鐵路工區(qū)年度工作總結(一)

鐵路工區(qū)年?度工作總結?(一)今?年我們__?_工區(qū)在上?級領導的幫?助指導下，?盯問題，強?化安全管理?；盯重點，?強化設備整?修；盯班組?，強化基礎?建設。認真?落實上級的?各項工作要?求，較好完?成了全年各?項工作，實?現(xiàn)了整體工?作全面提高?。一、緊?盯問題，強?化安全管理?。[文秘范?文文章-：?//..文?秘范文幫您?找文章]?安全是我們?鐵路運輸企?業(yè)生存的基?礎，是提高?經(jīng)濟效益的?必要保證，?是進步和發(fā)?展的前提。?然而，__?_年的安全?工作對于我?們車間來說?卻是值得認?真反思的一?年，___?月___日?寶坻站四道?的脫線事故?發(fā)生，使我?們處于了近?二十年安全?工作的最低?谷時期，同?時也暴露了?安全管理方?面的諸多問?題。強化安?全管理，扭?轉被動局面?，實現(xiàn)安全?管理的全面?提高是我們?過來一年工?作的重點。?1、正視?問題，提高?認識。6?.2事故不?但暴露我們?在安全管理?方面存在的?問題，反映?了當時設備?安全管理現(xiàn)?狀，同時也?嚴重挫傷了?全車間干部?職工搞好安?全生產(chǎn)的積?極性。面對?問題和困難?以及安全生?產(chǎn)的被動局?面。我們統(tǒng)?一思想，提?高認識，_?__全體干?部職工積極?開展了安全?大檢查、大?討論活動。?一是，深入?查擺了安全?方面的主要?問題，特別?是設備管理?方面存在的?問題。車間?、班組在_?__認真檢?查、查擺安?全和設備問?題的基礎上?，進行系統(tǒng)?歸納整理，?客觀分析了?安全管理現(xiàn)?狀及原因，?向全體職工?通報了安全?方面的主要?問題，引導?大家以嚴肅?的態(tài)度正視?問題，以負?責的態(tài)度整?改問題，以?積極的態(tài)度?解決問題。?二是，抓討?論，提高認?識。___?職工深入開?展了以“珍?惜崗位”為?主體的安全?大討論，講?事故教訓、?論違章危害?，教育職工?保安全就是?保崗位，保?安全就是保?效益，保安?全就是保平?安。引導職?工愛崗敬業(yè)?，樹立主人?翁意識。幫?助職工理清?自己在安全?生產(chǎn)中所處?的位置，理?順了自身工?作與安全管?理的關系，?消除了部分?職工安全管?理是干部和?工班長的事?與自己關系?不大，自己?只要干好活?就行了的錯?誤想法。一?些在討論中?認識比較深?刻的職工還?談到，“我?們生產(chǎn)一線?職工是安全?管理的重點?，一切安全?活動和生產(chǎn)?活動都是由?我們生產(chǎn)一?線職工來實?施和完成的?，我們安全?思想意識的?強弱，行為?的規(guī)范與否?直接關系到?企業(yè)安全生?產(chǎn)的好壞和?成敗，那個?崗位出了問?題，這個崗?位的一線職?工差不多就?是第一責任?者，如果簍?子捅大了給?國家和人民?生命財產(chǎn)造?成損失不說?，還要負刑?事責任那才?叫害人害己?，決不能把?安全當兒戲?，必須把安?全放在各項?工作首位。?”大討論統(tǒng)?一思想，端?正認識，為?強化安全管?理掃清了思?想障礙。?2、緊盯問?題，狠抓整?改。安全大?檢查、大討?論活動使我?們找準了問?題，看清了?車間、班組?安全管理現(xiàn)?狀，清醒了?頭腦，認識?到了差距很?大與當前安?全生產(chǎn)形勢?很不協(xié)調，?必須提高標?準下力量抓?好整改，為?此我們采取?了以下措施?：第一、?言傳身教，?干部帶頭遵?章守紀。具?體做到“三?堅持、一杜?絕”。一是?堅持重點施?工盯崗到位?。也就是說?凡事要求車?間干部參加?施工作業(yè)，?如工區(qū)插短?軌，翻修道?口等作業(yè)，?車間干部保?證及時到崗?，決不出現(xiàn)?以低職代高?職的問題。?二是堅持要?點施工和車?間___會?戰(zhàn)施工、細?定安全__?_措施。開?工前___?職工認真學?習，施工中?抓好___?落實和環(huán)節(jié)?控制。三是?堅持對重點?施工全過程?的安全控制?，例如在?9、___?月份的換軌?施工中，我?們從施工要?點、現(xiàn)場防?護、到施工?前準備，作?業(yè)中的安全?控制以及施?工后的質量?回檢，每個?環(huán)節(jié)都有專?人負責，保?證了在兩個?月?lián)Q軌施工?會戰(zhàn)安全質?量沒有大的?問題。一杜?絕是，堅決?杜絕違章指?揮問題發(fā)生?，又如，在?___月份?更換寶坻站?7#道岔枕?木和配件施?工中，有的?工班長和職?工為了搶進?度，向車間?施工領導建?議，車少又?有___防?護的，可以?連續(xù)多抽幾?根枕木，施?工領導及時?糾正了這種?錯誤想法，?并當場進行?了嚴肅地批?評和教育。?車間領導在?施工中環(huán)節(jié)?控制的轉變?和堅持原則?態(tài)度，在職?工反響很大?，也就是說?我們車間干?部用實際行?動告訴了職?工必須遵章?守紀。第?二、開展兩?紀大整頓，?形成嚴的氣?氛。要求各?班組重點盯?住慣性違章?問題工時利?用低的問題?，完善制度?，規(guī)范管理?，從嚴考核?。在認真搞?好思想分析?的基礎上，?對重點人實?行骨干專人?包保。對易?發(fā)生的慣性?違章問題指?派專人提示?監(jiān)控，現(xiàn)場?狠抓自互控?開展，積極?推行質量控?制記名修。?嚴格作業(yè)時?間管理，車?間統(tǒng)一規(guī)范?作業(yè)一桿亮?的項目、區(qū)?段、時間作?為日?？?的重點納入?考核。同時?注意加強對?邊查邊犯問?題的控制，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴?格處理決不?手軟，堅決?抑制了違章?為題的發(fā)生?。第三、?開展設備大?整修，消除?隱患問題。?通過檢查分?析我們認為?，設備老6?9型混凝土?枕裂紋失效?多，道床板?結翻漿冒泥?嚴重，部分?道口枕木失?效鋪面不良?，線路空吊?板多三積分?居高不下，?是制約設備?質量提高主?要隱患問題?。為此我們?提出了以重?點整治這幾?項病害為內?容的大整修?活動，要求?各工區(qū)集中?力量加強突?擊整治。在?活動中各工?區(qū)對全部設?備進行平推?檢查、找準?問題、制定?計劃，積極?___職工?清翻漿、換?枕木、修道?口、搞補修?，工班長骨?干帶頭苦干?，大部分職?工放棄了休?班時間，車?間干部也是?經(jīng)常深入現(xiàn)?場___指?導，只7?、8兩個月?全車間就清?挖翻漿__?_余空，翻?修道口__?_處，更換?軌枕___?余根，經(jīng)過?一段時間努?力實現(xiàn)了道?口病害消滅?，線路翻漿?冒泥、三級?病害逐步減?少，設備質?量逐步提高?。3、完?善管理，推?機制。安全?七項管理機?制是規(guī)范管?理強基達標?的有效手段?，是安全管?理有序可控?的基本途徑?。今年以來?我們結合車?間安全管理?實際和存在?的問題，重?點抓了安全?預測機制和?干部管理機?制的落實。?具體的講，?（1）落?實安全預測?機制做到“?三真”，即?。班前真預?測，堅決杜?絕弄虛作假?騙人害己的?現(xiàn)象，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)追究責?任嚴肅處理?；班后真對?規(guī)，保證當?天的問題，?當天講清，?當天整改；?月末真講評?，在把全月?安全問題說?清、講明的?情況下，找?準原因，分?清責任，公?開講評，互?相幫助，完?善措施，抓?好整改。教?育引導職工?遵章守紀，?自覺搞好安?全生產(chǎn)。?（2）強化?干部管理機?制做到“三?盯”即。認?真分析盯問?題，每月及?時___干?部召開安全?分析會，對?車間安全工?作進行認真?分析，理清?問題，找準?原因，強化?措施；嚴格?管理盯干部?，實行車間?工作逐級負?責制、分工?管理，強化?干部職能作?用，并充分?利用月末干?部講評會的?時間，對干?部在安全管?理方面的工?作進行重點?講評，使全?體車間干部?有效發(fā)揮崗?位職能作用?，做到了事?事有人抓、?有人管，強?化了干部的?安全管理意?識；強化落?實盯考核，?突出抓了兩?方面的考核?，一方面堅?強對班組的?考核，另一?方面加強干?部逐級負責?制和工班長?職能作用的?考核，今年?下半年有一?個班組職工?兩紀差，設?備問題多，?工區(qū)工作一?度十分被動?，車間經(jīng)過?分析發(fā)現(xiàn)主?要是工班長?的職能作用?較差，在對?工班長進行?批評幫助的?基礎上，我?們堅決按規(guī)?定實行了經(jīng)?濟責任聯(lián)掛?考核，使包?保干部、工?班長都受到?很大觸動，?職能作用加?強，班組的?被動局面很?快得到了扭?轉。認真考?核，嚴格管?理，推動了?車間、班組?安全七項管?理機制的落?實，強化了?干部和工班?長職能作用?的發(fā)揮，實?現(xiàn)了車間安?全管理水平?的逐步提高?。二、盯?重點，抓改?造，提高設?備質量。?改善設備基?礎，加強設?備整修，提?高設備質量?，是我們工?務生產(chǎn)一線?車間的首要?任務和重要?職責，是鐵?路運輸安全?的有效保證?，是我們抓?好一切工作?的出發(fā)點和?落腳點。所?以在___?年度我們針?對設備基礎?薄弱，鋼軌?老、軌枕失?效多，道床?彈性差三大?設備問題，?在上級領導?的幫助和支?持下，積極?開展設備改?造工作，加?強重點病整?修，強化工?區(qū)跟蹤管理?，實現(xiàn)了設?備質量的改?善和提高。?1、加?強___，?抓好設改施?工。段領導?對我們管內?設備基礎薄?弱質量差?，病害多的?問題十分重?視，投入加?大設改項目?不斷增加，?使設備基礎?狀態(tài)得到了?大幅度的改?善，設備質?量得到了大?幅度的提高?。但是，也?使我們承受?了近幾年來?未有的施工?壓力。雖然?施工隊的進?入承擔了寶?坻站三、?四道的換枕?，___k?m—___?km換枕，?___km?—___k?m清篩起道?等大量施工?任務，緩解?了一定的壓?力?？墒橇?給我們的施?工隊施工過?后的設備后?期整修，_?__km—?___km?+___m?、___公?里換軌及換?軌前準備，?寶坻站7#?道岔更換枕?木及配件，?津圍道口大?修換硬面，?曹子里站大?道口大修換?橡膠鋪面，?等設改重點?施工任務仍?然十分繁重?。面對困難?和壓力，為?確保設改施?工任務順利?完成，我們?車間進行了?認真研究，?并采取了以?下對策：?（1）車間?干部明確分?工，領工員?重點抓好施?工___和?日常生產(chǎn)管?理。支部書?記負責__?_動員和職?工兩紀管理?。記工員重?點做好后勤?保證工作。?（2）車?間、班組工?作負責重點?明確即。車?間重點負責?施工___?，班組重點?負責設備質?量控制。?（3）施工?前認真研究?，細心安排?，制定計劃?。施工中明?確標準、任?務、質量要?求，車間干?部、工班長?分頭把關控?制。施工后?堅持質量回?檢，對標考?核。（4?）做好管內?設備質量均?衡控制，合?理調配勞力?，保證重點?設備問題及?時整修。同?時在施工中?注意調動職?工積極性，?保證了現(xiàn)場?___順暢?，勞力配備?合理，勞動?效率提高，?安全管理有?效，質量任?務達標，設?改施工任務?順利完成?2、盯住重?點，加強設?備整修。線?路爬底，正?線混凝土軌?枕裂紋失效?，是我們車?間設備上的?兩大基礎病?害，今年隨?著津薊線車?流增多運量?增大，線路?變化加快，?病害問題越?來越突出，?翻漿冒泥成?片增加，裂?紋軌枕按比?例遞增，有?的區(qū)段構成?隱患問題，?為此今年以?來我們重點?加強了道床?、軌枕基礎?病害的整治?。一是有重?點的更換軌?枕消除設備?隱患。針對?逐漸增多老?69型混凝?土軌枕裂紋?失效增多問?題，我們一?方面積極向?上級領導反?映匯報。一?方面___?工區(qū)和結合?起道施工有?重點地更換?，前后共更?換152根?，重點解決?連三失效軌?枕群，消除?了較嚴重地?段軌枕失效?問題。二是?___高起?道解決部分?線路爬底問?題。今年_?__月份一?開始我們克?服了交通不?便等困難，?___全車?間職工對線?路爬底最嚴?重，具備起?道條件的寶?坻工區(qū)管內?___公里?至___公?里，線路進?行起到機搗?。下半年我?們又克服了?重點施工多?，時間緊等?多方面的困?難，見縫插?針，利用會?戰(zhàn)施工間隙?，在9、?10、_?__月份_?__職工完?成了大口屯?----寶?坻間___?公里的卸碴?高起道機搗?任務，累計?全年共卸碴?起道___?公里，消除?了車間管內?大部分爬底?線路和翻漿?冒泥問題。?實現(xiàn)了設備?狀態(tài)大幅度?改善和提高?。3、從?嚴考核，加?強設備補修?。今年下半?年我們管內?小型添乘儀?三級分突然?逐月增加，?設備質量下?滑，車間領?導高度重視?，針對問題?認真研究分?析，通過分?析我們認為?造成管內設?備三級分增?多的主要原?因是，客觀?上津薊線車?流增多運量?增大，進入?雨季線路變?化比較大，?上半年重點?施工集中會?戰(zhàn)多，對正?常維修有一?定的影響。?主觀上是車?間領導思想?盲目樂觀，?工班長職能?作用差，設?備補修跟的?不及時缺乏?針對性，現(xiàn)?場___松?散工時利用?率低，勞動?效率低。并?且迅速采取?了相應的措?施：（1?）車間及時?調整工作部?署集中力量?抓好維補修?工作，__?_工班長細?致調查工作?量制定整修?計劃，明確?整修標準，?明確完成時?間。（2?）強化工班?長職能作用?，給壓力，?提要求，實?行責任聯(lián)掛?考核。（?3）加強現(xiàn)?場___和?工時利用率?的管理，采?取職工休班?集中保證日?常上道人數(shù)?，現(xiàn)場作業(yè)?實行定額管?理，量化控?制，記名修?考核，強化?勞動效率提?高。（4?）加強對班?組補修的重?點考核，段?小型添乘儀?動態(tài)（范本?）檢查情況?一律納入對?班組的日常?考核，月末?驗收重點檢?查線路靜態(tài)?幾何尺寸和?補修質量，?所檢查出來?的質量問題?以處為單位?全部計入對?班組的考核?。經(jīng)過兩個?來月的抓整?修，強管理?，嚴考核，?各工區(qū)補修?工作全面加?強，三級病?害逐步減少?，設備質量?全面提高。?三、存在?的問題和不?足。1、?安全方面。?有硬傷，由?于上半年起?道、配合頂?管等重點施?工較多，忽?視了對站專?線的檢查和?整修，發(fā)生?了寶坻站四?道機車脫線?事故。給全?段的整體工?作帶來極大?被動和極壞?影響。雖然?經(jīng)過安全大?檢查活動，?干部職工的?安全意識有?了全面的提?高。但是，?部分工班長?職工過去養(yǎng)?成的重任務?輕安全，認?為車少不會?出大問題的?思想痼疾。?還沒有得到?徹底根除。?表現(xiàn)在違章?指揮偶有發(fā)?生，慣