供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制

供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存限制深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司內(nèi)容簡(jiǎn)介什么是庫(kù)存？庫(kù)存的意義（案例）庫(kù)存的ABC、CVA分類

庫(kù)存限制的5大策略庫(kù)存分析及呆滯庫(kù)存的處理庫(kù)存管理的主要指標(biāo)Q

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A深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司什么是庫(kù)存？庫(kù)存是指供應(yīng)鏈中的全部以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未實(shí)現(xiàn)銷售前存在的有價(jià)實(shí)物或有效訂單。深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存是奢侈？庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備？深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司從一個(gè)案例談起。。。深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存是奢侈？庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備？庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理全過(guò)程的“無(wú)縫連接器”！深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司不合理的庫(kù)存管理曾使很多國(guó)際大公司陷入逆境：--諾基亞（NOKIA)--戴爾電腦（DELL)--國(guó)際商用機(jī)器（IBM）--思科（CISCO)--愛(ài)立信......深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存的來(lái)源庫(kù)存源于銷售支配Forecast庫(kù)存源于生產(chǎn)支配ProductionPlanning庫(kù)存源于選購(gòu) 方式ProcurementMethods庫(kù)存受制于銷售物流RegionalDistribution深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存成本顯性成本--庫(kù)存本身價(jià)值--物料選購(gòu) 費(fèi)用--庫(kù)存管理費(fèi)用（存儲(chǔ)、人員、保險(xiǎn)。。。）隱性成本

--物料貶值風(fēng)險(xiǎn)--損壞和失盜風(fēng)險(xiǎn)--缺料風(fēng)險(xiǎn)（停線損失、緊急補(bǔ)料費(fèi)用。。。）深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存的ABC分類按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（20/80原則）ACB物料種類數(shù)量5-15%60-80%20-30%深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存的ABC分類在ABC分類基礎(chǔ)上的庫(kù)存管理策略：

1．

花費(fèi)在A類庫(kù)存的資金應(yīng)大大多于花費(fèi)在C類庫(kù)存上的資金。

2．

對(duì)A類庫(kù)存的管理應(yīng)更嚴(yán)格，它們應(yīng)存放在更平安的地方，而且為了保證它們的記錄精確性，應(yīng)對(duì)它們更頻繁地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

3．

A類物料的支配與選購(gòu) 應(yīng)比B、C類物料更為嚴(yán)格。

深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司CAV關(guān)鍵庫(kù)存分類法CVA(CriticalValueAnalysis)方法的基本思想是把庫(kù)存依據(jù)它的重要性進(jìn)行分類，也就是分析各種不同的庫(kù)存品種對(duì)生產(chǎn)線的正常運(yùn)行、客戶定單的如期完成可能造成的影響，簡(jiǎn)而言之，依據(jù)不同種類的庫(kù)存品種對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性來(lái)進(jìn)行分類。因?yàn)閹?kù)存的價(jià)值量不能完全代表它的重要性。

深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司1，價(jià)值；２，存儲(chǔ)空間；３，缺貨之后果；４，供應(yīng)不確定性；５，過(guò)期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)；６，運(yùn)用頻率／需求程度。庫(kù)存分類六大依據(jù)深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司一個(gè)年銷售額達(dá)200億美元的國(guó)際大公司；擁有超過(guò)50個(gè)不同的事業(yè)部；多樣化的產(chǎn)品和客戶；在全球共銷售六萬(wàn)五千種不同的產(chǎn)品。。。它是如何作好多樣化的 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理來(lái)滿足公司的贏利目標(biāo)和客戶滿足度的？案例：3M公司庫(kù)存管理ABC分類法深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存限制的5大常用策略 （1）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略

（2）集中策略和分散策略

（3）干脆運(yùn)輸策略

（4）越庫(kù)作業(yè)策略

（5）延遲策略深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司1.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略跨產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

提高產(chǎn)品零件的兼容性，用共用性設(shè)計(jì)方式提高產(chǎn)品和零部件的共用性。跨時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

接受“拉動(dòng)”的方式來(lái)補(bǔ)充物料，使訂貨時(shí)間小于提前期。跨空間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

通過(guò)合并不同地點(diǎn)的庫(kù)存、集中庫(kù)存及轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥來(lái)實(shí)現(xiàn)跨空間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司2.集中策略和分散策略平安庫(kù)存：集中庫(kù)存同時(shí)也集中了風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存越集中，抵抗缺貨風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力越強(qiáng)，平安庫(kù)存水平越低。提前期：集中庫(kù)存的提前期長(zhǎng)，庫(kù)存分散使庫(kù)存更加靠近需求點(diǎn)。管理費(fèi)用：集中倉(cāng)庫(kù)所需的管理費(fèi)用低于分散倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用。運(yùn)輸成本和客戶服務(wù)水平：倉(cāng)庫(kù)越多，運(yùn)輸總距離長(zhǎng)，成本越高，但由于接近客戶點(diǎn)，送貨成本會(huì)降低，客戶滿足度也較高。深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司3.干脆運(yùn)輸策略干脆運(yùn)輸策略是不經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)和陪送中心，由生產(chǎn)商干脆將貨物運(yùn)輸?shù)搅闶凵趟诘攸c(diǎn)。雖然有時(shí)訂單是由分銷商發(fā)給生產(chǎn)商，但是貨物不經(jīng)分銷商的倉(cāng)庫(kù)，而由生產(chǎn)商依據(jù)風(fēng)銷商的指定的時(shí)間和地點(diǎn)送給零售商。它通常由于食品、保鮮品等保存期較短的產(chǎn)品，為防止它們的腐壞變質(zhì)，須要較短的提前期。深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司4.越庫(kù)作業(yè)策略（CrossDocking)越庫(kù)作業(yè)策略是將倉(cāng)庫(kù)或配送中心作為貨物的中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，貨物并不真正進(jìn)入庫(kù)房。更多的狀況是在配送中心中發(fā)生，在精確、周密的支配調(diào)度下，貨物到達(dá)配送中心后立刻進(jìn)入配送處理過(guò)程，經(jīng)過(guò)短短暫間內(nèi)的配送之后，立刻發(fā)給零售商，使貨物在中心里停留的時(shí)間達(dá)到最短。這種策略削減了提前期，降低了庫(kù)存時(shí)間和成本，但實(shí)施它的前提是：零售商、配送中心和供應(yīng)商都必需有高性能的信息系統(tǒng)，再加上一個(gè)快速運(yùn)輸系統(tǒng)，才能使業(yè)務(wù)很好地連接，它們之間的信息共享和協(xié)同運(yùn)作是至關(guān)重要的.深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司5.延遲策略延遲化策略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至接到訂單時(shí)為止，也即在時(shí)間和空間上推遲顧客化活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應(yīng)度。

延遲話策略具有以下特征：1)時(shí)間延遲－接受訂單時(shí)才進(jìn)行最終制造或加工活動(dòng)。2)位置延遲-在最終制造或加工的前一個(gè)環(huán)節(jié)集中庫(kù)存。3)形式延遲-產(chǎn)成品和服務(wù)的本地化、顧客化。深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司案例1：惠普公司的延遲策略重新設(shè)計(jì)DeskJet打印機(jī)(接受模塊設(shè)計(jì))，使地區(qū)化可在經(jīng)銷中心完成。1992年初推行。在庫(kù)存、服務(wù)改進(jìn)、運(yùn)輸方面每年可節(jié)約了成百萬(wàn)美元。深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司補(bǔ)充：VMI庫(kù)存管理方法VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）是當(dāng)今制造業(yè)特殊有效的資源共享選購(gòu) 策略，它的主要作用：降低選購(gòu) 成本降低產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降低供貨前置期，提高靈敏度提高生產(chǎn)實(shí)力，確保增長(zhǎng)支配的完成深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司VMI的實(shí)現(xiàn)須要團(tuán)隊(duì)的集體協(xié)作訂單實(shí)施VMI供應(yīng)商合作談判提供預(yù)測(cè)計(jì)劃財(cái)務(wù)流程支持供應(yīng)鏈VMI項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)、及操作支持電子商務(wù)運(yùn)用EDI，B2B深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存分析（DOS)企業(yè)自定原則來(lái)分析庫(kù)存，如IBM的O/E/S/Z識(shí)別法，某歐洲公司的3個(gè)月及將來(lái)總需求識(shí)別法等。大部分都是基于物料的庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)(DOS)PipelineOverageExcessSurplusZ-code深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司指存儲(chǔ)過(guò)久并且已無(wú)運(yùn)用機(jī)會(huì)，或雖有運(yùn)用機(jī)會(huì)但用料極少，且存量過(guò)多而有變質(zhì)顧慮，但質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等）照舊符合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的物料。什么是呆滯庫(kù)存？深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存時(shí)間物料價(jià)值庫(kù)存時(shí)間物料價(jià)值第1季度100萬(wàn)第2年20萬(wàn)第2季度80萬(wàn)第3年0萬(wàn)第3季度60萬(wàn)報(bào)廢處理負(fù)值第4季度40萬(wàn)假如你是老板。。。呆滯庫(kù)存價(jià)值演化深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司資金積壓的利息損失；物料價(jià)值折舊和腐化造成的損失；演化成廢料的損失；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的損失；搬運(yùn)或處理費(fèi)用的損失；廢料再處理和再生的費(fèi)用造成的損失呆滯庫(kù)存的影響和損失深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司想一想。。。呆滯庫(kù)存違反了物料管理所要實(shí)現(xiàn)的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本的目的。依據(jù)你們的實(shí)際運(yùn)作及管理閱歷，進(jìn)行分析探討：列舉呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生緣由并總結(jié)處理方案深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司呆滯庫(kù)存客戶市場(chǎng)環(huán)境庫(kù)存管理模式問(wèn)題倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理方面設(shè)計(jì)變更管理問(wèn)題采購(gòu)管理問(wèn)題未作先進(jìn)先出管制未作呆滯物料處理管制料帳不準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更管理不及時(shí)不嚴(yán)密設(shè)計(jì)錯(cuò)誤無(wú)理性的或私心的采購(gòu)決策未嚴(yán)密按照應(yīng)采購(gòu)量已購(gòu)料入庫(kù)量已有安全量原先訂購(gòu)量太多產(chǎn)品壽命已經(jīng)過(guò)期不適宜MRP法安全存量營(yíng)銷法存量水準(zhǔn)未適當(dāng)修正未作凈需求復(fù)核未有MRP法客戶取消訂單深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司方法說(shuō)明轉(zhuǎn)用對(duì)于相近規(guī)格的物料在請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由物料管理部門(mén)根據(jù)程序把呆滯物料交給采購(gòu)部門(mén)，會(huì)同設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、工程等部門(mén)協(xié)商代用出售無(wú)法轉(zhuǎn)用的呆滯物料，應(yīng)按其類別、用途、品質(zhì)狀況、帳面價(jià)值等資料列出清單，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)予以出售交換對(duì)于那些還有使用價(jià)值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨拆用有些呆滯物料在報(bào)廢前，可和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商議，對(duì)于其中還能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滯物料的價(jià)值報(bào)廢對(duì)于無(wú)法采取以上的措施處理的呆滯物料，應(yīng)提請(qǐng)準(zhǔn)予報(bào)廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢處理。呆滯庫(kù)存的處理方法深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存管理的9大指標(biāo)深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO)=年總銷售庫(kù)存/年平均庫(kù)存庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之一深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其意義

假定每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次總產(chǎn)值$10,000,000庫(kù)存成本-75%7,500,000庫(kù)存投資-每年周轉(zhuǎn)2次3,750,000庫(kù)存投資-每年周轉(zhuǎn)3次2,500,000庫(kù)存降低1,250,000庫(kù)存管理費(fèi)用-25%X.25節(jié)約庫(kù)存投資$312,500

利潤(rùn)和現(xiàn)金將是：提高的利潤(rùn)＝＄312,500增加的現(xiàn)金＝＄1,250,000深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司你知道嗎？－不同行業(yè)平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率水平行業(yè)上值中值下值電子計(jì)算機(jī)9.45.33.2電子及通信行業(yè)9.85.73.7家用電器8.553.8家用設(shè)備6.23.42.3工業(yè)化學(xué)品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版與印刷品5.82.41.3深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司ITO和DOS的關(guān)系深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之二剛好發(fā)貨率=實(shí)際剛好出庫(kù)的數(shù)量/要求剛好出庫(kù)的數(shù)量X100%深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之三帳卡物相符率=(1-（帳卡物不符項(xiàng)數(shù)/庫(kù)存物品總項(xiàng)數(shù)）)X100%深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之四月均庫(kù)存量=（月初庫(kù)存量+月末庫(kù)存量）/2深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之五年均庫(kù)存量=各月平均庫(kù)存量之和/12深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之六庫(kù)存物料數(shù)量完好率=支配期內(nèi)數(shù)量完好物品總量/支配期內(nèi)入庫(kù)物品總量X100%深圳市博維企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之七庫(kù)存物料質(zhì)量完好率=支配期內(nèi)質(zhì)量完好物品總量/支配期內(nèi)入庫(kù)物品總量X1