部門計劃管理規(guī)定范文

部門計劃管?理規(guī)定范文?部門計劃?管理規(guī)定是?為確保公司?經營總體目?標得以實現?，進一步規(guī)?范各部門月?度工作計劃?的管理，提?高工作計劃?的實效性和?嚴肅性，提?高各部門的?工作效率和?管理水平而?制定的。下?面是部門計?劃管理規(guī)定?范文。部?門計劃管理?規(guī)定范文1?工作進展情?況，特制訂?本制度。?一、計劃原?則（一）?工作計劃必?須完整，不?能缺項和漏?項;（二?）工作計劃?必須確保先?進性，不能?瞞報和虛報?;（三）?工作計劃必?須準確，條?理清晰，節(jié)?點明確。?二、計劃構?成計劃主?要包括計劃?內容、責任?主體、完成?時間和考核?標準。（?一）計劃內?容：是指具?體工作內容?，要求描述?具體、明確?，與實際一?致，不得含?糊其辭;?（二）責任?人：每項具?體工作必須?有明確的責?任人;（?三）完成時?間：每項工?作均應有明?確的完時間?，完成時間?必須與公司?總體工作節(jié)?點一致;?（四）考核?標準。每項?工作必須有?明確可考核?的標準，不?得模棱兩可?。三、計?劃節(jié)點（?一）年度計?劃：公司?在每年__?_月___?日以書面形?式發(fā)布次年?公司年度計?劃，各部門?據此編制部?門次年度工?作計劃，編?制時間為每?年___月?___日至?___月_?__日，年?度計劃考核?周期為每年?___月_?__日至次?年___月?___日止?。（二）?月度計劃：?1、每月?___日前?公司以書面?形式下達各?部門次月重?點工作內容?，各部門負?責人根據公?司的工作計?劃制定部門?的工作計劃?，于每月的?___日完?成，交分管?總經理審批?，被修改一?項扣___?分，增加一?項扣___?分;2、?各部門員工?根據部門負?責人的月度?工作計劃制?定工作計劃?，于每月_?__日前報?部門負責人?審批;3?、工作計劃?審批后，主?管級（含）?以上在每月?最后一天將?計劃交行政?人資部，以?便監(jiān)督落實?和考核;各?部門員工由?部門統(tǒng)一存?檔，行政人?資部實行抽?查;4、?每年的__?_月份，月?計劃的發(fā)布?和提交日期?均提前__?_日。（?三）節(jié)點計?劃：項目?于公司確定?之日起__?_日內，由?分管領導_?__相關人?員和行政人?資部通過會?議形式制定?倒計時計劃?，報公司批?準后執(zhí)行。?四、計劃?編制（一?）公司實行?部門計劃和?個人計劃相?結合的管理?形式，公司?所有人員均?需要制定個?人計劃;?（二）部門?負責人計劃?等同部門計?劃;（三?）工作計劃?采用統(tǒng)一的?格式編制（?見附件）?（四）工作?計劃必須按?以下要求編?制：1、?主要內容：?公司年度經?營目標的分?解及項目節(jié)?點計劃，公?司階段性重?點工作，部?門（崗們）?職責內容，?公司會議決?議所形成的?工作事項，?上級領導臨?時安排的工?作事項;?2、完成日?期：指預計?完成某項工?作事項的具?體日期，跨?月度的工作?事項要明確?本月應完成?比例;3?、責任主體?：工作計劃?中必須明確?各項工作的?責任主體，?落實到個人?;4、目?標設定：重?點工作事項?必須設定達?成目標，跨?度工作應設?定階段目標?，并在工作?總結中對目?標達成情況?進行匯報;?5、工作?計劃必須根?據月計劃的?重點內容，?年度工作計?劃中的重點?工作應在月?工作計劃中?具體體現，?避免造成工?作偏差。?（五）在編?制月工作計?劃時，上月?未能按期完?成的工作須?納入下月工?作計劃。?五、計劃調?整（一）?由于公司經?營計劃、重?點工作、經?營策略發(fā)生?調整，各級?人員相應進?行工作計劃?的調整;?（二）各部?門根據實際?情況需要調?整工作計劃?的，應書面?報請計劃審?批人批準同?意，并將審?批文件交行?政人資部備?案。六、?管理職責?行政人資部?負責監(jiān)督各?部門計劃制?定與實施，?各部門負責?人分解、監(jiān)?督本部門計?劃的實施與?考核。（?一）行政人?資部主要職?能1、負?責督促實施?、跟蹤各部?門重點工作?，及時向相?關領導反饋?信息;2?、負責建立?公司工作計?劃管理和評?價體系，并?對各部門計?劃執(zhí)行情況?進行匯總、?考核。（?二）部門負?責人職責：?1、負責?___編制?所管轄部門?工作計劃;?2、負責?與公司保持?工作計劃銜?接關系，并?接受公司的?指導和監(jiān)督?;3、負?責___跟?進、協調、?落實所管轄?部門工作計?劃，協調、?落實公司重?點工作計劃?的實現;?4、負責建?立所管轄部?門工作計劃?管理，并對?部門工作計?劃實施情況?進行總強、?分析和評價?;5、負?責所管轄部?門工作計劃?的上報與計?劃執(zhí)行情況?的總結。?七、計劃考?核（一）?考核方式：?上級領導對?直接下級月?度工作計劃?進行考核，?與每月__?_號前將考?核得分報與?行政人資部?;行政人資?部對各部門?計劃執(zhí)行情?況進行實時?監(jiān)控，并對?重點工作進?行抽查，對?各部門月底?考核得分情?況進行復核?，一旦發(fā)現?弄虛作假進?行雙倍扣除?部門負責人?及當事人得?分;（二?）考核標準?：1、工?作未完成，?該項工作得?零分;2?、本項權重?分數，扣完?為止。八?、計劃得分?直接與績效?工資掛鉤，?每月計劃得?分也將做為?年度考評重?要參考依據?。九、本?制度自簽發(fā)?之日起執(zhí)行?，由行政人?資部負責解?釋，并根據?實際執(zhí)行情?況進行修訂?和完善。如?有特殊情況?，報請總經?理審批后按?特例執(zhí)行。?部門計劃?管理規(guī)定范?文2第一章?：總則第?一條：目的?為了規(guī)范?公司生產計?劃運作與管?理工作，確?保生產計劃?目標的達成?，特制訂本?制度。第?二條：適用?范圍本制?度適用于本?公司產品計?劃生產安排?。第三條?：管理職責?1、計劃?部負責月度?生產計劃進?度安排編制?與實施。?2、銷售部?負責提供月?度需求計劃?。3、質?量部、物流?部技術部負?責配合制造?部生產計劃?的實施。?第二章生產?計劃編制規(guī)?定第四條?：月度生產?計劃的編制?規(guī)定1、?銷售部提供?訂單計劃和?下月預示計?劃經整理后?統(tǒng)一下發(fā)銷?售計劃到計?劃部。物流?部提供庫存?情況（包括?鋼材、產品?）;技術部?提供新品開?發(fā)、技術改?造計劃，制?造部提供生?產能力明細?。2、由?計劃部負責?各部門提供?的資料進行?整理，編制?月度計劃草?案。3、?由計劃部與?銷售部銜接?最終確定月?度生產總量?及其供貨時?間節(jié)點，最?終報總經理?審批后下發(fā)?到相關部門?。第五條?：臨時計劃?1、銷售?部根據客戶?臨時需求，?下達追加計?劃到計劃部?門。2、?臨時計劃的?內容包括品?名、材質、?數量、需求?時間、廠家?、產品交貨?特殊要求等?。第三章?生產計劃執(zhí)?行規(guī)定1?、制造部_?__好各車?間按計劃部?下發(fā)旬計劃?進行生產。?2、制造?部做好公司?生產計劃協?調、調度等?工作，合理?安排生產，?生產計劃執(zhí)?行情況每天?10點前報?送計劃部;?未完成計劃?或者拆班情?況在生產工?作令上做詳?細說明。?3、各部門?根據生產計?劃要求開展?工作;每月?月度會議召?開時，通報?上月完成情?況。由計劃?部統(tǒng)計分析?，提出相應?改進措施及?做好下__?_月的計劃?安排。第?四章生產計?劃變更規(guī)定?1、月度?計劃調整。?有制造部提?出提出調整?意見，同時?與銷售部溝?通經計劃部?審核總經理?批示后，下?發(fā)執(zhí)行。?2、臨時計?劃的調整。?沒能完成臨?時計劃時，?須第一時間?通知計劃部?，以便計劃?部與銷售部?溝通做出相?應的安排。?3、如因?市場變化對?銷售品種、?時間有臨時?調整時，銷?售部需提前?通知計劃部?做好相應安?排。第五?章生產計劃?統(tǒng)計1、?由制造部每?天統(tǒng)計完成?情況報計劃?部做生產安?排完成情況?分析。2?、每周六統(tǒng)?計本周完成?情況并報計?劃部存檔。?3、每月?底最后一天?做好現場盤?存工作;做?好當月完成?情況統(tǒng)計報?表交計劃部?審核，由計?劃部統(tǒng)一報?公司財務部?。生產中?斷管理細則?生產中斷?。指生產過?程中，出現?設備損壞或?模具損壞而?臨時停止生?產。1、?當設備臨時?損壞時，生?產工人應立?即通知現場?管理人員;?由設備部立?即___?維修人員對?設備進行修?復;現場管?理人員應調?整出備用設?備安排班組?正常工作。?2、模具?損壞時，首?先通知現場?檢驗人員，?由檢驗人員?確定模具是?否可用;如?不能利用?，應立即更?換新模具。?損壞模具由?班組返還至?五金庫房，?做好相應標?識，由技術?部分析原因?。模具車間?配合制作補?充相應模具?，保證生產?正常進行。?部門計劃?管理規(guī)定范?文3一、目?的：1、?根據公司戰(zhàn)?略目標進行?層層分解并?落實到具體?的工作，有?序推進公司?的各項業(yè)務?開展。2?、充分挖掘?及合理利用?公司的一切?人力、物力?、財力，并?使之在時間?上、數量上?、空間上能?合理配合，?不斷改善公?司的各項經?濟指標，以?取得最佳的?經濟效果。?3、通過?計劃工作的?表格化、工?具化、量化?，推動公司?各項管理工?作的規(guī)范化?、程序化、?步驟化，使?公司高效有?序地運作。?二、適用?范圍公司?所有部門的?計劃工作事?務，均適用?本規(guī)定。?三、責任?總經辦負責?本制度制定?、修改、廢?止和核準。?各部門負?責計劃的執(zhí)?行落實。?四、計劃管?理的內容?1、計劃管?理的基本原?則1.1?公司的各項?計劃是公司?管理工作的?基本組成部?分，是公司?生產經營活?動的依據。?計劃一經下?達，各級各?部門都必須?發(fā)動員工，?采取切實有?效的措施，?保證計劃的?實現。天?為企業(yè)精神?：永不停止?的進取精神?天為企業(yè)方?針：內抓管?理，外樹形?象天為員?工標準：恪?守禮、義、?廉、恥，做?合格天為員?工天為企業(yè)?領導標準：?智、信、仁?、勇、嚴天?為企業(yè)業(yè)務?十六字方針?：人無我有?人有我優(yōu)人?優(yōu)我廉人廉?我便天為?企業(yè)店面管?理十字方針?：整潔、熱?情、貨齊、?價廉、素質?。計劃、?執(zhí)行、追蹤?與反饋和考?核與整改四?個部分，公?司的任何計?劃都必須按?這四個步驟?有序開展工?作。1.?3計劃制定?的標準：所?有計劃必須?包括所?有計劃必須?與公司計劃?保持一致?具體工作?項目工?作項目需要?達成的可量?化考核的目?標達成?目標的責任?人達成?目標的最終?時間1.?4行政總經?辦是公司綜?合計劃管理?部門，負責?公司綜合計?劃的檢查、?監(jiān)控、協調?、評估與考?核。2、?長期計劃必?須遵循的原?則：2.?1長期計劃?（如三年業(yè)?務計劃）是?確定公司未?來發(fā)展方向?和奮斗目標?的戰(zhàn)略計劃?，通過年度?計劃的安排?逐步實現，?其主要內容?必須考慮以?下幾個方面?：●企業(yè)?發(fā)展規(guī)模;?●企業(yè)管?理發(fā)展水平?;●企業(yè)?財務指標將?要達到的水?平;●企?業(yè)___、?管理水平的?提高和安全?環(huán)保等生產?條件的改造?;●企業(yè)的?人力資源發(fā)?展計劃;?●成本控制?能力計劃?●技術創(chuàng)新?計劃●資?源整合能力?計劃2.?2編制公司?長期計劃的?主要依據：?●宏觀經?濟發(fā)展情況?和變化趨勢?●市場競?爭狀況及其?行業(yè)發(fā)展趨?勢●公司?內部可提供?的資源及發(fā)?展?jié)摿??5、年度計?劃5.1?年度計劃是?公司全體職?員在計劃年?度內的行動?綱領，又是?安排月度?計劃的重要?依據。因此?，公司各個?生產環(huán)節(jié)和?各個方面的?生產經營活?動，都必須?嚴格按計劃?執(zhí)行。5?.2年度計?劃的制定：?公司年度計?劃由公司總?經理領導中?高層管理?人員制定，?采用至上而?下和至下而?上兩種方式?制定年度計?劃：目標的?下達至上而?下，目標的?達成措施和?計劃至下而?上;年度計?劃制定在公?司年度會議?前完成，并?在年度會議?上公布執(zhí)行?。5.3?年度計劃的?執(zhí)行、監(jiān)督?和考核：?年度計劃按?指標責任歸?屬由各部門?負責所屬指?標的執(zhí)行并?達成最終?結果，各項?年度計劃指?標的監(jiān)督由?總經理負責?。每月對照?年度計劃執(zhí)?行的進度并?根據實際情?況作出過程?調整;年度?計劃的達成?情況直接與?部門負責人?的收入、晉?升、降級掛?鉤，由總經?理根據年度?計劃和實際?達成情況對?各部門進行?考核。6?、月度計劃?。由總經?理在每月_?__日前下?達下月度公?司整體目標?和工作指導?思想，各部?門根據公司?目標制定各?部門的月度?工作計劃在?___日提?交各部門月?度計劃至總?經理審核，?總經理確認?后簽字在公?司月度計劃?會議上公布?執(zhí)行。。?由各部門_?__人員執(zhí)?行，由分管?副總經理進?行資源協調?，由總經理?進行重大事?項的決策。?。由總經?辦對總經理?審核后的計?劃進行系統(tǒng)?整理并根據?部門和計劃?完成的具體?時間進行追?蹤，標注出?各部門計劃?完成情況并?每日更新上?報總經理。?。由總經?理根據各部?門月度計劃?的完成情況?對各部門負?責人進行考?核;月度計?劃未完成的?部門和個人?需在計劃周?期結束后主?動寫出整改?報告提交總?經理并列為?下次考核項?目，月度經?營分析會將?是對上月計?劃執(zhí)行情況?的質詢和考?核時間。?7、周計劃?7.1周?計劃的制定?：各部門根?據自身部門?月度目標和?公司各種會?議決議在?每周六提交?下周工作計?劃至總經辦?匯總給總經?理