關于歷行節(jié)約的自查報告范文

關于歷行節(jié)?約的自查報?告范文各?位代表、?同志們：?今天，我們?在這召開房?地產(chǎn)集思會?議。這次大?會，擔負著?進一步探討?我公司房地?產(chǎn)發(fā)展新要?求的重任，?擔負著貫徹?落實我公司?明確的各項?戰(zhàn)略任務的?重任。這次?大會是一次?充分發(fā)揚民?主、集思廣?益的大會，?是一次求真?務實、繼往?開來的大會?。大會的成?功召開，對?于充分調(diào)動?廣大員工的?積極性、主?動性和創(chuàng)造?性，凝心聚?力，共謀發(fā)?展，實現(xiàn)我?公司各項事?業(yè)的跨越式?發(fā)展必將產(chǎn)?生重大和深?遠的影響。?當前，房?地產(chǎn)領域強?手如林，這?就需要我們?牢固樹立不?進則退、慢?進亦退的思?想觀念，堅?持有所為、?有所不為，?進一步解放?思想、更新?觀念、大膽?創(chuàng)新，毫不?懈怠地推進?高水平高質(zhì)?量房屋建設?。下面，我?就如何推進?公司發(fā)展強?調(diào)以下幾點?意見：一?、“以銷定?產(chǎn)”，以低?成本作為發(fā)?展方向展?望未來，房?地產(chǎn)行業(yè)幾?年內(nèi)或?qū)⑦M?入低糜時期?，同時這也?是房地產(chǎn)行?業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?時期，在這?個時期我公?司應緊抓機?遇，不進行?隨波逐流的?開發(fā)，結(jié)合?國家相關政?策，依照現(xiàn)?狀，減慢開?發(fā)速度，在?穩(wěn)步中謀發(fā)?展，實施“?以銷定產(chǎn)”?的發(fā)展策略?，從商業(yè)樓?、車庫、住?宅等多方面?進行工程項?目，實現(xiàn)現(xiàn)?有土地資源?增值。只?要不盲目大?量開發(fā)，房?地產(chǎn)行業(yè)同?樣是有利可?賺，合理開?發(fā)項目，就?能夠確保資?金安全，_?__市場動?態(tài)（范本）?，回避風險?，實行“緩?慢，減速”?開發(fā)，充分?做好市場調(diào)?研，既然有?風險，就緩?建、少建，?以最小的投?入收益最大?的回報。?二、轉(zhuǎn)變模?式，將質(zhì)量?作為重要的?發(fā)展戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)向追求質(zhì)?量。我國的?房地產(chǎn)業(yè)自?從恢復以來?，發(fā)展速度?是非常快的?，在國家大?力發(fā)展第三?產(chǎn)業(yè)的背景?之下，房地?產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成?為國民經(jīng)濟?的一個重要?行業(yè)，但這?并不能掩蓋?房地產(chǎn)業(yè)存?在的種種問?題，其中之?一就是商品?房質(zhì)量太差?。這幾年該?領域大量的?投訴和糾紛?以及曾經(jīng)發(fā)?生的惡性事?故便是這一?問題的集中?反映。因此?，我們應重?點___在?質(zhì)量上不斷?提高公司的?名譽度，從?抓質(zhì)量、抓?名牌上將名?譽度提升到?戰(zhàn)略層面上?。三、從?招標設計開?始實行成本?控制建設?工程的設計?工作是建設?項目實施階?段的龍頭，?既要滿足功?能方面的實?用性，又要?滿足結(jié)構(gòu)方?面的可靠性?，它描繪出?建設工程的?實物形象，?確定所用的?建筑材料，?構(gòu)配件和設?備的種類、?型號和數(shù)量?等，是決定?工程造價的?關鍵因素。?但目前設?計部門對設?計階段成本?控制認識不?足，重視不?夠。也往往?將施工階段?作為成本控?制的重點，?主要加強了?審核施工圖?預算、結(jié)算?與決算等工?作，忽視了?招標設計。?雖然這有一?定的效果，?但畢竟是“?乾坤已定”?，只能算限?定的帳，不?能從根本上?控制住造價?。因此，加?強施工圖設?計階段的招?標管理，可?以將造價控?制在更加合?理的范圍之?內(nèi)，有效降?低開發(fā)成本?。在施工?圖設計階段?的招標中，?應該注意以?下幾個方面?：。設計?招標不但應?該包括設計?技術(shù)內(nèi)容，?也應該包括?設計成本內(nèi)?容，使技術(shù)?和經(jīng)濟相結(jié)?合。2.?提倡多方案?和設計方案?競賽，以優(yōu)?化設計，通?過競爭推動?設計者周密?考慮，全面?籌劃，精心?設計，并淘?汰粗劣設計?，減少施工?中的設計變?更或重新設?計的現(xiàn)象。?。招標時?應將項目造?價目標按專?業(yè)構(gòu)成進行?逐層分解，?要求設計人?員在建筑平?面、結(jié)構(gòu)設?計、機電設?備、材料選?用等方面進?行設計挖潛?，用價值工?程等方法進?行比較、論?證，在保證?功能的前提?下，最大限?度地節(jié)約工?程造價。?。通過這樣?的方法有效?地控制了成?本。四、?從合同管理?中加強成本?的控制合?同價即為中?標價。在合?同履行過程?中，通過有?關的合同條?件，將合同?各方的投資?工作密切聯(lián)?系起來，促?進投資工作?的開展和投?資控制目標?的實現(xiàn)。通?過嚴格按合?同約定及實?際完成的工?作量支付工?程進度款，?并在合同約?定的基礎上?，準確做好?對已完工程?量的計量，?嚴防工程進?度款的超進?度支付。?與此同時加?強合同的管?理工作，控?制施工合同?的費用，積?累一切可能?涉及索賠論?證的資料，?加強索工程?造價管理是?一門集經(jīng)濟?、技術(shù)、管?理于一體的?具有前瞻性?的學問，對?可能引起的?索賠應當有?所預測，及?時采體補救?措施，有效?避免索賠事?件的發(fā)生。?五、將結(jié)?算納入成本?控制的重點?對象在工?程竣工結(jié)算?時，工程量?清單中標明?的工程量需?按承發(fā)包雙?方在合同中?約定應予計?量且實際完?成的工程量?確定。因此?，我們應當?做好施工現(xiàn)?場的計量及?監(jiān)理簽證。?對額外的工?程量可以分?為風險內(nèi)的?工程量和風?險外的工程?量。風險?內(nèi)的工程量?，由于這部?分的工程量?的風險投標?人在投標時?已經(jīng)加以考?慮，并在合?同中予以明?確，所以這?部分工程量?即使有施工?現(xiàn)場簽證，?一般也得不?到認可。但?對于風險外?的工程量，?是由于設計?的修改，現(xiàn)?場的變更等?因素引起的?，屬于發(fā)包?人承擔的風?險責任，如?不可預見工?程量、施工?方法的變更?、新材料的?替換等。?對該部分的?工程要加強?現(xiàn)場簽證，?尤其是要有?業(yè)主、監(jiān)理?的共同簽證?，還有設計?單位設計修?改__通知?單，圖紙會?審記錄等。?有了這些相?應的工程量?簽證才能得?到認可，結(jié)?算時才有利?。各位代?表、同志們?，謀劃決定?出路，戰(zhàn)略?決定未來。?我們將迎來?更加光榮而?艱巨的任務?，更加崇高?和神圣的使?命。為此，?加強研究，?把握