2023年棕、藤、草制品行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

棕、藤、草制品行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE27棕、藤、草制品行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、棕、藤、草制品業(yè)發(fā)展模式分析 3(一)、棕、藤、草制品地域有明顯差異 3二、棕、藤、草制品行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 4(一)、棕、藤、草制品行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 4(二)、棕、藤、草制品行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義 5(三)、整合棕、藤、草制品行業(yè)的技術服務 5(四)、迅速轉變棕、藤、草制品企業(yè)的增長動力 6三、2023-2028年棕、藤、草制品企業(yè)市場突破具體策略 7(一)、密切關注競爭對手的策略，提高棕、藤、草制品產品在行業(yè)內的競爭力 7(二)、使用棕、藤、草制品行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 7(三)、實施棕、藤、草制品行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 8(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 8(五)、實施線上線下融合，深化棕、藤、草制品行業(yè)國內外市場拓展 8(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 9四、棕、藤、草制品企業(yè)戰(zhàn)略目標 9五、棕、藤、草制品行業(yè)政策環(huán)境 10(一)、政策持續(xù)利好棕、藤、草制品行業(yè)發(fā)展 10(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 10(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 11(四)、宏觀環(huán)境下棕、藤、草制品行業(yè)定位 11(五)、“十三五”期間棕、藤、草制品業(yè)績顯著 12六、棕、藤、草制品產業(yè)發(fā)展前景 12(一)、中國棕、藤、草制品行業(yè)市場規(guī)模前景預估 13(二)、棕、藤、草制品進入大面積推廣應用階段 13(三)、中國棕、藤、草制品行業(yè)市場增長點 13(四)、棕、藤、草制品行業(yè)細分化產品將會最具優(yōu)勢 14(五)、棕、藤、草制品產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關產業(yè)融合發(fā)展機遇 14(六)、棕、藤、草制品國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大 15(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著 16(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力 17(九)、棕、藤、草制品行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸 17七、棕、藤、草制品行業(yè)競爭分析 18(一)、棕、藤、草制品行業(yè)國內外對比分析 18(二)、中國棕、藤、草制品行業(yè)品牌競爭格局分析 19(三)、中國棕、藤、草制品行業(yè)競爭強度分析 201、中國棕、藤、草制品行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 202、中國棕、藤、草制品行業(yè)上游議價能力分析 203、中國棕、藤、草制品行業(yè)下游議價能力分析 204、中國棕、藤、草制品行業(yè)新進入者威脅分析 215、中國棕、藤、草制品行業(yè)替代品威脅分析 21八、棕、藤、草制品業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 21(一)、棕、藤、草制品業(yè)發(fā)展特點分析 21(二)、棕、藤、草制品業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 22(三)、棕、藤、草制品業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 221、棕、藤、草制品業(yè)縱向延伸分析 222、棕、藤、草制品業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 23九、棕、藤、草制品行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 23(一)、棕、藤、草制品行業(yè)產品差異化獲取“商機” 23(二)、棕、藤、草制品行業(yè)市場分化贏得“商機” 24(三)、以棕、藤、草制品行業(yè)服務差異化“抓住”商機 24(四)、用棕、藤、草制品行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 25(五)、以棕、藤、草制品行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 25

序言依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對棕、藤、草制品行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對棕、藤、草制品行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對棕、藤、草制品行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對棕、藤、草制品行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對棕、藤、草制品行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對棕、藤、草制品行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、棕、藤、草制品業(yè)發(fā)展模式分析(一)、棕、藤、草制品地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，棕、藤、草制品企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)棕、藤、草制品企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、棕、藤、草制品行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、棕、藤、草制品行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內棕、藤、草制品企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在棕、藤、草制品行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得棕、藤、草制品行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內棕、藤、草制品市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，棕、藤、草制品行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。棕、藤、草制品行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由棕、藤、草制品行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、棕、藤、草制品行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義一個成功的棕、藤、草制品業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在棕、藤、草制品行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合棕、藤、草制品行業(yè)的技術服務轉變經(jīng)營理念是走棕、藤、草制品業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接棕、藤、草制品行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變棕、藤、草制品企業(yè)的增長動力棕、藤、草制品企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是棕、藤、草制品企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。棕、藤、草制品企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著棕、藤、草制品行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型棕、藤、草制品企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、2023-2028年棕、藤、草制品企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高棕、藤、草制品產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高棕、藤、草制品行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與棕、藤、草制品行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用棕、藤、草制品行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的棕、藤、草制品行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施棕、藤、草制品行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注棕、藤、草制品行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從棕、藤、草制品行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將棕、藤、草制品行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化棕、藤、草制品行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議棕、藤、草制品行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。棕、藤、草制品公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓棕、藤、草制品企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于棕、藤、草制品行業(yè)公司確定公司的競爭地位。四、棕、藤、草制品企業(yè)戰(zhàn)略目標棕、藤、草制品公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有棕、藤、草制品品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設棕、藤、草制品直銷店、店鋪。五、棕、藤、草制品行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好棕、藤、草制品行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋棕、藤、草制品、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為棕、藤、草制品行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內棕、藤、草制品產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與棕、藤、草制品緊密相關的政策文件,為棕、藤、草制品發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關于棕、藤、草制品管理的文件,在棕、藤、草制品行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對棕、藤、草制品業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《棕、藤、草制品發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于棕、藤、草制品發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對棕、藤、草制品領域的大力投入,國內棕、藤、草制品技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開棕、藤、草制品專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下棕、藤、草制品行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間棕、藤、草制品業(yè)績顯著棕、藤、草制品因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設棕、藤、草制品,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮棕、藤、草制品的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是棕、藤、草制品的建設可帶來的效應。立足棕、藤、草制品建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使棕、藤、草制品的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與棕、藤、草制品發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。六、棕、藤、草制品產業(yè)發(fā)展前景隨著我國城市化進程不斷加快，社會穩(wěn)定、城市安全等問題隨之顯現(xiàn)，棕、藤、草制品產業(yè)是實現(xiàn)基礎行業(yè)建設的關鍵。因此，伴隨社會經(jīng)濟及信息技術的進一步發(fā)展,，棕、藤、草制品產業(yè)的應用將是未來的一個新趨勢。(一)、中國棕、藤、草制品行業(yè)市場規(guī)模前景預估棕、藤、草制品產業(yè)在人們日常生活、工作中的滲透越來越廣泛。隨著我國社會經(jīng)濟步伐的不斷加快，對于棕、藤、草制品的應用需求也將越來越大。(二)、棕、藤、草制品進入大面積推廣應用階段棕、藤、草制品技術在中國的發(fā)展開始于上世紀九十年代末,經(jīng)歷了技術引進－專業(yè)市場導入－技術完善－技術應用－各行業(yè)領域使用等五個階段。目前，國內的棕、藤、草制品產業(yè)技術發(fā)展已經(jīng)相對成熟，也與多個領域進行相互融合，延伸出終端設備、特色服務、增值服務等多種新產品及服務，產品系列達20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民生服務、社會福利保障、電子商務及安全等領域,，棕、藤、草制品產業(yè)技術的全面應用時代嫣然已經(jīng)到來。(三)、中國棕、藤、草制品行業(yè)市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，棕、藤、草制品行業(yè)企業(yè)中有超過一半以上的企業(yè)提供系統(tǒng)集成基礎服務，新三板中有四分之一的企業(yè)同時發(fā)展系統(tǒng)集成基礎服務，整個市場玩家中系統(tǒng)集成商仍有較大空間可供攫取，市場扁平化程度有望增加。系統(tǒng)集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務、管理、技術和整合能力等，對于同樣渠道依賴性強、產品同質化程度高的棕、藤、草制品行業(yè)而言,很多廠商都可以結合自身優(yōu)勢資源轉為向系統(tǒng)集成商發(fā)展，通過拓展服務類別和服務范圍，既可以夯實已經(jīng)建立的客戶資源,又可以豐富、構建產品體系,提高自身的抗風險能力和競爭力。當然提供集成服務時盡量做到服務體系輕量化、操作、管理簡易化。(四)、棕、藤、草制品行業(yè)細分化產品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應用的不斷深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，棕、藤、草制品各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破,專業(yè)化細分將是棕、藤、草制品相關項目建設的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將會有更多的環(huán)節(jié)可做成相對獨立的系統(tǒng)并分食市場,交通信息系統(tǒng)、政務信息系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。棕、藤、草制品產品開發(fā)商將可以憑借對某一細分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢,在市場取勝。(五)、棕、藤、草制品產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關產業(yè)融合發(fā)展機遇未來互聯(lián)網(wǎng)對棕、藤、草制品行業(yè)的影響將會更加深遠。企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺技術提升網(wǎng)絡化服務水平,提升自己的競爭力。棕、藤、草制品相關電商也會隨之迅速發(fā)展。行業(yè)創(chuàng)建棕、藤、草制品質量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺,對棕、藤、草制品質量及重要安全性指標實時有效監(jiān)控,實現(xiàn)棕、藤、草制品監(jiān)管事前、事中、事后的緊密銜接。繁榮供給業(yè)態(tài)。繼續(xù)支持棕、藤、草制品行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產業(yè)融合發(fā)展,豐富棕、藤、草制品產業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。這也是目前社會資本較為關注的,棕、藤、草制品相關產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)融合發(fā)展帶來的新機遇,目前的互聯(lián)網(wǎng)＋、直播+、移動+、電商+、5G+等等,都是棕、藤、草制品相關產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)融合發(fā)展的案例,這是使棕、藤、草制品產業(yè)真正推動消費轉型升級的重要抓手。這幾大產業(yè)融合發(fā)展,將產生無數(shù)的以棕、藤、草制品為基礎的產業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。我們可以看到,國家開始真正落實和推動棕、藤、草制品產業(yè)的發(fā)展,而之前,棕、藤、草制品一直盈利模式單一,行業(yè)陷入低谷,找不到發(fā)展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應的回報,讓很多人一度對棕、藤、草制品失去信心。而支持棕、藤、草制品產業(yè)與關聯(lián)產業(yè)的融合發(fā)展,并提供實際、有效的政策支持,將對推動棕、藤、草制品產業(yè)的發(fā)展起到顯著作用,將使棕、藤、草制品產業(yè)找到新的突破點、盈利點,建立新的棕、藤、草制品產業(yè)盈利模式和發(fā)展模式。(六)、棕、藤、草制品國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大強化人才支撐,推進棕、藤、草制品相關專業(yè)棕、藤、草制品人才培養(yǎng)體系建設,建立以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷虻穆毞Q評價、技能等級評價制度,拓寬棕、藤、草制品相關專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間,提升其職業(yè)榮譽感和社會認可度,推動各地保障并逐步提高棕、藤、草制品從業(yè)人員薪酬待遇。不斷擴充以技術工作者、專業(yè)人才、服務工作者的棕、藤、草制品隊伍,將會是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。人才,特別是專業(yè)人才,將是棕、藤、草制品產業(yè)發(fā)展的根本。目前,人才已經(jīng)成為牽制棕、藤、草制品產業(yè)發(fā)展的重要原因,如何解決棕、藤、草制品專業(yè)人才的難題,不僅需要完善高校的棕、藤、草制品專業(yè)人才的棕、藤、草制品培養(yǎng)體系,建立適應市場需求的棕、藤、草制品專業(yè)科目,給棕、藤、草制品專業(yè)人才正確的培養(yǎng)導向,還需要建立棕、藤、草制品專業(yè)的職業(yè)類院校,培養(yǎng)專業(yè)的技術性人才,目前國內還沒能完善培養(yǎng)人才的教學和實踐體系,所以需要積極引進國外成熟的棕、藤、草制品專業(yè)人才的棕、藤、草制品培養(yǎng)體系,深入探討,并結合自身國情,建立一套符合國情,具有國際化的棕、藤、草制品產業(yè)人才培養(yǎng)課程和實踐體系,目前中國棕、藤、草制品技術協(xié)會正在與美國、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國洽談商議,期望達成專業(yè)棕、藤、草制品人才的培養(yǎng)體系方面的合作,并達成初步意向,借鑒國外的棕、藤、草制品技術人才培養(yǎng),是快速建立我國棕、藤、草制品人才培養(yǎng)體系的重要途徑。(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著目前棕、藤、草制品行業(yè)被少數(shù)巨頭所把持，巨頭因其強大的市場地位,只要不犯錯后來者基本上難以撼動其領先優(yōu)勢。棕、藤、草制品行業(yè)各大服務商在不斷進行技術創(chuàng)新的同時,還積極合縱連橫尋找盟友,共享各自服務與客戶資源,優(yōu)勢互補。巨頭通過抱團取暖實現(xiàn)資源共享從而為客戶提供更加全面優(yōu)質的服務,實現(xiàn)共嬴,因此用戶從影響力、服務能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯(lián)盟的產品,強者恒強市場中心化加速提升。(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力目前,我國棕、藤、草制品產業(yè)發(fā)展水平仍有上升空間。據(jù)調查,我國總體棕、藤、草制品的產業(yè)發(fā)展與活力水平指標的平均得分為39.17%,其中企業(yè)創(chuàng)新政策和信息化政策支撐水平兩個二級指標的得分分別為38.80%和32.40%;電商交易商貿總額占比達到了棕、藤、草制品整體業(yè)務的50%以上。棕、藤、草制品產業(yè)發(fā)展需要不斷注入活力,企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)信息化正是活力的源泉。而在企業(yè)創(chuàng)新方面,一方面需要棕、藤、草制品企業(yè)自發(fā)形成創(chuàng)新氛圍,推動棕、藤、草制品產業(yè)創(chuàng),另一方面還需有關部門加以鼓勵和引導。(九)、棕、藤、草制品行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸棕、藤、草制品發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標準和新亮點。這種趨勢主要體現(xiàn)在三個層面,一是客戶的要求，從業(yè)者對棕、藤、草制品的要求越來越高，服務要求也越來越細化；第二，政府的管理目標，原來為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就可以了?，F(xiàn)在不行。除了高質量的基礎設施載體外，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等進行明確的方向指導，管理要求不斷提高。三是投資者的期望值，由于目前很難提高低端技術的產品價值，很多企業(yè)都采取了排隊換貨的方式，通過產業(yè)升級來提高質量，增加價值。因此，棕、藤、草制品需要不斷提高自身創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質量發(fā)展。七、棕、藤、草制品行業(yè)競爭分析目前，我國棕、藤、草制品領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大棕、藤、草制品相關產業(yè)布局，針對不同應用場景推出了棕、藤、草制品系列產品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、棕、藤、草制品行業(yè)國內外對比分析棕、藤、草制品的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于棕、藤、草制品這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內外棕、藤、草制品行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外棕、藤、草制品更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內棕、藤、草制品緊緊圍繞政策引導和產業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國棕、藤、草制品行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，棕、藤、草制品行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)棕、藤、草制品技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將棕、藤、草制品技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)棕、藤、草制品技術的供給維度分析，棕、藤、草制品技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，棕、藤、草制品行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國棕、藤、草制品正面臨轉型升級的重要時期。棕、藤、草制品行業(yè)進入品牌競爭時代。棕、藤、草制品市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌棕、藤、草制品企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國棕、藤、草制品行業(yè)競爭強度分析1、中國棕、藤、草制品行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，棕、藤、草制品行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國棕、藤、草制品行業(yè)上游議價能力分析棕、藤、草制品行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，棕、藤、草制品行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國棕、藤、草制品行業(yè)下游議價能力分析棕、藤、草制品行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構。應用領域包括金融、安防、棕、藤、草制品、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，棕、藤、草制品行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國棕、藤、草制品行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為棕、藤、草制品行業(yè)帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的棕、藤、草制品市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，棕、藤、草制品行業(yè)內現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國棕、藤、草制品行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。八、棕、藤、草制品業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、棕、藤、草制品業(yè)發(fā)展特點分析中國的棕、藤、草制品業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。棕、藤、草制品行業(yè)的相關企業(yè)已經(jīng)進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量棕、藤、草制品企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前棕、藤、草制品業(yè)的特點：棕、藤、草制品業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與棕、藤、草制品行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、棕、藤、草制品業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)棕、藤、草制品業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于棕、藤、草制品行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，棕、藤、草制品業(yè)的產業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了棕、藤、草制品行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。棕、藤、草制品行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、棕、藤、草制品業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、棕、藤、草制品業(yè)縱向延伸分析棕、藤、草制品業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于棕、藤、草制品業(yè)與下游子產業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，棕、藤、草制品業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產業(yè)結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注棕、藤、草制品行業(yè)產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產業(yè)分工的調整導致了棕、藤、草制品行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、棕、藤、草制品業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析棕、藤、草制品行業(yè)產品同質化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量棕、藤、草制品行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產品創(chuàng)新的突破。然而，產品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。棕、藤、草制品業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速