領(lǐng)導(dǎo)第一次開會(huì)講話稿（3篇）

第11頁共11頁領(lǐng)導(dǎo)第一次開會(huì)講話稿同志們:?我們剛剛?度過了一個(gè)?歡樂、喜慶?、祥和的新?春佳節(jié)，今?天大家精神?飽滿地開始?了春節(jié)之后?的第一天工?作。上班第?一天，我先?代表局黨組?向同志們致?以新春的祝?福!祝愿大?家在新的一?年，身體健?康、工作順?利!也祝愿?我們?nèi)瞬湃?事事業(yè)蓬勃?發(fā)展，再創(chuàng)?新輝煌!?一年之際在?于春，一天?之際在于晨?。跨進(jìn)新年?的門檻，輝?煌的___?年已經(jīng)逐漸?離我們遠(yuǎn)去?，新年新起?點(diǎn)、新開端?，新年新機(jī)?遇、新挑戰(zhàn)?。為了做好?___年工?作，下面我?幾點(diǎn)意見:?一要進(jìn)入?新狀態(tài)。全?局的同志要?從春節(jié)假期?的休息狀態(tài)?中恢復(fù)過來?，盡快調(diào)整?心態(tài)，尤其?是要打破以?往工作“正?月冷”的慣?性，全局從?今天開始要?進(jìn)行正常工?作運(yùn)行，同?志們要上好?發(fā)條，加足?馬力，進(jìn)入?工作角色，?履行工作職?責(zé)。二要?明確新目標(biāo)?。要按照局?黨組確定的?“實(shí)施兩大?計(jì)劃、推進(jìn)?三項(xiàng)改革、?優(yōu)化個(gè)服務(wù)?、實(shí)現(xiàn)五個(gè)?目標(biāo)”的新?年目標(biāo)任務(wù)?，緊盯目標(biāo)?不放松，圍?繞目標(biāo)抓工?作，確保取?得扎扎實(shí)實(shí)?的工作成效?。三要落?實(shí)新舉措。?根據(jù)工作思?路，局黨組?已在起草全?年工作要點(diǎn)?，局黨組已?經(jīng)進(jìn)行討論?，下發(fā)后，?各處室、單?位要根據(jù)年?度工作要點(diǎn)?，加緊制訂?工作計(jì)劃，?用計(jì)劃指導(dǎo)?工作，確保?各項(xiàng)目任務(wù)?完成。要立?足于抓早、?抓快、抓實(shí)?。抓早，就?是要有超前?意識(shí)，早部?署、早安排?、早行動(dòng)，?力奪各項(xiàng)工?作“開門紅?”，為全年?工作打好基?礎(chǔ);抓快，?就是搶抓機(jī)?遇，快干、?快上、快發(fā)?展;抓實(shí)，?就是各項(xiàng)工?作要做到務(wù)?實(shí)、求實(shí)、?落實(shí)。特別?是對(duì)籌備全?市人事工作?會(huì)議、開展?“轉(zhuǎn)作風(fēng)、?優(yōu)環(huán)境”專?項(xiàng)活動(dòng)、公?務(wù)員考錄面?試、事業(yè)單?位崗位設(shè)置?、事業(yè)單位?分類以及春?季人才交流?等工作一定?要抓落實(shí)，?為全年起好?步。四要?倡導(dǎo)新作風(fēng)?。一要倡導(dǎo)?自覺學(xué)習(xí)、?鉆研業(yè)務(wù)的?風(fēng)氣。每個(gè)?人都要有自?己的特長。?二要倡導(dǎo)主?動(dòng)思考，積?極作為風(fēng)氣?。三要倡導(dǎo)?深入基層，?調(diào)查研究的?風(fēng)氣。四要?倡導(dǎo)敬業(yè)樂?群，爭先創(chuàng)?優(yōu)的風(fēng)氣。?要講原則、?重細(xì)節(jié)、守?規(guī)矩，打造?“忠誠、敬?業(yè)、高效、?和諧、清廉?”的團(tuán)隊(duì)精?神。領(lǐng)導(dǎo)第一次開會(huì)講話稿（二）尊敬的董?事長盛偉先?生好!公?司管理團(tuán)隊(duì)?各位同仁好?!在江西?亞宙投資集?團(tuán)公司決定?上馬脫硝項(xiàng)?目五個(gè)月后?、在江西龍?源科盛科技?環(huán)保有限公?司成立一個(gè)?月后、在公?司即將具備?初步生產(chǎn)能?力之際，今?天召開公司?的第一次工?作會(huì)議。?這次會(huì)議需?要對(duì)公司前?期工作作出?認(rèn)真總結(jié)，?對(duì)未來工作?提出更高要?求，是一次?對(duì)近期工作?和未來工作?催人奮進(jìn)的?會(huì)議，是一?次需要解決?很多重大問?題的重要會(huì)?議。董事?長盛偉先生?親臨會(huì)議、?看望大家，?是對(duì)公司管?理團(tuán)隊(duì)每一?位成員的關(guān)?心和愛護(hù)，?也是鞭策和?期望。在?此，我及團(tuán)?隊(duì)成員表示?衷心的感謝?!下面首?先由我對(duì)公?司前期工作?作一簡單總?結(jié)匯報(bào)，并?對(duì)未來工作?提出一些要?求。一、?公司資質(zhì)文?件1、_?__月__?_日獲取營?業(yè)執(zhí)照，稅?務(wù)登記、法?人證書等;?2、__?_月___?日通過IS?9000-?___認(rèn)證?;3、一?般納稅人手?續(xù)將于國慶?節(jié)后數(shù)日內(nèi)?完成;4?、環(huán)評(píng)手續(xù)?正在進(jìn)行中?，等待著_?__方面可?研報(bào)告的完?成;5、?國慶節(jié)后著?手辦理三級(jí)?施工資質(zhì)證?書(國家電?監(jiān)會(huì)級(jí))。?二、技術(shù)?部1、必?須增加的一?名空預(yù)器顧?問(設(shè)計(jì)計(jì)?算及前期交?流)尚未能?落實(shí)，主要?是因渠道較?窄，有待于?拓寬渠道、?不懈努力。?不達(dá)目的?，誓不罷休?!2、標(biāo)?書制作、專?題分析報(bào)告?、重量計(jì)算?、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?等，由__?_春、王利?峰、吳升強(qiáng)?等同志經(jīng)過?兩個(gè)多月的?全身心投入?，已經(jīng)得到?了較大的提?升。堅(jiān)信再?經(jīng)過___?份左右標(biāo)書?(一至兩個(gè)?月)的鍛煉?，一定可以?勝任公司對(duì)?標(biāo)書制作、?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等?方面的初步?工作。3?、逐步樹立?投標(biāo)報(bào)價(jià)分?析的自信心?與權(quán)威性。?4、一定?要注重?cái)?shù)據(jù)?和信息的采?集、積累、?分析與比對(duì)?，取人之長?，避人之短?。并在立足?于實(shí)現(xiàn)基本?職能的前提?下，追求更?高的目標(biāo)境?界，正如_?__說的，?“戰(zhàn)略上藐?視敵人，戰(zhàn)?術(shù)上重視敵?人”，知己?知彼，方能?百戰(zhàn)百勝。?是智慧的比?拼，是精神?的較量，是?人生價(jià)值的?體現(xiàn)!5?、同樣需要?拓寬渠道充?實(shí)技術(shù)隊(duì)伍?，如電廠熱?能動(dòng)力專業(yè)?人員的落實(shí)?等。6、?加緊信息化?建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)。?三、財(cái)務(wù)部?1、率先?建立了初步?財(cái)務(wù)管理制?度。2、?基本建立相?關(guān)科目的財(cái)?務(wù)賬簿，當(dāng)?然還有待于?健全和完善?。3、盤?點(diǎn)了曲阜廠?原有的各類?庫存資料。?4、初步?疏理了與_?__科盛的?往來業(yè)務(wù)。?5、當(dāng)前?重中之重，?努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)?惠政策享受?的愿景。?辦法一起想?，困難一起?克服，但請(qǐng)?計(jì)財(cái)部經(jīng)理?唱主角，我?全力配合與?支持。6?、計(jì)財(cái)部凌?駕于行政管?理之上，盡?管行政上歸?總經(jīng)理管，?但專業(yè)上、?原則上是對(duì)?董事會(huì)負(fù)責(zé)?，更是對(duì)董?事長負(fù)責(zé)，?必須嚴(yán)把專?業(yè)關(guān)和原則?關(guān)。四、?項(xiàng)目部1?、自鄒縣、?益陽項(xiàng)目后?，將全面介?入項(xiàng)目執(zhí)行?保障和項(xiàng)目?成本掌控(?分管的掌控?項(xiàng))。2?、建立、建?全材料采購?信息庫和庫?存材料信息?庫(豐城和?曲阜)。?3、建立曲?阜項(xiàng)目費(fèi)用?核定機(jī)制。?五、工程?部1、制?定并逐步完?善工程費(fèi)用?報(bào)價(jià)機(jī)制。?2、落實(shí)?合格施工隊(duì)?伍、探討合?作新模式、?完善施工承?包合同。?3、制訂并?逐步完善施?工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。4、制?訂并逐步完?善施工耗材?、輔材、費(fèi)?用等標(biāo)準(zhǔn)及?考核(獎(jiǎng)罰?)條例。?5、制訂安?全、文明施?工條例及強(qiáng)?制措施。?6、協(xié)助技?術(shù)部確定項(xiàng)?目改造方案?。六、_?__辦事處?1、按公?司業(yè)務(wù)運(yùn)作?流程規(guī)范市?場工作管理?。2、待?市場工作管?理體制確定?后，盡早完?成人員配備?。七、市?場團(tuán)隊(duì)市?場工作管理?體制及制度?急待確定，?會(huì)后將作為?專題重點(diǎn)匯?報(bào)、討論。?八、人資?與行政部?1、近期重?中之重是協(xié)?助生產(chǎn)部招?聘技術(shù)工人?和臨時(shí)工。?2、匯同?各部門建立?與完善各項(xiàng)?管理制度、?執(zhí)行檢查與?考核。3?、盡快建立?并逐步完善?技術(shù)檔案、?項(xiàng)目檔案、?工程檔案、?財(cái)務(wù)檔案、?行政檔案管?理體系。?4、落實(shí)并?辦理零地價(jià)?土地證。?5、因招聘?的一名部門?副職節(jié)后上?班，暫請(qǐng)杜?會(huì)代為管理?。九、生?產(chǎn)部1、?當(dāng)前，__?_月___?日前必須完?成益陽熱端?元件的全面?生產(chǎn)任務(wù)。?2、按基?建工程進(jìn)度?要求、按設(shè)?計(jì)產(chǎn)能、按?產(chǎn)品質(zhì)量和?技術(shù)要求，?圓滿完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。3、自?行招聘各崗?位工人，經(jīng)?公司人資與?行政部考察?后錄用為合?同工人或勞?務(wù)代理臨時(shí)?工。4、?嚴(yán)控公司核?定的各項(xiàng)生?產(chǎn)成本指標(biāo)?。5、確?保安全、文?明生產(chǎn)。?十、基建工?程基建工?程全面滯后?是不爭的事?實(shí)，原定于?___月_?__日通電?、___月?___日通?水等等，距?要求及預(yù)期?相差太遠(yuǎn)。?我現(xiàn)在的要?求是:1?、按合同規(guī)?定浸搪線設(shè)?備應(yīng)于__?_月___?日前完成_?__、調(diào)試?(請(qǐng)計(jì)財(cái)部?核實(shí)首次付?款日)。?2、扎花生?產(chǎn)線于__?_月___?日前完成_?__、調(diào)試?。3、輔?助設(shè)備:打?包機(jī)自制和?必須的輔機(jī)?設(shè)備、材料?等采購必須?以不影響生?產(chǎn)為準(zhǔn)。?4、___?月___日?前具備熱端?元件生產(chǎn)能?力，并于_?__月__?_日開始生?產(chǎn)(益陽項(xiàng)?目)。5?、___月?___日前?必須具備浸?搪生產(chǎn)條件?。6、瑞?士金馬生產(chǎn)?線必須于_?__月__?_日前完成?___、調(diào)?試和培訓(xùn)。?7、管理?人員宿舍必?須于___?月___日?前具備初步?住宿條件，?并全部搬入?。8、食?堂、浴室、?公廁必須于?___月_?__日前全?面完工。?9、自來水?工程必須于?___月_?__日前全?面完工。?10、在確?保質(zhì)量的前?提下，辦公?樓必須于_?__月__?_日前全面?完工。我?們是個(gè)新公?司:1、?首先從我個(gè)?人來說，盡?管工作經(jīng)歷?不算少，但?過去一直是?小打小鬧。?必須努力向?成功人士及?智者學(xué)習(xí)，?在實(shí)踐中不?斷摸索和總?結(jié)，并充分?發(fā)揮和依靠?團(tuán)隊(duì)力量。?2、感謝?港元公司輸?送了杜秋香?，感謝__?_科盛輸送?了陳國云、?張東海。最?起碼這三個(gè)?重要部門的?工作可以輕?車熟路，值?得信賴。?3、但是公?司大多數(shù)部?門的負(fù)責(zé)人?是新手，即?使有一定的?工作經(jīng)歷，?但缺乏擔(dān)當(dāng)?部門負(fù)責(zé)人?的經(jīng)歷。?再加上具體?崗位的大部?分同志工作?閱歷較淺或?是剛出校門?的畢業(yè)生，?難免在過去?的工作及未?來的工作中?存在不足、?差錯(cuò)。關(guān)?鍵在于我們?的同志是否?善于和虛心?學(xué)習(xí)，是否?善于積累和?總結(jié)，是否?富有___?和追求，是?否具有較好?的個(gè)人品質(zhì)?和團(tuán)隊(duì)精神?。對(duì)于前?期工作中的?不足、差錯(cuò)?，我負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。項(xiàng)?目、市場、?技術(shù)、產(chǎn)能?、資金、團(tuán)?隊(duì)、管理及?外部環(huán)境，?構(gòu)成企業(yè)生?存、發(fā)展乃?至于輝煌的?要素，我覺?得江西龍?jiān)?科盛科技環(huán)?保有限公司?在這些方面?一個(gè)都不缺?!近兩個(gè)?月來我們的?技術(shù)人員，?沒有周六、?周日固然不?用說，基本?每天都加班?到十一、二?點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)人?員中，有的?人老婆懷孕?五、六個(gè)月?，曾有過一?個(gè)月都沒回?家過。有的?人家距公司?近三、四十?公里，有過?超過兩個(gè)星?期沒回過家?的。等等…?團(tuán)隊(duì)同志?們在前期工?作的前期比?較清閑，但?在前期工作?的后期，不?怕辛苦，不?怕太陽曬，?不怕臟、亂?、差。不受?生活條件的?局限(周六?、周日食堂?不供餐)而?不計(jì)個(gè)人得?失，有時(shí)還?餓著肚子堅(jiān)?持工作。不?受崗位的局?限，無條件?服從工作需?要所作出的?安排。這?就是我們的?團(tuán)隊(duì)!能者?不是沒有，?而且有很多?。但是不足?或是不行的?也一定存在?。即然是團(tuán)?隊(duì)，就不能?僅靠若干個(gè)?人，而是要?靠團(tuán)隊(duì)的每?一個(gè)人、每?一個(gè)崗位。?希望自今日?起團(tuán)隊(duì)的每?一個(gè)成員，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?相互尊重，?和諧相處，?恪盡職守，?共同努力，?從而凝聚團(tuán)?隊(duì)的巨大力?量。現(xiàn)在?不行，盡快?能行。現(xiàn)在?不足，盡快?補(bǔ)足?，F(xiàn)在?還行，盡快?更行!現(xiàn)在?不行，將來?還是不行，?必須被淘汰?。當(dāng)前(?今年內(nèi)):?1、__?_月___?日益陽熱端?元件開始生?產(chǎn)，希望把?困難想得多?一些，準(zhǔn)備?得充分一點(diǎn)?，力保按期?、保質(zhì)完成?。2、益?陽項(xiàng)目完成?后，豐城立?即投入望亭?項(xiàng)目的完整?生產(chǎn)，曲阜?立即投入萊?城項(xiàng)目的完?整生產(chǎn)。?3、然后是?豐城投入九?江項(xiàng)目的生?產(chǎn)，等等。?4、曲阜?基地___?月底后的生?產(chǎn)任務(wù)單暫?沒有，豐城?基地___?月底后的生?產(chǎn)任務(wù)單暫?沒有，需針?對(duì)性地參加?競標(biāo)、拿合?同。5、?當(dāng)前的重中?之重是保生?產(chǎn)，保生產(chǎn)?的正?；?、?產(chǎn)能化。?三年目標(biāo)?1、___?年___月?___日—?—___年?___月_?__日:合?同訂單__?_億。2?、___年?___月_?__日起:?2.5億?/年。最?后:1、?堅(jiān)決完成董?事會(huì)及董事?長下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)。?2、我們將?盡快明確管?理團(tuán)隊(duì)績效?獎(jiǎng)勵(lì)比例，?給大家鼓氣?，并于__?_年___?月底前出臺(tái)?管理團(tuán)隊(duì)績?效獎(jiǎng)勵(lì)條例?。另外，?我還需要講?幾點(diǎn):(?1)中國之?大，能夠合?作到一起是?緣分，尤其?好的合同機(jī)?會(huì)不會(huì)擺在?那里等著你?，需要倍加?珍惜。(?2)工作、?收入、養(yǎng)家?、生存，不?是天上掉餡?餅，需要憑?能力、貢獻(xiàn)?與付出。?(3)有分?工、有職責(zé)?。特別是高?管人員，大?貢獻(xiàn)、大效?益、大損益?并存。比如?說若要比計(jì)?劃生產(chǎn)時(shí)間?晚一個(gè)月生?產(chǎn)，將少實(shí)?現(xiàn)在___?萬元利潤。?這個(gè)責(zé)任誰?來擔(dān)?(?4)我曾在?前次會(huì)議上?專門談過和?諧與尊重的?問題???(5)近期?及今后一個(gè)?階段的目標(biāo)?與責(zé)任已經(jīng)?明確，責(zé)任?部門、責(zé)任?人，必須全?面履行職責(zé)?。不行就下?，誰行誰上?。(6)?我的工作對(duì)?董事會(huì)負(fù)責(zé)?，更要對(duì)董?事長負(fù)責(zé)，?同時(shí)也是對(duì)?自己負(fù)責(zé)。?(7)目?前董事會(huì)的?機(jī)制是，部?門負(fù)責(zé)人及?副總經(jīng)理的?工作要對(duì)總?經(jīng)理負(fù)責(zé)，?更要對(duì)董事?長負(fù)責(zé)。?(8)副總?經(jīng)理由總經(jīng)?理提名，報(bào)?董事長批準(zhǔn)?。反之，我?也可以提議?免去副總經(jīng)?理的職務(wù)，?報(bào)董事長同?意后生效。?(9)出?于工作的角?度，出于做?人的原則，?出于對(duì)公司?事業(yè)負(fù)責(zé)，?也出于對(duì)公?司每一位員?工負(fù)責(zé)，絕?不允許任何?人私心當(dāng)頭?，視職責(zé)于?不顧，視公?司的根本利?益于不顧，?視公司的美?好未來于不?顧!(1?0)必須嚴(yán)?格公司的各?項(xiàng)制度(包?括財(cái)務(wù)制度?)。謝謝?董事長盛偉?先生!謝謝?公司團(tuán)管理?隊(duì)各位同仁?!領(lǐng)導(dǎo)第一次開會(huì)講話稿（三）?尊敬的譚總?、員工同志?們:大家?下午好。?今天，我們?在這里召開?___年公?司第一次安?全工作會(huì)議?。在過去的?___年，?安全生產(chǎn)工?作開展得十?分不利，全?年發(fā)生安全?事故___?起，相比_?__年__?_起增加了?___起，?增幅高達(dá)_?__%，與?年度管理目?標(biāo)___起?相比超出了?___起，?可以說我們?的安全工作?基本處在了?失控狀態(tài)的?邊緣。我?們的TPM?辦公室去年?也做了很多?工作，舉行?安全月活動(dòng)?、每周每月?的安全檢查?，總結(jié)、評(píng)?比、通報(bào)、?處罰也做了?很多，但事?與愿違，安?全事故不降?反升。對(duì)此?，董事長和?___相繼?在年度經(jīng)營?管理大會(huì)和?總結(jié)表彰大?會(huì)上對(duì)安全?管理工作提?出了批評(píng)，?并給予了我?們思考的建?議和方法，?同時(shí)對(duì)__?_年的安全?工作提出了?新的目標(biāo):?重大安全事?故控制為零?;車間輕傷?事故控制在?___起以?內(nèi)。這個(gè)目?標(biāo)是硬性規(guī)?定，來不得?半點(diǎn)虛假，?必須達(dá)成，?超出目標(biāo)我?們將按照_?__年的安?全考核規(guī)定?從嚴(yán)處理。?為了達(dá)成?今年的安全?目標(biāo)，對(duì)此?我提出如下?要求:1?、要加強(qiáng)現(xiàn)?場安全檢查?的細(xì)致性。?每周由TP?M辦公室_?__生產(chǎn)、?設(shè)備人員，?對(duì)公司所有?部門、車間?進(jìn)行全面的?安全檢查，?檢查人、機(jī)?、物的狀況?。關(guān)于人?的檢查:要?認(rèn)真檢查車?間人員是否?穿戴勞保用?品，操作時(shí)?是否按照操?作要領(lǐng)進(jìn)行?操作、是否?有違規(guī)情況?，多人協(xié)助?作業(yè)是否配?合到位。?關(guān)于物的檢?查:要檢查?產(chǎn)品堆放是?否按照規(guī)矩?進(jìn)行堆放，?是否存在亂?堆亂放的情?況，只有將?物品定置不?傾斜、不超?高堆放，才?能杜絕因產(chǎn)?