銷售公司年會(huì)發(fā)言稿范文（5篇）

銷售公司年會(huì)發(fā)言稿范文?各位同仁、?各位商界朋?友：大家?下午好!?很高興能有?這樣的機(jī)會(huì)?，和大家一?起分享一年?來公司所經(jīng)?歷的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴;剛才_(tái)?__經(jīng)理已?經(jīng)給我們很?生動(dòng)、很深?刻的總結(jié)了?這一年來公?司的成敗和?得失，我非?常榮幸、非?常驕傲公司?有這樣英明?的，我來公?司時(shí)間不長?，但是我卻?時(shí)時(shí)刻刻、?真真切切的?感受到在_?__董事長?和___經(jīng)?理的指示和?關(guān)懷下，公?司發(fā)生的巨?大變化和進(jìn)?步!我在這?里代表銷售?部向他們和?公司的用心?良苦表示感?謝!下面?我做為營銷?總監(jiān)和大家?一起分享下?有關(guān)營銷的?方方面面，?關(guān)于營銷這?塊，在在座?的各位的鼎?立支持下，?我們可以說?，今年打了?個(gè)非常漂亮?的戰(zhàn)役!大?家都知道，?今年___?月份，我們?現(xiàn)在的工廠?才有雛形，?真可以說是?百廢待興、?百業(yè)待舉。?短短的幾個(gè)?月，我們不?光在銷售業(yè)?績上給公司?交個(gè)滿意的?成績單，而?且在銷售模?式和公司未?來的營銷向?上做了重大?的變動(dòng)和明?確，為公司?未來的發(fā)展?做了很好的?規(guī)劃和鋪墊?，下面我就?以下三個(gè)方?面和大家分?享下。一?、公司目前?的營銷模式?和構(gòu)成1?)銷售構(gòu)成?目前公司?的銷售主要?有四大塊：?半成品(箱?體、玻璃、?外殼等)、?國際貿(mào)易(?燃?xì)鉄崴?、烤爐等)?、OEM(?電壓力鍋等?)、國內(nèi)銷?售。其中半?成品占__?_%、出口?占___%?、OEM占?___%、?國內(nèi)銷售占?___%;?2)營銷?模式：由于?我們的銷售?產(chǎn)品比較多?元化，營銷?模式也是比?較多樣性，?為了大家便?于理解，那?么在這里我?重點(diǎn)闡述下?國內(nèi)銷售的?營銷模式，?國內(nèi)銷售也?分為兩大塊?：以批發(fā)為?主的營銷二?部和以__?_品牌為品?牌推廣的營?銷一部，很?顯然，營銷?二部主要是?以批發(fā)為主?，追求的是?量的變化，?從而達(dá)到質(zhì)?的變化;也?就是說二部?追求的是客?戶的數(shù)量和?出貨的數(shù)量?，從而提高?利潤的數(shù)量?，用六個(gè)字?簡言之，也?就是“深挖?洞、廣積糧?”，沒有糧?食人會(huì)餓死?，在現(xiàn)階段?，沒有大量?利潤的保證?，公司就會(huì)?出現(xiàn)饑荒和?危機(jī)。但是?，一味的“?深挖洞、廣?積糧”不是?我們的最終?目標(biāo)，我們?的目的是為?了稱王，成?就一番霸業(yè)?;我們通過?什么來實(shí)現(xiàn)?我們的霸業(yè)?，總的有個(gè)?媒介，我們?的媒介就是?___品牌?，所以我們?成立了營銷?一部，一部?的營銷模式?三個(gè)字“品?牌化”或者?說“圖霸業(yè)?”。二、?一年來營銷?方面的工作?總結(jié)在這?里，我借_?__董事長?的一句話“?銷售是一個(gè)?企業(yè)的龍頭?，龍頭如果?不能發(fā)揮它?該承擔(dān)的責(zé)?任，就會(huì)牽?一發(fā)而動(dòng)全?身，讓整個(gè)?工廠失去活?力、戰(zhàn)斗力?、以及生存?的本錢”;?在這一年里?，公司的所?有銷售人員?都克己敬業(yè)?、始終把公?司的利益放?在第一位，?我們的半成?品銷售比去?年提高了_?__%;我?們的OEM?客戶在去年?的基礎(chǔ)上又?增加___?%;而我們?的出口更是?朝氣勃勃、?大放異彩，?不但在業(yè)績?上取得輝煌?成就，而且?成功的和國?際上的一些?大經(jīng)銷商實(shí)?現(xiàn)完美對(duì)接?;我們的國?內(nèi)銷售也是?百尺竿頭、?更進(jìn)一步，?我們的網(wǎng)絡(luò)?已經(jīng)遍及全?國各地，其?中我們的電?壓力鍋產(chǎn)品?銷售從每月?的幾百臺(tái)到?現(xiàn)在每月_?__萬臺(tái)，?這是一個(gè)什?么速度，這?離不開銷售?人員的努力?，當(dāng)然也離?不開在座各?位的支持和?關(guān)懷;我們?自己的品牌?也實(shí)現(xiàn)了零?的突破，目?前網(wǎng)絡(luò)有_?__多家，?我們?nèi)〉昧?一些成績，?同時(shí)也存在?很多不如意?和困難，但?是公司品牌?化路程已經(jīng)?邁出了堅(jiān)實(shí)?的第一步，?雖然比較艱?辛，但已經(jīng)?有了很好的?開端。如果?說今年是我?們向品牌化?進(jìn)軍吹響的?第一聲號(hào)角?，那么明年?就是進(jìn)入沖?刺和真正的?戰(zhàn)爭時(shí)代，?都說商場如?戰(zhàn)場，一點(diǎn)?不假，我們?就是在進(jìn)行?一場沒有硝?煙的戰(zhàn)爭!?我們?nèi)〉?這些業(yè)績，?雖然談不上?驕傲，但是?我們卻在腳?踏實(shí)地的在?走，不積跬?步，無以成?千里。今天?的一小步也?就是以后的?一大步!在?這里，請(qǐng)?jiān)?許我，允許?我代表全體?銷售人員對(duì)?在座的各位?、以及公司?的領(lǐng)導(dǎo)、各?位商業(yè)朋友?，對(duì)你們的?支持和配合?表示感謝!?銷售公司年會(huì)發(fā)言稿范文（二）各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?：大家好?!轉(zhuǎn)眼間?，___年?又過去了，?這一年，是?公司在各方?面不斷完善?、穩(wěn)步發(fā)展?的一年。在?這一年里，?我們各位員?工都能融洽?相處。工作?上我們互相?幫助、互相?指點(diǎn)、共同?探討，愉快?地開展了一?項(xiàng)又一項(xiàng)的?工作。我?們曾為了完?成共同的目?標(biāo)，而一起?努力過，就?像展銷會(huì)期?間，為了能?讓公司取得?更優(yōu)越的成?績，為了提?高公司的對(duì)?外形象，我?們曾一起加?班，財(cái)務(wù)部?加班結(jié)數(shù)，?辦公室加班?簽合同，而?銷售部則加?班為客戶辦?理定購手續(xù)?。與此同時(shí)?，各位經(jīng)理?也陪伴著我?們，同大家?一起加班，?一起吃飯，?直到我們完?成工作為止?。那一刻是?多么的溫磬?。當(dāng)我們?在工作上遇?到困難時(shí)，?總會(huì)團(tuán)結(jié)一?致，群策群?力，解決難?題。而遇到?急于處理的?問題時(shí)，其?他同事都是?不分彼此，?主動(dòng)地幫助?做一些復(fù)英?打英抄寫或?裝釘?shù)攘λ?能及的工作?。在我們的?辦事員出去?辦事時(shí)其他?同事會(huì)幫他?接聽電話、?接待客人、?簽訂合同等?等。我們就?是在這樣一?個(gè)團(tuán)結(jié)一致?、互相幫助?的氛圍下完?成了一項(xiàng)又?一項(xiàng)的工作?。在這一?年里，公司?組織過燒烤?、戶外生存?挑戰(zhàn)野炊、?男、女藍(lán)球?聯(lián)誼賽等文?娛活動(dòng)，公?司還舉辦了?英語培訓(xùn)班?，激發(fā)了各?位員工學(xué)習(xí)?外語的興趣?，為各位員?提高自身素?質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)?會(huì)。通過這?些活動(dòng)的開?展，使我們?各位員工的?生活變得更?豐富、更多?姿多彩，同?時(shí)增進(jìn)了各?位員工之間?的友誼。公?司時(shí)時(shí)刻刻?都關(guān)心著我?們的生活，?關(guān)心我們的?健康，為我?們安排了體?檢，為我們?統(tǒng)一購買預(yù)?防感冒的藥?物，還安排?食堂為我們?煲涼茶等等?，使大家覺?得公司就象?一個(gè)溫暖的?大家庭。?一切的一切?，都是與公?司決策層的?英明領(lǐng)導(dǎo)和?全體員工的?通力合作分?不開的，在?此，謹(jǐn)代表?全體員工感?謝總經(jīng)理_?__及各位?經(jīng)理，感謝?公司。最?后祝各位同?事新年快樂?，身體健康?!銷售公司年會(huì)發(fā)言稿范文（三）尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?大家好!?對(duì)公司而言?創(chuàng)造了歷史?最輝煌成就?的___年?靜靜地過去?了，充滿挑?戰(zhàn)和希望的?____年?已經(jīng)開始。?今天，我們?在這里組織?召開公司_?___年銷?售動(dòng)員大會(huì)?，是因?yàn)槲?們要放下過?去的成績，?凝心聚力，?重新開始又?一個(gè)對(duì)公司?發(fā)展富有光?輝意義的新?的一年。?____年?公司經(jīng)營方?針和目標(biāo)已?經(jīng)下達(dá)，公?司精心組織?傳統(tǒng)產(chǎn)品營?銷策略、大?力打造新產(chǎn)?業(yè)的可持續(xù)?發(fā)展戰(zhàn)略，?已經(jīng)從各個(gè)?渠道傳遞到?全體員工，?為公司發(fā)展?明確了方向?，為員工和?公司共同發(fā)?展提供了內(nèi)?在動(dòng)力，形?成了生機(jī)勃?勃的工作氛?圍。對(duì)作為?經(jīng)營龍頭的?銷售工作，?各單位主管?領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做?好了精心的?布置，銷售?人員們也已?經(jīng)開始摩拳?擦掌，公司?銷售運(yùn)營活?動(dòng)已經(jīng)按計(jì)?劃順利展開?。在這里?，我將就市?場部對(duì)公司?市場銷售活?動(dòng)的宏觀管?理工作計(jì)劃?向大家做出?匯報(bào)：一?、營銷管理?工作管理?是我們今年?的基礎(chǔ)工作?：我們將?在去年工作?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步加強(qiáng)?銷售活動(dòng)的?宏觀管理，?這些管理涉?及合同管理?、價(jià)格管理?、客戶信用?及應(yīng)收貨款?回收管理、?人員行為規(guī)?范管理、庫?房管理、駐?外辦事處管?理、與顧客?有關(guān)的過程?程序管理等?。___年?我們建立、?健全了與銷?售工作有關(guān)?的制度和規(guī)?定，但是，?因?yàn)閭€(gè)別單?位制度意識(shí)?淡漠、學(xué)習(xí)?培訓(xùn)跟不上?、市場部檢?查力度不夠?，導(dǎo)致有些?銷售人員到?現(xiàn)在對(duì)這些?制度還不熟?悉，不能領(lǐng)?會(huì)、掌握和?有效執(zhí)行。?為改善這方?面的不足，?我們特別編?制了《__?__年銷售?人員工作手?冊》，將上?述所有制度?匯編成冊，?其中包含了?銷售人員可?能在工作中?需要的各種?表格的模板?，同時(shí)我們?還加入了公?司產(chǎn)品基礎(chǔ)?知識(shí)簡表，?以及銷售人?員通訊錄。?這個(gè)手冊一?會(huì)兒將由公?司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放?給各銷售單?位，人手一?冊，一冊一?個(gè)登記編號(hào)?，希望大家?好好保存，?好好學(xué)習(xí)，?能夠把公司?的營銷管理?制度真正貫?徹落實(shí)到具?體工作當(dāng)中?。___?_年我們將?繼續(xù)作好銷?售隊(duì)伍的建?設(shè)工作：我?們將發(fā)布全?年培訓(xùn)計(jì)劃?，每月向銷?售單位提供?一個(gè)學(xué)習(xí)主?題和相關(guān)的?學(xué)習(xí)素材，?要求各銷售?單位組織專?題學(xué)習(xí)、討?論學(xué)習(xí)心得?，建設(shè)學(xué)習(xí)?型組織;全?年?duì)幦〗M織?兩次水平較?高的集中培?訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活?動(dòng)，營造優(yōu)?秀卓越的團(tuán)?隊(duì)精神;同?時(shí)我們還將?根據(jù)需要組?織各類業(yè)務(wù)?競賽，為年?輕和優(yōu)秀的?銷售人員提?供表現(xiàn)的舞?臺(tái)，為公司?業(yè)務(wù)水平的?不斷提高集?思廣益。另?一方面，我?們還要持續(xù)?地進(jìn)行銷售?人員職業(yè)道?德建設(shè)，銷?售是涉及公?司利益、經(jīng)?濟(jì)利益的崗?位，如果不?打造一個(gè)有?人格、有職?業(yè)道德的銷?售團(tuán)隊(duì)，就?會(huì)誘使銷售?人員為了個(gè)?人利益犧牲?公司利益，?為公司帶來?潛在的經(jīng)濟(jì)?損失和長遠(yuǎn)?的精神損失?，最高的管?理是自我管?理，任何死?的制度都不?能完全戰(zhàn)勝?一顆想要投?機(jī)取巧的活?人的心，所?以，我們希?望各銷售單?位從上到下?注重銷售人?員職業(yè)道德?的學(xué)習(xí)和滲?透，把清白?做事、健康?做人的理念?落實(shí)到業(yè)務(wù)?當(dāng)中，打造?一個(gè)真正有?競爭力的銷?售團(tuán)隊(duì)，這?個(gè)真正的競?爭力是什么?，就是對(duì)自?我的管理，?對(duì)健康人格?的追求。?____年?我們還要持?續(xù)關(guān)注銷售?業(yè)務(wù)的宏觀?管理，做好?統(tǒng)計(jì)工作的?分類和程序?優(yōu)化，通過?合理的統(tǒng)計(jì)?分類，確保?統(tǒng)計(jì)結(jié)果更?準(zhǔn)確、更有?針對(duì)性、更?適合于銷售?分析;同時(shí)?提高銷售數(shù)?據(jù)分析能力?和水平，提?高銷售工作?的自我診斷?能力;將價(jià)?格管理更好?地與市場調(diào)?研相結(jié)合，?對(duì)新產(chǎn)業(yè)價(jià)?格行情給予?更多的關(guān)注?和學(xué)習(xí)，力?爭在___?_年年底前?形成較為成?熟的、覆蓋?全公司產(chǎn)品?的價(jià)格管理?流程;對(duì)客?戶信用及應(yīng)?收貨款回收?管理、退換?貨管理、庫?房管理制度?要更加嚴(yán)格?執(zhí)行，從制?度上杜絕管?理漏洞，把?好發(fā)貨關(guān)和?安全關(guān)，做?好服務(wù)和監(jiān)?督工作。?在汲取去年?考核實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?，今年我們?還將進(jìn)一步?優(yōu)化考核激?勵(lì)工作。今?年的《銷售?目標(biāo)責(zé)任書?》已經(jīng)編制?并經(jīng)過審核?，一會(huì)兒將?由公司領(lǐng)導(dǎo)?與各單位領(lǐng)?導(dǎo)簽字生效?。鑒于各單?位考核指標(biāo)?都比去年有?較大提高，?今年人均考?核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)?也比去年有?相應(yīng)增長;?另外一個(gè)最?重要的情況?是，我們改?變了公司以?往獎(jiǎng)金上封?底的傳統(tǒng)作?法，對(duì)超過?考核指標(biāo)的?完成情況也?做出了明確?的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定?，其中包括?銷售額超額?獎(jiǎng)、回款率?超額獎(jiǎng)、利?潤超額獎(jiǎng)、?重大管理貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)、新產(chǎn)?品增額獎(jiǎng)，?這些新增獎(jiǎng)?金的設(shè)計(jì)意?圖是將銷售?人員個(gè)人收?入更好地與?其對(duì)公司的?貢獻(xiàn)聯(lián)系到?一起，更好?地激勵(lì)銷售?人員和公司?的共同進(jìn)步?;為樹立優(yōu)?秀銷售人員?的標(biāo)桿，我?們還將在條?件適當(dāng)?shù)那?況下，開展?“金牌銷售?人員”評(píng)比?和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)??？傊?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，我們希?望通過不斷?地改進(jìn)，逐?步建立起一?套更加科學(xué)?的激勵(lì)體系?，獎(jiǎng)勤罰懶?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，形成有效?激勵(lì)、正向?激勵(lì)、長遠(yuǎn)?激勵(lì)。作為?管理部門，?我們很感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?銷售工作重?要性的理解?和支持，我?們一定會(huì)慎?重用好考核?的權(quán)力，使?考核更好地?發(fā)揮積極有?效的作用，?成為公司快?速發(fā)展的潤?滑劑;對(duì)工?作在一線的?銷售單位，?我們希望通?過自己的公?正合理，使?你們所滴下?的每一滴辛?勤的汗水和?所付出的每?一份智慧的?心血，都通?過公正的考?核得到認(rèn)可?和贊賞，每?個(gè)人都在乎?錢，但錢不?是萬能的，?比錢更重要?的財(cái)富是信?任、是理解?、是同心同?德、是一個(gè)?有共同目標(biāo)?并愿意為實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)而付?出努力的卓?越團(tuán)隊(duì)。?二、宣傳推?廣和市場調(diào)?研工作隨?著新產(chǎn)業(yè)逐?步走向市場?，產(chǎn)品宣傳?推廣工作突?現(xiàn)出其重要?性和緊迫性?。在這方面?我們的主要?工作計(jì)劃包?括以下幾個(gè)?方面：(?一)宣傳資?料的制作?首先是公司?新的宣傳光?盤(加入了?對(duì)新產(chǎn)業(yè)的?內(nèi)容介紹)?，已由宣傳?部和進(jìn)出口?公司為主，?完成了母板?的制作。目?前經(jīng)由我們?審核完畢，?將在二月底?前批量刻制?并發(fā)放至各?銷售單位。?其次是公?司宣傳冊的?制作，其中?包括一個(gè)總?冊和四個(gè)分?冊。此項(xiàng)工?作歷經(jīng)了幾?個(gè)月的時(shí)間?，是因?yàn)槲?們對(duì)這次制?作提出了較?高的標(biāo)準(zhǔn)和?要求，所以?從組稿、修?改、技術(shù)審?核、翻譯、?設(shè)計(jì)、校正?，先后反復(fù)?經(jīng)過了好幾?個(gè)輪次，工?作量非常大?。目前小樣?已經(jīng)出來，?經(jīng)過各銷售?單位終審后?將付梓印刷?，預(yù)計(jì)最晚?三月份底就?可以發(fā)放使?用。公司?電子版(P?PT)宣傳?資料的優(yōu)化?。去年年底?我們在銷售?人員中搞了?一個(gè)PPT?水平提高的?講座，之后?組織了公司?PPT宣傳?資料比賽活?動(dòng)，在收到?的參賽作品?中發(fā)現(xiàn)了很?多優(yōu)秀的設(shè)?計(jì);為使這?些作品在內(nèi)?容上更加完?整和全面，?我們又為這?些作者提供?了更多的素?材和資料，?要求他們進(jìn)?行進(jìn)一步的?修改，我們?計(jì)劃在近期?收集第二輪?修改后的作?品，綜合各?方優(yōu)點(diǎn)，形?成幾個(gè)高水?平的公司電?子宣傳模板?，將其提供?給廣大銷售?人員使用。?這種不斷的?改進(jìn)將是持?續(xù)的，沒有?最好，只有?更好。銷售公司年會(huì)發(fā)言稿范文（四）尊?敬的公司領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：大家?好!非常?榮幸被評(píng)為?優(yōu)秀員工，?感謝公司給?了我這個(gè)平?臺(tái)，讓我有?機(jī)會(huì)與大家?一起分享我?的工作心得?。法務(wù)工作?是公司整體?工作中一個(gè)?小的方面，?法務(wù)工作能?夠得到充分?發(fā)展，是公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?給予充分支?持和密切配?合的結(jié)果。?至此機(jī)會(huì)，?首先讓我對(duì)?各位領(lǐng)導(dǎo)的?栽培和厚愛?，對(duì)各位同?事對(duì)我工作?的支持，表?示深深地感?謝!員工?是公司可持?續(xù)發(fā)展的動(dòng)?力，公司是?員工個(gè)人價(jià)?值得以實(shí)現(xiàn)?的平臺(tái)。員?工只有在合?適的環(huán)境中?，個(gè)人價(jià)值?才能得以彰?顯。我工作?中的不足之?處也頗多，?但公司各位?領(lǐng)導(dǎo)總能以?客觀公正的?態(tài)度在專業(yè)?上、方法上?給予我指導(dǎo)?和幫助。法?務(wù)工作的開?展過程只是?公司各部門?工作的一個(gè)?縮影。公司?尊重員工的?個(gè)性、健康?思想，尊重?員工的積極?追求，重視?員工參與公?司管理，有?完善的人才?選用、晉升?提拔機(jī)制。?在這里，我?們的個(gè)人價(jià)?值和公司發(fā)?展得到兩全?其美的實(shí)現(xiàn)?，我們感受?到合作的興?奮、成長的?快樂、被關(guān)?懷的幸福!?公司和員?工形成良性?互動(dòng)，公司?珍惜員工，?員工熱愛公?司，我在與?各部門的工?作配合中，?各部門工作?的很多細(xì)節(jié)?讓我深受鼓?舞。比如為?了落實(shí)證照?，開發(fā)部的?同事勞心勞?力，忍辱負(fù)?重;為了優(yōu)?化方案，設(shè)?計(jì)部的同事?一遍遍討論?，廢寢忘食?;為了把控?工程質(zhì)量，?工程部的同?事無論嚴(yán)寒?酷暑始終堅(jiān)?守在工程現(xiàn)?場，默默無?聞;為了擴(kuò)?大銷售，營?銷策劃部的?同事絞盡腦?汁、探尋策?略;為了提?升公司服務(wù)?形象，客服?部與物業(yè)公?司的同事面?對(duì)難纏的業(yè)?主反復(fù)溝通?，耐心解釋?;為了節(jié)省?建設(shè)成本，?預(yù)算部的同?事精打細(xì)算?，嚴(yán)格審核?;為了合理?調(diào)配公司資?金，財(cái)務(wù)部?的同事嚴(yán)謹(jǐn)?工作，剛正?不阿;為了?后勤保障有?力，綜合部?的同事細(xì)心?周到，盡職?盡責(zé)。正是?這些同事在?各個(gè)崗位上?的細(xì)節(jié)把握?，才實(shí)現(xiàn)了?公司提升形?象、控制成?本、發(fā)展壯?大的經(jīng)營目?標(biāo)。在這樣?的團(tuán)隊(duì)中工?作，我感到?非常的榮幸?和驕傲!?我們的老祖?先留下來一?句話，“二?人一心、其?力斷金”，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確決策?下，在各位?同事的勤懇?工作下，我?們這樣一個(gè)?團(tuán)結(jié)、互補(bǔ)?、進(jìn)取的團(tuán)?隊(duì)一定會(huì)從?一個(gè)巔峰，?走向另一個(gè)?巔峰，實(shí)現(xiàn)?公司業(yè)績的?不斷增長，?實(shí)現(xiàn)我們個(gè)?人價(jià)值的充?分彰顯，?最后我要再?次感謝支持?幫助我的公?司領(lǐng)導(dǎo)，及?和我一起并?肩工作的各?位同事，謝?謝你們對(duì)我?的支持和信?賴!至此新?春到來之際?，借此機(jī)會(huì)?，表達(dá)對(duì)大?家的誠摯祝?福，祝愿大?家在即將到?來的龍年，?吉祥如意、?闔家歡樂、?身體健康、?萬事如意!?謝謝大家?!銷售公司年會(huì)發(fā)言稿范文（五）尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?你們好!?我叫__?_，來自_?__。我很?榮幸能夠參?加此次年會(huì)?。首先，我?代表新員