人事部工作心得(二)

人事部工作?心得(二)?行政人事?部工作計(jì)劃?現(xiàn)我們公?司正處于籌?備階段，許?多方面還未?完善，為加?強(qiáng)公司人事?行政部工作?的計(jì)劃性及?行政制度的?有效執(zhí)行，?行政人事部?將結(jié)合公司?上半年的工?作內(nèi)容制訂?出后期的工?作計(jì)劃。計(jì)?劃如下：?一、服務(wù)公?司開發(fā)項(xiàng)目?對(duì)于公司?的開放項(xiàng)目?行政人事部?要做好相關(guān)?程序上所需?的材料準(zhǔn)備?及其他相關(guān)?準(zhǔn)備工作，?并積極配合?其他部門開?展工作。?二、繼續(xù)公?司制度的建?設(shè)和完善?對(duì)于公司前?期制定的制?度在試行過(guò)?程中進(jìn)行逐?步調(diào)整和完?善，建立健?全的公司各?項(xiàng)規(guī)范及管?理制度，加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?，創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境?。如：公司?員工福利制?度、激勵(lì)政?策、績(jī)效考?核制度及接?待費(fèi)用管理?制度等制度?的制定和完?善，此外后?期需建立的?制度有：《?員工職業(yè)規(guī)?劃管理辦法?》，《培訓(xùn)?管理辦法》?，《團(tuán)隊(duì)活?動(dòng)管理辦法?》。三、?人力資源的?系統(tǒng)管理?一個(gè)公司的?命脈最關(guān)鍵?的就是人才?，人才的管?理在公司的?運(yùn)營(yíng)中起到?重要的作用?。因此行政?人事部需要?建立一個(gè)良?好的人力資?源管理系統(tǒng)?。具體步驟?如下：1?、人員的招?聘對(duì)于空?缺的崗位進(jìn)?行人才招聘?，并對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)行相?應(yīng)的培訓(xùn)，?加強(qiáng)人才引?進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制?。在試用期?要對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行嚴(yán)格?的考核，是?人才的要采?取措施保留?住，確保員?工持續(xù)恒久?的為公司?服務(wù)。到公?司籌備完全?時(shí)在滿足崗?位需求的前?提下可以考?慮人才的儲(chǔ)?備，以提升?公司的實(shí)力?。2、信?息化管理?加強(qiáng)公司檔?案的管理，?做好相關(guān)數(shù)?據(jù)的備份及?存檔。對(duì)于?員工的信息?資料要進(jìn)行?逐步完善，?并細(xì)致分類?管理，制定?相應(yīng)的歸檔?制度及流程?，以便查閱?，并確保信?息管理的安?全，形成系?統(tǒng)的管理。?3、員工?職業(yè)發(fā)展通?道設(shè)計(jì)根?據(jù)公司的戰(zhàn)?略發(fā)展、崗?位需要進(jìn)行?員工職業(yè)發(fā)?展通道設(shè)計(jì)?，再根據(jù)員?工的能力以?及各崗位發(fā)?展通道的能?力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?，整合發(fā)展?通道與員工?發(fā)展計(jì)劃，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)?展通道和員?工發(fā)展相統(tǒng)?一。4、?公司___?架構(gòu)確定?公司的__?_機(jī)構(gòu)，制?定合理的部?門崗位職責(zé)?。在公司籌?備完全之后?，根據(jù)公司?的發(fā)展需要?，開設(shè)其他?下屬部門，?并進(jìn)行人才?的配置。?四、企業(yè)文?化建設(shè)企?業(yè)文化是企?業(yè)中不可缺?少的一部分?，優(yōu)秀的企?業(yè)文化能夠?營(yíng)造良好的?企業(yè)環(huán)境，?提高員工的?文化素養(yǎng)和?道德水準(zhǔn)，?對(duì)內(nèi)能形成?凝聚力、向?心力和約束?力，形成企?業(yè)發(fā)展不可?或缺的精神?力量和道德?規(guī)范，能使?企業(yè)產(chǎn)生積?極的作用，?使企業(yè)資源?得到合理的?配置，從而?提高企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力。企?業(yè)文化的形?成是企業(yè)在?成長(zhǎng)過(guò)程中?逐步形成的?，現(xiàn)可以先?開展以下工?作：1、?制度的有效?執(zhí)行對(duì)于?制度的有效?執(zhí)行，首先?行政人事部?要常抓不懈?，對(duì)政策的?執(zhí)行要始終?如一地堅(jiān)持?，要加強(qiáng)公?司相關(guān)制度?的監(jiān)督、檢?查、落實(shí)情?況。并做到?有布置有檢?查，檢查工?作不能前緊?后松，要寬?以待己，嚴(yán)?于律人。?2、建立內(nèi)?部溝通機(jī)制?通過(guò)完善?制度來(lái)確保?營(yíng)造相互尊?重、相互信?任的氛圍，?維持健康的?勞動(dòng)關(guān)系，?并建立一個(gè)?反饋信息的?平臺(tái)來(lái)保持?員工與管理?人員之間溝?通渠道暢通?。每次交流?我們部門要?進(jìn)行分析，?必要時(shí)應(yīng)及?時(shí)與員工所?在部門經(jīng)理?或總經(jīng)理進(jìn)?行反饋，以?便于根據(jù)員?工思想狀況?有針對(duì)性的?做好溝通工?作。建立?溝通機(jī)制成?敗的關(guān)鍵是?由總經(jīng)理、?行政人事部?和其他部門?部長(zhǎng)這個(gè)三?角洲構(gòu)成。?只有保證這?個(gè)三角洲的?穩(wěn)定，才會(huì)?有基本的保?障。3、?組建員工培?訓(xùn)計(jì)劃員?工的培訓(xùn)與?開發(fā)是公司?著眼于長(zhǎng)期?發(fā)展戰(zhàn)略必?須進(jìn)行的工?作之一，也?是培養(yǎng)員工?忠誠(chéng)度、凝?聚力的方法?之一。員工?的文化及能?力得到培訓(xùn)?和提升，企?業(yè)的文化也?將得到優(yōu)化?。除了各部?門自身所需?的培訓(xùn)外，?公司需定期?舉辦一些員?工培訓(xùn)，提?升公司人員?的素質(zhì)、技?能和企業(yè)文?化。4、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?團(tuán)隊(duì)精神的?培養(yǎng)，能使?員工齊心協(xié)?力，擰成一?股繩，朝著?一個(gè)目標(biāo)?努力，這對(duì)?于公司的企?業(yè)文化