生產(chǎn)管理手冊

生產(chǎn)系統(tǒng)管理手冊1、為了保證生產(chǎn)秩序的正常，生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確統(tǒng)計以及生產(chǎn)設(shè)備和人身的安全，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特制定本手冊。2、本手冊為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，在運(yùn)用和現(xiàn)實(shí)操作中要進(jìn)行多方面的修正與更改。3、本手冊主要包括以下部分。3.1、生產(chǎn)組織管理。3.2、生產(chǎn)計劃管理。3.3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理。3.4、生產(chǎn)統(tǒng)計管理。3.5、勞動定額管理。3.6、安全生產(chǎn)管理。生產(chǎn)組織管理二、1、生產(chǎn)部按照職能劃分物控部、白坯（雕刻）、組裝車間、品質(zhì)部四個部門。其具體的職責(zé)是：1）生產(chǎn)部的職責(zé)：A、年度、月度生產(chǎn)計劃的制訂和分解，周計劃的調(diào)整。B、生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。C、產(chǎn)品的組織生產(chǎn)和質(zhì)量控制。D產(chǎn)量、能源、人員的各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。E、外協(xié)加工的聯(lián)系和評審組織工作。F、生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)備管理。G新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。H、作好文明、安全生產(chǎn)。J、各部門人員的培訓(xùn)工作。2）生產(chǎn)部各個車間均設(shè)車間主管，負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)廠長進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、生產(chǎn)信息的分析和生產(chǎn)報表的編制以及各獨(dú)立部門人員和品質(zhì)的管理。3）生產(chǎn)部必須定期周二、周四、周六召開生產(chǎn)例會和生產(chǎn)調(diào)度討論會。4）車間生產(chǎn)例會是指生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門在固定時間、固定地點(diǎn)召開的晨會：每天召開一次，主要內(nèi)容為：A、傳達(dá)上級或是會議所決定的有關(guān)精神與思想，對前一天工作進(jìn)行總結(jié)與檢討，并實(shí)物說明，B、通知生產(chǎn)任務(wù)并安排當(dāng)天工作，C、對目前存在的質(zhì)量問題及其解決辦法進(jìn)行宣導(dǎo)與要求。D、強(qiáng)調(diào)重要事項，特別是生產(chǎn)過程中的操作方法改進(jìn)意見。E、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。、F其他實(shí)際遇到的問題、困難及應(yīng)對措施等。G、2、生產(chǎn)計劃管理1）生產(chǎn)計劃的制訂。A、圍繞業(yè)務(wù)部的出貨交期進(jìn)行排產(chǎn)計劃。對各部門的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)人員進(jìn)行評估，再行安排，具體到周到日。B、生產(chǎn)車間根據(jù)月度，C、每周的生產(chǎn)計劃制訂出本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，在制訂時應(yīng)具體到每日、每批次、每工序的安排，包括在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)的一些異常也要估算在內(nèi)并做出標(biāo)示，提前解決和提出預(yù)防措施。D、對所有的相關(guān)配件、生產(chǎn)計劃、人力、設(shè)備等各類資源進(jìn)行綜合評估與安排。生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督，車間主管負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)。、E生產(chǎn)計劃的調(diào)整或變更。2）A、月度生產(chǎn)計劃，無特殊情況不得隨意調(diào)整或變更，除非客人的臨時要求或是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特別的異常。B、月度生產(chǎn)計劃中必須安排臨時生產(chǎn)任務(wù)和試生產(chǎn)任務(wù)。若臨時生產(chǎn)任務(wù)未安排到位，或試生產(chǎn)未按計劃進(jìn)行，則必須調(diào)整生產(chǎn)計劃，使后面安排的生產(chǎn)計劃提前進(jìn)行，并做好相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)配工作，使人員和材料及時供給到位。C、批量生產(chǎn)的訂單必須保證配件能準(zhǔn)時到位，如果不能到位，要進(jìn)行合理調(diào)整。3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1）車間生產(chǎn)必須搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。2）生產(chǎn)員工應(yīng)把良好的道德修養(yǎng)表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，增進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)友愛，創(chuàng)造共同進(jìn)步的氛圍，體現(xiàn)公司員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。3）生產(chǎn)車間要做好車間的5s（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）工作。整理：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，把必要的物品留下來，其它不必要的物品都應(yīng)清除掉，其目的是可以騰出空間，防止誤用、誤送，也可使工作場所清爽整齊。所有生產(chǎn)用物品應(yīng)當(dāng)日使用當(dāng)日整理，保持最低限度，決不能雜亂堆放。整頓：把留下來的必要物品依照規(guī)定擺放好，并加以標(biāo)識。其目的是為了使工作場所一目了然，可減少尋找物品的時間。消除不必要的積壓物品，形成整整齊齊的工作環(huán)境，也是提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。如原料與半成品、合格與不合格品應(yīng)擺放整齊，決不能混雜在一起。清掃：將工作場所內(nèi)看得見或看不見的地方清掃干凈，保持工作場所亮麗的環(huán)境，是穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、減少工業(yè)傷害的保證。各車間的工作地面上不應(yīng)有鐵屑及其它雜物，工作臺面、工具、坐椅及四周均應(yīng)干凈整潔，保證產(chǎn)品不受污染。清潔：反復(fù)不斷的堅持整理、整頓、清掃的活動，并利用目視管理來獲得和維持規(guī)范化活動的條件，這是維持安全文明生產(chǎn)的保證。不僅