公司管理制度及工作流程匯編

《公司管理制度及

工作流程匯編》（二零零八年）目錄●管理構(gòu)架、部門崗位設(shè)置及職責(zé)●會議制度●考勤管理規(guī)范●員工聘用管理方法●辦公用品管理方法●費(fèi)用借支及報(bào)銷管理暫行方法●經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定●工程資料管理規(guī)定●材料選購 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理方法●項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度●各項(xiàng)工作簽批流程

管理構(gòu)架、部門崗位設(shè)置及職責(zé)二、人員編制及崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營決策及總體發(fā)展方向；2、負(fù)責(zé)公司投資及所開發(fā)項(xiàng)目的決策；3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及合約審核，干脆管理公司的財(cái)務(wù)及合約。（二）副總經(jīng)理崗位職責(zé)：干脆對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)作董事長管理公司日常事務(wù)；負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營支配、運(yùn)行流程；協(xié)作董事長對公司土地拓展、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行專業(yè)支持；負(fù)責(zé)分管部門的日常管理。（三）辦公室1、人員編制：支配編制4人，目前暫定1人2、崗位設(shè)置：主任1人、行政主管1人、人事主管1人，駕駛員1人3、崗位職責(zé)●負(fù)責(zé)起草公司的行政人事制度；●負(fù)責(zé)召集公司各種會議并作好會議記錄；●負(fù)責(zé)編制符合公司經(jīng)營管理須要的各項(xiàng)行政人事工作流程；●負(fù)責(zé)公司辦公物資選購 支配的申報(bào)和調(diào)配；●負(fù)責(zé)搭建員工聘請網(wǎng)絡(luò)渠道和相關(guān)行政人事制度的培訓(xùn)；●負(fù)責(zé)搭建辦公物資選購 網(wǎng)絡(luò)渠道；●負(fù)責(zé)與集團(tuán)各部門間的工作連接和協(xié)調(diào)；●負(fù)責(zé)公務(wù)車的管理工作；●負(fù)責(zé)組織并實(shí)施公司的績效考評工作；●負(fù)責(zé)公司人員考勤統(tǒng)計(jì)工作；●負(fù)責(zé)公司印章的管理工作。●負(fù)責(zé)公司員工入職、離職手續(xù)辦理工作；●負(fù)責(zé)公司員工檔案的建立和完善工作；●負(fù)責(zé)公司員工社保及公積金申報(bào)工作。（四）開發(fā)部人員編制：3人崗位設(shè)置：報(bào)建事務(wù)主管2人，產(chǎn)權(quán)事務(wù)主管1人崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目獨(dú)立項(xiàng)到開工前的報(bào)建手續(xù)辦理；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)及大產(chǎn)權(quán)、分戶產(chǎn)權(quán)辦理；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目按揭手續(xù)辦理；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和政府職能部門、公司合作單位及各項(xiàng)目開發(fā)過程中相關(guān)問題的處理。（五）工程管理部人員編制：支配編制7人（經(jīng)理1人、預(yù)決算造價(jià)工程師2人、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)、安裝專業(yè)工程師4人），目前暫定4人崗位職責(zé)1、經(jīng)理：●領(lǐng)導(dǎo)本部門人員對工程全過程進(jìn)行有效管理；●負(fù)責(zé)本部門人員的工作支配；●制訂項(xiàng)目管理支配，并依據(jù)支配組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查項(xiàng)目管理工作，保證工程建設(shè)目標(biāo)順當(dāng)完成；●負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)和把握進(jìn)度款付款條件；●主持審查施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及平安措施、提出改進(jìn)看法；●提出施工材料、設(shè)備選用建議；●組織處理工程中發(fā)覺的質(zhì)量平安事故，檢查督促工程進(jìn)度；●協(xié)調(diào)各施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系；●主持驗(yàn)收各分部、分項(xiàng)工程、按支配移交；●審核現(xiàn)場簽證、組織工程結(jié)算，督促完善竣工備案資料。2）預(yù)決算主管●負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格依據(jù)合同審核簽證；●負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總；●負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定；●負(fù)責(zé)原材料市場價(jià)格的收集匯總；●負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本分析及測算；●參與圖紙會審；●編制工程造價(jià)限制支配方案；●負(fù)責(zé)管理本部門的各項(xiàng)工程技術(shù)資料。3）現(xiàn)場專業(yè)工程師●負(fù)責(zé)在施工圖會審前，清理出設(shè)計(jì)圖中的錯、漏、碰、缺和運(yùn)用不合理處；●監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，強(qiáng)化施工過程管理；●負(fù)責(zé)隱藏工程在隱藏前工程量的核清工作；●負(fù)責(zé)對工程施工工序常規(guī)性檢查工作；●負(fù)責(zé)工程成本限制。（五）營銷策劃部人員編制：支配編制4人（技術(shù)總工1人、策劃主管2人、銷售經(jīng)理1人），目前暫定3人崗位職責(zé)1、技術(shù)總工●負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)指導(dǎo)與限制；2、策劃主管●組織項(xiàng)目的調(diào)研、論證、操作、營銷方案策劃；●負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性論證；●負(fù)責(zé)全套營銷方案準(zhǔn)備工作；●負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場調(diào)研工作；●負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目定期的信息追蹤工作；●負(fù)責(zé)廣告主題方案、平面創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與發(fā)布；●負(fù)責(zé)廣告發(fā)布監(jiān)督及效果反饋；●負(fù)責(zé)公司視覺形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)、推廣與管理。3）銷售經(jīng)理●制定銷售支配、支配組織項(xiàng)目的銷售工作；●監(jiān)督、協(xié)調(diào)整個銷售現(xiàn)場的工作；●重要客戶的接觸、回訪；●負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事務(wù)的處理；●督促有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送。注：選購 及財(cái)務(wù)人員從集團(tuán)委派兼任。會議制度為確保公司高效運(yùn)作和科學(xué)決策，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）和《公司章程》，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本制度。本公司會議分為行政會議及其他臨時性會議。一、行政會議公司行政會議主要包括總經(jīng)理辦公會、辦公例會、現(xiàn)場例會和全體員工大會等。（一）總經(jīng)理辦公會1、主持人：總經(jīng)理。2、參與人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他須要參與會議人員。辦公室主任擔(dān)當(dāng)會議記錄。3、會議時間支配：不定期召開。4、會議議題：由總經(jīng)理干脆確定。5、會議主要內(nèi)容：（1）組織實(shí)施董事會的決議及工作部署；（2）探討部署公司的發(fā)展戰(zhàn)略、長遠(yuǎn)規(guī)劃，探討、探討工程建設(shè)、經(jīng)營管理、企業(yè)管理等重大問題，確定公司重大事項(xiàng)；（3）擬定公司的基本管理制度及公司組織架構(gòu)設(shè)置方案；（4）探討、確定建設(shè)工程重大技術(shù)原則、標(biāo)準(zhǔn)和方案；（5）確定公司財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理重大事項(xiàng)；（6）確定公司員工的薪酬、績效以及聘用和解聘；（7）通報(bào)公司工作狀況，進(jìn)行信息溝通。6、會務(wù)工作。包括會議通知、會議記錄、起草會議紀(jì)要，由辦公室負(fù)責(zé)。會議紀(jì)要由總經(jīng)理簽發(fā)。（二）辦公例會1、主持人：副總經(jīng)理。2、參與人員：副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、其他須要參與會議的人員。3、會議時間支配：原則上每周召開一次，時間為周一下午。特殊狀況可隨時召開。4、會議議題：檢查上次例會確定事項(xiàng)落實(shí)狀況和下階段工作支配。5、會議主要內(nèi)容：（1）傳達(dá)貫徹上級重要指示及會議精神，通報(bào)公司重大事項(xiàng)、工作的主要狀況；（2）聽取各部門主要工作狀況的匯報(bào)，檢查上一次會議確定事項(xiàng)落實(shí)狀況和下一階段的工作支配；（5）各部門主要信息溝通，探討、協(xié)調(diào)、解決涉及部門工作交叉的問題（涉及兩個以上部門需協(xié)商解決的問題，議題主辦部門應(yīng)在會前與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，基本取得一樣看法）。（6）總經(jīng)理認(rèn)為有必要提請會議探討的其它問題。6、會務(wù)工作。包括會議通知、會議記錄、起草會議紀(jì)要，由辦公室負(fù)責(zé)。工作例會會議紀(jì)要，由副總經(jīng)理簽發(fā)。會議確定事項(xiàng)由辦公室負(fù)責(zé)檢查、督辦，重大事項(xiàng)必需反饋落實(shí)狀況。(三)現(xiàn)場例會1、主持人：工程部總理。2、參與人員：項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位、選購 部及其他須要參與會議的人員。3、會議時間支配：原則上每周一次，周一上午召開。特殊狀況時可隨時召開。4、會議議題：由工程部經(jīng)理確定。5、會議主要內(nèi)容：（1）探討解決工程建設(shè)中存在的問題；（2）協(xié)調(diào)工程建設(shè)與設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備選購 等工作的協(xié)作問題；（3）檢查上次例會確定事項(xiàng)的落實(shí)狀況等。6、會務(wù)工作。包括會議通知、會議記錄、起草會議紀(jì)要及會后的檢查、督辦由工程部負(fù)責(zé)。會議紀(jì)要由工程部經(jīng)理簽發(fā)。（四）全體員工大會1、主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理托付的公司領(lǐng)導(dǎo)。2、參與人員：公司全體員工。3、會議時間支配：原則上每1～3個月召開一次。視工作、學(xué)習(xí)須要可隨時召開。4、會議議題：由總經(jīng)理干脆確定，或由總經(jīng)理托付的公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作、學(xué)習(xí)須要確定。5、會議主要內(nèi)容：（1）通報(bào)公司重大事務(wù)及建設(shè)經(jīng)營管理狀況；（2）支配部署公司重大工作任務(wù)；（3）探討或通報(bào)事關(guān)員工切身利益的問題；6、會議由辦公室負(fù)責(zé)通知和籌備。二、其它臨時性會議不定期召開一些不同層面、不同專題的研討會，著重探討一些具有代表性的問題。各種臨時性會議由主持會議的領(lǐng)導(dǎo)在會議召開的前一周做出支配，有關(guān)部門依據(jù)支配做好會務(wù)工作。三、本制度適用于成都市天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。員工考勤管理規(guī)范為加強(qiáng)公司員工考勤管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，維持公司正常工作秩序，特制定本管理規(guī)范。主管部門和職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)員工考勤綜合管理。負(fù)責(zé)擬定考勤管理制度、作息時間變更通知及員工考勤檢查、登記、辦理員工考勤相關(guān)手續(xù)及違紀(jì)事項(xiàng)處理等工作。工作制公司副總經(jīng)理及以上級別人員實(shí)行不定時工作制；除實(shí)行不定時工作制的員工外，其余員工實(shí)行定時工作制。工作時間公司執(zhí)行每周35小時且每日不超過8小時工作制，按國家法律規(guī)定休假。上午上班時間為9:00-12:00，下午上班時間為14:00-17:30（其中：周五為14:00-17:00）。出勤管理定時工作制員工出勤實(shí)行打卡制。打卡時間為每個工作日上午上班、下午下班各打一次。打卡管理嚴(yán)禁員工之間代打卡，一經(jīng)發(fā)覺對被代打卡者扣款50元/次，對代打卡者扣款100元/次。各類請假規(guī)定病假員工非因工病假，須由縣級及以上醫(yī)院出具證明，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意并報(bào)辦公室備案后方可休息。因特殊狀況不能剛好辦理請假手續(xù)的，須事先通知本部門和辦公室，經(jīng)同意后可補(bǔ)辦請假手續(xù)。員工請病假3天及以內(nèi)，扣除其此期間薪金的20%；7天及以內(nèi)，扣除其此期間薪金的70%；超過30天，薪金則按當(dāng)年成都市最低生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。事假員工因事請假，須事先填寫請假單。三天及以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)辦公室備案；三天以上七天及以內(nèi)由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)辦公室備案；七天以上必需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)辦公室備案。員工因事請假在一個月以內(nèi)的（不滿一個月），按事假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資，超過一個月的，停發(fā)全部工資?；榧俜策_(dá)到國家法定年齡，辦理了合法結(jié)婚手續(xù)的正式員工，在本公司工作一年及以上的正式員工在憑結(jié)婚證到所在部門申請婚假（除晚婚為7天外，均為3天）并填寫請假申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后報(bào)辦公室備案。晚婚標(biāo)準(zhǔn)：男性25周歲及以上，女性23周歲及以上。婚假需在結(jié)婚當(dāng)年一次運(yùn)用（以結(jié)婚證登記日期為準(zhǔn)）。喪假公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時，賜予喪假3天。產(chǎn)假按支配生育有關(guān)管理方法的規(guī)定，公司女員工懷孕生產(chǎn)時，可享受90天產(chǎn)假（包括產(chǎn)前產(chǎn)后假），實(shí)行晚育的，另增加產(chǎn)假15天；公司男員工妻子生產(chǎn)時，可享受護(hù)理假7天。員工請假必需不影響工作為前提，準(zhǔn)假后應(yīng)作必要的工作交接。未辦理請假手續(xù)自行休假的，按曠工處理。假條必需在請假手續(xù)辦理完時，交辦公司備案。由于特殊狀況，可由部門負(fù)責(zé)人代為請假。假后上班即到辦公室辦理銷假手續(xù)。遲到、早退、曠工定時工作制員工無故超過上班時間10分種以上1小時以內(nèi)到崗為遲到；無故提前半小時以內(nèi)離崗為早退。遲到或早退一次扣款20元。遲到或早退超過1小時、不請假也不上班、未經(jīng)同意而自行休假、不服從公司工作支配而不到崗均視為曠工。每月累計(jì)曠工1天的扣當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的10%、達(dá)2天的扣30%、達(dá)3天的扣50%、超過3天的扣全月應(yīng)發(fā)工資、超過3天的解除勞動合同并按簽訂的勞動合同相關(guān)條款執(zhí)行。加班公司員工加班可由其主管上級依據(jù)加班實(shí)際時間，在不影響部門工作的狀況下合理按排員工調(diào)休。外出規(guī)定公司員工因工作須要需外出時，須在辦公室白板上登明外出地點(diǎn)及事由，并保持通訊暢通。考勤統(tǒng)計(jì)管理考勤實(shí)行日清日結(jié)，辦公室每日上班時對前一前出勤狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題，向有關(guān)部門發(fā)出通知，現(xiàn)成員工及部門作出說明，未按規(guī)定作出說明的，按缺勤處理。每月底辦公室依據(jù)有關(guān)請假條及考勤卡記錄等資料匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)月員工考勤狀況，并據(jù)此作為工資計(jì)算依據(jù)。本管理規(guī)范適用于成都天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工，自下發(fā)之日起執(zhí)行。員工聘用管理方法一、總則（一）為滿足公司不斷發(fā)展的須要，健全人力資源選配機(jī)制，特制定本制度。（二）公司依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期人才支配聘用員工，堅(jiān)持需求原則、成本原則和公招原則，對應(yīng)聘者從學(xué)識、品德、實(shí)力、閱歷、崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，擇優(yōu)聘用。二、組織管理辦公室為公司員工聘用的管理部門，負(fù)責(zé)公司人員需求支配、聘請支配的擬訂與實(shí)施，以及員工的試用、聘用、辭聘等相關(guān)手續(xù)的辦理。三、聘請流程（一）人員需求支配的提擬1.臨時增員：公司各部門如因業(yè)務(wù)增加，員工調(diào)動、離職等狀況，造成崗位臨時空缺時，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際人員狀況填報(bào)《用人申請表》（見附表1），明確增補(bǔ)人數(shù)、聘用形式（聘用制或項(xiàng)目聘用制）、崗位支配等狀況，提交辦公室。2.年度人員需求支配：公司各部門在每年12月15日向辦公室填報(bào)年度人員需求支配，由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門下一年度的業(yè)務(wù)發(fā)展與人力資源實(shí)際狀況，申報(bào)下一年度的人員需求支配；辦公室在次年1月15日之前完成匯總。（二）人員需求支配的審批1.辦公室依據(jù)公司確定的發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)、部門編制、崗位設(shè)置等因素，對用人部門提交的年度人員需求支配和臨時增員需求支配進(jìn)行審核，并呈總經(jīng)理辦公會審批。2.總經(jīng)理辦公會依據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營管理目標(biāo)，確定公司當(dāng)年的人員規(guī)模，審批各部門用人支配。（三）聘請支配的擬訂辦公室依據(jù)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的用人支配制定具體的聘請支配。聘請支配一般包括人員需求、信息發(fā)布的時間和渠道、選拔方案、聘請工作時辰表、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。（四）聘請支配的實(shí)施：辦公室具體負(fù)責(zé)聘請支配的實(shí)施，原則上接受公開聘請的方式，一般經(jīng)過簡歷篩選、面試、復(fù)試等程序，確定擬聘用人員名單。（五）確定聘用人選1.辦公室和用人部門依據(jù)擬聘用人員所供應(yīng)個人資料進(jìn)行核實(shí)。如有所供應(yīng)個人資料與實(shí)際不符者，一經(jīng)發(fā)覺取消聘用資格。2.辦公室將經(jīng)上述程序篩選出的擬聘用人員報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審批，確定最終聘用人員。3.辦公室負(fù)責(zé)通知最終聘用人員辦理入職手續(xù)，其全部應(yīng)聘材料統(tǒng)一存檔備查。四、報(bào)到入職（一）報(bào)到新員工攜帶學(xué)歷、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件等個人資料，按要求在指定日期到公司辦公室報(bào)到，并辦理相關(guān)入職手續(xù)。（二）簽訂勞動合同1.新員工入職應(yīng)供應(yīng)與原單位解除勞動合同的證明或個人就業(yè)狀況相關(guān)證明。2.公司將與新員工簽訂《勞動合同》，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，并約定試用期限。《勞動合同書》一式兩份，一份由員工保存，一份由辦公室存檔。（三）到崗入職1.新員工辦理完入職報(bào)到手續(xù)后，辦公室應(yīng)盡快支配新員工到用人部門，由用人部門負(fù)責(zé)接收并支配工作。2.辦公室與用人部門共同對新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)，辦公室負(fù)責(zé)介紹公司基本狀況，以及有關(guān)人事、財(cái)務(wù)等規(guī)章管理制度。用人部門負(fù)責(zé)向新員工介紹部門工作支配、工作分工、崗位工作流程等狀況。五、試用（一）試用期限新員工試用期一般為三個月，自報(bào)到之日起計(jì)算。（二）工資待遇1.新員工報(bào)到之日為起薪日。辦公室依據(jù)《勞動合同》的規(guī)定填報(bào)員工試用期工資通知，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)室，一份存檔備案。2.試用期薪資按80%發(fā)放，新員工試用期如遇特殊狀況需請病假或事假的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用期按請假天數(shù)順延，并按試用期日工資標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的工資。3.新員工試用期上班不足三天要求辭職，不計(jì)發(fā)工資。（三）特殊規(guī)定新員工試用期間有以下情形之一，一律解聘：1.工作實(shí)力達(dá)不到任職崗位的工作要求或因自身緣由無法適應(yīng)公司的工作。2.在試用期間曠工一天或者遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上。3.未與其他機(jī)構(gòu)解除勞動合同。4.偽造個人證件欺瞞公司。5.患有難以勝任崗位工作的疾病。6.有嚴(yán)峻違反公司紀(jì)律和規(guī)章制度的行為。7.有違反國家法律法規(guī)的行為。六、考核轉(zhuǎn)正員工試用期滿后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)提出轉(zhuǎn)正申請，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批程序：（一）員工應(yīng)到辦公室領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》（見附表2），細(xì)致填寫“個人工作總結(jié)”后交干脆上級。（二）用人部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工工作中的表現(xiàn)，在《轉(zhuǎn)正申請表》上填寫“鑒定看法”并提交辦公室審核。（三）辦公室負(fù)責(zé)人依據(jù)員工平常在公司的表現(xiàn)在《轉(zhuǎn)正申請表》上填寫“辦公室審核看法”并呈總經(jīng)理辦公會審批。（四）經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，員工按期轉(zhuǎn)正。（五）如遇特殊狀況，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，員工試用期可相應(yīng)延長，延長期不超過三個月。（六）考核結(jié)果為不合格者不予聘用。七、正式聘用（一）轉(zhuǎn)正待遇員工轉(zhuǎn)正工資的起算日期，從試用期滿之日起計(jì)算，并享受公司正式員工相關(guān)福利待遇。辦公室依據(jù)《勞動合同》、《轉(zhuǎn)正考核表》填報(bào)員工工資，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)室計(jì)發(fā)工資，一份存檔備案。（二）合同續(xù)簽聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職狀況，公司將接著聘用在職員工。員工如不愿續(xù)聘，須在聘用期滿前三十個工作日書面通知辦公室。八、離職管理（一）員工辭職1.員工辭職應(yīng)由本人填寫離職申請。2.員工辭職應(yīng)提前三十個工作日提出申請。3.辭職申請由部門負(fù)責(zé)人、分管副總審核同意后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.辭職批準(zhǔn)后，員工持《員工離職交接清單》（見附表3）到所在部門、辦公室等辦理完相關(guān)工作、財(cái)物交接手續(xù)后，到財(cái)務(wù)室進(jìn)行結(jié)算。(二)解聘員工1.解聘條件有下列狀況之一時，公司可以解聘員工：⑴公司因業(yè)務(wù)緊縮或者經(jīng)營狀況發(fā)生變更須要裁減人員；⑵員工在外兼職；⑶員工經(jīng)考核不能勝任工作；⑷因身體緣由不能勝任工作；⑸員工不聽從正常調(diào)動；⑹員工工作失誤給公司造成較大損失；⑺員工有嚴(yán)峻違反公司紀(jì)律和規(guī)章制度的行為；⑻員工有違反國家法律法規(guī)行為。2.解聘程序⑴部門負(fù)責(zé)人提出辭退看法分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室。⑵辦公室核實(shí)并簽署看法報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。⑶解聘批準(zhǔn)后，員工持《員工離職交接清單》到所在部門、辦公室等辦理完畢相應(yīng)工作、財(cái)物交接手續(xù)后，到財(cái)務(wù)室進(jìn)行結(jié)算。九、本制度適用于成都天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。辦公用品管理暫行方法為規(guī)范公司辦公用品的管理，節(jié)約開支。在依據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，特制定本管理方法。辦公用品分類：低值易耗品：文件夾、檔案盒、簽字筆、筆記本等辦公文具。辦公耗材：打印機(jī)墨粉、硒鼓、墨盒、傳真紙、打印紙、U盤等。辦公設(shè)施：辦公桌、辦公椅、沙發(fā)、會議桌、飲水機(jī)、書柜、文件柜等。辦公設(shè)備：包括照像機(jī)、攝像機(jī)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、通訊設(shè)備、掃描儀、投影儀、碎紙機(jī)等。辦公用品選購 低值易耗品選購 流程：由辦公室選擇三家信譽(yù)好、價(jià)格低、質(zhì)量優(yōu)的商家作為供應(yīng)商。依據(jù)庫存狀況即時選購 ，單價(jià)超過500元以上的物品需口頭請示分管副總經(jīng)理，批準(zhǔn)后方可選購 。辦公耗材選購 流程：由各部門提出申請，分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一報(bào)辦公室選購 。辦公設(shè)施及辦公設(shè)備選購 流程：由各部門提出申請，分管副總經(jīng)理簽批，辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后選購 。辦公用品的發(fā)放領(lǐng)用、報(bào)廢處理公司各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、運(yùn)用辦公用品。領(lǐng)用辦公用品需在辦公室《辦公用品領(lǐng)用本》上登記用品明細(xì)并簽字。配有打印機(jī)的部門，部門負(fù)責(zé)人須本著節(jié)約的原則做好打印紙及耗材的管理。辦公設(shè)施及辦公設(shè)備由辦公室統(tǒng)一支配。辦公用品嚴(yán)禁帶出公司私用。報(bào)廢處理：單價(jià)在200元及以上的辦公用品報(bào)廢時應(yīng)由運(yùn)用部門填寫物品報(bào)廢申請，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交辦公室備案。四、本暫行方法適用于成都天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。費(fèi)用借支及報(bào)銷管理暫行方法為明確費(fèi)用支出責(zé)任，規(guī)范借支與報(bào)銷程序，特制定本暫行方法。借支審批程序1、額度在元以下經(jīng)辦人填寫借款單部門負(fù)責(zé)人審核分管副總審批財(cái)務(wù)部辦理借支2、額度在元及以上分管副總填寫借款單總經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部辦理借支二、借支要求1、借款單填寫：必需依據(jù)單據(jù)內(nèi)容填寫清晰、寫明借款人、用途、時間、金額等。2、在借支過程中，財(cái)務(wù)部若發(fā)覺屬不合規(guī)、不合理的借款憑證，有權(quán)拒絕辦理借支，嚴(yán)格實(shí)行“先清后借”原則。三、報(bào)銷審批程序1、額度在元以下經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單部門負(fù)責(zé)人審批分管副總審批財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷2、額度在元及以上經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單部門負(fù)責(zé)人審批分管副總審批總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷四、費(fèi)用報(bào)銷要求1、經(jīng)辦人辦理報(bào)銷手續(xù)時，按財(cái)務(wù)要求填寫報(bào)銷單，全部報(bào)銷單據(jù)必需粘貼整齊、清晰填寫費(fèi)用項(xiàng)目：報(bào)銷人、報(bào)銷內(nèi)容、報(bào)銷日期、附件張數(shù)、金額（包括大寫、小寫）等；2、報(bào)銷的每張發(fā)票背面必需有經(jīng)辦人的簽名；3、報(bào)銷原始票據(jù)如有人為修改、假票或定額發(fā)票未注明發(fā)生時間視為無效發(fā)票，不得補(bǔ)報(bào)。五、報(bào)銷費(fèi)用審核要求1、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核票據(jù)內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、支配性并對其負(fù)責(zé)；2、分管副總負(fù)責(zé)審核內(nèi)勤審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合理性、有效性并對其負(fù)責(zé)；3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核票據(jù)的合規(guī)性、合法性和簽批手續(xù)是否齊備并對其負(fù)責(zé)。六、本暫行方法適用于天仁房產(chǎn)公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，削減失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制訂本規(guī)定。一、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂

1、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必需遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。

2、簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必需細(xì)致了解對方當(dāng)事人的狀況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約實(shí)力及其資信狀況，對方簽約人是否法定代表人或法人托付人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對方的條件和實(shí)際實(shí)力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效、有利。

3、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必需貫徹“同等互利、協(xié)商一樣、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

4、合同對當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必需明確、具體，文字表達(dá)要清晰、精確。

5、合同內(nèi)容應(yīng)留意的主要問題：

1）部首部：寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點(diǎn)。

2）正文部分：產(chǎn)品名稱應(yīng)具體寫明牌號、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產(chǎn)品等；技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體；數(shù)量要明確計(jì)量單位、計(jì)量方法；運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)責(zé)任應(yīng)具體明確；交（提）貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)明確；價(jià)金必需執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價(jià)或國家指導(dǎo)價(jià)、市場調(diào)整價(jià)；違約責(zé)任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律無規(guī)定或規(guī)定不具體的，應(yīng)具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計(jì)算方法。

3）結(jié)尾部分：雙方都必需運(yùn)用合格的印章------公章或合同專用章，不得運(yùn)用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章；注明合同有效期限。6、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。

7、任何人對外簽訂合同，都必需以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。二、經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)

1、經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必需按規(guī)定上報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

2、經(jīng)濟(jì)合同的審批程序如下：

1）申報(bào)：各部門經(jīng)辦人應(yīng)事先填寫“合同審批流程表”（式樣見附件一），報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽批、報(bào)分管副總簽批、辦公室轉(zhuǎn)交集團(tuán)法律顧問審核、并報(bào)呈總經(jīng)理審批；報(bào)呈總經(jīng)理審批時，應(yīng)由分管副總經(jīng)理簽署看法，伴同合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報(bào)。2）審核：對送審的經(jīng)濟(jì)合同，主管人或有關(guān)人細(xì)致批閱，必要時可進(jìn)行調(diào)查探討，最終作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)、通知申報(bào)部門補(bǔ)報(bào)材料或進(jìn)一步談判。

3）蓋章：印章管理部門見董事長最終審批同意簽訂的“合同審批流程表”在對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同上蓋章并歸檔保存。三、經(jīng)濟(jì)合同的履行

1、經(jīng)濟(jì)合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必需本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

2、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

3、各公司領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時了解、駕馭經(jīng)濟(jì)合同的履行狀況，發(fā)覺問題剛好處理匯報(bào)。否則，造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。4、變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，經(jīng)辦人應(yīng)事先填寫“解除、變更經(jīng)濟(jì)合同申請單”（式樣見附件三）按程序報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)審批后方可變更、解除經(jīng)濟(jì)合同。以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)覺，從嚴(yán)懲處。四、經(jīng)濟(jì)合同的管理1、經(jīng)濟(jì)合同至少應(yīng)保證一式四份，財(cái)務(wù)室、辦公室、本部門、對方單位各執(zhí)一份；2、合同管理臺帳。財(cái)務(wù)室應(yīng)依據(jù)合同的不同種類，建立經(jīng)濟(jì)合同的分類臺帳和總臺帳。其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對方單位、履行狀況及備注等。臺帳應(yīng)逐日填寫，做到精確、剛好、完整。3、填寫“經(jīng)濟(jì)合同狀況月報(bào)表”。財(cái)務(wù)室應(yīng)在每月5日之前將上月月報(bào)表填好后報(bào)送公司總經(jīng)理。五、經(jīng)濟(jì)合同付款審批流程1、各部門經(jīng)辦人應(yīng)事先填寫“合同付款審批流程表”（式樣見附件二），報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽批、報(bào)分管副總簽批、報(bào)公司總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)分管資金負(fù)責(zé)人調(diào)撥資金后交財(cái)務(wù)部按排付款。2、財(cái)務(wù)部應(yīng)將“合同付款審批流程表”整理歸檔備查。六、本規(guī)定適用于成都天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。工程資料管理規(guī)定第一條：開發(fā)工程資料實(shí)行分階段管理：第一階段為立項(xiàng)報(bào)建階段；其次階段為設(shè)計(jì)階段；第三階段為施工招投標(biāo)及施工準(zhǔn)備階段；第四階段為施工階段；第五階段為竣工驗(yàn)收及保修階段。其次條：各階段歸檔資料如下：第一階段：征用土地申請書及批準(zhǔn)文件、征地補(bǔ)償、征地協(xié)議、土地運(yùn)用證、規(guī)劃平面圖、支配文件、立項(xiàng)報(bào)告、可行性分析、定點(diǎn)文件、紅線圖、投資許可證、規(guī)劃許可證、用地許可證。此階段由開發(fā)部負(fù)責(zé)收編整理交辦公室歸檔。其次階段：設(shè)計(jì)招標(biāo)資料、設(shè)計(jì)概算、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)合同、地勘合同、地勘資料、地形資料等。此階段由工程部負(fù)責(zé)收編整理交辦公室歸檔。第三階段：消防審查、國土審查、環(huán)境規(guī)劃、建設(shè)許可證由開發(fā)部負(fù)責(zé)收編整理交辦公室歸檔（拆遷組具體辦理）；施工招標(biāo)資料、施工圖預(yù)算、施工合同、監(jiān)理合同由總工辦負(fù)責(zé)收編整理交辦公室歸檔。施工圖由工程部負(fù)責(zé)收編整理歸檔。第四階段：施工放線記錄、施工許可證、質(zhì)監(jiān)托付書、開工報(bào)告、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、投資限制、合同管理過程中資料由工程部負(fù)責(zé)收編整理交辦公室歸檔；施工單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位、監(jiān)理公司的資質(zhì)證明書由工程部負(fù)責(zé)收編整理歸檔。

第五階段：竣工驗(yàn)收申請、竣工初驗(yàn)報(bào)告、竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工圖、竣工資料、質(zhì)檢合格證、消防、環(huán)保等單項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告、竣工圖由工程部負(fù)責(zé)收編整理交辦公室歸檔。土地證、產(chǎn)證證等由開發(fā)部負(fù)責(zé)收編整理并交辦公室歸檔。第三條：工程建設(shè)全過程中，產(chǎn)生大量需歸檔的資料。因此，工程各職能部門實(shí)行資料交接必需書面簽字。第四條：工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員必需剛好整理手中資料，分類保存。第五條：工程各職能部門人員內(nèi)部調(diào)動，辭職等緣由離開工作崗位，必需在各部門負(fù)責(zé)人的督促下與指定人員辦理書面資料交接。第六條：工程各職能部門工作人員對職責(zé)內(nèi)的有關(guān)資料必需妥當(dāng)保，對資料的管理不善、丟失應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。第七條：工程各職能部門工作人員對所涉及的資料負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)公司許可，不得向外供應(yīng)有關(guān)資料和信息。第八條：本管理規(guī)定適用于成都天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。工程材料及設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格認(rèn)定管理方法依據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，為限制項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模和規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理，防止質(zhì)價(jià)不符的現(xiàn)象在工程建設(shè)中發(fā)生，結(jié)合公司相關(guān)制度及項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，對建設(shè)工程材料及設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)特制訂如下管理方法。建立材料及設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)組織機(jī)構(gòu)體系：由選購 部、工程部、策劃部、分管副總經(jīng)理組成。材料及設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)操作流程：工程部提出材料及設(shè)備的質(zhì)量要求——選購 部申報(bào)三家供應(yīng)商的材料及設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格——工程部、策劃部比選后認(rèn)定——分管副總經(jīng)理審核——總經(jīng)理批準(zhǔn)——返回選購 部——無異議，備份存檔并報(bào)送工程部備案有異議，報(bào)送選購 部、策劃部、第一分管負(fù)責(zé)人協(xié)商調(diào)整系數(shù)，達(dá)成一樣后相關(guān)部門備案——選購 部組織選購 ——工程部審核質(zhì)量審核，備份原始資料組織機(jī)構(gòu)相關(guān)部門職責(zé)工程部負(fù)責(zé)審定選購 部所報(bào)需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料及設(shè)備的品牌、質(zhì)地、價(jià)格、性能、技術(shù)參數(shù)、是否滿足工程建設(shè)須要等負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)抽查認(rèn)定所選材料及設(shè)備質(zhì)價(jià)是否相付，并對質(zhì)價(jià)是不付的現(xiàn)象進(jìn)行懲處。策劃部負(fù)責(zé)審定選購 部所報(bào)材料及設(shè)備是否滿足運(yùn)用功能和建筑效果等方面的要求。分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對選用的材料及設(shè)備價(jià)格、檔次用于工程項(xiàng)目后是否超過批準(zhǔn)的工程預(yù)算金額。本管理方法適用于成都天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場會議制度一、現(xiàn)場內(nèi)部例會1、例會由工程部經(jīng)理主持，工程部全部派駐現(xiàn)場人員參與，有事不能參與者需說明狀況，向會議主持人報(bào)告。2、會議時間：每周一次。3、會議內(nèi)容：（1）傳達(dá)公司指示，通報(bào)狀況；（2）解決工程相關(guān)重大問題；（3）總結(jié)上周工作；（4）布置下周工作。二、現(xiàn)場每日碰頭會1、會議由工程部經(jīng)理主持，工程部全部派駐現(xiàn)場人員參與。2、會議時間：每日下班前或其次天上班之初。3、會議內(nèi)容：（1）通報(bào)當(dāng)天工程狀況；（2）提出問題；（3）解決問題。三、現(xiàn)場例會1、工程部經(jīng)理每周主持召開由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位、選購 部四方共同參與的例會，探討工程中的各項(xiàng)工作和解決出現(xiàn)的問題。2、會議時間：每周固定時間。3、會議要做好會議紀(jì)要，設(shè)立會議簽到本，會議確定的事情由建設(shè)單位專業(yè)工程師、監(jiān)理人員共同監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)狀況。現(xiàn)場考勤制度一、現(xiàn)場辦公人員均實(shí)行定時工作制，定時工作制的工作時間及作息時間詳見公司《考勤管理規(guī)范》。現(xiàn)場辦公人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，細(xì)致執(zhí)行考勤制度，每日由本部考勤人細(xì)致填寫考勤表，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。二、現(xiàn)場辦公人員均應(yīng)聽從公司支配無條件加班。三、不能出勤或因工作外出者應(yīng)提前向工程部經(jīng)理請假或說明外出緣由，獲準(zhǔn)后，向考勤人說明，未請假或請假未獲準(zhǔn)者按曠工處理。四、因病需休息者應(yīng)交縣級以上醫(yī)院的病假證明，在家因病不能上班應(yīng)剛好打電話請假，事后補(bǔ)交病假證明。五、工程部于每月30日前，將上月考勤核實(shí)匯總后上報(bào)總經(jīng)辦。六、上班時間，杜絕一切與工作不相干的事情，如：打電游、上網(wǎng)閑聊、賭博、聚眾閑聊等。資料檔案管理制度一、作好工程資料的收集、整理、歸檔工作。二、對來文、來函進(jìn)行登記、編號、呈閱、轉(zhuǎn)發(fā)及收回，要求做到名、文相符，不遺漏、不丟失。三、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和有關(guān)人員的工作要求，剛好查找原文，不貽誤工作。四、凡屬歸檔范圍之內(nèi)的文件資料，嚴(yán)格按《工程資料管理規(guī)定》剛好收編歸檔，任何人不得拒為己有，原件必需定期移交辦公室存檔，。

施工現(xiàn)場管理方法一、技術(shù)管理1、工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實(shí)施現(xiàn)場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項(xiàng)工程決算的依據(jù)。2、工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)包括：（1）工程任務(wù)狀況；（2）施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度支配、主要單位工程綜合進(jìn)度支配和施工力氣、機(jī)具及部署；（3）施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、平安防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施；（4）施工總平面布置圖；（5）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改的，必需報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)部門同意。建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場地內(nèi)組織進(jìn)行。①施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。②各專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)編制各自的施工日志，搜集整理有關(guān)技術(shù)資料。③各專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)審查施工單位提出的相關(guān)專