班組長(zhǎng)交接班培訓(xùn)課件

交接班

交接班程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化促進(jìn)了各班的職責(zé)，避免工作中的遺漏，有效銜接上、下班生產(chǎn)運(yùn)作，保證了工作的連續(xù)性，安全性和有效性。嚴(yán)格的交接班制度，能夠反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題與異常，供班組長(zhǎng)核查，做重點(diǎn)管理，為加強(qiáng)日常管理起到了積極的促進(jìn)作用。

在生產(chǎn)過程中，有些問題大家都知道，日防，夜防，可是同樣的問題再次發(fā)生？什么原因？難道是大家責(zé)任心問題嗎？難道是大家不夠重視嗎，其實(shí)都不是，關(guān)鍵在于，有沒有一套很好的交接班流程

在工序與工序之間，班組與班組之間，發(fā)現(xiàn)問題后指責(zé)當(dāng)班責(zé)任人，當(dāng)班責(zé)任人說是上班的責(zé)任，他們沒有做好，您是否頭痛，不批評(píng)他不行，批評(píng)他也不好意思，什么原因，是班組長(zhǎng)找借口推脫責(zé)任，還是執(zhí)行力很差，其實(shí)都不是，關(guān)鍵在于，有沒有制約員工不犯錯(cuò)誤的制度和規(guī)范

員工與班組長(zhǎng)個(gè)人之間，有時(shí)候班組長(zhǎng)說什么員工做什么，看上去挺主動(dòng)的，如何讓員工變成更加積極主動(dòng)，做為管理者的你，知道用什么方法？思考幾個(gè)問題？

當(dāng)班人員與接班人員，在特定時(shí)間段將工作進(jìn)行移交的過程它包含兩個(gè)環(huán)節(jié)：企業(yè)對(duì)“交班”“接班”過程進(jìn)行的流程化、制度化的管理，就叫交接班管理交接信息傳遞信息反饋交接班交接班管理交接班管理的定義

交接班管理的重要性ADPCP—當(dāng)班生產(chǎn)&工作計(jì)劃D—當(dāng)班生產(chǎn)活動(dòng)的開展C—檢核（傳遞信息）A—持續(xù)改進(jìn)（本班&下一個(gè)班）交接班管理是生產(chǎn)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是各班組生產(chǎn)得以順利開展的重要保障交接班管理的價(jià)值

1、車間收益

提升生產(chǎn)效率；

提高班組管理水平；

保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、班組收益變“要我干，”成“我要干”

全方位監(jiān)控，異常得到及時(shí)解決，更好開展工作；

各種異常問題減少；3、個(gè)人收益快速進(jìn)度工作狀態(tài)；減少不增值的付出……交接班管理的價(jià)值

法環(huán)料機(jī)人交接班內(nèi)容班組人員出勤人數(shù)班組人員狀態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃人員安排人工具所處狀態(tài)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況設(shè)備異常以及對(duì)應(yīng)處理措施機(jī)物料領(lǐng)用量與消耗量現(xiàn)場(chǎng)物料存放位置物料品質(zhì)以及使用注意要點(diǎn)料新發(fā)行的文件制度訂單品質(zhì)注意事項(xiàng)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的通知法做好設(shè)備以及周邊責(zé)任區(qū)域清掃清潔上下班安全，開機(jī)安全，消防安全環(huán)

交接班內(nèi)容

交班前現(xiàn)場(chǎng)巡查填寫《交接班記錄表》交班人員班后會(huì)在《交接班記錄表》簽字現(xiàn)場(chǎng)巡視&重要信息確認(rèn)（可向交班班長(zhǎng)/直接上司）班前會(huì)接班人員交班&接班崗位對(duì)崗位交接，嚴(yán)格按《交接班記錄表》認(rèn)真填寫交接班流程填寫交班記錄交班接班查看交班記錄設(shè)備完好狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)5S狀況待修設(shè)備產(chǎn)量指標(biāo)完成數(shù)量不良品對(duì)策措施效果注意事項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表本班異常情況安全問題描述處理結(jié)果信息傳遞會(huì)議精神臨時(shí)任務(wù)交班前巡檢接班前巡檢雙方簽字確認(rèn)溝通交班員工接班員工交接班流程

生產(chǎn)不正常、事故末處理完不交設(shè)備或工藝問題，搞不清楚不交報(bào)表、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交本班必須完成的任務(wù)末完成不交工器具不全、現(xiàn)場(chǎng)不清潔不交牢記“五不交”如何做好交接班如何做好交接班認(rèn)識(shí)交接班及在生產(chǎn)中的重要性如何做好交接班掌握交接班的標(biāo)準(zhǔn)要求知道

會(huì)做行動(dòng)我們?cè)谒枷牒托袆?dòng)上達(dá)成3點(diǎn)的一致才能做好交接班如何做好交接班行為技能知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)行為?做了什么?做的怎樣?是否一貫如此?

做好本職工作必須掌握的技能?

做好本職工作必須掌握的知識(shí)怎么才能做到？如何做好交接班在接班前，由班組長(zhǎng)召開班前會(huì)，在交接后，由班組長(zhǎng)召開班后會(huì)由各班組長(zhǎng)依據(jù)班組生產(chǎn)情況，按照班前班后會(huì)有關(guān)內(nèi)容要求召開班前班后會(huì)由各班組依據(jù)班組生產(chǎn)情況，按照交接班有關(guān)內(nèi)容要求填寫《交接班記錄表》班組長(zhǎng)一并核對(duì)交接班時(shí)必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求填寫《車間交接班記錄表》，并檢查無誤，

方可交接，簽名后即可生效交接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)不清楚或有質(zhì)疑的應(yīng)及時(shí)了解情況，再進(jìn)行交接

交接班記錄表準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)清楚整潔機(jī)號(hào)時(shí)間原因待修產(chǎn)量質(zhì)量不