版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第一部分項(xiàng)目管理本部分主要分享產(chǎn)品項(xiàng)目管理的產(chǎn)品流程、項(xiàng)目規(guī)劃、scrum敏捷開(kāi)發(fā)產(chǎn)品流程產(chǎn)品階段開(kāi)發(fā)階段測(cè)試階段上線(xiàn)準(zhǔn)備階段頁(yè)面原型詳細(xì)需求idea需求調(diào)研核心功能roadmap頁(yè)面合成技術(shù)調(diào)研設(shè)計(jì)階段測(cè)試和bug修復(fù)模塊開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)(UE/IA/ID)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備PlanDoWatch檢驗(yàn)階段檢驗(yàn)分析數(shù)據(jù)分析原因附加需求統(tǒng)計(jì)需求PMPM設(shè)計(jì)制作需求達(dá)到的預(yù)期KPI運(yùn)營(yíng)需求流程圖幫助文檔產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)/制作團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)測(cè)試團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)主要設(shè)定方產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)輔助設(shè)定方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)測(cè)試團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)階段性review開(kāi)發(fā)的成果質(zhì)量測(cè)試完成:產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)及時(shí)review是否與需求相符最終確定上線(xiàn)日期準(zhǔn)備完成:測(cè)試團(tuán)隊(duì)評(píng)估開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)評(píng)估產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)評(píng)估產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)KPI目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)?策劃會(huì)議階段定量/定性目標(biāo)估算提出改進(jìn)方案需求分析KPI目標(biāo)外網(wǎng)環(huán)境開(kāi)發(fā)環(huán)境內(nèi)網(wǎng)環(huán)境填充數(shù)據(jù)發(fā)布通知完善幫助項(xiàng)目規(guī)劃Scrum敏捷開(kāi)發(fā)PDCA(plan-do-check-adjust)
Scrum敏捷開(kāi)發(fā)Scrum敏捷開(kāi)發(fā)第二部分產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)本部分主要分享產(chǎn)品的推廣方案、運(yùn)營(yíng)方面的策略、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。推廣方案提升與舉措邀請(qǐng)、手機(jī)WAP和客戶(hù)端SEO、軟文廣告聯(lián)盟、廣告植入微博、博客、論壇與其他網(wǎng)站用戶(hù)、內(nèi)容打通IM、小組Widget插件產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略
與其他網(wǎng)站用戶(hù)聯(lián)攜、內(nèi)容打通
降低注冊(cè)的門(mén)檻,做好注冊(cè)功能的用戶(hù)體驗(yàn)
新用戶(hù)注冊(cè)之后以任務(wù)為導(dǎo)向的引導(dǎo)前期需要有一定內(nèi)容或用戶(hù),以免用戶(hù)進(jìn)來(lái)后無(wú)所適從
產(chǎn)品的功能具備較強(qiáng)的互動(dòng)性如有可能,可研發(fā)widget或?yàn)g覽器插件等,將目標(biāo)用戶(hù)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)站用戶(hù)加入游戲元素,如任務(wù)系統(tǒng)、成長(zhǎng)體系和榮譽(yù)系統(tǒng)以增強(qiáng)用戶(hù)的粘性
拉用戶(hù)、留用戶(hù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略
利用頁(yè)面信息架構(gòu),設(shè)置焦點(diǎn)區(qū)域,突出核心功能或內(nèi)容的引導(dǎo)在頁(yè)面設(shè)計(jì)視覺(jué)流層次上突出重點(diǎn)功能或內(nèi)容,引導(dǎo)用戶(hù)觸發(fā)操作盡量采用少做原則、直接原則,用戶(hù)易操作
廣告位的有效利用
功能或內(nèi)容的整合或聯(lián)動(dòng),比如說(shuō)在游戲里嵌入微博或拍照功能
設(shè)置互動(dòng)性比較強(qiáng)的主題活動(dòng)等,比如采用分享、接力或wiki的方式根據(jù)用戶(hù)群的細(xì)分,提供有針對(duì)性的功能或內(nèi)容,吸引用戶(hù)觸發(fā)操作
提高KPI指標(biāo)策略產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略
產(chǎn)品的各個(gè)模塊都要有統(tǒng)計(jì)指標(biāo),便于分析
根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,進(jìn)行產(chǎn)品改善
標(biāo)識(shí)用戶(hù),分析其訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站的行為軌跡
對(duì)于異常的數(shù)據(jù),或增長(zhǎng)或降低要重點(diǎn)分析原因切忌因多個(gè)維度引發(fā)的數(shù)據(jù)結(jié)果,這樣不便于分析到底是何原因?qū)е聰?shù)據(jù)報(bào)表的格式可以是日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等
運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析_案例狀態(tài)時(shí)間平均值內(nèi)容數(shù)回復(fù)數(shù)瀏覽人數(shù)使用率平均數(shù)3月1日-3月24日新鮮事改造前A37387273200494.4%2.83月25日-4月1日新鮮事改造B48587696258234.5%3.5增長(zhǎng)率=(B-A)/A30.0%5.8%28.8%4.0%0.24月2日-4月6日UI改版C51857973255875.3%3.1增長(zhǎng)率=(C-B)/B6.7%3.6%-0.9%17.6%-9.0%1、新鮮事改造后對(duì)狀態(tài)的日新增內(nèi)容數(shù)、回復(fù)數(shù)、瀏覽人數(shù)和使用率都有一定促進(jìn)作用,其中新增內(nèi)容數(shù)和瀏覽人數(shù)增長(zhǎng)明顯 2、UI改版后狀態(tài)日新增內(nèi)容數(shù)、回復(fù)數(shù)和使用率有所提高,其中使用率增長(zhǎng)明顯
第二部分以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)本部分主要分享用戶(hù)體驗(yàn)、信息架構(gòu)、交互設(shè)計(jì)用戶(hù)體驗(yàn)表現(xiàn)層【視覺(jué)呈現(xiàn)】
在這個(gè)五層模型的頂端,我們把注意力轉(zhuǎn)移到網(wǎng)站用戶(hù)會(huì)首先注意到的那方面:視覺(jué)設(shè)計(jì)。這里,內(nèi)容、功能和美學(xué)匯集導(dǎo)一起來(lái)產(chǎn)生一個(gè)最終設(shè)計(jì),這將滿(mǎn)足其他四個(gè)層面的所有目標(biāo)??蚣軐印静季帧?/p>
在充滿(mǎn)概念的結(jié)構(gòu)層中開(kāi)始形成了大量的需求,這些需求都是來(lái)自我們的戰(zhàn)略目標(biāo)的需求。在框架層,我們要更進(jìn)一步地提煉這些結(jié)構(gòu),確定很詳細(xì)的界面外觀、導(dǎo)航和信息設(shè)計(jì),這能讓晦澀的結(jié)構(gòu)變得更實(shí)在。結(jié)構(gòu)層【交互,如何、可以、應(yīng)該……】
在收集完用戶(hù)需求并將其排列好優(yōu)先級(jí)別之后,我們對(duì)于最終產(chǎn)品將會(huì)包括什么特性已經(jīng)有了清楚的圖像。然而,這些需求并沒(méi)有說(shuō)明如何將這些分散的片段組成一個(gè)整體。這就是范圍層的上面一層:為網(wǎng)站創(chuàng)建一個(gè)概念結(jié)構(gòu)。范圍層【對(duì)需求的整合】
帶著“我們想要什么”、“我們的用戶(hù)想要什么”的明確認(rèn)識(shí),我們就能弄清楚如何去滿(mǎn)足所有這些戰(zhàn)略的目標(biāo)。當(dāng)你把用戶(hù)需求和網(wǎng)站目標(biāo)轉(zhuǎn)變成網(wǎng)站應(yīng)該提供給用戶(hù)什么樣的內(nèi)容和功能時(shí),戰(zhàn)略就變成了范圍。戰(zhàn)略層【自身目標(biāo)與用戶(hù)需求】
成功的用戶(hù)體驗(yàn),起基礎(chǔ)是一個(gè)被明確表達(dá)的“戰(zhàn)略”。知道企業(yè)與用戶(hù)雙方對(duì)網(wǎng)站的期許和目標(biāo),有助于確立用戶(hù)體驗(yàn)各方面策略的制定。記憶方法:戰(zhàn)(戰(zhàn)略)犯(范圍)購(gòu)(結(jié)構(gòu))假(架構(gòu))表(表現(xiàn))用戶(hù)體驗(yàn)基本要素建立persona
貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期需要各部門(mén)共同努力與產(chǎn)品KPI關(guān)聯(lián)用戶(hù)需要適當(dāng)引導(dǎo)各個(gè)用戶(hù)群測(cè)試錄屏或技術(shù)記錄行為軌跡以完成任務(wù)為測(cè)試方向總結(jié)共同的UX不佳的地方可用性測(cè)試召集用戶(hù)試用信息架構(gòu)組成要素建立信息層次
導(dǎo)航是信息架構(gòu)的核心四種典型的搜索行為網(wǎng)站的TAG系統(tǒng)布局的優(yōu)先性和統(tǒng)一性信息架構(gòu)盡量靈活信息層次要求清晰、關(guān)聯(lián)體現(xiàn)功能或內(nèi)容優(yōu)先級(jí)切忌頁(yè)面出現(xiàn)多個(gè)引導(dǎo)可維護(hù)性注重用戶(hù)引導(dǎo)交互設(shè)計(jì)基于頁(yè)面交互技巧
MakeitdirectKeepitlightweightStayonthepageProvideaninvitationUsetransitions目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計(jì)新手、專(zhuān)家和中度用戶(hù)實(shí)現(xiàn)模型和心智模型人物角色和場(chǎng)景定義需求基于流程
交互設(shè)計(jì)_富交互技巧案例用戶(hù)體驗(yàn)_案例用戶(hù)體驗(yàn)案例分享和討論主要從以下幾個(gè)原則進(jìn)行:1、主次原則2、直接原則3、統(tǒng)一原則4、少做原則5、反饋原則6、對(duì)稱(chēng)原則注意用戶(hù)體驗(yàn)的最佳實(shí)踐:理論與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析結(jié)合記憶方法:主公想直接統(tǒng)一中原,只有少數(shù)人反對(duì)主次原則最佳實(shí)踐:內(nèi)容比較多,可放空間少,主要的內(nèi)容先顯示,次要的內(nèi)容擱置在“更多”里。注意:到底放什么,取決于我們要重點(diǎn)promote的內(nèi)容和通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出的內(nèi)容的相結(jié)合。主次原則最佳實(shí)踐:面臨好幾個(gè)操作時(shí),我們也要分清主次,分清哪些是我們提倡用戶(hù)操作的,哪些是我們不提倡用戶(hù)操作的,同時(shí),對(duì)于提倡用戶(hù)操作的也要進(jìn)一步分清主次。人人網(wǎng)的邀請(qǐng)某某網(wǎng)的邀請(qǐng)開(kāi)心網(wǎng)的邀請(qǐng)主次原則最佳實(shí)踐:對(duì)某一對(duì)象存在好幾個(gè)操作時(shí),最重要的操作排第一位,即按照重要性依次排列,還有一種方法是最重要的排第一位或最后一位,中間排次要的操作,兩種方法皆可。人人網(wǎng)的找人開(kāi)心網(wǎng)的找人某某網(wǎng)的找人直接原則最佳實(shí)踐:發(fā)出操作的邀請(qǐng)進(jìn)行操作操作完成進(jìn)度提示操作成功(成功后有差異)回到正常初始狀態(tài)直接原則最佳實(shí)踐:?jiǎn)我蛔侄蔚木庉嫿ㄗh在當(dāng)前頁(yè)面直接完成,不要單獨(dú)設(shè)置一個(gè)浮動(dòng)層,即使設(shè)置浮動(dòng)層,也盡量允許浮動(dòng)層能被拖動(dòng)。總的來(lái)說(shuō),能在當(dāng)前頁(yè)面完成操作的盡量在當(dāng)前頁(yè)面完成。開(kāi)心網(wǎng)的編輯好友分組某某網(wǎng)的編輯好友分組人人網(wǎng)的新建好友分組統(tǒng)一原則最佳實(shí)踐:POPUP的樣式全站保持統(tǒng)一,至于提倡的操作我們?cè)谝曈X(jué)流上做引導(dǎo),不提倡的操作我們?nèi)趸?,至于哪個(gè)放左邊,哪個(gè)放右邊,根據(jù)具體情況而定,國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站可參照人人。人人網(wǎng)的加為好友開(kāi)心網(wǎng)的加為好友某某網(wǎng)的通用POPUP統(tǒng)一原則最佳實(shí)踐:樣式確定后最好全站保持統(tǒng)一,降低用戶(hù)的認(rèn)知難度,即不要出現(xiàn)幾種不同樣式。開(kāi)心網(wǎng)的提示樣式人人網(wǎng)的提示樣式某某網(wǎng)的提示樣式少做原則最佳實(shí)踐:優(yōu)越性方面,讓用戶(hù)選擇大于讓用戶(hù)輸入,盡量做成讓用戶(hù)可以選擇,降低難度新浪微博的標(biāo)簽騰訊微博的標(biāo)簽?zāi)衬澄⒉┑臉?biāo)簽少做原則最佳實(shí)踐:盡量準(zhǔn)確把握用戶(hù)的心理預(yù)期,揣摩用戶(hù)的心智模型,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的心理預(yù)期。新浪微博的登錄郵箱建議某某網(wǎng)大學(xué)的搜索結(jié)果建議淘寶網(wǎng)的搜索結(jié)果建議反饋原則最佳實(shí)踐:盡量對(duì)每個(gè)操作能做到人機(jī)交互反饋,讓用戶(hù)清楚知道目前的狀態(tài),減少疑惑。無(wú)鼠標(biāo)事件鼠標(biāo)懸停時(shí)鼠標(biāo)點(diǎn)擊后無(wú)鼠標(biāo)事件鼠標(biāo)懸停時(shí)鼠標(biāo)點(diǎn)擊后鼠
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)考試復(fù)習(xí)題庫(kù)及答案
- 委托二手房買(mǎi)賣(mài)合同的
- 國(guó)家基本藥物政策目錄及招標(biāo)相關(guān)政策解讀課件
- 二零二五年度車(chē)隊(duì)租賃車(chē)輛保險(xiǎn)及理賠合同范本3篇
- 2025年度個(gè)人擔(dān)保貸款協(xié)議書(shū)2篇
- 2025年度環(huán)保技術(shù)合資企業(yè)個(gè)人股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)4篇
- 二零二五年度工業(yè)遺產(chǎn)廠(chǎng)房拆遷補(bǔ)償與文化傳承協(xié)議2篇
- 2025年鋼材貿(mào)易居間代理服務(wù)合同范本
- 二零二五年度旅游景區(qū)景點(diǎn)租賃服務(wù)協(xié)議3篇
- 二零二五年度自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)租賃運(yùn)營(yíng)合同3篇
- 寺院消防安全培訓(xùn)課件
- 比摩阻-管徑-流量計(jì)算公式
- 專(zhuān)題23平拋運(yùn)動(dòng)臨界問(wèn)題相遇問(wèn)題類(lèi)平拋運(yùn)和斜拋運(yùn)動(dòng)
- GB/T 42430-2023血液、尿液中乙醇、甲醇、正丙醇、丙酮、異丙醇和正丁醇檢驗(yàn)
- 五年級(jí)數(shù)學(xué)應(yīng)用題100道
- 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)完整整套課件(馬工程)
- 高三開(kāi)學(xué)收心班會(huì)課件
- GB/T 33688-2017選煤磁選設(shè)備工藝效果評(píng)定方法
- 科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)
- 591食堂不合格食品處置制度
- 黑布林繪本 Dad-for-Sale 出售爸爸課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論