精品人力資源年終考核專題解讀

（2）臺(tái)后地基如為軟土、應(yīng)按設(shè)計(jì)依照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行處理。（1）保證各類電焊機(jī)的機(jī)殼有良好的接地保護(hù)。人力資源年終考核BUSINESSSTYLE202X年終匯報(bào)|年中報(bào)告|月度匯報(bào)|季度匯報(bào)PERSONALANNUALWORKPLAN匯報(bào)人：xxx時(shí)間：202X-BUSINESSSTYLE在梁板整體澆筑時(shí)，應(yīng)在柱澆筑完畢后停歇1~1。預(yù)壓時(shí)應(yīng)進(jìn)行沉降觀測(cè)，預(yù)壓沉降控制值應(yīng)在施工搭板前完成。前言CATALOG績(jī)效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動(dòng)性與技巧性的工作內(nèi)容。從一定程度上來(lái)講，績(jī)效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過(guò)有效的績(jī)效考核手段，可以正確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短，從而指導(dǎo)開(kāi)展合理的員工工作及能力評(píng)介。其次，良好的績(jī)效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過(guò)績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與能力提升。但是，從某種客觀角度來(lái)看，績(jī)效考核手段如果利用不善，勢(shì)必會(huì)成為一把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開(kāi)展績(jī)效考核工作，建立符合公司需求、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績(jī)效考核體系，不僅僅是績(jī)效考核管理部門的工作要點(diǎn)，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門建設(shè)的工作重點(diǎn)。績(jī)效考核，作為一種過(guò)程管理與結(jié)果反饋的管理方法，應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的重視。搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在姚志強(qiáng)指揮下分頭進(jìn)行工作。包裝完成后，如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)，要放在指定地點(diǎn)，擺放整齊。目錄BUSINESSSTYLE年度公司績(jī)效考核情況01現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問(wèn)題02績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題03績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)04下一年度的工作計(jì)劃與安排05c每周進(jìn)行一次大掃除，積極迎接總包方的安全文明大檢查。2凡2米以上的懸空、高處作業(yè)無(wú)安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)金鉤；BUSINESSSTYLE01年度公司績(jī)效考核情況PARTD、搶險(xiǎn)組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險(xiǎn)的情況下，立即救護(hù)傷員；邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時(shí)進(jìn)行包扎，用擔(dān)架將傷者抬到車上送往醫(yī)院。2)干掛墻體四周、干掛墻體內(nèi)表面與主體結(jié)構(gòu)之間間隙節(jié)點(diǎn)的安裝。年度公司績(jī)效考核情況在績(jī)效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用KPI績(jī)效考核方法，但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理MBO的績(jī)效考核方法，同時(shí)，注重公司實(shí)際情況，進(jìn)行管理層人員月度績(jī)效考核體系的架構(gòu)。KPI績(jī)效考核MBO的績(jī)效考核01c防止石材表面的滲透污染。xxxx區(qū)水土流失防治標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。年度公司績(jī)效考核情況在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的基礎(chǔ)上，將管理層人員月度績(jī)效考核內(nèi)容實(shí)現(xiàn)類別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為每月固定項(xiàng)目與非固定項(xiàng)目。每月固定項(xiàng)目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進(jìn)，通過(guò)每月固定項(xiàng)目考核固化日常管理，引導(dǎo)注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項(xiàng)目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進(jìn)，通過(guò)每月非固定項(xiàng)目考核強(qiáng)化執(zhí)行力度，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。月度績(jī)效考核02人工錘擊切斷鋼筋時(shí)，鋼筋直徑不宜超過(guò)20mm，使錘人員和把扶鋼筋，剪切工具人員身體要錯(cuò)開(kāi)，并防止斷下的短頭鋼筋彈出傷人。2.2.4實(shí)施嚴(yán)格目標(biāo)管理，完全達(dá)到合同規(guī)定的安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。年度公司績(jī)效考核情況在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上，加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評(píng)價(jià)，注重績(jī)效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動(dòng)性?？偨?jīng)理滿意度03、腳手架應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定，能滿足施工應(yīng)承受的荷載與氣候條件，在荷載作用下不變形，傾斜、搖晃；鋼筋施工場(chǎng)地應(yīng)滿足作業(yè)需求，機(jī)械設(shè)備的安裝要牢固，穩(wěn)定，作業(yè)前應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。年度公司績(jī)效考核情況完善并制定《績(jī)效考核管理制度》，加強(qiáng)制度化建設(shè)，約定年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系。嘗試進(jìn)行初步的績(jī)效考核體系架構(gòu)與建設(shè)。《績(jī)效考核管理制度》04參照水土保持綜合治理規(guī)劃通則（/15772-1995）、水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范（/53.1～453.6-1996）、水土保持綜合治理效益計(jì)算方法（/15774-h石板安裝時(shí)，左右上下的偏差不應(yīng)大于1.5mm。BUSINESSSTYLE02現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問(wèn)題PART對(duì)加工質(zhì)量進(jìn)行全面控制。本xxxx為建設(shè)類xxxx，根據(jù)xxxx可行性研究報(bào)告，由建筑區(qū)、綠化區(qū)、地下車庫(kù)建設(shè)區(qū)、道路建設(shè)區(qū)、臨時(shí)表土堆放場(chǎng)、其他硬化區(qū)組成。現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問(wèn)題評(píng)價(jià)體系現(xiàn)呈雛形階段，評(píng)價(jià)的目標(biāo)尚未精細(xì)化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時(shí)，不能更好地引導(dǎo)改進(jìn)工作；第一績(jī)效考核周期為月度考核，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為年度評(píng)價(jià)。因此存在評(píng)價(jià)周期過(guò)長(zhǎng)的缺陷；第二每次售后服務(wù)工作結(jié)束后，必須用戶出面進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收合格證明書，同時(shí)對(duì)維修服務(wù)工作人員作出書面評(píng)價(jià)，并將此材料返回公司存檔，公司質(zhì)檢部門同時(shí)出具驗(yàn)收合格單后，才能認(rèn)為合格，此次維修工作結(jié)束。②合理選擇施工工序，場(chǎng)地平整和基礎(chǔ)開(kāi)挖產(chǎn)生的土石方應(yīng)及時(shí)投入使用，盡量縮短土石方的堆放時(shí)間，避免產(chǎn)生大量的水土流失；現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問(wèn)題報(bào)酬計(jì)劃與個(gè)人績(jī)效考核計(jì)劃尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反饋的、以個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的報(bào)酬計(jì)劃；第三崗位職責(zé)說(shuō)明書的界定與落實(shí)尚有所缺失，被考核者個(gè)人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來(lái)。第四c.檢查鋁板表面的平整度，表面光潔度是否符合要求.在該處搭接下料：梁寬+1m,均采用搭接長(zhǎng)度系數(shù)1.4X35d（上排）。BUSINESSSTYLE03績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題PART進(jìn)出路為砼路面與中央路連接，進(jìn)出道路寬6m。表11-2水土保持設(shè)施驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)備的備查資料目錄績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題管理層人員在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題思維模式要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識(shí)層面要注重管理，要用管理思維來(lái)看待績(jī)效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過(guò)不去”的思想，實(shí)現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變；01執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時(shí)間觀念急需進(jìn)一步加強(qiáng)；02“個(gè)人主義、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長(zhǎng)；03績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是以改進(jìn)或提升工作為目的，考核與評(píng)價(jià)是手段，考核與評(píng)價(jià)報(bào)表是工具，獎(jiǎng)金掛鉤是激勵(lì)方式，這個(gè)觀念不能厚此薄彼。04不得有妨礙透視的污點(diǎn)及氣泡。（5）混泥土、砂漿單價(jià)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題考核方在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題避免過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)傾向，要從客觀實(shí)際出發(fā)，以客觀評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；01避免趨中傾向，評(píng)價(jià)結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時(shí)，要有好與壞的差異，通過(guò)全面了解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄；02避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)；03績(jī)效考核后的溝通要及時(shí)到位，績(jī)效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說(shuō)明情況，尋找問(wèn)題癥結(jié)，改善工作績(jī)效，而非爭(zhēng)論得分分?jǐn)?shù)的高低評(píng)判。04采購(gòu)部門按照材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購(gòu)到位.（5）各階段水土流失量；績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵1、觀念：對(duì)考核與評(píng)價(jià)的正確認(rèn)識(shí)是影響績(jī)效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹(shù)立的；2、態(tài)度：被考核方對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的態(tài)度，是績(jī)效考核宣傳工作中重點(diǎn)要解決的問(wèn)題，如果被考核方認(rèn)為績(jī)效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對(duì)績(jī)效考核存有不良情緒，那么績(jī)效考核就失去了存在的意義；3、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法的設(shè)置：要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個(gè)好的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)和指標(biāo)要及時(shí)修正與調(diào)整，這是績(jī)效考核辦法重點(diǎn)要改良的內(nèi)容。我部范圍內(nèi)重點(diǎn)保護(hù)野生動(dòng)物受到自然災(zāi)害威脅時(shí)，我部應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取拯救措施，然后向有關(guān)部門匯報(bào)。如有接料的直接口，應(yīng)先接焊好，在進(jìn)行下料。BUSINESSSTYLE04績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)PART本方案將主要對(duì)因xxxx建設(shè)而擾動(dòng)破壞原地表、表土臨時(shí)堆放等可能造成的水土流失，結(jié)合土壤侵蝕原理進(jìn)行定量分析。（5）高處作業(yè)人員與地面聯(lián)系，應(yīng)配有通訊設(shè)備或有專人負(fù)責(zé)。績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵1、無(wú)用論認(rèn)為績(jī)效考核與評(píng)價(jià)沒(méi)有實(shí)用性，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的成本大于所帶來(lái)的收益。預(yù)應(yīng)力管道采用鍍鋅波紋管。（1）建設(shè)單位根據(jù)批復(fù)的水土保持方案，對(duì)施工單位水土保持實(shí)施提出具體要求?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵1、無(wú)用論1.1績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的顯性作用績(jī)效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。根據(jù)水土保持監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)程（SL277-2002），建設(shè)類xxxx監(jiān)測(cè)時(shí)段應(yīng)分為建設(shè)期和自然恢復(fù)期。-山坡集水面積，km2?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)1、無(wú)用論1.2績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的隱性作用績(jī)效考核可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過(guò)程，從而減少了管理成本。①節(jié)約管理成本。績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的核心在于溝通，通過(guò)不斷的溝通，營(yíng)造良好、開(kāi)發(fā)、積極向上的氛圍。當(dāng)被考核方正確認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)意義時(shí)，考核方與被考核方的關(guān)系就會(huì)更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會(huì)更加順暢。②提升公司內(nèi)部有效溝通。通過(guò)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，被考核方明確了工作目標(biāo)，了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的報(bào)酬，維系了與考核方不斷溝通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能以獲得更好的發(fā)展。③利于員工自我發(fā)展。7.18.6安裝有動(dòng)力擾動(dòng)的設(shè)備，當(dāng)不設(shè)減震裝置時(shí)，應(yīng)采用厚5～10mm中等硬度的橡皮平板襯墊。對(duì)有抗震要求的框架結(jié)構(gòu)縱向受力鋼筋進(jìn)行檢驗(yàn)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)2、速成論績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是組織內(nèi)部?jī)?nèi)生的，沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模式或模板可以拿來(lái)套用。對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)積累等都需要有一個(gè)過(guò)程。其次，在績(jī)效考核的設(shè)置上，同樣需要一個(gè)過(guò)程來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的有效性。①節(jié)約管理成本。其由質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證手冊(cè)、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗(yàn)收等部分內(nèi)容組成。通過(guò)主體工程中各建筑工程及場(chǎng)地道路硬化的建設(shè)實(shí)施，場(chǎng)地利用率較高，場(chǎng)內(nèi)硬化地表區(qū)硬化設(shè)施面積大，在工程施工完成后，這些占地不會(huì)產(chǎn)生新的水土流失?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題2、速成論第一階段是績(jī)效考核的起步階段；績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的發(fā)展有三個(gè)階段：第二階段是績(jī)效考核的改良、初步見(jiàn)效階段；第三階段是績(jī)效考核的有效階段。我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程中。失防治措施情況監(jiān)測(cè)，采用調(diào)查資料收集、樣地調(diào)查、巡查等方法監(jiān)測(cè)。（6）構(gòu)件在預(yù)制場(chǎng)地裝上重車后，牽引至導(dǎo)梁時(shí)行進(jìn)速度不得大于5米／分鐘，到達(dá)安裝位置后，平車行走輪應(yīng)用木楔楔緊。BUSINESSSTYLE05下一年度的工作計(jì)劃與安排PART5.2.1測(cè)量放線及復(fù)檢埋件及處理(4)用吊機(jī)豎立排架時(shí)，應(yīng)用滑繩控制架起吊起的擺動(dòng)。下一年度的工作計(jì)劃與安排績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)NO-01-明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。水土保持方案經(jīng)批準(zhǔn)后，建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)與地方水行政主管部門取得聯(lián)系，自覺(jué)接受地方水行政主管部門的監(jiān)督檢查。允許偏差為±0.5MM，孔距允許偏差為±0.5MM，累計(jì)偏差不應(yīng)大于±1.0MM。下一年度的工作計(jì)劃與安排NO-02-對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。12為保證生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作可分別同步進(jìn)行。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)氧氣與乙炔瓶距明火作業(yè)點(diǎn)不少于10m，并要有防回火裝置。下一年度的工作計(jì)劃與安排加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。3在水土保持監(jiān)測(cè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)以下指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算：（1）、柱澆筑前，或新澆混凝土與下層混凝土結(jié)合處，應(yīng)在底面上均勻澆筑50mm厚與混凝土配合比相