公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

公司質(zhì)量管?理工作經(jīng)驗(yàn)?交流材料?我們公司的?產(chǎn)品以出口?為主，這使?我們?cè)谏a(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中不僅?可以學(xué)到兄?弟廠家抓管?理，提高產(chǎn)?品質(zhì)量的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在?業(yè)務(wù)交往中?我們也看到?了歐美發(fā)達(dá)?國(guó)家對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的態(tài)度?。在這種環(huán)?境下，對(duì)提?高產(chǎn)品質(zhì)量?我們也逐步?形成了自己?的認(rèn)識(shí)和做?法。一、?從法律的角?度看待質(zhì)量?問(wèn)題在國(guó)?內(nèi)供貨商業(yè)?務(wù)交往中?，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量出現(xiàn)的問(wèn)?題我們通常?是從管理上?找原因，從?經(jīng)濟(jì)的角度?尋求解決辦?法，可以通?過(guò)協(xié)商，退?貨，補(bǔ)償?shù)?方法給予解?決。和歐美?工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)?家業(yè)務(wù)交往?，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題不僅?要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任，還要?承擔(dān)法律責(zé)?任和企業(yè)信?譽(yù)上的損失?。因此我們?是從遵守法?律，維護(hù)公?司信譽(yù)的角?度出發(fā)來(lái)管?理產(chǎn)品質(zhì)量?的。例如我?們生產(chǎn)的床?上用品有六?十多個(gè)品種?近四百種規(guī)?格，上千種?包括條形碼?、法律標(biāo)識(shí)?、注意標(biāo)識(shí)?，在內(nèi)的各?種標(biāo)識(shí)，這?些標(biāo)識(shí)用錯(cuò)?一枚就會(huì)引?發(fā)法律訟訴?。因此在質(zhì)?量教育中我?們始終把提?高法律意識(shí)?作為一項(xiàng)重?要內(nèi)容，讓?員工認(rèn)識(shí)到?既使理論上?允許的誤差?在實(shí)踐中也?是不允許的?。為了確保?產(chǎn)品質(zhì)量，?在___結(jié)?構(gòu)上，我們?公司實(shí)行產(chǎn)?品部門(mén)化。?建立了旅游?用品分公司?、家紡制品?分公司，在?產(chǎn)品部門(mén)內(nèi)?細(xì)分職能部?門(mén)，使生產(chǎn)?某一種產(chǎn)品?的所有活動(dòng)?完全置于同?一個(gè)部門(mén)內(nèi)?，力求做到?職能集中，?資源共享。?為了避免生?產(chǎn)管理和質(zhì)?量管理兩張?皮，甚至相?沖突，我們?實(shí)行分公司?總經(jīng)理直接?兼任品管科?科長(zhǎng)，使生?產(chǎn)管理和質(zhì)?量管理一體?化，廠長(zhǎng)是?質(zhì)量的第一?責(zé)任人。廠?長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量所?承擔(dān)的責(zé)任?再細(xì)分到車(chē)?間主任、班?組長(zhǎng)和操作?者。從__?_結(jié)構(gòu)和行?政職能上為?產(chǎn)品質(zhì)量提?供了必要保?障，增強(qiáng)了?質(zhì)量管理的?力度，確保?各項(xiàng)規(guī)章制?度和工藝紀(jì)?律等得到充?分執(zhí)行。今?年___月?份___分?公司發(fā)出商?品5128?9箱合計(jì)_?__萬(wàn)件，?___分公?司發(fā)出商品?___萬(wàn)件?，總公司平?均日產(chǎn)量_?__萬(wàn)件，?在生產(chǎn)任務(wù)?十分繁忙的?情況下出口?包裝的差錯(cuò)?率仍然為零?。與此同時(shí)?___一些?廠家卻因品?種、規(guī)格、?數(shù)量等方面?的誤差受到?外商的警告?、索賠甚至?罰款。二?、既要堅(jiān)持?制度也要以?人為本在?質(zhì)量管理中?，我們需要?不斷地完善?制度。但是?質(zhì)量活動(dòng)是?靠人去做的?，人的因素?在產(chǎn)品形成?過(guò)程中發(fā)揮?著重要作用?。所以在質(zhì)?量管理過(guò)程?中我們又堅(jiān)?持以人為本?，通過(guò)提高?管理者和操?作者的質(zhì)量?意識(shí)來(lái)保證?制度的落實(shí)?，通過(guò)提高?質(zhì)量意識(shí)解?決一些靠制?度無(wú)法解決?的問(wèn)題。由?于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)?條件局限，?布在染色中?普通存在色?差。對(duì)布的?色差判斷主?要是靠目測(cè)?，目測(cè)的結(jié)?果因人而異?，具有很大?的主觀性。?配色相對(duì)一?致又是產(chǎn)品?質(zhì)量至關(guān)重?要的方面。?雖然我們采?取四人判斷?一票否決的?辦法，判斷?色差的出發(fā)?點(diǎn)還必須站?在用戶(hù)的角?度，這種換?位思考的方?法主要還是?靠職工要有?高度的質(zhì)量?意識(shí)。在執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)中也?同樣存在人?的因素。我?國(guó)推行標(biāo)準(zhǔn)?化有二十年?了，強(qiáng)制執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量?單位也近十?五年了，貫?徹標(biāo)準(zhǔn)化為?企業(yè)___?生產(chǎn)，企業(yè)?之間相互協(xié)?作創(chuàng)造了條?件。但是在?來(lái)樣加工中?我們經(jīng)常接?觸到不同的?計(jì)量單位，?如英寸、盎?斯等，實(shí)行?非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量?單位為生產(chǎn)?___和質(zhì)?量管理帶來(lái)?一定的困難?。不僅需要?職工有高度?的責(zé)任感，?還需要提高?職工的文化?水平。才能?不斷地調(diào)整?自己去適應(yīng)?顧戶(hù)的不同?需要。我們?從班組長(zhǎng)培?訓(xùn)入手，來(lái)?提高員工的?整體素質(zhì)，?不僅依靠專(zhuān)?業(yè)人員的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)，還?依靠班組長(zhǎng)?在生產(chǎn)__?_和質(zhì)量管?理中的骨干?作用，使公?司對(duì)客戶(hù)的?各種需求有?較強(qiáng)的適應(yīng)?性。三、?努力縮小對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量的?認(rèn)識(shí)差別?對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)?量的內(nèi)涵，?生產(chǎn)廠家和?用戶(hù)之間由?于各自的利?益不同，往?往在認(rèn)識(shí)上?存在一定的?差別，對(duì)同?一個(gè)問(wèn)題會(huì)?產(chǎn)生不同的?解釋。只有?縮小這種差?別，實(shí)現(xiàn)“?雙贏”才能?和客戶(hù)建立?長(zhǎng)久的合作?關(guān)系。我們?不主張犧牲?自己的利益?來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)?要求。主要?做法是從客?戶(hù)的利益出?發(fā)，利用我?們的業(yè)務(wù)、?技術(shù)條件向?客戶(hù)提供有?價(jià)值的參考?意見(jiàn)，盡可?能地為客戶(hù)?提供更多方?便，對(duì)客戶(hù)?長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)?責(zé)這幾方面?贏得客戶(hù)信?任。例如在?產(chǎn)品包裝上?，如何更美?觀，更直觀?，對(duì)此我們?有比較豐富?的經(jīng)驗(yàn)。在?這方面我們?曾多次向客?商提出建議?都被客戶(hù)所?采納并受到?客戶(hù)贊賞。?去年國(guó)內(nèi)一?家代理商定?購(gòu)一批出口?產(chǎn)品，他所?提供的包裝?要求存在明?顯缺陷，我?們向他提出?建議，這家?代理商唯外?商是從不予?采納，對(duì)此?我們履行一?定確認(rèn)手續(xù)?后才為他提?供產(chǎn)品。事?后外商提出?了異議，由?于事先做的?合情合理，?我們既維護(hù)?了自己的合?法利益，又?贏得了客戶(hù)?的信任。?由于我們按?照質(zhì)量管理?的一般要求?做好基礎(chǔ)工?作，又結(jié)合?自身的特點(diǎn)?實(shí)行質(zhì)量管?理，___?年初我們公?司順利通過(guò)?了iso9?000認(rèn)證?，目前正在?爭(zhēng)創(chuàng)___?名牌和國(guó)家?名牌。不論?是狹義的質(zhì)?量管理還是?廣義的質(zhì)量?管理都是一?個(gè)系統(tǒng)工程?，不僅需要?宏觀管理，?還需要微觀?管理。我是?從我們公司?自身特點(diǎn)出?發(fā)，從客觀?的角度談一?點(diǎn)我們的做?法與大家商?榷。第二?篇：公司質(zhì)?量管理工作?經(jīng)驗(yàn)交流材?料公司質(zhì)量?管理工作經(jīng)?驗(yàn)交流材料?公司質(zhì)量?管理工作經(jīng)?驗(yàn)交流材料?我們公司?的產(chǎn)品以出?口為主，這?使我們?cè)谏?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不?僅可以學(xué)到?兄弟廠家抓?管理，提高?產(chǎn)品質(zhì)量的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?在業(yè)務(wù)交往?中我們也看?到了歐美發(fā)?達(dá)國(guó)家對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的態(tài)?度。在這種?環(huán)境下，對(duì)?提高產(chǎn)品質(zhì)?量我們也逐?步形成了自?己的認(rèn)識(shí)和?做法。一?、從法律的?角度看待質(zhì)?量問(wèn)題在?國(guó)內(nèi)供貨商?業(yè)務(wù)交往中?，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量出現(xiàn)的問(wèn)?題我們通常?是從管理上?找原因，從?經(jīng)濟(jì)的角度?尋求解決辦?法，可以通?過(guò)協(xié)商，退?貨，補(bǔ)償?shù)?方法給予解?決。和歐美?工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)?家業(yè)務(wù)交往?，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題不僅?要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任，還要?承擔(dān)法律責(zé)?任和企業(yè)信?譽(yù)上的損失?。因此我?們是從遵守?法律，維護(hù)?公司信譽(yù)的?角度出發(fā)來(lái)?管理產(chǎn)品質(zhì)?量的。例如?我們生產(chǎn)的?床上用品有?六十多個(gè)品?種近四百種?規(guī)格，上千?種包括條形?碼、法律標(biāo)?識(shí)、注意標(biāo)?識(shí)，在內(nèi)的?各種標(biāo)識(shí)，?這些標(biāo)識(shí)用?錯(cuò)一枚就會(huì)?引發(fā)法律訟?訴。因此在?質(zhì)量教育中?我們始終把?提高法律意?識(shí)作為一項(xiàng)?重要內(nèi)容，?讓員工認(rèn)識(shí)?到既使理論?上允許的誤?差在實(shí)踐中?也是不允許?的。為了確?保產(chǎn)品質(zhì)量?，在___?結(jié)構(gòu)上，我?們公司實(shí)行?產(chǎn)品部門(mén)化?。建立了旅?游用品分公?司、家紡制?品分公司，?在產(chǎn)品部門(mén)?內(nèi)細(xì)分職能?部門(mén)，使生?產(chǎn)某一種產(chǎn)?品的所有活?動(dòng)完全置于?同一個(gè)部門(mén)?內(nèi)，力求做?到職能集中?，資源共享?。為了避免?生產(chǎn)管理和?質(zhì)量管理兩?張皮，甚至?相沖突，我?們實(shí)行分公?司總經(jīng)理直?接兼任品管?科科長(zhǎng)，使?生產(chǎn)管理和?質(zhì)量管理一?體化，廠長(zhǎng)?是質(zhì)量的第?一責(zé)任人。?廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量?所承擔(dān)的責(zé)?任再細(xì)分到?車(chē)間主任、?班組長(zhǎng)和操?作者。從_?__結(jié)構(gòu)和?行政職能上?為產(chǎn)品質(zhì)量?提供了必要?保障，增?強(qiáng)了質(zhì)量管?理的力度，?確保各項(xiàng)規(guī)?章制度和工?藝紀(jì)律等得?到充分執(zhí)行?。今年__?_月份分公?司發(fā)出商品?51289?箱合計(jì)__?_萬(wàn)件，分?公司發(fā)出商?品___萬(wàn)?件，總公司?平均日產(chǎn)量?___萬(wàn)件?，在生產(chǎn)任?務(wù)十分繁忙?的情況下出?口包裝的差?錯(cuò)率仍然為?零。與此同?時(shí)一些廠家?卻因品種、?規(guī)格、數(shù)量?等方面的誤?差受到外商?的警告、索?賠甚至罰款?。那一世?二、既要堅(jiān)?持制度也要?以人為本?在質(zhì)量管理?中，我們需?要不斷地完?善制度。但?是質(zhì)量活動(dòng)?是靠人去做?的，人的因?素在產(chǎn)品形?成過(guò)程中發(fā)?揮著重要作?用。所以在?質(zhì)量管理過(guò)?程中我們又?堅(jiān)持以人為?本，通過(guò)提?高管理者和?操作者的質(zhì)?量意識(shí)來(lái)保?證制度的落?實(shí)，通過(guò)提?高質(zhì)量意識(shí)?解決一些靠?制度無(wú)法解?決的問(wèn)題。?由于國(guó)內(nèi)生?產(chǎn)條件局限?，布在染色?中普通存在?色差。對(duì)布?的色差判斷?主要是靠目?測(cè)，目測(cè)的?結(jié)果因人而?異，具有很?大的主觀性?。配色相對(duì)?一致又是產(chǎn)?品質(zhì)量至關(guān)?重要的方面?。雖然我們?采取四人?判斷一票否?決的辦法，?判斷色差的?出發(fā)點(diǎn)還必?須站在用戶(hù)?的角度，這?種換位思考?的方法主要?還是靠職工?要有高度的?質(zhì)量意識(shí)。?在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?中也同樣存?在人的因素?。我國(guó)推行?標(biāo)準(zhǔn)化有二?十年了，強(qiáng)?制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?計(jì)量單位也?近十五年了?，貫徹標(biāo)準(zhǔn)?化為企業(yè)_?__生產(chǎn)，?企業(yè)之間相?互協(xié)作創(chuàng)造?了條件。但?是在來(lái)樣加?工中我們經(jīng)?常接觸到不?同的計(jì)量單?位，如英寸?、盎斯等，?實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)?計(jì)量單位為?生產(chǎn)___?和質(zhì)量管理?帶來(lái)一定的?困難。不僅?需要職工有?高度的責(zé)任?感，還需要?提高職工的?文化水平。?才能不斷地?調(diào)整自己去?適應(yīng)顧戶(hù)的?不同需要。?我們從班組?長(zhǎng)培訓(xùn)入手?，來(lái)提高員?工的整體素?質(zhì)，不僅依?靠專(zhuān)業(yè)人員?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?，還依靠班?組長(zhǎng)在生產(chǎn)?___和質(zhì)?量管理中的?骨干作用，?使公司對(duì)客?戶(hù)的各種需?求有較強(qiáng)的?適應(yīng)性。?三、努力縮?小對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的認(rèn)識(shí)差?別對(duì)于產(chǎn)?品質(zhì)量的內(nèi)?涵，生產(chǎn)廠?家和用戶(hù)?之間由于各?自的利益不?同，往往在?認(rèn)識(shí)上存在?一定的差別?，對(duì)同一個(gè)?問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生?不同的解釋?。只有縮小?這種差別，?實(shí)現(xiàn)“雙贏?”才能和客?戶(hù)建立長(zhǎng)久?的合作關(guān)系?。我們不主?張犧牲自己?的利益來(lái)滿(mǎn)?足客戶(hù)要求?。主要做法?是從客戶(hù)的?利益出發(fā)，?利用我們的?業(yè)務(wù)、技術(shù)?條件向客戶(hù)?提供有價(jià)值?的參考意見(jiàn)?，盡可能地?為客戶(hù)提供?更多方便，?對(duì)客戶(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)?利益負(fù)責(zé)這?幾方面贏得?客戶(hù)信任。?例如在產(chǎn)品?包裝上，如?何更美觀，?更直觀，對(duì)?此我們有比?較豐富的經(jīng)?驗(yàn)。在這方?面我們?cè)?次向客商提?出建議都被?客戶(hù)所采納?并受到客戶(hù)?贊賞。去年?國(guó)內(nèi)一家代?理商定購(gòu)一?批出口產(chǎn)品?，他所提供?的包裝要求?存在明顯缺?陷，我們向?他提出建議?，這家代理?商唯外商是?從不予采納?，對(duì)此我們?履行一定確?認(rèn)手續(xù)后才?為他提供產(chǎn)?品。事后外?商提出了異?議，由于事?先做的合情?合理，我們?既維護(hù)了自?己的合法利?益，又贏得?了客戶(hù)的信?任。由于?我們按照質(zhì)?量管理的一?般要求做?好基礎(chǔ)工作?，又結(jié)合自?身的特點(diǎn)實(shí)?行質(zhì)量管理?，初我們公?司順利通過(guò)?了iso9?000認(rèn)證?，目前正在?爭(zhēng)創(chuàng)名牌和?國(guó)家名牌。?不論是狹義?的質(zhì)量管理?還是廣義的?質(zhì)量管理都?是一個(gè)系統(tǒng)?工程，不僅?需要宏觀管?理，還需要?微觀管理。?我是從我們?公司自身特?點(diǎn)出發(fā)，從?客觀的角度?談一點(diǎn)我們?的做法與大?家商榷。?第三篇。質(zhì)?量管理工作?經(jīng)驗(yàn)交流材?料額吉淖爾?鹽廠質(zhì)量管?理工作經(jīng)驗(yàn)?交流材料質(zhì)?量代表企業(yè)?的形象，是?企業(yè)的生命?之所在，每?個(gè)企業(yè)要有?好的效益，?就必須對(duì)產(chǎn)?品有一定的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與?要求，質(zhì)量?一旦沒(méi)有，?也將意味著?企業(yè)即將走?向虧損甚至?破產(chǎn)的局面?，因此，產(chǎn)?品質(zhì)量的好?壞，直接關(guān)?系著企業(yè)的?生產(chǎn)發(fā)展，?企業(yè)必須加?強(qiáng)質(zhì)量管理?，靠高質(zhì)量?和產(chǎn)品占領(lǐng)?市場(chǎng)，以促?進(jìn)企業(yè)的發(fā)?展。怎樣把?質(zhì)量提高上?去。額吉淖?爾鹽場(chǎng)主要?從以下幾個(gè)?方面開(kāi)展質(zhì)?量管理工作?。一、加?強(qiáng)教育培訓(xùn)?，提高認(rèn)識(shí)?為切實(shí)提?高員工質(zhì)量?意識(shí)，我廠?全面加強(qiáng)教?育培訓(xùn)工作?。一是加強(qiáng)?產(chǎn)前教育培?訓(xùn)。在產(chǎn)前?開(kāi)展以質(zhì)量?方針、質(zhì)量?目標(biāo)和質(zhì)量?管理制度為?主要內(nèi)容的?質(zhì)量教育和?培訓(xùn)，提高?員工的質(zhì)量?意識(shí)，使廣?大員工充分?認(rèn)識(shí)到，質(zhì)?量是企業(yè)的?生命之所在?，員工是企?業(yè)的主人，?質(zhì)量的提高?需要大家共?同努力、共?同參與。二?是加強(qiáng)員工?自身學(xué)習(xí)。?企業(yè)要求廣?大員工多觀?察、勤思考?，主動(dòng)學(xué)習(xí)?操作技能，?提高自身素?質(zhì)，以主人?翁的精神切?實(shí)參與到企?業(yè)的生產(chǎn)管?理中來(lái)，并?積極為企業(yè)?的生產(chǎn)和管?理進(jìn)言獻(xiàn)策?，為企業(yè)的?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己的一份力?量。三是加?強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)?教育。思想?決定行動(dòng)，?行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)?慣。企業(yè)產(chǎn)?品是由全體?員工共同生?產(chǎn)，因此員?工的技術(shù)水?平、思想素?質(zhì)及精神狀?態(tài)都直接影?響產(chǎn)品的質(zhì)?量。通過(guò)外?派人員引進(jìn)?力量，就地?講解等方式?，針對(duì)各崗?位要求，積?極___技?術(shù)人員、1?管理人員?參加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。（具體?數(shù)字）注。?一年___?幾次培訓(xùn)，?具體的…?二、完善制?度，提高管?理能力好?的開(kāi)端是成?功的一半，?加強(qiáng)管理是?一項(xiàng)必不可?少的內(nèi)容。?通過(guò)完善企?業(yè)管理制度?和質(zhì)量管理?制度，用制?度規(guī)范員工?行為。從產(chǎn)?品的構(gòu)思到?設(shè)計(jì)，從產(chǎn)?品的生產(chǎn)到?銷(xiāo)售，我廠?每一步既滿(mǎn)?足顧客的要?求，又考慮?到企業(yè)的生?產(chǎn)能力，產(chǎn)?品的工藝技?術(shù)管理都具?有一定的工?藝規(guī)范，工?藝技術(shù)嚴(yán)格?控制，企業(yè)?有規(guī)范的操?作規(guī)程和作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)指?導(dǎo)生產(chǎn)。（?具體制度）?三、加強(qiáng)?各個(gè)環(huán)節(jié)管?理，提高管?理水平一?是加強(qiáng)生產(chǎn)?過(guò)程管理。?過(guò)程管理主?要靠過(guò)程控?制來(lái)完成，?其中包括對(duì)?產(chǎn)品的質(zhì)量?管理與操作?人員的主觀?能動(dòng)性管理?。過(guò)程管理?相比其他環(huán)?節(jié)復(fù)雜而多?變，需要操?作人員具備?自檢自查的?責(zé)任感與能?力，又需要?他們能夠嚴(yán)?格執(zhí)行制定?好的工藝標(biāo)?準(zhǔn)。為防止?操作人員不?能主動(dòng)尋找?問(wèn)題，只是?被動(dòng)聽(tīng)從別?人提出的整?改要求，結(jié)?果使產(chǎn)品質(zhì)?量得不到根?本的保證，?出現(xiàn)治標(biāo)不?治本的情況?，我廠制定?了一套完整?的工藝管理?細(xì)則，來(lái)加?強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程?管理，要求?生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)?格把關(guān)，嚴(yán)?格不合格品?進(jìn)入下一道?工序，出現(xiàn)?的不合格品?必須返工處?理，不得出?場(chǎng)銷(xiāo)售。二?是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)?管理。鹽業(yè)?生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)?程中周轉(zhuǎn)流?通的環(huán)節(jié)較?多，涉及到?程序也就較?多，嚴(yán)格現(xiàn)?場(chǎng)管理是?重中之重。?按照生產(chǎn)工?藝制定出合?理的現(xiàn)場(chǎng)管?理與操作規(guī)?范，天天監(jiān)?督，日日檢?查，久而久?之就形成了?一種習(xí)慣，?同時(shí)通過(guò)規(guī)?范員工的工?作行為和公?德素養(yǎng)，增?強(qiáng)員工的職?業(yè)道德意識(shí)?和自我的約?束能力，使?員工成為高?素質(zhì)的社會(huì)?人，這樣可?使企業(yè)營(yíng)造?___整潔?、生產(chǎn)規(guī)范?的氛圍，從?而保證物流?暢通，促使?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)?步提高。三?是加強(qiáng)原料?鹽的質(zhì)量管?理。好的機(jī)?器，好的操?作人員，沒(méi)?有好的原料?鹽，同樣也?產(chǎn)不出好的?產(chǎn)品，因?yàn)?這三者相輔?相成，缺一?不可。因此?，從原料鹽?的上鹵、曬?制、結(jié)晶、?采撈、洗滌?和堆存等環(huán)?節(jié)上加強(qiáng)原?料鹽的質(zhì)量?管理，保證?原料鹽的質(zhì)?量，從而保?證成品鹽的?質(zhì)量。四是?加強(qiáng)機(jī)器設(shè)?備的維護(hù)與?保養(yǎng)管理。?質(zhì)量是企業(yè)?的生命，那?么，機(jī)器設(shè)?備也可以說(shuō)?是質(zhì)量的生?命，所以機(jī)?器設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)也是?提高產(chǎn)品質(zhì)?量的根本保?證。在日常?生產(chǎn)中，要?求生產(chǎn)單位?做好機(jī)器的?維護(hù)保養(yǎng)工?作，使機(jī)器?保持良好的?運(yùn)行狀態(tài)，?以保證生產(chǎn)?高質(zhì)量的產(chǎn)?品。四、?加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)?證工作，提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力iso?9001：?___質(zhì)量?認(rèn)證工作。?為進(jìn)一步提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，規(guī)范企業(yè)?管理，進(jìn)一?步夯實(shí)企業(yè)?管理基礎(chǔ)，?提高企業(yè)管?理水平，開(kāi)?展了iso?9001：?___質(zhì)量?認(rèn)證工作，?使企業(yè)管理?與國(guó)際質(zhì)量?管理體系接?軌。使企業(yè)?的產(chǎn)品質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)量?和企業(yè)形象?更勝一籌。?成立了認(rèn)證?領(lǐng)導(dǎo)小組，?聘請(qǐng)___?市圣方技術(shù)?咨詢(xún)有限公?司的專(zhuān)業(yè)老?師，為全場(chǎng)?班組長(zhǎng)以上?管理人員?、專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員和行政?管理干部共?___人，?就質(zhì)量認(rèn)證?體系進(jìn)行了?系統(tǒng)的培訓(xùn)?，制定規(guī)范?各類(lèi)記錄表?格___張?，編制了《?質(zhì)量手冊(cè)》?、《程序文?件》和三級(jí)?文件。完善?了企業(yè)的各?項(xiàng)管理制度?，強(qiáng)化了基?礎(chǔ)管理，明?確了質(zhì)量工?作方針和目?標(biāo)，做到了?___，促?進(jìn)了企業(yè)管?理的達(dá)標(biāo)上?等。進(jìn)行了?內(nèi)審和管理?評(píng)審，并在?大家的共同?努力下，額?吉淖爾鹽場(chǎng)?在___年?，順利通過(guò)?方圓認(rèn)證公?司的外審，?取得了is?o9001?質(zhì)量認(rèn)證。?綠色產(chǎn)品?認(rèn)證工作。?為使我場(chǎng)產(chǎn)?品再上一個(gè)?臺(tái)階，進(jìn)一?步提高產(chǎn)品?質(zhì)量，額吉?淖爾鹽場(chǎng)場(chǎng)?成立了綠色?產(chǎn)品認(rèn)證小?組，積極與?錫盟綠辦和?自治區(qū)綠辦?聯(lián)系，通過(guò)?專(zhuān)家進(jìn)行指?導(dǎo)，完善認(rèn)?證申請(qǐng)表，?質(zhì)量手冊(cè)，?生產(chǎn)操作規(guī)?程等工藝文?件，在__?_年，食用?鹽有___?個(gè)品種的取?得綠色食品?生產(chǎn)許可，?提高了產(chǎn)品?的競(jìng)爭(zhēng)力。?總之，額?吉淖爾鹽場(chǎng)?，不斷通過(guò)?企業(yè)管理，?完善質(zhì)量制?度，來(lái)加強(qiáng)?生產(chǎn)過(guò)程管?理和現(xiàn)場(chǎng)管?理，在管理?中進(jìn)一步提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，通過(guò)質(zhì)量?贏得市場(chǎng)，?為企創(chuàng)造利?潤(rùn)。第四?篇：企業(yè)質(zhì)?量管理經(jīng)驗(yàn)?交流企業(yè)質(zhì)?量管理經(jīng)驗(yàn)?交流質(zhì)量?管理對(duì)于一?個(gè)工程企業(yè)?的重要性是?毋庸置疑的?，無(wú)論是對(duì)?客戶(hù)、對(duì)企?業(yè)自身的信?譽(yù)或是對(duì)社?會(huì)的影響都?是至關(guān)重要?的。一個(gè)電?廠項(xiàng)目要運(yùn)?行幾十年甚?至上百年，?它質(zhì)量好與?壞就是企業(yè)?最好的活字?招牌。通?常一提到質(zhì)?量管理，大?家的第一意?識(shí)是這只是?質(zhì)管部或者?專(zhuān)業(yè)公司參?與施工的施?工人員和工?程技術(shù)人員?的事情。其?實(shí)不然，美?國(guó)著名質(zhì)量?管理專(zhuān)家戴?明曾提出：?在生產(chǎn)過(guò)程?中，造成質(zhì)?量問(wèn)題的原?因只有__?_%——_?__%來(lái)自?工人，而_?__%——?___%是?企業(yè)內(nèi)部在?管理上有問(wèn)?題。由此可?見(jiàn)，質(zhì)量不?僅僅取決于?加工這一環(huán)?節(jié)，也不只?是局限于加?工產(chǎn)品的工?人，而是涉?及到企業(yè)各?個(gè)部門(mén)、各?類(lèi)人員?，F(xiàn)?代企業(yè)的質(zhì)?量管理不再?停留于單一?的質(zhì)量控制?，而是提倡?全面質(zhì)量管?理。所謂全?面質(zhì)量管理?，就是企業(yè)?全體人員及?各個(gè)部門(mén)同?心協(xié)力，把?經(jīng)營(yíng)管理、?專(zhuān)業(yè)技術(shù)、?數(shù)量統(tǒng)計(jì)方?法和思想教?育結(jié)合起來(lái)?，建立起產(chǎn)?品的研究與?開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)?、生產(chǎn)作業(yè)?、服務(wù)等全?過(guò)程的質(zhì)量?體系，從而?有效地利用?人力、物力?、財(cái)力、信?息等資源，?提供符合規(guī)?定要求和用?戶(hù)期望的產(chǎn)?品和服務(wù)。?全面提升?質(zhì)量管理，?需要各個(gè)部?門(mén)、專(zhuān)業(yè)公?司相互配合?、同心協(xié)力?，共同努力?才能夠得以?真正實(shí)現(xiàn)。?后勤管理部?室為質(zhì)量管?理提供良好?的管理環(huán)境?和暢通的溝?通渠道，做?好質(zhì)量監(jiān)管?和控制工作?。專(zhuān)業(yè)公司?則提升其專(zhuān)?業(yè)技術(shù)監(jiān)控?、在施工過(guò)?程中嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、在過(guò)程中?控制、保證?一線(xiàn)施工中?的質(zhì)量通過(guò)?率。主要可?以從以下幾?個(gè)方面著手?：完善質(zhì)?量管理體系?，提高員工?質(zhì)量意識(shí)。?全面質(zhì)量管?理必須要有?一個(gè)完善的?質(zhì)量管理體?系作為支撐?，確定質(zhì)量?管理在整個(gè)?企業(yè)管理中?的重要意義?。一個(gè)完善?的質(zhì)量管理?體系需要各?個(gè)部門(mén)的配?合和共同維?護(hù)，從質(zhì)量?目標(biāo)確定、?材料采購(gòu)、?材料驗(yàn)收、?設(shè)備___?直到最后的?工作驗(yàn)收，?每個(gè)環(huán)節(jié)都?不能有一點(diǎn)?差錯(cuò)，任何?環(huán)節(jié)的差錯(cuò)?都可能導(dǎo)致?質(zhì)量的缺陷?，給企業(yè)造?成嚴(yán)重的損?失。而一?個(gè)完善的質(zhì)?量管理體系?能否高效率?的運(yùn)行，關(guān)?鍵在員工的?質(zhì)量意識(shí)，?只有當(dāng)質(zhì)量?意識(shí)深入每?一個(gè)員工心?中，才能讓?整個(gè)質(zhì)量管?理體系順暢?的運(yùn)行。提?高員工的質(zhì)?量管理意識(shí)?可以從以下?幾個(gè)方面著?手，一方面?加強(qiáng)員工質(zhì)?量管理方面?的理論培訓(xùn)?，理論培訓(xùn)?包括質(zhì)量意?識(shí)培訓(xùn)，即?讓每一個(gè)員?工明白質(zhì)量?管理的重要?性，讓員工?形成質(zhì)量意?識(shí)，在工作?過(guò)程的每一?個(gè)細(xì)節(jié)中都?會(huì)把質(zhì)量牢?記于心。有?了質(zhì)量意識(shí)?，還要熟悉?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?比如焊接接?口的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)是怎么樣?的，只有對(duì)?這些標(biāo)準(zhǔn)了?如指掌才能?在工作中有?參照的標(biāo)準(zhǔn)?、才能盡善?盡美的完成?工作。另一?方面則是實(shí)?踐中的培訓(xùn)?，每天的三?交中的質(zhì)量?交底，這是?在實(shí)踐工作?中最直接的?質(zhì)量培訓(xùn)，?是質(zhì)量管理?目標(biāo)分解到?每個(gè)班組、?每個(gè)工作任?務(wù)中，也是?最有效、最?直接的質(zhì)量?管理培訓(xùn)，?所以應(yīng)該保?證每天的質(zhì)?量交底的有?效性。優(yōu)?化___結(jié)?構(gòu)，保證質(zhì)?量管理溝通?渠道暢通工?程質(zhì)量的控?制最有效的?方式是在過(guò)?程中控制，?它不似產(chǎn)品?質(zhì)量控制可?以將產(chǎn)品回?收重新生產(chǎn)?，如果在工?程結(jié)束后才?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題，它返工?所花費(fèi)的人?力、物力、?財(cái)力都是難?以計(jì)量的，?最重要的是?工程進(jìn)度也?不允許花費(fèi)?如此多的時(shí)?間返工，所?以?xún)?yōu)化__?_結(jié)構(gòu)，保?證溝通渠道?的暢通對(duì)于?工程質(zhì)量的?控制尤為重?要。優(yōu)化?___結(jié)構(gòu)?，保證溝通?渠道的暢通?首先就是要?清晰的定位?管理者的角?色。每一個(gè)?管理者有清?晰的質(zhì)量管?理目標(biāo)和管?理范圍，每?一個(gè)質(zhì)量細(xì)?節(jié)都有相關(guān)?的人員負(fù)責(zé)?，每一個(gè)質(zhì)?量問(wèn)題反饋?都要有相關(guān)?的管理人員?指導(dǎo)解決。?這樣才能保?證工程質(zhì)量?沒(méi)有漏洞，?不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題?得不到反饋?，因而導(dǎo)致?質(zhì)量缺陷得?不到解決，?而影響質(zhì)量?驗(yàn)收的情況?。其次，精?簡(jiǎn)___結(jié)?構(gòu)，保持開(kāi)?放的溝通形?式。在過(guò)程?中控制質(zhì)量?最重要的一?點(diǎn)就是及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、?解決問(wèn)題，?這就需要有?一個(gè)精簡(jiǎn)的?___結(jié)構(gòu)?作為前提。?如果___?結(jié)構(gòu)龐大而?又復(fù)雜，現(xiàn)?場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了質(zhì)?量問(wèn)題，等?到問(wèn)題反映?到管理層還?需要兜兜轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)經(jīng)過(guò)許多?流程，則質(zhì)?量問(wèn)題難以?及時(shí)解決，?因而導(dǎo)致工?程進(jìn)度拖延?、質(zhì)量問(wèn)題?擴(kuò)大等等增?加質(zhì)量管理?的成本的后?果。同時(shí)，?影響質(zhì)量的?因素有很多?，會(huì)關(guān)系到?各個(gè)部門(mén)，?所以必須要?保持開(kāi)放的?溝通形式，?發(fā)展全過(guò)程?的溝通，消?除部門(mén)間的?障礙，各部?門(mén)相互配合?，齊心協(xié)力?，才能保證?過(guò)程中質(zhì)量?問(wèn)題的高效?反饋和高效?解決。質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，也是?每一個(gè)部門(mén)?、專(zhuān)業(yè)公司?共同努力的?方向，更是?每一名員工?需要落實(shí)到?每一項(xiàng)工作?中的責(zé)任。?第五篇：?公司安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)?驗(yàn)交流材料?公司安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)?驗(yàn)交流材料?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們?：今天我?們相聚一起?，共同探討?和交流煤礦?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作經(jīng)?驗(yàn)，下面，?我就興峪公?司安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?開(kāi)展情況向?各位領(lǐng)導(dǎo)作?以簡(jiǎn)要匯報(bào)?，不妥之處?，敬請(qǐng)批評(píng)?指正。_?__公司目?前正在實(shí)施?礦井技改擴(kuò)?建，將于年?底完成技改?工程，屆時(shí)?年產(chǎn)量將達(dá)?到___萬(wàn)?噸以上，成?為高產(chǎn)高效?現(xiàn)代化文明?礦井。由于?興峪公司屬?于聯(lián)營(yíng)兼并?礦井，工作?經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不?足，但我們?始終堅(jiān)持質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化掛?帥，依靠安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化辦煤礦，?在安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?上堅(jiān)持"超?前認(rèn)識(shí)，高?起步，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要求?"的工作方?針，不斷完?善工作機(jī)制?，創(chuàng)新工作?方式方法，?有效避免了?煤炭行業(yè)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作上常見(jiàn)的?"滑坡"和?"反復(fù)"現(xiàn)?象，使礦井?的安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?長(zhǎng)期保持在?一個(gè)較好水?平。在此期?間，我們以?建立礦井安?全管理長(zhǎng)效?機(jī)制，預(yù)防?各類(lèi)安全事?故發(fā)生，全?面推進(jìn)礦井?管理___?階為目標(biāo)，?逐步形成了?"礦領(lǐng)導(dǎo)督?導(dǎo)，職能部?門(mén)監(jiān)管，基?層區(qū)隊(duì)具體?實(shí)施"的安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作體系?，走出了一?條"全面夯?實(shí)，局部治?理、整體推?進(jìn)"的安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?創(chuàng)新之路。?一、加強(qiáng)?___領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)管理?責(zé)任，形成?全方位齊抓?共管的安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作機(jī)制?一是領(lǐng)導(dǎo)重?視，管理到?位。礦黨政?對(duì)開(kāi)展礦井?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作十?分重視，成?立了由主管?安全的副礦?長(zhǎng)任組長(zhǎng)，?有關(guān)礦級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和副總工?程師任副組?長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)?職能部門(mén)和?生產(chǎn)單位負(fù)?責(zé)人為成員?的安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?下設(shè)辦公室?，強(qiáng)化了對(duì)?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工?作的___?領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)?組成了采掘?、"一通三?防"、機(jī)電?運(yùn)輸、綜合?等四個(gè)專(zhuān)業(yè)?工作組，各?單位成立了?領(lǐng)導(dǎo)小組，?做到任務(wù)清?楚，責(zé)任明?確，措施得?力，抓出實(shí)?效。二是?堅(jiān)持思想先?行，用思想?達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安?全質(zhì)量達(dá)標(biāo)?。把解決好?中層干部思?想認(rèn)識(shí)問(wèn)題?作為重點(diǎn)，?引導(dǎo)他們牢?固樹(shù)立起"?干一輩子煤?礦，抓一輩?子安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化"的?思想認(rèn)識(shí)，?幫助他們理?清思路，明?確安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的工?作步驟、工?作重點(diǎn)、努?力方向和奮?斗目標(biāo)，從?而增強(qiáng)全體?干部職工搞?好安全質(zhì)量?工作的責(zé)任?感和使命感?。三是強(qiáng)?化安全管理?隊(duì)伍的建設(shè)?。每月由生?產(chǎn)、機(jī)電、?調(diào)度、安監(jiān)?、通風(fēng)等職?能部門(mén)組成?工程質(zhì)量驗(yàn)?收組，對(duì)當(dāng)?月完成工程?量嚴(yán)格進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，?根據(jù)驗(yàn)收結(jié)?果統(tǒng)一結(jié)算?工資費(fèi)用，?使全方位質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)管理?制度最終得?到體現(xiàn)。?二、堅(jiān)持科?技興礦，科?技___的?管理理念，?不斷加大安?全裝備投入?，夯實(shí)安全?管理基礎(chǔ)，?加快礦井建?設(shè)步伐，通?過(guò)開(kāi)展科技?創(chuàng)新活動(dòng)，?不斷提升礦?井的安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化水?平，促進(jìn)礦?井跨越式發(fā)?展。一是?推動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)更新?lián)Q代?，大幅度提?高礦井的技?術(shù)裝備水平?，對(duì)制約礦?井發(fā)展的各?環(huán)節(jié)進(jìn)行連?續(xù)性技術(shù)改?造，實(shí)施了?礦井防滅火?綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)?控系統(tǒng)，通?風(fēng)瓦斯泵站?改造，供電?配電室裝潢?、改造等系?統(tǒng)改造，副?斜井___?防跑車(chē)?yán)走_(dá)?捕車(chē)器裝置?，副斜井及?大巷軌道更?換30kg?道，回采工?作面回風(fēng)巷?堅(jiān)持班班進(jìn)?行灑水消塵?等一系列安?全改造項(xiàng)目?，增強(qiáng)了礦?井安全監(jiān)測(cè)?監(jiān)控和抗災(zāi)?防災(zāi)能力，?使礦井安全?生產(chǎn)條件實(shí)?現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。?煤巷掘進(jìn)實(shí)?現(xiàn)了由傳統(tǒng)?普掘方式向?綜掘方式的?轉(zhuǎn)變，極大?地提高了礦?井的綜合實(shí)?力和抗災(zāi)防?災(zāi)能力。?二是在安全?管理上，我?們堅(jiān)持合理?___生產(chǎn)?，正規(guī)循環(huán)?作業(yè)，不超?負(fù)荷安排工?作，不搞延?時(shí)超點(diǎn)會(huì)戰(zhàn)?，堅(jiān)決杜絕?工人盲目蠻?干、趕急圖?快、干部違?章指揮，堅(jiān)?持與現(xiàn)場(chǎng)管?理緊密結(jié)合?起來(lái)，狠抓?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)，?嚴(yán)格檢查驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，扎?扎實(shí)實(shí)，不?走過(guò)場(chǎng)；認(rèn)?真汲取本行?業(yè)各類(lèi)事故?教訓(xùn)，抓好?井下零星工?程、分散作?業(yè)地點(diǎn)、節(jié)?假日以及夜?間的安全管?理，做好自?查自糾，認(rèn)?真排查隱患?，堅(jiān)決做到?不安全不生?產(chǎn)。三、?穩(wěn)固基礎(chǔ)、?突出亮點(diǎn)，?抓住三個(gè)關(guān)?鍵環(huán)節(jié)抓?好安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)?基礎(chǔ)工作，?我們非常注?意防止"為?了標(biāo)準(zhǔn)化而?搞標(biāo)準(zhǔn)化"?的不良傾向?，堅(jiān)持抓出?一點(diǎn)，鞏固?一點(diǎn)，提高?一點(diǎn)，拓寬?一點(diǎn)，認(rèn)真?抓好安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化各?項(xiàng)基礎(chǔ)工作?，在提高礦?井安全水平?上狠下功夫?。三個(gè)關(guān)?鍵環(huán)節(jié)--?"一通三防?"、機(jī)電運(yùn)?輸和材料管?理。"一通?三防"方面?，我們將防?自燃發(fā)火、?防煤塵、瓦?斯作為"一?通三防"工?作的核心，?以夯實(shí)基礎(chǔ)?促整體推進(jìn)?。一是加強(qiáng)?通風(fēng)管理。?對(duì)礦井風(fēng)量?調(diào)節(jié)、計(jì)劃?內(nèi)停電停風(fēng)?，突然停電?停風(fēng)均制定?專(zhuān)門(mén)措施，?嚴(yán)格執(zhí)行。?嚴(yán)格按《通?風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?》管理局扇?和風(fēng)筒，保?證掘進(jìn)工作?面風(fēng)量穩(wěn)定?。每季對(duì)礦?井反風(fēng)設(shè)施?檢查一次，?每旬對(duì)全礦?井風(fēng)量進(jìn)行?全面測(cè)定，?及時(shí)調(diào)整供?風(fēng)量。二是?強(qiáng)化瓦斯管?理，杜絕瓦?斯事故。礦?井裝備了瓦?斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)?，對(duì)采掘工?作面進(jìn)回風(fēng)?流、硐室、?采區(qū)總回風(fēng)?、礦井總回?風(fēng)流中均安?設(shè)了瓦斯傳?感器，對(duì)瓦?斯進(jìn)行__?_小時(shí)不間?斷監(jiān)測(cè)。三?是抓好塵源?治理，防止?煤塵聚集。?堅(jiān)持濕式打?眼，采掘機(jī)?械灑水噴霧?運(yùn)行，堅(jiān)持?風(fēng)流凈化和?粉塵定期沖?洗定期測(cè)塵?，根據(jù)工作?地點(diǎn)粉塵濃?度大小采取?針對(duì)性防治?措施極大降?低了粉塵濃?度，確保了?礦井安全和?作業(yè)人員身?心健康。?機(jī)電運(yùn)輸管?理方面，一?是從整章建?制，完善各?類(lèi)圖紙、臺(tái)?帳上入手，?狠抓基礎(chǔ)管?理。二是扎?實(shí)開(kāi)展井下?運(yùn)輸治亂。?執(zhí)行了《井?下生產(chǎn)車(chē)輛?管理辦法》?，