熱門會計沙盤實習(xí)報告

第73頁共73頁熱門會計沙盤實習(xí)報告熱門會計沙盤實習(xí)報告。經(jīng)過了兩天的沙盤演練實習(xí)，收獲頗豐，理解到一個企業(yè)的開展與成熟階段，更加清楚的理解了一個企業(yè)運營過程中的決策，采購，消費，以及銷售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財務(wù)這塊，在整整兩天的演練實習(xí)中我扮演了財務(wù)總監(jiān)的這個角色，深深的體會到事情的復(fù)雜與重要，腦子里要不停的閃爍著財務(wù)與會計的內(nèi)容與要點。當(dāng)然，作為六人團(tuán)隊中的一份子，理所當(dāng)然的要參與到企業(yè)的決策中來，我想作為事后的總結(jié)報告還是要進(jìn)展一下批評與自我批評的，在ceo的帶著下，我們在第一年把重點主要放在了廣告和消費線上，并進(jìn)展了區(qū)域市場的開拓，外表看似平靜也很正常，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動廣告費用累加到23萬的時候問題開場浮出了水面：我們的消費線一流，市場開拓卻趕不上人家，也就是說我們能高效的消費產(chǎn)品，卻只能受市場范圍的約束消費單價逐年下滑，利潤空間越來越小的beryl，造成了訂單趕不上消費；當(dāng)問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應(yīng)時而生了，我們的資金鏈出現(xiàn)了問題，應(yīng)收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐，的解決方法就是到銀行貸款，也就是說我們的負(fù)債增加了，哦不，應(yīng)該說是猛增了，這個問題在后來的幾年里一直困擾著我們，直到后來老師警告我們說，假如再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險。這個警告意味著，我們在下一年的廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓受到了限制，這對本來消費與銷售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來說是無疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。我感慨，上帝創(chuàng)造了人類，而人類創(chuàng)造了團(tuán)隊，我們六個人組成的小團(tuán)隊發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些問題呢，在有限的市場上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒有競爭的市場投入最根本的廣告拿到的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進(jìn)的消費線能大量快速的消費產(chǎn)品，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現(xiàn)金，解決我們的負(fù)債和現(xiàn)金流，所以從第三年年末我們開場陸續(xù)的有方案的換銀行貸款，并改造了一條手工線為柔性線，到第四年我們還增加了一個廠房。到第四年年末，在我的財務(wù)報表上看到了當(dāng)年凈利潤為7百萬的字樣，我們的財務(wù)報表開場好看了起來。在市場開拓上，限于資金，我們跳過了國內(nèi)市場直接開拓了亞洲市場，其主要想法是，在競爭對手們還沒有進(jìn)入到亞洲市場的情況下我們先采摘亞洲市場的果實。只是最后沒有進(jìn)入到國際市場?！舱f句實話，全組的團(tuán)員們無一不感慨錢對我們來說是多么的重要〕我最想說的還是第六年，老師告訴我們我們的實習(xí)只進(jìn)展六年，于是盡管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務(wù)報表做成了清算，我們把不需要的消費線買了，把廠房買了，把該換的貸款還清了，最后所有者權(quán)益到達(dá)了一億兩千多萬，當(dāng)老師報出了這個數(shù)字的時候其他所有的小組都產(chǎn)生了疑心，問了我們的銷售收入和凈利潤，覺得利潤不可能是，但是我們最后是做的清算。以上是我以一個團(tuán)隊的決策一份子的角度來對待這兩天的沙盤實習(xí)的收獲與體會到的缺乏。下面我要說的是作為一個財務(wù)的體會與缺乏：在開場著手自己干的第一年，我的財務(wù)報表就出現(xiàn)了問題，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有懇求老師的幫助，老師幫助算了遍，終于找到了問題：消費線投資的錢是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了問題。第二年我們注意了這個問題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來，這個方法我想說證的是很不錯，第二年到第五年的財務(wù)報表沒有遇到什么不清楚的帳，很順利的完成了。又要說到底六年了，那是一個謎，我的團(tuán)員告訴我那是對的，沒有問題，別的組的同學(xué)告訴我說那是錯的，不可能有那么高的利潤，事后我煩死了很多遍，想要找出那張報表里到底除了什么問題，由于最后的情況比擬緊急，報表沒來得及抄下來。我想就讓它成為一個迷也好，一個教訓(xùn)也好，假如以后我有幸參加了有關(guān)財務(wù)的崗位，這將是一個很有力的提醒深化在我的心里事實告訴自己報表的真實性。兩天的實習(xí)帶給我的不僅僅是一次簡單的實習(xí)，他告訴我的有很多在課本上所無法表達(dá)的東西，例如團(tuán)隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個角色的分內(nèi)，就算是人際也只是一語帶過的，脾氣略微不好的頂著負(fù)債累累資金周轉(zhuǎn)不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試想，我們這還是演練，沒有接觸到真正的幾百萬幾千萬的money，真的是很不容易，我想只是這么一個問題就會讓我反思上很多天。會計沙盤實習(xí)報告范文經(jīng)過了兩天的沙盤演練實習(xí)，收獲頗豐，理解到一個企業(yè)的開展與成熟階段，更加清楚的理解了一個企業(yè)運營過程中的決策，采購，消費，以及銷售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財務(wù)這塊，在整整兩天的演練實習(xí)中我扮演了財務(wù)總監(jiān)的這個角色，深深的體會到事情的復(fù)雜與重要，腦子里要不停的閃爍著財務(wù)與會計的內(nèi)容與要點。當(dāng)然，作為六人團(tuán)隊中的一份子，理所當(dāng)然的要參與到企業(yè)的決策中來，我想作為事后的總結(jié)報告還是要進(jìn)展一下批評與自我批評的，在ceo的帶著下，我們在第一年把重點主要放在了廣告和消費線上，并進(jìn)展了區(qū)域市場的開拓，外表看似平靜也很正常，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動廣告費用累加到23萬的時候問題開場浮出了水面：我們的消費線一流，市場開拓卻趕不上人家，也就是說我們能高效的消費產(chǎn)品，卻只能受市場范圍的約束消費單價逐年下滑，利潤空間越來越小的beryl，造成了訂單趕不上消費;當(dāng)問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應(yīng)時而生了，我們的資金鏈出現(xiàn)了問題，應(yīng)收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐，的解決方法就是到銀行貸款，也就是說我們的負(fù)債增加了，哦不，應(yīng)該說是猛增了，這個問題在后來的幾年里一直困擾著我們，直到后來老師警告我們說，假如再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險。這個警告意味著，我們在下一年的廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓受到了限制，這對本來消費與銷售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來說是無疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。我感慨，上帝創(chuàng)造了人類，而人類創(chuàng)造了團(tuán)隊，我們六個人組成的小團(tuán)隊發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些問題呢，在有限的市場上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒有競爭的市場投入最根本的廣告拿到的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進(jìn)的消費線能大量快速的消費產(chǎn)品，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現(xiàn)金，解決我們的負(fù)債和現(xiàn)金流，所以從第三年年末我們開場陸續(xù)的有方案的換銀行貸款，并改造了一條手工線為柔性線，到第四年我們還增加了一個廠房。到第四年年末，在我的財務(wù)報表上看到了當(dāng)年凈利潤為7百萬的字樣，我們的財務(wù)報表開場好看了起來。在市場開拓上，限于資金，我們跳過了國內(nèi)市場直接開拓了亞洲市場，其主要想法是，在競爭對手們還沒有進(jìn)入到亞洲市場的情況下我們先采摘亞洲市場的果實。只是最后沒有進(jìn)入到國際市場。(說句實話，全組的團(tuán)員們無一不感慨錢對我們來說是多么的重要)我最想說的還是第六年，老師告訴我們我們的實習(xí)只進(jìn)展六年，于是盡管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務(wù)報表做成了清算，我們把不需要的消費線買了，把廠房買了，把該換的貸款還清了，最后所有者權(quán)益到達(dá)了一億兩千多萬，當(dāng)老師報出了這個數(shù)字的時候其他所有的小組都產(chǎn)生了疑心，問了我們的銷售收入和凈利潤，覺得利潤不可能是，但是我們最后是做的清算。以上是我以一個團(tuán)隊的決策一份子的角度來對待這兩天的沙盤實習(xí)的收獲與體會到的缺乏。下面我要說的是作為一個財務(wù)的體會與缺乏：在開場著手自己干的第一年，我的財務(wù)報表就出現(xiàn)了問題，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有懇求老師的幫助，老師幫助算了遍，終于找到了問題：消費線投資的錢是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了問題。第二年我們注意了這個問題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來，這個方法我想說證的是很不錯，第二年到第五年的財務(wù)報表沒有遇到什么不清楚的帳，很順利的完成了。又要說到底六年了，那是一個謎，我的團(tuán)員告訴我那是對的，沒有問題，別的組的同學(xué)告訴我說那是錯的，不可能有那么高的利潤，事后我煩死了很多遍，想要找出那張報表里到底除了什么問題，由于最后的情況比擬緊急，報表沒來得及抄下來。我想就讓它成為一個迷也好，一個教訓(xùn)也好，假如以后我有幸參加了有關(guān)財務(wù)的崗位，這將是一個很有力的提醒深化在我的心里事實告訴自己報表的真實性。兩天的實習(xí)帶給我的不僅僅是一次簡單的實習(xí)，他告訴我的有很多在課本上所無法表達(dá)的東西，例如團(tuán)隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個角色的分內(nèi)，就算是人際也只是一語帶過的，脾氣略微不好的頂著負(fù)債累累資金周轉(zhuǎn)不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試想，我們這還是演練，沒有接觸到真正的幾百萬幾千萬的money，真的是很不容易，我想只是這么一個問題就會讓我反思上很多天。2023會計沙盤實習(xí)報告20xx會計沙盤實習(xí)報告經(jīng)過了兩天的沙盤演練實習(xí)，收獲頗豐，理解到一個企業(yè)的開展與成熟階段，更加清楚的理解了一個企業(yè)運營過程中的決策，采購，消費，以及銷售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財務(wù)這塊，在整整兩天的演練實習(xí)中我扮演了財務(wù)總監(jiān)的這個角色，深深的體會到事情的復(fù)雜與重要，腦子里要不停的閃爍著財務(wù)與會計的內(nèi)容與要點。當(dāng)然，作為六人團(tuán)隊中的一份子，理所當(dāng)然的要參與到企業(yè)的決策中來，我想作為事后的總結(jié)報告還是要進(jìn)展一下批評與自我批評的，在ceo的帶著下，我們在第一年把重點主要放在了廣告和消費線上，并進(jìn)展了區(qū)域市場的開拓，外表看似平靜也很正常，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動廣告費用累加到23萬的時候問題開場浮出了水面：我們的消費線一流，市場開拓卻趕不上人家，也就是說我們能高效的消費產(chǎn)品，卻只能受市場范圍的約束消費單價逐年下滑，利潤空間越來越小的beryl，造成了訂單趕不上消費；當(dāng)問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應(yīng)時而生了，我們的資金鏈出現(xiàn)了問題，應(yīng)收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐，的解決方法就是到銀行貸款，也就是說我們的負(fù)債增加了，哦不，應(yīng)該說是猛增了，這個問題在后來的幾年里一直困擾著我們，直到后來老師警告我們說，假如再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險。這個警告意味著，我們在下一年的廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓受到了限制，這對本來消費與銷售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來說是無疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。我感慨，上帝創(chuàng)造了人類，而人類創(chuàng)造了團(tuán)隊，我們六個人組成的小團(tuán)隊發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些問題呢，在有限的市場上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒有競爭的市場投入最根本的廣告拿到的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進(jìn)的消費線能大量快速的消費產(chǎn)品，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現(xiàn)金，解決我們的負(fù)債和現(xiàn)金流，所以從第三年年末我們開場陸續(xù)的有方案的換銀行貸款，并改造了一條手工線為柔性線，到第四年我們還增加了一個廠房。到第四年年末，在我的財務(wù)報表上看到了當(dāng)年凈利潤為7百萬的字樣，我們的財務(wù)報表開場好看了起來。在市場開拓上，限于資金，我們跳過了國內(nèi)市場直接開拓了亞洲市場，其主要想法是，在競爭對手們還沒有進(jìn)入到亞洲市場的情況下我們先采摘亞洲市場的果實。只是最后沒有進(jìn)入到國際市場。〔說句實話，全組的團(tuán)員們無一不感慨錢對我們來說是多么的重要〕我最想說的還是第六年，老師告訴我們我們的實習(xí)只進(jìn)展六年，于是盡管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務(wù)報表做成了清算，我們把不需要的消費線買了，把廠房買了，把該換的貸款還清了，最后所有者權(quán)益到達(dá)了一億兩千多萬，當(dāng)老師報出了這個數(shù)字的時候其他所有的小組都產(chǎn)生了疑心，問了我們的銷售收入和凈利潤，覺得利潤不可能是，但是我們最后是做的清算。以上是我以一個團(tuán)隊的決策一份子的角度來對待這兩天的沙盤實習(xí)的收獲與體會到的缺乏。下面我要說的是作為一個財務(wù)的體會與缺乏：在開場著手自己干的第一年，我的財務(wù)報表就出現(xiàn)了問題，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有懇求老師的幫助，老師幫助算了遍，終于找到了問題：消費線投資的錢是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了問題。第二年我們注意了這個問題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來，這個方法我想說證的是很不錯，第二年到第五年的財務(wù)報表沒有遇到什么不清楚的帳，很順利的完成了。又要說到底六年了，那是一個謎，我的團(tuán)員告訴我那是對的，沒有問題，別的組的同學(xué)告訴我說那是錯的，不可能有那么高的利潤，事后我煩死了很多遍，想要找出那張報表里到底除了什么問題，由于最后的情況比擬緊急，報表沒來得及抄下來。我想就讓它成為一個迷也好，一個教訓(xùn)也好，假如以后我有幸參加了有關(guān)財務(wù)的崗位，這將是一個很有力的提醒深化在我的心里事實告訴自己報表的真實性。兩天的實習(xí)帶給我的不僅僅是一次簡單的實習(xí)，他告訴我的有很多在課本上所無法表達(dá)的東西，例如團(tuán)隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個角色的分內(nèi)，就算是人際也只是一語帶過的，脾氣略微不好的頂著負(fù)債累累資金周轉(zhuǎn)不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試想，我們這還是演練，沒有接觸到真正的幾百萬幾千萬的money，真的是很不容易，我想只是這么一個問題就會讓我反思上很多天。優(yōu)秀原創(chuàng)會計沙盤實習(xí)報告經(jīng)過了兩天的沙盤演練實習(xí)，收獲頗豐，理解到一個企業(yè)的開展與成熟階段，更加清楚的理解了一個企業(yè)運營過程中的決策，采購，消費，以及銷售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財務(wù)這塊，在整整兩天的演練實習(xí)中我扮演了財務(wù)總監(jiān)的這個角色，深深的體會到事情的復(fù)雜與重要，腦子里要不停的閃爍著財務(wù)與會計的內(nèi)容與要點。當(dāng)然，作為六人團(tuán)隊中的一份子，理所當(dāng)然的要參與到企業(yè)的決策中來，我想作為事后的總結(jié)報告還是要進(jìn)展一下批評與自我批評的，在ceo的帶著下，我們在第一年把重點主要放在了廣告和消費線上，并進(jìn)展了區(qū)域市場的開拓，外表看似平靜也很正常，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動廣告費用累加到23萬的時候問題開場浮出了水面：我們的消費線一流，市場開拓卻趕不上人家，也就是說我們能高效的消費產(chǎn)品，卻只能受市場范圍的約束消費單價逐年下滑，利潤空間越來越小的beryl，造成了訂單趕不上消費；當(dāng)問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應(yīng)時而生了，我們的資金鏈出現(xiàn)了問題，應(yīng)收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐，的解決方法就是到銀行貸款，也就是說我們的負(fù)債增加了，哦不，應(yīng)該說是猛增了，這個問題在后來的幾年里一直困擾著我們，直到后來老師警告我們說，假如再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險。這個警告意味著，我們在下一年的廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓受到了限制，這對本來消費與銷售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來說是無疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。我感慨，上帝創(chuàng)造了人類，而人類創(chuàng)造了團(tuán)隊，我們六個人組成的小團(tuán)隊發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些問題呢，在有限的市場上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒有競爭的市場投入最根本的廣告拿到的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進(jìn)的消費線能大量快速的消費產(chǎn)品，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現(xiàn)金，解決我們的負(fù)債和現(xiàn)金流，所以從第三年年末我們開場陸續(xù)的有方案的換銀行貸款，并改造了一條手工線為柔性線，到第四年我們還增加了一個廠房。到第四年年末，在我的財務(wù)報表上看到了當(dāng)年凈利潤為7百萬的字樣，我們的財務(wù)報表開場好看了起來。在市場開拓上，限于資金，我們跳過了國內(nèi)市場直接開拓了亞洲市場，其主要想法是，在競爭對手們還沒有進(jìn)入到亞洲市場的情況下我們先采摘亞洲市場的果實。只是最后沒有進(jìn)入到國際市場?！舱f句實話，全組的團(tuán)員們無一不感慨錢對我們來說是多么的重要〕我最想說的還是第六年，老師告訴我們我們的實習(xí)只進(jìn)展六年，于是盡管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務(wù)報表做成了清算，我們把不需要的消費線買了，把廠房買了，把該換的貸款還清了，最后所有者權(quán)益到達(dá)了一億兩千多萬，當(dāng)老師報出了這個數(shù)字的時候其他所有的小組都產(chǎn)生了疑心，問了我們的銷售收入和凈利潤，覺得利潤不可能是，但是我們最后是做的清算。以上是我以一個團(tuán)隊的決策一份子的角度來對待這兩天的沙盤實習(xí)的收獲與體會到的缺乏。下面我要說的是作為一個財務(wù)的體會與缺乏：在開場著手自己干的第一年，我的財務(wù)報表就出現(xiàn)了問題，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有懇求老師的幫助，老師幫助算了遍，終于找到了問題：消費線投資的錢是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了問題。第二年我們注意了這個問題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來，這個方法我想說證的是很不錯，第二年到第五年的財務(wù)報表沒有遇到什么不清楚的帳，很順利的完成了。又要說到底六年了，那是一個謎，我的團(tuán)員告訴我那是對的，沒有問題，別的組的同學(xué)告訴我說那是錯的，不可能有那么高的利潤，事后我煩死了很多遍，想要找出那張報表里到底除了什么問題，由于最后的情況比擬緊急，報表沒來得及抄下來。我想就讓它成為一個迷也好，一個教訓(xùn)也好，假如以后我有幸參加了有關(guān)財務(wù)的崗位，這將是一個很有力的提醒深化在我的心里事實告訴自己報表的真實性。兩天的實習(xí)帶給我的不僅僅是一次簡單的實習(xí)，他告訴我的有很多在課本上所無法表達(dá)的東西，例如團(tuán)隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個角色的分內(nèi)，就算是人際也只是一語帶過的，脾氣略微不好的頂著負(fù)債累累資金周轉(zhuǎn)不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試想，我們這還是演練，沒有接觸到真正的幾百萬幾千萬的money，真的是很不容易，我想只是這么一個問題就會讓我反思上很多天。2023年會計沙盤實習(xí)報告經(jīng)過了兩天的沙盤演練實習(xí)，收獲頗豐，理解到一個企業(yè)的開展與成熟階段，更加清楚的理解了一個企業(yè)運營過程中的決策，采購，消費，以及銷售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財務(wù)這塊，在整整兩天的演練實習(xí)中我扮演了財務(wù)總監(jiān)的這個角色，深深的體會到事情的復(fù)雜與重要，腦子里要不停的閃爍著財務(wù)與會計的內(nèi)容與要點。當(dāng)然，作為六人團(tuán)隊中的一份子，理所當(dāng)然的要參與到企業(yè)的決策中來，我想作為事后的總結(jié)報告還是要進(jìn)展一下批評與自我批評的，在ceo的帶著下，我們在第一年把重點主要放在了廣告和消費線上，并進(jìn)展了區(qū)域市場的開拓，外表看似平靜也很正常，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動廣告費用累加到23萬的時候問題開場浮出了水面：我們的消費線一流，市場開拓卻趕不上人家，也就是說我們能高效的消費產(chǎn)品，卻只能受市場范圍的約束消費單價逐年下滑，利潤空間越來越小的beryl，造成了訂單趕不上消費；當(dāng)問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應(yīng)時而生了，我們的資金鏈出現(xiàn)了問題，應(yīng)收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐，的解決方法就是到銀行貸款，也就是說我們的負(fù)債增加了，哦不，應(yīng)該說是猛增了，這個問題在后來的幾年里一直困擾著我們，直到后來老師警告我們說，假如再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險。這個警告意味著，我們在下一年的廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓受到了限制，這對本來消費與銷售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來說是無疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。我感慨，上帝創(chuàng)造了人類，而人類創(chuàng)造了團(tuán)隊，我們六個人組成的小團(tuán)隊發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些問題呢，在有限的市場上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒有競爭的市場投入最根本的廣告拿到的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進(jìn)的消費線能大量快速的消費產(chǎn)品，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現(xiàn)金，解決我們的負(fù)債和現(xiàn)金流，所以從第三年年末我們開場陸續(xù)的有方案的換銀行貸款，并改造了一條手工線為柔性線，到第四年我們還增加了一個廠房。到第四年年末，在我的財務(wù)報表上看到了當(dāng)年凈利潤為7百萬的字樣，我們的財務(wù)報表開場好看了起來。在市場開拓上，限于資金，我們跳過了國內(nèi)市場直接開拓了亞洲市場，其主要想法是，在競爭對手們還沒有進(jìn)入到亞洲市場的情況下我們先采摘亞洲市場的果實。只是最后沒有進(jìn)入到國際市場?！舱f句實話，全組的團(tuán)員們無一不感慨錢對我們來說是多么的重要〕我最想說的還是第六年，老師告訴我們我們的實習(xí)只進(jìn)展六年，于是盡管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務(wù)報表做成了清算，我們把不需要的消費線買了，把廠房買了，把該換的貸款還清了，最后所有者權(quán)益到達(dá)了一億兩千多萬，當(dāng)老師報出了這個數(shù)字的時候其他所有的小組都產(chǎn)生了疑心，問了我們的銷售收入和凈利潤，覺得利潤不可能是，但是我們最后是做的清算。以上是我以一個團(tuán)隊的決策一份子的角度來對待這兩天的沙盤實習(xí)的收獲與體會到的缺乏。下面我要說的是作為一個財務(wù)的體會與缺乏：在開場著手自己干的第一年，我的財務(wù)報表就出現(xiàn)了問題，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有懇求老師的幫助，老師幫助算了遍，終于找到了問題：消費線投資的錢是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了問題。第二年我們注意了這個問題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來，這個方法我想說證的是很不錯，第二年到第五年的財務(wù)報表沒有遇到什么不清楚的帳，很順利的完成了。又要說到底六年了，那是一個謎，我的團(tuán)員告訴我那是對的，沒有問題，別的組的同學(xué)告訴我說那是錯的，不可能有那么高的利潤，事后我煩死了很多遍，想要找出那張報表里到底除了什么問題，由于最后的情況比擬緊急，報表沒來得及抄下來。我想就讓它成為一個迷也好，一個教訓(xùn)也好，假如以后我有幸參加了有關(guān)財務(wù)的崗位，這將是一個很有力的提醒深化在我的心里事實告訴自己報表的真實性。兩天的實習(xí)帶給我的不僅僅是一次簡單的實習(xí)，他告訴我的有很多在課本上所無法表達(dá)的東西，例如團(tuán)隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個角色的分內(nèi)，就算是人際也只是一語帶過的，脾氣略微不好的頂著負(fù)債累累資金周轉(zhuǎn)不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試想，我們這還是演練，沒有接觸到真正的幾百萬幾千萬的money，真的是很不容易，我想只是這么一個問題就會讓我反思上很多天。2023年8月會計沙盤實習(xí)報告經(jīng)過了兩天的沙盤演練實習(xí)，收獲頗豐，理解到一個企業(yè)的開展與成熟階段，更加清楚的理解了一個企業(yè)運營過程中的決策，采購，消費，以及銷售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財務(wù)這塊，在整整兩天的演練實習(xí)中我扮演了財務(wù)總監(jiān)的這個角色，深深的體會到事情的復(fù)雜與重要，腦子里要不停的閃爍著財務(wù)與會計的內(nèi)容與要點。當(dāng)然，作為六人團(tuán)隊中的一份子，理所當(dāng)然的要參與到企業(yè)的決策中來，我想作為事后的總結(jié)報告還是要進(jìn)展一下批評與自我批評的，在ceo的帶著下，我們在第一年把重點主要放在了廣告和消費線上，并進(jìn)展了區(qū)域市場的開拓，外表看似平靜也很正常，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動廣告費用累加到23萬的時候問題開場浮出了水面：我們的消費線一流，市場開拓卻趕不上人家，也就是說我們能高效的消費產(chǎn)品，卻只能受市場范圍的約束消費單價逐年下滑，利潤空間越來越小的beryl，造成了訂單趕不上消費；當(dāng)問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應(yīng)時而生了，我們的資金鏈出現(xiàn)了問題，應(yīng)收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐，的解決方法就是到銀行貸款，也就是說我們的負(fù)債增加了，哦不，應(yīng)該說是猛增了，這個問題在后來的幾年里一直困擾著我們，直到后來老師警告我們說，假如再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險。這個警告意味著，我們在下一年的廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓受到了限制，這對本來消費與銷售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來說是無疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。我感慨，上帝創(chuàng)造了人類，而人類創(chuàng)造了團(tuán)隊，我們六個人組成的小團(tuán)隊發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些問題呢，在有限的市場上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒有競爭的市場投入最根本的廣告拿到的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進(jìn)的消費線能大量快速的消費產(chǎn)品，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現(xiàn)金，解決我們的負(fù)債和現(xiàn)金流，所以從第三年年末我們開場陸續(xù)的有方案的換銀行貸款，并改造了一條手工線為柔性線，到第四年我們還增加了一個廠房。到第四年年末，在我的財務(wù)報表上看到了當(dāng)年凈利潤為7百萬的字樣，我們的財務(wù)報表開場好看了起來。在市場開拓上，限于資金，我們跳過了國內(nèi)市場直接開拓了亞洲市場，其主要想法是，在競爭對手們還沒有進(jìn)入到亞洲市場的情況下我們先采摘亞洲市場的果實。只是最后沒有進(jìn)入到國際市場?！舱f句實話，全組的團(tuán)員們無一不感慨錢對我們來說是多么的重要〕我最想說的還是第六年，老師告訴我們我們的實習(xí)只進(jìn)展六年，于是盡管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務(wù)報表做成了清算，我們把不需要的消費線買了，把廠房買了，把該換的貸款還清了，最后所有者權(quán)益到達(dá)了一億兩千多萬，當(dāng)老師報出了這個數(shù)字的時候其他所有的小組都產(chǎn)生了疑心，問了我們的銷售收入和凈利潤，覺得利潤不可能是，但是我們最后是做的清算。以上是我以一個團(tuán)隊的決策一份子的角度來對待這兩天的沙盤實習(xí)的收獲與體會到的缺乏。下面我要說的是作為一個財務(wù)的體會與缺乏：在開場著手自己干的第一年，我的財務(wù)報表就出現(xiàn)了問題，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有懇求老師的幫助，老師幫助算了遍，終于找到了問題：消費線投資的錢是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了問題。第二年我們注意了這個問題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來，這個方法我想說證的是很不錯，第二年到第五年的財務(wù)報表沒有遇到什么不清楚的帳，很順利的完成了。又要說到底六年了，那是一個謎，我的團(tuán)員告訴我那是對的，沒有問題，別的組的同學(xué)告訴我說那是錯的，不可能有那么高的利潤，事后我煩死了很多遍，想要找出那張報表里到底除了什么問題，由于最后的情況比擬緊急，報表沒來得及抄下來。我想就讓它成為一個迷也好，一個教訓(xùn)也好，假如以后我有幸參加了有關(guān)財務(wù)的崗位，這將是一個很有力的提醒深化在我的心里事實告訴自己報表的真實性。的實習(xí)帶給我的不僅僅是一次簡單的實習(xí)，他告訴我的有很多在課本上所無法表達(dá)的東西，例如團(tuán)隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個角色的分內(nèi)，就算是人際也只是一語帶過的，脾氣略微不好的頂著負(fù)債累累資金周轉(zhuǎn)不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試想，我們這還是演練，沒有接觸到真正的幾百萬幾千萬的money，真的是很不容易，我想只是這么一個問題就會讓我反思上很多天。2023年3月會計沙盤實習(xí)報告xx年會計沙盤實習(xí)報告范文經(jīng)過了兩天的沙盤演練實習(xí)，收獲頗豐，理解到一個企業(yè)的開展與成熟階段，更加清楚的理解了一個企業(yè)運營過程中的決策，采購，消費，以及銷售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財務(wù)這塊，在整整兩天的演練實習(xí)中我扮演了財務(wù)總監(jiān)的這個角色，深深的體會到事情的復(fù)雜與重要，腦子里要不停的閃爍著財務(wù)與會計的內(nèi)容與要點。當(dāng)然，作為六人團(tuán)隊中的一份子，理所當(dāng)然的要參與到企業(yè)的決策中來，我想作為事后的總結(jié)報告還是要進(jìn)展一下批評與自我批評的，在ceo的帶著下，我們在第一年把重點主要放在了廣告和消費線上，并進(jìn)展了區(qū)域市場的開拓，外表看似平靜也很正常，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動廣告費用累加到23萬的時候問題開場浮出了水面：我們的消費線一流，市場開拓卻趕不上人家，也就是說我們能高效的消費產(chǎn)品，卻只能受市場范圍的約束消費單價逐年下滑，利潤空間越來越小的beryl，造成了訂單趕不上消費;當(dāng)問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應(yīng)時而生了，我們的資金鏈出現(xiàn)了問題，應(yīng)收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐，唯一的解決方法就是到銀行貸款，也就是說我們的負(fù)債增加了，哦不，應(yīng)該說是猛增了，這個問題在后來的幾年里一直困擾著我們，直到后來老師警告我們說，假如再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險。這個警告意味著，我們在下一年的廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓受到了限制，這對本來消費與銷售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來說是無疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。我感慨，上帝創(chuàng)造了人類，而人類創(chuàng)造了團(tuán)隊，我們六個人組成的小團(tuán)隊發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些問題呢，在有限的市場上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒有競爭的市場投入最根本的廣告拿到最好的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進(jìn)的消費線能大量快速的消費產(chǎn)品，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現(xiàn)金，解決我們的負(fù)債和現(xiàn)金流，所以從第三年年末我們開場陸續(xù)的有方案的換銀行貸款，并改造了一條手工線為柔性線，到第四年我們還增加了一個廠房。到第四年年末，在我的財務(wù)報表上看到了當(dāng)年凈利潤為7百萬的字樣，我們的財務(wù)報表開場好看了起來。在市場開拓上，限于資金，我們跳過了國內(nèi)市場直接開拓了亞洲市場，其主要想法是，在競爭對手們還沒有進(jìn)入到亞洲市場的情況下我們先采摘亞洲市場的果實。只是最后沒有進(jìn)入到國際市場。(說句實話，全組的團(tuán)員們無一不感慨錢對我們來說是多么的重要)我最想說的還是第六年，老師告訴我們我們的實習(xí)只進(jìn)展六年，于是盡管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務(wù)報表做成了清算，我們把不需要的消費線買了，把廠房買了，把該換的貸款還清了，最后所有者權(quán)益到達(dá)了一億兩千多萬，當(dāng)老師報出了這個數(shù)字的時候其他所有的小組都產(chǎn)生了疑心，問了我們的銷售收入和凈利潤，覺得利潤不可能是百分之百，但是我們最后是做的清算。以上是我以一個團(tuán)隊的決策一份子的角度來對待這兩天的沙盤實習(xí)的收獲與體會到的缺乏。下面我要說的是作為一個財務(wù)的體會與缺乏：在開場著手自己干的第一年，我的財務(wù)報表就出現(xiàn)了問題，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有懇求老師的幫助，老師幫助算了遍，終于找到了問題：消費線投資的錢是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了問題。第二年我們注意了這個問題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來，這個方法我想說證的是很不錯，第二年到第五年的財務(wù)報表沒有遇到什么不清楚的帳，很順利的完成了。又要說到底六年了，那是一個謎，我的團(tuán)員告訴我那是對的，沒有問題，別的組的同學(xué)告訴我說那是錯的，不可能有那么高的利潤，事后我煩死了很多遍，想要找出那張報表里到底除了什么問題，由于最后的情況比擬緊急，報表沒來得及抄下來。我想就讓它成為一個迷也好，一個教訓(xùn)也好，假如以后我有幸參加了有關(guān)財務(wù)的崗位，這將是一個很有力的提醒深化在我的心里事實告訴自己報表的真實性。兩天的實習(xí)帶給我的不僅僅是一次簡單的實習(xí)，他告訴我的有很多在課本上所無法表達(dá)的東西，例如團(tuán)隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個角色的分內(nèi)，就算是人際也只是一語帶過的，脾氣略微不好的頂著負(fù)債累累資金周轉(zhuǎn)不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試想，我們這還是演練，沒有接觸到真正的幾百萬幾千萬的money，真的是很不容易，我想只是這么一個問題就會讓我反思上很多天。一、實習(xí)目的通過接觸和參加實際工作，充實和擴大自己的知識面，培養(yǎng)綜合應(yīng)用的才能，為以后走上工作崗位打下根底。二、實習(xí)內(nèi)容參加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過程的操作實習(xí)，學(xué)習(xí)每個工種的施工技術(shù)和...一、實習(xí)目的在企事業(yè)單位的辦公室學(xué)習(xí)處理日常的行政事務(wù)，熟悉整個企事業(yè)單位工作的過程，通過理論學(xué)習(xí)，使所學(xué)理論知識得到驗證，培養(yǎng)靈敏運用書本知識的才能，并且學(xué)到許多書本上學(xué)不到的東西，增長和擴大知識面，增加對社會的接觸，...xx最新幼兒園小班見習(xí)報告范文此次見習(xí)，我來到了聯(lián)勤部幼兒園的小(1)班。在這里的兩個星期里，我學(xué)到了很多東西，不光是平時的日常工作，這次我還有幸見識到了幼兒園的運動會和檢查前的準(zhǔn)備。一.企業(yè)介紹：惠賓飯店位于西安市長安區(qū)北長安街90號黃金地段,是集客房,餐飲,寫字,商務(wù),會議,茶藝,棋牌,健身,休閑娛樂等為一體的中國名牌企業(yè)。現(xiàn)有員工128人,固定資產(chǎn)600多萬,經(jīng)營面積5000平方米。我實習(xí)的班級高二(10)班，是一個很優(yōu)秀的班級，他們的語文老師，也就是我的指導(dǎo)老師同時還是校長辦公室的主任，頗受關(guān)注，他們使用的又是我所不熟悉的新教材，這些都讓我頗感壓力，因為我作為他們的實習(xí)老師，總是要給他們上課的?！皟啥宦劥巴馐?一心只讀圣賢書”只是古代讀書人的美妙意愿,它已經(jīng)不符合現(xiàn)代大學(xué)生的追求,如今的大學(xué)生身在校園,心卻更加開闊,他們希望自己盡可能早地接觸社會,更早地融入豐富多彩的生活。面對再過兩年就要走上社會的自己，在大學(xué)的這個暑假也開場關(guān)注起招聘廣告來了，其中印象特別深的是大多數(shù)都要求有工作經(jīng)歷，而大學(xué)生的工作經(jīng)歷又從何而來呢?正因如此便激起了我要在暑假參加社會實習(xí)的決心。因為去年經(jīng)歷了一次實訓(xùn)，所以此番實訓(xùn)算是有點駕輕就熟，有了點經(jīng)歷。不過也這次也沒能正經(jīng)地在廣交會館內(nèi)做翻譯，而是到了xx國際會展中心另某一職了。2023年會計沙盤實習(xí)報告范文經(jīng)過了兩天的沙盤演練實習(xí)，收獲頗豐，理解到一個企業(yè)的開展與成熟階段，更加清楚的理解了一個企業(yè)運營過程中的決策，采購，消費，以及銷售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財務(wù)這塊，在整整兩天的演練實習(xí)中我扮演了財務(wù)總監(jiān)的這個角色，深深的體會到事情的復(fù)雜與重要，腦子里要不停的閃爍著財務(wù)與會計的內(nèi)容與要點。當(dāng)然，作為六人團(tuán)隊中的一份子，理所當(dāng)然的要參與到企業(yè)的決策中來，我想作為事后的總結(jié)報告還是要進(jìn)展一下批評與自我批評的，在ceo的帶著下，我們在第一年把重點主要放在了廣告和消費線上，并進(jìn)展了區(qū)域市場的開拓，外表看似平靜也很正常，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動廣告費用累加到23萬的時候問題開場浮出了水面：我們的消費線一流，市場開拓卻趕不上人家，也就是說我們能高效的消費產(chǎn)品，卻只能受市場范圍的約束消費單價逐年下滑，利潤空間越來越小的beryl，造成了訂單趕不上消費;當(dāng)問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應(yīng)時而生了，我們的資金鏈出現(xiàn)了問題，應(yīng)收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐，的解決方法就是到銀行貸款，也就是說我們的負(fù)債增加了，哦不，應(yīng)該說是猛增了，這個問題在后來的幾年里一直困擾著我們，直到后來老師警告我們說，假如再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險。這個警告意味著，我們在下一年的廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓受到了限制，這對本來消費與銷售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來說是無疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。我感慨，上帝創(chuàng)造了人類，而人類創(chuàng)造了團(tuán)隊，我們六個人組成的小團(tuán)隊發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些問題呢，在有限的市場上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒有競爭的市場投入最根本的廣告拿到的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進(jìn)的消費線能大量快速的消費產(chǎn)品，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現(xiàn)金，解決我們的負(fù)債和現(xiàn)金流，所以從第三年年末我們開場陸續(xù)的有方案的換銀行貸款，并改造了一條手工線為柔性線，到第四年我們還增加了一個廠房。到第四年年末，在我的財務(wù)報表上看到了當(dāng)年凈利潤為7百萬的字樣，我們的財務(wù)報表開場好看了起來。在市場開拓上，限于資金，我們跳過了國內(nèi)市場直接開拓了亞洲市場，其主要想法是，在競爭對手們還沒有進(jìn)入到亞洲市場的情況下我們先采摘亞洲市場的果實。只是最后沒有進(jìn)入到國際市場。(說句實話，全組的團(tuán)員們無一不感慨錢對我們來說是多么的重要)我最想說的還是第六年，老師告訴我們我們的實習(xí)只進(jìn)展六年，于是盡管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務(wù)報表做成了清算，我們把不需要的消費線買了，把廠房買了，把該換的貸款還清了，最后所有者權(quán)益到達(dá)了一億兩千多萬，當(dāng)老師報出了這個數(shù)字的時候其他所有的小組都產(chǎn)生了疑心，問了我們的銷售收入和凈利潤，覺得利潤不可能是，但是我們最后是做的清算。以上是我以一個團(tuán)隊的決策一份子的角度來對待這兩天的沙盤實習(xí)的收獲與體會到的缺乏。下面我要說的是作為一個財務(wù)的體會與缺乏：在開場著手自己干的第一年，我的財務(wù)報表就出現(xiàn)了問題，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有懇求老師的幫助，老師幫助算了遍，終于找到了問題：消費線投資的錢是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了問題。第二年我們注意了這個問題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來，這個方法我想說證的是很不錯，第二年到第五年的財務(wù)報表沒有遇到什么不清楚的帳，很順利的完成了。又要說到底六年了，那是一個謎，我的團(tuán)員告訴我那是對的，沒有問題，別的組的同學(xué)告訴我說那是錯的，不可能有那么高的利潤，事后我煩死了很多遍，想要找出那張報表里到底除了什么問題，由于最后的情況比擬緊急，報表沒來得及抄下來。我想就讓它成為一個迷也好，一個教訓(xùn)也好，假如以后我有幸參加了有關(guān)財務(wù)的崗位，這將是一個很有力的提醒深化在我的心里事實告訴自己報表的真實性。兩天的實習(xí)帶給我的不僅僅是一次簡單的實習(xí)，他告訴我的有很多在課本上所無法表達(dá)的東西，例如團(tuán)隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個角色的分內(nèi)，就算是人際也只是一語帶過的，脾氣略微不好的頂著負(fù)債累累資金周轉(zhuǎn)不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試想，我們這還是演練，沒有接觸到真正的幾百萬幾千萬的money，真的是很不容易，我想只是這么一個問題就會讓我反思上很多天。2023年會計沙盤實習(xí)報告經(jīng)過了兩天的沙盤演練實習(xí)，收獲頗豐，理解到一個企業(yè)的開展與成熟階段，更加清楚的理解了一個企業(yè)運營過程中的決策，采購，消費，以及銷售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財務(wù)這塊，在整整兩天的演練實習(xí)中我扮演了財務(wù)總監(jiān)的這個角色，深深的體會到事情的復(fù)雜與重要，腦子里要不停的閃爍著財務(wù)與會計的內(nèi)容與要點。當(dāng)然，作為六人團(tuán)隊中的一份子，理所當(dāng)然的要參與到企業(yè)的決策中來，我想作為事后的總結(jié)報告還是要進(jìn)展一下批評與自我批評的，在ceo的帶著下，我們在第一年把重點主要放在了廣告和消費線上，并進(jìn)展了區(qū)域市場的開拓，外表看似平靜也很正常，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動廣告費用累加到23萬的時候問題開場浮出了水面：我們的消費線一流，市場開拓卻趕不上人家，也就是說我們能高效的消費產(chǎn)品，卻只能受市場范圍的約束消費單價逐年下滑，利潤空間越來越小的beryl，造成了訂單趕不上消費;當(dāng)問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應(yīng)時而生了，我們的資金鏈出現(xiàn)了問題，應(yīng)收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐，的解決方法就是到銀行貸款，也就是說我們的負(fù)債增加了，哦不，應(yīng)該說是猛增了，這個問題在后來的幾年里一直困擾著我們，直到后來老師警告我們說，假如再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險。這個警告意味著，我們在下一年的廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓受到了限制，這對本來消費與銷售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來說是無疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。我感慨，上帝創(chuàng)造了人類，而人類創(chuàng)造了團(tuán)隊，我們六個人組成的小團(tuán)隊發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些問題呢，在有限的市場上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒有競爭的市場投入最根本的廣告拿到的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進(jìn)的消費線能大量快速的消費產(chǎn)品，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現(xiàn)金，解決我們的負(fù)債和現(xiàn)金流，所以從第三年年末我們開場陸續(xù)的有方案的換銀行貸款，并改造了一條手工線為柔性線，到第四年我們還增加了一個廠房。到第四年年末，在我的財務(wù)報表上看到了當(dāng)年凈利潤為7百萬的字樣，我們的財務(wù)報表開場好看了起來。在市場開拓上，限于資金，我們跳過了國內(nèi)市場直接開拓了亞洲市場，其主要想法是，在競爭對手們還沒有進(jìn)入到亞洲市場的情況下我們先采摘亞洲市場的果實。只是最后沒有進(jìn)入到國際市場。(說句實話，全組的團(tuán)員們無一不感慨錢對我們來說是多么的重要)我最想說的還是第六年，老師告訴我們我們的實習(xí)只進(jìn)展六年，于是盡管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務(wù)報表做成了清算，我們把不需要的消費線買了，把廠房買了，把該換的貸款還清了，最后所有者權(quán)益到達(dá)了一億兩千多萬，當(dāng)老師報出了這個數(shù)字的時候其他所有的小組都產(chǎn)生了疑心，問了我們的銷售收入和凈利潤，覺得利潤不可能是，但是我們最后是做的清算。以上是我以一個團(tuán)隊的決策一份子的角度來對待這兩天的沙盤實習(xí)的收獲與體會到的缺乏。下面我要說的是作為一個財務(wù)的體會與缺乏：在開場著手自己干的第一年，我的財務(wù)報表就出現(xiàn)了問題，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有懇求老師的幫助，老師幫助算了遍，終于找到了問題：消費線投資的錢是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了問題。第二年我們注意了這個問題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來，這個方法我想說證的是很不錯，第二年到第五年的財務(wù)報表沒有遇到什么不清楚的帳，很順利的完成了。又要說到底六年了，那是一個謎，我的團(tuán)員告訴我那是對的，沒有問題，別的組的同學(xué)告訴我說那是錯的，不可能有那么高的利潤，事后我煩死了很多遍，想要找出那張報表里到底除了什么問題，由于最后的情況比擬緊急，報表沒來得及抄下來。我想就讓它成為一個迷也好，一個教訓(xùn)也好，假如以后我有幸參加了有關(guān)財務(wù)的崗位，這將是一個很有力的提醒深化在我的心里事實告訴自己報表的真實性。兩天的實習(xí)帶給我的不僅僅是一次簡單的實習(xí)，他告訴我的有很多在課本上所無法表達(dá)的東西，例如團(tuán)隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個角色的分內(nèi)，就算是人際也只是一語帶過的，脾氣略微不好的頂著負(fù)債累累資金周轉(zhuǎn)不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試想，我們這還是演練，沒有接觸到真正的幾百萬幾千萬的money，真的是很不容易，我想只是這么一個問題就會讓我反思上很多天。熱門會計專業(yè)畢業(yè)實習(xí)報告范文會計是一門理論性很強的學(xué)科，經(jīng)過三年半的專業(yè)學(xué)習(xí)后，在掌握了一定的會計根底知識的前提下，為了進(jìn)一步穩(wěn)固理論知識，將理論與理論有機地結(jié)合起來，本人于XX年5月10日至30日在山東省齊河縣糧食局財務(wù)部進(jìn)展了為期20天的專業(yè)實習(xí)，以下是此次實習(xí)中的一些心得和體會。公司的財務(wù)部并沒有太多人，設(shè)有一名財務(wù)經(jīng)理，一名出納。此次負(fù)責(zé)我實習(xí)的是公司財務(wù)經(jīng)理m張會計，張會計根據(jù)我20天的實習(xí)時間，主要是讓我理解財務(wù)軟件的使用和會計處理的流程，并做一些簡單的會計憑證。公司采用的是用友財務(wù)軟件，從編制記賬憑證到記賬，編制會計報表，結(jié)帳都是通過財務(wù)軟件完成。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了正規(guī)而標(biāo)準(zhǔn)的公司會計流程，真正從課本中走到了現(xiàn)實中，細(xì)致地理解了公司會計工作的全部過程，掌握了用友財務(wù)軟件的操作。實習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向理論方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與理論相結(jié)合。在實習(xí)期間我遵守了工作紀(jì)律，不遲到，不早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。剛到會計部張會計就叫我先看她們以往所制的會計憑證和附在會計憑證上的原始憑證。由于以前在學(xué)校做過會計憑證的手工模擬，所以對于會計憑證不是太生疏，因此以為憑著記憶加上學(xué)校里所學(xué)過的理論對于會計憑證完全可以純熟掌握。但也就是這種急躁的態(tài)度讓我無視了會計循環(huán)的基石mm會計分錄，以致于后來張會計讓我嘗試制單的時候感覺到有些困難。于是我只能加班補課了，把公司日常較多使用的會計業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。畢竟會計分錄在書本上可以學(xué)習(xí)，可一些銀行帳單，匯票，發(fā)票聯(lián)等就要靠實習(xí)時才能真正接觸，從而有了更深化的印象。別以為光是認(rèn)識就行了，還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好，才能為編制會計憑證做好準(zhǔn)備。見習(xí)了兩天后，張經(jīng)理給了我一些原始憑證，讓我審核原始憑證后編制記賬憑證。我根據(jù)原始憑證所必需的要素認(rèn)認(rèn)真真審核了原始憑證后，進(jìn)入用友會計軟件的錄入記帳憑證的界面，先按此筆業(yè)務(wù)錄入簡明而清楚的【摘要】：^p，然后按會計分錄選會計科目，并在相應(yīng)的會計科目的借方和貸方錄入金額，最后在檢查各個要素準(zhǔn)確無誤后，按下保存并打印出記帳憑證和相應(yīng)的原始憑證釘在一起。剛開場我制作的速度比擬慢，而且在張會計審核憑證時能發(fā)現(xiàn)一些錯誤的憑證。但是通過幾天的聯(lián)絡(luò)后在速度和準(zhǔn)確度上都進(jìn)步了不少。通過一周多的編制記帳憑證工作，對于各個會計科目有了更加深化而全面的理解，并且對于我把書本知識和理論的結(jié)合起到了很大的作用。除了編制記帳憑證，張會計很有耐心地給我講解了每一種原始憑證的款式和填寫方式以及用處，而且教我記帳，打印所需要的帳簿以及查詢憑證等財務(wù)軟件的一些常用的操作。有了這些根本認(rèn)識并純熟了財務(wù)軟件的操作以后學(xué)習(xí)起來就會更加得心應(yīng)手了。從制單到記帳的整個過程根本上理解了個大概后，就要認(rèn)真結(jié)合書本的知識總結(jié)一下手工做帳到底是怎么一回事。除了做好張會計所安排的各項工作后，我也會和出納學(xué)學(xué)知識。別人一提起出納就想到是跑銀行的。其實跑銀行只是出納的其中一項重要的工作。在和出納聊天的時候得知原來跑銀行也不是件容易的事，除了熟知每項業(yè)務(wù)要怎么和銀行打交道以外還要有吃苦的精神。想想寒冷的冬天或者是酷暑，誰不想呆在辦公室舒舒適服的，可出納就要每隔一兩天就往銀行跑，那就不是件容易的事了。而且，出納的業(yè)務(wù)比擬繁瑣，還要保管現(xiàn)金，支票和收據(jù)等等，所以需要非常細(xì)心，對于比擬粗心的我來說，這也是非常有必要學(xué)習(xí)的。是的，課本上學(xué)的知識都是最根本的知識，不管現(xiàn)實情況怎樣變化，抓住了最根本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學(xué)生實習(xí)時都覺得課堂上學(xué)的知識用不上，出現(xiàn)挫折感，可我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪應(yīng)付瞬息萬變的社會呢經(jīng)過這次理論，雖然時間很短。可我學(xué)到的卻是我一個學(xué)期在學(xué)校難以理解的。就比方何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實習(xí)時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也虛心請教，使得兩周的實習(xí)更加有意義。此次的實習(xí)為我們深化社會，體驗生活提供了難得的時機，讓我們在實際的社會活動中感受生活，理解在社會中生存所應(yīng)該具備的各種才能。利用此次難得的時機，我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向財務(wù)人員請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)會計理論，學(xué)習(xí)會計法律，法規(guī)等知識，利用空余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識，掌握了一些根本的會計技能，從而意識到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會施展我們的才華，走上工作崗位打下了根底！erp沙盤銷售實習(xí)報告erp沙盤銷售實習(xí)報告在實訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認(rèn)識ERp沙盤及其在企業(yè)運營中的重要性，理解真實企業(yè)的運營過程。通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程，直探經(jīng)營本質(zhì)，要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和將來市場環(huán)境變化，分別做出開展戰(zhàn)略、消費、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策，進(jìn)步學(xué)生的綜合知識的理解、掌握和運用才能，為學(xué)生將來選擇就業(yè)崗位提供一定根本知識。實訓(xùn)環(huán)境與設(shè)備、工具、材料實訓(xùn)環(huán)境：沙盤實驗室實訓(xùn)工具：沙盤教具一套、電子沙盤設(shè)備一臺實訓(xùn)材料：ERp沙盤模擬學(xué)習(xí)指導(dǎo)書和用友杯第三屆全國大學(xué)生ERp沙盤對抗賽總決賽規(guī)那么實訓(xùn)總結(jié)維持多周的ERp沙盤模擬終于完畢了！在這段實訓(xùn)的日子里，感覺收獲還是挺多的：時常競爭是劇烈的，也是不可防止。但競爭并不意味著你死我活！這就要求企業(yè)知己知彼，在競爭中尋求合作。同時，通過ERp沙盤實訓(xùn)，我深化認(rèn)識到全局觀念和團(tuán)隊合作的重要性。每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其責(zé)，互相協(xié)作，共同實現(xiàn)目的。本次ERp沙盤實訓(xùn)一共進(jìn)展了兩次，第一次是按照舊規(guī)那么操作，第二次是嚴(yán)格按全國比賽規(guī)那么進(jìn)展操作。下面我介紹一下自己在本次實訓(xùn)中的體會：銷售管理銷售和收款是企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)之一，也是企業(yè)聯(lián)絡(luò)客戶的門戶。為此，銷售總監(jiān)應(yīng)結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制訂銷售方案，有選擇地進(jìn)展廣告投放，獲得與企業(yè)消費才能想匹配的訂單，與消費部門做好溝通，保證按時交貨給客戶，監(jiān)視貸款的回收。我覺得作為銷售總監(jiān)首先要做的事就是作市場分析^p和預(yù)測，主要是對本年度要達(dá)成的銷售目的的預(yù)測，銷售預(yù)算的內(nèi)容是銷售數(shù)量、單價和銷售收入等。ATp可承諾量的計算也很重要，參加定貨會之前，需要計算企業(yè)的可接訂單量。企業(yè)可接訂單量主要取決于現(xiàn)有庫存和消費才能，因此產(chǎn)能計算準(zhǔn)確性直接影響道袍銷售交付。由于資金約束，后面我們幾乎沒有廣告投入，這大大約束了我們接訂單的才能，而市場需求量很大，我們的消費又跟不上，所以我們不敢大量接訂單。另外，銷售總監(jiān)最方便監(jiān)控競爭對手的情況，比方，對手正在開拓哪些市場？未涉足哪些市場？他們在銷售上獲得了多大的成功？他們擁有哪類消費線？消費才能如何？充分理解市場，明確競爭對手的動向可以有利于以后的競爭與合作。銷售總監(jiān)還應(yīng)好好處理與其他公司的關(guān)系，必要時可以與他們進(jìn)展一定的合作，實現(xiàn)雙贏。由于以前沒有接觸過營銷方面的知識，不懂營銷學(xué)，所以一開場也不知道銷售總監(jiān)到底要做哪些準(zhǔn)備，詳細(xì)要干些什么，所以沒做什么市場調(diào)查，市場分析^p和預(yù)測，出現(xiàn)了許多失誤。參加銷售會議時，也不知道按照市場地位、廣告投入、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單?？蛻粲唵蜗喈?dāng)于與企業(yè)簽定的定貨合同，作為銷售總監(jiān)應(yīng)及時登錄每張定單的定單號、所屬市場、所訂產(chǎn)品、產(chǎn)品數(shù)量、定單銷售額、應(yīng)收帳期等情況，這些都將成為下一次進(jìn)展銷售預(yù)算的重要資料，而我開場沒有這方面的意識，導(dǎo)致后來沒法預(yù)算，在廣告投入、客戶定單分配上有點盲目。雖然我是負(fù)責(zé)營銷的，其他局部我也有參與過，比方財務(wù)預(yù)算、消費才能預(yù)算、采購預(yù)算等過程，感覺他們也不容易，要想把這些工作做好，也不是一件輕松的事。特別是財務(wù)總監(jiān),既要登記每一年度的帳務(wù),又要根據(jù)上一年度的收入/支出情況進(jìn)展下一年度的財務(wù)預(yù)算。資金是公司的血脈，假如沒有資金，一個公司還怎么持續(xù)經(jīng)營，更別談可持續(xù)開展了。我覺得我們公司第二年和第三年最大的問題就是資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致中間有一季度停產(chǎn)，在這個上面損失沉重，后面幾年中廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓，消費投入，采購管理都受財務(wù)的約束，每一筆定單一交貨就去貼現(xiàn)，第三年單貼息就是一千四百萬，這可不是個小數(shù)目。正在研發(fā)的p3產(chǎn)品也暫停了，后來又變賣廠房，最后沒方法被-逼得去貸高利貸。這都由于我們開場沒有經(jīng)歷，第一年沒有全盤規(guī)劃和預(yù)算好，所以只貸了兩千萬的長貸，后來到不能貸款的時候才知道資金危機出現(xiàn)了，再看看別人，有的都貸了一多億，不過懊悔已經(jīng)來不及了...到第四年的時候，我們才開場贏利，雖然不多，不過資金總算漸漸緩和過來了，到第五年公司有了明顯的起色。由于只搞到第六年，投資產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)已經(jīng)來不及了，只能保持現(xiàn)有狀態(tài)其實后來的每一步我們都走得很小心，年初每個總監(jiān)都做了預(yù)算，我如今感覺這點是非常重要的。第1年,各企業(yè)由新CEO主持進(jìn)展獨立操作。我們在企業(yè)運行之前就已經(jīng)方案好本年的各項工作。但由于各成員對規(guī)那么的不熟悉或者是過于緊張等問題，在操作的過程中不能做到有條不紊，頭腦一片混亂，原方案不能順利進(jìn)展。只好在操作中又重新制定新的決策。在老師的指導(dǎo)下，我們認(rèn)識到廣告費的投入對成為市場老大而最終決定選擇訂單的優(yōu)先權(quán)也產(chǎn)生了很大的影響，司的初期，最開場的投資的廣告，這對公司來說是很重要的，它關(guān)系到能否成為龍頭老大..我們認(rèn)為，選單也是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵之一，對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金的流動性，對于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。在今后選訂單及消費產(chǎn)品種類產(chǎn)量的決定...第一年我們投出了15M的廣告，贏得了本地市場的老大地位，拿到了最大的訂單，當(dāng)然獲利也是最大的，但是由于是3Q的賬期，導(dǎo)致現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)困難，不得不在以后的經(jīng)營中頻繁的借貸并背負(fù)了沉重的利息。在第二年到第四年，我們順利研發(fā)出了p2和p3產(chǎn)品，但是鑒于市場競爭的嚴(yán)峻性，我們決然決定放棄p2，直接打p3產(chǎn)品的廣告，依托p1，把p3產(chǎn)品做大做強。所以并不需要很大的廣告費便可以接到適宜的訂單。從圖上可以看出，我們廣告的投資相對是很少的。然而到第五年和第六年，隨著市場的不斷擴大，以及市場的要求進(jìn)步，廣告費中的ISO9000和ISO14000的認(rèn)證費用是必要支出，所以廣告費有所增加。作為一個企業(yè)的銷售主管，我深知自己責(zé)任的重大，我要認(rèn)真研究在這六年里各個市場對各類產(chǎn)品的需求和產(chǎn)品在這一期間價格的變動.因此在這個工作花了許多時間...市場方面，我們沒有盲目地全面投資，在經(jīng)過認(rèn)真研究后，我決定主要產(chǎn)p1產(chǎn)品，并主要投入本地市場，所以爭取了本地市場的市場老大的位置同時也在亞洲和國內(nèi)投放一些廣告，主要想在后幾年里產(chǎn)p2.p3...放棄了最后一個國際市場。并且在第4年的時候很好的利用了柔性消費線的靈敏性，搶到了亞洲市場的老大地位。廣告費投入方面，我們都是很認(rèn)真的研究了市場的走勢，然后投放廣告，使得我們的廣告投入和收入非常的合理。開拓市場企業(yè)的生存和開展里不開市場這個大環(huán)境，誰贏得市場，誰就贏得了競爭。市場是企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)品營銷的場所，標(biāo)志著企業(yè)的銷售潛力。作為銷售總監(jiān)，一方面要穩(wěn)定現(xiàn)有市場，另一方面要積極拓展新市場，爭取更大的市場空間，才才能求在銷售量上實現(xiàn)增長。一開場我就意識到了這一點，所以我花血本去打廣告，贏得了本地市場的老大，但由于開場沒做市場預(yù)測分析^p，在廣告投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他公司，所以有點盲目，又加上財務(wù)上沒做預(yù)算，沒有去長期貸款，導(dǎo)致后來資金周轉(zhuǎn)不靈，這就直接導(dǎo)致了后來對其他市場的開拓。市場方面，我們沒有盲目地全面投資，放棄了最后一個國際市場。并且在第4年的時候很好的利用了柔性消費線的靈敏性，搶到了亞洲市場的老大地位。廣告費投入方面，我們都是很認(rèn)真的研究了市場的走勢，然后投放廣告，使得我們的廣告投入和收入非常的合理。在第五年，在消費和原材料的供給方面我們沒有出現(xiàn)過什么問題，目前最主要的是產(chǎn)品和市場選取和資金的運作的問題。這一年，我們放棄p1產(chǎn)品的本地市場、區(qū)域市場以及國內(nèi)市場，這是因為p1產(chǎn)品在各市場的需求量和價格都下降，而p2、p3產(chǎn)品在各市場的需求還是可觀的。經(jīng)過六年的經(jīng)營我們發(fā)現(xiàn)，訂單的多少，是企業(yè)消費的目的，是企業(yè)利益的來。然而企業(yè)的消費才能是承受訂單多少的關(guān)鍵。所以每年要提早預(yù)算本年度的產(chǎn)能，才能在定貨會上爭取適度的訂單。訂單少，企業(yè)不能充分的運作，利潤也會減少，當(dāng)然，當(dāng)訂單由于某種原因接少的時候，切記不可停產(chǎn)，仍然要全線的投入消費，以備有相當(dāng)?shù)某善穾齑?，為下一年做?zhǔn)備。我們會想到JIT準(zhǔn)時制消費，但是我們發(fā)現(xiàn)，在沙盤的模擬經(jīng)營中，這種消費方式是行不通的，反而當(dāng)你有庫存的時候，你可以在下一年爭取到更多的訂單或局部加急訂單，提早交貨也是企業(yè)獲取利潤的一個很好的方式。需要注意的是，我們的模擬經(jīng)營是有期限的，也就是說，當(dāng)?shù)诹甑臅r候，只需要完成訂單需求量即可，不必有大量庫存占用資金。通過這次模擬實訓(xùn)，深化體會到消費制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，消費，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出過失。熟悉了各個模塊的過程,消費局部的方案根據(jù)市場訂單，與消費才能相平衡，主要還是搞有限消費才能平衡。主消費方案排定后進(jìn)展物料需求方案的計算。接著采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。特別營銷，涉及市場分析^p預(yù)測，承受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。原來受了錯誤的經(jīng)歷影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，后來隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和興趣性的工作就是營銷了。另外一個深化體會就是團(tuán)隊合作的重要，在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)應(yīng)迅速作出分析^p決策，并且說服其別人，或者提供數(shù)據(jù)報表，承受別人意見和建議。現(xiàn)實中離不開團(tuán)隊合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的，沒有合作精神的團(tuán)隊也不可能經(jīng)營出一個好的公司。在這點上我們還是做得很好,特別是隨著程序的漸進(jìn),大家齊心協(xié)力,共同奮進(jìn),沒有絲毫的放松和泄氣。通過ERp沙盤模擬，使我們可以把書本學(xué)到的知識與實際操作相結(jié)合，即鍛煉了我們的實際動手才能，又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹，對ERp有更詳細(xì)的理解。在這次ERp沙盤模擬實訓(xùn)中我覺得很開心，而且收益匪淺。感謝學(xué)校給了我們這次實訓(xùn)的時機，我希望以后能多一點類似的實訓(xùn)時機，讓我們在實際操作中成長。ERp沙盤模擬實訓(xùn)，系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展如今我們面前，一個企業(yè)的運營從采購、消費、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的理解了一個企業(yè)的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況，為我以后走出校園，走向社會有一定的啟示。通過本次嚴(yán)格按照全國規(guī)那么比賽的沙盤實訓(xùn)，我深化理解了團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性；同時，在ERp實訓(xùn)的整個過程中，我對人生的感悟頗深：在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險面前，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營自己的一生與經(jīng)營一個企業(yè)具有一定的相通性。本次沙盤實訓(xùn)相當(dāng)有意義，希望對以后的學(xué)習(xí)和工作有一定的幫助！工程管理沙盤實習(xí)報告工程管理沙盤實習(xí)報告實習(xí)類型實習(xí)單位實習(xí)起止時間：20xx年7月1日至20xx年7月20日指導(dǎo)老師所在院〔系〕班級學(xué)生姓名學(xué)號20xx年7月20日一、實習(xí)目的通過本次對廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件、鋼筋抽樣軟件、工程工程管理沙盤、動漫城施工現(xiàn)場考察的學(xué)習(xí)，使我對所學(xué)專業(yè)知識有了更深化的理解，并能純熟靈敏地將其應(yīng)用到處理實際工程工程中，提升了自己的才能。通過不斷學(xué)習(xí)、練習(xí)與完善，使我進(jìn)步了快速進(jìn)展工程概預(yù)算的才能、做事認(rèn)真、細(xì)心及統(tǒng)籌全局的才能。這次實習(xí)也進(jìn)步了我的綜合素質(zhì)，鍛煉了我的獨立處事才能，加強了我與別人的溝通合作。二、實習(xí)內(nèi)容〔一〕土木工程概預(yù)算學(xué)習(xí)1.圖形算量首先我們通過ppT大體理解了算量軟件能算什么量〔土石方工程量、砌體工程量、混凝土及模板工程量、屋面工程量、天棚及其樓地面工程量、墻柱面工程量等〕。軟件的操作流程為新建工程、新建樓層、新建軸網(wǎng)、繪圖輸入、匯總出報表，其中繪圖輸入又包括新建構(gòu)件、定義構(gòu)件、繪制構(gòu)件以及如何選擇計算規(guī)那么、庫和做法形式。其中做法形式又分為工程量表和純做法形式。工程量表是為方便統(tǒng)一管理及應(yīng)用，把要計算的各項工程量分別按構(gòu)件羅列出來所形成的一張表格。它的好處是集中管理工程量，便于進(jìn)展分析^p調(diào)整；對于新預(yù)算員可以引導(dǎo)其逐步學(xué)習(xí)到算量業(yè)務(wù)的本質(zhì)，幫助其在短時間內(nèi)勝任崗位工作，進(jìn)步工作效率；對于老預(yù)算員可以為其理清思路，防止漏項，進(jìn)步工作效率。對應(yīng)表給出工程量不用給代碼。做法形式是構(gòu)件做法的套取與GCL20xx中定義方式完全一致，需要查詢定額庫，手動選擇相應(yīng)的定額并選取工程量代碼，定額號和代碼都要自己給出。在建立工程名稱及以上選項設(shè)置完畢后，在左側(cè)的模塊導(dǎo)航中____工程設(shè)置，選擇樓層信息，練習(xí)樓層的插入與設(shè)置，根據(jù)所給圖紙設(shè)置該樓層為四層，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)層的建立，對于一樣層數(shù)處給出標(biāo)準(zhǔn)層的層數(shù)，進(jìn)展層高和首層標(biāo)高設(shè)定。然后進(jìn)展繪圖輸入，____軸線，選擇軸網(wǎng)，選擇新建正交軸網(wǎng)，在相應(yīng)的上開間、下開間、左進(jìn)深、右進(jìn)深中輸入圖紙中所標(biāo)數(shù)據(jù)。其中注意對于開間是從左至右輸入軸距，進(jìn)深是從下至上輸入軸距。根據(jù)圖紙對軸線進(jìn)展修改。在軸網(wǎng)上繼續(xù)繪制各種構(gòu)件，其根本步驟為在模塊導(dǎo)航欄中選擇構(gòu)件，在構(gòu)件列表中新建構(gòu)件，在屬性編輯框中給出構(gòu)件相關(guān)的屬性信息，____定義，根據(jù)量表套用做法，____繪圖，繪制構(gòu)件。如柱的繪制過程為選擇柱、新建矩形柱、____定義界面，____查詢定額庫套取定額，分別套取體積、模板體積、超高體積的定額、____繪圖界面繪制柱。中心柱可用畫點的方法直接繪制在軸線交點的位置上，對于偏心柱的繪制，有兩種方法，一種直接繪制____ctrl+左鍵，另一種假如開場是按中心柱繪制的，想要修改成偏心柱，可用查改標(biāo)注功能將中心柱修改成偏心柱。梁的根本定義過程與柱的類似，繪制梁時，應(yīng)具備一定的識圖才能，知道兩柱之間為一跨。對于在軸線上的梁，可直接用直線繪制，起點和終點來捕捉軸線交點；對于不在軸線上的梁的繪制的三種方法為在直線功能下，使用動態(tài)輸入的方法，詳細(xì)步驟是開啟動態(tài)輸入：工具-選項-繪圖設(shè)置-開啟動態(tài)輸入；在直線功能下，使用shift+左鍵的方法；使用點加長度繪制。在各構(gòu)件繪制完畢后，____匯總計算，選擇構(gòu)件，查看各種構(gòu)件的工程量。從中可看出工程量的詳細(xì)計算方式和過程，并可與手算量進(jìn)展核對，找出錯誤的地方并進(jìn)展修改。對于板，____定義，輸入板厚，繪圖時可通過點，____所需畫板的地方，也可以通過直線或矩形畫出板的形狀。建墻時要建內(nèi)墻和外墻，墻厚根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為240，內(nèi)墻和外墻的外邊線應(yīng)對齊。注意在畫外側(cè)時要選擇外墻，畫內(nèi)側(cè)時要選擇內(nèi)墻，繪制時要保證圖形的封閉性，以防以后裝修時出現(xiàn)錯誤。門的定義方法為新建矩形門，設(shè)置寬度和高度及離地高度。繪圖時將門放在墻的大概位置，輸入距左或距右邊線的間隔即可確定門的位置。窗的繪制方法與門類似。裝修局部分為內(nèi)裝修和外裝修。內(nèi)裝修參照裝修做法表先定義房間裝修中的細(xì)部裝修構(gòu)件，如地面裝修、墻面裝修、天棚裝修、踢腳裝修等等，再定義房間，將定義好的細(xì)部裝修一一對應(yīng)依附到建立好的房間中，將定義好的房間用點畫的方法繪制到圖上。外裝修用墻面裝修做，注意選擇內(nèi)/外墻面標(biāo)志為外墻面，墻面裝修中可以通過調(diào)整四個標(biāo)高控制裝修的范圍，定義好墻面后用畫點的方式點畫到相應(yīng)的墻面上。樓梯定義時首先應(yīng)設(shè)好樓梯的標(biāo)高，計算踏步數(shù)以及踏步高度。在繪制樓梯時先選擇矩形，選定一個原點按shift鍵加鼠標(biāo)左鍵輸入起點和終點x值及y值。繪圖時應(yīng)注意樓梯的方向，假設(shè)方向畫反，可通過選擇起始踏步邊來修改樓梯方向。根底層應(yīng)學(xué)會筏板根底，獨立根底，條形根底的建立。定義截面高度、長度和寬度，選擇點畫法進(jìn)展繪圖。智能布置屋面，設(shè)置臺階，智能布置散水，平整場地。2.鋼筋抽樣鋼筋抽樣軟件的根本操作界面與圖形算量軟件根本類似。首先新建一個工程，輸入工程名稱，根據(jù)圖紙設(shè)計總說明，設(shè)置為三級抗震，烈度為七度，設(shè)置檐高，選擇各個選項標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入工程信息界面定義首層高度，然后進(jìn)展繪圖輸入，____軸線，選擇軸網(wǎng)，選擇新建正交軸網(wǎng)，在相應(yīng)的上開間、下開間、左進(jìn)深、右進(jìn)深中輸入圖紙中所標(biāo)數(shù)據(jù)。在首層定義柱，選擇繪圖中的柱表，根據(jù)圖紙輸入柱高、柱的直徑、角筋。b邊一側(cè)中部筋、h邊一側(cè)中部筋、箍筋類型號、箍筋的數(shù)值。____導(dǎo)入構(gòu)件，進(jìn)入繪圖界面繪制柱，中心柱可用畫點的方法直接繪制在軸線交點的位置上，對于偏心柱的繪制，有兩種方法，一種直接繪制____ctrl+左鍵，另一種假如開場是按中心柱繪制的，想要修改成偏心柱，可用查改標(biāo)注功能將中心柱修改成偏心柱。然后將構(gòu)件復(fù)制到其他樓層，注意選擇覆蓋原有構(gòu)件和不建立新構(gòu)件。梁的定義，設(shè)置梁名稱，截面寬度和高度以及軸線距梁的左邊距，然后在圖上畫出梁，注意兩柱之間為一跨，對于梁與柱邊沒有對齊的，可通過對齊，單對齊的方式將其對齊。全部畫好后，重新選擇每一根梁對其進(jìn)展梁的原法標(biāo)注，設(shè)置每根梁的上通長筋、下通長筋、左邊支座筋及右邊支座筋，對于有吊筋的地方，應(yīng)設(shè)置吊筋寬度及吊筋的鋼筋用量。在未進(jìn)展原法標(biāo)注時，梁為粉色，標(biāo)注后變?yōu)榫G色。特別注意的是只有橫向的梁有支座筋，一根梁已配有這一支座筋，下一梁設(shè)置時就不能將其再設(shè)一遍，以免造成量的重復(fù)，導(dǎo)致出錯。在梁繪制完畢后，____匯總計算，選擇構(gòu)件，查看梁的鋼筋工程量。將梁復(fù)制到其他樓層時，注意選擇覆蓋原有構(gòu)件和不建立新構(gòu)件。操作中，由于我選擇了保存原有部件，導(dǎo)致了鋼筋量的重復(fù)計算，出現(xiàn)數(shù)據(jù)過大的錯誤。新建矩形現(xiàn)澆板，設(shè)置板厚，選擇點，____所需畫板的地方，也可以通過直線或矩形畫出板的形狀。____板負(fù)筋進(jìn)展定義，新建板負(fù)筋，設(shè)置左標(biāo)注、右標(biāo)注、馬凳筋排數(shù)、分布筋的類型，對于一筋跨三板的應(yīng)設(shè)置為板受力筋。繪圖時根據(jù)標(biāo)注根據(jù)標(biāo)注在相應(yīng)位置畫出板負(fù)筋，可通過____交換左右標(biāo)注來改變負(fù)筋方向。然后定義板受力筋，首先應(yīng)先定義板內(nèi)的橫向和縱向的受力筋，繪制時可通過復(fù)制方式將其復(fù)制到其它位置。對于圖上的2與5的板受力筋的定義方法與板負(fù)筋的一樣。繪制時對于筋不能按梁布置的，可通過自定義選擇受力筋范圍來繪制。將所有板負(fù)筋和板受力筋繪制完畢后，將其進(jìn)展匯總計算，查看鋼筋量。并將其復(fù)制到其它樓層，根據(jù)圖紙對相應(yīng)位置進(jìn)展詳細(xì)修改。在根底層中，我們學(xué)習(xí)了筏板根底、獨立根底和條形根底繪制與配筋。在建立筏板根底時先定義根底的厚度，選擇直線繪制，然后根據(jù)圖紙來勾畫，如有需要可對其進(jìn)展偏移。對于條形根底，應(yīng)先定義條形根底的寬度、高度、受力筋、分布筋，然后進(jìn)展繪制。獨立根底定義其長寬高，設(shè)定橫向與縱向鋼筋的類型，可按柱進(jìn)展智能布置。最后匯總計算，查看鋼筋量。對于工程的一些構(gòu)件可通過單構(gòu)件輸入進(jìn)展設(shè)置，如樓梯〔____單構(gòu)件輸入、新建構(gòu)件、參數(shù)設(shè)置、可從已有圖集中選定或?qū)⑵湫薷?，保存即可〕。最后進(jìn)展報表預(yù)覽、導(dǎo)入到excel表格、打印報表等工作。3.清單計價清單計價軟件是在圖形算量和鋼筋抽樣的軟件根底上，將量的概念價格化、管理化。它的主要用處有招標(biāo)人在招投標(biāo)階段編制工程量清單及標(biāo)底；投標(biāo)人在招投標(biāo)階段編制投標(biāo)報價；施工單位在施工過程中編制進(jìn)度結(jié)算；施工單位在開工后編制開工結(jié)算；甲方審核施工單位的開工結(jié)算。我們所用的GBQ4.0包含三大模塊，招標(biāo)管理模塊、投標(biāo)管理模塊、清單計價模塊。清單計價模塊用于編輯單位工程的工程量清單或投標(biāo)報價。以招投標(biāo)過程中的工程造價管理為例，招標(biāo)人編制工程量清單的操作流程為新建招標(biāo)工程〔包括新建招標(biāo)工程工程，建立工程構(gòu)造〕，編制單位工程分局部項工程量清單〔包括輸入清單項、輸入清單工程量、編制清單名稱、分布整理〕，編制措施工程清單、編制其他工程清單，編制甲供材料、設(shè)備表，查看工程量清單報表、生成電子標(biāo)書〔包括招標(biāo)書自檢、生成電子招標(biāo)書、打印報表、刻錄及導(dǎo)出電子標(biāo)書〕。投標(biāo)人編制工程量清單的操作流程為新建投標(biāo)工程，編制單位工程分局部項工程量清單計價〔包括套定額子目、輸入子目工程量、子目換算、設(shè)置單價構(gòu)成〕，編制措施工程清單計價〔包括計算公式組價、定額組價、實物量組價三種方式〕，編制其他工程清單計價，人材機匯總〔包括調(diào)整人材機價格、設(shè)置甲供材料、設(shè)備〕，查看