生產(chǎn)問題分析與解決

生產(chǎn)問題分析與解決第一頁，共二十六頁，2022年，8月28日第1講

企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題

第二頁，共二十六頁，2022年，8月28日1、企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題第三頁，共二十六頁，2022年，8月28日2、常見的處理問題的方式第四頁，共二十六頁，2022年，8月28日3、分析生產(chǎn)問題的產(chǎn)生根源第五頁，共二十六頁，2022年，8月28日4、尋找問題的核心流程管理袋鼠的啟示

第六頁，共二十六頁，2022年，8月28日第2講

全面分析生產(chǎn)問題的關(guān)鍵—明確流程關(guān)系

第七頁，共二十六頁，2022年，8月28日企業(yè)發(fā)展過程中的問題的演變

第八頁，共二十六頁，2022年，8月28日案例：生產(chǎn)產(chǎn)品與生產(chǎn)報(bào)表第九頁，共二十六頁，2022年，8月28日第3講

發(fā)現(xiàn)問題的工具

第十頁，共二十六頁，2022年，8月28日1、5S

《老子》這書本里曾記載了一則有趣的故事。有一個人胸懷大志，發(fā)誓要做出一番驚天動地的大事：宰殺龍。為了達(dá)到這個目標(biāo)，他花光了所有的家產(chǎn)，拜師學(xué)習(xí)屠龍劍法。他將屠龍劍法練得爐火純青，自信能將龍全部殺掉。但是，當(dāng)他苦練20年后，準(zhǔn)備下山殺龍時，卻想盡了所有辦法也找不到龍，結(jié)果只能是英雄無用武之地。第十一頁，共二十六頁，2022年，8月28日2、3ＵＭＥＭＯ（改善備忘錄）

◆不合理的現(xiàn)象例如，將檢驗(yàn)完畢的產(chǎn)品封裝在包裝盒中送到倉庫。為了察看包裝盒中的產(chǎn)品是否封裝正確，又將封裝打開。這顯然是不合理的，需要記錄下來進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)際上，只需對部門產(chǎn)品包裝進(jìn)行抽樣檢查就行了?！舨痪鶆虻牡胤嚼?，在生產(chǎn)線中往往有很多人過于繁忙，而有的人卻閑得無事可做；有些設(shè)備非常緊張，而另有些設(shè)備卻長期閑置。這些是屬于資源分配不均勻的地方，需要及時地記錄這些問題，尋找調(diào)試均勻的方法?！舨还?jié)省的環(huán)節(jié)例如，目前的運(yùn)作方式下固定的產(chǎn)生廢料。材料送去沖料時，只有一個沖孔，但是預(yù)留的位置卻很大，這部分材料應(yīng)該加以充分利用。使用備忘錄記錄這些問題，請模具設(shè)計(jì)部門適時修改模具，就能節(jié)省下很多貴重的原材料。第十二頁，共二十六頁，2022年，8月28日第十三頁，共二十六頁，2022年，8月28日第十四頁，共二十六頁，2022年，8月28日第4講

分析問題的方法

第十五頁，共二十六頁，2022年，8月28日1、ＱＣ七大手法

第十六頁，共二十六頁，2022年，8月28日2、PDCA與8D團(tuán)隊(duì)案例：通用汽車的啟示

第十七頁，共二十六頁，2022年，8月28日3、案例：某廠家電子原件經(jīng)常短裝第十八頁，共二十六頁，2022年，8月28日第5講

改善工序的方法

第十九頁，共二十六頁，2022年，8月28日1、5Ｗ1Ｈ的作用表第二十頁，共二十六頁，2022年，8月28日2、ＥＣＲＳ的簡化原則第二十一頁，共二十六頁，2022年，8月28日3產(chǎn)品工藝分析檢查表第二十二頁，共二十六頁，2022年，8月28日第6講

解決生產(chǎn)線的浪費(fèi)問題

第二十三頁，共二十六頁，2022年，8月28日1、生產(chǎn)線中的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第二十四頁，共二十六頁，2022年，8月28日2、減少人為失誤1．好的作業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者未必就是好的教導(dǎo)者；2．新作業(yè)員的訓(xùn)