人事年終工作總結(jié)

人事年終工?作總結(jié)年?終總結(jié)是人?們對一年來?的工作學(xué)習(xí)?進行回顧和?分析，從中?找出經(jīng)驗和?教訓(xùn)，引出?規(guī)律性認(rèn)識?，以指導(dǎo)今?后工作和實?踐活動的一?種應(yīng)用文體?。如下是的?人事工作年?終總結(jié)。?人事年終工?作總結(jié)_時?光荏苒，_?__年即將?過去，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千時?間如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將跨?過一個年度?之坎?；厥?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。對于我們?每一個追求?進步的人來?說，免不了?會在年終歲?未對自己進?行一番盤點?，也算是對?自己的一種?鞭策。行?政人事部是?公司的關(guān)鍵?部門之一，?對內(nèi)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對外要應(yīng)對?稅務(wù)、工商?、藥監(jiān)、社?保等機關(guān)的?各項檢查。?行政人事部?人員雖然少?，但在這一?年里任勞任?怨，竭盡全?力將各項工?作順利完成?。經(jīng)過一年?的磨練與洗?禮，行政人?事部的綜合?能力相比_?__年又邁?進了一步。?回顧年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?管理方面盡?到了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)揚成?績同時也克?服存在的不?足，現(xiàn)將_?__年的工?作做如下簡?要工作總結(jié)?。人事部?工作大體上?可分為以下?三個方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部門人?員的實際需?要，有針對?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?規(guī)范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴(yán)?格___全?體員工檔案?，對資料不?齊全的一律?補齊。配?合采購和財?務(wù)部門，嚴(yán)?格把好促銷?員的進、出?關(guān)。有步?驟的完善培?訓(xùn)機制，不?斷的外派員?工學(xué)習(xí)并要?求知名公司?來培訓(xùn)員工?，同時加強?內(nèi)部的培訓(xùn)?管理工作。?二、行政?工作方面?1、辦理好?各門店的證?照并如期進?行年審工作?。2、和?相關(guān)職能機?關(guān)如工商、?稅務(wù)、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對外?工作更為通?暢。3、?聯(lián)系報刊、?電視臺等媒?體做好對外?的宣傳工作?。4、對?內(nèi)做好辦公?用品的采購?，嚴(yán)格__?_各部門的?辦公用品的?使用狀況，?并做好物品?領(lǐng)用登記，?以節(jié)約降低?成本為第一?原則，合理?地采購辦公?用品。三?、公司管理?運作方面?1、順應(yīng)市?場的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應(yīng)的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有制?度，使各項?工作有法可?依，有章可?尋。在日常?工作中，及?時和公司各?個部門、門?店密切溝通?、聯(lián)系，適?時對各部門?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見。2?、逐步完善?公司監(jiān)督機?制。有一?句話說得好?。員工不會?做你要求做?的事情，只?會做你監(jiān)督?要做的事情??；谶@個?原因，本年?度加強了對?員工的監(jiān)督?管理力度。?3、加強?團隊建設(shè)，?打造一個業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?察人之長、?用人之長、?聚人之長、?展人之長，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實高?效的公司新?形象。4?、充分引導(dǎo)?員工勇于承?擔(dān)責(zé)任。?以前公司各?職能部門職?責(zé)不清，現(xiàn)?逐步理清各?部門工作職?責(zé)，并要求?各人主動承?擔(dān)責(zé)任。?作為行政人?事部負(fù)責(zé)人?，我充分認(rèn)?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想帶好一?個團隊，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負(fù)責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動承?擔(dān)工作，使?公司各項工?作正常進行?。新的一年?意味著新的?起點、新的?機遇、新的?挑戰(zhàn)。隨著?大參林、_?__同仁堂?的進駐，對?我們來說，?既是壓力也?是動力，我?們決心再接?再厲，迎接?新的挑戰(zhàn)。?人事部將?從以下幾個?方面著手工?作：一、?完善公司制?度，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范化?進軍。成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發(fā)展，搞好?公司管理制?度無疑是其?持續(xù)發(fā)展的?根本。因此?，建立健全?一套合理而?科學(xué)的公司?管理制度便?迫在眉節(jié)，?為了進一步?完善公司制?度，實現(xiàn)管?理規(guī)范化，?年工作將以?此為中心。?二、加強?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機?制。企業(yè)?的競爭，最?終歸于人才?的競爭。目?前公司各門?店及部門人?員的綜合素?質(zhì)普遍有待?提高，尤其?是各店長及?部門負(fù)責(zé)人?，他們身肩?重責(zé)。需根?據(jù)實際情況?制定培訓(xùn)計?劃，從真正?意義上為他?們帶來幫助?。另外完成?新員工入店?手冊。三?、協(xié)助部門?工作，加強?團隊建議。?繼續(xù)配合?各門店及部?門工作，協(xié)?助處理各種?___。年?是百姓拓展?并壯大的一?年，擁有一?支團結(jié)、勇?于創(chuàng)新的團?隊是為其發(fā)?展的保障。?所以加強團?隊建議也是?年行政人事?部工作的重?心。其實?正所謂天下?難事始于易?，天下大事?始于細(xì)。只?要我們工作?更加細(xì)致點?、溝通多一?點、責(zé)任心?強一點，我?相信百姓會?越做越強。?人事年終?工作總結(jié)2?回首過往，?公司陪伴我?走過人生很?重要的一個?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對我?的支持與關(guān)?愛，令我明?白到人間的?溫情，在此?我向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及全?體同事表示?最衷心的感?謝。有你們?的協(xié)助和理?解才能使我?在工作中更?加的得心應(yīng)?手，也因為?有你們的幫?助，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個?臺階，較好?的完成各項?工作任務(wù)。?其總結(jié)報告?一、人事?管理1、?徹底完成人?事管理有關(guān)?文件資料，?并根據(jù)公司?的發(fā)展逐步?完善并下發(fā)?各部門；對?公司及各部?門下發(fā)的文?件資料進行?修改完善，?并進行會簽?下發(fā)；解釋?并監(jiān)督各部?門對已下發(fā)?文件的執(zhí)行?情況，并做?進一步指導(dǎo)?實施。2?、建立、建?全、規(guī)范人?事檔案（新?進、離職、?調(diào)動、升級?）管理。?⑴重新對現(xiàn)?有人員進行?了建檔工作?，現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵對各部門?、人員進行?分組建檔，?便于工作操?作和核查、?調(diào)動和管理?。⑶辦理?公司新進、?離職、調(diào)動?等手續(xù)；對?離職人員的?自離、辭工?、病退等實?行分類整理?存檔，便于?查證；同時?做好調(diào)動、?提拔人員等?檔案資料信?息保管，月?底傳新進、?離職、調(diào)動?人員資料到?財務(wù)部。?⑷實行各部?門負(fù)責(zé)人對?在職人員的?人數(shù)每月進?行統(tǒng)計，并?對離職人員?、新進、調(diào)?動人員作月?統(tǒng)計并進行?核對，方便?了部門、人?事、財務(wù)查?找、結(jié)算管?理，增強了?人力資源管?理。⑸及?時做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔。3、?人員招聘。?⑴各部門?傳遞人員增?補單。⑵?根據(jù)部門人?員的實際需?要有針對性?、合理性招?聘員工，以?配備各崗位?；通過采取?一系列切實?措施，如廣?發(fā)招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、定點招聘?等各種辦法?攬用工人才?，卓有成效?。4、員?工住宿情況?。每月對員?工的住宿情?況進行統(tǒng)計?，并對外宿?員工的__?_進行上報?財務(wù)部，按?公司有關(guān)規(guī)?章制度給予?住房補貼的?發(fā)放。5?、嚴(yán)肅勞動?紀(jì)律。⑴?加強考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時上?、下班時間?，規(guī)范考勤?制度。⑵?嚴(yán)格考勤制?度責(zé)任的落?實。⑶加?強請（休）?假制度、放?行條管理，?對不履行請?（休）假手?續(xù)或未開放?行條者、擅?自離崗者等?，堅決予以?查實并作出?處理，這樣?即維護考勤?制度的嚴(yán)肅?性，又從另?一方面激勵?了在崗員工?的積極性，?進而極大改?善了公司的?工作作風(fēng)。?6、認(rèn)真?做好常規(guī)工?作，包括。?優(yōu)秀員工、?工資、晉升?、調(diào)職和其?它的核定_?__工作；?對工牌辦理?及補辦進行?核實查證辦?理等等各項?工作。7?、人事月統(tǒng)?計工作。每?月對公司全?廠各部門人?數(shù)進行匯總?，對新進、?離職、調(diào)動?人員進行備?注。8、?收集信息，?做好人力資?源檔案開發(fā)?與儲備，提?高辦公效率?。二、行?政、辦公室?、總務(wù)1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，反?饋信息；搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作；對各項?工作和計劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草有?關(guān)規(guī)章制度?、工作計劃?和其他文稿?。負(fù)責(zé)公司?來往信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱、批示；?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時?送達有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實上級精神?、及時完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證；同時?，檔案管理?做到井然有?序，隨時為?公司查詢服?務(wù)；加強文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司規(guī)章?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?規(guī)章制度。?4、加強?溝通。與員?工面對面解?決問題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀(jì)有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責(zé)，?辦事效率的?提高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面。每天對?公司各部門?環(huán)境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)律?檢查工作，?有異常情況?進行現(xiàn)場處?理。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)、?等各種不良?現(xiàn)象及時通?知相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進行?處理；為公?司加強管理?、提高后勤?服務(wù)；認(rèn)真?收集信息，?全面、準(zhǔn)確?的了解和掌?握各方面工?作的開展情?況，分析工?作存在的問?題，總結(jié)工?作經(jīng)驗，及?時向公司匯?報，讓公司?上級能全面?準(zhǔn)確地了解?和掌握最近?工作的實際?情況，為解?決問題作出?正確的決策?。7、辦?公物資、庫?存工服的管?理。對公司?各部門使用?的辦公物資?進行了統(tǒng)計?，并分類建?檔存入電腦?中，保證了?物資使用的?安全；負(fù)責(zé)?公司辦公設(shè)?施的管理和?維護及維修?聯(lián)絡(luò)。包括?公司辦用品?采購、發(fā)放?、保管、使?用登記、維?護工作等；?并履行稽查?職能，認(rèn)真?辦理辦公用?品的出、入?庫、領(lǐng)用嚴(yán)?格控制和管?理。辦理庫?存工服的出?、入庫交接?、保管管理?。8、公?司日常行政?、人事、辦?公事務(wù)等管?理工作，協(xié)?助總經(jīng)辦處?理日常工作?。9、公?司總務(wù)工作?，做好后勤?保障。1?0、公司辦?公、生產(chǎn)會?議安排、記?錄和整理會?議記要，根?據(jù)需要按會?議決定發(fā)文?。11、?接待來訪客?戶，堅持按?照工作要求?，熱情接待?來訪客戶、?認(rèn)真聽取來?訪客戶反映?的問題，提?出的要求、?建議。1?2、保安、?司機的監(jiān)督?管理。對廚?房人員、保?安及司機反?應(yīng)的各種問?題及日常工?作情況、報?銷單進行審?核、查閱，?對有異常的?進行處理。?13、公?司各種表格?管理。1?4、完成上?級交辦的其?他任務(wù)，并?按時按質(zhì)的?完成。三?、計劃根?據(jù)部門__?_年的工作?結(jié)合公司目?前實際情況?和今后的發(fā)?展趨勢，行?政人事總務(wù)?部計劃從以?下幾方面開?展___年?度的工作，?全面推行目?標(biāo)管理。?行政人事總?務(wù)部在__?_年里除做?好日常管理?工作外，重?點做好以下?幾方面工作?：⑴加大?后勤服務(wù)及?監(jiān)督力度，?并根據(jù)公司?工作實際情?況，對后勤?服務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修改?、完善，使?其更加符合?公司工作實?際的需要。?⑵配合公?司促建工作?，加大行政?管理力度，?對在工作上?涌現(xiàn)出來典?型的人和事?予以及時公?布，通過以?點帶面、以?薪帶譽，促?使工作質(zhì)量?進一步提高?。⑶加大?人力資源管?理力度，完?善勞動人事?檔案及合同?的管理，嚴(yán)?格控制公司?勞動用工，?做好以事設(shè)?崗，人盡其?才。為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供合?理依據(jù)。?⑷完成日常?人力資源招?聘與配置。?⑸嚴(yán)格執(zhí)?行公司各項?規(guī)章制度。?比如考勤、?用工以及后?建宿舍的管?理等等。?⑹嚴(yán)格辦公?室管理及辦?公用品的管?理、以及環(huán)?境衛(wèi)生管理?。⑺加大?內(nèi)部人力、?人才開發(fā)力?度，弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人。⑻做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理等記?錄。既保障?員工合法權(quán)?益又維護公?司的形象和?根本利益。?四、建議?行政人事?總務(wù)工作對?一個正在成?長和發(fā)展的?公司而言，?是非常嚴(yán)峻?而重要的基?礎(chǔ)工作，也?是