創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的提綱

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：申請人：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話:電子郵件：提交日期:摘 要請簡要敘述以下內(nèi)容：1. 項(xiàng)目基本情況（項(xiàng)目名稱、啟動時(shí)間、主要產(chǎn)品/2。主要管理者（）作情況,已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃）行業(yè)及市場（）營銷策略（6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）7.）一 項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：啟動時(shí)間：準(zhǔn)備注冊資本：項(xiàng)目進(jìn)展:（說明自項(xiàng)目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)（組織機(jī)構(gòu):（用圖來表示）主要業(yè)務(wù):（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)盈利模式:(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式.）未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)二 管理層2。1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)2。2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷,專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）2.3）三 研究與開發(fā)3。1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析3.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)3.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析32（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施.）3。3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃:（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)）四 行業(yè)及市場4.1行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等.）4。2市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù).)（/）（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）4。5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策）6T（/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅47（3五 營銷策略5。1價(jià)格策略：（銷售成本的構(gòu)成,銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策）（分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)激勵機(jī)制：取什么樣的激勵和約束機(jī)制）六 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)生產(chǎn)人員配備及管理七 財(cái)務(wù)計(jì)劃7.1額度,以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）7。2資金用途和使用計(jì)劃：(請列表說明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等.）7。3投資回報(bào)：(說明融資后未來3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)74財(cái)務(wù)預(yù)測（請?zhí)峁┤谫Y后未來 3年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、金流量表,并說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù).）八 風(fēng)險(xiǎn)及對策（經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)風(fēng)險(xiǎn)對策：）分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—-SWOT分析法SWOT分析：內(nèi)部因 素獲利能力銷售與市場營銷質(zhì)量顧客服務(wù)生產(chǎn)力財(cái)力財(cái)務(wù)管理運(yùn)行生產(chǎn)與分配其他

優(yōu) 勢 弱 點(diǎn)SWOT分析：外部因因素機(jī)會威脅1．當(dāng)前顧客例：增長趨勢——大量的例：得到新顧客費(fèi)用2．潛在顧客例:當(dāng)前很多小企業(yè)等待服務(wù)貴例：強(qiáng)手如林，大