn)獨(dú)立核算單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)應(yīng)由全體員工共同分享的精神?；秸{(diào)節(jié)系數(shù)是對(duì)上述計(jì)算結(jié)果的一個(gè)調(diào)節(jié)，防止偏離太高，由局長(zhǎng)辦公會(huì)根據(jù)分/子公司實(shí)際情況確定，介于0.7-1.2之間（即最終薪酬水平應(yīng)位于測(cè)算值的70-120%之間）?；灸晷桨丛掳l(fā)放。第六條 效益年薪效益年薪=基本年薪XQX業(yè)績(jī)考核系數(shù)=基本年薪XQX（業(yè)績(jī)考核評(píng)分/100）Q：為系數(shù)，可由局長(zhǎng)辦公會(huì)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在每一年度初局總部與各分/子公司簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》（見(jiàn)附錄一），結(jié)合上年度完成任務(wù)情況以及對(duì)下一年度行業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)，對(duì)財(cái)務(wù)效益類、管理運(yùn)營(yíng)類和風(fēng)險(xiǎn)控制類、組織成長(zhǎng)類等績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核。在二航局每一財(cái)政年度末，由企業(yè)策劃處和財(cái)務(wù)處提供各分/子公司的業(yè)績(jī)完成情況相關(guān)數(shù)據(jù)，報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。為強(qiáng)化分/子公司高層管理人員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，效益年薪于年度考核結(jié)束后按照核定額度辦理支付，其中60%在核算結(jié)束后支付，40%延期支付，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)抵押金賬戶，待任期結(jié)束視離任審計(jì)結(jié)果支付。二航局為分/子公司高層管理人員建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金個(gè)人賬戶，由局財(cái)務(wù)處代為管理。個(gè)人賬戶余額按照中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期金融機(jī)構(gòu)人民幣1年期存款利率計(jì)算，不滿一年的按同期活期利率計(jì)算，所得利息歸本人所有。按任期對(duì)分/子公司高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行結(jié)算。離任審計(jì)結(jié)果無(wú)誤的，100%發(fā)放；由于經(jīng)營(yíng)者的重大決策失誤導(dǎo)致出現(xiàn)重大損失的，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)負(fù)有責(zé)任的，根據(jù)具體情況扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20-80%；由于經(jīng)營(yíng)者的惡意欺詐行為導(dǎo)致出現(xiàn)重大損失的，除依法追究相關(guān)責(zé)任外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除100%。第三章年薪制考核第七條 考核時(shí)間（一） 考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日；（二） 考核指標(biāo)制定時(shí)間為每年的十二月份；（三） 考核時(shí)間為第二年一月份。第八條 考核組織管理各分/子公司的年薪制考核由局企業(yè)策劃處負(fù)責(zé)。成員由企業(yè)策劃處、財(cái)務(wù)處、人事勞動(dòng)處、安全監(jiān)督處、營(yíng)銷處、工程管理處、合同管理處、審計(jì)處等部門抽調(diào)。局各業(yè)務(wù)、職能部門在局企業(yè)策劃處的統(tǒng)籌安排下開(kāi)展工作，承擔(dān)以下職責(zé)：（一） 企業(yè)策劃處負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)；（二） 人事勞動(dòng)處負(fù)責(zé)考核目標(biāo)與考評(píng)結(jié)果的匯集上報(bào)、所有考評(píng)材料的存檔；（三） 財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)被考核公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供、各財(cái)務(wù)目標(biāo)擬定與指標(biāo)完成情況的審定評(píng)分；（四） 營(yíng)銷處、工程管理處、總工辦、安全監(jiān)督處負(fù)責(zé)被考核公司管理運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)和組織成長(zhǎng)類指標(biāo)完成情況的審定與評(píng)分；（五） 合同管理處負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制類指標(biāo)（分包管理）完成情況的審定與評(píng)分；（六） 審計(jì)處負(fù)責(zé)被考核公司的風(fēng)險(xiǎn)控制類指標(biāo)（內(nèi)部審計(jì)）完成情況的審定與評(píng)分。第九條 考核程序（一） 局企業(yè)策劃處向被考核分/子公司提出考核相關(guān)材料清單；（二） 依據(jù)分/子公司上報(bào)材料和平時(shí)的調(diào)研材料，各職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)做出各自相關(guān)專業(yè)的考核指標(biāo)完成情況評(píng)分，填寫(xiě)），局長(zhǎng)辦公會(huì)聽(tīng)取被考核人員的年末述職，核實(shí)被考核公司各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況；（三） 被考核分/子公司經(jīng)理填寫(xiě)《年度公司經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表》（見(jiàn)附錄三），對(duì)經(jīng)營(yíng)班子其他成員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；（四） 局企業(yè)策劃處確定公司（經(jīng)理）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分和分/子公司經(jīng)營(yíng)班子成員各自考評(píng)得分并填寫(xiě)《年度公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表》（見(jiàn)附錄四）與年度―公司經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分匯總表》（見(jiàn)附錄五）。局企業(yè)策劃處將考評(píng)結(jié)果上報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)；（五）經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后，考評(píng)結(jié)果生效。第十條 考核依據(jù)（一） 直接依據(jù)被考核分/子公司管理者年初簽訂的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》（見(jiàn)附錄一）；被考核分/子公司《年度公司經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表》（見(jiàn)附錄三）。（二） 間接依據(jù)局各相關(guān)部門對(duì)局所涉及行業(yè)的研究資料；局各相關(guān)部門對(duì)被考核分/子公司所作的研究、分析報(bào)告；各分/子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；各分/子公司當(dāng)年的月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表；各分/子公司經(jīng)營(yíng)者年中、年末述職報(bào)告；各分/子公司的工作記錄以及其他與年薪制考核指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部文件材料。第十一條過(guò)程控制為了保證年薪制考核信息的準(zhǔn)確真實(shí)，本辦法對(duì)被考核分/子公司的經(jīng)營(yíng)管理采取以下過(guò)程控制措施：（一） 某某財(cái)務(wù)處對(duì)被考核分/子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行月度分析，撰寫(xiě)月度報(bào)告，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交局人事勞動(dòng)處存檔；（二） 某某各業(yè)務(wù)分管部門每季度對(duì)所管分/子公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入調(diào)研，撰寫(xiě)分/子公司經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研報(bào)告，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交局人事勞動(dòng)處存檔；（三） 某某企業(yè)策劃處每季度對(duì)分/子公司的外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，撰寫(xiě)季度報(bào)告，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審閱后交局人事勞動(dòng)處存檔；（四） 被考核分/子公司經(jīng)營(yíng)者每半年對(duì)局進(jìn)行書(shū)面述職，述職報(bào)告經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)后，送交局人事勞動(dòng)處存檔。第十二條考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選取（一） 考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值制定程序局長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定當(dāng)年考核指標(biāo)和確定各考核指標(biāo)權(quán)重，制定《年度―公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表》（見(jiàn)附錄六）下發(fā)給被考核公司；局各職能、業(yè)務(wù)部門依據(jù)相關(guān)資料擬定分/子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，上報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括被考核公司年度利潤(rùn)目標(biāo)和其他考核目標(biāo)值；局長(zhǎng)辦公會(huì)與被考核分/子公司經(jīng)理共同修改、確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》（見(jiàn)附錄一）。（二） 考核指標(biāo)體系制定及目標(biāo)值的選取1、 考核指標(biāo)體系制定1） 依據(jù)《分/子公司常規(guī)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表》（見(jiàn)附錄七）中選取的常規(guī)KPI指標(biāo)作為年度考核常規(guī)KPI指標(biāo)，如考核需要可以從KPI指標(biāo)庫(kù)中再選取其它指標(biāo)；2） 根據(jù)年度工作計(jì)劃制定非常規(guī)KPI指標(biāo)。如年度內(nèi)無(wú)重要的非常規(guī)工作，這項(xiàng)指標(biāo)可以不選；3） 依據(jù)公司所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段、年度主要工作、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、非常規(guī)工作的重要性和難度等因素確定各考核指標(biāo)的權(quán)重；4） 適當(dāng)增加經(jīng)營(yíng)者通過(guò)主觀努力可以影響結(jié)果的指標(biāo)的權(quán)重，減少因非主觀努力因素影響結(jié)果的指標(biāo)的權(quán)重；5） 依據(jù)分/子公司各自的實(shí)際情況設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重，對(duì)不同公司、不同年度設(shè)置不同的考核權(quán)重；6） 各考核指標(biāo)的權(quán)重變化范圍設(shè)置可由局長(zhǎng)辦公會(huì)和被考核分/子公司經(jīng)理協(xié)商決定。2、 考核目標(biāo)值的選取1） 確定考核目標(biāo)值主要依據(jù)各分/子公司歷史數(shù)據(jù)和所處行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)；2） 根據(jù)某某的戰(zhàn)略、各分/子公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、各分/子公司的市場(chǎng)地位等多方面的因素確定考核目標(biāo)值。第十三條考核分值計(jì)算（一）經(jīng)理業(yè)績(jī)分值計(jì)算計(jì)算依據(jù):年初制定的《年度公司經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分匯總表》（見(jiàn)附錄五）。計(jì)算公式：經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分=公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分=公司常規(guī)指標(biāo)評(píng)分XWe+公司非常規(guī)指標(biāo)評(píng)分XWf公司常規(guī)指標(biāo)評(píng)分=財(cái)務(wù)效益類指標(biāo)評(píng)分XW1+管理運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)評(píng)分XW2+風(fēng)險(xiǎn)控制類指標(biāo)評(píng)分XW3+組織成長(zhǎng)類指標(biāo)評(píng)分XW4其中，We、Wf、W1、W2、W3、W4都是設(shè)定的權(quán)重。其中We+Wf=l；W1+W2+W3+W4=We（二）經(jīng)營(yíng)班子其他成員業(yè)績(jī)分值計(jì)算經(jīng)營(yíng)班子其他成員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分=經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分X（經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分/100）X0.6+0.4］；經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分見(jiàn)《年度公司經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表》（見(jiàn)附錄三）。第四章年薪的風(fēng)險(xiǎn)控制第十四條年薪歸零條款（一） 年薪歸零事故是指被考核公司在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的給局造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)營(yíng)失誤、令局損失重大的個(gè)別人員貪污腐化事件、重大安全事故等；（二） 如發(fā)生年薪歸零事故，被考核公司經(jīng)營(yíng)層相關(guān)責(zé)任人員的效益年薪為零。如效益年薪已經(jīng)發(fā)放，應(yīng)該立即追回或在風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除同等數(shù)額；（三） 年薪歸零的確定主要依據(jù)事故損失的金額，具體數(shù)額由某某經(jīng)營(yíng)層根據(jù)不同分/子公司的實(shí)際情況制定。第五章附則第十五條年薪制制定與修改（一） 某某工程局人事勞動(dòng)處負(fù)責(zé)本辦法的草擬與修改；（二） 草擬與修改的新辦法經(jīng)某某工程局局長(zhǎng)辦公會(huì)審批后生效。第十六條年薪制解釋某某工程局人事勞動(dòng)處負(fù)責(zé)對(duì)年薪制辦法的解釋。第十七條制度執(zhí)行某某工程局人事勞動(dòng)處負(fù)責(zé)年薪制辦法的監(jiān)督執(zhí)行。附錄一：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)合同編號(hào)：受約人姓名：發(fā)約部門（經(jīng)辦人）：職位： 職位：責(zé)任書(shū)有效期：年—月—日至 年—月—日為使 公司年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，簽訂—年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)如下：考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值財(cái)務(wù)效益類A1管理運(yùn)營(yíng)類B1風(fēng)險(xiǎn)控制類C1組織成長(zhǎng)類D1非常規(guī)性指標(biāo)（如果有）E1總計(jì)：發(fā)約人將依據(jù)本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)受約年度績(jī)效進(jìn)行考核受約人簽名： 發(fā)約人簽名：簽署時(shí)間：年—月日

附錄二：年度公司（經(jīng)理）業(yè)績(jī)考核表考評(píng)指標(biāo)年度目標(biāo)值目標(biāo)完成考評(píng)得分考核依據(jù)A1A2A3A4考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字—年—月—日備注：必要時(shí)可附加說(shuō)明材料，對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)值的指標(biāo)和遠(yuǎn)遠(yuǎn)彳氐于目標(biāo)值的指標(biāo)必須加以說(shuō)明。

附錄三：年度公司經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表被考評(píng)人姓名職位考核指標(biāo)得分（滿分為100分）權(quán)重加權(quán)得分（滿分為100分）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)0.6工作能力0.2工作態(tài)度0.2綜合考評(píng)得分（將所有項(xiàng)目加權(quán)得分相加）考評(píng)人簽字：—年—月—日

附錄年度公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表附錄年度公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表責(zé)任人姓名職位公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得分權(quán)重加權(quán)得分A1A2A3A4Ai公司業(yè)績(jī)考評(píng)總分考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字：—年—月—日被考核責(zé)任人簽字：—年—月—日

附錄五：年度公司經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分匯總表姓名職位經(jīng)理評(píng)分（滿分為100分）公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分（經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分）個(gè)人綜合總評(píng)分總工程師M1NN(0.4M1/100+0.6)總經(jīng)濟(jì)師M5NN(0.4M5/100+0.6)填表人：—年—月—日核對(duì)人：—年—月—日附錄六：年度公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)效益類A1A2管理營(yíng)運(yùn)類B1B2風(fēng)險(xiǎn)控制類C1C2組織成長(zhǎng)類D1D2非常規(guī)性指標(biāo)E1E2

附錄七：分/子公司常規(guī)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表指標(biāo)類別評(píng)價(jià)內(nèi)容關(guān)鍵考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重財(cái)務(wù)效益類目標(biāo)利潤(rùn)完成情況目標(biāo)利潤(rùn)完成情況年度利潤(rùn)完成額和年度目標(biāo)利潤(rùn)的比值設(shè)。=年度彳當(dāng)Q<1時(shí)，評(píng)當(dāng)Q=1時(shí)評(píng)當(dāng)Q>1時(shí)，評(píng)現(xiàn)金流的集中情況年末資金在局資金結(jié)算中心的集中情況年末實(shí)際資金在局資金結(jié)算中心集中的比例和年末資金在局資金結(jié)算中心集中的目標(biāo)比例的比值設(shè)Z=年末:比例/年末，比例當(dāng)Z<1時(shí)，評(píng)當(dāng)Z=1時(shí)評(píng)當(dāng)Z>1時(shí)，評(píng)年度預(yù)算執(zhí)行情況年度預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)際成本費(fèi)用支出/成本費(fèi)用預(yù)算設(shè)S=實(shí)際萬(wàn)當(dāng)S<1時(shí)，評(píng)當(dāng)S=1時(shí)評(píng)當(dāng)S>1時(shí)，評(píng)貸款余額的情況月均貸款余額和年初貸款余額的差月均貸款余額和年初貸款余額的差設(shè)。=月均爭(zhēng)當(dāng)D<0時(shí)，評(píng)當(dāng)D=0時(shí)評(píng)當(dāng)D>0時(shí)，評(píng)貸款的使用情況貸款是否?？顚Ｓ茫狡谑欠襁€本付息貸款是否?？顚Ｓ?，到期是否還本付息貸款?？顚貸款沒(méi)有專;評(píng)分為50

年應(yīng)上交局資金完成情況年上交局資金完成情況年度實(shí)際上交局資金額和年度應(yīng)上交局資金額的比值設(shè)Y=年度:資金額當(dāng)Y<1時(shí)，評(píng)當(dāng)Y=1時(shí)評(píng)當(dāng)Y>1時(shí)，評(píng)是否按時(shí)、足額完成上交局管理費(fèi)局管理費(fèi)上交情況局管理費(fèi)的上交情況按時(shí)、足額完未按時(shí)、足彳0是否按規(guī)定計(jì)提養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的計(jì)提情況養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的計(jì)提情況按規(guī)定計(jì)提三100,未按規(guī):分為0是否按規(guī)定計(jì)繳職工住房公積金職工住房公積金的計(jì)繳情況職工住房公積金的計(jì)繳情況按規(guī)定計(jì)繳］未按規(guī)定計(jì)￡是否按時(shí)向局繳納和歸還由局統(tǒng)一借貸由各單位使用的銀行貸款利息和本金局統(tǒng)一借貸由各單位使用的銀行貸款利息和本金的歸還情況局統(tǒng)一借貸由各單位使用的銀行貸款利息和本金的歸還情況按時(shí)歸還局:利息和本金一借貸由各-該項(xiàng)評(píng)分為是否按時(shí)歸還局代為墊付的各種款項(xiàng)局代為墊付的各種款項(xiàng)的歸還情況局代為墊付的各種款項(xiàng)的歸還情況按時(shí)歸還局，100,未按時(shí),評(píng)分為0管理運(yùn)營(yíng)類年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況是否有效分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到下級(jí)，是否有效地監(jiān)督、控制、指導(dǎo)年度計(jì)劃的實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)〕100-120年度經(jīng)營(yíng)計(jì)〕80-99年度經(jīng)營(yíng)計(jì)〕60-79年度經(jīng)營(yíng)計(jì)〕59-0

單位工程（水工、建筑安裝）的優(yōu)良率是否達(dá)到目標(biāo)優(yōu)良率單位工程的優(yōu)良率單位工程的優(yōu)良率與目標(biāo)單位工程的優(yōu)良率的差設(shè)可=單位工當(dāng)W<0時(shí),評(píng)當(dāng)W=0時(shí)評(píng)當(dāng)W>0時(shí),評(píng)質(zhì)量管理體系的建立，方針目標(biāo)的建立及體系的運(yùn)行情況質(zhì)量管理體系的建立，方針目標(biāo)的建立及體系的運(yùn)行情況是否建立質(zhì)量管理體系，確立質(zhì)量方針目標(biāo)，并確保體系有效運(yùn)行質(zhì)量管理體,質(zhì)量管理體,質(zhì)量管理體,質(zhì)量管理體,風(fēng)險(xiǎn)控制類減少安全事故發(fā)生等級(jí)安全事故發(fā)生次數(shù)根據(jù)交通部、建設(shè)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)發(fā)生重大安全事故的次數(shù)根據(jù)交通部建設(shè)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)發(fā)生重大安全事故的次數(shù)根據(jù)交通部建設(shè)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)發(fā)生重大安全事故的次數(shù)根據(jù)交通部建設(shè)部的當(dāng)事故發(fā)生】0。當(dāng)事故發(fā)生;其余情況得:減少質(zhì)量事故發(fā)生等級(jí)質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)根據(jù)交通部、建設(shè)部質(zhì)量事故標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故的次數(shù)當(dāng)事故發(fā)生】0。當(dāng)事故發(fā)生;其余情況得:分包合同的履約情況分包合同履約率分包合同的履約率分包合同的）時(shí)，該項(xiàng)評(píng):分包合同的）時(shí)，該項(xiàng)評(píng):

加強(qiáng)分包商管理年度分包商在局統(tǒng)一注冊(cè)的數(shù)量完成情況年度分包商在局統(tǒng)一