設(shè)備物資部工作總結(jié)(二)

設(shè)備物資部?工作總結(jié)(?二)本年?度是項(xiàng)目部?大干快上的?一年，施工?重點(diǎn)從車站?土建作業(yè)逐?步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)?施工作業(yè)。?設(shè)備物資部?的現(xiàn)場工作?重點(diǎn)，從土?建施工材料?的供應(yīng)和盾?構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)?備逐步轉(zhuǎn)向?盾構(gòu)施工材?料、盾構(gòu)設(shè)?備配件的供?應(yīng)以及盾構(gòu)?設(shè)備的維護(hù)?管理。鑒于?設(shè)備物資部?工作在項(xiàng)目?部中的重要?性，良好、?有序、嚴(yán)格?、高效的設(shè)?備物資管理?是我們堅(jiān)持?不懈的追求?。在項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)?格要求、正?確引導(dǎo)和密?切關(guān)心下，?即將過去的?一年既是歷?經(jīng)風(fēng)雨、努?力奮斗的過?程，也是不?斷發(fā)現(xiàn)問題?，不斷總結(jié)?提高的過程?，有成績，?但是也有更?多的地方需?要改進(jìn)提高?.跟隨項(xiàng)目?部的管理建?設(shè)，在原有?的物資管理?基礎(chǔ)上，結(jié)?合項(xiàng)目部實(shí)?際情況，對(duì)?物資采購模?式進(jìn)行制度?的完善，并?進(jìn)行了新的?嘗試.上半?年，設(shè)備物?資部工作重?點(diǎn)在于現(xiàn)場?，理順現(xiàn)場?物資管理關(guān)?系，滿足現(xiàn)?場需要；下?半年工作重?點(diǎn)在于加強(qiáng)?管理制度建?設(shè)，逐步把?工作內(nèi)容程?序化、制度?化。設(shè)備?物資部工作?主要分以下?幾個(gè)方面，?1、保障?現(xiàn)場物資設(shè)?備供應(yīng)，?2、設(shè)備維?修保養(yǎng)，?3、建立健?全臺(tái)帳及設(shè)?備資料等，?4、完善?設(shè)備物資部?門隊(duì)伍建設(shè)?及管理制度?建設(shè)。一?、保障物資?設(shè)備供應(yīng)工?作。設(shè)備?物資部工作?的首要目標(biāo)?是保質(zhì)、保?量、保障現(xiàn)?場施工對(duì)物?資設(shè)備的需?要。大部分?時(shí)候都能滿?足現(xiàn)場供應(yīng)?，也存在有?些時(shí)候因材?料不到位而?影響施工的?問題.1物?資供應(yīng)計(jì)劃?管理本年度?前期施工隊(duì)?伍比較多，?管理難的比?較大。根據(jù)?前期設(shè)備物?資部和各隊(duì)?關(guān)系緊張、?物資供應(yīng)矛?盾經(jīng)常凸現(xiàn)?的情況，首?先理順上下?游物資供應(yīng)?關(guān)系，和項(xiàng)?目部所屬各?施工隊(duì)進(jìn)行?充分的溝通?，就物資供?應(yīng)和設(shè)備管?理上的問題?，進(jìn)行協(xié)商?討論，在了?解施工隊(duì)需?求的基礎(chǔ)上?，提出本部?門對(duì)各個(gè)施?工隊(duì)伍在物?資管理上的?要求，包括?做好材料計(jì)?劃、物資收?發(fā)的程序、?手續(xù)、現(xiàn)場?物資的管理?，理順業(yè)務(wù)?關(guān)系。達(dá)?到的效果。?各個(gè)施工隊(duì)?逐漸重視起?材料計(jì)劃的?制訂，基本?能做到按程?序、按月份?提前一段時(shí)?間上報(bào)材料?計(jì)劃。存?在的問題。?a、設(shè)備物?資部對(duì)項(xiàng)目?總體數(shù)量未?能詳細(xì)掌握?。b、隊(duì)材?料計(jì)劃不嚴(yán)?密，規(guī)格型?號(hào)不完整，?對(duì)大型材料?計(jì)劃時(shí)間過?晚，導(dǎo)致采?購的時(shí)間預(yù)?留不充分；?其中部分原?因是因?yàn)轫?xiàng)?目部確定施?工隊(duì)伍比較?晚。2物?資采購控制?本工程單?價(jià)比較低，?加上項(xiàng)目設(shè)?備投入大，?材料價(jià)格猛?漲等因素，?造成項(xiàng)目資?金非常緊張?。設(shè)備物資?部在比較充?分的市場調(diào)?查基礎(chǔ)上，?在批量和大?單價(jià)物資設(shè)?備采購上，?嚴(yán)格按照集?團(tuán)公司管理?規(guī)定，實(shí)行?招標(biāo)采購或?者貨比三家?采購，在充?分對(duì)比選擇?的基礎(chǔ)上，?通過項(xiàng)目部?相關(guān)職能部?門一起開會(huì)?研究來確定?采購方案，?盡量用有限?的資金發(fā)揮?更大的作用?。同時(shí)，充?分利用集團(tuán)?公司作為國?有大型企業(yè)?，信譽(yù)比較?高的有利因?素，盡量推?遲物資設(shè)備?的付款時(shí)間?，利用物資?供應(yīng)合作公?司的資金優(yōu)?勢來緩解項(xiàng)?目部的資金?壓力。在選?擇比較基礎(chǔ)?上，淘汰部?分不具備價(jià)?格優(yōu)勢、供?應(yīng)不及時(shí)、?服務(wù)質(zhì)量差?的供應(yīng)商，?補(bǔ)充信譽(yù)良?好、實(shí)力比?較強(qiáng)、材料?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?供應(yīng)商。?達(dá)到的效果?。主要大批?量材料，都?能招標(biāo)采購?或者貨比三?家采購，采?購價(jià)格基本?可以做到低?于市場行情?價(jià)格，并在?同行業(yè)中屬?于較低價(jià)格?。存在問?題。對(duì)一些?材料市場價(jià)?格掌握不足?，未能比較?詳細(xì)地進(jìn)行?市場行情調(diào)?查；小材料?采購價(jià)格控?制不嚴(yán)密。?采購程序應(yīng)?進(jìn)一步規(guī)范?制度化。?3現(xiàn)場物資?設(shè)備管理?現(xiàn)場物資設(shè)?備的管理是?一項(xiàng)比較繁?瑣、管理難?度大的工作?，與文明施?工緊密相連?。本工程施?工現(xiàn)場狹小?，工期緊張?，現(xiàn)場需要?的材料設(shè)備?種類數(shù)量繁?多。針對(duì)現(xiàn)?場主要材料?為鋼材、鋼?支撐、鋼圍?檁、木材、?模板等的實(shí)?際情況，首?先清理鋼支?撐和鋼圍檁?，拆卸下來?的支撐和圍?檁及時(shí)回收?到存放場地?；下一步整?理鋼筋加工?場地，做到?鋼筋堆放整?齊、碼放衡?平豎直，分?規(guī)格型號(hào)存?放，并標(biāo)識(shí)?明確。現(xiàn)?場設(shè)備中，?項(xiàng)目部自有?設(shè)備主要是?盾構(gòu)施工相?關(guān)設(shè)備，在?前期主要為?龍門吊，近?段時(shí)間為盾?構(gòu)機(jī)。其中?，龍門吊作?為起重設(shè)備?是安檢站重?點(diǎn)監(jiān)督檢查?的設(shè)備，本?部門積極行?動(dòng)，充分準(zhǔn)?備，完成了?龍門吊的使?用登記證，?在安檢站_?__的幾次?檢查中，屢?次檢查出龍?門吊在限位?、資料上不?合要求的情?況，屢次在?問題很明確?的情況下，?整改不能徹?底到位，說?明我部門在?工作中不夠?踏實(shí)，存在?敷衍走過場?的意識(shí)。在?下一步工作?中，需要有?個(gè)很好改進(jìn)?提高。達(dá)?到的效果。?現(xiàn)場物資多?數(shù)可以做到?有序擺放，?材料有標(biāo)識(shí)?。設(shè)備做到?一定的維修?保養(yǎng)。存?在的問題。?材料現(xiàn)場存?放未能全部?做到整齊劃?一，鋼材等?原材料及辦?成品加工擺?放過于凌亂?。設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)未能?制度化，規(guī)?范化。對(duì)一?些附屬材料?的質(zhì)量要加?強(qiáng)控制。?二、建立健?全設(shè)備物資?部內(nèi)業(yè)資料?。因種種?原因，設(shè)備?物資內(nèi)業(yè)資?料不完善，?尤其物資帳?不全面，只?有陸續(xù)的部?分電子表格?，且數(shù)量內(nèi)?容錯(cuò)誤，出?入庫不能閉?合。在此基?礎(chǔ)上，本部?重新規(guī)劃了?物資帳形式?，首先建立?鋼材、商品?混凝土、水?泥三大主要?材料的物資?帳，重新整?理全部資料?，點(diǎn)點(diǎn)滴滴?仔細(xì)核對(duì)，?完成了開工?累計(jì)的物資?統(tǒng)計(jì)。并計(jì)?劃在下一步?完善周轉(zhuǎn)材?料等帳務(wù)資?料的建立。?下一步工?作中，重點(diǎn)?要做好物資?設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)?表工作，每?月的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表應(yīng)及時(shí)、?規(guī)范，為領(lǐng)?導(dǎo)提供充分?的參照資料?。三、部?門隊(duì)伍的建?設(shè)。本部?門的部員在?本項(xiàng)目之前?，都并不是?職業(yè)從事設(shè)?備物資管理?工作，在經(jīng)?驗(yàn)和技能上?比較欠缺。?在日常部門?內(nèi)部管理工?作中，嚴(yán)格?紀(jì)律，做好?教育，做到?對(duì)部員有張?有弛，即要?給予任務(wù)施?加工作壓力?，又要密切?___掌握?其情況，時(shí)?時(shí)予以指導(dǎo)?，在工作中?，逐步熟練?成長。成?績有限，存?在的問題明?顯，我們清?醒地認(rèn)識(shí)到?，設(shè)備物資?部全體在近?一年以來，?付出了很多?的艱辛、很?大的努力，?也存在著很?大的不足，?方方面面需?要我們?nèi)ヅ?力提高的地?方?？偨Y(jié)有?以下幾點(diǎn)；?一、對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目部的?設(shè)備物資管?理缺少完整?、全面的規(guī)?劃和系統(tǒng)的?管理。二?、沒有編制?完善、符合?項(xiàng)目部實(shí)際?情況的設(shè)備?物資管理辦?法。三、?對(duì)所屬各隊(duì)?的物資管理?缺少監(jiān)控和?管理。四?、對(duì)所屬各?隊(duì)的物資管?理人員教育?指導(dǎo)不夠，?未能___?從業(yè)人員進(jìn)?行專門的指?導(dǎo)培訓(xùn)。?五、物資工?作流程未能?制度化。?上述不足之?處，是對(duì)實(shí)?際工作中，?存在的問題?的總結(jié);因?此而帶來的?一些矛盾也?確實(shí)給項(xiàng)目?部帶來了被?動(dòng)和不