桃下路監(jiān)理規(guī)劃

梁工程監(jiān)理規(guī)劃北京市昌平區(qū)桃下路(懷昌路~京豐公路)道路改擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃達(dá)華工程管理(集團(tuán))有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部1程監(jiān)理規(guī)劃(一)工程項(xiàng)目概況1(二)監(jiān)理工作范圍2(三)監(jiān)理工作內(nèi)容2(四)監(jiān)理工作目標(biāo)3(五)監(jiān)理工作依據(jù)4(六)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式5(七)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備6(八)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7(九)監(jiān)理工作程序10(十)監(jiān)理工作方法及措施14(十一)監(jiān)理工作制度26(十二)監(jiān)理設(shè)施272 監(jiān)理規(guī)劃；一、工程項(xiàng)目概況公司起點(diǎn)始于昌平區(qū)興壽鎮(zhèn)桃峪口水庫上游懷昌公路處，途徑桃峪口水K工范圍內(nèi)河道屬北運(yùn)河水系的溫榆河支流，主要河道有牛蹄嶺溝、桃峪口溝等，沿線有電力及電信桿線。24.425km3程監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)標(biāo)段樁號(hào)長度(km)KK二、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍是施工階段的全部工程項(xiàng)目監(jiān)理。包括路基、路面、排三、監(jiān)理工作內(nèi)容6、發(fā)布開(復(fù))工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。經(jīng)得“委托人”同意后，4 監(jiān)理規(guī)劃16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時(shí)在仲裁過程中作18、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收。合5 監(jiān)理規(guī)劃五、監(jiān)理工作依據(jù)3、本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件(包括：指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程(1)GBJ124-88(2)CJJ1-90(3)CJJ2-90(4)CJJ3-90(5)CJJA4-91(6)GBJ201-83GB5(8)GB50268-97(9)GBJ97-87(10)GBJ92-96》》》程監(jiān)理規(guī)劃《工程測(cè)量規(guī)范》《城市測(cè)量規(guī)范》建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(21)建建[2000]211號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送(22)建建[2000]142號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：7程監(jiān)理規(guī)劃七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：崗位職務(wù)崗位職務(wù)姓名人數(shù)職責(zé)分工總監(jiān)理工程師何小亞1總監(jiān)理工程師代表丁鳳1監(jiān)理工程師王世德1監(jiān)理工程師馮平楊1資料員胡學(xué)良1八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，必要時(shí)(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8 監(jiān)理規(guī)劃(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(11)組織編寫并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。(1)按照監(jiān)理合同的要求，負(fù)責(zé)路基、路面、道路綠化、橋梁等工程的監(jiān)簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知。，施工方案，和施工進(jìn)度計(jì)劃，提、規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)變更，工程計(jì)量、工期延長，以及索賠等(5)組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員開展工作，認(rèn)真、及時(shí)填寫監(jiān)理工作日記。(6)收集資料，編寫監(jiān)理細(xì)則。(初稿)交總監(jiān)審核。9 監(jiān)理規(guī)劃。(9)完成總監(jiān)臨時(shí)交給的其它工作。(3)參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，督促并協(xié)助其完善。(4)參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，審查承包商施工組織設(shè)計(jì)，提出監(jiān)理意見。(5)檢查各類材料、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證，不合格的及時(shí)通知退場并做作。索賠申請(qǐng)單，及時(shí)提出初審意見10 監(jiān)理規(guī)劃(10)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。(1)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按合同文件要求負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)，電氣設(shè)施及路(2)熟悉合同條款，電氣、電力技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，在施工過程中對(duì)進(jìn)定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢。(6)審定工程計(jì)量。審核工程結(jié)算，經(jīng)總監(jiān)審定后上報(bào)。(7)認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它工作。，按設(shè)計(jì)和規(guī)定的精度要求，檢(4)協(xié)助監(jiān)理人員做好計(jì)量工作。(5)按時(shí)填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它工作。 監(jiān)理規(guī)劃報(bào)表、資料、文件收發(fā)管理的工作人(1)熟悉合同條款、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2)嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是行處理或報(bào)告監(jiān)理工程師處理，對(duì)某些工序(如：澆灌砼鋪筑瀝青砼路面等)(4)各類文件、資料、報(bào)表的收發(fā)管理工作、編制成檔。(5)及時(shí)真實(shí)地填寫好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。九、監(jiān)理工作程序(質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基本程序)：業(yè)主代業(yè)主代表主業(yè)1112審查、抽驗(yàn)、指示承包商付款(二)工程質(zhì)量控制：施細(xì)則，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目13 監(jiān)理規(guī)劃(1)審核承包單位填報(bào)的《工程材料報(bào)驗(yàn)表》、《主要施工設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)(2)監(jiān)理單位對(duì)用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格(3)檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單(5)所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。必要時(shí)，(4)分部工程的中間驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，收手續(xù)?！妒┕こ?6)承包單位整改并自檢合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、(7)監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》申請(qǐng)不同申請(qǐng)不同意工序驗(yàn)下道工工(8)質(zhì)量管理程序流程圖開填寫開工申請(qǐng)單承包商審核開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師各種施工材料出廠合格證及復(fù)每道工序完工后進(jìn)根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢入承包商入填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表、驗(yàn)收通知單承包商進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單收序合格監(jiān)收序合格合格單項(xiàng)工程驗(yàn)收單項(xiàng)工程已完根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包商承包商填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表承包商進(jìn)行外觀檢查實(shí)測(cè)實(shí)量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書量量15 (9)隱蔽工程檢驗(yàn)流程 (9)隱蔽工程檢驗(yàn)流程施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可申報(bào)否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證可隱蔽工程驗(yàn)收(10)主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖施施工承包商提出訂貨申請(qǐng)現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行訂貨考察提出初步意見可否項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核可批準(zhǔn)施工承包商訂貨與設(shè)計(jì)單位商量與業(yè)主商量否否16 ( (11)工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖供應(yīng)商供料料源料源供應(yīng)商或承包商送材料報(bào)驗(yàn)單及樣品供應(yīng)商或承包商監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場承包商供料報(bào)告或準(zhǔn)用證按規(guī)定自檢承包商不合格通知停止使用、運(yùn)出現(xiàn)場或降級(jí)使用監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢測(cè)報(bào)監(jiān)理專業(yè)工程師審批格繼續(xù)使用重選材源17 程監(jiān)理規(guī)劃 (三)工程進(jìn)度控制：(1)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析承包單位的(2)審核施工單位提交的分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃(3)審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃，是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。(1)在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，(2)根據(jù)檢查結(jié)果尋計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。(3)當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時(shí)，責(zé)令承包單位立即針對(duì)存18程監(jiān)理規(guī)劃不同意業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計(jì)量和支付應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較不符合兩者對(duì)比指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)(四)工程投資控制19 程監(jiān)理規(guī)劃 (1)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，(3)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策。施工單位提出付款申請(qǐng)申報(bào)否總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證報(bào)告建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款(五)監(jiān)理聯(lián)系工作流程施施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容報(bào)磋商總監(jiān)理工程師審核磋商可施工單位實(shí)施重大問題報(bào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位磋商(六)設(shè)計(jì)單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖20程監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更否投資、進(jìn)度角度審查會(huì)簽可通知施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可下通知書監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費(fèi)用及工期的增減監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)批準(zhǔn)施工承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更(七)竣工驗(yàn)收流程圖施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)申報(bào)否監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改申報(bào)否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加可進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告21 程監(jiān)理規(guī)劃 十、監(jiān)理工作方法及措施工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求第一重點(diǎn)為重要的分部分項(xiàng)工程指樁基的基礎(chǔ)、橋梁主體結(jié)構(gòu)及道路等工程，分項(xiàng)工程如鋼筋、砼等。第二重點(diǎn)之二為結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位如A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技22 23 (a (a)．道路瀝青路面面層人行道壓實(shí)度(施工)60T為一組(以施工抽率為容線號(hào)123424程監(jiān)理規(guī)劃求高砼石土樁0123監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)位加以重視或整改。25 程監(jiān)理規(guī)劃 (1)閱讀進(jìn)度計(jì)劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查分析。(2)提出問題與承包人講座或澄清。(3)對(duì)有問題部分進(jìn)行分析。(1)施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。(2)各施工階段或單位工程的施工順序和時(shí)間安排與承包人工、料、機(jī)的(3)對(duì)低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。(4)對(duì)動(dòng)員、清場、假日及天氣影響的時(shí)間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時(shí)(5)動(dòng)員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。(6)關(guān)鍵路線施工計(jì)劃和施工力量的安排。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計(jì)劃指導(dǎo)下編制分年分月 (季)計(jì)劃；在每月底做出次月的分周計(jì)劃調(diào)整。在每月開始的五天前承包人(1)當(dāng)周實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與計(jì)劃數(shù)相對(duì)照。(2)當(dāng)周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。(3)當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。26 程監(jiān)理規(guī)劃 (4)當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。(5)當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。(6)當(dāng)周的天氣情況及對(duì)工程的影響。(7)月終提出本月完成或未完成計(jì)劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報(bào)告(2)對(duì)工程計(jì)劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今(3)工程圖片、支付狀況及其他工程計(jì)劃圖表。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費(fèi)用應(yīng)由承包若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出27 由于業(yè)主原因，或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來的計(jì)劃及現(xiàn)3監(jiān)理要點(diǎn)(1)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項(xiàng)(2)除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計(jì)量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測(cè)量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任(1)凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計(jì)量。(2)按合同文件規(guī)定的方法計(jì)量。28 程監(jiān)理規(guī)劃 (3)設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單以外的項(xiàng)目，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計(jì)量。(4)按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測(cè)算出每一個(gè)支付項(xiàng)目的總額，作為控制計(jì)算的紅線，設(shè)計(jì)變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時(shí)修改計(jì)量紅線，各計(jì)量累計(jì)額不(1)工程達(dá)到規(guī)定計(jì)量單位或時(shí)間時(shí)，承包人提出計(jì)量申請(qǐng)資料，監(jiān)理工(2)工程計(jì)量必須具備檢測(cè)、計(jì)算資料、工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、工程質(zhì)量檢驗(yàn)承包人填報(bào)工程計(jì)量申請(qǐng)單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量