（圖文并茂）綠化工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章、編制說明 5第一節(jié)、項(xiàng)目概況 5 8第二章、進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖） 第二節(jié)、時(shí)間計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)規(guī)劃（體現(xiàn)完成相應(yīng)工程的時(shí)間計(jì)劃）...15第三節(jié)、影響工程實(shí)施因素及趕工措施 第四節(jié)、工期管理組織機(jī)構(gòu)及保證措施 30第五節(jié)、進(jìn)度控制原則、進(jìn)度控制流程 45第三章、質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、質(zhì)量管理目標(biāo) 51 51 65 73 74第六節(jié)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 96第七節(jié)、綠化工程質(zhì)量通病防治措施 99第八節(jié)、綠化養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)難點(diǎn)分析及解決措施 109第九節(jié)、施工質(zhì)量保證體系 114第十節(jié)、施工質(zhì)量控制流程 115第十一節(jié)、質(zhì)量管理措施和辦法 126第十二節(jié)、建材質(zhì)量保證措施 130第四章、安全保證措施 134第一節(jié)、安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施（安全管理經(jīng)濟(jì)措施） 134第二節(jié)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全管理制度 141 153 162第五節(jié)、現(xiàn)場安全檢查、隱患排查及事故追查分析制度 167第六節(jié)、安全教育和培訓(xùn)措施 171 177第八節(jié)、事故預(yù)防預(yù)警制度 179 182第五章、資源配置計(jì)劃 189第一節(jié)、擬投入主要物資計(jì)劃 189第二節(jié)、擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 192第三節(jié)、擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃 199第四節(jié)、少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)民工使用管理 208第五節(jié)、資金配備計(jì)劃及保證措施 211第六章、環(huán)保文明措施 215第一節(jié)、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 215第二節(jié)、文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 216第三節(jié)、生活衛(wèi)生保證措施 230 235第五節(jié)、環(huán)境保護(hù)管理體系及組織機(jī)構(gòu) 246第六節(jié)、環(huán)境保護(hù)管理制度 254第七節(jié)、少數(shù)民族地區(qū)文明施工措施 256第八節(jié)、安全文明施工管理制度及處罰標(biāo)準(zhǔn) 258第七章、應(yīng)急預(yù)案 264第一節(jié)、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立 264 268 271 274第五節(jié)、突發(fā)治安事件應(yīng)急預(yù)案 288第六節(jié)、少數(shù)民族地區(qū)施工應(yīng)急預(yù)案 292第七節(jié)、傳染病疫情、群體性不明原因疾病事件應(yīng)急預(yù)案 295第八章、施工工藝內(nèi)容 310第一節(jié)、苗木挖掘、包裝、運(yùn)輸、栽植及善后清場 310 318 343第四節(jié)、保證苗木質(zhì)量的主要技術(shù)措施 376第九章、施工部署 378第一節(jié)、施工前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃 378 383第三節(jié)、項(xiàng)目施工的臨時(shí)用水方案 386第四節(jié)、項(xiàng)目施工的臨時(shí)用電方案 390第五節(jié)、施工的現(xiàn)場管理及監(jiān)督機(jī)制 394第十章、質(zhì)量保障措施 411第一節(jié)、保修服務(wù)承諾 411第二節(jié)、對工程質(zhì)量問題的響應(yīng)時(shí)間 412 413 416第五節(jié)、售后服務(wù)人員及設(shè)備 419第十一章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 423第一節(jié)、項(xiàng)目管理規(guī)劃 423第二節(jié)、項(xiàng)目管理人員的配備 423第三節(jié)、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 429第四節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作措施 438附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 440附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 443 444 445第一章、編制說明第一節(jié)、項(xiàng)目概況一、采購項(xiàng)目基本情況采購項(xiàng)目名稱：丹巴縣2022年第二批州級林草重點(diǎn)項(xiàng)目資金墨爾多山鎮(zhèn)庭院節(jié)點(diǎn)綠化項(xiàng)目采購項(xiàng)目編號：N5133232023000067二、采購項(xiàng)目簡介丹巴縣2022年第二批州級林草重點(diǎn)項(xiàng)目資金墨爾多山鎮(zhèn)庭院節(jié)點(diǎn)綠化項(xiàng)目。三、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)丹巴縣墨爾多山鎮(zhèn)基卡依村、克格依村（具體采購人指定地點(diǎn)）。四、項(xiàng)目實(shí)施完成時(shí)間簽訂合同后80日歷天內(nèi)完工（注：開工時(shí)間以下達(dá)的開工令為符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1.驗(yàn)收主體：采購人（丹巴縣林業(yè)和草原局）；2.驗(yàn)收時(shí)間：成交人提出驗(yàn)收申請之日起30日內(nèi)組織驗(yàn)收；3.驗(yàn)收程序、方式和標(biāo)準(zhǔn)：①驗(yàn)收程序：一次性驗(yàn)收；②驗(yàn)收方式：成交人提出驗(yàn)收申請后，由采購人自行組織驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)采購人、供應(yīng)商雙方皆應(yīng)派員參加。③驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、四川省地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購需求和履約驗(yàn)收管理的指導(dǎo)22號）的要求組織驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)以采購合同、采購文件及其補(bǔ)充文件、國家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為驗(yàn)收的主要依據(jù)。1、工程質(zhì)量、材料、施工等的說明（1）工程質(zhì)量要求：達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的合格標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)承諾的質(zhì)量高于國家標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行投標(biāo)承諾標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)算時(shí)，除合同另有約定外，不再增加費(fèi)用。（2）主要建筑材料要求：符合設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求，材料的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合現(xiàn)行國家相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，本工程所使用材料必須符合環(huán)保要求。（3）施工要求：工程施工必須按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案實(shí)施，并要符合現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。（4）安全責(zé)任：本項(xiàng)目實(shí)施中一切工程安全責(zé)任（含事故）及關(guān)聯(lián)關(guān)系形成的一切安全責(zé)任（含事故）由成交供應(yīng)商全部承擔(dān)，與采購人無關(guān)。成交供應(yīng)商在進(jìn)場后須嚴(yán)格按照國家和地方相關(guān)安全文明施工規(guī)范、規(guī)定的要求進(jìn)行施工，并接受行業(yè)主管部門、建設(shè)單位或委托的監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，并合理的接受相關(guān)單位提出的科學(xué)、規(guī)范的整改2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員要求：（1）在工程施工期間，為加強(qiáng)管理和認(rèn)真履行合同義務(wù)，供應(yīng)商擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人須壓證施工，待項(xiàng)目主體驗(yàn)收合格后方可取回。供應(yīng)商應(yīng)委派響應(yīng)文件中所附的擬派本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，應(yīng)保證履職到位并常駐現(xiàn)場進(jìn)行對本合同工程的管理，并保持其崗位的相對穩(wěn)定。未經(jīng)建設(shè)單位或總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，這些人員不應(yīng)無故不到位或被替換。若確實(shí)無法到位或需替換，需經(jīng)建設(shè)單位或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，用同等資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的人員（2）建設(shè)單位或委派的監(jiān)理單位有權(quán)清退、替換不具備合格上崗證件的人員和履職不到位的項(xiàng)目管理人員，供應(yīng)商須無條件接受，替換的項(xiàng)目管理人員供應(yīng)商須用同等資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的人員代替，并經(jīng)建設(shè)單位或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（3）供應(yīng)商須承諾擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他主要人員在本次采購活動(dòng)中沒有在尚未完工的建設(shè)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主要管理人員的情形，成交后至本項(xiàng)目完工前也不得在其他項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（提供承諾函）3、材料為合格產(chǎn)品，必須符合設(shè)計(jì)要求及持有相關(guān)部門頒發(fā)的《產(chǎn)品合格證書》，所有材料進(jìn)場前經(jīng)入場檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場施4、施工時(shí)必須按供應(yīng)商響應(yīng)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。5、完成本項(xiàng)目相應(yīng)工程安全責(zé)任(含事故)由成交供應(yīng)商承擔(dān)，成交供應(yīng)商在進(jìn)場后須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵從監(jiān)理單位提出的科學(xué)、規(guī)范、合理意見。6、成交供應(yīng)商(施工單位)在施工過程中無條件接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、審核和技術(shù)指導(dǎo)，施工單位應(yīng)完成采購人提出的與本項(xiàng)目施工相關(guān)的增加內(nèi)容(費(fèi)用以造價(jià)清單或?qū)徍艘罁?jù)為準(zhǔn))。7、資料要求：驗(yàn)收合格后提供完整的《竣工驗(yàn)收資料》給予采購人備案,若有圖紙資料還須提供紙質(zhì)及電子版。8、民工保證金：按照國家相關(guān)規(guī)定及合同約定條款向采購人支付民工保證金，支付方式按照合同約定。9、其余未明確的內(nèi)容以工程量清單及圖紙為準(zhǔn)。。第二節(jié)、施工條件一、位置境域丹巴縣位于甘孜藏族自治州東部，地處青藏高原東南邊緣，成都平原以西的邛崍山脈西坡，是甘孜州的東大門，東與阿壩州小金縣接壤，南和東南與康定市交界，西與道孚縣毗鄰，北和東北與阿壩州金川縣相西最寬86﹒9公里，南北最長105﹒7公里，轄區(qū)面積5649平方公里。丹巴縣東西最寬86﹒9公里，南北最長105﹒7公里，屬岷山邛崍山脈之高山區(qū)，大渡河自北向南縱貫全境，切割高山，立體地貌顯著，是川西高山峽谷的一部分。境內(nèi)峰巒疊嶂、峽谷幽深，丹巴縣地勢西南高，東南低，全縣最低海拔1700米，最高海拔5820米，相對高差為4120米，所以又有著“一山有四季，十里不同天”的氣候特點(diǎn)。丹巴縣屬高山狹谷型地貌，境內(nèi)地質(zhì)總體構(gòu)造形態(tài)為一背復(fù)斜，由一系列平行排列線狀褶皺組成，褶皺主要由春牛場背斜、丹巴向斜11個(gè)褶皺組成，各級褶皺之上有次級褶皺的迭加。斷裂活動(dòng)較強(qiáng)烈，主要斷裂以北西向，次為北東向，南北向一般規(guī)模較小，影響最大的為玉科—丹巴斷裂，貫穿丹巴全境。以高山深切河谷為主，地勢呈西高東低，北高南低，西北向東南傾斜。丹巴縣屬青藏高原型季風(fēng)氣候，呈垂直帶分布。山頂與河谷的氣溫月平均溫度22.4℃。每年12月開始至次年3月，4500米的高山路面會結(jié)冰，無霜期316天，年降水量600毫米，日照充足，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑。自2022-01-01到2023-09-07，丹巴歷史氣溫共出現(xiàn)：平均高溫：23℃,平均低溫：7℃;最高溫度(2023/08/10)：41℃,最低溫度(2022/01/29)：-8℃。全年每月平均氣溫?cái)?shù)據(jù)丹巴縣世居民族以藏族為主，漢族人口數(shù)僅次于藏族人口，位居第二。中華人民共和國成立后，因工作遷入少數(shù)蒙古族、滿族、苗族、彝族等。截至2020年末，丹巴縣有（按人口多少排列）藏、漢、差蒙古、苗、土家、傣、壯、滿、撒拉、布依、黎、納西、侗、傈僳族等民第二章、進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一針對本工程工期緊任務(wù)重的特點(diǎn)，結(jié)合工程總體情況，縱觀整體施工序數(shù)量，施工任務(wù)量大小及節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)要求等情況因素系統(tǒng)分析，項(xiàng)目任務(wù)量重、工序多，涉及部門單位多，工期緊，涉及滯后工期進(jìn)程設(shè)計(jì)變更、重大技術(shù)方案及安全文明施工管理要點(diǎn)等因素。合理組織施工區(qū)段劃分，加大工料機(jī)的投入量，優(yōu)化施工工藝，從而確保安全文明、工程質(zhì)量的情況下保證項(xiàng)目各階段施工目標(biāo)任務(wù)完成。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：簽訂合同后80日歷天內(nèi)完工（注：計(jì)劃開工時(shí)間2023年9月21日，具體開工時(shí)間以下達(dá)的開工令為準(zhǔn)）。詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃安排詳見下頁“進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”。進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖簽訂合同后80日歷天內(nèi)完工（注：開工時(shí)間以下達(dá)的開工令為準(zhǔn)）。2023-11-12編號工作名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1施工準(zhǔn)備及測量放線32023-9-212023-9-232種植池修建2023-9-242023-11-22023-11-12編號工作名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1施工準(zhǔn)備及測量放線32023-9-212023-9-232種植池修建2023-9-242023-11-23整理綠化用地2023-9-242023-10-124種植土回填2023-9-242023-10-35栽植黃桃2023-10-132023-11-116栽種豐花月季2023-10-182023-11-117栽植叢生紫薇2023-11-268噴播百日草、蜀葵、大麗花，混合色2023-11-272023-12-69竣工驗(yàn)收及場地清理32023-12-72023-12-9第二節(jié)、時(shí)間計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)規(guī)劃（體現(xiàn)完成相應(yīng)工程的時(shí)間計(jì)劃）簽訂合同后80日歷天內(nèi)完工（注：計(jì)劃開工時(shí)間2023年9月21日，具體開工時(shí)間以下達(dá)的開工令為準(zhǔn)）。工程進(jìn)度計(jì)劃安排詳見“附表四：工程進(jìn)度圖”。第三節(jié)、影響工程實(shí)施因素及趕工措施一、影響工期的因素及應(yīng)對措施為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我司對可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。序號因素問題及原因應(yīng)對措施應(yīng)對措施1施工配合工序銜接不緊工程在施工中會出現(xiàn)上一個(gè)工序完成，工程在施工中會出現(xiàn)上一個(gè)工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時(shí)間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計(jì)劃完成，讓每一道工序緊密搭成品交叉破壞返工工序顛倒工程施工中還會出現(xiàn)工序顛倒的情況，項(xiàng)目將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。成品保護(hù)意識差工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護(hù)意識不強(qiáng)，施工完的成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補(bǔ)返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會影響到工期。項(xiàng)目將隨時(shí)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時(shí)安排專人看守。交叉施工協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個(gè)工序會同時(shí)不力進(jìn)行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會打亂仗，就會相互產(chǎn)生影響.項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工班組之間的施工配合。因擾民問題須停工施工過程中干擾施工現(xiàn)場以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本工程周邊有居民區(qū)，我司將加強(qiáng)施工工人的管理教育部影響周邊人員的正常工作和生活。另外，我司將加強(qiáng)現(xiàn)場垃圾的管理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚(yáng)塵，而影響周邊的安全，造成不必要的停工。停電、停水現(xiàn)場施工也時(shí)常會出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時(shí)間太長，將會影響正常的施工。我司將密切與現(xiàn)場甲方聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時(shí)間內(nèi)處理；同時(shí)，對于施工用水將準(zhǔn)備工具儲備一定量的水；對于施工用電配備一臺發(fā)電機(jī)以做應(yīng)急之用。施工垃圾外運(yùn)難施工現(xiàn)場會產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時(shí)清理，將會越積越多，向外運(yùn)輸就會更困難，會給現(xiàn)場施工造成極大的不便，項(xiàng)目部將在進(jìn)場的同時(shí)就聯(lián)系外運(yùn)專用垃圾清運(yùn)車，我司將自行清運(yùn)每日的生產(chǎn)垃圾。2機(jī)安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來越高，如果具選用的機(jī)具陳舊落后必將對現(xiàn)場施工帶來影響，我司將定期在市場上選購一批工作效率高、先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，從而始終保持機(jī)具的適用性，提高現(xiàn)場工作效率。機(jī)具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機(jī)械化施工比較多，如果機(jī)具配備不足，必將影響現(xiàn)場施工效率，我司將集中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工現(xiàn)充現(xiàn)場機(jī)具的需求。3材料訂貨不及時(shí)工程施工在進(jìn)行過程中，往往因?yàn)椴牧系牟患皶r(shí)到現(xiàn)場而造成停工，有一部份又是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃的不及時(shí)而造成訂貨的不及項(xiàng)目將及早及時(shí)地準(zhǔn)確地拿出材料采購計(jì)劃，設(shè)計(jì)方案確定后立即進(jìn)行現(xiàn)場測量、翻樣工作，公司物資部門嚴(yán)格按采購計(jì)劃落實(shí)材料的采購，做到提前訂貨、提前采購、提前進(jìn)場。材料不合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求，到現(xiàn)場后不能使用，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)展。項(xiàng)目部將安排專業(yè)技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場蹲點(diǎn)，保證到現(xiàn)場的施工材料在出廠前即為合格品，滿足設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)場保管不善而損壞對于到現(xiàn)場的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時(shí)間，在現(xiàn)場堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項(xiàng)目部將到場的材料安排到較封閉的場地存放，并且安排專人二十四小時(shí)看守。供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會影響進(jìn)度.我司將與那些和我們有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。在本工程中，我司嚴(yán)禁使用合作少、規(guī)模小的材料供應(yīng)商供貨。運(yùn)輸受阻材料的運(yùn)輸也會成為一項(xiàng)影響工期的因素，如果在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故，那么在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)到場的材料就不能到場，這也就成為影響工期的一項(xiàng)因素。項(xiàng)目在材料運(yùn)輸期間，隨時(shí)與運(yùn)輸人員取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握運(yùn)輸過程中的情況，便于項(xiàng)目在一定的情況下，對現(xiàn)場施工做出調(diào)整。4工人缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)的班組長，勞動(dòng)力素質(zhì)低項(xiàng)目施工在具備了高檔材料；先進(jìn)機(jī)具勞動(dòng)力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低，施工就會不熟練，甚至還會不斷出錯(cuò)，施工質(zhì)量難以保證，同時(shí)還會影響工期。我司在勞務(wù)隊(duì)的選擇上極為重視，將從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人。勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配如果勞動(dòng)力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，也將會影響工期。工程開工前項(xiàng)目部會制定詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃，如果不能及時(shí)的按計(jì)劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，那么就會影響總體工期目標(biāo)。我司將儲備充足的勞動(dòng)力隊(duì)伍，這樣一旦按預(yù)定計(jì)劃到位的勞務(wù)班組不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場施工不受影響。5工藝施工工藝繁瑣現(xiàn)場施工工藝繁瑣陳舊就會影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而且工程的施工工藝日漸簡單容易施工，我司將隨時(shí)掌握這方面的信息用于工程施工中。6管理無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項(xiàng)目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和完也要返工，這就會影響工期。有了工藝標(biāo)準(zhǔn)再施工，使每一項(xiàng)工序都有標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項(xiàng)目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，不出現(xiàn)返工計(jì)劃有缺口項(xiàng)目施工中會制定許多計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度，那么施工計(jì)劃完不完善和不合理，項(xiàng)目將對制定的計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。進(jìn)度考核不力項(xiàng)目進(jìn)度如果不能按階段完成，就會影響總工期，項(xiàng)目將每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制好，加大力度完成每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容。勞動(dòng)紀(jì)律松懈項(xiàng)目還需要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，整個(gè)項(xiàng)目就會松懈，一盤散沙，這樣就不會有好的勞動(dòng)氛圍，因此，影響到現(xiàn)場施工等各項(xiàng)工作。7設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)修改頻繁施工設(shè)計(jì)反反復(fù)復(fù)的修改也是影響工期的因素，如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案遲遲不能定下來，后面的工作就無法開展，我司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員參與現(xiàn)場的深化設(shè)計(jì)，提供相關(guān)建議。設(shè)計(jì)不符合強(qiáng)制規(guī)定按照規(guī)定現(xiàn)場設(shè)計(jì)必須滿足強(qiáng)制要求，如果不符合強(qiáng)制要求，圖紙就不能審定，工程就不能開展，我司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員參與現(xiàn)場的深化設(shè)計(jì)，提供相關(guān)建議。各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾單位的施工圖紙會有些設(shè)計(jì)尺寸上的矛盾，我司將配合甲方與各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。8甲方甲方使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更我司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員參與計(jì)方案盡快確定。施工現(xiàn)場條件不能及時(shí)提供或所提供的場我公司提前做好其他施工準(zhǔn)備工作，以便在采購人移交符合條件的現(xiàn)場時(shí)能立即進(jìn)場。地不能滿足工程正常需要不能及時(shí)向供應(yīng)商支付工程款我司儲備有充足的工程資金，確保工程不因?yàn)橘Y金問題停止施工。9自然環(huán)境不可抗拒的天氣條件如大風(fēng)、暴雨，甚至地震等，我司要求項(xiàng)目管理班子養(yǎng)成每天看天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣，提高不良天氣的預(yù)見性，提前做好應(yīng)對方案。不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，保證節(jié)點(diǎn)工期圓滿完成，項(xiàng)目部將根據(jù)工程主體完成的實(shí)際情況，準(zhǔn)備采取以下措施進(jìn)行趕工：序號措施1人員配備調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工班組，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關(guān)死后門，確保里程碑工期如期完成。集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。進(jìn)場后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員、質(zhì)量員和安全員等組成強(qiáng)有力的施工班組。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，有特殊情況時(shí)采用加班或多班制工作。施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進(jìn)行施工。對進(jìn)場后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。2技術(shù)措施制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法不僅僅是一種編制計(jì)劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，首先要制定一種合理的計(jì)劃與方法，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期。合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與施工班組共同分析研究，通過局部調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。在施工中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，通過加強(qiáng)科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到目標(biāo)或是沒有做好計(jì)劃從而可能引起工期的拖延需要施工人員采用因果分析圖、影響因素分析表、工程量、勞動(dòng)效率對比分析等方法，詳細(xì)分析工程施工拖延的影響因素及各因素影響量的大小。采取積極的趕工措施，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的工期拖延。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各部分拖延對總工期的影響，并采取修改網(wǎng)絡(luò)等方法解決進(jìn)度拖延問3組織措施項(xiàng)目部作為工程管理的核心部分，針對工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。分工要明確，責(zé)任與義務(wù)要落實(shí)到每個(gè)人的身上。項(xiàng)目經(jīng)理為全權(quán)負(fù)責(zé)人，明確對由于非正常原因造成工期延誤，包括采購人、設(shè)計(jì)、施工等各單位之間及其內(nèi)部原因，以及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部原因，造成工期延誤，均由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)協(xié)調(diào)不力的責(zé)安排技術(shù)負(fù)責(zé)人定時(shí)巡查施工現(xiàn)場，密切注視工程的進(jìn)度與開展的程度。審閱監(jiān)測日報(bào)，如有異常，立即匯集相關(guān)部門共同研究，確定是否需要采取措施。工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。4管理措施加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)置節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供各種勞保用品；動(dòng)態(tài)調(diào)整各施工工序時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5經(jīng)濟(jì)措施簽訂施工合同要明確開工日期和竣工日期。以及每個(gè)環(huán)節(jié)完不成所導(dǎo)致的損失由誰承擔(dān)以什么方式承擔(dān)承擔(dān)多少等等。要求細(xì)節(jié)、中間環(huán)節(jié)要加以規(guī)定并要求規(guī)定得具體，要有過程控制條款，用來保證工期最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮合同作為最終目標(biāo)控制的依據(jù)作用。6各單位協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商、水電供應(yīng)部門及政府有關(guān)主管部門在工程的進(jìn)行中各個(gè)都起著重要作用。我公司要將他們串聯(lián)起來，保持和諧協(xié)調(diào)的關(guān)系對于工程的開展大有益處。協(xié)調(diào)工作主要包括:協(xié)調(diào)各關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系,使其互相配合,搞好工作銜接,保證建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。協(xié)調(diào)甲方與我公司之間的關(guān)系，在合同條件的履行中應(yīng)公開地維護(hù)雙方的利益，確保工程7物資供應(yīng)加大資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進(jìn)度的加快，所有趕工所需資源由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。1、機(jī)械保證措施選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助甲方做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動(dòng)效率。以正常施工情況為基礎(chǔ)，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)，協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好材料的接收和復(fù)驗(yàn)?，F(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修人員，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。設(shè)備都按滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械操作工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。施工時(shí)可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備足夠的發(fā)電機(jī)組，隨時(shí)備用。2、材料保證措施地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對材料的需求。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料，提前對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考查簽訂合同，部份本地沒有的材料，為使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施，只有異地采購。現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測材料的需求計(jì)劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。材料交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，布置多點(diǎn)工作面，待材料交貨后立即開展施工工作，從而縮短施工工期。根據(jù)不同的施工階段要求，需甲方、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。8網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必須加大勞動(dòng)力，一度計(jì)劃鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動(dòng)過大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，將針對工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。9氣候應(yīng)對措施首先要求施工人員養(yǎng)成每天看天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣。如果是由于惡劣氣候原因?qū)е碌耐９?，需要施工者在氣候轉(zhuǎn)變時(shí)采取一定的措施，追趕工期。例如增加資源投入，增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量，重新分配資源。1）受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)2）在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。3）增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防護(hù)用品。4）加強(qiáng)對下雨天氣的預(yù)測防范工作，加大下雨天氣施工的安全、質(zhì)量保證措施。施工圖紙、文件資料1）利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。2）編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。3）加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、甲方進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。4）加強(qiáng)與甲方、設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題后勤及安全措施1）由于搶占工期，投入的人工加大，故需多預(yù)備30%的工人宿舍，以解決民工食宿問題。2）給民工配備相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）。材料設(shè)備部質(zhì)量安全部施工管理部材料員施工員安全員質(zhì)量員環(huán)保員醫(yī)務(wù)員預(yù)算員材料設(shè)備部質(zhì)量安全部施工管理部材料員施工員安全員質(zhì)量員環(huán)保員醫(yī)務(wù)員預(yù)算員第四節(jié)、工期管理組織機(jī)構(gòu)及保證措施一、工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立工期管理組織機(jī)構(gòu),具體見下圖。綜合辦公室————綜合辦公室計(jì)劃成本部計(jì)劃成本部工期管理組織機(jī)構(gòu)圖二、管理保證措施(一)加強(qiáng)項(xiàng)目管理建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。配備強(qiáng)有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會議，項(xiàng)目部內(nèi)每星期開兩次質(zhì)量、安全、進(jìn)度生產(chǎn)會議，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決辦法。在甲方項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：1）各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。3）項(xiàng)目部提議召開每周一次的協(xié)調(diào)會議，由甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。5）在監(jiān)理及甲方代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，以確保整個(gè)工程能按期竣工。6）注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，施工產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。7）必要時(shí)組織加班或夜間施工。(二)嚴(yán)格加強(qiáng)計(jì)劃管理計(jì)劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合招標(biāo)文件以及圖紙等實(shí)際情況，進(jìn)一步與甲方溝通，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃管理。我們將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；各施工班組也成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助項(xiàng)目部對該勞務(wù)班組的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促。整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃共分為三級：總進(jìn)度計(jì)劃、各分部分項(xiàng)或主要階段施工進(jìn)度1）總進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃。表述出各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有甲方指定工期等?？傔M(jìn)度計(jì)劃中主要圍繞本工程關(guān)鍵工序來進(jìn)行安排。2）各分部或主要階段施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃中各分部工程的起始及終點(diǎn)時(shí)間安排，項(xiàng)目部組織本工程各分部分項(xiàng)施工或主要工期控制階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，是以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為依據(jù)，分解形成細(xì)化的專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施計(jì)劃，是總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，指導(dǎo)各分部分項(xiàng)或某一施工階段的施工，便于甲方管理人員對工期的控3）實(shí)施周施工進(jìn)度計(jì)劃：是指施工班組負(fù)責(zé)人根據(jù)各分部分項(xiàng)工程或主要階段施工進(jìn)度計(jì)劃分解出每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，是對各專業(yè)或主要階段施工進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，各專業(yè)管理人員依據(jù)周施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)相關(guān)資源并組織施工，項(xiàng)目部依此作為檢查控制的依據(jù)，在周例會上發(fā)布與考核。4）工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織各施工班組管理人員參加工期例會，即時(shí)解決、協(xié)調(diào)存在的問題。如因某施工班組的進(jìn)度影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要采取措施，實(shí)現(xiàn)以周計(jì)劃保總計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)(三)資源保障措施1）項(xiàng)目部將認(rèn)真組織編制各項(xiàng)資源計(jì)劃，制定資源管理措施。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、編制各專業(yè)的資源需用量總計(jì)劃，將各專業(yè)的資源需用量總計(jì)劃匯總成資源總計(jì)劃，依據(jù)資源總計(jì)劃編制資源進(jìn)場計(jì)劃和進(jìn)場時(shí)間。資源計(jì)劃包括材料、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等。勞動(dòng)力保障措施表勞動(dòng)力保障措施表2）我公司擁有一大批經(jīng)過認(rèn)真審核并經(jīng)過長期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供質(zhì)量可靠的工程材料。3）我公司所有在建項(xiàng)目均建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息共享，通過該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，該系統(tǒng)可以為局各職能管理部門提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。4）重大節(jié)日前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定“材料計(jì)劃”并由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)采購齊全在重大節(jié)日前后一段時(shí)間所需用的施工材料、機(jī)械。避免在重大節(jié)日時(shí)因材料、機(jī)械無法進(jìn)場而導(dǎo)致工程滯后。(四)充足的勞動(dòng)力為確保工期如期完成，我們將選用優(yōu)良的施工班組，并按工種需求選擇專業(yè)施工班組，勞動(dòng)力保障有力、及時(shí)。為了加強(qiáng)各勞務(wù)班組施工進(jìn)度的競爭性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)。同時(shí)不會因節(jié)假日而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，我們可以充分發(fā)揮在建工程多這個(gè)優(yōu)勢，在必要的時(shí)候可以從其他工程調(diào)入勞動(dòng)力，保證本工程順利進(jìn)行。序號序號類型類型保障措施1勞動(dòng)力基本保證措施對于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配備計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成施工任務(wù)。做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可抽調(diào)勞動(dòng)力集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按時(shí)完工。加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。在節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)，現(xiàn)場施工班組較多，各施工班組在開工前列出詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表，只有在各工種施工人員都到位的情況下，才能大面積開工，保證工2農(nóng)忙時(shí)作好勞動(dòng)力保障措施我單位在農(nóng)忙季節(jié)將給予在留在工地施工的農(nóng)民工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，激勵(lì)農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測、早準(zhǔn)備、早組織，預(yù)備好勞務(wù)隊(duì)作為勞動(dòng)力的補(bǔ)充，確保農(nóng)忙時(shí)不減充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動(dòng)力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進(jìn)行。3節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人等人員組成。節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員要起到帶頭作用，在趕工期間應(yīng)在崗值班確保工程進(jìn)度。嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。協(xié)調(diào)好與即需即用型材料供應(yīng)單位的關(guān)系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許節(jié)日期間因即需即用型材料不到位而影響工程工期。為了避免重大節(jié)假日前后工人因民工潮來回困難生活，減少思鄉(xiāng)之情。情況，我單位在重大節(jié)假日期間負(fù)責(zé)預(yù)先訂購一部分返程的車票，同時(shí)派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地，避免重大節(jié)假日高峰造成的困難。節(jié)日期間主辦各種文娛活動(dòng)，豐富廣大工人業(yè)余生活，減少思鄉(xiāng)之情。情況，我單位在重大節(jié)假日期間負(fù)責(zé)預(yù)先訂購一部分返程的車票，同時(shí)派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地，避免重大節(jié)假日高峰造成的困難。節(jié)日期間主辦各種文娛活動(dòng)，豐富廣大工人業(yè)余(五)充沛的資金保障1）我公司資金狀況良好，本工程將執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。2）隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，特別是在重大節(jié)假日之前就做好工人的工資支付工作，為每個(gè)工人開獨(dú)立銀行賬戶，保證工人工資按時(shí)足額發(fā)放。3）按工期節(jié)點(diǎn)建立健全的獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4）后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)周到。（1）根據(jù)本工程體量大，工期緊的實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍，組建青年突擊隊(duì)，開展勞動(dòng)競賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）改善生活，做好后勤保障工作，使所有參加施工的人員無后顧（3）過節(jié)期間對職工家庭進(jìn)行走訪慰問，開展送溫暖活動(dòng)。（4）由工會和青年團(tuán)共同組織、開展各種文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活；同時(shí)開展夜校等培訓(xùn)方式，使農(nóng)民工在不出工地的情況下就能學(xué)到知識，提高操作技能。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場及周遍環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場及場外交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)工程需要，加強(qiáng)資金調(diào)動(dòng)，工地設(shè)專用賬號，專款專用，前期工作可動(dòng)用我公司自有資金，施工中加強(qiáng)施工管理和資金調(diào)度，確保重點(diǎn)工程的資金使用。工程施工過程中，如出現(xiàn)工程款暫不到位的現(xiàn)象時(shí)，公司墊付資金，確保施工正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程款不到位暫停施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。1、公司儲備資金管理措施由于物資儲備資金在流動(dòng)資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲備資金是管好用活流動(dòng)資金的重點(diǎn)。項(xiàng)目在材料采購時(shí)，要正確制定采購計(jì)劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對施工所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證施工關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料；對超儲積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購進(jìn)，能改進(jìn)的不購進(jìn)，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對庫存物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。為達(dá)到以上要求，項(xiàng)目在內(nèi)部管理上，把儲備資金逐項(xiàng)分解落實(shí)到各部門、科室、個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使有關(guān)部門和人員精打細(xì)算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況。材料設(shè)備部對每個(gè)采購人員按照采購計(jì)劃核定備用金，并加強(qiáng)對采購資金的跟蹤管理，以減少資金的墊支和使用。2、貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施項(xiàng)目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要正確編制生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、各施工段及個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰承包。3、執(zhí)行工程計(jì)量工作制度，加快資金的回收。加強(qiáng)工程部門、合同部門的對已完工程及變更工程的計(jì)量工作。做到工程只要結(jié)束，就能很快形成計(jì)量。同時(shí)，計(jì)劃成本部、綜合辦公室應(yīng)通力合作，盡快使申報(bào)的計(jì)量款回到我們手中。4、實(shí)施核算制度公司經(jīng)營部及財(cái)務(wù)部按照相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算辦法和結(jié)算制度。5、采取經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施我公司要重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從實(shí)際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度?？己速Y金利用效果的指標(biāo)主要是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，包括流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動(dòng)資金利潤率。將這些指標(biāo)與本企業(yè)歷史相比、與計(jì)劃相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過分析找出差異原因，對造成不利的因素提出解決措施。改變過去那種財(cái)務(wù)部門算死賬而不參與經(jīng)營管理的做法，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。四、材料供應(yīng)保證措施及時(shí)合理的材料供應(yīng)是保證工程施工順利進(jìn)行的必要條件，與施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配的材料供應(yīng)計(jì)劃是保證工程工期不可缺少的內(nèi)容。1、編制依據(jù)及流程1）編制依據(jù)材料供應(yīng)保證措施編制依據(jù)序號序號編制依據(jù)1本工程的招標(biāo)資料（設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程量清單）2工程的施工組織安排3施工工藝和施工方法；我單位的相關(guān)要求2、材料保證措施2、材料保證措施2）編制流程1）材料組織根據(jù)圖紙及施工進(jìn)度制定詳盡的周用料計(jì)劃，對需求量大及新材料、緊缺材料提前備料。材料的運(yùn)輸采用單位和社會車輛共同組織運(yùn)輸，與社會運(yùn)輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時(shí)、保量運(yùn)送至施工工地。針對自購材料，將對當(dāng)?shù)匚镔Y市場及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，適合招標(biāo)采購的物資組織招標(biāo)采購，選擇有較強(qiáng)供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求的供應(yīng)商進(jìn)行物資供應(yīng)。2）物資計(jì)劃保證項(xiàng)目部成立物資設(shè)備部，專職從事材料和機(jī)械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。按采購計(jì)劃制定書面的招標(biāo)采購訂貨單，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。堅(jiān)持一個(gè)“早”字，即“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早上場”。開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，確定施工材料供應(yīng)商，并備足施工需用的材料，避免材料供應(yīng)不及時(shí)而造成的停工待料。材料采購計(jì)劃具有超前性，按發(fā)包人和監(jiān)理批復(fù)的滿足進(jìn)度要求的交貨計(jì)劃提前安排材料的采購、進(jìn)場，并經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購的時(shí)間不對，避免出現(xiàn)采購不及時(shí)或庫存時(shí)間過長等現(xiàn)象。3）材料組織供應(yīng)保證措施制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括我公司、供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰和特殊情況下，根據(jù)情況適時(shí)啟動(dòng)保障應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)與廠商的溝通：保持與廠商的聯(lián)系，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計(jì)劃，加強(qiáng)與廠商溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。擴(kuò)大料源：一方面要求廠商加緊供應(yīng)，另一方面落實(shí)備選廠商，在原廠商供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)從備選廠商組織料源。加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料計(jì)劃，及時(shí)組織專人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時(shí)安排專職材料人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)。制定科學(xué)的運(yùn)輸組織方案，選擇多種運(yùn)輸方式。擴(kuò)大庫存：根據(jù)施工計(jì)劃、物資市場及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進(jìn)料，在施工現(xiàn)場增加庫存，做好供應(yīng)銜接。加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。4）物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案充分考慮季節(jié)性影響，提前做好物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度。提前做好節(jié)假日期間的材料采購，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫存量應(yīng)能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強(qiáng)對材料供應(yīng)商了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時(shí)保持聯(lián)系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)不受資金影五、技術(shù)保證措施序號序號措施項(xiàng)目主要內(nèi)容1合理劃分合理劃分區(qū)段，每個(gè)區(qū)段的施工時(shí)間盡量達(dá)到一致，多個(gè)施工班組同時(shí)進(jìn)場，達(dá)到流水施工。4“新技術(shù)”應(yīng)用采用新技術(shù)提供技術(shù)保證，使項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。5專業(yè)工程投標(biāo)前期技術(shù)保障(1)編制材料、設(shè)備、勞務(wù)等的采購計(jì)劃。(2)根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前給采購部報(bào)送訂貨計(jì)劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場對于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或材料，在本著降低造價(jià)、縮短工期的原則，建議甲方盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計(jì)方案。6方案先行樣板(1)制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案(2)采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。7共享信息管理采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享。以項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富決策依據(jù)。六、夜間、農(nóng)忙施工安排及保障措施(一)夜間施工生產(chǎn)保障措施序號序號項(xiàng)目主要內(nèi)容1夜間連續(xù)施工的保障措施(1)提前辦理有關(guān)夜間施工審批手續(xù)。(2)項(xiàng)目部采用專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加；夜間施工時(shí)，必須有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作；項(xiàng)目部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作安全；項(xiàng)目部其他人員保持24h的通信聯(lián)絡(luò)。(3)做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境；(4)針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)甲方、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安(5)涉及夜間施工的其他相關(guān)單位，我單位都要求他們做出相應(yīng)的協(xié)作保證；2常規(guī)的夜間施(1)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。(2)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性；(3)配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。工保障措施(4)夜間施工時(shí)，對照明光源位置進(jìn)行合理安排，盡可能減少對周邊居民住戶造成的光污染；(5)事先掛出告示牌，說明情況，取得附近居民諒解，同時(shí)應(yīng)成立協(xié)調(diào)小組，及時(shí)與各部門、居民溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施。(二)農(nóng)忙期間施工生產(chǎn)保障措施序號序號項(xiàng)目主要內(nèi)容1勞務(wù)選擇在確保勞務(wù)質(zhì)量前提下，盡量選擇勞務(wù)工人非農(nóng)忙地域地在確保勞務(wù)質(zhì)量前提下，盡量選擇勞務(wù)工人非農(nóng)忙地域地區(qū)的勞務(wù)班組，保證農(nóng)忙季節(jié)現(xiàn)場工人數(shù)量。2合同約束勞務(wù)合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每次工程款中扣5%作為履約保證金，考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。3前期準(zhǔn)備(1)在農(nóng)忙前，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便(2)提前制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確(3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。4經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(1)按照合同約定對將在農(nóng)忙期間加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極(2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。D七、季節(jié)性施工及外部環(huán)境保障措施序號序號項(xiàng)目主要保障措施1季節(jié)性施工(1)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)措施計(jì)劃。雨天施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。(2)夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每(3)特殊季節(jié)施工時(shí)，對機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況要雙倍次數(shù)檢查，并根據(jù)氣溫變化情況及時(shí)采取措施。(4)檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。(5)做好施工人員培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。八、施工質(zhì)量對工期的保證措施八、施工質(zhì)量對工期的保證措施1、本工程采用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間隙時(shí)間，提高工程質(zhì)2外部環(huán)境(1)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。(2)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。(3)設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件(如交通路口和倉儲等)。(4)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2、以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量來保證工期，杜絕質(zhì)量返工事故。3、搞好成品保護(hù)工作，密切同其它專業(yè)工種合作，避免交叉污染，耽誤工期。4、安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)造出安全的工作環(huán)境，有利于提高工作5、關(guān)心職工生活，做好職工的勞動(dòng)保護(hù)，促進(jìn)工人的工作質(zhì)量。第五節(jié)、進(jìn)度控制原則、進(jìn)度控制流程一、進(jìn)度控制原則1.工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2.按照“安全、質(zhì)量、工期、成本四統(tǒng)一”的原則下，控制進(jìn)度。3.應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。二、進(jìn)度計(jì)劃管理(一)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容及審批項(xiàng)目部要根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際能力和條件，制定出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工中通過“執(zhí)行—調(diào)整—再執(zhí)行”的過程來控制工程進(jìn)度，以保證按期完成整個(gè)工程任務(wù)。進(jìn)度計(jì)劃包括：總體工程進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。總體工程進(jìn)度計(jì)劃在審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一同審批。在編制過程中，要確定階段性（主要節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度計(jì)劃安排。經(jīng)甲方、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。施工進(jìn)度計(jì)劃，必須內(nèi)容全面，符合實(shí)際，一般應(yīng)包含如下方面：1、總體進(jìn)度計(jì)劃：工程情況簡介；施工進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)化到分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力需求量及來源;工程材料用量及計(jì)劃；施工機(jī)械的需求量等；資金需求計(jì)劃等。劃；勞動(dòng)力等。(二)工程進(jìn)度控制的管理與要求項(xiàng)目部高度重視和加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作，根據(jù)甲方的總體安排和合同要求的工期目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場、施工條件，認(rèn)真組織編制詳細(xì)的總體進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)上報(bào)，公司工程部將作為考核各項(xiàng)目部工程進(jìn)度的依據(jù)，公司工程部在工程實(shí)施過程中將嚴(yán)格按照合同和本辦法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目部建立健全進(jìn)度控制體系，推行進(jìn)度計(jì)劃交底制度，把進(jìn)度目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，落實(shí)到班組，落實(shí)到人，使各施工人員明確各自的目標(biāo)任務(wù)，隨時(shí)掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，以周進(jìn)度保證工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)：1、總體工程進(jìn)度：工程在開工申請遞交時(shí)，一并上報(bào)公司工程部。2、周進(jìn)度計(jì)劃：要求每周日上午報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃成本部，計(jì)劃成本部落實(shí)進(jìn)度完成情況。工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部計(jì)劃成本部定期、經(jīng)常地對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響，采取措施加以調(diào)整，并及時(shí)向公司工程部重新報(bào)送進(jìn)度計(jì)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：計(jì)劃的調(diào)整必須在前一個(gè)計(jì)劃周期結(jié)束前1日提交調(diào)整計(jì)劃書。每周六，各項(xiàng)目部要向公司工程部上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)周報(bào)表，周報(bào)表要求項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。周報(bào)表主要內(nèi)容：1.工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)周報(bào)表中上報(bào)的已完工程，應(yīng)為經(jīng)質(zhì)量安全部確認(rèn)的符合質(zhì)量要求且業(yè)內(nèi)資料齊全的工程。2.工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)周報(bào)表要認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，施工部位及工程量填寫準(zhǔn)確，不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有周報(bào)表不真實(shí)者，將按完不成當(dāng)周任務(wù)論處，每發(fā)現(xiàn)一次處以項(xiàng)目經(jīng)理200元罰款，技術(shù)負(fù)責(zé)人100元罰款。加強(qiáng)工程進(jìn)度的跟蹤檢查，全面準(zhǔn)確了解掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，公司工程部要對照進(jìn)度計(jì)劃定期不定期落實(shí)檢查，并在次日調(diào)度會上通報(bào)檢查情況。(三)考核與獎(jiǎng)懲工程進(jìn)度的考核包括總工期和階段（分項(xiàng)、分部）進(jìn)度目標(biāo)的考核。1.進(jìn)度考核按照周抽查、總評比考核的方式進(jìn)行。周抽查：由公司對實(shí)際完成工程量進(jìn)行抽查核實(shí)?？偪己耍河晒矩?cái)務(wù)、工程部聯(lián)合考核。嚴(yán)格按照甲方、合同條款和項(xiàng)目部的計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直接從工程款中扣除。2.周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，總進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰。3.周進(jìn)度每提前一天按照300元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，總進(jìn)度每提前一天按照1000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.工程所需材料，各施工班組必須在三天前報(bào)到計(jì)劃成本部，否則由此造成工期的延誤由施工班組承擔(dān)主要責(zé)任。5.由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以處罰。6.施工班組的每個(gè)控制點(diǎn)（各施工班組在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點(diǎn)）每推遲1天罰款1000元，關(guān)鍵控制點(diǎn)每推遲1天罰款2000元。施工班組不服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，而影響其他施工班組施工進(jìn)度者，每次罰款2000元。施工班組每周六前匯報(bào)周工程進(jìn)度計(jì)劃及本周完成工程量報(bào)表(一)進(jìn)度偏差的分析（1）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。（4）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路時(shí)段的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對資源的投入作局部調(diào)整等。（5）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。（6）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。（7）非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行，途徑有三：一是延長工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。（8）增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。（9）若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。（10）當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。（11）當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評估延誤可能性大小，延誤工期長短，同時(shí)將協(xié)調(diào)各相關(guān)班組提出延誤最小化的施工措施。（13）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，將及時(shí)做出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會甲方、監(jiān)理單位，同時(shí)與甲方代表、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。(二)進(jìn)度控制流程未通過未通過第三章、質(zhì)量保證措施第一節(jié)、質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：針對本項(xiàng)目的施工，必須達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，符合國家及行業(yè)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程100％達(dá)到合格,100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好竣工后的服務(wù)，確保達(dá)到一次性驗(yàn)收合格工程。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中,以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作，將工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的施工積極性和聰明才智,提高員工的質(zhì)量意識。第二節(jié)、質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1制度工程開工之前。1、圖紙會審目的工程開工之前。了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在2、會審參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員及其它相關(guān)人員。3、審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。4、會審組織一般由甲方組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促甲方盡快組織會審。5、會審內(nèi)容1）審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。2）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。5）審查平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，施工圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求。6）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。7）對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。8）設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6、會審程序監(jiān)理、施工單位參加。2）會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。3）會審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位簽字蓋章后生效。4）根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會審，當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。7、會審記錄內(nèi)容1）工程項(xiàng)目名稱（分階段會審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程2）參加會審的單位（要全稱）及其人員名字。4）會審記錄內(nèi)容：①甲方和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時(shí)要附圖說明）②施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時(shí)附圖說明）③會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問④列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發(fā)送1）蓋章生效的圖紙會審記錄由技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。2）會審記錄發(fā)送單位①甲方（建設(shè)單位）②設(shè)計(jì)單位③監(jiān)理單位④項(xiàng)目部：施工管理、質(zhì)量安全、材料設(shè)備等部門。施工員、質(zhì)量員、作業(yè)班組等，資料員自存三份作交工資料用。2技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計(jì)情況、項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、主要功能、主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進(jìn)行交底。3、施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。4、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目（新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。6、技術(shù)交底一般通過填寫“技術(shù)交底記錄”以書面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還可以用圖表（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等）、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。7、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。9、技術(shù)交底后交底人、接受人雙方簽字。3質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查是指按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項(xiàng)目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然。1、開工前檢驗(yàn)開工前檢驗(yàn)的內(nèi)容及要求：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；施工前的工地調(diào)查和復(fù)測已進(jìn)行，并符合要求；各種技術(shù)交底工作已進(jìn)行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)書；采用的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料能滿足工程質(zhì)量需要。2、施工過程中檢驗(yàn)施工中應(yīng)對以下工作經(jīng)常進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢驗(yàn)：操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工原始記錄填寫完善，記載真實(shí)；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)；工班嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實(shí)際。3、定期質(zhì)量檢查項(xiàng)目部每周組織一次定期檢查，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，質(zhì)量安全部和有關(guān)部門的人員參加。檢查發(fā)限期進(jìn)行整改。4、檢查程序自檢→互檢→班組長檢查→施工員檢查→質(zhì)量員檢查→監(jiān)理工程師勞務(wù)班組提前兩小時(shí)申報(bào)，同時(shí)要說明申報(bào)部位和勞務(wù)班組自檢情況，然后向施工員報(bào)驗(yàn)，合格后向質(zhì)量安全部申報(bào)，專職質(zhì)量員檢查合格后申報(bào)監(jiān)理。5、原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。材料的進(jìn)貨驗(yàn)證由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員（試驗(yàn)員）和材料員三方驗(yàn)證合格后，方可使用。6、班組的自檢和交接檢完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)班組長組織質(zhì)檢員和下道工序的勞務(wù)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。7、隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆工程檢驗(yàn)簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定并與建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負(fù)；隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程檢查由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，質(zhì)量員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱蔽工程驗(yàn)收。8、預(yù)檢預(yù)檢項(xiàng)目由施工員主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。9、建立三檢制度自檢，分操作人員自檢和班組自檢。班組長在每日收工前對班組完成工作量進(jìn)行一次自檢，做出記錄，工作講評?；z，指同一工種或多工種之間，由施工班組組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的。交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由施工班組組織交接檢，各班組應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。施工班組在施工中均要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成處理，質(zhì)量員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。10、工序交接檢各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。11、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。12、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。13、及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。14、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。15、隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時(shí)辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。4施工試驗(yàn)制度1、項(xiàng)目部必須至少建立一座試驗(yàn)室，配備足夠的具有工程試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)人員。2、試驗(yàn)室在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)