農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理規(guī)劃

.沛縣2006年度農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理規(guī)劃 目錄目標(biāo)11.質(zhì)量監(jiān)理方法62.施工質(zhì)量控制工作流程圖61.投資控制的方法82.投資控制工作流程圖84.施工進(jìn)度控制工作流程圖10.z.-1.協(xié)調(diào)工作的原則122.協(xié)調(diào)工作的方法122.施工組織設(shè)計審核制度124.隱蔽工程、分部(項)工程質(zhì)量驗收制度138.施工備忘錄簽發(fā)制度14412.檔案管理制度15、旁站監(jiān)理16.項目名稱：沛縣2006年度農(nóng)村飲水安全附屬土建及管道、機(jī)電設(shè)備安裝工程程足項目實施要求。處，鉆打深井12眼，購置安裝深井泵及變頻器12臺套，輸配水管網(wǎng)安裝PE管材約Km，建造12座泵房和3座管理房。工程完成后可解決沛縣高氟區(qū)4.98萬人口飲水問題。2.監(jiān)理工作范圍3.監(jiān)理工作內(nèi)容4.監(jiān)理工作目標(biāo)-5.監(jiān)理主要依據(jù)利部、江蘇省有關(guān)規(guī)定；有關(guān)項目批準(zhǔn)文件和設(shè)計文件、監(jiān)理合同、施工承包合同；程和標(biāo)準(zhǔn)，如：6.監(jiān)理組織本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)由徐州市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心根據(jù)監(jiān)理合同，成立沛縣2006年6.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備：崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理職責(zé)，重點協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系負(fù)責(zé)處理日常監(jiān)理事務(wù)，負(fù)責(zé)處理日常監(jiān)理事務(wù)負(fù)責(zé)處理日常監(jiān)理事務(wù)職務(wù)總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師職稱姓名慶階楊傳禮6.3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé).z..z.-；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱施工通知和復(fù)工通變更和索賠的有關(guān)文件。13、審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托給副總監(jiān)或監(jiān)理工程師：1、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。4、主持第一次工地會議，簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、暫停施工通知和復(fù)工6、簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。8、簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。.z.理理人員進(jìn)場進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計施工條件測量控制網(wǎng)點移交和復(fù)測審查建立監(jiān)理組織體系，制定監(jiān)理實施方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則圖3工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖2、檢查核實質(zhì)量檢驗人員的資質(zhì)證書3、檢查工地實驗室的功能、設(shè)場11、提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。14、施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。7.監(jiān)理工作基本程序圖2開工準(zhǔn)備監(jiān)理工作程序圖-.z.進(jìn)入進(jìn)入下一工序或單元工程是8.監(jiān)理工作方法2.2.承包人進(jìn)行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單否是8.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單.1.質(zhì)量監(jiān)理方法法 (1)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人建立和健全質(zhì)量保證體系； (2)進(jìn)行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工，建立健全質(zhì)量管理制度； (3)實施質(zhì)量管理和審核制度。法 (1)審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底； (2)審查批準(zhǔn)承包商的施工組織設(shè)計； (3)檢查工序、部位的施工質(zhì)量(巡視、旁站、平行檢驗和驗收)； (4)專家論證會； (5)質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。法 (1)開展質(zhì)量管理活動； (2)建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理辦法； (3)質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析； (4)合同中質(zhì)量信息的管理； (5)建立并執(zhí)行質(zhì)量管理的獎、懲制度。 2.施工質(zhì)量控制工作流程圖施工質(zhì)量控制工作流程圖開工申請開工申請報告(含施工組織設(shè)計修)改、補(bǔ)充完善監(jiān)理審查工程開工實施工工序(分項)施工完畢返修-不合格施工單位自檢、專職檢、初檢通知監(jiān)理工程師驗收會同現(xiàn)場檢查材料試驗合格單元、分部工程施工完畢單元、分部工程驗收、評定不合格檢驗修補(bǔ)格單位工程驗收申請監(jiān)理初驗、評定工程驗收.z..1.投資控制的方法 (2)投資分析：協(xié)助發(fā)包人作好設(shè)計變更、施工方案變更的經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化分析。進(jìn)行動態(tài)控制，每月進(jìn)行投資計劃值與實際值比較分析。 (3)資金計劃：依據(jù)實施進(jìn)度計劃和資金供應(yīng)計劃，編制施工各階段、各季、月資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，確保支付和進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。 (4)工程支付簽證：審核承包人按合同規(guī)定時間提交的結(jié)算報表，簽發(fā)結(jié)算憑證，報發(fā)包人審核并付款。處理結(jié)算中發(fā)包人授權(quán)或委托的其他監(jiān)理業(yè)務(wù)。 (5)索賠處理：協(xié)助發(fā)包人搞好各項索賠(包括反索賠)金額的計算。監(jiān)理工2.投資控制工作流程圖.z.-圖5投資控制工作流程圖業(yè)主確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析論證業(yè)主確定資金使用計劃施工單位提出索賠文件審核索賠文件編制資金使用計劃審核施工組織設(shè)計不合理處修改主要技術(shù)方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核已完工程實物量審核已完工程結(jié)算單實際投資與合同價比較施工單位編制施工組織設(shè)計施工無有有無偏差分析投資偏差原因四、工程進(jìn)度控制采取糾偏措施1.進(jìn)度控制的工作方法未完工程投資預(yù)測 (1)要求承包人根據(jù)合同的要求,編制施工實施計劃，并對承包人提交的工程總投資目標(biāo)是否要調(diào)整進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，提出意見。 (2)審查承包人季、月進(jìn)度目標(biāo)、各階段進(jìn)度目標(biāo)和各分部項目的進(jìn)度目標(biāo)，提出投資目標(biāo)調(diào)整方案報業(yè)主確定跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實際進(jìn)度，若有拖延，督促、幫助承包人調(diào)整進(jìn)度。 (3)進(jìn)度監(jiān)理，重在預(yù)防拖延發(fā)生。為此，在事先控制中，監(jiān)理工程師認(rèn)真審審核工程決算文件施工單位編制決算文件準(zhǔn)備情況，使其人力、物力(主要是用于施工的機(jī)械)滿足其所制訂的進(jìn)度要求。準(zhǔn)備情況，使其人力、物力(主要是用于施工的機(jī)械)滿足其所制訂的進(jìn)度要求。 利工程進(jìn)展。 的工程量以及存在的問題和解決的建議。 程- (1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表材料，它不僅是工程師實施進(jìn)度控制的依據(jù)，也是核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)； (2)駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展情況； (3)監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議。施工進(jìn)度檢查的主要辦法是對比法。通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差較小，應(yīng)在分4.施工進(jìn)度控制工作流程圖圖6施工進(jìn)度控制工作流程圖發(fā)中發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交進(jìn)度計劃監(jiān)理下達(dá)進(jìn)場通知審批計劃下達(dá)開工令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況進(jìn)承包單位責(zé)任制監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施.z.監(jiān)理審批延期每直至工-.z.竣監(jiān)監(jiān)理審核工程竣工驗收頒布移交證書監(jiān)監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束工1.熟悉掌握合同條款內(nèi)容，對施工過程中發(fā)生的問題能引用合同條款作出解釋并2.分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，研究落實履行合同的有關(guān)事宜。3.及時收集并保存好所有的合同文件。記好監(jiān)理日志，客觀地、實事求是地反映4.合同變更的處理。對施工中出現(xiàn)的工程變更，應(yīng)首先查明變更的起因和理由，5.工程延期的處理。按合同規(guī)定凡非承包人自身原因造成的工期增加，監(jiān)理將公平、合理地進(jìn)行處理，并完善工程延期的審批手續(xù)。度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，以便及早預(yù)測和采取相應(yīng)的對策。7.指定分包 包 .z.-1.協(xié)調(diào)工作的原則2.協(xié)調(diào)工作的方法 (1)建立建設(shè)各方之間關(guān)系協(xié)調(diào)處理工作制度。 (2)協(xié)助發(fā)包人做好工程建設(shè)各方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理。 (1)監(jiān)理工程師參加施工圖會審，認(rèn)真組織設(shè)計技術(shù)交底。 (2)全體監(jiān)理人員及施工技術(shù)人員必須熟悉設(shè)計圖紙，根據(jù)圖紙、施工條件、施 (3)全面了解設(shè)計意圖。通過設(shè)計人員的設(shè)計技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)難點、施工注意事 (4)通過技術(shù)交底審核施工條件。審核現(xiàn)場條件、施工設(shè)備對設(shè)計要求適應(yīng)性，2.施工組織設(shè)計審核制度 (1)施工組織設(shè)計申報必須手續(xù)齊全(即有編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包人 (2)監(jiān)理方及時組織有關(guān)人員及專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計相應(yīng)的方案和措 (3)已審核的施工組織設(shè)計報發(fā)包人。 (5)施工組織設(shè)計實施完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)對實施效果作出評價。-3.設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗制度 (1)審核工程所有原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證或質(zhì)量保證書。 (2)對工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需進(jìn)行抽檢或復(fù)試，其試驗的范圍， (3)凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。 (4)對主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段等要到生產(chǎn) (5)所有設(shè)備在安裝前應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說明書要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，必要時，還應(yīng)由4.隱蔽工程、分部(項)工程質(zhì)量驗收制度 (1)主要的隱蔽工程、分部(項)工程施工前，承包人應(yīng)將施工工藝、原材料使 (2)隱蔽工程、分部(項)工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時進(jìn)行 (3)所有隱蔽工程、分部(項)工程，承包人應(yīng)在自檢合格后，填寫報驗申請表， (5)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)技術(shù)資料和規(guī)定，及時組織有關(guān)單位履行驗收手續(xù)。 (1)單位工程、分部工程中間驗收應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫相應(yīng)的 (3)檢查合格后，按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級。 (4)簽發(fā)中間交工證書。6.設(shè)計變更處理制度 對.z..z.- (5)為確保變更順利實行，要協(xié)調(diào)好設(shè)計單位與承包人之間的關(guān)系，使之密切配制度 (1)工地例會每兩周一次，研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付 (2)除工地例會外，監(jiān)理工程師還應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展需要及時組織召開協(xié)調(diào)會議， (3)監(jiān)理工程師將會議內(nèi)容及決定記錄下來，形成會議紀(jì)要，供與會者確認(rèn)和落8.施工備忘錄簽發(fā)制度 (1)監(jiān)理工程師在施工過程中涉及到組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量及工程經(jīng)費 (2)施工備忘錄必須簽發(fā)給相關(guān)單位落實，監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查督促，保證工程 (1)在工程實施期間，發(fā)生危及工程安全、施工安全等事件，監(jiān)理工程師應(yīng)立即口頭通知(正式通知后補(bǔ))或書面通知承包人停工或組織檢修。 (2)監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主匯報，并形成書面材料。 (1)承包人按月提交付款申請及。 (4)總監(jiān)簽發(fā)支付證書報業(yè)主審核。 (1)承包人按規(guī)定時間和程序提出索賠申請。 (2)監(jiān)理工程師查證索賠原因。查看承包人的索賠申請是否有合同依據(jù)，并將承包人的原始記錄和帳目等與監(jiān)理工程師留存的記錄核對。 (3)核實索賠數(shù)量，監(jiān)理人實事求是的審核實際發(fā)生的數(shù)量和費用，維護(hù)雙方的 (4)總監(jiān)簽認(rèn)索賠申請，報發(fā)包人審核批準(zhǔn)。.z.-12.檔案管理制度 (1)監(jiān)理工程師對整個監(jiān)理過程中所有函件，包括發(fā)包人、承包人、監(jiān)理工程師 (2)檔案管理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制并設(shè)專人負(fù)責(zé)信息、資料的管理。 (3)檔案應(yīng)真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，不得弄虛作假，不得偽造涂改原始 (5)檔