一級建造師《建設工程項目管理》測試卷（含答案）

一級建造師《建設工程項目管理》測試卷（含答案）一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）.A、樣本數(shù)量和分布情況B、控制標準和分布狀態(tài)C、平均值和標準偏差D、分布位置惡化控制標準上下限【參考答案】：C2、檢查企業(yè)領導和員工對安全生產(chǎn)方針的認識程度，對建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重視程度。此項檢查屬于（）。A、查管理B、查思想C、查制度D、查整改【參考答案】：B3、單價合同工程款的實際支付數(shù)是根據(jù)（）計算得出的。A、招標文件工程量清單中所述的工程量×合同單價B、工程實際完成且被監(jiān)理工程師驗收的工程量×合同單價C、業(yè)主與承包商通過談判、協(xié)商的工程量×合同單價D、合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價【參考答案】：B【解析】：單價合同計價方式?！窘馕觥慨斒┕ぐl(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同(UnitPriceContract)形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格)，實際支付時則根據(jù)每一個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應付工程款。因此，正確選項是B。4、下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于人的不安全行為的是（）。A、物體存放不當B、防護等裝置缺陷C、生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷D、個人防護用品缺陷【參考答案】：A【解析】：本題考核的是人的不安全行為。不安全行為的類型有：(1)操作失誤、忽視安全、忽視警告；(2)造成安全裝置失效；(3)使用不安全設備；(4)手代替工具操作；(5)物體存放不當?shù)取?、工程檔案的編碼應根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和（）的需求而建立。A、業(yè)主方B、項目監(jiān)理單位C、項目實施單位D、軟件開發(fā)部門【參考答案】：C6、特種作業(yè)人員應具備的條件不包括（）。A、年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡B、具備初中及以上文化程度C、具備必要的安全技術(shù)知識與技能D、在本行業(yè)工作6年以上【參考答案】：D【解析】：特種作業(yè)人員應具備的條件共有5項，其中包括A、B、C選項的內(nèi)容。所以D正確。7、根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A、進行項目目標分解B、收集項目目標的實際值C、進行目標的計劃值與實際值比較D、確定各種資源投入量【參考答案】：A【解析】：項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。8、（）是施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。A、成本預測B、成本計劃C、成本控制D、成本分析【參考答案】：B【解析】：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是該項目降低成本的指導文件，為設立目標成本提供依據(jù)。9、某按單價合同計價的招標工程，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A、以總價為準調(diào)整單價B、要求投標者重新提報混凝土單價C、以單價為準調(diào)整總價D、將該投標文件作廢標處理【參考答案】：C【解析】：本題考查的是單價合同的運用。單價合同的特點是單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。10、在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001--2001）的一級要素“實施和運行”中，屬于該體系核心要素的是（）A、文件、運行控制B、結(jié)構(gòu)和職責、運行控制C、培訓、意識和能力D、應急準備和響應【參考答案】：B11、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語》（GB／T19000—2008／IS09000:2005），建設工程質(zhì)量控制的定義是（）。A、參與工程建設者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動【參考答案】：C【解析】：根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語》（GB/T19000—2008/IS09000:2005）的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。12、關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（）。A、業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家【參考答案】：D13、支付擔保的額度一般為工程合同總額的（）。A、0%～25%B、20%～25%C、20%～35%D、15%～20%【參考答案】：B14、招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，一般通過（）約定風險承擔方式。A、調(diào)整投標價格B、價格調(diào)整條款C、調(diào)整中標價格D、調(diào)整工作范圍【參考答案】：B【解析】：對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或貨幣膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。所以B正確。15、對于需要試生產(chǎn)的建設工程項目，建設單位應當從項目投入試生產(chǎn)之日起（）個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設施進行竣工驗收。A、1B、2C、3D、6【參考答案】：C16、關(guān)于施工預算中其他用工的說法，錯誤的是（）。A、其他用工是指各工種搭接和單位工程之間轉(zhuǎn)移操作地點的直接用工B、其他用工也包括其他細小、難以計算工程量的直接用工C、在下達班組施工任務單時應包括其他用工D、其他用工包括臨時停水停電，個別材料超運距的直接用工【參考答案】：C【解析】：編制施工預算時應注意的問題。【解析】人工分析中的其他用工是指各工種搭接和單位工程之間轉(zhuǎn)移操作地點，臨時停水停電，個別材料超運距以及其他細小、難以計算工程量的直接用工。下達班組施工任務單時不應包括這些用工。因此，正確選項是C。17、在未設護欄的深基坑邊緣的人員是（）。A、有害因素B、危險因素C、環(huán)境因素D、警示因素【參考答案】：B18、安全性檢查的類型有（）。A、日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查B、日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日后檢查和定期檢查C、日常性檢查、非專業(yè)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查D、日常性檢查、非專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前檢查和不定期檢查【參考答案】：A19、在建設工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系。A、代理與被代理B、合同C、委托與被委托D、監(jiān)理與被監(jiān)理【參考答案】：D【解析】：監(jiān)理單位的任務是依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用方面，代表建設單位實施監(jiān)督。施工單位即指承包單位。兩者之間的關(guān)系應為監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。20、某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應該（）。A、加固處理B、修補處理C、不作處理D、限制使用【參考答案】：C【解析】：施工質(zhì)量事故處理中，不作處理的情況包括：①不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；②后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理；③法定檢測單位鑒定合格的；④出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。21、關(guān)于因果分析圖法應用的說法，正確的是（）。A、一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B、具有直觀、主次分明的特點C、通常采用QC小組活動的方式運行D、可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征【參考答案】：C【解析】：因果分析圖法應用時的注意事項：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。22、施工過程水污染的防治措施不包括（）。A、將有毒有害廢棄物作土方回填B、現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理C、化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放D、施工現(xiàn)場攪拌站廢水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放【參考答案】：A【解析】：施工過程水污染的防治措施包括：①禁止將有毒有害廢棄物作土方回填；②施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用；③現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理；④施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染；⑤工地臨時廁所，化糞池應采取防滲漏措施；中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅、滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境；⑥化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)23、業(yè)務核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、預測成本變化發(fā)展的趨勢B、迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C、計算當前的實際成本水平D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動【參考答案】：B24、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326一2006)，項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A、項目管理計劃B、項目管理實施細則C、項目管理操作規(guī)劃D、項目管理實施規(guī)劃【參考答案】：D【解析】：《建設工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。25、工程項目施工成本管理過程中，完成成本預測以后，應進行下列工作：①成本計劃；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其順序為（）。A、①—③—②—⑤—④B、①—②—⑤—③—④C、①一③一④一②一⑤D、①一④一②一③一⑤【參考答案】：A【解析】：施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。所以A正確。26、某工程項目總價值1000萬元，合同工期為l8個月，現(xiàn)承包人因建設條件發(fā)生變化需增加額外工程費用50萬元，則承包方提出工期索賠為（）個月。A、0．9B、1．2C、1．5D、3．6【參考答案】：A【解析】：工期索賠的比例分析法?！窘馕觥抗て谒髻r值也可以按照造價的比例進行分析：工期索賠值一原合同工期×附加或新增工程造價／原合同總價所以，本題中：18×50／1000=0．9個月因此，正確選項是A。27、應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的應急預案是（）。A、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案B、地方建設行政主管部門的應急預案C、企業(yè)的安全生產(chǎn)應急預案D、上市公司的應急救援預案【參考答案】：A28、爭端裁決委員會的委員在項目開始時就介入項目，目的是（）。A、了解項目管理情況及其存在的問題B、預防糾紛發(fā)生C、能夠正確處理糾紛D、保護當事人權(quán)益【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是DAB(爭端裁決委員會)方式的特點分析。采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決合同爭議，DAB委員可以在項目開始時就介入項目，以便了解項目管理情況及其存在的問題。29、單代號搭接網(wǎng)絡計劃的搭接關(guān)系中，修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是（）時距。A、STSB、FTSC、FTFD、FTF【參考答案】：B【解析】：本題考核的是單代號搭接網(wǎng)絡計劃中的搭接關(guān)系。修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是FTS時距。30、以下不屬于索賠依據(jù)的有（）。——A、合同文件B、法律、法規(guī)C、工程建設慣例D、現(xiàn)場記錄【參考答案】：D31、按單位時間編制的施工成本計劃，所得的S形曲線必然包絡在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按（）開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A、最早必須開始時間B、最早必須結(jié)束時間C、最遲必須開始時間D、最遲必須結(jié)束時間【參考答案】：C32、關(guān)于招標信息發(fā)布的說法，錯誤的是（）。A、招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出B、自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日C、招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應至少在2家指定的媒介發(fā)布招標公告D、招標人或其委托的招標代理機構(gòu)在2個以上媒介發(fā)布的同一招標項目的招標公告的內(nèi)容應當相同【參考答案】：C33、對于費用索賠中的人工費，通常不包括（）。A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B、由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用C、超過法定工作時間的加班報酬D、人工費增長【參考答案】：D【解析】：人工費的索賠內(nèi)容?！窘馕觥咳斯べM包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包人責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包人責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。因此，正確選項是D。34、施工方進度計劃編制的內(nèi)容不包括（）。A、與進度計劃有關(guān)系的資金使用計劃B、按不同計劃周期的施工計劃C、深度不同的控制性、指導性施工進度計劃D、實施性施工進度計劃【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是施工方進度計劃的編制。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。35、工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔（）。A、共同賠償責任B、連帶賠償責任C、連帶違約責任D、共同法律責任【參考答案】：B36、項目管理的核心是（）。A、投資方的項目管理B、業(yè)主方的項目管理C、施工方的項目管理D、設計方的項目管理【參考答案】：B37、某混凝土工程，9月份計劃工作量為5000m3，計劃單價為400元／m3；而9月份已完成工作量為4000m3，實際單價為410元／m3。則該工程9月份的進度偏差為（）萬元。A、-41B、41C、-40D、40【參考答案】：C【解析】：本題考核的是進度偏差的計算。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=已完成工作量×預算單價-計劃工作量×預算單價=4000m3×400元／m3-5000m3×400元／m3=-400000元=-40萬元。38、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；4【參考答案】：A【解析】："工作F最早開始時間=11天，則工作F的最早完成時間=11+5=16天工作F最遲完成時間=21天，工作最遲時間是逆方向算的，等于各個緊后工作最遲開始時間的最小值。則工作F的最遲開始時間=21-5=16天。六個參數(shù)中已經(jīng)出來了四個。再看總時差=最遲開始-最早開始=16-11=5天。自由時差=緊后工作的最早開始-本工作的最早完成=緊后工作的左上角-本工作的左下角=20-16=4引用“問題是最早開始時間=緊前最早完成工作"39、在質(zhì)量控制活動中，（）是指確定需要控制的區(qū)間、范圍和區(qū)域。A、設定目標B、測量結(jié)果C、評價D、糾偏【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是質(zhì)量控制中設定目標的工作內(nèi)容。在質(zhì)量控制活動中，設定目標即設定要求，確定需要控制的標準、區(qū)間、范圍、區(qū)域。40、在網(wǎng)絡計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時問為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（）天。A、13B、8C、3D、5【參考答案】：B【解析】：工作的自由時差是指在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，因此FFN=min{25，27，30)-17=8。所以B正確。41、合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是（）。A、工作部門B、職能部門C、建設項目的組成部分D、建設項目的參與單位【參考答案】：D【解析】：本題考核的是合同結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)知識。合同結(jié)構(gòu)圖的矩形框表示一個建設項目的參與單位。42、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作E的總時差為（）周。A、OB、1C、2D、3【參考答案】：B【解析】：本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。工作E的總時差=min{0+2，3+0，0+1}=1周。43、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺的構(gòu)成硬件和軟件不包括（）。A、數(shù)據(jù)處理設備B、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡C、軟件系統(tǒng)D、商務網(wǎng)絡【參考答案】：D【解析】：基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，包括：①數(shù)據(jù)處理設備，包括計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等；②數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡，包括形成網(wǎng)絡的有關(guān)硬件設備和相應的軟件；③軟件系統(tǒng)，包括操作系統(tǒng)和服務于信息處理的應用軟件等。44、建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A、固定單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、變動單價合同【參考答案】：C【解析】：建設項目工程總承包若采用總價包干的方式，稍大一些的項目難以用固定總價包干，故多數(shù)采用變動總價合同。45、關(guān)于建設工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、建設工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督B、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責任C、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點D、建設工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段【參考答案】：C【解析】：本題考核的是建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督。監(jiān)督工程建設的各方主體（包括建設單位、施工單位、材料設備供應單位、設計勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。建設工程政府監(jiān)督涉及工程的開工前、施工階段和驗收階段的監(jiān)督。46、根據(jù)施工總承包管理模式，業(yè)主方在進行對施工總承包管理單位的招標時，（）。A、只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價B、需要確定工程總造價C、需要取得施工總承包管理費和工程總造價D、只確定工程總造價，而不確定施工總承包管理費【參考答案】：A【解析】：施工總承包管理模式在投資控制方面的特點包括：①一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)；②在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；③多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。47、預付款擔保的主要形式為（）。A、現(xiàn)金B(yǎng)、銀行保函C、保證擔保公司擔保D、信用證【參考答案】：B【解析】：預付款擔保的主要形式是銀行保函。預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款是等值的。48、下列工程擔保中，以保護承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A、投標擔保B、支付擔保C、履約擔保D、預付款擔?！緟⒖即鸢浮浚築【解析】：支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約。因此，支付擔保能保護承包人的合法權(quán)益。A項，投標擔保，是指投標人向招標人提供的擔保，保證投標人一旦中標即按中標通知書、投標文件和招標文件等有關(guān)規(guī)定與業(yè)主簽訂承包合同；C項，履約擔保，是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保；D項，預付款擔保，是指承包人與發(fā)包人49、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（）。A、管理現(xiàn)代化B、施工機械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化【參考答案】：D【解析】：建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。50、有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實的（）。A、具體表現(xiàn)B、一種表達C、高度提煉D、經(jīng)驗總結(jié)【參考答案】：C51、施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應當于最長（）h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。A、1B、2C、12D、24【參考答案】：A【解析】：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。所以A正確。52、與網(wǎng)絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是（）。A、不能直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B、不能確定實施計劃所需要的資源數(shù)量C、不能直觀表示計劃完成所需要的時間D、不能確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差【參考答案】：D【解析】：橫道圖進度計劃的編制方法?！窘馕觥繖M道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設領域中的應用仍非常普遍。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但橫道圖計劃法沒有通過嚴謹?shù)臅r間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差。因此，正確選項是D。53、某項目按照施工進度編制了施工成本計劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯誤的是（）。A、該項目前五個月的累計支出為1750萬元B、該項目本年度的成本計劃支出總額為5550萬元C、該項目本年度平均每月的計劃支出是462．5萬元D、該項目前半年平均每月的計劃支出是420萬元【參考答案】：D【解析】：如圖，依次計算出項目前五個月的累計支出為1750萬元，整個年度的成本計劃支出總額為5550萬元，相應每月的計劃支出為5550／12=462．5萬元，項目前半年平均每月的計劃支出是(1750+800)／6=425。所以D正確。54、對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，其中竣工工程現(xiàn)場成本由（）進行核算分析。A、項目經(jīng)理部B、企業(yè)財務部C、工程計劃部D、項目運營部【參考答案】：A55、人力不可抗拒災害主要是指自然災害，由這類災害造成的損失應由（）。A、發(fā)包人、承包人共同承擔B、承包人承擔C、承保的保險公司承擔D、發(fā)包人承擔【參考答案】：C56、在建設工程項目管理中，反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、任務分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是工作流程圖的概述。工作流程圖是一個重要的組織工具，用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。57、價值工程的研究對象是（）。A、質(zhì)量與費用的比值B、費用與質(zhì)量的比值C、功能與費用的比值D、費用與功能的比值【參考答案】：C【解析】：價值工程是“通過各相關(guān)領域的協(xié)作，對研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術(shù)”，其中價值研究對象是功能與費用(成本)的比值。所以C正確。58、某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報20%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（）?！狝、風險減輕B、風險自留C、風險規(guī)避D、風險轉(zhuǎn)移【參考答案】：C59、某工程采用工程總承包的模式，則（）也是工程總承包方項目管理的任務。A、協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制B、協(xié)助業(yè)主進行項目前期報批進度的控制C、協(xié)助業(yè)主進行項目設計進度的檢查D、協(xié)助業(yè)主進行供應商供貨進度的檢查【參考答案】：A【解析】：項目總進度目標論證的工作內(nèi)容?！窘馕觥拷ㄔO工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務)。因此，正確選項是A。60、溝通過程中的（），構(gòu)成了信息的雙向溝通。A、反饋B、信息C、干擾D、符號【參考答案】：A【解析】：本題考核的是溝通過程的分析。發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準確地接受。溝通過程中的反饋，構(gòu)成了信息的雙向溝通。61、某工程設備基礎的混凝土澆筑時，因施工管理不善，摻入了過量的減水劑，導致混凝土結(jié)構(gòu)不均勻,澆筑后5天仍然不凝固硬化，28天混凝土實際強度不到規(guī)定強度的32%，對此質(zhì)量事故處理的方法是：（）。－－A、加固處理B、返工處理C、限制使用D、報廢處理【參考答案】：B62、索賠文件中，說明自己有索賠權(quán)的部分是（）。A、總述部分B、論證部分C、索賠款項(和／或工期)計算部分D、證據(jù)部分【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是索賠文件論證部分的目的。論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。63、施工成本中的人工費的控制，實行（）的方法。A、計量控制B、指標控制C、量價分離D、包干控制【參考答案】：C【解析】：人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。所以C正確。64、美國建筑師學會(AIA)的合同條件主要用于（）工程。A、鐵路和公路B、房屋建筑C、石油化工D、大型基礎設施【參考答案】：B【解析】：AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應用廣泛。所以B正確。65、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，除專用合同條款另有約定外，合同文件的優(yōu)先解釋順序是（）。A、協(xié)議書，中標通知書，本合同通用條款，本合同專用條款B、本合同專用條款，本合同通用條款，標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，圖紙C、工程量清單，圖紙，標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，中標通知書D、圖紙、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標書及其附件【參考答案】：B66、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任人是（）。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主代表C、項目總工程師D、項目經(jīng)理【參考答案】：D67、下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調(diào)整C、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施一進行目標調(diào)整D、實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值【參考答案】：A【解析】："本題涉及的考點是項目目標動態(tài)控制的程序。項目目標動態(tài)控制的流程如下：①項目目標動態(tài)控制的準備工作。將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。②在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制。收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。③如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。"68、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與分包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會議紀要D、承包人技術(shù)交底紀要【參考答案】：A69、施工項目部應依據(jù)項目施工成本計劃，在對施工成本實際值與計劃值進行比較的基礎上進行（）這一步是施工成本控制工作的核心A、預算B、分析C、檢查D、核算【參考答案】：B70、編制項目投資項編碼，進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（）。A、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是項目結(jié)構(gòu)的編碼基礎。一個建設工程項目有不同類型舜口不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：項目的結(jié)構(gòu)編碼；項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；合同編碼；函件編碼；工程檔案編碼等。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎。二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。71、某工程施工中，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事件的正確處理是（）。A、向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告B、負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復C、向設區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查E、事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者【參考答案】：ACE72、在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（）。A、工程預算與工程概算的比較B、工程合同價與工程預算的比較C、工程合同與工程概算的比較D、工程款支付與工程合同價的比較E、工程款支付與工程預算的比較【參考答案】：BCDE【解析】：在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：（1）工程合同價與工程概算的比較；（2）工程合同價與工程預算的比較；（3）工程款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付與工程預算的比較；（5）工程款支付與工程合同價的比較；（6）工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。73、在索賠費用的計算中，常用的索賠費用的計算方法包括（）。A、實際費用法B、直接費用法C、間接費用法D、總費用法E、修正總費用法【參考答案】：ADE【解析】：索賠費用的計算方法包括實際費用法、總費用法和修正的總費用法。74、下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A、編制資源需求計劃B、明確資金供應條件C、落實經(jīng)濟激勵措施D、審核設計預算E、應用價值工程方法【參考答案】：ABC【解析】：建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。75、關(guān)于指導性成本計劃的說法，正確的有（）。A、以合同價為依據(jù)B、以項目實施方案為依據(jù)C、采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而成D、是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃E、是項目經(jīng)理的責任成本目標【參考答案】：ADE【解析】：施工成本計劃的類型?！窘馕觥恐笇猿杀居媱澥沁x派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下確定責任總成本目標。因此，正確選項是ADE。76、關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的是（）。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長【參考答案】：ABE【解析】：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，每一個工作部門只有惟一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在一個特大的組織系統(tǒng)中，線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長。77、應急預案體系包括（）。A、綜合應急預案B、全面應急預案C、專項應急預案D、現(xiàn)場處置方案E、動態(tài)應急預案【參考答案】：ACD【解析】：應急預案體系的構(gòu)成包括：①綜合應急預案；②專項應急預案；③現(xiàn)場處置方案。應急預案應形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂專項應急預案和現(xiàn)場應急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責。生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。78、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，應由承包人自行承擔責任的情況有（）。A、經(jīng)工程師確認的施工組織設計和工程進度計劃本身存在的缺陷B、因工程師不及時作出答復，導致承包人無法復工C、影響施工正常進行的檢查檢驗，檢查檢驗結(jié)果不合格D、工程師要求的對隱蔽工程的重新檢驗，檢驗結(jié)果合格E、由于承包人原因造成的工程停工【參考答案】：ACE【解析】：承包人的一般義務?！窘馕觥砍邪嗽诼男泻贤^程中應遵守法律和工程建設標準規(guī)范，并履行以下義務：按法律規(guī)定和合同約定完成工程，并在保修期內(nèi)承擔保修義務；按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。因承包人原因引起的暫停施工，承包人應承擔由此增加的費用和(或)延誤的工期。監(jiān)理人的檢查和檢驗影響施工正常進行的，且經(jīng)檢查檢驗不合格的，影響正常施工的費用由承包人承擔，工期不予順延。因此，正確選項是ACE。79、關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有（）。A、該合同主要發(fā)包人設計的或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B、一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C、合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D、由業(yè)主委派工程師管理合同E、由業(yè)主監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書而很履約證書，處理合同中的有關(guān)事項【參考答案】：ABDE80、全面質(zhì)量管理的主要特點包括（）。A、提倡科學管理B、員工參與質(zhì)量方針和目標的制訂C、提倡預防為主D、提倡用數(shù)據(jù)說話E、以工程質(zhì)量合格為宗旨【參考答案】：ACD【解析】：本題考核的是全面質(zhì)量管理的主要特點。全面質(zhì)量管理的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領導參與質(zhì)量方針和目標的制訂；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。81、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A、工程變更B、會計核算C、預算收入D、成本計劃E、實際成本【參考答案】：CE82、關(guān)于建設工程項目進度控制措施的說法，正確的有()。A、各類進度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D、在工程進度受阻時，應首先對有無設計變更的可能性進行分析E、應用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇【參考答案】：ABCE【解析】：本題考核的是建設工程項目進度控制的措施。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。83、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語》（GB/T19000-2008/ISO9000：2005），質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括（）。A、設定標準B、測量結(jié)果C、評價D、質(zhì)量策劃E、糾偏【參考答案】：ABCE【解析】：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，包括：（1）設定標準，即規(guī)定要求，確定需要控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域；（2）測量結(jié)果，測量滿足所設定標準的程度；（3）評價，即評價控制的能力和效果；（4）糾偏，對不滿足設定標準的偏差，及時糾偏，保持控制能力的穩(wěn)定性。84、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括（）。A、組織因素B、人的因素C、生產(chǎn)的方法D、管理方法E、技術(shù)因素【參考答案】：ABCD【解析】：影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括：①組織因素；②人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；③方法與工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。85、根據(jù)實踐經(jīng)驗的總結(jié)，施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度包括（）。A、質(zhì)量抽檢制度B、質(zhì)量例會制度C、質(zhì)量樣板制度D、質(zhì)量掛牌制度E、每月質(zhì)量講評制度【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點是施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度。施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有：質(zhì)量自檢制度；質(zhì)量例會制度；質(zhì)量會診制度；質(zhì)量樣板制度；質(zhì)量掛牌制度；每月質(zhì)量講評制度等。86、信息技術(shù)在工程管理中的運用，在促進信息處理和變換的程序化方面的作用體現(xiàn)在（）。A、有利于項目信息的檢索和查詢B、有利于提高數(shù)據(jù)處理的效率C、有利于項目的文檔管理D、有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性E、有利于項目各參與方之間的信息交流【參考答案】：BD87、下列施工合同風險中，屬于業(yè)主資信和能力風險的有（）。A、業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款B、業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對承包商的合理索賠要求不答復或拒不支付C、業(yè)主改變設計方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯誤指令，非正常地干預工程但又不愿意給予承包商以合理補償D、業(yè)主不能及時供應設備、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款E、承包商的工作人員不積極履行合同，罷工、抗議等【參考答案】：ABCD【解析】：業(yè)主資信和能力風險的內(nèi)容?！窘馕觥繕I(yè)主資信和能力風險。例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等；業(yè)主為了達到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對承包商的合理索賠要求不答復或拒不支付；業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設計方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯誤指令，非正常地干預工程但又不愿意給予承包商以合理補償?shù)?；業(yè)主不能完成合同責任，如不能及時供應設備、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款；業(yè)主的工作人員88、關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡計劃的說法，正確的有（）。A、總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C、網(wǎng)絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等D、某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零E、除了以網(wǎng)絡計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值【參考答案】：ACE【解析】：選項B，關(guān)鍵線路上允許有虛箭線存在，但不允許存在波形線。選項D，正確的表述應為“某項工作的