培訓(xùn)與學(xué)習(xí)管理制度

精選資料長沙章鴨子食品銷售有限公司章鴨子行政文件（2017）第號培訓(xùn)與學(xué)習(xí)管理制度為完善公司培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理制度，鼓勵員工通過參加各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化崗位技能，增強工作能力，提升個人素質(zhì)，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本制度。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想：圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)。中高層外訓(xùn)為主，內(nèi)訓(xùn)為輔；基層內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔；全員參與，互相促進。第一章培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的分類及方式1、職前培訓(xùn)：指人力資源部對新錄用員工的培訓(xùn)。主要內(nèi)容是公司理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)。2、在崗培訓(xùn)：指所在部門對新入職員工安排的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位知識與技能等方面的培訓(xùn)。3、在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：鼓勵在職員工參加與工作崗位、工作性質(zhì)、職業(yè)特征、公司發(fā)展等相關(guān)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)可分為技能、技術(shù)、管理、素質(zhì)、學(xué)歷提升、職業(yè)鑒定等類別?？尚薷木庉嬀x資料4、外派培訓(xùn)：根據(jù)工作的需要，由公司派送個別員工（或員工申請并獲準(zhǔn)）到培訓(xùn)機構(gòu)參加單次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動或交流會，公司出資總費用的80%，個人承擔(dān)總費用的20%。此方式一般適用于參訓(xùn)人數(shù)較少、專業(yè)性較強的培訓(xùn)。5、外聘培訓(xùn)：根據(jù)工作的需要，由公司人力資源部或相關(guān)部門與外部培訓(xùn)機構(gòu)溝通聯(lián)系后，在公司總部或指定的其他場地組織的培訓(xùn)。此方式一般適用于參訓(xùn)人數(shù)較多的培訓(xùn)。6、內(nèi)請培訓(xùn)：為充分利用公司內(nèi)部的講師資源，使培訓(xùn)更加貼近公司的實際情況，成立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，整合培訓(xùn)資源。邀請公司內(nèi)部員工所做的培訓(xùn)。8、咨詢及顧問形式的培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理職責(zé)的劃分（一）主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：1、核準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請與計劃。2、審查批準(zhǔn)借款和報銷培訓(xùn)費用。3、審核批準(zhǔn)部門員工培訓(xùn)請假單。（二）人力資源部的職責(zé)：1、建立健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。2、制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度及程序。3、編制年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，并按照計劃組織實施新員工進行入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各部門崗前培訓(xùn)以及在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)。4、檢查、評估、總結(jié)培訓(xùn)效果，并在年終對年度培訓(xùn)情況進行可修改編輯精選資料全面總結(jié)。5、組織編制和購買培訓(xùn)教材，購買和維護培訓(xùn)設(shè)備。6、建立完整的培訓(xùn)檔案庫和教材庫。7、尋找外部培訓(xùn)資源并保持聯(lián)絡(luò)。8、統(tǒng)籌辦理外聘講師及外派培訓(xùn)審批事宜。9、積極培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，組織中高層進行講師技巧培訓(xùn)，提高中高層講課的水平及講課的積極性，培養(yǎng)各部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氣氛。10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用借款和報銷的審核。11、監(jiān)督、指導(dǎo)各部門培訓(xùn)的實施，對各培訓(xùn)課程內(nèi)容有審核、建議的責(zé)任。（三）各部門相關(guān)的培訓(xùn)職責(zé)：1、組織新進員工做好崗前培訓(xùn)工作。2、配合人力資源部開展有關(guān)在職培訓(xùn)，包括外派培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。3、學(xué)員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，各部門應(yīng)安排受訓(xùn)學(xué)員將培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識、技能、技巧在部門內(nèi)進行培訓(xùn)分享或交流，達到資源共享，形成良好的溝通及學(xué)習(xí)氛圍。4、各部門在組織培訓(xùn)后，必須將培訓(xùn)資料提交人力資源部存檔。5、各部門的培訓(xùn)，統(tǒng)一采用人力資源部制訂的表格，嚴(yán)格按照《培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度》執(zhí)行，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有效性和完整性。6、人力資源部在培訓(xùn)前應(yīng)提前與行政部門溝通培訓(xùn)相關(guān)相宜，行政部門應(yīng)協(xié)助培訓(xùn)期間會務(wù)組織工作，配合培訓(xùn)會議的順可修改編輯精選資料利開展。（四）財務(wù)管理部職責(zé)：1、會審培訓(xùn)計劃。2、審核并辦理借款和報銷培訓(xùn)費用。第三章學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的管理對于培訓(xùn)教材，其格式、裝訂等原則上要求采用統(tǒng)一的格式。人力資源部每半年更新并公布一次所收藏的教材目錄，各部門可以依實際需要借閱。1、培訓(xùn)檔案的管理培訓(xùn)資料按入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，分類別歸集。并按時間先后順序集中存檔，便于查閱。培訓(xùn)記錄應(yīng)每半年一次錄入員工個人檔案，確保員工檔案的完整性。2、培訓(xùn)機構(gòu)的管理將培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)講師的相關(guān)信息及聯(lián)絡(luò)方式制訂成目錄表，便于查詢使用；對培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)講師及其講授的課程進行全面評估，對于優(yōu)秀的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機構(gòu)可保持長期、穩(wěn)定的溝通與合作。3、培訓(xùn)紀(jì)律（1）參加培訓(xùn)的學(xué)員必須提前簽到入場；因特殊情況不能參加，需提前向人力資源部請假，并提交有上級主管簽名的請假條，年度請假次數(shù)不可以超過3次（出差除外），超出次數(shù)的罰款50元/次處理。員工在休息日參加培訓(xùn)的，不視為加班。（2）學(xué)員參加培訓(xùn)時應(yīng)將通訊設(shè)備手機等關(guān)閉或調(diào)到靜音/振動狀態(tài)。（3）學(xué)員在培訓(xùn)中應(yīng)配合教師授課，遵守課堂秩序，不吸煙，不喧嘩吵鬧，服從主持人的安排。（4）按時保質(zhì)完成講師安排的培訓(xùn)作業(yè)?？尚薷木庉嬀x資料第四章職前培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)時間：根據(jù)不同崗位安排培訓(xùn)時間，但最多不能超過三個月。2、每季根據(jù)需要安排一至兩場集中培訓(xùn)，具體日期視實際情況而定，盡量讓所有新錄用人員都能夠參加該培訓(xùn)。3、新錄用人員在接到職前培訓(xùn)通知后須按時參加培訓(xùn)。因故不能參加培訓(xùn)者須提前向人力資源部請假，說明理由，并在下次的培訓(xùn)補回。4、新錄用人員在職前培訓(xùn)期間（一般為3天），雙方（公司、員工）的任何一方覺得不合適，提出終止合作，公司不發(fā)放員工3天內(nèi)的工資；若雙方在3天內(nèi)皆認(rèn)可對方，入職員工進行書面考核，合格者，從入職當(dāng)天起正式計為入職，入職培訓(xùn)結(jié)束后，進入試用。不合格者，或者終止錄用，或者經(jīng)過補考合格后安排入職?？己嗽囶}作為員工培訓(xùn)記錄的一部分存入員工個人檔案。第五章在崗培訓(xùn)管理新進員工根據(jù)崗位職責(zé)與崗位要求，由部門經(jīng)理或其指定的輔導(dǎo)員，參照崗位責(zé)任說明書進行培訓(xùn)與輔導(dǎo)。各部門培訓(xùn)輔