《一生的旅程》讀后感【推薦】

?一生的旅程?讀后感【推薦】這周分享一本輕松一點(diǎn)的書，迪士尼CEO羅伯特·艾格的自傳?一生的旅程?。這本書中作者根據(jù)自己的成長(zhǎng)歷程介紹了不同階段的成長(zhǎng)故事，其中穿插著作者認(rèn)為最有價(jià)值的收獲或考慮。整本書表達(dá)為主，需要考慮的部分相對(duì)較少，所以讀起來(lái)很輕松。在書的最后，作者對(duì)自己的指導(dǎo)力原那么進(jìn)展了總結(jié)。

在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強(qiáng)大的IP庫(kù)，初看之下被震驚了；二是介紹一下個(gè)人感觸比較深的幾個(gè)指導(dǎo)力原那么，以及由此引發(fā)的職場(chǎng)反思。

迪士尼的IP有多強(qiáng)大，先來(lái)羅列一些電影的名字?玩具總發(fā)動(dòng)?、?海底總發(fā)動(dòng)?、?賽車總發(fā)動(dòng)?、?美食總發(fā)動(dòng)?、?復(fù)仇者聯(lián)盟?、?黑豹?、?星球大戰(zhàn)?等等，這些耳熟能詳?shù)拇笃陌鏅?quán)全部歸屬于迪士尼。觀看其中的每一部影片，或者是一次視覺(jué)的震撼，或者是一次精神的放松，或者是一次家庭的歡聚。

看著這些名字，深深感到迪士尼的內(nèi)容庫(kù)之強(qiáng)大，由這些內(nèi)容衍生出的電影及其周邊可以帶來(lái)的短期和長(zhǎng)期效益，超出了我的計(jì)算才能。雖然這些IP都是通過(guò)收買得到的，但作者為什么可以做出這樣的決策就非常值得考慮了。打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容，是作者擔(dān)任CEO期間提出的三大方向之一，從中我讀到了兩點(diǎn)。

一是抓住事物本質(zhì)的才能非常重要，作者之所以將打造強(qiáng)大的IP作為目的之一，就是因?yàn)樗吹搅擞耙曅袠I(yè)中最重要的就是內(nèi)容，尤其是具有可持續(xù)性的內(nèi)容創(chuàng)作。一系列總發(fā)動(dòng)是由皮克斯動(dòng)畫打造，可見這家公司具有非常強(qiáng)且穩(wěn)定的創(chuàng)意輸出才能。?復(fù)仇者聯(lián)盟?系列和?星球大戰(zhàn)?系列分別屬于漫威和盧卡斯影業(yè)，在被收買之前就已經(jīng)打造了一系列非常具有影響力的電影。所以作者通過(guò)收買這三家公司來(lái)打造迪士尼的內(nèi)容帝國(guó)，保證迪士尼的創(chuàng)作活力，進(jìn)而保證商業(yè)帝國(guó)的延續(xù)。

二是目的非常重要，作者在任職期間對(duì)這三家公司的收買是困難重重的，分別有來(lái)自內(nèi)部和外部的困難。在公司內(nèi)部，對(duì)于是否需要花高價(jià)收買這些公司和是否值得收買的意見分歧非常大，而且作為一家傳統(tǒng)的大公司必然有各種各樣的保守權(quán)利來(lái)阻撓這種創(chuàng)新式的開展。在外部，這三家公司都是非常成功的公司，本身出售的可能都非常小，一旦有了出售的意向，外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很多。但作者認(rèn)定了自己的目的，就英勇的去做，努力的促成交易，對(duì)內(nèi)部做了大量的溝通說(shuō)服工作，對(duì)外部做了詳盡細(xì)致的評(píng)估和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，最終多方達(dá)成了一致，完成了這些成功的收買。

第二個(gè)局部分享幾條作者的指導(dǎo)原那么。在書的每一部分作者都會(huì)把自己認(rèn)為重要的指導(dǎo)原那么穿插其中，在書的最后也以附錄的形式進(jìn)展了總結(jié)。每條原那么都有它的意義，在這里討論現(xiàn)階段我感觸比較深的幾條。

第一條追求極致。原文是：“我常會(huì)談起‘追求極致，追求完美’這條原那么。在實(shí)際操作中，這一原那么涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)那么而言，這實(shí)際上更像是一種思維形式。這條原那么并不是指不惜一切代價(jià)地追求完美，而是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)讓人們回絕承受平庸的環(huán)境來(lái)。我們要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得‘足夠好’‘已經(jīng)足夠’的惰性〞。

為什么對(duì)這條原那么感觸比較深呢，因?yàn)槲乙恢碧骄孔约涸诩夹g(shù)的道路上和那些高手們的差距到底是什么，細(xì)細(xì)羅列起來(lái)會(huì)有多個(gè)方面，但沒(méi)有追求極致的原那么是其中很重要的一點(diǎn)。在軟件開發(fā)中不去追求極致造成的外表后果是，代碼質(zhì)量低，缺乏足夠的設(shè)計(jì)，上線后出現(xiàn)的小問(wèn)題多，擴(kuò)展性差，需要大量的精力來(lái)維護(hù)晉級(jí)，但可以滿足根本要求，成為“雞肋〞。其實(shí)更深層次的后果是，缺乏對(duì)事物的深度考慮，無(wú)法從本質(zhì)上去理解這個(gè)事物，也就不能利用其中的原理去活學(xué)活用，創(chuàng)造出新的價(jià)值，讓自己的才能長(zhǎng)期停滯在一個(gè)較低的程度。在職業(yè)生涯中的表現(xiàn)就是換不同的部門或公司去做著不斷重復(fù)的工作，積累了大量低程度的經(jīng)歷，而沒(méi)有可以向著更高層次邁進(jìn)。

第二條原那么，相比經(jīng)歷，更要重視才能，把人員安排在可以激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。這條原那么就從老板的角度解釋了上一條的原那么的重要性，經(jīng)歷是用來(lái)解決歷史問(wèn)題，才能是用來(lái)解決新的問(wèn)題。解決歷史問(wèn)題，隨著技術(shù)的成熟，必然是邊際收益遞減的。而可以解決新的問(wèn)題的人，對(duì)于公司來(lái)講，必然是邊際收益更高，同時(shí)也更稀缺。

假設(shè)上面這兩條原那么給的是深度方面的建議，那么下面這兩條原那么給的就是廣度上的建議。

第三條原那么，不要在消極條件下開場(chǎng)著手某事，也不要從小處入手。人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來(lái)掩蓋他們對(duì)明晰連接的大格局缺乏把握。假設(shè)你著眼小處，那么格局也就顯得狹隘。

第四條原那么，不要在耗損公司和我的資源但回報(bào)甚微的工程上投資。

這兩條原那么，一個(gè)是講大局觀，一個(gè)講投資回報(bào)率〔ROI〕。從我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)講，在技術(shù)工作中，這兩條原那么是經(jīng)常被忽略的。技術(shù)工作中可能經(jīng)常會(huì)滿足于把接口的響應(yīng)時(shí)間從30毫秒提升到了20毫秒，把準(zhǔn)確率從87%做到了90%，而實(shí)際上呢，從大局來(lái)看這種提升可能沒(méi)有給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)提升，從ROI來(lái)看可能沒(méi)有帶來(lái)任何本質(zhì)的收益，卻又搭進(jìn)去幾臺(tái)效勞器和新的維護(hù)本錢。

從上面這四條可見，作為一個(gè)技術(shù)人想要提升自己的層次，深度和廣度缺一不可，但這還不夠，下面看第五條原那么。

第五條原那么，我們行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，往往會(huì)落在恐懼而非勇氣上，我們固執(zhí)己見地試圖建起堡壘，保護(hù)在即將降臨的劇變中無(wú)望存活的老舊形式。為了迎接即將降臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的形式，下這樣的決心，并不簡(jiǎn)單。

這條原那么就是在講行動(dòng)了，掌握了知識(shí)，讀到了雞湯，沒(méi)有行動(dòng)，所有的一切也就流于空想了。而行動(dòng)的第一步就是勇氣，人類在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中形成了惰性和恐懼的本能，因?yàn)樗鼈兡茉谶h(yuǎn)古時(shí)期保證生存。而到了現(xiàn)代，尤其是工業(yè)革命以后，人類的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變，人類進(jìn)化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己抑制本能的勇氣，英勇的邁出自己的第一步。

這五條原那么互相結(jié)合，可以說(shuō)給職業(yè)生涯指明了相對(duì)完好的方向，不知道做什么就先從追求極致開場(chǎng)。

在本書中作者介紹的原那么和?原那么?一書中作者介紹的原那么異曲同工，假設(shè)想學(xué)習(xí)這些原那么，建議直接看?原那么?，假設(shè)想理解這個(gè)級(jí)別的大佬怎么工作，怎么考慮，就讀這本書。

后記：在這篇文章中本來(lái)想寫一下迪士尼收買皮克斯動(dòng)畫的故事