健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制工作匯報

健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制工作匯報

今年以來，我區(qū)以健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制為重心，圍繞年輕干部識別儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用、監(jiān)督管理等方面，全方位、全鏈條優(yōu)化培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的各個環(huán)節(jié)，推進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作提質(zhì)增效。

一、“三突出”積蓄年輕干部“源頭活水”

精準甄別年輕干部并進行動態(tài)識別調(diào)整，廣泛引才聚才，持續(xù)為干部隊伍注入“源頭活水”。

一是突出擴源增量。緊盯發(fā)展需要，通過人才引進、公務(wù)員和選調(diào)生招錄、事業(yè)單位工作人員招錄等途徑，適當放寬學歷、專業(yè)等報考條件，最大限度吸引高校畢業(yè)生和社會優(yōu)秀人才。黨的十八大以來共招錄公務(wù)員177名、事業(yè)編制人員1034名、安置轉(zhuǎn)業(yè)軍人13名，為人才緊缺部門、單位注入強勁動能。

二是突出精選標準。堅持政治為先，聚焦能力素質(zhì)，通過首看忠誠擔當、再看履職能力、還看干群口碑的“三看”視角，把“精選”功夫下在平時、沉到一線，做到不打折扣、不降標準、不搞特殊，確保一把尺子量到底，提升選人“精”度。

三是突出考察識別。通過與前任縱向比、與現(xiàn)任橫向比，近距離、全方位觀察年輕干部的政治品行、道德品質(zhì)和一貫表現(xiàn)，常態(tài)化運用“無任用考察”、政治家訪等方式多渠道、多角度跟蹤了解、分析研判、準確識別年輕干部的發(fā)展?jié)撃芎途C合能力，大力發(fā)現(xiàn)、擇優(yōu)儲備有發(fā)展?jié)摿?、能堪當大任的?yōu)秀年輕干部，打造優(yōu)秀年輕干部“蓄水池”。

二、“三聚焦”激發(fā)年輕干部“擔當作為”

以事業(yè)發(fā)展為中心，堅持精耕細作、滴灌施肥，促進年輕干部“生根發(fā)芽、壯苗出穗”。

一是聚焦政治教育。把理論武裝作為第一課、必修課，通過舉辦“青年干部培訓(xùn)班”“引進人才理想信念培訓(xùn)班”等，堅持將習近平新時代中國特色社會主義思想作為年輕干部學習培訓(xùn)的中心內(nèi)容，引導(dǎo)年輕干部堅決擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，以思想洗禮筑牢忠黨之志；充分運用王若飛紀念館等黨性教育基地積極開展理想信念教育，從黨史中汲取奮進力量。

二是聚焦能力建設(shè)。將艱苦崗位、重大任務(wù)作為年輕干部成長的“練兵場”“蹲苗田”，通過“青芒行動”、選派鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員和駐村第一書記，讓年輕干部在基層艱苦崗位上錘煉政治執(zhí)行力；通過選派年輕干部參與疫情防控、征地拆遷、信訪維穩(wěn)、招商引資等重點工作，有效提升干部綜合素質(zhì)和解決復(fù)雜問題能力。

三是聚焦實踐淬煉。持續(xù)健全年輕干部上下交流常態(tài)化機制，通過下派到鎮(zhèn)（街道）等基層單位掛職歷練，上掛到市直部門跟崗學習，外派至北京、青島、上海等先進地區(qū)拓寬視野，讓年輕干部在不同平臺歷練履職擔當本領(lǐng)；結(jié)合工作實際和年輕干部自身特點，擇優(yōu)選派有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部交流任職到吃勁崗位、急難險重任務(wù)中進行多崗位歷練，全方位淬煉鍛造過硬本領(lǐng)。

三、“三堅持”推動年輕干部“奮勇爭先”

堅持黨管干部、公道正派、選賢任能，積極為年輕干部搭建成長成才平臺。

一是堅持實干導(dǎo)向。深入發(fā)掘在城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、信訪維穩(wěn)等工作中德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部，黨的十八大以來持續(xù)為黨政部門、群團組織、鎮(zhèn)（街道）、事業(yè)單位等選配不同年齡層次的優(yōu)秀年輕干部。

二是堅持人崗相適。著力暢通來源出口，打破論資排輩的隱形“壁壘”，以區(qū)鎮(zhèn)換屆為契機，大膽選用有發(fā)展?jié)摿Α⒂信囵B(yǎng)前途的年輕干部，敢于給他們搭梯子、讓位子、壓擔子，在準確把握年輕干部優(yōu)勢和短板的基礎(chǔ)上，精準判斷年輕干部特點與任職崗位的匹配度，把年輕干部放到與之相配的崗位上施展才華，努力做到量才施用、精準用人，知人善任、人盡其才。

三是堅持正向激勵。制定出臺《**區(qū)關(guān)于激勵村（社區(qū)）干部擔當作為待遇晉升的實施辦法》《**區(qū)委關(guān)于黨員干部干事創(chuàng)業(yè)容錯糾錯實施辦法》《**區(qū)關(guān)于激勵擔當作為減責免責暫行辦法》等政策激勵年輕干部。新《公務(wù)員法》實施以來，累計為18名35歲以下年輕干部晉升公務(wù)員職級，為30名35周歲以下優(yōu)秀年輕干部晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為253名事業(yè)單位管理崗職員晉升等級，讓更多的年輕干部感受到職業(yè)獲得感和幸福感，持續(xù)釋放干事創(chuàng)業(yè)活力。

四、“三推動”保持年輕干部“清白底色”

突出培管相濟、管護結(jié)合，對年輕干部既激勵厚愛，又監(jiān)督嚴管。

一是推動管理機制規(guī)范化。健全完善管思想、管工作、管作風、管紀律的各項制度，先后制定了《**區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員因私出國（境）審批和因公出國（境）備案管理辦法》《關(guān)于加強干部請銷假管理的實施辦法》《關(guān)于進一步加強干部借調(diào)管理的通知》等一系列制度，織密從嚴管理監(jiān)督年輕干部制度體系。嚴格落實誡勉、“凡提四必”、廉政意見“雙簽字”等制度，防止年輕干部“前腳踏上仕途，后腳就步入歧途”。

二是推動考核評價日常化。結(jié)合公務(wù)員平時考核，健全優(yōu)化年輕干部科學考核評價方式，及時掌握年輕干部思想動態(tài)、履職情況等第一手動態(tài)日常資料，為年輕干部精準畫像的同時，充分發(fā)揮平時考核的指揮棒、風向標作用。

三是推動談心談話常態(tài)化。堅持預(yù)防在先，實行日常交心談、定期提