公司年度培訓計劃方案

公司年度培訓計劃方案公司年度培訓方案方案（精選15篇）

公司年度培訓方案方案篇1

針對員工適應力量、創(chuàng)新力量、執(zhí)行力量薄弱的現象，結合公司《五年進展規(guī)劃綱要》和"'總體進展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業(yè)技術力氣儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供應合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務力量，推動企業(yè)健康快速進展。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現代經營管理力量。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問結構，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造力量。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持"公司+院校'的聯合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。依據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參與經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓內容與方式

公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策力量和經營管理力量。通過參與企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內外勝利企業(yè)參觀學習;參與國內外聞名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參與北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。樂觀鼓舞符合條件的中層干部參與高校函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務力量。同時開通"環(huán)球職業(yè)教育在線'遠程職業(yè)教育網，給員工供應學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內方案支配兩批人員到、XX單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年連續(xù)對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;

通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需達到100%。試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎。2、轉崗職工培訓

20xx年要連續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，準時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

20xx年公司方案新培育高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;20xx年一方面連續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術人員，方案培育高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要樂觀制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現個人進展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專業(yè)力量向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)力量向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項目經理部，要根據"三位一體'管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)健康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工進行有方案的集中培訓，獵取學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策力量，更好地為公司服務。

3、調動員工自學樂觀性。為員工自學考試供應良好的服務，關心員工報名，供應函授信息;制定或調整現有在崗職工學歷進修的嘉獎標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要樂觀參加協作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，樂觀構建"大培訓格局'確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

培訓的原則和形式。根據"誰管人、誰培訓'的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及"四新'推廣培訓;各部門和基層單位要緊密協作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，樂觀整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據公司內部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工高校、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，樂觀主動深化現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。

公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據《人力資源管理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

培訓是關心員工提高生存力量和崗位競爭力量的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素養(yǎng)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們肯定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的進展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素養(yǎng)，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加企業(yè)市場競爭的力量。

在企業(yè)改革大進展的今日，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支力量強、技術精、素養(yǎng)高，適應市場經濟進展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業(yè)進展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關鍵，而人才的培育，于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青!

公司年度培訓方案方案篇2

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現代經營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問結構，增加綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造潛力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院?！钡穆摵限k學方式，業(yè)余學習為主的原則。依據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20__年，高管人員參與經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三、培訓資料與方式

(一)公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的討論與解讀，透過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內外勝利企業(yè)參觀學習;參與國內外聞名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參與北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層管理干部

1、管理實務培訓——生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)學問培訓——專心鼓舞貼合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經理(建筑師)培訓——今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時開通職業(yè)教育網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷——組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

(三)專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓，培育創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內方案支配兩批人員到__、__單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，透過方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

(四)職工基礎培訓

1、新工入廠培訓——20__年連續(xù)對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎。

2、轉崗職工培訓——20__年要連續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，準時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓——20__年公司方案新培育高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上;20__年一方面連續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術人員，方案培育高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐——今年，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓——各部門和基層單位要專心制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現個人進展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓——做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程項目經理部，要根據“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)健康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長，公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

(五)開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。透過全國成人高考，對貼合錄用條件的公司員工進行有方案的集中培訓，獵取學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策潛力，更好地為公司服務。

3、調動員工自學專心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息;制定或調整現有在崗職工學歷進修的嘉獎標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

(一)領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要專心參加協作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，專心構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

(二)培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密協作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，專心整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據公司內部自身專業(yè)特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監(jiān)督，其中0。5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所(如職工高校、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，專心主動深化現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。

(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據《人力資源管理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素養(yǎng)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必需要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的進展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素養(yǎng)，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加企業(yè)市場競爭的潛力。

在企業(yè)改革大進展的這天，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰(zhàn)。只有持續(xù)員工教育培訓工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術精、素養(yǎng)高，適應市場經濟進展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業(yè)進展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上。優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關鍵。而人才的培育，來源于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青!

公司年度培訓方案方案篇3

一、培訓目標

通過培訓，提高員工的服務意識、文化素養(yǎng)和管理服務水平，把握酒店式服務操作技能，打造品牌、全面塑造"'的職業(yè)團隊，實現企業(yè)的跨更加展。

二、培訓原則

統一方案、統一內容、統一考核、分散實施。

三、培訓方式

全員參與，分階段、分層次的實施。

1、入職培訓：對200年新進員工進行針對性培訓，物業(yè)基本狀況、服務禮儀、禮節(jié)、管理與服務技巧等。

2、上崗培訓：上崗前針對各部門、各崗位職責、工作標準及相關的業(yè)務學問培訓和考核。

3、在崗培訓：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規(guī)化的培訓。

培訓方法：集中授課，公開爭論，分析案例，總結學習體會。

考核方法：口試/以現場提問方式，檢驗員工對培訓內容的把握程度;

筆試/每階段培訓結束后，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓內容的接受力量和培訓效果。

抽查/工作中，不定時隨機抽查員工對培訓內容的接受程度。

四、培訓內容準時間支配

㈠公共課程培訓

了解企業(yè)進展過程、企業(yè)現狀，熟識企業(yè)《員工守則》和各項管理制度，恪守職業(yè)道德，把握服務技能，增加服務意識，發(fā)揚團隊精神，實現企業(yè)理念。

㈡崗位課程培訓

熟識個崗位職責、工作流程、操作規(guī)范及管理制度，提高服務水平、業(yè)務技能，增加服務意識，努力做好各自工作。

公司年度培訓方案方案篇4

【目的】

1、規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)、系統的進行，通過學問、閱歷、力量的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，使之適應公司業(yè)務進展的需要。

【培訓原則】

2、以符合業(yè)務進展與組織力量提升為基本原則，并留意前瞻性和系統性。

【適用范圍】

3.本方法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司全部培訓活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關的部門與員工。

【類別與組織】

4.培訓部供應的培訓方式可分為以下5類，由培訓部統一組織。

4.1新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統一組織的集中培訓和各部門支配的專業(yè)培訓。

4.1.1培訓部統一組織實施的入職培訓內容包括：

公司的歷史、概況、業(yè)務、進展規(guī)劃等

公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則

基本人事制度

職業(yè)道德與職業(yè)精神

職業(yè)生涯規(guī)劃

4.1.2由用人部門實施的入職培訓內容包括：

部門擔當的主要職能和責任、規(guī)章和制度

崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導

4.2任職力量：指公司為更新/擴展員工學問面、提升任職力量和晉升職務預備、增進工作效率所組織的各項培訓(含研討會)。

主要包括：

中高層管理人員(包括服務中心主任、副主任、部長)：管理技能、領導力提升、決策思維力量等;

后備干部培訓：角色轉變、職業(yè)技能提升、管理技能培育等

崗位業(yè)務技能培訓由品質部實施，報培訓部備案。

4.3外派培訓：因工作需要且沒有支配或不能供應內部培訓的，可參與社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。

4.4戰(zhàn)略性培訓：指為了滿意公司永續(xù)進展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培育核心競爭力量所需的持續(xù)接班人培育。

4.5文化制度培訓：指公司為了推行新的或經改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、ISO9000質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。

【方案與實施】

5.1依據培訓方案的進度，組織實施公司級的培訓活動。

5.2培訓部負責跟蹤培訓方案的落實，保障各部門或個人按方案進度實施培訓。

5.3培訓部負責為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存?zhèn)€人參與培訓記錄，包括：

參與培訓的登記/簽到表

獲得的各類證書復印件

獲得的各類培訓資料名目

參與內部考試試卷。

5.4培訓結束，培訓教材應當收歸培訓部，充實公司培訓資源，并供相關員工查閱。

公司年度培訓方案方案篇5

平安生產教育培訓是企業(yè)平安管理的重要內容之一，是搞好平安的基礎性工作。只有加強平安教育，才能提高職工的平安意識和素養(yǎng)，切實搞好平安生產。因此，我公司特方案平安生產教育培訓內容、形式及方法如下：

一、平安生產教育培訓的內容

（1）平安思想教育著重從強化平安意識和遵章守紀兩個方面進行。

（2）平安生產方針，政策、法律、法規(guī)、標準教育。要把綜合性和專業(yè)性的方針、政策、法律、法規(guī)、標準有機結合，二者不能偏廢。

（3）平安技術學問教育

（4）典型閱歷和事故閱歷

二、平安閱歷培訓的形式和方法

（一）三級閱歷制：即入廠教育、車間閱歷、崗位教育。

1、入廠教育的內容：

（1）企業(yè)的生產形式，平安生產狀況，學習有關文件、講解平安生產的重大意義；

（2）企業(yè)的特別危急地點，塵毒危害，一般的防護用品學問；

（3）一般的電氣和機械平安學問教育；

（4）傷亡事故發(fā)生的主要緣由，事故教訓。

2、車間教育內容：

（1）車間勞動規(guī)章和應當留意的事項；

（2）車間危急地區(qū)，有毒有害作業(yè)的狀況和必需遵守的平安事項；

（3）車間平安生產的狀況問題即典型事故案例。

3、崗位教育的內容：

（1）班組平安生產狀況，工作性質即職責范圍；

（2）新工人將要從事的生產性質，必需的平安學問，各種機器設備即其平安防護措施；

（3）作業(yè)場的平安、衛(wèi)生防護；

（4）簡單發(fā)生事故或有毒有害的地方；

（5）個人防護用品的使用和保管等。

（二）特種作業(yè)人員平安技術培訓：

對于特種作業(yè)人員，必需進行特地培訓并要經過嚴格考試合格后，方能準許上崗操作。

（三）常常性的平安教育：

如實行平安活動日，班前、班后會、平安例會、平安技術溝通、廣播、黑板報等。即要結合企業(yè)生產活動這個中心來開展常常性平安生產教育，又要把握事故發(fā)生的規(guī)律進行教育。

（四）對于平安專業(yè)人員采納“連續(xù)工程教育”和“平安函授”教育等。

三、平安教育規(guī)定：

（1）凡新招收、調入的職工必需仔細的進行平安生產入廠教育、車間教育、崗前教育（即三級教育），并經考試合格后，頒證方可進入操作崗位。

（2）對電氣焊、行車等特種作業(yè)人員必需持有地、縣企業(yè)級的平安操作證。

（3）在采納的生產工藝、添設新的技術設備或工人調換操作崗位時，必需對工人進行新操作法和工作崗位的平安教育，并經考核合格后，方可上崗操作。

（4）加強全廠職工、管理人員、工程技術人員平安生產方面的法制宣揚和教育，增加全體職工平安生產法制觀念。

公司年度培訓方案方案篇6

為仔細貫徹落實上饒市衛(wèi)生局有關文件精神，進一步增加我鄉(xiāng)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生的服務力量建設，規(guī)范在職醫(yī)生培訓工作管理，保證培訓的質量與效果，結合我院實際狀況，特制定本培訓方案。

一、培訓目標

以開展我院醫(yī)生全員在崗培訓為手段，以農村衛(wèi)生相宜技術內容為重點，使醫(yī)生把握平安、有效、便利、價廉的衛(wèi)生相宜技術，不斷充實提高我院醫(yī)生業(yè)務技術水平，促進農村衛(wèi)生相宜技術在基層的推廣普及和規(guī)范使用。

二、培訓對象

經注冊在我鄉(xiāng)的醫(yī)院全部醫(yī)護人員，包括從事預防、保健和一般醫(yī)療服務的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

三、以人民出版社出版的第八版教材為主，基本把握農村多發(fā)病、常見病診治學問和公共衛(wèi)生、預防接種、婦幼保健基本學問。

四、培訓時間

衛(wèi)生院人員在每月15號和30好下午13;00-14;00，集中業(yè)務學習。鄉(xiāng)村醫(yī)生每月27日為培訓例會時間，上午9:00準時開頭，若時間有變動另行通知。

今年內，連續(xù)加強連續(xù)醫(yī)學教育，使衛(wèi)生技術人員的學問結構不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷的把握新技術、新學問、新理論。

連續(xù)參與衛(wèi)生局舉辦的全科醫(yī)生轉崗培訓，選派年輕的醫(yī)生參與，今年，我院報名參與全科醫(yī)生轉崗培訓有兩名醫(yī)生，醫(yī)院將在各方面賜予樂觀支持，直至培訓結束。

五、組織管理

衛(wèi)生院院委會組織實施，負責制定全院醫(yī)生年度在崗培訓方案，組織實施全鄉(xiāng)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓。

六、保障措施

1、嚴格考核：對培訓對象加強管理和考核，嚴格考勤制度，對參訓人員做好考勤記錄，未達到培訓時間的必需補訓;嚴格工作紀律，培訓期間要著裝干凈、舉止端莊，敬重培訓老師;嚴格目標考核，全部參與培訓的人員必需如期完成規(guī)定的培訓內容。

2、獎懲措施

嘉獎：培訓期結束，對效果顯著的醫(yī)生進行嘉獎;懲處：對于拒不參與培訓的醫(yī)生，衛(wèi)生院將依據《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》和《醫(yī)療機構管理條例》的有關規(guī)定進行懲罰。

3、工作要求：鄉(xiāng)村醫(yī)生是我鎮(zhèn)一支重要的衛(wèi)生隊伍，是捍衛(wèi)我鎮(zhèn)3萬農夫身心健康的第一道屏障，在農村醫(yī)療、預防、保健和突發(fā)公共衛(wèi)生大事處理中發(fā)揮著重要的作用。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生培訓是提高醫(yī)生業(yè)務技術水平的必定要求，是解決農夫"看病難、看病貴'的重要手段，更是提高農村初級衛(wèi)生保健的詳細措施。我院會切實維護廣闊人民群眾根本利益，根據舒蘭市衛(wèi)生局的統一支配部署，把我院醫(yī)生培訓工作做好、做實、做出特色。

公司年度培訓方案方案篇7

為了加快實施人才培育戰(zhàn)略，建設高素養(yǎng)的員工隊伍，培育和造就大批優(yōu)秀人才和合格的勞動者，適應廠在新形勢和新機制下進展的需要，我們確定了_年的培訓工作的總體思路。

×年培訓工作的指導思想是：以黨的xx大的精神為指針，緊緊圍繞廠進展戰(zhàn)略和經營目標，本著“創(chuàng)新、務實、高效”的原則，以提

高員工綜合素養(yǎng)和履行崗位職責力量為宗旨，實施素養(yǎng)培訓方略，突出重點，注意實效，為我廠的持續(xù)穩(wěn)定進展供應智力支持和人才保證。

依據這一指導思想，廠_年員工培訓的工作目標是：全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)技術水平和崗位工作力量。根據油田分公司培訓工作會議的總體要求，從我廠實際動身，與時俱進，開拓創(chuàng)新，轉變觀念，改進方法，探究提高員工隊伍整體素養(yǎng)的有效途徑。

為實現上述工作目標，需要做好以下幾方面工作：

(一)用“xx大”的精神武裝頭腦，進一步加強全廠員工的思想道德建設

⒈以改進學風為切入點，進一步加強干部的政治思想建設

⒉結合崗位特點，抓好操作服務人員的職業(yè)道德建設

一是要以班站為單位，通過開展“綠色井站”等活動，講清國情、廠情、站情，使他們即有嫻熟的操作本事，又有愛崗如家的仆人翁意識。

二是利用多種形式，對員工進行集體主義教育。樹立在集體中才能發(fā)揮個人價值的集體主義觀念，培育樂觀進取的態(tài)度，培育誠信合作的團隊精神。

三是結合我廠生產經營實際，樹立不畏困難和挫折的決心和士氣，磨煉克服困難的毅力，全力打造奮勉向上的企業(yè)形象。

(二)從實際動身，立足“內容求新”、“方法創(chuàng)新”，努力建設一支高素養(yǎng)的員工隊伍

⒈加強經營管理人員新理念、新學問培訓

一是依據油田分公司培訓方案選送經營管理干部參與分公司組織的管理人員培訓班或到省外的其它地區(qū)進行考察學習。二是各科室職能部門要依據本行業(yè)的特點，組織本系統人員進行行業(yè)管理學問培訓。三是各單位要結合本單位生產實際，通過舉辦短期培訓班、專題講座或有方案的業(yè)余自學等形式，抓好經營管理人員的培訓工作。

⒉加強專業(yè)技術人員的新工藝、新技術、新方法的培訓

一是抓好高層次專業(yè)技術人才的培育，通過選派業(yè)務技術骨干參與股份公司舉辦的高新技術培訓班和選拔專業(yè)技術人員功讀碩士討論生，做好高層次人才的培育。二是同機關科室聯合舉辦培訓班，搞好業(yè)務學問的更新培訓，以適應新機制新體制的要求。三是依托地質討論所和工藝討論所兩家科研單位，舉辦采油工藝和地質工藝的“三新學問”培訓班，使培訓與生產緊密結合，直接為油田開發(fā)服務。四是聘請的專家教授來我廠講學或專題講座，拓寬思路和學問面，做好技術創(chuàng)新培訓。

⒊加強操作服務人員的新理論、新技術、新技能的培訓

一是協作油田分公司組織好班站長的集中脫產培訓。二是在連續(xù)抓好操作服務人員的崗位培訓和崗位練兵基礎上，聘請工藝、地質兩討論所的專業(yè)技術人員，對采油井區(qū)的操作人員進行采油、地質的新工藝新技術培訓，用先進的生產技術激發(fā)創(chuàng)新意識。三是組織開展技術能手、管理能手和計算機能手競賽活動，要結合生產實際，選好載體，樂觀開展技術競賽、技術比武等活動，選拔一批技術能手和技術尖子。四是要緊密圍繞技能鑒定工作，仔細抓好技術等級培訓，在嚴培訓、硬考核上下功夫。五是依據改革進展的需要，仔細抓好轉崗人員培訓。

(三)用活激勵機制，進一步加大員工培訓的檢查、考核力度

通過激勵機制和政策支持，建立行之有效的檢查與考核機制，努力在“培訓、考核、使用、待遇”上有所改進。建立和完善以促進培訓工作深化開展為核心的激勵機制，將干部考核和工人考核結合起來，調動和激發(fā)廣闊員工學技術、練本事的樂觀性和制造性。

總而言之，二六年，我們要一步細化“素養(yǎng)培訓實施方案”，不斷求新務實，改進培訓方法，提高培訓質量，營造良好學習氛圍，更好地為企業(yè)生產經營供應技術保證和智力支持。

公司年度培訓方案方案篇8

為使自己不斷提高教育理論和學術水平，增加學問更新力量和教育教學力量，從各方面不斷完善自己，提高自身綜合素養(yǎng)是今后進展的需要。依據縣教育局老師培訓方案，結合本人實際狀況，特制定如下個人研修方案：

一、在實踐中提升自己

1.每周爭取讀一篇與學校教學有關的文章，并做好相關的摘錄，一個學期至少讀一本好書，期末寫好讀書心得。

2.本學期細心設計一節(jié)公開課，作好教學反思，并與同學科老師們課后進行互評，相互切磋，共同提高。使理論和實踐緊密結合。樂觀參與聽課活動，仔細寫好聽課記錄，準時記錄聽課體會和修改看法，每學期聽課不少于18節(jié)。

3.利用課余時間制作課件以利于課堂教學，提高同學學習數學的愛好。一個學期至少寫一篇教學論文。充分利用信息技術，樂觀參加各種教研活動，建立信息溝通平臺，拓展視野，不斷地提高教學水平和教學討論力量。

二、在反思中完善自己

1.按時參與教研活動，樂觀參加研討。反思自己，共享他人閱歷，調整自己的教學行為，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和課堂教學的綜合力量。2.聞名心理學家林崇德提出"優(yōu)秀老師=教學過程+反思'的成長公式，教學反思的確是極其重要的。所以，在課后對教學手段記憶猶新時，要靜思回顧，準時精確?????地登記課后的心得體會，進一步完善、修正原來的教案，將自己的教育教學實踐與理論結合起來，留意多鉆研、勤思索，以便改進以后的教學工作，讓學習與思索真正成為自己的一個習慣。

三、在思索中熬煉自己

勤于思索，在實踐中探求、感悟。

力爭做到：反思昨天在反思中揚長;端詳今日在端詳中甄別;前瞻明天在前瞻中創(chuàng)新。留意時刻把工作與思索相結合，在思索中工作，在工作中思索，制造性地開展工作。

在以后的工作中，我將切實根據市教科院和學校的總體方案部署，依據自己所教同學和學科的實際狀況，努力學習，奮勉進取，盡力把自己的本職工作所教學科做到最好。

老師年度培訓方案范本(二)

一、指導思想

適應基礎教育改革的需要，以新課程師資培訓為核心，服務基礎教育課程改革，進一步推動新課程的實施;適應終身教育要求，不斷提高老師專業(yè)化水平，增加老師的整體素養(yǎng);適應教育老師的特點，變革培訓模式，提高老師培訓的針對性、適應性和實效性。

二、實施原則

1、突出課改、分類實施。以基礎教育新課程師資培訓為核心，根據我市基礎教育新課程試驗的推動步驟，按市骨干、學校骨干、一般老師分層分類進行實施。

2、依托校本、強化參加。校本培訓是學校老師的重要培訓形式，是培訓與教育實踐相結合的主要途徑，是促進老師從閱歷中學習、在反思中成長、在討論中提高的主要舉措。學員的主體參加、樂觀體驗是校本培訓有效性的保證。

3、整合資源、共同推動。樂觀參與老師培訓院校、教研部門、電教部門以及學校校骨干老師培訓學習，實現培訓資源的優(yōu)勢利用，形成合力，共同推動新一輪老師培訓的健康穩(wěn)步進展。

4、綜合考評、促進進展。以綜合考評為手段，考試與考查相結合，以考查為主;結果評價與過程評價相結合，以過程評價為主;理論考核與實踐考核相結合，以實踐考核為主。

三、培訓目標

更新教育觀念，提升老師職業(yè)道德水準，增加現代教育理論修養(yǎng);理解并認同新課程的基本理念，能夠整合課程理念與課程實施，學會教學設計，變革教學行為，初步把握教學新方式、新技能、新手段，形成新的教育教學力量;明確老師專業(yè)進展內涵，養(yǎng)成教學反思習慣，樂于合作研修，初步具備教學行動討論力量，實現專業(yè)進展，具有肯定的專業(yè)水平。

四、培訓任務

1、全體在職老師均應參與崗位培訓。

2、老師崗位培訓根據培訓方案分年度進行，老師參與連續(xù)教育的學時按年度在個人連續(xù)教育證書上記載，并記入連續(xù)教育檔案。

五、培訓形式

培訓分為集中培訓、校本培訓和以考代訓三種形式。

集中培訓旨在理解新課程理論與實施的重難點問題，重在引導老師觀念和行為的變化。

校本培訓旨在整合課程理念與課程操作，進行教學實訓，重在促進老師觀念和教學行為的實際變化。

以考代訓旨在圍繞新課程提升職業(yè)道德、教育理論、專業(yè)成長等綜合素養(yǎng)，重在讓老師明確新時期老師觀念和教學行為應當發(fā)生什么變化。

六、培訓內容

1、集中培訓

《基礎教育課程改革綱要》與課程標準解讀;教材教法討論;新課程教學設計與指導;學科學問更新與拓展;校本自學指南以及新老師上崗前的基本素養(yǎng)和基本技能的培訓。

2、校本培訓

新世紀老師素養(yǎng);新課程教學設計與應用;新課程教學專題研修;教學診斷與反思;教學行動討論指南等。

3、以考代訓

新世紀老師素養(yǎng)

七、激勵措施

1、新課程師資培訓堅持"先培訓，后上崗;不培訓，不上崗'的原則，實行持證上崗制度。

2、老師參與培訓學時的年度記錄，是老師年度考核、晉級、晉升職務的必要依據，每位老師必需按時按質足量地完成任務。

3、加強對培訓工作全程的檢查、評估和督導。對檢查評估結果，根據學校有關規(guī)定賜予獎懲。

公司年度培訓方案方案篇9

班主任是學校德育工作的中堅和骨干，是使學校內部各種力氣形成合力的紐帶，班主任是班級的組織者、領導者和教育者，是同學成長過程的引領者;是學校教育決策、方案的執(zhí)行者;是班級各科教育、教學的協調者;是學校、家庭、社會的溝通者;是同學美的心靈、健康人格的塑造者。所以，擁有一支喜愛同學、愛崗敬業(yè)、具有高度的責任心，又懂得科學管理的班主任隊伍，是完成學校各項教育、教學任務的根本保證。班主任在學校中擔當著特別的教育角色，要求班主任要有較高的修養(yǎng)，即在政治思想上，道德品質上，業(yè)務水平上，工作力量上和教育藝術上應達到肯定的程度，各方面堪為人師，做到為人師表。為全面提高我校班主任隊伍的素養(yǎng)和力量，進一步加強和改進我校的德育工作，特制定本方案。

一、指導思想

以進一步加強和改進同學的思想道德教育和平安教育為重點，樂觀構建"目標管理、分層遞進、主題引領、特色育人'的德育工作培訓模式。做到德育培訓工作課程化，分別以講座式培訓、觀摩培訓和個別指導式培訓等形式開展班主任培訓，定期召開班主任例會，定期進行班主任培訓，每學期開展班主任的閱歷溝通和研討活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀班主任的輻射作用，建立培育青年老師擔當班主任的長效機制，為班主任整體水平提升搭建平臺。

二、培訓目標

1、提高全體班主任的素養(yǎng)和班級管理水平。在20xx年6月底之前，現任全體班主任完成規(guī)定的培訓內容，全面提高班主任履行工作職責的力量。

2、構建班主任隊伍建設的長效機制。建立班主任班主任定期培訓制度和規(guī)范管理等工作制度，并形成長效機制。

3、進一步推動班主任培訓校本教材的開發(fā)。依據我校培訓方案，開展班主任全員培訓。通過實施班主任培訓，進一步完善我校校本培訓制度，促進班主任整體素養(yǎng)的提升。

三、培訓對象

班主任培訓實行學校指定和個人申請相結合的方式，對有志于擔當班主任工作的老師和在職班主任進行培訓。新走上工作崗位的年輕老師均需參與學校的班主任培訓活動。

四、培訓原則

1、針對性原則。針對不同年段同學身心進展規(guī)律以及班級管理工作的特點和要求，討論設計培訓內容。培訓工作實行集中培訓與分散學習相結合等方式進行。

2、實效性原則。堅持理論聯系實際，從班主任工作的實際需要動身，針對現實問題設計與支配培訓內容，重視實踐閱歷的溝通。

3、創(chuàng)新性原則。樂觀創(chuàng)新培訓內容、方式、方法、手段和機制，針對老師業(yè)余學習的特點，充分發(fā)揮現代遠程教育手段和網絡的作用，不斷提高班主任培訓工作的效率和質量。

4、敏捷性原則。采納集中校本培訓與個人自學相結合，提高培訓的實效性。

五、培訓內容

1、專業(yè)理論：

教育法律法規(guī)類：《老師法》、《未成年人愛護法》、《預防未成年人犯罪法》、《同學損害事故處理方法》、《班主任工作職責》等。

職業(yè)道德類：《中學校老師職業(yè)道德》、《班主任崗位職責》等。

德育理論類：《中共中央國務院關于加強和改進未成年人思想道德建設的若干看法》、《公民道德建設實施綱要》、《中學校德育整體工程實施看法》、《中同學守則》、《中同學日常行為規(guī)范》等。

德育管理方法類：《同學一日常規(guī)》、《同學獎懲懲罰條例》、《中同學禮儀常識》等。

2、專業(yè)素養(yǎng)：

班主任的專業(yè)素養(yǎng)修煉

班主任的力量訓練

班主任的組織領導藝術

班主任的關系協調力量

班主任的工作方法與技巧

3、專業(yè)力量：

班集體的建設(班規(guī)班紀的制定、學習方法的指導、同學身心進展特點的了解等);組織力量(教學活動，班、團會活動，美育、體育等活動，各種競賽，參觀，訪問，課外活動及學校大型教育教學活動的指導、組織等)，指導新生適應新環(huán)境，班級日常管理工作力量，主題班會的創(chuàng)意、設計組織力量，班級同學干部隊伍培育力量，同學個案的觀看教育分析力量，個別教育和后進生的轉化力量，對單親孩子、留守孩子、貧困孩子等特別家庭同學的成長指導，偶發(fā)大事的應急處置力量，德育論文的譽寫和一般的德育科研力量，家訪及與家長聯系的方法和技巧、指導家長家庭教育的力量等。

六、培訓方式

依據《商南縣中學校班主任培訓實施方案》的精神，實行參與上一級培訓和校本培訓相結合的方式進行培訓。

1、集中培訓與分散培訓相結合。集中培訓，每月第一個星期四下午第七節(jié)課為班主任例會，對班主任進行集中培訓;分散培訓，指利用平常分散自主學習，學習有關教育方面的學問、理論、法規(guī)。

2、讀書讀報與上網學習相結合。每位班主任除了將指定的書閱讀外，還要充分利用校內網上的有關資料學習。

3、建立班主任學習制度。學校定期推舉有關的專題文章上傳到校內網，便利廣闊班主任學習。同時，學校購買有關班主任成長的書籍并樂觀向班主任推舉有關的專業(yè)書籍，組織老師學習，進行學習心得溝通。

4、建立班主任反思制度。班主任老師每學期完成班主任工作總結和工作案例各一篇，并組織進行班主任優(yōu)秀案例評比。詳細工作

七、培訓方法

1、專題講座

學校有肯定閱歷和肯定知名度的領導、老師等，圍繞主題進行專題講座，關心班主任老師樹立正確教育觀念，激發(fā)老師自我提高意識。

2、專題爭論、討論

圍繞工作中消失的一些帶共性、有討論價值的問題，圍繞某一個專題，組織討論課，在參加、體驗、反思中總結閱歷，轉變教育觀念，通過研討、溝通，學習他人特長，提高熟悉，促進自己提高，促整體水平提高。

3、運用現代信息技術和借助多媒體，組織班主任老師觀看有關師德、德育綜合實踐課錄像。

4、通過定期撰寫案例、論文、閱歷、心得、反思等，提升班主任老師基本素養(yǎng)和業(yè)務水平。

八、培訓措施

1、建立校本培訓領導小組和工作小組。

領導小組組長：段開強

副組長：王民范良海廖全山

工作小組組長：王民范良海

組員：張澤奎陶興永胡海波黃忠良陳松李曉康

2、建立健全班主任校本培訓制度，規(guī)范班主任培訓的操作程序，做好培訓工作精細化，不斷提高培訓效率和質量。

3、進一步完善班主任培訓考核機制。將班主任培訓狀況納入各項考核，對擔當班主任成果突出的老師，賜予表彰嘉獎。

公司年度培訓方案方案篇10

校本培訓作為連續(xù)學習的一種增進老師專業(yè)成長和學校自主進展的重要方式和有效策略，已走進了我們的校內，融進了我們的生活。這學年，結合我的本身狀況，制定了個人的校本培訓方案。

一、個人培訓目標與要求：

1、在教學中不斷進行教學討論和嘗試，努力探究討論合適同學特點、能增進同學計算機操縱水平，并進步同學的設計和創(chuàng)新力量，進步同學樂觀性和參加性。保證教學質量。

2、樂觀綻開學業(yè)水平討論工作，充分發(fā)揮自己的作用，進步本身的專業(yè)水平、業(yè)務素養(yǎng)和教學討論水平。把新的技術利用于信息技術課中，開闊同學眼界。

3、以新的教育理念為指導，以課程改革試驗討論為重點，以增進師生共同進展為目的，以改革課堂教學為突破口。把立足點放在解決教學改革和試驗中所遇到的實際題目上;著眼點放在理論與實踐的結合上;切入點放在老師教學方式和同學學習方式的轉變上。

二、個人培訓的詳細措施：

1、重視平常教學常規(guī)的扎實與提升。仔細完成教學任務，做好每次聽課后記錄。學會思索教育題目，樂觀把先進的教育理念轉化為本身教學的行為，從反思中提升教學討論水平。每節(jié)公然課后，把自己在教學實踐中發(fā)覺的題目和有價值的東西抓緊登記來，享受勝利，彌補不足，在總結閱歷中完善自我。2、堅持寫好教育教學隨筆。平常多掃瞄優(yōu)秀的教育名著，學習先進的教育理念，以他們的例子來鼓舞自己，多觀看、多總結，從同學實際來總結進步，樂觀撰寫教育論文，努力讓自己成為一位學問型老師。

3、建立現代同學觀，學會以進展的眼光看待每個同學。信任同學的巨大潛能，并努力去探究發(fā)掘;在教育教學活動中發(fā)揚同學的主體精神，增進同學的主體進展，努力做到因材施教。

4、利用信息技術手段幫助教學，充分利用網絡上風，樂觀參加在線研討。

總之，我會不斷學習，不斷更新，豐富自己的文化積淀，充盈自己的底氣，增加自己的理論底蘊，進步教育教學力量，結合教學實際，讓個人的校本培訓做到最好。

公司年度培訓方案方案篇11

一、基層到管理的工作交接

在本項目做銷售已有半年之久，積累了肯定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，賜予他熬煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

二、金牌銷售員的認定及培育

對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培育成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿足的業(yè)績，以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分呈現自己的機會，我好觀看出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多賜予支持。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天留意觀看他的工作狀況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。

三、高效團隊的建設

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目標管理，現場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：

1.營造樂觀進取團結向上的工作氛圍主管不應當成為全部的苦，全部的累，我都獨自擔當的典型，主管越輕松，說明管理得越到位;獎罰分明公正，對每個人要民主要公平，充分調動每個成員的樂觀性。在生活中，項目主管需要多關懷多照看同事，讓大家都能感受到團隊的暖和。

2.制定良好的規(guī)章制度項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應當成為遵守規(guī)章制度的表率。假如項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到?

3.建立明確共同的目標項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的進展遠景和個人的進展方案，并使之與項目目標相協調。

公司年度培訓方案方案篇12

一、平安培訓方案

為貫徹企業(yè)的平安生產方針和目標，就必需不斷提高全體職工的質量、健康平安意識和專業(yè)技術素養(yǎng)。只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，進展。企業(yè)職工培訓工作重點是：對在作業(yè)過程中與質量、職業(yè)平安健康有影響的職工進行的培訓，新規(guī)程及規(guī)范培訓、連續(xù)教育培訓、特種作業(yè)培訓、特別工程培訓等，

二、培訓任務

1、相關職工培訓

企業(yè)方案對新進入人員進行職業(yè)平安健康培訓；對原有部分職工進行整合型管理體系的補充培訓。時間定為今年三月。

2、新規(guī)程、規(guī)范培訓

為進一步貫徹執(zhí)行平安作業(yè)規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以平安作業(yè)規(guī)程、規(guī)范為內容的培訓。時間定為今年四月。

3、連續(xù)教育培訓

依據企業(yè)進展的需要，對專業(yè)技術人員進行學問更新培訓。時間定為今年五月。

4、新職工的平安教育培訓

對于新進職工，為了使他們對企業(yè)有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新職工進行以企業(yè)規(guī)章制度、平安學問為內容的教育培訓。時間定為今年六月。

5、特種作業(yè)人員培訓

依據相關部門下發(fā)文件中“在特別崗位作業(yè)人員必需持證上崗，并定期進行復檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的職工進行復檢培訓。

三、平安教育內容

1、平安技能教育

(1)本崗位使用的設備、平安防護裝置的構造、性能、作用、實際操作技能。

(2)處理意外事故力量和緊急自救、互救技能。

(3)使用勞動防護用品、用具的技能。

2、平安學問教育

(1)本企業(yè)一般生產技術學問.

(2)一般平安技術學問.

(3)專業(yè)平安技術學問。

3、平安法規(guī)教育

(1)國家平安生產法律.

(2)行業(yè)平安生產法規(guī).

(3)企業(yè)平安生產規(guī)章.

4、平安思想教育

(1)思想教育

(2)紀律教育

四、平安教育的方法

1、新職工三級平安教育

新職工（包括臨時工、學徒工、實習生、代培人員）都必需進行企業(yè)（公司）、車間和班組的三級平安生產教育。經考試合格后，才準許進入生產崗位。

2、特別工種教育

《特種作業(yè)人員平安技術考核管理規(guī)章》規(guī)定：電工作業(yè)等特種作業(yè)。這些工種必需進行特地培訓，考試合格后，持證上崗。

3、常常性平安教育

常常性平安教育采納多種多樣形式進行。如：平安日、平安周、平安月、百日無事故活動、平安生產學習班、看錄像、圖片展等形式，力求生動活潑。

4、轉崗及復工平安教育

5、職業(yè)健康教育

6、工人應知應會考核

五、教育培訓時間

a、三級平安教育時間不少于24學時。

b、特別工種教育時間，依據國家有關規(guī)定采納脫產或半脫產的方式進行。

c、常常性平安教育時間，依據施工現場的實際狀況，采納多種形式進行。如：黑板報、平安技術交底、平安會議、平安月、節(jié)假日特別時期。

d、轉崗及復工平安教育時間不少于4學時。

e、專業(yè)性平安教育：分公司級領導的培訓時間每年不少于8學時。

f、職業(yè)健康教育時間不少于8學時。

六、考核措施

1、充分發(fā)揮各科室作用，對職工培訓工作進行綜合管理，可以使職工培訓工作更緊密與企業(yè)生產實際需要相結合。

2、建立培訓、考核與使用、待遇相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓、取證不準上崗；對企業(yè)供應培訓機會未按要求接受培訓的職工按公司有關培訓管理規(guī)定進行懲罰。逐步形成人才考核、培育、使用相結合的管理模式。

3、不斷完善和修訂職工培訓管理規(guī)定，加強對職工培訓工作進行監(jiān)控。

七、幾點要求

1、各職能部門、科室的主管領導要重視職工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。并依據企業(yè)的職工培訓方案制定出實施方案，對所在單位的職工培訓工作開展狀況進行監(jiān)控。

2、外送職工參與培訓，應填寫《職工外送培訓審批表》，經所在單位主管領導簽屬看法(注明本人實際工作崗位，符合何各種培訓規(guī)定，培訓時間如何支配，學習費用是公費、自費)后，報企業(yè)辦公室審批后組織實施。對已經參與培訓或培訓結束后再辦理審批手續(xù)的職工按不符合培訓管理規(guī)定對待。培訓結束后，由所屬單位辦公室持畢結業(yè)證書、評價材料等到辦公室備案。

公司年度培訓方案方案篇13

為深化貫徹落實黨的XX屆四中全會精神，推動學黨章、守黨規(guī)、做合格好黨員主題教育活動，引導全鎮(zhèn)黨員干部增加黨性、分散力氣、履職盡責，完成使命，提高服務群眾的本事，經鎮(zhèn)黨委會討論打算，于3月1日至3月7日舉辦20xx年度黨員培訓班?，F將有關事宜支配如下：

一、培訓目的

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表'重要思想為指導，通過系統的理論學習和開展實踐活動，使全鎮(zhèn)黨員干部系統把握黨的基本理論和基礎學問，加強黨性熬煉，提高黨性修養(yǎng)，提高辨別是非的力量和分析處理問題的力量。進一步樹立和落實科學進展觀，增加駕馭基層工作的本事，提高帶領群眾增收致富的力量，為推動社會主義新農村建設、構建和