房地產(chǎn)開發(fā)部工作總結(jié)精選

房地產(chǎn)開發(fā)部工作總結(jié)精選時間不知不覺，我們后知后覺，艱辛的工作已經(jīng)告一段落了，堅信大家這段時間以來的斬獲確實不少吧，就是時候深入細(xì)致地搞好工作總結(jié)了。可是怎樣寫下工作總結(jié)就可以搶眼呢?下面就是大編入大家整理的房地產(chǎn)開發(fā)部工作總結(jié)優(yōu)選，期望能協(xié)助至大家!房地產(chǎn)開發(fā)部工作總結(jié)優(yōu)選120____年本人主管的部門就是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，極多局部精力用到了工程的工作上，工作范圍廣、任務(wù)輕、責(zé)任小。較好地履行職責(zé)了做為行政職務(wù)和做為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了寬廣員工的工作積極性，較好地順利完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：一、生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況：1、研發(fā)工程：所研發(fā)的工程存有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼在____年啟動以來經(jīng)過三年多的不懈努力，在全公司員工的共同協(xié)調(diào)下，已完滿完工。工程的存有，踐行了集團(tuán)的良好形象，就是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖入省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，就是面向市場積極開展的第一步，就是全體公司員工應(yīng)該自豪的明顯地標(biāo)。2、在工程的建設(shè)中深刻的體會至一個國有企業(yè)下的子公司必須在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下存活并積極開展，我們除了很多東西必須自學(xué)、必須發(fā)生改變，在公司設(shè)立十個月去，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的非常大的挑戰(zhàn)，此工程就是公司的蛻變工程也就是形象工程，我們部門在施工中必須必須更加不懈努力和細(xì)心，具體內(nèi)容心得體會如下：第一步：技術(shù)力量發(fā)生改變通過這個工程，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點建議上除了非常大的瑕疵，對嶄新事務(wù)的領(lǐng)悟能力比較，對嶄新施工工藝掌控不全面，對現(xiàn)場的管理和具體內(nèi)容方案精心安排上除了非常大的差距，因為對某一項技術(shù)建議監(jiān)督的不能妥當(dāng)，很難就可以使施工方有機(jī)可乘，這樣也可以公司增添不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個人將可以為此制訂了一個自學(xué)方案，邊自學(xué)邊交流邊考核，以此去提升個人的技術(shù)處置能力，為下一個工程搞好充裕的準(zhǔn)備工作。第二步：思想觀念發(fā)生改變：國有企業(yè)存有其特定的生存環(huán)境，存有其獨有事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然維持以往的高姿態(tài)、低調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇至市場經(jīng)濟(jì)的出局，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)采行的就是公平競爭和抓住機(jī)遇再提刻苦、實干，目前我們正一步步邁向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域存活的條件就是什么?該怎么樣回去搞就可以存活，無法再依賴以往的舊思想、舊有觀念、舊有的模式回去來衡量我們現(xiàn)在代萊生存環(huán)境，我們必須必須存有這樣的思想轉(zhuǎn)型，只有轉(zhuǎn)型了這種觀念和思想我們才可以存有更好的充分發(fā)揮空間，通過工程二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)型的盲目和空白，因此下一個工程已經(jīng)開始之前，我們就要先給自己的思想的定一個邊線，這也就是我們部門在逐步不懈努力向前轉(zhuǎn)型的第一步。第三步：管理模式發(fā)生改變俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的不好與糟直接影響至公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此工程中仍然存有舊管理模式，與此同時代萊管理模式的出席也在逐步替代舊有的管理模式，畢竟此工程就是我們公司從設(shè)立以來的、輕易面向市場的工程，無論從思想轉(zhuǎn)型還是至管理模式的發(fā)生改變和強化對于我們來說都須要一個過程，我們可以在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和發(fā)生改變并逐步實行代萊管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)自學(xué)至了外界市場下的管理模式就是什么樣子，每個職工對自身的建議必須就是什么樣，全部門必須怎么回去搞。工作中存有的主要問題：1、合約的履行職責(zé)：此工程顯然上嚴(yán)苛履行職責(zé)了合約，但在工程款的繳付上施工單位廣泛的意見。建議在今后的工程中在工程動工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照合約簽訂合同的方式和期限繳付工程款，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)苛履行職責(zé)承包合同。工程部就可以嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點方案順利完成工程任務(wù)。2、工程分包：由于特定原因，此工程分包單位過多，例如：根底分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防雷防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特定、關(guān)系特定，輕易與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其展開管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總紙盒單位、監(jiān)理能夠較好的協(xié)同關(guān)系，能夠嚴(yán)苛按建議順利完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——例如防火門生產(chǎn)加裝方，由于其公司實力非常有限，管理不力，無法按合約取值的時間按時順利完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未抵達(dá)理想建議，直接影響了整個工程的竣工驗收。3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金采用等方面，代表建設(shè)單位實行監(jiān)督,并履行職責(zé)法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理奈良管理職責(zé)。此工程挑選的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象就是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太太少，缺少年富力強，理論水平低的中堅力量，無法適應(yīng)環(huán)境日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作建議，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且局部監(jiān)理人員全職過多，監(jiān)理力量資金投入缺少，監(jiān)理職責(zé)未明，尤其在后期裝飾翻新階段，監(jiān)理更應(yīng)當(dāng)本著對工程負(fù)責(zé)管理、全副精力敢管，無法收緊管理，必須勸說施工單位履行職責(zé)其管理職責(zé)。20____年整年中，世界都處于金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國家也就是受金融危機(jī)的非常大影響，經(jīng)濟(jì)積極開展速度顯著下滑，人民的生活水平不再像是之前那樣的不好了。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。樓房供不應(yīng)求，樓盤無法研發(fā)，房價時高時低，沒任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作增添了非常大的困難，不過總體來說。20____年我的工作還是較好的。房地產(chǎn)開發(fā)部工作總結(jié)優(yōu)選220____年就是政府針對房地產(chǎn)居多的第二次環(huán)境治理，銷售價格、限牌、限貸淪為政府不斷冷卻的籌碼，退出GDP考核的計量，退出單一土地財政的倚賴，環(huán)境治理地產(chǎn)絕不收緊。直面如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)助下，在同級部門的協(xié)同照料下，在工程管理部全體同事的艱苦不懈努力和代價下，獲得了些許成績，順利完成了局部既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題，獲得一些稀有經(jīng)驗，在此我代表工程管理部搞如下工作匯報：一、各工程順利完成情況匯總及下一年度工作方案____世紀(jì)綜合樓工程按照20____年公司制訂的目標(biāo)方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截止20____年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前顯然能順利完成公司制訂的全年工作方案。20____年7月21日工程被青島市建筑工程管理局評選為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范點工地〞，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五工地〞檢查組檢查工地并不予確實，證書已發(fā)送到中建八局。8月16日，通過山東省奈良文明示范點工地評審工作，12月8日全市新建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓工程做為青島市典型質(zhì)量較好工程不予全市表揚，也就是嶗山區(qū)一家受通報表彰的工程。同時20____年____世紀(jì)綜合樓工程在迎全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、奈良拉網(wǎng)檢查中都成績出色，受市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的注重和確實。20____年將就是____世紀(jì)綜合樓工程最為緊繃的一年，預(yù)計20____年5月底順利完成公寓式酒店的主體封底，全面進(jìn)行門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、加裝分部工程全面進(jìn)行，融合室內(nèi)精裝修等也將全面進(jìn)行施工。保證20____年7月____世紀(jì)綜合樓工程竣工驗收。高新區(qū)綜合效勞中心工程按照20____年公司制訂的目標(biāo)方案為施工全部順利完成，工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的注重和協(xié)助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)工程特點，動工施工相關(guān)手續(xù)落后，邊施工邊Theil，幕墻施工圖紙和工序精心安排不暢通，局部材料非政府不便和產(chǎn)地受到限制等原因，施工沒能按方案順利完成。20____年4月26日獲得《建筑工程施工許可證》，9月10日順利完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也就是順利完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截止20____年12月12日，A座主樓幕墻施工順利完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工顯然順利完成，C1、C2、C4幕墻玻璃順利完成，余下石材加裝中。獨棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工顯然順利完成，其余獨棟商務(wù)別墅顯然順利完成至70%。20____年綜合效勞中心工程方案在節(jié)后全面進(jìn)行施工，順利完成幕墻、裝飾翻新、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部竣工交付使用。市南區(qū)延吉路“兩改為〞工程，按照20____年公司制訂的目標(biāo)方案為全面已經(jīng)開始施工，并無具體內(nèi)容施工方案和施工精心安排。20____年就是本工程前期工作全面進(jìn)行的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審查完，懇請照圖因土地受讓合約事宜沒能參評，土石方施工綠色通道順利完成市質(zhì)監(jiān)站的蓋章證實，因市安檢站秉持判定低沿線未入地不便施工制約正式宣布施工。施工圖由于地下室車位缺少及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等擠占影響車位更加比較，追加物業(yè)用房擠占網(wǎng)點屢次調(diào)整，外墻保溫占到建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底就可以順利完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)辨認(rèn)出橫跨的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線無法搬遷、電線桿影響臨建架設(shè)stopped市南建設(shè)局影響，導(dǎo)致延吉路“兩改為〞工程無法成功動工。工程部本著協(xié)同各方力量積極主動大力推進(jìn)工程進(jìn)展，先后屢次非政府和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，證實2#3#4#地塊邊坡掘進(jìn)設(shè)計方案，交費申領(lǐng)邊坡掘進(jìn)專家評審意見，辦理臨時水電互連，新式建筑施工圍欄的更改，兩臺施工車輛沖洗機(jī)的加裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理搬遷2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，搞好了施工準(zhǔn)備工作。20____年延吉路“兩改為〞工程同時實現(xiàn)全面動工，工程部將審查基本建設(shè)更為詳盡的2#3#4#地塊的總控方案，易于指導(dǎo)施工，自動工之日起方案18個月順利完成此工程單體環(huán)評?；獠缓?#地塊的遺留問題。其他內(nèi)容，住宅樓的售后修理、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施轉(zhuǎn)交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;二、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員較好分配工程部共11人(不含資料員1名，調(diào)職裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓工程搭載6人(不含資料員，莊工并任高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)工程部搭載5人(含莊工并任綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改為〞工程部搭載1人。2、秉持工程部討論會制度每周三上午8：15的工程部討論會，將工程部全體人員子集在一起，對每個工程概況、施工進(jìn)度等展開匯總，對工程中發(fā)生的問題展開深入探討和總結(jié)。3、創(chuàng)建健全的工程管理制度和工程會議記錄制度一個工程建設(shè)優(yōu)劣與管理妥當(dāng)是否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓工程制訂了詳盡的制度和獎罰機(jī)制，精細(xì)至討論會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通告、停建而令等發(fā)生的獎罰制度，對于工期晚點相同時間段的處理意見等等都搞了詳盡的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總紙盒單位管理人員的定量考核。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行就可以保證了工程質(zhì)量奈良進(jìn)度的按方案順利完成。工程會議記錄實行為工程部每月總結(jié)提供更多了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，函報公司各有關(guān)部門，使公司各部門時時掌控公司各工程情況，通力合作，確保公司利益。4、秉持每周質(zhì)量、奈良小檢查制度針對工程質(zhì)量和奈良重要性，工程部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等展開全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任有關(guān)單位自查，保證施工現(xiàn)場質(zhì)量及奈良。工程部還建議監(jiān)理單位多非政府現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量可以，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，化解有關(guān)事宜，并針對屢次發(fā)生的質(zhì)量問題，奈良問題，通報有關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，抵達(dá)了事半功倍的效果。5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實行粗那么、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，與否交圈等全面落實監(jiān)理管理，加強監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理妥當(dāng)。針對施工單位檢查施工非政府設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、先行化驗、試塊南武線、支拆模、塔吊施工電梯相關(guān)手續(xù)等等檢查融合建筑實體，全面精細(xì)精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要地下通道推行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。6、針對施工進(jìn)度的促發(fā)管理制度建議監(jiān)理單位對進(jìn)度促發(fā)搞預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期晚點實行有關(guān)措施化解。少于10天明確提出警告，少于20天建議施工單位工程部書面遞交措施追上工期，少于30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供更多切實可行的方案化解工期晚點事宜。從而較好掌控了施工進(jìn)度。7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資保證建設(shè)方利益綜合樓高空大跨度模板提振飛檐腳手架方案和高空超常規(guī)飛檐鋼架結(jié)構(gòu)施工方案屢次會同趙總工商談，最終非政府專家評審時局部專家由建設(shè)單位應(yīng)邀，較好的掌控不好方案審查。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑本錢。8、暢通的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的探討制度隨著施工進(jìn)行，有關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷減少，工程部存有嚴(yán)苛的遞交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審查制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版替代正式宣布文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免出現(xiàn)因更改減少的費用開支。技術(shù)洽商和設(shè)計方案與否可取，商談更為可取的方式，也就是工程部積極主動作為的整體表現(xiàn)。9、針對工程發(fā)文公章統(tǒng)一管理工程管理的指令通暢對工程建設(shè)非常關(guān)鍵。公司原定的招標(biāo)采購中心、本錢管理部均能夠單獨發(fā)文工程部的方式不易于工程管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改成統(tǒng)一采用工程管理章，先進(jìn)經(jīng)驗“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)同管理〞方式，工程部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能把不好最后一道第一關(guān)。10、工程部投入使用“文件處置章〞文件處置章提示信息意見和時間，責(zé)任人和順利完成時間明晰，提供更多工作效率。11、積極主動協(xié)調(diào)其他部門工作針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件協(xié)調(diào)，針對護(hù)照核查及護(hù)照存有爭議的探討，及時與本錢部溝通交流完后下發(fā)指令簽訂意見等，都能夠?qū)εψ龅娇焖俅饛?fù)。還能積極主動協(xié)調(diào)綜合樓銷售及售樓處工作。三、工作中缺少1、工程部工作管理還無法淪為常態(tài)機(jī)制工程部局部工作還呈現(xiàn)出較為膽怯態(tài)勢，責(zé)任心不弱，圖紙審查比較，無法較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，搞更為精細(xì)的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，無法較好的協(xié)同有關(guān)專業(yè)碰頭會，商談可以，無法較好的提供更多合理化建議和可行性分析。對于工程管理還無法較好的把握住，處置問題呆板，無法及時阻止某些質(zhì)量和有悖于標(biāo)準(zhǔn)的時間出現(xiàn)，導(dǎo)致出錯、更改等工程量減少，導(dǎo)致質(zhì)量檢查后的自查工作加強等，有利于工程進(jìn)展。2、工程部工作方式除了等待調(diào)整和提高工作方式相同可能將影響至最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和落后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)苛，對于辨認(rèn)出問題解決問題的能力較差，導(dǎo)致工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)證實或工作證實時間過長，都將引致施工被動。3、工程部內(nèi)部交流和溝通交流還不是很通暢工程部子集了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常稀有的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中碰到的問題交流太少，存有的問題和化解方式也不溝通交流，一人處事一人當(dāng)，很多工作努力做到了一個人手里，很多工作都在探索中前進(jìn)，造成了時程工作被動。4、護(hù)照量多表明控制力缺少護(hù)照的出現(xiàn)就是前期問題辨認(rèn)出缺少，指令不及時。提早檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通交流，認(rèn)真研究施工作法，都可以預(yù)控后期更改減少護(hù)照出現(xiàn)。5、工程部制訂的制度還無法較好貫徹執(zhí)行工程部在20____年制定了大量的管理制度，針對總紙盒、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對工作流程，合約會簽，意見審查審核，對外文件審核、蓋章流程審查等展開了簽訂合同，在20____年實際運作效果不理想，屢次發(fā)生越級會簽，越級審查等等問題。6、工程部無法淪為一個僅僅對工程質(zhì)量管理由于分工不明晰，施工合約不經(jīng)過工程部，割算審查等不通告工程部，以致專業(yè)工程師在很多不明晰的情況下，僅僅淪為工程質(zhì)量管理，但是一個管理妥當(dāng)?shù)墓こ坦芾砭褪且粋€統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都必須精心組織、調(diào)配、合理利用，不是必須輕易管理而是必須曉得和提早把控預(yù)管理的全面問題。7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)協(xié)調(diào)模式除了等待提高一個方案的審查，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑本錢和后期的運轉(zhuǎn)本錢上差距很大，工程部無法淪為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)當(dāng)融合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少去優(yōu)化方案，明確提出自己的觀點，把握住關(guān)鍵點的掌控，抵達(dá)相同的投資額搞更為品質(zhì)不好的工程。四、工作中合理化建議1、招標(biāo)技術(shù)協(xié)調(diào)探討制度工程招投標(biāo)的設(shè)備存有選型和設(shè)備匹配度的問題，特別就是____世紀(jì)綜合樓在20____年設(shè)計顯然順利完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握住離沒目前的技術(shù)明朗，所以在設(shè)備選型上須要下大量功夫，特別就是綜合樓囊括地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚電磁輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為繁雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試順利打下較好根底。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。2、合約會簽跑專業(yè)工程師審查制度很多施工合約牽涉至技術(shù)問題、施工順序問題、施工協(xié)調(diào)問題，然而合約會簽躲避工程部，工程很多施工合約不經(jīng)工程部會簽導(dǎo)致施工分配不便掌控，入出場時間和實際施工建議無法有效率橫跨，導(dǎo)致工程在管理過程中施工界限簽訂合同無法有效率分割，施工護(hù)照無法較好把握住，合約工期無法實際掌控的有利局面。同樣工程款劃撥由專業(yè)工程師會同本錢管理部共同運作，順利完成檔案交圈，保證工程款劃撥及時和精確。3、嚴(yán)苛各部門工作職責(zé)、工作流程、工作USB“責(zé)權(quán)利〞的分配就是提供更多工作效率，易于搜尋問題原因，全面落實責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變成招標(biāo)、財政預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合約會簽、工程款提出申請、施工單位甄選，設(shè)備甄選等各種工作中，誰后期協(xié)調(diào)，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰蓋章誰審查等都沒較好的理清，多頭指令多頭答復(fù)，無法較好統(tǒng)一，并使工作相互扯皮推諉減少，工作緩慢。招標(biāo)采購中心的分包單位證實應(yīng)當(dāng)及時通報工程部，并搞施工更替，由工程部播發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)苛按合約質(zhì)量簽訂合同和合約工期繼續(xù)執(zhí)行，并建議進(jìn)場單位遵守工程部獎罰規(guī)定。4、深入細(xì)致履行職責(zé)工程部管理制度工程部制訂了嚴(yán)苛的獎罰制度和施工入出場制度，正在健全分包單位進(jìn)場奈良文明施工制度。工程部建議建設(shè)單位轉(zhuǎn)包單位進(jìn)場交納文明管理費用，嚴(yán)格遵守工程部、總紙盒、監(jiān)理的管理制度，加強自身管理意識，順從質(zhì)量管理，嚴(yán)苛報環(huán)評制度，為工程管理更加有序搞好顯然工作。5、工程部先行實行內(nèi)部文明戶考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作精心安排能及時順利完成，對于工作中能辨認(rèn)出問題解決問題的人，無法通過公司人力資源的績效考核測評，公司績效考核全部以“A〞的方式評分，工程部嘗試推行內(nèi)部文明戶機(jī)制，做為年底上報公司做為獎金分配的可以先進(jìn)經(jīng)驗資料，也嘗試推行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中不好和較壞犯罪行為不予工程部內(nèi)部通報，函報公司總經(jīng)理辦公室，對屢次發(fā)生問題或性質(zhì)輕微的犯罪行為展開經(jīng)濟(jì)處分，提出申請人力資源部在當(dāng)月獎金中不予計入。立起較好的犯罪行為科東俄那么，創(chuàng)建較好的工程管理隊伍，對于公司積極開展極為有力。6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審核和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，獲得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師遞交可行性報告或工作匯報，至逐級審查逐級蓋章證實時間及審核意見，至最終簽訂意見等。其他同事可以同步下載自學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗工作審查意見指導(dǎo)其他工作。7、工程人員的非政府自學(xué)和培訓(xùn)機(jī)制建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等有關(guān)制度的印發(fā)，對工程質(zhì)量、奈良不斷創(chuàng)新的高建議新標(biāo)準(zhǔn)，都建議工程人員不懈努力提高自己的技術(shù)水平，提高管理水平，工作相互先進(jìn)經(jīng)驗，取長補短勢在必行。20____年即將過去，非常感謝在這一年里協(xié)助和積極支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，就是在你們的無私奉獻(xiàn)和高度關(guān)注下，工程部順利完成了既定的目標(biāo)和斬獲一年的歡欣。20____年攻堅戰(zhàn)即將打響，堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)提示下，在公司全體同仁的不懈努力下，我們一定能搞好各工程統(tǒng)籌安排，克服困難，繳一份令人滿意的成績單，締造代萊光輝。房地產(chǎn)開發(fā)部工作總結(jié)優(yōu)選3回憶起這一年去的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的積極支持與協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的建議，較好地順利完成了自己的本職工作，通過半年去的自學(xué)與工作，工作模式上加了代萊突破，工作方式存有了很大的發(fā)生改變，現(xiàn)將半年去的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說就是一個全新的工作領(lǐng)域。做為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己冷靜地認(rèn)識到，辦公室就是總經(jīng)理室輕易領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，就是承上啟下、溝通交流內(nèi)外、協(xié)同左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，促進(jìn)各項工作朝著既定目標(biāo)行進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件草擬、提供更多調(diào)研資料、數(shù)量都必須為決策提供更多一些有益的資料，數(shù)據(jù)。存有文書處理、檔案管理、文件印發(fā)、會議精心安排、迎來送往及用車管理等。直面繁瑣小事的大量事務(wù)性工作，自我加強工作意識，特別注意大力推進(jìn)工作節(jié)奏，提升工作效率，淡定辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適當(dāng)，避免漏洞和過錯，至今顯然努力做到了事事有著落。1.理清關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件材料。公司設(shè)立伊始，各項工作幾乎都就是從頭開始，須要辦理有關(guān)的相關(guān)手續(xù)及證件。我利用自己在____部門工作多年，部門甜、人際關(guān)系較親密的優(yōu)勢，積極主動為公司辦理各類證件。通過多方不懈努力，我就用了月余時間，辦成了______證書、工程立項相關(guān)手續(xù)________產(chǎn)權(quán)證所產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)同促進(jìn)作用。2.及時介紹____情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多依據(jù)。做為____企業(yè)，土地交貨就是重中之重。由于____的征地和我公司開發(fā)進(jìn)度存有緊密關(guān)聯(lián)，為了早日獲得土地，公司設(shè)立土地交貨工作小組。我并作小組成員之一，利用一切不利資源，采取有效措施，至____、____拆遷辦等單位，積極主動和有關(guān)人員交流、溝通交流，及時將所介紹的征地信息、工作進(jìn)度、問題反應(yīng)至總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最為短時間內(nèi)掌控了____及征地工作的進(jìn)展，并在此根底上進(jìn)一步精心安排交貨工作。3.積極響應(yīng)公司聲援，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(__號辦公會議精神建議，我針對目前____房地產(chǎn)的積極開展情況及房屋租購價格、市場需求、積極開展趨勢等搞了詳盡的市場調(diào)查。先后至土地、建設(shè)、房管部門詳盡介紹近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪調(diào)查了一些商業(yè)部門如____，____又至____花園、____花園、____小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租購情況。就__號地塊區(qū)位優(yōu)勢明確提出“商業(yè)居多、住宅輔以、凸顯區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧〞研發(fā)個人設(shè)想。4.深入細(xì)致搞好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)管理辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要萃取，并負(fù)責(zé)管理對會議有關(guān)決議的實行。深入細(xì)致搞好公司有關(guān)文件的通話、備案、分遞、文印和鹽務(wù)工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理檔案其家，搞好資料檔案工作。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補足、健全各項規(guī)章制度。及時表達(dá)貫徹落實公司有關(guān)會議、文件、重要批示精神。5.全面落實公司人事、勞資管理工作。非政府全面落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌控監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與雇用員工簽定了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，至勞動管理部門辦成交納社保(養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險)的各項相關(guān)手續(xù)。抒發(fā)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，化解員工的后顧之憂;6.二要狠抓公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照財政預(yù)算審核制度，非政府全面落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的訂貨、調(diào)配和實物管理工作。辦公室翻新完后，在__月份按照審核權(quán)限順利完成了添置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的布局工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛采用及餽贈Fanjeaux登記手續(xù)，嚴(yán)苛按照程序核定采用標(biāo)準(zhǔn);7.搞好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。董事會在____舉行期間，深入細(xì)致搞好會場布置、食宿精心安排工作。全面落實不好各種會議的會前準(zhǔn)備工作、會議資料等工作。二、強化自身自學(xué)，提升業(yè)務(wù)水平由于深感自己身上的擔(dān)子很輕，而自己的學(xué)識、能力和學(xué)識與其供職都存有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在自學(xué)，向書本自學(xué)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)自學(xué)，向同事自學(xué)，這樣下來感覺自己半年去還是存有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷自學(xué)、不斷累積，已具有了辦公室工作經(jīng)驗，能匹敵沉著地處置日常工作中發(fā)生的各類問題，在非政府管理能力、綜合分析能力、協(xié)同辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉身體都存有了非常大的提升，確保了本崗位各項工作的正常運轉(zhuǎn)，能以恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度看待各項工作任務(wù)，愛好本職工作，深入細(xì)致不懈努力貫徹落實至實際工作中回去。積極主動提升自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，謀求工作的主動性，具有較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存有的問題和今后不懈努力方向半年去，本人能夠敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地積極開展工作，獲得了一些成績，但也存有一些問題和缺少，主要整體表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言就是一個代萊崗位，許多工作我都就是邊干邊探索，以致工作出來無法游刃有余，工作效率尚待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還比較枝節(jié)，一些工作協(xié)同的不是十分妥當(dāng);第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)環(huán)境公司工作的建議。在下半年里，自己決意深入細(xì)致提升業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式積極開展，無私奉獻(xiàn)自己必須無私奉獻(xiàn)的力量。我想要我應(yīng)當(dāng)重實效：第一，強化自學(xué)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和有關(guān)法律常識。強化對房地產(chǎn)積極開展脈絡(luò)、邁向的介紹，強化周圍環(huán)境、同行業(yè)積極開展的介紹、自學(xué)，必須對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況努力做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原那么，努力做到上情下達(dá)、下情呈報;真正搞好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，著重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，強化管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成較好的部門工作氣氛。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的積極支持能力、效勞水平。嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，保護(hù)公司利益，積極主動為公司締造更高價值，力爭獲得更大的工作成績。房地產(chǎn)開發(fā)部工作總結(jié)優(yōu)選4非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的時機(jī)，下面就是本人一年去在工程部工作的總結(jié)報告。自3月15日調(diào)往____工作，剛步入____工程的第一周，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問題存有一定瑕疵、現(xiàn)場管理方面缺乏必要的綜合性控制措施。通過和______屢次溝通交流，確認(rèn)了現(xiàn)場管理抓起工作要點，展開了下面具體內(nèi)容工作全面落實。一、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo)1、確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)就是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%二、奈良、技術(shù)目標(biāo)1、確認(rèn)奈良目標(biāo)就是：零喪生2、技術(shù)、奈良監(jiān)督的覆蓋率100%三、綜合管理體系運轉(zhuǎn)情況1、自從綜合管理體系3月22日已經(jīng)開始實行以來，給了每個單位工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員，存有一個現(xiàn)場相互自學(xué)的時機(jī)。每周綜合檢查中抒發(fā)出來各施工單位現(xiàn)場奈良、現(xiàn)場文明施工、分部(子分部)、分項質(zhì)量的瑕疵與得天獨厚這幾個方面問題;分項工程質(zhì)量得天獨厚的相互自學(xué)。現(xiàn)場文明施工等方面存有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，質(zhì)量有缺陷部位下周都以求自查健全。其他樓也不能發(fā)生同樣的問題。2、為并使總承包工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管認(rèn)知和繼續(xù)執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部創(chuàng)建了綜合檢查制度和方針后，實行多種形式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和回答等方式展開加強宣傳，并使各樓座總承包工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都曉得工程部的'綜合管理方針，強化職工對綜合管理方針、目標(biāo)的認(rèn)知、并在管理工作和實際施工過程中獲得較好的貫徹落實。3、易于綜合管理體系更加健全，基本建設(shè)了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，創(chuàng)建了文件化后的綜合管理體系，全面非政府體系的正常運轉(zhuǎn)，并實行日常的奈良、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工勸說檢查。搞好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的掌控與管理，狠抓施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵、特定工序創(chuàng)建了控制點，規(guī)定了掌控和記錄建議。匯總分析總承包工程經(jīng)理反應(yīng)的信息及公司內(nèi)部的各項信息，非政府、全面落實制止預(yù)防措施的實行。四、想起，更必須努力做到1、做為一名____公司員工，我常想要，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫就是擅長總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并及時思考并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點的自學(xué)，更極力我對這個觀點的確實。2、做為一名工程部的土建工程師，就我本人認(rèn)知，工作上的事情，只要不斷不懈努力回去搞，就能夠獲得一定的成果。但如果只是想起而停下不搞，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也超過沒目標(biāo)。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考量，融合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、增加資金投入、保證奈良采用功能。例如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節(jié)省了資金，也便利了施工單位的施工，并確保了質(zhì)量和奈良采用功能。想起、更必須努力做到，這就是一切工作以求圓滿完成的確保。五、質(zhì)量管理1、狠抓事前掌控，汪把過程控制第一關(guān)。在整個過程中，我秉持以事前掌控和主動掌控居多，依據(jù)設(shè)計文件基本建設(shè)了質(zhì)量掌控規(guī)劃，制定了具體內(nèi)容的程序，明晰了工作內(nèi)容、環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)及工作建議。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建議展開了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包含軸線尺寸、水平標(biāo)高展開了現(xiàn)場核查，進(jìn)一步明晰了目標(biāo)和建議，為了工作的順利開展締造了條件。2、汪把原材料半成品進(jìn)場第一關(guān)。但凡進(jìn)場原材料、即為核查合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后展開了外觀檢查，沒異常情況后締造采樣送來檢測中心送檢，努力做到材料進(jìn)場先送檢后采用，不合格的材料婉拒用作工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共核查鋼材合格證、質(zhì)保單、送檢報告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、送檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都展開了進(jìn)場后的抽查TGP50，全部抵達(dá)合格建議。3、嚴(yán)苛工序檢查，加強過程控制。在施工監(jiān)督過程中，加強了施工工序報驗手段，努力做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)環(huán)評嚴(yán)禁步入下道工序的施工，對隱密工程的環(huán)評工程部尤其注重，現(xiàn)場對重點、關(guān)鍵部位展開了旁站監(jiān)督，例如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別就是樓面工程的施工質(zhì)量給與了高度的注重和嚴(yán)苛的掌控，在整個施工過程中，我把鋼筋的先用制作質(zhì)量，板的鋪設(shè)厚度、混凝土的協(xié)調(diào)比、坍落度和保潔等方面做為重點去掌控，以保證混凝土的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我揪了以下關(guān)鍵：一就是磚的濕水;二就是砂漿的恰當(dāng)拌制;三就是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、導(dǎo)電度、橫向平整度及扎結(jié)筋的設(shè)置做為關(guān)鍵去監(jiān)督控制。4、現(xiàn)場監(jiān)督控制在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽檢下架c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組與，同條件保潔試塊6組與，共抽檢下架c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組與，同條件保潔試塊58組與，砂漿試塊46組與，抽檢柱鋼筋對焊試件5組與，測評結(jié)果均抵達(dá)合格建議。在施工工作過程中，共收到聯(lián)系單8份，自查通知單15份，推行每周一次的由三方出席的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會，及時處理化解施工中的有關(guān)問題。5、強化事后掌控，保證施工質(zhì)量符合要求。本工程在施工全過程中沒出現(xiàn)質(zhì)量事故，做為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、送檢后內(nèi)部自查;另一方面，通過檢查辨認(rèn)出后通告施工單位自查。及時勸說施工單位收集整理不好各種工程資料，并深入細(xì)致搞好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料。總的說，本工程通過嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量獲得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量平靠，外墻磚砌工程總體平坦珞丹，樓地面未辨認(rèn)出顯著的裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面辨認(rèn)出幾處滲水現(xiàn)象，以全部獲得有效率掌控。6、工程地基根底和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況在條基根底施工過程中，現(xiàn)場追蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土協(xié)調(diào)比，振搗等的質(zhì)量掌控，按標(biāo)準(zhǔn)建議締造采樣了混凝土試塊。包含土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在深入細(xì)致環(huán)評及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的根底上，承包單位自評選為合格，經(jīng)工程部環(huán)評證實合格。7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況主體結(jié)構(gòu)中對結(jié)構(gòu)柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序展開檢查環(huán)評，從環(huán)評情況看看，總體質(zhì)量情況較好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部抵達(dá)合格，經(jīng)承包單位自驗Benfeld和工程部、監(jiān)理環(huán)評，全部抵達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。8、裝飾分部質(zhì)量情況裝飾分部工程共核查16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，通常抹灰分項存有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料謝爾丁分項各為6個檢驗批，各分項工程經(jīng)驗交，全部抵達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。9、質(zhì)量掌控資料情況本工程工程部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況指出該工程實物質(zhì)量滿足用戶設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的建議。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量掌控資料顯然完備，主要工程的奈良和功能檢測資料齊全。六、心理動態(tài)非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的時機(jī)，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都獲得了非常大的提升，其他生活、社交等各個方面也都獲得長足進(jìn)步的積極開展和身心健康的蛻變。之所以存有這么小的進(jìn)步，首先歸功于各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和大力栽培，同時還要非常感謝各位同事們的協(xié)助和照料，并使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都并使我不得不每時每刻都必須不了得告誡自己，深入細(xì)致工作、努力學(xué)習(xí)、天下自己的不懈努力為我們的大家庭無私奉獻(xiàn)自己的一份力量，并使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。回眸過去，展望未來。在代萊一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，健全自己的能力。處置不好和嶄新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，天下自己的不懈努力，同____房地產(chǎn)開發(fā)一起發(fā)展壯大蛻變，一起描寫公司的幸福明天。房地產(chǎn)開發(fā)部工作總結(jié)優(yōu)選5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：20____年就是我們集團(tuán)的售后服務(wù)年，在這一年里我們?nèi)w員工在公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，一起肩負(fù)著極具挑戰(zhàn)、充滿著坎坷和艱苦的工作，我們疲倦之余深感擴(kuò)充和欣喜。開發(fā)部的所有同仁在集團(tuán)的總體部署下干克難，不斷創(chuàng)新，力創(chuàng)佳績，雖然與領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的建議存有一定距離，雖然經(jīng)過部門不懈努力結(jié)果不盡人意，但是我們始終如一的貫徹落實著任務(wù)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，成果第一的原則，在過去一年中獲得了一些成績，基本順利完成了年初集團(tuán)下發(fā)的各項工作任務(wù)，同時也多樣和健全了一大部分代萊工作，特別是在售后服務(wù)提高、部門管理、執(zhí)行力的應(yīng)用領(lǐng)域及爭先創(chuàng)優(yōu)工作中獲得了較好成績，現(xiàn)向各位匯報如下：一、一年去的主要工作20____年開發(fā)部在土地儲備工作匯總共牽涉82畝，其中35畝土地已完成土地證得辦理，余下47畝土地采用權(quán)證順利完成了評估、測繪、更改性質(zhì)并通過了局務(wù)評審會，等候調(diào)查取證。順利完成了報建相關(guān)手續(xù)7.5萬平方米，順利完成預(yù)售許可面積7。2萬平方米，搞好了南郡用地規(guī)劃林權(quán)工作，并基本建設(shè)了南郡項目計劃書。搞好了房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)網(wǎng)管工作。搞好了項目建議書及可行性研究報告。在貫徹實施流程應(yīng)用領(lǐng)域中起著了積極主動的促進(jìn)促進(jìn)作用。在搞好以上工作的同時，我們部門全體同仁緊緊圍繞“安市興地司字(20____)32號”文件精神，即為工作重點放到“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“售后服務(wù)”活動當(dāng)中，一方面我們努力提高各部門之間工作的協(xié)調(diào)，從而協(xié)同部門之間同步積極開展和實行各項工作。一方面著重部門自身穩(wěn)步提升“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“售后服務(wù)”的質(zhì)量。力爭部門在該項活動中起著帶頭作用。另一方面不懈努力消除工作中的難題，將化解工作中的難題做為售后服務(wù)的核心去揪?？傊和ㄟ^全年的不斷不懈努力，我們部門的執(zhí)行力有所提高，部門團(tuán)隊精神顯著好轉(zhuǎn)，思想認(rèn)識和工作作風(fēng)存有了提高。二、目前工作中觀存有的問題雖然我們部門在集團(tuán)年度工作中沒暴露出很大問題，但也沒充份流露我們的特別之處，每項工作只是力求按時、按質(zhì)順利完成，在實行技術(shù)創(chuàng)新和全面性迪爾邦的不能妥當(dāng)，個別工作因?qū)徍顺绦蜉^多，條件比較明朗引致成果上升，比如我們在辦理撥付受讓土地相關(guān)手續(xù)過程中存有十幾項重點工作，項目須要資金投入大量的精力和時間，再比如我們在辦理規(guī)劃報建相關(guān)手續(xù)過程中要經(jīng)過主管局反反復(fù)