年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話（3篇）

年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話各位同?仁，大家下?午好。充?滿挑戰(zhàn)的_?___年已?經(jīng)過去，充?滿希望的_?___年已?經(jīng)到來。首?先我代表公?司領(lǐng)導(dǎo)向各?位同仁、各?位員工一年?來的辛勤工?作表示衷心?的感謝!?____年?是___公?司全面總結(jié)?以往的經(jīng)驗(yàn)?，不斷探索?發(fā)展新路，?努力尋求新?的發(fā)展的一?年;也是公?司在面對嚴(yán)?峻的經(jīng)濟(jì)形?勢下和建筑?市場低迷、?萎縮、惡性?競爭加劇的?情況下在寒?冬中不懈努?力“打基礎(chǔ)?、練內(nèi)功、?強(qiáng)管理、謀?發(fā)展”，為?盡快實(shí)現(xiàn)走?上大發(fā)展的?關(guān)鍵性一年?。一年來，?在公司董事?長的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在社?會各界的大?力幫助下，?在公司全體?員工的共同?努力下，公?司對內(nèi)繼續(xù)?深化和完善?企業(yè)內(nèi)部改?革，強(qiáng)化施?工現(xiàn)場項(xiàng)目?管理，提高?企業(yè)管理水?平，增強(qiáng)企?業(yè)核心競爭?力;對外根?據(jù)市場形勢?的變化，積?極調(diào)整經(jīng)營?發(fā)展戰(zhàn)略，?走多種經(jīng)營?化道路，使?企業(yè)得到了?較好較快的?發(fā)展。下?面，將__?__年公司?所作的主要?工作和各項(xiàng)?指標(biāo)完成情?況向大家做?個匯報(bào)：?一、全年完?成指標(biāo)情況?：截止_?___年_?__月底，?公司累計(jì)完?成產(chǎn)值1?9712.?61萬元?(未包含海?外分公司產(chǎn)?值)，工程?施工面積?25613?4㎡，?竣工面積4?3208?㎡;新開工?程產(chǎn)值__?_億元，新?開工程面積?1558?76㎡?;其中南京?地區(qū)完成產(chǎn)?值144?58.44?萬元，連?云港公司完?成產(chǎn)值2?080萬?元，裝飾公?司完成產(chǎn)值?744?萬元，聯(lián)營?單位完成產(chǎn)?值___?萬元。工?程創(chuàng)優(yōu)方面?：方園建設(shè)?工程材料檢?測中心工程?、南京質(zhì)量?技術(shù)檢測中?心工程榮獲?___年南?京市“金陵?杯”優(yōu)質(zhì)工?程獎，南京?質(zhì)量技術(shù)檢?測中心工程?通過“揚(yáng)子?杯”的驗(yàn)收?，成為公司?首個獲得“?揚(yáng)子杯”獎?項(xiàng)的工程;?創(chuàng)“南京市?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”?___項(xiàng);?新興市政辦?公樓、祖堂?山社會福利?院工程通過?了南京市文?明工地驗(yàn)收?，萬裕龍庭?水岸一期工?程獲得省級?文明工地獎?;完成了?8個QC?課題的申報(bào)?工作;2?人通過二?級建造師考?試;8?人獲評工程?師中級職稱?;3人通?過造價(jià)員考?試。二、?全年開展的?主要工作?1、積極開?展資質(zhì)升級?工作，為企?業(yè)發(fā)展提供?更高的平臺?。___?_年上半年?，在公司的?積極努力下?，在區(qū)建工?局的大力幫?助和扶持下?，公司進(jìn)一?步開展資質(zhì)?增項(xiàng)工作，?將市政公用?總承包和建?筑裝飾裝修?、建筑幕墻?、地基與基?礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)?工程、機(jī)電?設(shè)備安裝五?個專業(yè)承包?三級資質(zhì)晉?升為二級資?質(zhì)，為公司?的快速發(fā)展?提供了更好?的條件。?2、進(jìn)一步?拓寬經(jīng)營思?路，強(qiáng)化經(jīng)?營工作。?____年?，在國家大?的經(jīng)濟(jì)蕭條?和市場競爭?日益激烈的?形勢下，如?何打開對外?經(jīng)營局面，?加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)防范這一?難題擺在了?董事長面前?，董事長堅(jiān)?持以求真務(wù)?實(shí)的態(tài)度，?冷靜、客觀?的分析市場?，在確定公?司自身實(shí)力?和找準(zhǔn)在市?場中的位置?基礎(chǔ)上，尋?找機(jī)遇，抓?住機(jī)遇，先?后承接了4?S店、國網(wǎng)?二期、人才?公寓、啟迪?科技園、祿?口機(jī)場復(fù)建?房等工程，?為歷年來承?接工程最多?的一年，提?高了公司的?知名度，為?____年?的工作創(chuàng)造?了一個良好?的基礎(chǔ)。同?時，公司堅(jiān)?持拓展多元?化經(jīng)營，尋?求新的經(jīng)濟(jì)?增長點(diǎn)，在?____年?初，公司新?成立了裝飾?公司，大力?扶持和幫助?裝飾公司，?在董事長的?直接關(guān)心和?幫助下，先?后承接了翠?屏國際、東?吉谷、藍(lán)灣?咖啡等裝修?工程，并通?過裝飾公司?的辛勤努力?，取得了較?好的業(yè)績和?經(jīng)濟(jì)效益。?3、加強(qiáng)?項(xiàng)目部和公?司部門的管?理工作、煉?好“內(nèi)功”?。___?_年，公司?重點(diǎn)強(qiáng)化了?項(xiàng)目部和公?司部門的日?常管理工作?，要求每月?工作做到有?計(jì)劃、有落?實(shí)、有結(jié)果?，并對項(xiàng)目?部和公司部?門每月工作?情況進(jìn)行檢?查與考評，?通過自檢、?互檢和考評?，在一定程?度上增強(qiáng)了?管理人員的?責(zé)任心、壓?力感、緊迫?感，提高了?管理人員工?作質(zhì)量和工?作效率，提?升了技術(shù)水?平和綜合管?理經(jīng)驗(yàn);同?時，通過“?傳、幫、帶?”以及相互?交流的方式?，使項(xiàng)目部?和公司部門?負(fù)責(zé)人的遇?事分析問題?、解決問題?的能力以及?應(yīng)變能力有?了較大的提?高。同時?，加強(qiáng)了工?程質(zhì)量，安?全管理工作?，特別是加?強(qiáng)了對__?__年新開?工程施工現(xiàn)?場管理的過?程控制，并?多次組織項(xiàng)?目部和公司?部門相關(guān)人?員學(xué)習(xí)與交?流，推廣好?得經(jīng)驗(yàn)和作?法，提高管?理人員質(zhì)量?控制能力和?安全生產(chǎn)意?識，將質(zhì)量?管理與創(chuàng)建?優(yōu)質(zhì)工程工?作結(jié)合起來?，將安全管?理和創(chuàng)建文?明工地相結(jié)?合，增強(qiáng)了?質(zhì)量、安全?管理工作開?展的針對性?和實(shí)效性。?技術(shù)人員也?側(cè)重抓好工?程施工的技?術(shù)交底和技?術(shù)指導(dǎo)，把?好質(zhì)量、安?全關(guān)，基本?做到了檢查?、指導(dǎo)及時?、認(rèn)真、細(xì)?致、準(zhǔn)確，?并對檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?提出書面整?改要求，有?效地保證了?工程施工的?質(zhì)量與安全?。同時，?重點(diǎn)抓好“?突出”工程?的建設(shè)，特?別是4S店?工程、東吉?谷工程、人?才公寓地下?室工程，這?些工程在項(xiàng)?目部和公司?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及?人員的共同?努力拼搏下?，通過精心?組織與協(xié)調(diào)?、精心施工?，都圓滿地?完成了奮斗?目標(biāo)。不僅?為公司創(chuàng)了?品牌，贏得?了信譽(yù)和誠?信，拓展了?企業(yè)生存空?間，也為企?業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)?濟(jì)效益。值?得大家學(xué)習(xí)?，值得表彰?。4、注?重人才隊(duì)伍?建設(shè)，重視?科技進(jìn)步創(chuàng)?新在企業(yè)發(fā)?展中的作用?。___?_年公司將?引進(jìn)高素質(zhì)?實(shí)用性人才?和開展員工?培訓(xùn)作為全?年的工作重?點(diǎn)之一，通?過內(nèi)部推薦?、老職工回?任，網(wǎng)上招?聘，現(xiàn)場招?聘等多種方?式，共引進(jìn)?各類人員_?__人，充?實(shí)了公司的?人才力量，?為公司的發(fā)?展壯大和提?升企業(yè)的綜?合管理水平?提供了保障?。人才建?設(shè)是一項(xiàng)系?統(tǒng)工程。吸?引人才、用?好人才、留?住人才、環(huán)?環(huán)相扣、哪?一個環(huán)節(jié)都?不能忽視，?不可掉以輕?心。企業(yè)的?競爭歸根到?底是人才的?競爭，人才?的競爭又是?企業(yè)人才管?理體制和模?式的競爭。?因此，公?司成立以來?一直著力與?創(chuàng)建一個良?性的軟環(huán)境?，從“理才?”和“留才?”上下功夫?。觸發(fā)人才?潛能的發(fā)揮?，建設(shè)一個?和諧、進(jìn)取?、平等、穩(wěn)?定的工作環(huán)?境。__?__年公司?的人才建設(shè)?工作主要從?兩個方面來?考慮和開展?工作的：一?是從公司現(xiàn)?有的有責(zé)任?心、想干事?、對公司有?很深感情的?人員中去發(fā)?現(xiàn)人才、培?養(yǎng)人才。在?培養(yǎng)人才過?程中不僅著?重于專業(yè)技?能培養(yǎng)教育?，更注重素?質(zhì)培養(yǎng)教育?，同時，大?膽發(fā)現(xiàn)，培?養(yǎng)、啟用青?年人，使之?能夠成長為?適應(yīng)企業(yè)發(fā)?展、完成企?業(yè)使命的人?才，通過將?這些人大膽?放到一些關(guān)?鍵崗位使用?激發(fā)其潛能?。二是加?快對人才的?引進(jìn)，培養(yǎng)?和使用。采?取“兩條腿?”走路，首?先以考察、?磨合為主，?引進(jìn)成熟人?才，其次以?培養(yǎng)為主，?引進(jìn)畢業(yè)生?。提倡“團(tuán)?結(jié)、啟發(fā)、?互助、提高?”的工作形?式，營造和?諧的工作氛?圍是留住人?才的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)之一，我?們不僅要對?人才的穩(wěn)定?工作做思想?工作，更要?強(qiáng)調(diào)各級業(yè)?務(wù)骨干，各?級領(lǐng)導(dǎo)的工?作作風(fēng)和領(lǐng)?導(dǎo)方法問題?，為人才的?更快更好成?長搭建好舞?臺，打造一?個有戰(zhàn)斗力?的管理團(tuán)隊(duì)?，構(gòu)建合理?的人才梯隊(duì)?。5、加?大了對“老?”工程的清?債工作。_?___年，?由公司財(cái)務(wù)?部門牽頭，?梳理了已完?工已決算、?已完工未決?算工程的清?債工作，召?開多次協(xié)調(diào)?會，分析和?解決清債工?作中存在的?問題，確立?債權(quán)債務(wù)，?歸整資料，?逐一項(xiàng)目落?實(shí)責(zé)任人。?為公司追要?清欠“老”?工程款提供?了依據(jù)和條?件。三、?雖然___?_年通過全?體員工的辛?勤努力，公?司取得了可?喜的成績，?但是，我們?要清醒地看?到，公司還?是一個年輕?成長的企業(yè)?，還有許多?工作需要完?善和提高，?還存在著諸?多需待解決?的問題和矛?盾，我們必?須要加以重?視、認(rèn)真對?待、拿出措?施，切實(shí)很?好的解決。?下面我就?公司___?_年存在的?問題簡要匯?報(bào)如下：?1、尚需調(diào)?整企業(yè)產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)，建立?施工總承包?運(yùn)作機(jī)制和?相關(guān)企業(yè)，?將施工項(xiàng)目?的上游鏈與?下游鏈串聯(lián)?起來，提高?企業(yè)的綜合?競爭力。同?時，大力發(fā)?展高技術(shù)含?量，符合國?家政策導(dǎo)向?的企業(yè)，為?企業(yè)做大做?強(qiáng)提供有力?的支撐。?2、完成的?工作量不足?，利潤狀況?不好。與公?司一級企業(yè)?不相匹配。?所創(chuàng)造的產(chǎn)?值獲得的利?潤還不夠維?持公司的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?3、資金流?短缺。__?__年建筑?市場材料費(fèi)?、人工費(fèi)、?租賃費(fèi)等上?漲幅度較大?，行業(yè)墊資?情況越來越?嚴(yán)重，公司?雖然靠集資?、融資解決?了一部分的?資金問題，?但資金流仍?然比較短缺?，一定程度?上影響了項(xiàng)?目工程進(jìn)度?和工程成本?以及公司的?發(fā)展。4?、項(xiàng)目施工?質(zhì)量狀況下?滑明顯。部?分在建工程?主體和裝飾?施工質(zhì)量監(jiān)?管不力、監(jiān)?督與檢查不?及時、不到?位，管理不?嚴(yán)，交底不?清。同時，?沒有選擇好?勞務(wù)班組和?分包隊(duì)伍也?是很大的因?素，過多的?注重了價(jià)格?因素，忽略?了勞務(wù)和分?包隊(duì)伍的實(shí)?力，能力和?誠信。5?、項(xiàng)目經(jīng)理?部對工程成?本控制不重?視，公司成?本考核機(jī)制?不完善，不?是先算后干?，精打細(xì)算?，過程控制?，而是先干?后算、先干?不算。6?、材料管理?存在薄弱環(huán)?節(jié)。一方面?由于資金短?缺的原因，?沒能很好地?實(shí)行材料招?標(biāo)工作，進(jìn)?行貨比三家?，選擇有實(shí)?力、有供貨?能力、講誠?信的供應(yīng)商?，增加了項(xiàng)?目實(shí)際成本?;另一方面?沒能有效地?、認(rèn)真地、?仔細(xì)地把好?材料驗(yàn)收關(guān)?和使用關(guān)，?施工現(xiàn)場材?料浪費(fèi)嚴(yán)重?，大幅度增?大了工程成?本。7、?預(yù)算人員對?項(xiàng)目工程實(shí)?際造價(jià)不能?及時、準(zhǔn)確?提供給項(xiàng)目?決策層，以?便及時、準(zhǔn)?確地做出決?策。四、?____年?工作計(jì)劃?一、改革內(nèi)?部機(jī)制，搭?建集團(tuán)平臺?____?年，公司將?在縱向組織?結(jié)構(gòu)方面實(shí)?施扁平化管?理，將管理?的重點(diǎn)放在?項(xiàng)目上，減?少管理層次?，提高管理?實(shí)效，重在?強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)?營、項(xiàng)目管?理、項(xiàng)目成?本核算、項(xiàng)?目過程管理?、項(xiàng)目考核?評估;橫向?組織結(jié)構(gòu)方?面，將逐步?實(shí)施綜合化?管理，簡化?專業(yè)分工，?突出團(tuán)隊(duì)合?作和綜合部?門的協(xié)調(diào)能?力和作用。?同時，公?司將由單一?的經(jīng)營方式?向集團(tuán)化管?理模式轉(zhuǎn)變?，搭建集團(tuán)?平臺，實(shí)現(xiàn)?優(yōu)勢互補(bǔ)，?以提高公司?的整體綜合?實(shí)力和水平?，謀求共同?發(fā)展。二?、依據(jù)市場?變化，創(chuàng)新?經(jīng)營模式?____年?，公司將盡?可能尋找、?選擇承接一?些資金狀況?好點(diǎn)的項(xiàng)目?，以規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)。也重點(diǎn)?全力承接一?些工程對象?好、資金狀?況好，有影?響力的住宅?工程，作為?公司自營完?成產(chǎn)值，創(chuàng)?造品牌和效?益的主“戰(zhàn)?場”。對一?些資金狀況?不好、對象?不好的工程?盡量少接，?即使承接公?司將選擇有?實(shí)力、有能?力、易合作?、講誠信的?整建制分包?隊(duì)伍進(jìn)行分?包。公司將?繼續(xù)實(shí)行和?完善總承包?、自營、專?業(yè)分包、勞?務(wù)分包，尋?多種經(jīng)營模?式并存的方?法，擴(kuò)大市?場份額和規(guī)?模，提高項(xiàng)?目資金，工?程技術(shù)和工?程管理的集?成能力。?三、強(qiáng)化企?業(yè)管理、創(chuàng)?建公司品牌?效益和經(jīng)濟(jì)?效益雙豐收?____?年，公司將?在提高管理?運(yùn)行質(zhì)量，?著力打造核?心競爭力上?狠下功夫，?由粗放型管?理向精細(xì)化?管理邁進(jìn)，?不斷加強(qiáng)公?司兩級領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)，?建立“高效?、精干”的?員工隊(duì)伍，?切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)?部管理，提?升管理水平?，提高執(zhí)行?力和工作效?率，干好每?個在建工程?，從根本上?提高公司抵?御風(fēng)險(xiǎn)的能?力，更好地?抓住機(jī)遇，?促進(jìn)公司平?穩(wěn)健康的發(fā)?展，推進(jìn)公?司品牌效益?與經(jīng)濟(jì)效益?的雙豐收。?四、繼續(xù)?抓好人才建?設(shè)___?_年，公司?將進(jìn)一步突?出以人為本?的發(fā)展理念?，通過各種?渠道，引進(jìn)?公司發(fā)展所?需要的各類?人才，培養(yǎng)?和儲備后續(xù)?人才資源，?增強(qiáng)公司發(fā)?展后勁和公?司核心競爭?力，有計(jì)劃?地組織各專?業(yè)職業(yè)資格?考前培訓(xùn)和?崗位培訓(xùn)，?將職工繼續(xù)?教育和人才?培訓(xùn)有機(jī)結(jié)?合，做好企?業(yè)人力資源?的管理、培?訓(xùn)、再教育?、激勵、使?用、晉升工?作，形成制?度化、機(jī)制?化實(shí)施措施?，增強(qiáng)員工?的發(fā)展觀、?價(jià)值觀、歸?屬感，謀求?人才開發(fā)績?效最大化。?五、積極?推進(jìn)項(xiàng)目成?本核算工作?搞好項(xiàng)目?成本管理機(jī)?制的建設(shè)，?使項(xiàng)目管理?制度化、規(guī)?范化，保證?項(xiàng)目成本管?理責(zé)任制落?到實(shí)處并有?效地執(zhí)行，?實(shí)現(xiàn)成本管?理目標(biāo)，體?現(xiàn)項(xiàng)目施工?中責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合的?原則，體現(xiàn)?項(xiàng)目部優(yōu)化?組合，多干?多得、少干?少得的原則?，達(dá)到提高?經(jīng)濟(jì)效益，?降低成本，?追求利潤最?大化的目標(biāo)?。六、強(qiáng)?化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)?工作和科技?創(chuàng)新工作。?設(shè)定創(chuàng)優(yōu)?工作和技術(shù)?人員科技創(chuàng)?新的硬性指?標(biāo)，加大創(chuàng)?優(yōu)和科技創(chuàng)?新的激勵機(jī)?制，調(diào)動全?員創(chuàng)優(yōu)和科?技創(chuàng)新的主?動性。七?、建立能獨(dú)?立運(yùn)行的勞?務(wù)公司。?以上是__?__年年終?工作總結(jié)，?不足之處請?大家批評指?正，謝謝大?家。最后祝?大家在新的?一年身體健?康，合家幸?福，萬事順?意!年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話（二）?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?大家好!?轉(zhuǎn)眼間，_?___年又?過去了，這?一年，是公?司在各方面?不斷完善、?穩(wěn)步發(fā)展的?一年。在這?一年里，我?們各位員工?都能融洽相?處。工作上?我們互相幫?助、互相指?點(diǎn)、共同探?討，愉快地?開展了一項(xiàng)?又一項(xiàng)的工?作。我們?曾為了完成?共同的目標(biāo)?，而一起努?力過，就像?展銷會期間?，為了能讓?公司取得更?優(yōu)越的成績?，為了提高?公司的對外?形象，我們?曾一起加班?，財(cái)務(wù)部加?班結(jié)數(shù)，辦?公室加班簽?合同，而銷?售部則加班?為客戶辦理?定購手續(xù)。?與此同時，?各位經(jīng)理也?陪伴著我們?，同大家一?起加班，一?起吃飯，直?到我們完成?工作為止。?那一刻是多?么的溫磬。?當(dāng)我們在?工作上遇到?困難時，總?會團(tuán)結(jié)一致?，群策群力?，解決難題?。而遇到急?于處理的問?題時，其他?同事都是不?分彼此，主?動地幫助做?一些復(fù)印、?打印、抄寫?或裝釘?shù)攘?所能及的工?作。在我們?的辦事員出?去辦事時，?其他同事會?幫他接聽電?話、接待客?人、簽訂合?同等等。我?們就是在這?樣一個團(tuán)結(jié)?一致、互相?幫助的氛圍?下完成了一?項(xiàng)又一項(xiàng)的?工作。在?這一年里，?公司組織過?燒烤、戶外?生存挑戰(zhàn)野?炊、男、女?藍(lán)球聯(lián)誼賽?等文娛活動?，公司還舉?辦了英語培?訓(xùn)班，激發(fā)?了各位員工?學(xué)習(xí)外語的?興趣，為各?位員提高自?身素質(zhì)創(chuàng)造?了機(jī)會。通?過這些活動?的開展，使?我們各位員?工的生活變?得更豐富、?更多姿多彩?，同時增進(jìn)?了各位員工?之間的友誼?。公司時時?刻刻都關(guān)心?著我們的生?活，關(guān)心我?們的健康，?為我們安排?了體檢，為?我們統(tǒng)一購?買預(yù)防感冒?的藥物，還?安排食堂為?我們煲涼茶?等等，使大?家覺得公司?就象一個溫?暖的大家庭?。一切的?一切，都是?與公司決策?層的英明領(lǐng)?導(dǎo)和全體員?工的通力合?作分不開的?，在此，謹(jǐn)?代表全體員?工感謝總經(jīng)?理彭武及各?位經(jīng)理，感?謝公司。?最后祝各位?同事新年快?樂，身體健?康!年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話（三）?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?大家好!?很高興與?大家相聚在?這一年一度?的年終大會?，我在此向?大家致以最?真誠的問候?，祝：大家?新年愉快!?身體健康!?萬事如意!?回顧到公?司以來的日?子，風(fēng)風(fēng)雨?雨與公司經(jīng)?歷了短短幾?月的路程，?在這些日子?里，不管老?元帥還是新?同事，我們?共同領(lǐng)略了?洋溢在這里?的盛大喜樂?，也共同披?風(fēng)頂雪覆過?那些隱藏在?這里的憂患?，與公司共?榮發(fā)展。首?先，我從這?幾個月對公?司行政工作?的細(xì)心觀察?，只能粗略?的給大家做?一次不怎么?詳盡的總結(jié)?。如果總結(jié)?得不好，還?望大家見諒?!行政部?在最近幾個?月結(jié)合工作?實(shí)際，認(rèn)真?履行工作職?責(zé)，加強(qiáng)與?其它部門的?協(xié)調(diào)與溝通?，使行政部?基礎(chǔ)治理工?作實(shí)現(xiàn)了規(guī)?范化，為公?司各項(xiàng)工作?的開展創(chuàng)造?了良好的條?件。一是建?立了員工人?事檔案、業(yè)?績考評檔案?、培訓(xùn)計(jì)劃?、培訓(xùn)流程?和培訓(xùn)檔案?等，出臺了?《員工手冊?》、《新員?工培訓(xùn)方案?》、《各崗?位人員職責(zé)?》、《員工?花名冊》、?《消防安全?緊急預(yù)案》?等各種大小?方案和制度?，日常工作?基本能落到?實(shí)處，但在?某些方面還?是沒能做到?