項目部安全會議記錄模板

精品文檔項目部安全會議記錄表A1、安全監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)檢查每月一次，主要參加人員為監(jiān)理工程師、安全員，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改通知；每月底召開安全生產(chǎn)例會，通報近期安全工作情況。2、安全巡檢制度。安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰。3、分部設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。現(xiàn)在要著手制定各分部兼職安全員；各崗位安全操作規(guī)程要公示上墻，對員工要進(jìn)行針對性安全培訓(xùn)。4、對指揮部下達(dá)的安全隱患整改通知，要及時整改并做好通知書的回執(zhí)和存檔工作。.精品文檔表A二、針對以上幾個方面提出下步工作的重點：2、必須將本次會議精神傳達(dá)到每名施工人員。3、加大隱患排查力度。.精品文檔表A為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，切實提高工程改建工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，就當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行深入分析，要求施工單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)緊迫感和使命感，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。同時，要求各施工單位要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取切實有效措施加強(qiáng)安全管理。一、明確目標(biāo)，制定措施。各監(jiān)理辦、各施工單位要高度重視，制定切實有效的措施，落實工作責(zé)任，扎實打好工程建設(shè)沖刺階段的硬仗。要深刻吸取以往交通事故的教訓(xùn)，各施工單位要積極開展安全隱患整治工作，在危險地方設(shè)立醒目的警示標(biāo)識標(biāo)牌，切實做好施工安全保障工作。三、嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化監(jiān)督。全面負(fù)起管理職責(zé)，設(shè)計單位要進(jìn)行深入細(xì)致的前期工作調(diào)查，施工單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位；按設(shè)計要求科學(xué)合理組織施工；落實安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)安全保護(hù)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位。四、齊抓共管，通力協(xié)作，確保圓滿完成任務(wù)。工程時間緊、任務(wù)重，需要各監(jiān)理辦、各施工單位共同努力，確保按時、保質(zhì)、保安全的完成各項任務(wù)。.精品文檔表A結(jié)合施工單位實際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從民工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實，明確安全責(zé)任，提高民工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實到實際工作中去。為了使全線參建人員把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，各施工單位要組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。必須通過學(xué)習(xí)使人員的防范意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，各施工單位要進(jìn)一步完善日常檢修制度，明確工作程序，制定詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，每次高危作業(yè)，安全負(fù)責(zé)人都要到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)，規(guī)范安全工作程序，提高工作安全系數(shù)。.精品文檔表A工程建設(shè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀、以人為本理念、堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。以繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動為主線，積極開展各項專項整治活動，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?？偨Y(jié)了前期安全生產(chǎn)工作情況，分析了存在的問題，對安全檢查中存在的安全隱患進(jìn)行了通報，指出各參建單位一定要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，加強(qiáng)“雙基”工作，落實安全責(zé)任。會議強(qiáng)調(diào)要結(jié)合“安全生產(chǎn)防護(hù)工作等幾個方面展開部署，抓緊落實各項安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)有效運(yùn)行，切實保證人民生命財產(chǎn)安全。.精品文檔表A進(jìn)一步提高施工單位的認(rèn)識，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。一、規(guī)范程序，杜絕違章操作。為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，各施工單位要進(jìn)一步完善日常檢修制度，明確工作程序，制定詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，每次高危作業(yè)，安全負(fù)責(zé)人都要到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)，規(guī)范安全工作程序，提高工作安全系數(shù)二、明確目標(biāo)，制定措施。各監(jiān)理辦、各施工班組要高度重視，制定切實有效的措施，落實工作責(zé)任，扎實打好硬仗。全。施工單位負(fù)責(zé)人要全面負(fù)起管理職責(zé)，設(shè)計單位要進(jìn)行深入細(xì)致的前期工作調(diào)查，施工單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位；按設(shè)計要求科學(xué)合理組織施工；落實安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)安全保護(hù)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位。.精品文檔表A工程工期緊、任務(wù)重。要在保證進(jìn)度和質(zhì)量的同時嚴(yán)格保證安全工作落實到位。安全第一，安全為天，安全責(zé)任重于泰山牢固樹立安全責(zé)任大于天的思想，采取得力措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提高安全管理和重大突發(fā)事件的應(yīng)急管理。一、分部設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。現(xiàn)在要著手制定各分部兼職安全員；各崗位安全操作規(guī)程要公示上墻，對員工要進(jìn)行針對性安全培訓(xùn)。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個人，追究到每一個人。提高安全管理工作的認(rèn)識。三、明確目標(biāo)，制定措施。各監(jiān)理辦、各施工單位要高度重視，制定切實有效的措施，落實工作責(zé)任，扎實打好康達(dá)學(xué)院工程建設(shè)沖刺階段的硬仗。人要全面負(fù)起管理職責(zé)。.精品文檔表A為了使全線參建人員把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，各施工單位要組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。必須通過學(xué)習(xí)使人員的防范意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。安全為天，安全責(zé)任重于泰山牢固樹立安全責(zé)任大于天的思想，采取得力措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提高安全管理和重大突發(fā)事件的應(yīng)急管理。.精品文檔表A一、加強(qiáng)監(jiān)督和管理。施工單位負(fù)責(zé)人要全面負(fù)起管理職責(zé)，設(shè)計單位要進(jìn)行深入細(xì)致的前期工作調(diào)查，施工單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位；按設(shè)計要求科學(xué)合理組織施工；落實安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)安全保護(hù)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位。二、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。為了使建筑人員把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。.精品文檔表A全。施工單位負(fù)責(zé)人要全面負(fù)起管理職責(zé)，設(shè)計單位要進(jìn)行深入細(xì)致的前期工作調(diào)查，施工單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位；按設(shè)計要求科學(xué)合理組織施工；落實安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)安全保護(hù)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位。二、明確目標(biāo)，制定措施。各監(jiān)理辦、各施工單位要高度重視，制定切實有效的措施，落實工作責(zé)任，扎實打好省某某路工程建設(shè)沖刺階段的硬仗。二、規(guī)范程序，杜絕違章操作。為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，各施工單位要進(jìn)一步完善日常檢修制度，明確工作程序，制定詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，每次高危作業(yè)，安全負(fù)責(zé)人都要到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)，規(guī)范安全工作程序，提高工作安全系數(shù)。.精品文檔表A1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制方面。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實要全面，主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的部署、檢查要落實到位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。工地防災(zāi)、救災(zāi)設(shè)備配備配備齊全。3、安全隱患排查、整改落實方面。安全隱患排查要保持敏感、認(rèn)真、具體的態(tài)度和安全隱患整改存及時、到位、落實。較大安全隱患整改要有整改措施方案、整改資金預(yù)算、整改過程資料、整改復(fù)查和總結(jié)，整改復(fù)查必須2個人以上簽字。4、安全制度執(zhí)行方面。各單位安全生產(chǎn)會議制度、學(xué)習(xí)制度、檢查制度、獎罰制度、考評等制度執(zhí)行和遵章守紀(jì)方面要全面和平衡。特別是值班制度要到位。5、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料方面。安全生產(chǎn)各個專項行動的實施方案制訂要及時、準(zhǔn)確、齊全；安全生產(chǎn)報表、計劃、總結(jié)要及時上報；工程施工現(xiàn)場的安全管理、應(yīng)急方案要具體、詳細(xì)。施工內(nèi)業(yè)與外業(yè)要同步。.精品文檔表A完善制度，確保安全。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”規(guī)定和安全生產(chǎn)責(zé)制度，堅持每個月組織一次以上的安全檢查，開展以防火、防盜、防危險化學(xué)品、防建筑事故和施工事故為重點的安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題要立即提出整改措施并督促落實。要結(jié)合本部門實際工作情況，修定、完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任各種制度，確保安全工作有效實施。要嚴(yán)格落實建筑使用管理制度，堅持單位領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部24小時值班制度，時刻掌握單位的安全生產(chǎn)情況，保持信息暢通。.精品文檔項目部安全會議記錄表A22、檢查上次安全例會議定事項的落實情況，分析未整改完的安全事項原因。3、檢查安全進(jìn)度計劃完成情況；4、檢查分析公司安全現(xiàn)狀，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；.精品文檔項目部安全會議記錄表A1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2、檢查分析業(yè)務(wù)進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段業(yè)務(wù)進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；3、檢查分析項目現(xiàn)狀，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4、檢查業(yè)務(wù)部門款項支付情況；.精品文檔項目部安全會議記錄表A1、主要針對春節(jié)放假安全巡檢制度做一下規(guī)定：現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；人員檢查等進(jìn)出做好登記。.精品文檔項目部安全會議記錄表A1、主要針對安全巡檢制度做一下規(guī)定：現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；人員檢查.精品文檔項目部安全會議記錄表A1、檢查上次安全例會議定事項的落實情況，分析未完安全事項原因。2、安全負(fù)責(zé)人每周將組織安全員對設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行聯(lián)合檢查，對于查處的問題及時提出整改措施，并限期落實整改。4、其他有關(guān)事宜。.精品文檔項目部安全會議記錄表A1、主要針對安全巡檢制度做一下規(guī)定：現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；人員檢查.精品文檔項目部安全會議記錄表A.精品文檔項目部安全會議記錄表A1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2、檢查分析業(yè)務(wù)進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段業(yè)務(wù)進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；3、檢查分析項目現(xiàn)狀，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；.精品文檔項目部安全會議記錄表A監(jiān)督管理水平，就當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行深入分析，要求施工單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)緊迫感和使命感，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。同時，要求各施工單位要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取切實有效措施加強(qiáng)安全管理。一、明確目標(biāo)，制定措施。各監(jiān)理辦、各施工單位要高度重視，制定切實有效的措施，落實工作責(zé)任，扎實打好工程建設(shè)沖刺階段的硬仗。要深刻吸取以往交通事故的教訓(xùn)，各施工單位要積極開展安全隱患整治工作，在危險路段設(shè)立醒目的警示標(biāo)識.精品文檔項目部安全會議記錄表A工程工期緊、任務(wù)重。要在保證進(jìn)度和質(zhì)量的同時嚴(yán)格保證安全工作落實到位。安全第一，安全為天，安全責(zé)任重于泰山牢固樹立安全責(zé)任大于天的思想，采取得力措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提高安全管理和重大突發(fā)事件的應(yīng)急管理。一、分部設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。現(xiàn)在要著手制定各分部兼職安全員；各崗位安全操作規(guī)程要公示上墻，對員工要進(jìn)行針對性安全培訓(xùn)。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個人，追究到每一個人。提高安全管理工作的認(rèn)識。三、明確目標(biāo)，制定措施。各監(jiān)理辦、各施工單位要高度重視，制定切實有效的措施，落實工作責(zé)任，扎實打好康達(dá)學(xué)院工程建設(shè)沖刺階段的硬仗。全面負(fù)起管理職.精品文檔項目部安全會議記錄表A進(jìn)一步提高施工單位的認(rèn)識，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。一