某施工單位薪酬方案設(shè)計(jì)

3 (二)績效工資的確定 14(三)加班工資的確定 14(四)各類福利 15 (一)休假福利 15 (三)年休假 16(四)婚嫁 16 (六)女員工產(chǎn)假 16 前言為分配、調(diào)節(jié)和激勵(lì)三個(gè)方面.動(dòng)，揮第一部分公司現(xiàn)有薪酬體系的分析識(shí),分析得出對(duì)該公司薪評(píng)價(jià)如下:，這無償?shù)睦?這樣員工就2.員工工資只有崗位工資，同崗位的每月工資一樣多(實(shí)習(xí)、試用期員工除外)差距第二部分員工考評(píng)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施方法為簡單起見，我們認(rèn)為該公司的績效考評(píng)體系的績效考評(píng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取5分①5分：出色,工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，比如，在規(guī)定時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),得到來自客戶令客戶感到滿意。④2分：需要改進(jìn)，工作績效基本維持或偶爾沒有到達(dá)本職位常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)為公司創(chuàng)造價(jià)值。相反，如果員工出現(xiàn)了相當(dāng)惡劣的表現(xiàn),比如因工作失誤給公果普通員工工作業(yè)績突出,他完全可以拿到比其主管還要高的薪酬。第三部分薪酬方案的改進(jìn)及實(shí)施辦法薪酬體系設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)和原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，制定因們的價(jià)值分配即薪酬標(biāo)準(zhǔn).薪酬設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的非人工(人力資源)費(fèi)用和成本后，要能夠支付起企業(yè)所有員工的薪酬；從長期現(xiàn)代的人力資源管理必須解決企業(yè)的三大基本矛盾，即人力資源管理與企之間的矛盾。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí),必須要能充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，要使員值分配)之間短期和長期的平衡.激勵(lì)作用原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮薪酬的激勵(lì)作用，即薪酬的激勵(lì)效果。這里涉及到企業(yè)薪酬(人力資源投入)與激勵(lì)效果(產(chǎn)出)之間的比例代數(shù)關(guān)系,企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬策略時(shí)要充分考慮各種因素,使薪酬的支付獲5。相對(duì)公平(內(nèi)部一致性)原則是斯密公平理論在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要“一碗水端平”。內(nèi)部一致性原則包含幾個(gè)方面。一是橫向公平,即企業(yè)所有員工之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、尺度應(yīng)該是一致的；二是縱向公平,即企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬都應(yīng)該有一致性.具有一定的競爭力，能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關(guān)鍵性人才.酬調(diào)查市場薪酬的調(diào)查是公司制定薪酬體系的主要參考依據(jù),由于數(shù)據(jù)調(diào)查的一手薪資主要集中在5000元以上，6年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的職場人士則集中在萬元以上.可見，建筑行業(yè)的人才是依賴經(jīng)驗(yàn)，工作年限越久，工資越高。學(xué)歷對(duì)于薪資起步影響顯著，?？茖W(xué)歷背景的員工工資大多處于最低的水平,本求高于本科背景從業(yè)者，學(xué)歷越高,越敢于提高自己的期望，高學(xué)歷背景因?yàn)榈鬃嗌厦黠@比民營企業(yè)、同樣迅速。年參加工作,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，伴隨而來的卻是通貨膨脹和負(fù)利率，大顯的差異，外企滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國企和民企.己的專業(yè)和技能,增強(qiáng)自身的綜合能力獲取加薪的籌碼，但仍有金近一半的人選擇跳槽這一直接的途徑來實(shí)現(xiàn)薪酬增長。職位的權(quán)力與責(zé)職位的權(quán)力與責(zé)任董事長是負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)，在董事會(huì)中與其他董事的法律地位是平等的，在任職條件會(huì)設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長.董事長、副董事長的工作職責(zé)和內(nèi)容職位董事長決定公司事項(xiàng)時(shí),即無加重表決權(quán)也無最后決定權(quán);同時(shí)董事會(huì)是向股東會(huì)負(fù)責(zé)，機(jī)構(gòu)，而股東會(huì)才有最后決程規(guī)定；股份有限公司董事會(huì)設(shè)董事長1人，可設(shè)副董事長.董事長和副董事長由董事會(huì)以全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生?？偨?jīng)理全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；有權(quán)聘任或解聘由公司管理人員等。求，但是需要掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，接受相關(guān)方面的培訓(xùn)經(jīng)營副總經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營系理作統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人和第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織建立成本管理體系,承擔(dān)各項(xiàng)工程成本、控制變更索賠、工程結(jié)算等管理職責(zé).策、法律法規(guī)和公司司的相關(guān)規(guī)定，具有一定的協(xié)調(diào)能力和管理能力。生產(chǎn)副總經(jīng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、熟悉工程、設(shè)備、安理成本等生產(chǎn)任務(wù)的日常管理序處理、分配和工業(yè)序組織的銷售活動(dòng)；起動(dòng)、協(xié)調(diào)存貨清。范范協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熟悉各部門的業(yè)務(wù)流程和規(guī)。總工程師作為公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人,專職負(fù)責(zé)技術(shù)工作配合總經(jīng)理工作；能業(yè)務(wù)版塊工作范務(wù)成果審查確認(rèn)工在技術(shù)上，總工程師必須具備工程系稱，在行政上，他(她)是整個(gè)單位或總總會(huì)計(jì)師不僅是高級(jí)管理人員，更是在董事會(huì)中公司戰(zhàn)略決策的重大參與者；既忠實(shí)的維護(hù)出資者的利益，又積極輔佐總經(jīng)理,促進(jìn)公司價(jià)值最大化?？倳?huì)計(jì)師是單位領(lǐng)導(dǎo)成員，是行政副手,不同于單位內(nèi)部財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，更不同于一般的會(huì)計(jì)人員,必須具備一定的任職條件。編制和執(zhí)行預(yù)算，進(jìn)行成本費(fèi)用總會(huì)計(jì)師①每個(gè)月的月底根據(jù)當(dāng)月的經(jīng)營狀況確定下一個(gè)月的總的經(jīng)營目標(biāo)和利潤目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)的計(jì)劃以業(yè)務(wù)部門的主管為主,同時(shí)參考財(cái)務(wù)部門人員的意見。案.這樣做的目的是為了防止單一部門確定目標(biāo)的片面性和隨意性,有利于公司領(lǐng)狀況的把握。②參考以往的薪資總額,結(jié)合當(dāng)月的經(jīng)營目標(biāo)，確定每月的薪酬基數(shù)，也就是在月度利潤目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)的情況下應(yīng)發(fā)放的薪酬總額。行調(diào)整。比如,當(dāng)利潤只完成了50％時(shí)，薪酬總額只能限制在薪酬基數(shù)的30%之當(dāng)利潤實(shí)現(xiàn)率達(dá)到80%~100％的時(shí)候，薪酬總額可以按照薪酬基數(shù)全額發(fā)放；如果當(dāng)月利潤超計(jì)劃實(shí)現(xiàn),那么可以在薪酬基數(shù)的基礎(chǔ)上追加一定的比例作為獎(jiǎng)緊密相關(guān)。類型的員工做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整.薪薪酬總收入基本工資績效工資(獎(jiǎng)金)加班工資各種福利崗位工資年齡工資漲幅工資該薪酬方案中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬,一級(jí)構(gòu)成包括基本工資、績效工資、加班工資和各類津貼福利,二級(jí)構(gòu)成包括崗位工資、年資、漲幅工資和福利中的具體項(xiàng)目等。以下將對(duì)結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)構(gòu)成加以具體說明：(一)基本工資的確定責(zé)的大小和工作條件,并兼顧工作技能要求的高低而確定的工資.確定崗位工資的動(dòng)力市場的一般價(jià)格后,確定本公司的崗位工資基數(shù),然后得到該崗位的崗位工資.①新入職員工(包括一般員工、管理員級(jí)、主任級(jí)和經(jīng)理級(jí))，在試用未轉(zhuǎn)③職位每年年底進(jìn)行一次考察調(diào)整,主要依據(jù)是上一個(gè)年度的績效考核結(jié)果；相應(yīng)的，薪酬層級(jí)在下一年的年初進(jìn)行調(diào)整.年進(jìn)行一次崗位工資的大調(diào)整，每年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部微調(diào)。補(bǔ)補(bǔ)年齡工資(簡稱年資)是指隨著員工工作年限增長而變動(dòng)的薪酬部分。年資就避免了絕對(duì)值的快速增長,對(duì)年輕員工來講也是一種更大的激勵(lì)。舉例來說，3漲幅工資的評(píng)定酬變動(dòng)(增薪、減薪或者凍薪)以及變動(dòng)幅度的一種薪酬調(diào)整方法。漲幅工資的增長幅度。在公司確定漲幅工資之后,各部門負(fù)責(zé)人通過上一個(gè)年度的員工業(yè)績?cè)u(píng)定表來評(píng)定每一個(gè)員工的漲幅工資的變動(dòng)幅度，具體的計(jì)算方法資×漲幅的百分比1、總經(jīng)理試用期套③~④級(jí)(3500-4300元)?；Q總經(jīng)理師薪1管薪級(jí)①②③④⑤⑥⑦⑧⑨中管中管及基層管理者主要職師等，年度漲幅工資＝師(1)試用期過后或崗位調(diào)整執(zhí)行一次⑩⑩1年以上調(diào)薪)。①②③④⑤⑥⑦⑧⑨(2700-3200元)2、項(xiàng)目經(jīng)理試用期套②~③級(jí)(2300管理2等,年度漲幅工資＝崗位工資×2漲幅的百分比.管⑩(2⑩理次調(diào)薪)。①②3技術(shù)3技術(shù)③③員④③級(jí)(1250-1950元)制工作⑤⑥加班按⑦資料員⑧效的增加部分按標(biāo)準(zhǔn)值核算，多還少工資管理制⑨4100補(bǔ).補(bǔ)等,年度漲幅工資＝崗位工資×(1)試用期過后或崗位調(diào)整執(zhí)行一次度》執(zhí)⑩4月20日公司統(tǒng)一調(diào)的(含10-12個(gè)月)人員適用于此次①②③~④級(jí)(1500-1800元)③④2、門衛(wèi)試用期套①~②級(jí)(1100-1300⑤基數(shù)80分，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算值為1，產(chǎn)能或績⑥002200層⑦服4⑧9002600務(wù)人⑨工資＝崗位工資×漲幅員⑩(1)試用期過后或崗位調(diào)整執(zhí)行一次4月20日公司統(tǒng)一調(diào)薪一次(在公司工作時(shí)間滿1年以上的的(含10-12個(gè)月)人員適用于此次調(diào)薪).為整體調(diào)整是調(diào)整公司所有員工的基礎(chǔ)工資額或/和級(jí)差，調(diào)整周期與調(diào)整幅稱(二)績效工資的確定個(gè)生產(chǎn)性的企業(yè),薪酬管理領(lǐng)域常用的計(jì)件績效制、計(jì)時(shí)績效制、傭金績效制、考應(yīng)的,績效工資也就分為季度的績效工資和年度的績效工資,分別按季度和年度發(fā)(三)加班工資的確定(四)各類福利容，公司往往是“花錢吃力不討好”的。為了提高福利薪酬的效用,建議該公司公司推出“福利自助餐”的形式，由員工自行選擇其偏好的福利形式。來激勵(lì),可以為老年員工分配高一些的福利額度的比例，年輕員工可以稍低.然后列出所有的福利項(xiàng)目,比如：社會(huì)保險(xiǎn)(人壽保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等)、帶助、通訊費(fèi)用補(bǔ)助等等,由員工自行選擇其中的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)，只要總額不超出實(shí)會(huì)比單一制福利好。濟(jì)性薪酬設(shè)計(jì)薪酬也往往有著不可忽視的精神激勵(lì)的作用，而且其作用是滲透于日常工作中(一)休假福利(三)年休假所示:活帶來了很大的方便,解決了不少后顧之憂,而且充滿了人情味，相信其激勵(lì)作用不會(huì)亞于貨幣性的報(bào)酬.(七)員工文化生活與所得，但卻滲透于員工生活和工作的各個(gè)方面,往往在員工最需要的時(shí)候“雪中一旦設(shè)定類似的非薪酬激勵(lì)，對(duì)員工還是很有吸引力的;而且這一類激勵(lì)對(duì)于傳播、滲透該公司公司的企業(yè)文化是非常有意義的。七特別的獎(jiǎng)勵(lì)和處分(四)婚假公司對(duì)依照國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工,給婚假7天，如符合(五)喪假直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡，公司給假5天。(六)女員工產(chǎn)假規(guī)定如下表所示:公司對(duì)下列情況應(yīng)予以及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，以加強(qiáng)對(duì)其他員工的示范效應(yīng):①為公薦，總部人力資源部審核，公司董事會(huì)批準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金;同時(shí)，總部和子公司的管理人員對(duì)員工的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰(不排除犯有下列行為之外的過失也會(huì)受到處罰),以影響其他員工工作；③玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失；④工作中發(fā)年報(bào)、報(bào)表、人事資料;⑧違反社會(huì)治安管理法規(guī)等。如員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任,建議公司無條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同的處理。力資源課程設(shè)計(jì)心得體會(huì)進(jìn)走到今天最堅(jiān)定的一份信念。一開始我們就根據(jù)自己的興趣和優(yōu)勢正確定位個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中的角色。工作開展過程中我們通過各種渠道來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)