建筑工程管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略分析

建筑工程管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略分析摘要：隨著工程項(xiàng)目的逐漸增多，建筑業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷的增大，施工單位想要在現(xiàn)代社會(huì)中占據(jù)一席之地就必須要加大對(duì)管理工作的重視，不斷對(duì)其管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，逐漸的完善管理體制，只有這樣才能確保自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能更好地發(fā)展下去。關(guān)鍵詞：建筑工程現(xiàn)狀對(duì)策在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇下，整個(gè)社會(huì)對(duì)于建筑企業(yè)服務(wù)水平與質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，專業(yè)化已經(jīng)成為建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之一，為此，建筑企業(yè)必須要意識(shí)到管理工作的重要作用，采取科學(xué)有效的方式提升自身的管理水平，積極的應(yīng)用新技術(shù)、新方案，提升對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的管控能力，這樣才能夠全面的提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理在很大程度上決定著一個(gè)工程的優(yōu)劣，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，通過(guò)合理和先進(jìn)的工程管理，可以使企業(yè)掌握優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。1.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀1.1缺乏健全的管理體制建立健全的管理體制是確保工程管理有效實(shí)施的保證，同時(shí)要成立專門(mén)的部門(mén)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并以工程的實(shí)際情況來(lái)確定相關(guān)人員的職責(zé)和任務(wù)。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的施工單位都存有管理問(wèn)題，很多的施工單位為了減少成本投入，只給管理部門(mén)配備兩三個(gè)人，更有甚者直接將管理部門(mén)取消掉，這就造成相應(yīng)的工作者一個(gè)人要承擔(dān)多人的工作，使得管理工作不能很好的落實(shí)，從而使管理部門(mén)形同虛設(shè)，這種現(xiàn)象不但會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響同時(shí)也會(huì)影響施工單位的聲譽(yù)及發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)的施工單位的主要組成部分就是農(nóng)民，他們的知識(shí)水平比較低，而且沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)的訓(xùn)練，通常都是在資歷較深的施工人員的帶領(lǐng)進(jìn)行施工的，因此，在施工過(guò)程中免不了會(huì)有這樣或者那樣的問(wèn)題出現(xiàn)。這種現(xiàn)象不但會(huì)影響到施工質(zhì)量，而且還會(huì)在一定程度上給工程管理造成更大的困難，甚至?xí)?duì)施工人員的人身安全造成損害。不但如此，很多施工單位本身的管理人員的專業(yè)水平以及自身素質(zhì)也往往不是很高，加之很多的施工單位都將注意力集中在工程質(zhì)量以及進(jìn)度上，從而忽略了對(duì)管理工作的重視，這也在一定程度上給管理共組造成了相應(yīng)的困難，導(dǎo)致的后果就是不但不能確保工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)程，而且也在一定程度上使管理成本加大。1.2管理模式不合理近些年來(lái)我國(guó)的各個(gè)方面都有了極大的提升，尤其是經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)更是得到了迅猛的發(fā)展。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的管理模式逐漸的不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求?，F(xiàn)代社會(huì)的工程建設(shè)大部分都是通過(guò)施工人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行的，而因?yàn)槭┕と藛T的技術(shù)水平較低這就使得在施工的過(guò)程中需要?jiǎng)佑幂^多的財(cái)力、人力以及物力來(lái)對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和控制。資源的浪費(fèi)在很大程度上阻礙了管理方式的改善以及管理水平的提升。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在一定城都上加快了建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，建筑業(yè)逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)的熱門(mén)行業(yè)，相關(guān)部門(mén)也逐漸的加強(qiáng)了對(duì)其的監(jiān)管工作的重視，而且還確定了相應(yīng)的管理制度。但是，事實(shí)上很多的施工單位在具體的管理過(guò)程中都把注意力集中在成本核算以及自身所得的利益上，沒(méi)有很好的對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格的管理，使的管理制度形同虛設(shè)并沒(méi)有得到有效的落實(shí)。2.建筑工程管理對(duì)策分析2.1增強(qiáng)建筑管理意識(shí)為了讓社會(huì)進(jìn)一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)工程管理知識(shí)進(jìn)行普及，提高企業(yè)人員的管理意識(shí)，讓人們更好地了解在當(dāng)今世界，工程管理對(duì)于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，使社會(huì)認(rèn)可工程管理的價(jià)值。2.2完善工程成本的管理工程成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本、材料成本、機(jī)械成本、勞動(dòng)力成本等，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有力控制，例如在材料選購(gòu)上選擇物美價(jià)廉的材料，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)減低機(jī)械成本，通過(guò)提高勞動(dòng)率降低勞動(dòng)力成本等，對(duì)建筑工程中各項(xiàng)成本的有效控制，保證工程質(zhì)量的前提下，在工程上節(jié)省很多支出。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中工程成本的有效控制，做到優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)。對(duì)于建筑工程核算，應(yīng)做到：首先建立科學(xué)的核算體系；其次，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，前移財(cái)務(wù)管理位置，提高其重要性；再次，對(duì)業(yè)已完成的工程，及時(shí)吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。對(duì)于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會(huì)審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對(duì)原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)其型號(hào)、性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行施工，工程監(jiān)理眼做好對(duì)工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，確實(shí)保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.結(jié)束語(yǔ)隨著時(shí)代科技的快速發(fā)展，建筑工程管理工作也正逐步朝著信息化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向快速前進(jìn)，其中系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式便是近年來(lái)在建筑工程行業(yè)中快速興起，并得到廣泛應(yīng)用的建筑管理模式。合同、投資、進(jìn)度、人員、設(shè)備等多方面管理工作囊括在建筑工程管理系統(tǒng)化當(dāng)中，可以簡(jiǎn)單的說(shuō)從工程項(xiàng)目的備案招標(biāo)到最終的竣工運(yùn)營(yíng)，所涉及的部門(mén)、人員、工作、活動(dòng)等都基于其中，因此系統(tǒng)化管理中的合理組織性便顯得尤為重要。但是，由于長(zhǎng)期重視施工安全和建筑質(zhì)量，導(dǎo)致我國(guó)在建筑工程管理工作上還存在諸多的不足之處，與世界先進(jìn)水平相比還存在著一定的差距，本文主要對(duì)目前我國(guó)建筑工程管理工作主要存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與分析，并就此提出相關(guān)