開店作業(yè)流程負(fù)責(zé)表

開店作業(yè)流程負(fù)責(zé)表一、店面選址1、協(xié)助加盟商進(jìn)行商圈調(diào)查、店面選址、成本核算,填寫《獸霸新開店鋪報(bào)告》《獸霸品牌終端網(wǎng)點(diǎn)新開/整改申請表》，并將店鋪、門頭草稿圖、店內(nèi)、店外原始照片、周邊街道商圈照片發(fā)到總公司零售管理部，待公司審批《店堂管理規(guī)定》由代理商簽字確認(rèn)，并同《新開店物品配發(fā)清單》以上工作由負(fù)責(zé)□《獸霸新開店鋪報(bào)告》□《獸霸品牌終端網(wǎng)點(diǎn)新開/整改申請表》及附件《獸霸店堂管理規(guī)定》《新開店物品配發(fā)清單》□原始店鋪所處商圈照片呈報(bào)申請相關(guān)資料一店面選址開店怎樣選址就是創(chuàng)業(yè)開店關(guān)鍵的一步。店面選擇的好與壞，它往往直接決定著創(chuàng)業(yè)的成敗，怎樣對店鋪選址進(jìn)行分析。甚至是創(chuàng)業(yè)開店能不能賺錢的關(guān)鍵因素。二、簽訂合同公司審批結(jié)束后，總代理與加盟商簽訂《合作加盟協(xié)議》乙方交納約定的加盟費(fèi)及貨柜預(yù)付金分公司整理客戶檔案并進(jìn)行客戶登記簽訂合同相關(guān)資料《加盟協(xié)議書》《店鋪檔案登記表》三、店面裝修1.公司營銷中心提供店面裝修效果圖，由分公司對平面圖進(jìn)行簽字確認(rèn)后回傳，公司營銷中心審核無誤后傳至貨柜廠家下單制作2.廠家制作貨柜并發(fā)貨3.分公司市場經(jīng)理對店面裝修進(jìn)行指導(dǎo)并驗(yàn)收四、開業(yè)促銷根據(jù)調(diào)查結(jié)果及公司相關(guān)規(guī)定制定開業(yè)促銷方案，并著手準(zhǔn)備開業(yè)物料五、配貨、送貨銷售部填寫配貨單及輔助產(chǎn)品配貨單倉庫按配貨單配貨確認(rèn)加盟商貨款到位倉庫根據(jù)發(fā)貨通知單發(fā)貨六、人員到位培訓(xùn)店鋪銷售人員落實(shí)，店堂形象布置及開業(yè)氛圍營造、導(dǎo)購培訓(xùn)：《企業(yè)文化》、《崗位職責(zé)》、《職業(yè)禮儀塑造》、《銷售技巧》、《產(chǎn)品知識》等專業(yè)培訓(xùn)帳務(wù)、報(bào)表、收銀、倉庫等店務(wù)管理培訓(xùn)門店培訓(xùn)實(shí)操、店長對店鋪的管理培訓(xùn)店鋪陳列所需飾品、店鋪經(jīng)營所需物品如銷售小票等七、貨品陳列貨品到位確認(rèn)分公司督導(dǎo)協(xié)助加盟商的導(dǎo)購員進(jìn)行貨品出樣及陳列八、公司驗(yàn)收由公司對加盟店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)一步檢查九、開業(yè)前檢查分公司市場經(jīng)理負(fù)責(zé)開業(yè)所需物品、項(xiàng)目的檢查。貨源飽滿度、貨品的調(diào)度、庫存的管理、人員分工、工作制度的執(zhí)行與維護(hù)。盡可能多的想得周全一些，如遇到突發(fā)事件要有相應(yīng)的對策，不要自亂陣腳。十、正式開業(yè)1.分公司市場經(jīng)理、分公司督導(dǎo)協(xié)助加盟商開業(yè)

2.店鋪銷售跟蹤、開業(yè)店鋪照片、促銷活動效果反饋、該店的營業(yè)執(zhí)照或照片回傳到零售管理部注：2、企劃部確認(rèn)貨柜廠家制作貨柜之后，中途運(yùn)送時間可能有所變動，分公司應(yīng)提前告知加盟商，開始裝修至開業(yè)需留夠14天時間；3、本《開店作業(yè)流程負(fù)責(zé)表》表由簽約人負(fù)責(zé)讓相關(guān)負(fù)責(zé)部門主管簽字，本表未完全