關(guān)于企業(yè)上半年的工作總結(jié)

關(guān)于企業(yè)上半年的工作總結(jié)通過總結(jié)，找到工作中的順利與失利、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，實(shí)事求是地總結(jié)去年的情況。下面就是大編入大家整理的關(guān)于企業(yè)上半年的工作總結(jié)，期望能協(xié)助至大家!關(guān)于企業(yè)上半年的工作總結(jié)1代萊一年就要已經(jīng)開始了，在代萊一年里，公司將遭遇中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)、通過gmp證書和____花園建設(shè)等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更輕，我們遭遇的困難也將更多。在代萊一年里，緊緊圍繞加強(qiáng)管理和提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們將要搞好以下幾項(xiàng)工作：首先，就是必須進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的建議，融合gmp證書全面創(chuàng)建和健全公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。必須通過崗位責(zé)任制的有效率實(shí)行，保證公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提升。我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理意見反饋力度，實(shí)行多種機(jī)動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施，保證各項(xiàng)管理工作的成效。同時(shí)，必須積極主動導(dǎo)入競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，真正將公司的管理工作列入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。其次，就是必須根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的市場需求，進(jìn)一步強(qiáng)化對公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高工作。必須在20____年實(shí)行員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效率的教育培訓(xùn)方式，在員工隊(duì)伍中積極開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理科學(xué)知識和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。必須認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司明確提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實(shí)際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項(xiàng)管理科學(xué)知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸至員工的心目當(dāng)中，變?yōu)閱T工自覺的行為規(guī)范和犯罪行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司成功通過gmp證書打下穩(wěn)固的人員素質(zhì)基礎(chǔ)。第三，就是必須進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)市場的意識，提升市場確保工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場拓展的后勤。第四，就是必須積極主動順從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)行的須要，強(qiáng)化與各金融部門的溝通交流與協(xié)同，加強(qiáng)融資工作的力度，確保公司基本運(yùn)營資金的須要。第五，就是必須大力推進(jìn)____花園工程的建設(shè)，謀求而因項(xiàng)目早日完工，充分發(fā)揮效益。轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要走上嶄新的征程。代萊一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存，困難與期望同在。直面gmp證書和維持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重歷史使命，我們肩上的責(zé)任更輕，我們的信心也更弱。我們一定必須不折不扣地按照集團(tuán)公司的總體部署，腳踏實(shí)地地加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升綜合素質(zhì)，以細(xì)膩的工作熱情和不屈不撓的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加精細(xì)的工作，將公司的事業(yè)全面推至行進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天!北京紫竹藥業(yè)有限公司通過出席集團(tuán)公司的20____年半年工作可以，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會衛(wèi)董事長為題《以激情締造未來的期望以協(xié)同助推價(jià)值的提高》的講話和賀總經(jīng)理所搞的《抓住機(jī)遇機(jī)遇乘勢而上保證圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)》的報(bào)告的關(guān)鍵精神。7月30日紫竹藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步分析總結(jié)了今年上半年公司各方面工作的進(jìn)展情況，8月8日，紫竹藥業(yè)又舉行了二屆一次職工代表大會，在會上，尹栩穎董事長和韓香能夠總經(jīng)理就上半年的公司經(jīng)營業(yè)績和下半年的計(jì)劃精心安排向參會的職工代表搞了一個(gè)深入細(xì)致的匯報(bào)，并使紫竹藥業(yè)廣大職工明晰了目標(biāo)，減少了信心，躊躇滿志地積極開展今年下半年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。今年上半年，紫竹藥業(yè)按照集團(tuán)年初制訂的“外搶奪市場，內(nèi)練苦功夫，努力提高核心競爭力”的經(jīng)營方針和“以行動自學(xué)為切入點(diǎn)，保證五個(gè)堅(jiān)定不移，同時(shí)實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)型”的經(jīng)營思路，積極開展了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：第一，不斷加強(qiáng)市場營銷體系建設(shè)，加強(qiáng)營銷技術(shù)創(chuàng)新工作力度，與去年同期相比，今年上半年的銷售情況存有了大幅度的提高，主打產(chǎn)品女性生殖身心健康藥物、應(yīng)急哺乳類藥物、抗炎妊娠藥物在市場中的占有率獲得了穩(wěn)步的穩(wěn)固與提高，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售總收入37384.49萬元，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤6493.43萬元，分別比去年同期快速增長26.15%和20.42%，為順利完成20____年全年財(cái)政預(yù)算關(guān)上了一個(gè)較好局面。維持了企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的較好勢頭。下半年，紫竹藥業(yè)將逐步創(chuàng)建以信息化管理為輔助手段的營銷決策系統(tǒng)，科學(xué)合理利用crm系統(tǒng)數(shù)據(jù)和第三方市場數(shù)據(jù)，保證銷售指標(biāo)的順利完成。同時(shí)進(jìn)一步分析國際目標(biāo)市場，不斷拓展代萊客戶群，不斷擴(kuò)大公司和產(chǎn)品的國際知名度，在下半年順利完成全年總出口供貨額的既定目標(biāo)。第二，紫竹藥業(yè)密切緊緊圍繞6s管理報(bào)告的核心內(nèi)容，在特別強(qiáng)調(diào)四個(gè)中心即以生產(chǎn)、管理、營銷和研發(fā)為中心的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，有效地積極開展技術(shù)質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作、人力資源管理和信息管理等各項(xiàng)工作，并以科學(xué)的管理牽動公司發(fā)展的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，為營銷、生產(chǎn)和研發(fā)等工作踢不好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保了公司的科學(xué)運(yùn)營。下半年，紫竹藥業(yè)將進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理的力度，以技術(shù)質(zhì)量管理提高產(chǎn)品質(zhì)量，“安全第一，預(yù)防為主”，防范質(zhì)量事故和安全事故的出現(xiàn)，同時(shí)資源整合財(cái)務(wù)管理資源，提升財(cái)務(wù)運(yùn)作水平，輔之以深入細(xì)致長久的內(nèi)審檢查工作，不斷優(yōu)化工作流程，締造工作新局面。第三，按照集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)，紫竹藥業(yè)在上半年穩(wěn)步秉持跑國際化的發(fā)展道路，緊緊圍繞研發(fā)中心，穩(wěn)步深入開展同步國際、技術(shù)創(chuàng)新的各項(xiàng)工作，全面調(diào)動公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)積極開展國際認(rèn)證工作，緊隨市場化、國際化步伐，全面資源整合公司和國內(nèi)外現(xiàn)有研發(fā)資源。在公司各有關(guān)部門的共同努力下，左炔諾孕酮cos認(rèn)證工作在今年獲得了突破性進(jìn)展，6月19日正式宣布接到了edqm的文件資料發(fā)補(bǔ)函。下半年，公司將全面積極開展登記注冊申報(bào)工作和項(xiàng)目研究工作，謀求贏得炔雌醇、氫溴酸樟柳堿生產(chǎn)批件，同時(shí)順利完成睪酮貼片及睪酮原料的現(xiàn)場核查，藥品檢驗(yàn)核查以及米非司酮減少適應(yīng)癥的申報(bào)等工作，同時(shí)進(jìn)一步大力推進(jìn)國際證書進(jìn)程，并使公司產(chǎn)品達(dá)至歐美等國際市場準(zhǔn)入的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。第四，大力推進(jìn)了秦皇島紫竹藥業(yè)國際化生殖身心健康產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)進(jìn)程，目前已完成了《環(huán)境評價(jià)報(bào)告書》、嶄新土地合約的簽定、順利完成一期工程施工單位的招標(biāo)工作，并于6月8日舉辦了秦皇島紫竹藥業(yè)有限公司奠基典禮。今年下半年，公司將進(jìn)一步資源整合各種有效率資源，協(xié)調(diào)國際化認(rèn)證工作，積極主動科學(xué)合理地順利完成原料藥基地建設(shè)的年度工作精心安排，謀求早日打造出一個(gè)具有國際一流水平的甾體藥物生產(chǎn)基地，淪為我國女性生殖身心健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力量。通過紫竹藥業(yè)全體員工的共同努力，今年上半年公司各方面進(jìn)展較好，下半年，紫竹藥業(yè)將穩(wěn)步以集團(tuán)半年工作可以的精神為指導(dǎo)，同心同德，奮力拼搏，以營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、管理四項(xiàng)工作為中心，深入細(xì)致總結(jié)上半年工作的成功經(jīng)驗(yàn)，全面大力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，為順利完成20____年度預(yù)算計(jì)劃，力爭在“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第二個(gè)年頭獲得代萊突破，同時(shí)實(shí)現(xiàn)紫竹藥業(yè)的新脫胎換骨而共同努力!關(guān)于企業(yè)上半年的工作總結(jié)2各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)月日公司舉行中期經(jīng)濟(jì)會議建議，____分公司認(rèn)真落實(shí)會議精神，貫徹落實(shí)____總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制訂分公司下半年規(guī)劃，現(xiàn)就____年上半年與以，并對下半年設(shè)想與以匯報(bào)。一、上半年總結(jié)上半年，______分公司緊緊圍繞公司年度總體建議和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，共同努力，始終保持了較好的發(fā)展勢頭。通過“三揪三同時(shí)實(shí)現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計(jì)順利完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安將近萬千噸，上繳利潤、管理費(fèi)萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。(一)揪拓展經(jīng)營，同時(shí)實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提高第一，優(yōu)化經(jīng)營非政府機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)、避免風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們創(chuàng)建起至一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員展開業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并使經(jīng)營隊(duì)伍真正充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭促進(jìn)作用。第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)平衡的提升合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供更多滿足用戶客戶建議的服務(wù)”做為經(jīng)營的主打和宣傳方向。通過宣傳____公司特級資質(zhì)和______一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，使更多的客戶介紹、普遍認(rèn)可我們，以不斷擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提升市場的占有率。今年～月份，我們共承包項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，比去年上半年同期快速增長。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，占到承包任務(wù)總量的。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營提供更多結(jié)實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引入一條型重鋼生產(chǎn)線，提升了產(chǎn)品的費(fèi)效比，化解生產(chǎn)瓶頸。通過研發(fā)新產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，提升我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在________等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且彌補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。(二)揪項(xiàng)目管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對分散的實(shí)際情況，我們從年初已經(jīng)開始，緊緊圍繞生產(chǎn)設(shè)備較完整、技術(shù)人員妥當(dāng)、材料供應(yīng)充裕等方面展開了充份的準(zhǔn)備工作。在積極主動實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，創(chuàng)建起至一整套責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提升全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互填補(bǔ)的管理意識，基本建設(shè)合理的施工非政府設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最高資金投入滿足用戶合約建議。上半年，我們同時(shí)直面________三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相等于____年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都存有具體內(nèi)容的工期建議。如________工程，我們從____月底已經(jīng)開始展開制作，歷時(shí)天，制作鋼梁________根，鋼柱________根，共順利完成鋼結(jié)構(gòu)制作________余噸，產(chǎn)值將近億元。項(xiàng)目班子更是本著“強(qiáng)化現(xiàn)場管理、狠抓工程進(jìn)度、保證工程如期繳緬齊”的總目標(biāo)，迎難而上，消除施工過程中發(fā)生的種種困難，從____年月日已經(jīng)開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提早天順利完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次淪為____公司的“亮點(diǎn)工程”。(三)揪人才建設(shè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行____年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量創(chuàng)建人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把不好的杰出的人才取悅，把企業(yè)內(nèi)部存有能力、存有潛力、品質(zhì)不好的人才發(fā)掘出來，予以器重。緊緊圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“領(lǐng)才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步全面落實(shí)了五項(xiàng)：一就是，大膽投入使用已經(jīng)發(fā)展明朗的青年人才。我們創(chuàng)建了為“認(rèn)同、發(fā)展、鞭策、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加強(qiáng)“賽圓滿上崗”力度。在上半年新一輪中層干部委任中，名青年人才步入關(guān)鍵管理崗位，淪為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年______四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理非政府施工，全部同時(shí)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。二就是，加大力度引入招攬外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)就是財(cái)政預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引入方面，我們實(shí)行兩條腿走路，首先以實(shí)地考察、磨練居多，引入明朗人才;其次以培育居多，引入中職畢業(yè)生。在～____年度公司積極開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計(jì)、財(cái)政預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位修建了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步構(gòu)成了師傅傾心教導(dǎo)，徒弟深入細(xì)致研習(xí)的比學(xué)趕幫氛圍。三就是，推行榮譽(yù)鞭策制度，大力選樹杰出典型。通過公司、分公司系列表揚(yáng)活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，鞭策員工愛崗敬業(yè)的堅(jiān)忍意識，使社會各界員工自學(xué)身邊的先進(jìn)典型，刮起比、學(xué)、趕著、遜于的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將文明戶戰(zhàn)略重點(diǎn)向青年人才彎曲，喚起他們積極向上向上。在____年度分公司入選為的名最佳員工中，青年人名，占到了最佳員工總數(shù)的三分之二。四就是，秉持“以人為本”，營造人才弱企的氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，減少經(jīng)濟(jì)的“文化含量”，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，進(jìn)一步增強(qiáng)了“以鋼的意志打造出鋼的企業(yè)”的凝聚力，并使企業(yè)文化建設(shè)在“多樣文化生活”和“加強(qiáng)宣傳力度”等平臺中發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，并以文化技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)制度技術(shù)創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五就是，充分發(fā)揮載體促進(jìn)作用，強(qiáng)化“形象”工程建設(shè)。我們緊緊圍繞制度技術(shù)創(chuàng)新、文明建立、提高企業(yè)形象等方面展開全面規(guī)劃，在內(nèi)揪管理、外塑形象過程中，創(chuàng)建了較好的溝通交流機(jī)制，狠抓員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的較好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，使企業(yè)的形象資本貶值。二、下半年設(shè)想下半年，我們必須通過深化管理，實(shí)行項(xiàng)目全責(zé)承包制，去進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場拓展能力，在提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造出核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)____總講話精神，實(shí)行“五大戰(zhàn)略”部署建議，以中期經(jīng)濟(jì)會議為代萊起點(diǎn)，以代萊思路尋求代萊發(fā)展。我們必須在以下四個(gè)方面存有代萊措施，去大力推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)躍上代萊臺階。(一)在進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場拓展能力，加強(qiáng)經(jīng)營力度上，存有代萊措施。一必須，融合公司“小經(jīng)營戰(zhàn)略”，注重企業(yè)特色，穩(wěn)步存有重點(diǎn)、存有針對性地加強(qiáng)“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承包力度。秉持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，淡定的分析市場，確認(rèn)企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的邊線。進(jìn)一步緊密高度關(guān)注市場動態(tài)，深入細(xì)致分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放到資金實(shí)力雄厚、資金回籠能力不好、社會影響小、利潤低的項(xiàng)目上。通過盡早切換經(jīng)營格局，充份發(fā)掘市場潛力，下半年，我們在承包任務(wù)種類上，必須向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)謀求更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步加速，大力推進(jìn)發(fā)展搞好堅(jiān)實(shí)的。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即為精心的設(shè)計(jì)、細(xì)致的管理、精巧的產(chǎn)品、至誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使全體員工明白經(jīng)營不僅僅就是經(jīng)營科的，不僅僅就是投標(biāo)并作標(biāo)書的，而是全體員工的任務(wù)，就是搞好每一件的任務(wù)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以進(jìn)一步增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。秉持誠信經(jīng)營，依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回去獲得市場、獲得信譽(yù)、獲得效益。秉持輪轉(zhuǎn)思索，確保在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供更多令人滿意的服務(wù)，加強(qiáng)施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都就是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加強(qiáng)時(shí)程任務(wù)量，真正努力做到干活一項(xiàng)工程公一座豐碑繳一方朋友，獲得一批代萊經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可以利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步開拓、不斷擴(kuò)大市場。秉持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，啟用信息渠道，發(fā)展緊固經(jīng)營客戶和加工渠道，不斷擴(kuò)大信息儲備量。包含外埠人員、外單位人員在內(nèi)，構(gòu)成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，不斷擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，構(gòu)成緊固的經(jīng)營渠道，謀求自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)邊線，在提升市場占有率的同時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四必須，進(jìn)一步大力推進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，為經(jīng)營提供更多堅(jiān)持不懈的動力。下半年，我們還要加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的資金投入力度，以最大限度地滿足用戶甲方市場需求為目的，進(jìn)一步強(qiáng)化對業(yè)主的修建建議和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步實(shí)行新產(chǎn)品研發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)想一代”的模式。(二)在項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)行細(xì)致核算上，存有代萊措施。一就是必須技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目承攬考核制度，健全項(xiàng)目承攬管理制度。強(qiáng)化對項(xiàng)目責(zé)任制的考核，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、支付管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳盡制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，以此去規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。摒棄舊有“事后算是”的被動項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)強(qiáng)化實(shí)際所出現(xiàn)的成本掌控。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，無法參考土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們必須創(chuàng)建起至一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用于的內(nèi)部掌控和壓制制度，狠抓基礎(chǔ)性，加強(qiáng)項(xiàng)目的日常管理，創(chuàng)建成本考核的預(yù)警機(jī)制，確保項(xiàng)目承包責(zé)任制全面落實(shí)至實(shí)處。二就是必須大力推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，狠抓項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、減少不含鋼量，修建優(yōu)質(zhì)工程，并使業(yè)主“贏利”;另一方面，節(jié)材增效、科學(xué)管理，并使企業(yè)“贏利”。直面“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、慢變化、汪質(zhì)量、長工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，深刻理解和重新認(rèn)識施工企業(yè)屬服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主盡點(diǎn)務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。必須廣為吸取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)環(huán)境鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，消除市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承攬中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目脫貧致富的新突破點(diǎn)，并使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三就是必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。強(qiáng)化過程控制，狠抓工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，掌控和減少工程的質(zhì)量成本，增加返廠、廢品、送檢等不必要的損失。搞好現(xiàn)場的護(hù)照，對施工過程中須要修正變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)當(dāng)使用書面形式不予記錄。合約、財(cái)政預(yù)算中未包含的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理現(xiàn)場護(hù)照，防止事后補(bǔ)簽而導(dǎo)致的支付困難。(三)在深化管理，提高管理理念上，存有代萊措施。首先，必須以一流的管理思想為鼓勵(lì)，融合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化制度建設(shè)。下半年，我們必須完善和健全從經(jīng)營至生產(chǎn)、支付的全過程管理體系，不僅部門、工序間的范圍、職責(zé)必須交圈，更要并使管理的縱向和橫向相貫交圈，防止管理中的死角和漏洞，努力做到事事存有目標(biāo)，件件存有考核，處事存有痕跡，獎罰存有依據(jù)。必須加強(qiáng)各部門的內(nèi)業(yè)管理，累積真實(shí)可信的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的通暢打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，推動企業(yè)競爭力的提升。管理理念的逐漸提高，管理方法的逐步提升，從而提升企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也并使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和結(jié)晶，以便充分利用。其次，企業(yè)管理必須注重整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間無法就是邊緣化的，而必須相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用領(lǐng)域，并無法從根本上改良企業(yè)的整體管理水平。因此，我們必須綜合利用各類管理技術(shù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，并使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合約、生產(chǎn)生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集淪為集團(tuán)式的整體管理模式。以提升分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)筑企業(yè)的綜合管理平臺，并使各管理要素間有機(jī)融合，并在各管理目標(biāo)間同時(shí)實(shí)現(xiàn)綜合效益的最佳化，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。(四)在強(qiáng)化人才建設(shè)，存有代萊措施。人才高地的構(gòu)筑，就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。迎合人才、用不好人才、取悅?cè)瞬牛h(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不容掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭;人才之間的競爭，又就是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們必須著力于建立良性的軟環(huán)境，引爆人才創(chuàng)造力的充分發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，回去建設(shè)一個(gè)人與自然、堅(jiān)忍、公平、平衡的環(huán)境。首先，必須在全公司內(nèi)部構(gòu)成關(guān)心青年進(jìn)步、引導(dǎo)青年成才、積極支持青年干活事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及無機(jī)適用于型人才，Thuir力量狠抓青年人才隊(duì)伍建設(shè);各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織必須為青年人締造成才的環(huán)境、提供更多成才的平臺，必須為他們的發(fā)展提供更多空間，通過“Auron師帶徒”、適度的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養(yǎng)人才。必須針對青年人才科學(xué)知識層面低、蛻變環(huán)境得天獨(dú)厚、富于個(gè)性、生活中疑慮太少和敢于分擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制訂成以鼓勵(lì)居多的各種富于競爭的管理、激勵(lì)機(jī)制，以駐防青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。再次就是大力推進(jìn)人才培養(yǎng)，必須大力推進(jìn)高新人才的引入、培育和采用。以重點(diǎn)工程為舞臺，大力推進(jìn)培育青年人才，使他們在施工第一線掛職鍛煉。其次，從現(xiàn)有的人員中辨認(rèn)出人才、培養(yǎng)人才就是企業(yè)人才贏得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)就是如何把青年培育淪為能適應(yīng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展、順利完成企業(yè)歷史使命的人才，培育不僅必須著重于專業(yè)技能教育更必須著重素質(zhì)教育。另一方面對康養(yǎng)育的青年人才必須“加荷”，采用部門必須根據(jù)青年人才的具體情況精心安排，并使他們在中把教給的科學(xué)知識融會貫通，變成自己的技能，通過大膽放在關(guān)鍵崗位采用喚起其創(chuàng)造力。再次，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)一致、鼓舞、協(xié)作、提升”的形式，營造人與自然的氛圍就是取悅?cè)瞬诺年P(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅必須對青年人的平衡搞思想，同時(shí)還要特別強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教導(dǎo)技術(shù)、家訪聲、交朋友”，為青年的更快成才構(gòu)建舞臺。關(guān)于企業(yè)上半年的工作總結(jié)3轉(zhuǎn)眼間，上半場就這樣完結(jié)了。上半年，我斬獲了很多，累積了很多工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在兩位領(lǐng)導(dǎo)和主管的協(xié)助和積極支持下，我較好地順利完成了工作。做為一名辦公室文員，我深信自己的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的每一項(xiàng)任務(wù)，不斷提升自己的綜合能力，不懈努力獲得更好的成績。上半年工作總結(jié)，下半年工作規(guī)劃如下：一、認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度文員的日常工作就是小事的，所以每一項(xiàng)任務(wù)都必須腳踏實(shí)地，認(rèn)真細(xì)致，無法疏失，否則可以導(dǎo)致不必要的麻煩甚至輕微的后果。我回憶起存有一次回去公司遞支票，但是由于我的疏失，我竟然把支票寄給了快遞公司，然后造成了很多不必要的麻煩才退回來。這件事給我上了一課，使我在以后的工作中更深入細(xì)致的順利完成每一項(xiàng)任務(wù)。只有認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，就可以更好地順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。二、盡心勤勉搞好了人事工作深入細(xì)致搞好了本職工作和臨時(shí)性工作，并使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)搞好后勤保障服務(wù)工作，使領(lǐng)導(dǎo)和主管們防止后顧之憂，在經(jīng)理的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動的搞好兩部門日常內(nèi)務(wù)工作。三、提升之處做為一名辦公室文員，我充份認(rèn)識到了自己的工作雖然小事但也存有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己，在工作中充分發(fā)揮自己最小的能力為公司服務(wù)。期望在以后的工作中，再接再厲，獲得更大的成績。1、不斷提升自己：把握住每一次使自己自學(xué)和蛻變的機(jī)會，以細(xì)膩的熱情全身心地資金投入工作自學(xué)，為自己的工作累積必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。雖然辦公室的工作小事、繁瑣，但是我將從多方面不懈努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極主動的心態(tài)直面每天的工作任務(wù)。2、端正工作態(tài)度：必須報(bào)以一個(gè)恰當(dāng)?shù)男膽B(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地順利完成上級交派的工作;在以后的工作中不斷的自學(xué)、堅(jiān)忍、健全自己，以便更好地順利完成自己的本職工作。四、下半年工作計(jì)劃1、積極主動搞好日常確保工作。①保護(hù)不好辦公室的整潔干凈工作。②搞好兩個(gè)部門日常工作的整理檔案工作并按照公司標(biāo)準(zhǔn)健全的創(chuàng)建采用情況。③搞好各類郵件的通話工作。④深入細(xì)致、按時(shí)、高效率搞地搞好領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它臨時(shí)性工作。2、提升個(gè)人修養(yǎng)和工作能力。①繼續(xù)加強(qiáng)自學(xué)公司的文化理念及系統(tǒng)培訓(xùn)。②多向領(lǐng)導(dǎo)和同事自學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)不好的方法，快速提高自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于本職工作。③強(qiáng)化與人的溝通交流協(xié)作能力。五、總結(jié)非常感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管在上半年里對于我工作的協(xié)助和積極支持，今后我將嚴(yán)格要求自己用心搞好每一項(xiàng)工作任務(wù)，雖然我除了一些經(jīng)驗(yàn)上的嚴(yán)重不足和能力上的缺乏，但我堅(jiān)信不懈努力就可以存有斬獲，只要我們彼此多份認(rèn)知與溝通交流，相互配合，堅(jiān)信明天可以更好。關(guān)于企業(yè)上半年的工作總結(jié)4經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化政治理論自學(xué)和業(yè)務(wù)知識自學(xué)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要順利完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會及今后工作急于匯報(bào)一下：一、主要順利完成的工作：__、順利完成了東部新城______國道供水管道的pE管及的投標(biāo)工作，該工程就是濟(jì)南市第一次大批量采用pE管及的工程，影響力非常大。經(jīng)過兩個(gè)月的不懈努力，該工程已基本完工，并獲得監(jiān)理和甲方的普遍認(rèn)可，為偉星pE管道在濟(jì)南市場推廣奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。__、順利完成了經(jīng)一路供水管道改建工程的pE管及的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為____.__萬元，目前合約正在履行職責(zé)中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開鑿和與駐地單位協(xié)同協(xié)調(diào)上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會影響我們的支付。__、順利完成了山小新校供水管道pE管及的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)____萬元，已按期____萬元，該工程地處南外環(huán)，就是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)壓制實(shí)驗(yàn)，環(huán)評合格，只差一點(diǎn)后來減少的收尾工程。__、順利完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。二、工作中發(fā)生的問題及解決辦法：__、在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失利。問題究竟出來在哪里?直面多次失利的教訓(xùn)，我們搜尋自身原因、分析工程標(biāo)書、對照競爭對手，找到了自己的嚴(yán)重不足。在今后的工作中我們必須不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中并使公司處在不敗之地。__、無法恰當(dāng)?shù)奶幹檬袌鲂畔?，具體表現(xiàn)在：①缺少把握住市場信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，信息一四縱而過，存有很多有效率的信息在我們身邊穿過，但是我們卻沒把握住;②缺乏處置市場信息的能力，有效率的信息就是依靠把握住、分析、處置、遞交的，及時(shí)掌控了信息，我們又往往缺少如何推論信息的正確性;③缺少信息交流，并使很多有效率信息白白外流。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，充分發(fā)揮信息的促進(jìn)作用，強(qiáng)化處置信息的能力，強(qiáng)化溝通交流，能恰當(dāng)推論信息的準(zhǔn)確性。__、缺少計(jì)劃，缺乏確保措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因?yàn)閷こ踢M(jìn)度缺少介紹，沒看清輕重緩急，在精心安排生產(chǎn)上對計(jì)劃的先后沒搞好恰當(dāng)?shù)呐判?，引致供貨緩?在設(shè)備保護(hù)方面又沒確保措施，機(jī)器糟了沒配件，影響正常施工，導(dǎo)致不良影響。在今后的工作中，必須強(qiáng)化與業(yè)主的溝通交流，協(xié)助業(yè)主分析圖紙，介紹工程進(jìn)度，提早搞出來規(guī)劃，在管件上作出余量計(jì)劃。對焊接設(shè)備強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，不取隱患。對于經(jīng)常損毀的配件，提早搞好儲備，必須在第一時(shí)間保護(hù)設(shè)備。三、今后的工作急于：__、培育市場，加強(qiáng)廣告宣傳，踐行品牌意識。濟(jì)南目前正在小搞出城市建設(shè)，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改建以及分支供水的實(shí)行改建都給我們增添了無窮商機(jī)。我們必須搞好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，搞好客戶的家訪工作，利用偉星管材較好的性能特點(diǎn)，適度的資金投入一定的廣告宣傳，提升企業(yè)知名度，加強(qiáng)營銷力度，進(jìn)一步的展開推展。__、搞好售后服務(wù)方面的工作，特別就是搶修工作?，F(xiàn)在市場競爭最慘烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個(gè)不好的產(chǎn)品的推展不光就是較好的質(zhì)量，還要存有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開始打進(jìn)市場時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因?yàn)榇_保措施不妥當(dāng)，服務(wù)水平超過沒。我們必須在修理方面下工夫，對人員展開系統(tǒng)的培訓(xùn)，出售搶險(xiǎn)專用工具，備足修理管件，真正努力做到并使客戶并無后顧之憂。__、分析競爭對手，強(qiáng)化與競爭對手的溝通交流，實(shí)行合作競爭。目前，我們最強(qiáng)悍的競爭對手就是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)山東市場，有著巨大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷售業(yè)績僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪戰(zhàn)市場份額，都實(shí)行了減少價(jià)格這一策略，這樣下去只可以損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化雙方的聯(lián)系，互相健全、互相補(bǔ)足、互相利用、共同推動、聯(lián)手競爭、利益循環(huán)、共享資源市場。__、強(qiáng)化部門間的溝通交流合作。做為經(jīng)營部門，必須多向兄弟部門自學(xué)，強(qiáng)化聯(lián)系，共同合作，搞好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門必須密切合作，增加內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量提升物業(yè)公司整體登陸作戰(zhàn)能力。__、強(qiáng)化自學(xué)和內(nèi)部管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，提升人員素質(zhì)。不斷的自學(xué)專業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，為各項(xiàng)工作的積極開展奠定較好的基礎(chǔ)。__搞好安全方面的工作，安全就是企業(yè)永恒的主題秉持預(yù)防為主、預(yù)防融合、強(qiáng)化教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識和自我防水能力，為員工締造一個(gè)安全、寬敞的工作環(huán)境。關(guān)于企業(yè)上半年的工作總結(jié)5專門從事電話客服工作就是一份很須要冷靜且極具挑戰(zhàn)的工作，不管時(shí)間的長短，電話客服都可以給人非常大的蛻變。轉(zhuǎn)眼間，一年去的客服工作即將完結(jié)，現(xiàn)將一年去的工作情況總結(jié)如下：1.立足本職，愛崗敬業(yè)做為客服人員，我始終秉持“把直觀的事搞好就是不簡單”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)碰到繁瑣瑣事，總是積極主動、不懈努力的回去搞;當(dāng)同事遇到困難須要應(yīng)門時(shí)，能夠不無怨言地退出休息時(shí)間，搞好工作計(jì)劃，極力順從公司的精心安排，全身心的資金投入工作。2.勤