倉(cāng)庫(kù)工作個(gè)人自我評(píng)價(jià)范文五篇

倉(cāng)庫(kù)工作個(gè)?人自我評(píng)價(jià)?1__年?不知不覺(jué)在?指尖慢慢逝?去，__年?迎面而來(lái)。?回想過(guò)去，?應(yīng)對(duì)眼前，?展望未來(lái)!?有提高的喜?悅，亦有工?作中失誤的?愧疚。即將?過(guò)去的一年?是我們倉(cāng)儲(chǔ)?課整個(gè)部門?全體人員齊?心協(xié)力，奮?力開(kāi)拓的一?年，更是每?個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員?理解挑戰(zhàn)，?逐步成長(zhǎng)的?一年。用心?思量評(píng)價(jià)工?作當(dāng)中的利?弊、得失。?從教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工作?做好更充分?的計(jì)劃準(zhǔn)備?。___年?倉(cāng)庫(kù)管理年?終評(píng)價(jià)報(bào)告?如下：一?、工作回顧?及感想：?本人于__?年___月?___號(hào)進(jìn)?入__這個(gè)?大家庭，回?想這兩個(gè)月?來(lái)的工作，?內(nèi)心不禁感?慨萬(wàn)千，做?為主管一個(gè)?部門的中層?領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)?不僅僅要能?做的到工作?時(shí)埋下頭去?忘我地工作?，還要能在?回過(guò)頭的時(shí)?候，對(duì)工作?的每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行評(píng)價(jià)分析?。僅有從如?何節(jié)儉時(shí)間?，如何提高?效率，如何?使倉(cāng)管員的?工作標(biāo)準(zhǔn)化?，才能提高?每個(gè)倉(cāng)管的?操作技能水?平，減少工?作當(dāng)中的失?誤事件的發(fā)?生。每一天?對(duì)于工作當(dāng)?中遇到的難?題加以不斷?的完善，以?及與下頭倉(cāng)?管員的不斷?溝通，相互?學(xué)習(xí)才能使?工作的開(kāi)展?更進(jìn)一步，?到達(dá)新的層?次，管理水?平進(jìn)入新的?篇章。A?：工作期間?主要完成事?項(xiàng)：1、?為了倉(cāng)管員?的工作能做?到帳、卡、?物、一致，?甚至出異常?時(shí)能做到有?帳可查，有?據(jù)可依，針?對(duì)于目前倉(cāng)?管員有些物?料沒(méi)有建卡?管理，更是?老的物料卡?上沒(méi)有憑證?號(hào)數(shù)，單據(jù)?號(hào)、摘要、?收發(fā)交易后?結(jié)存數(shù)沒(méi)有?及時(shí)填寫，?為了彌補(bǔ)這?一缺陷，重?新設(shè)計(jì)訂購(gòu)?了一批新的?物料存卡，?完成了對(duì)所?有物料的存?卡管理，并?在稽查時(shí)發(fā)?現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)?寫單據(jù)號(hào)，?沒(méi)有按要求?去操作的進(jìn)?行了正確引?導(dǎo)。2、?了解各倉(cāng)管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，做?了一個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整改方?案圖。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)的大?面積區(qū)域劃?分進(jìn)了相應(yīng)?的調(diào)整再次?細(xì)分與標(biāo)識(shí)?，以更有利?于現(xiàn)場(chǎng)物料?管理。其中?把退貨區(qū)從?原先的位置?移到了包材?備料區(qū)。并?相應(yīng)的增加?了卡板擺放?區(qū)與叉車存?放區(qū)、及公?共物料暫存?區(qū)。并在預(yù)?定時(shí)間內(nèi)完?成了倉(cāng)儲(chǔ)的?重新規(guī)劃，?使物料都做?到了定點(diǎn)、?點(diǎn)量、定位?儲(chǔ)存管理。?3、避免?倉(cāng)管員在備?料過(guò)程中存?在找不到料?，及找料時(shí)?間太長(zhǎng)，為?了提高他們?的工作效率?，要求他們?對(duì)庫(kù)位表定?時(shí)更新，對(duì)?于部分倉(cāng)管?沒(méi)有做庫(kù)位?表的，要求?他們對(duì)這一?缺陷進(jìn)行了?整改。現(xiàn)所?有貨架都已?貼上了庫(kù)位?表，做到了?，不是倉(cāng)管?員走到物料?區(qū)短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)的?找到所需物?料。4、?對(duì)各倉(cāng)區(qū)域?破舊，損壞?，悼落部分?的斑馬線進(jìn)?行了全部更?換，進(jìn)一步?的完善了現(xiàn)?場(chǎng)管理。?5、在與采?購(gòu)課的協(xié)作?溝通的情景?，逐步加強(qiáng)?了對(duì)物料來(lái)?料規(guī)模、到?料時(shí)間的控?制，倉(cāng)儲(chǔ)根?據(jù)計(jì)劃排程?，只收五天?的物料。異?常是大批電?子材料與包?裝用料，開(kāi)?始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整?體的物料庫(kù)?存水平控制?。盡量到達(dá)?在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存?本事允許的?前提下最大?限度保證正?常物料需求?并合理控制?物料庫(kù)存保?有量。6?、從___?月___號(hào)?開(kāi)始，針對(duì)?于所有供應(yīng)?商物料必須?貼我司要求?的物料標(biāo)簽?，并在標(biāo)簽?上要求用四?種顏色來(lái)做?色別管理，?使倉(cāng)儲(chǔ)在備?料過(guò)程中經(jīng)?過(guò)季度標(biāo)簽?做到批次管?理(先進(jìn)先?出)。7?、為了避免?在拉貨過(guò)程?中防止貨物?堆放過(guò)高導(dǎo)?致貨物發(fā)生?倒塌事件，?要求所有包?材供應(yīng)商卸?貨后的堆碼?尺度不能超?過(guò)限高_(dá)_?_米，并相?應(yīng)要求所有?包材卸貨后?用拉伸膜進(jìn)?行打包防護(hù)?。8、針?對(duì)于___?月___號(hào)?客戶昆盈審?廠期間對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)所提出的?問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)?儲(chǔ)于___?月___號(hào)?之前對(duì)這所?提出的問(wèn)題?點(diǎn)在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行整?改完成，完?成事項(xiàng)如下?：A、危?險(xiǎn)區(qū)域安全?警告標(biāo)示，?化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)?性的圖示(?骷髏頭標(biāo)示?防火標(biāo)示)?，粘貼。?B、倉(cāng)儲(chǔ)平?面示意圖進(jìn)?行修改，增?加秀出安全?出口，安全?通道。C?、倉(cāng)儲(chǔ)工作?信息管理看?板中秀出先?進(jìn)先出管理?辦法。D?、所有電子?料貨架接地?線做到防靜?電(ESD?)管理。?E、電子料?與導(dǎo)電膜區(qū)?部分裸露在?外的物料全?部用紙箱封?存，其它用?膠筐儲(chǔ)存的?電子料必須?用廢舊的彩?盒、紙蓋遮?住。F、?物料現(xiàn)場(chǎng)所?有庫(kù)存物料?進(jìn)行除塵工?作，異常是?庫(kù)存時(shí)間超?一年以上的?物料外包，?對(duì)于彩盒尾?數(shù)，以及部?分裸露在外?的，全部及?時(shí)放于原包?裝內(nèi)封存，?做到防光、?防塵管理。?G、為防?止在堆碼過(guò)?程中，由于?貨物太重，?堆碼層次太?高，存在擠?壓，損壞，?由現(xiàn)有的六?層降低至四?層。H、?防止物料由?于陽(yáng)光的直?射，使物料?本身的性質(zhì)?發(fā)生變異，?完成了窗戶?的遮UV工?作。I、?對(duì)于導(dǎo)電膜?區(qū)部分外包?裝箱上貼有?兩種季度標(biāo)?簽，沒(méi)有做?到季度標(biāo)簽?管理，及時(shí)?要求倉(cāng)管員?立刻把不合?格的季度標(biāo)?簽進(jìn)行了更?換。J、?溫濕度記錄?儀表，以及?溫濕度記錄?點(diǎn)檢表的增?加，使電子?料能做到恒?溫控制，其?它物料能做?到常溫控制?。9、對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)?域存在沒(méi)有?貼地面標(biāo)識(shí)?，部分物料?沒(méi)有做到標(biāo)?識(shí)管理的，?都要求倉(cāng)管?員在一個(gè)禮?拜內(nèi)加以補(bǔ)?貼完成。?10、對(duì)現(xiàn)?有倉(cāng)儲(chǔ)的三?階程序文件?進(jìn)行了修改?，依次是：?倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先?出管理辦法?，化學(xué)危險(xiǎn)?品管理辦法?，呆滯物料?管理辦法，?原材料入庫(kù)?管理辦法。?11、為?了改變沒(méi)有?做到尾數(shù)管?理，對(duì)所有?物料存在兩?個(gè)，或者三?個(gè)尾數(shù)的物?料全部按照?尾數(shù)管理執(zhí)?行，所有物?料發(fā)料完成?后，必須只?能存在一個(gè)?尾數(shù)，要求?所有小件物?料尾數(shù)必須?用PE袋封?存，并在外?包裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽。?12、物?料防水雨的?處理工作，?所有物料必?須離窗戶_?__米的距?離存放，下?班后值日倉(cāng)?管員必須檢?查所有的水?、電、門、?窗關(guān)好后方?可下班。?13、為有?效推動(dòng)公司?呆滯物料與?不良物料的?處理，以到?達(dá)物盡其用?，充分利用?倉(cāng)儲(chǔ)空間，?減少資金積?壓的目的，?規(guī)范呆滯物?料與不良物?料之管理，?在采購(gòu)與財(cái)?務(wù)的配合下?成功處理了?一批呆滯物?料與不良物?料。14?、___月?___號(hào)公?司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)進(jìn)行年終?物料盤查，?為了使財(cái)務(wù)?在成品核算?及時(shí)準(zhǔn)確的?得到基礎(chǔ)信?息，為公司?經(jīng)營(yíng)決策供?給相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)?儲(chǔ)所有人員?進(jìn)取配合相?關(guān)人員對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)物料進(jìn)行?徹底、準(zhǔn)確?、無(wú)誤盤查?……二、?工作當(dāng)中的?不足之處示?例如下：?A、在處理?異常事情時(shí)?，和下頭的?倉(cāng)管員以及?各部門相關(guān)?人員沒(méi)有堅(jiān)?持良好的溝?通，說(shuō)話聲?音太大，不?夠委婉。?B、對(duì)供應(yīng)?商物料進(jìn)倉(cāng)?數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)?把關(guān)，來(lái)料?點(diǎn)收倉(cāng)管員?在收料時(shí)，?抽檢力度不?夠，ERP?錄入不及時(shí)?，倉(cāng)管員發(fā)?料后沒(méi)有及?時(shí)審單。?C、對(duì)于E?RP系統(tǒng)中?出現(xiàn)的異常?跟進(jìn)處理效?率太低，甚?至有些異常?事情反應(yīng)一?次后，相關(guān)?人員沒(méi)有及?時(shí)處理后，?對(duì)于后續(xù)的?跟進(jìn)完成，?沒(méi)有做到位?，不了了之?，等到倉(cāng)管?員再次詢問(wèn)?時(shí)才想這事?情沒(méi)有跟進(jìn)?處理完成。?D、倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃還是存?在缺陷不合?理，電子料?區(qū)規(guī)劃了一?部分標(biāo)貼物?料，五金物?料。安全出?口的主通道?寬度規(guī)劃(?80CM)?不夠，在行?政部的正確?引導(dǎo)下，于?___月_?__號(hào)對(duì)安?全出口的主?通道進(jìn)行了?重新規(guī)劃，?從原先的8?0CM增寬?到180C?M。E、?從物料存卡?重新訂購(gòu)回?來(lái)開(kāi)始執(zhí)行?到完成時(shí)間?花費(fèi)一個(gè)多?月，在稽查?過(guò)程中還是?發(fā)現(xiàn)有些物?料存卡沒(méi)有?寫單據(jù)號(hào)，?結(jié)存數(shù)沒(méi)有?及時(shí)填寫，?卡上書寫不?清晰，亂涂?亂畫現(xiàn)象發(fā)?生，管理執(zhí)?行力不夠!?F、盤點(diǎn)?速度較慢，?供給物料數(shù)?據(jù)有待提高?，差異出具?不準(zhǔn)確，對(duì)?差異進(jìn)行調(diào)?帳后，在下?月自盤中甚?至出現(xiàn)調(diào)帳?錯(cuò)誤現(xiàn)象。?G、月底?自盤后倉(cāng)管?員沒(méi)有盤點(diǎn)?報(bào)表，差異?報(bào)表也沒(méi)有?出具。H?、對(duì)單據(jù)進(jìn)?行簽名復(fù)核?時(shí)沒(méi)有做到?位，例如，?有些單據(jù)相?關(guān)人員沒(méi)有?簽字認(rèn)可就?在單據(jù)上簽?字確認(rèn)，甚?至還有些委?外送料單數(shù)?量與放行條?上數(shù)量不符?，存在模糊?簽單。I?、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)?計(jì)劃沒(méi)有實(shí)?行，以至于?客戶審廠時(shí)?發(fā)現(xiàn)電子料?裸露存放，?沒(méi)有做到防?光、防塵，?倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)?存堆碼管理?意識(shí)模糊。?每一天的?工作中都有?很多問(wèn)題發(fā)?生，我們有?必要善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，把?握問(wèn)題，及?時(shí)反應(yīng)問(wèn)題?，爭(zhēng)取在第?一時(shí)間內(nèi)去?解決，不要?給下一工序?帶來(lái)麻煩與?困難。三?、企業(yè)文化?：A、為?了及時(shí)了解?倉(cāng)儲(chǔ)工作中?發(fā)現(xiàn)的異常?事情、能把?出現(xiàn)的異常?事情第一時(shí)?間跟進(jìn)解決?，特做了一?個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息?管理看板，?看板中的資?料包括，倉(cāng)?儲(chǔ)工作前言?，倉(cāng)管員工?作異常信息?跟進(jìn)匯總，?6S，消防?安全知識(shí)，?倉(cāng)儲(chǔ)部工作?目標(biāo)等相關(guān)?學(xué)習(xí)資料。?B、__?_月中旬與?___月_?__號(hào)公司?為了豐富員?工的業(yè)余生?活，全廠搞?了一次拔河?比賽與圣誕?卡拉OK比?賽，不但弘?傳了公司企?業(yè)文化，更?是讓奮斗在?生產(chǎn)一線的?員工感覺(jué)到?了__這個(gè)?團(tuán)體大家庭?的溫暖?；?動(dòng)開(kāi)展之前?倉(cāng)儲(chǔ)人員涌?躍報(bào)名參加?，為了團(tuán)體?的榮譽(yù)，參?賽中那種勇?于拼搏進(jìn)取?精神，體現(xiàn)?了倉(cāng)儲(chǔ)人員?的團(tuán)隊(duì)合作?意識(shí)，使我?能有幸?guī)ьI(lǐng)?這樣一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)而?感到高興與?自豪!四?、___年?工作計(jì)劃及?達(dá)成目標(biāo)：?1)注重?形象，多參?加一些公司?組織的企業(yè)?活動(dòng)，每一?天堅(jiān)持朝氣?蓬勃的精神?面貌應(yīng)對(duì)工?作。2)?現(xiàn)代企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)已到白?熱化，單一?的工作技能?不能滿足企?業(yè)的需要，?自我爭(zhēng)取在?新的一年里?多加學(xué)習(xí)做?到懂得更多?，做得更好?!3)多?與同事溝通?，堅(jiān)持良好?的溝通方式?，吸取好的?提議。悉心?聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評(píng)，對(duì)自?我不好的做?法即時(shí)予以?改正。4?)完成__?年年度培訓(xùn)?計(jì)劃，加強(qiáng)?對(duì)本部門職?員的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真正掌?握物料進(jìn)、?出、存的工?作流程，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用，使物?品能起到物?流順利周轉(zhuǎn)?，同時(shí)也真?正做到物盡?其用，人盡?其才的作用?，使其倉(cāng)庫(kù)?管理工作得?到有效的改?善。進(jìn)取配?合采購(gòu)部和?銷售部，對(duì)?庫(kù)存呆滯物?品的積壓進(jìn)?行整改，避?免原材物料?的浪費(fèi)，節(jié)?儉原材料，?處理部分呆?滯物品，并?改善倉(cāng)庫(kù)物?品和堆放的?緊缺現(xiàn)象，?還給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)供給了合?理空間。?5)努力提?高倉(cāng)管操作?技能水平，?爭(zhēng)取倉(cāng)管員?每月的工作?失誤次數(shù)≤?___次。?6)物料?現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)?識(shí)清晰，明?確，要求倉(cāng)?管員備料必?須要做到批?次管理(先?進(jìn)先出)。?7)每一?天對(duì)所有倉(cāng)?管所管物料?庫(kù)存稽查三?次，要求倉(cāng)?管員的庫(kù)存?信息準(zhǔn)確率?達(dá)99、_?__%8?)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料?不及時(shí)率每?月≤___?次。9)?對(duì)供應(yīng)商物?料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量?嚴(yán)把關(guān)，加?大對(duì)供應(yīng)商?的抽檢力度?，對(duì)于存在?異常的所有?供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)?在冊(cè)，為公?司對(duì)供應(yīng)商?的評(píng)審供給?有力的依據(jù)?。10)?現(xiàn)場(chǎng)管理與?目視化管理?的不斷完善?與維持。?11)時(shí)時(shí)?做好倉(cāng)庫(kù)的?6S工作，?堅(jiān)持環(huán)境整?潔，所存放?的物料井然?有序。1?2)當(dāng)天的?帳(存卡帳?及電腦ER?P帳審單)?及時(shí)完成，?勿必做到日?清月結(jié)。為?提高物料的?管理，對(duì)所?有進(jìn)出倉(cāng)物?料盡可能按?《倉(cāng)庫(kù)管理?制度》執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)來(lái)?料數(shù)量。為?確保采購(gòu)部?、生產(chǎn)部及?銷售部能及?時(shí)了解物料?庫(kù)存情景，?對(duì)ERP數(shù)?據(jù)及庫(kù)存日?報(bào)表需要實(shí)?時(shí)錄入。確?保在進(jìn)出倉(cāng)?前查詢并錄?入相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與及?時(shí)性。1?3)所有物?料必須做到?季度標(biāo)識(shí)與?物料標(biāo)識(shí)管?理，對(duì)于物?料標(biāo)識(shí)上此?刻存在沒(méi)有?做到物料編?號(hào)管理的加?以更正，對(duì)?于目前供應(yīng)?商所送物料?沒(méi)有在物料?標(biāo)簽寫上我?司料號(hào)的給?予一提醒，?二拒收的原?則進(jìn)行收料?。14)?督促倉(cāng)管員?在工作當(dāng)中?必須要做到?物料存卡管?理，所有物?料存卡必須?按照標(biāo)準(zhǔn)流?程去操作，?對(duì)于不配合?，不執(zhí)行的?倉(cāng)管員會(huì)給?予相應(yīng)的處?罰措施，(?制定一個(gè)合?格的倉(cāng)儲(chǔ)管?理制定)來(lái)?開(kāi)展部門領(lǐng)?導(dǎo)的管理工?作，以及執(zhí)?行力。1?5)為了使?倉(cāng)儲(chǔ)物料做?到帳、卡、?物一致，也?是對(duì)倉(cāng)管工?作的一個(gè)考?核，倉(cāng)儲(chǔ)目?前每個(gè)月進(jìn)?行一次自盤?，自盤過(guò)后?，倉(cāng)管不出?具盤點(diǎn)明細(xì)?報(bào)表與差異?報(bào)表的，并?沒(méi)有把差異?原因?qū)懗鰜?lái)?的不給予調(diào)?帳處理。明?年每月的自?盤方式中，?增加一項(xiàng)交?叉盤點(diǎn)(倉(cāng)?管員之間進(jìn)?行互盤)，?以便增加倉(cāng)?管員對(duì)所有?物料的認(rèn)識(shí)?與了解盤點(diǎn)?完成之后必?須要出具盤?點(diǎn)報(bào)表，與?差異報(bào)表。?16)為?了加強(qiáng)對(duì)外?發(fā)原料的控?制，所有原?料收、發(fā)物?料由一個(gè)人?來(lái)管控，公?司決定注塑?部外發(fā)物料?劃分到倉(cāng)庫(kù)?，在計(jì)劃劃?分之前需做?一個(gè)詳細(xì)的?原料收、發(fā)?賬務(wù)管制方?案。17?)水口房處?碎料與二科?擺放成品區(qū)?接管問(wèn)題，?在接管之前?需做一個(gè)接?管管制方案?。五、_?__年工作?當(dāng)中需其它?部門配合改?善的有效提?議：1)?各部門對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)所提異常?處理效率太?低，工作當(dāng)?中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所?發(fā)現(xiàn)的異常?第一時(shí)間通?知到相關(guān)部?門后，相關(guān)?人員對(duì)異常?事件的回復(fù)?時(shí)間與實(shí)際?處理時(shí)間間?隔太長(zhǎng)，需?經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反?復(fù)的詢問(wèn)跟?進(jìn)之后才會(huì)?得到一個(gè)解?決的結(jié)果。?希來(lái)年各部?門對(duì)異常物?料的處理問(wèn)?題上能行言?一致，在最?短的時(shí)間內(nèi)?把問(wèn)題給予?解決!2?)生產(chǎn)車間?退料不及時(shí)?，根據(jù)要求?在盤點(diǎn)__?_號(hào)之前各?車間需把該?退的物料退?到倉(cāng)庫(kù)，可?是___號(hào)?過(guò)后，產(chǎn)線?是天天退料?。不管是良?品還是不良?品退料，退?料時(shí)不按正?常退料流程?操作，所退?物料沒(méi)有把?不一樣物料?包裝好區(qū)分?開(kāi)來(lái)，所退?物料也沒(méi)有?貼物料標(biāo)簽?把品名、規(guī)?格、數(shù)量、?品號(hào)，訂單?號(hào)寫上。更?是有些物料?員把領(lǐng)料單?當(dāng)退料單用?，字跡太潦?草，無(wú)法看?清所寫到底?是什么東西??主要是?物料員對(duì)于?退料流程不?太了解，部?門管理人員?沒(méi)有把相關(guān)?制度與流程?落實(shí)下去，?沒(méi)有對(duì)相關(guān)?物料員做過(guò)?相應(yīng)的知識(shí)?培訓(xùn)，希車?間在___?年中能得到?改善，不要?由于自我工?作做不到位?而影響到其?它部門的工?作效率。?3)物控對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)?的呆滯物料?與不良物料?的跟進(jìn)處理?不及時(shí)，以?至于盤點(diǎn)前?期倉(cāng)儲(chǔ)不良?物料倉(cāng)區(qū)存?在爆倉(cāng)現(xiàn)象?。4)對(duì)?于車間用低?值易耗品，?望生產(chǎn)部領(lǐng)?導(dǎo)給予一個(gè)?硬性規(guī)定，?我們將按此?規(guī)定去實(shí)施?進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)?。5)對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)送檢?物料IQC?必須___?小時(shí)內(nèi)完成?，急料__?_小時(shí)之內(nèi)?有檢驗(yàn)結(jié)果?，以改變_?__年倉(cāng)儲(chǔ)?來(lái)料送檢時(shí)?間超長(zhǎng)，甚?至有些物料?檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)?三天以上。?6)對(duì)于?訂單物料報(bào)?欠，請(qǐng)MC?對(duì)采購(gòu)到料?周期增加力?度跟催，確?保訂單上線?之前物料齊?套。7)?計(jì)劃排程周?計(jì)劃爭(zhēng)取三?天計(jì)劃不變?的原則，制?定外協(xié)加工?訂單，統(tǒng)計(jì)?外協(xié)廠實(shí)際?交貨時(shí)間及?異常，及時(shí)?把相關(guān)信息?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給?倉(cāng)儲(chǔ)。8?)工程必須?建立完善各?機(jī)種BOM?，對(duì)于BO?M中新老物?料替代，要?及時(shí)加以更?新，并把不?用的物料在?BOM中刪?除。倉(cāng)儲(chǔ)此?刻還有部分?物料沒(méi)有物?料編號(hào)，以?及部分物料?用同一個(gè)物?料編號(hào)的物?料，工程對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)所反?饋的問(wèn)題要?及時(shí)給予解?決!9)?針對(duì)一個(gè)月?中供應(yīng)商所?出現(xiàn)的問(wèn)題?，采購(gòu)要做?一個(gè)小計(jì)，?一個(gè)季度做?一個(gè)大計(jì)，?應(yīng)用郵件與?其它聯(lián)絡(luò)方?式通知供應(yīng)?商，加以改?善，規(guī)定供?應(yīng)商在我司?要求的時(shí)間?內(nèi)，及時(shí)把?需求的物料?送達(dá)。材料?鈉期回復(fù)要?準(zhǔn)確無(wú)誤。?10)昆?盈客戶在審?廠過(guò)程中提?到，電子料?需單獨(dú)用一?個(gè)房間存放?，并所有電?子料須有溫?濕度的恒溫?控制，為了?避免電子料?在常溫控制?下電子料的?性能發(fā)生變?異，而影響?品質(zhì)問(wèn)題，?提議公司在?___對(duì)電?子料的儲(chǔ)存?管理進(jìn)行改?善，單獨(dú)規(guī)?劃一個(gè)房間?區(qū)域，增加?空調(diào)與除濕?機(jī)，真正起?到恒溫控制?，以此來(lái)保?證產(chǎn)品質(zhì)量??？傊?，?倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)?實(shí)情景中不?斷的改善是?離不開(kāi)各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?及各位同事?的大力支持?和配合，在?揮手昨日的?時(shí)刻，我們?將迎來(lái)新的?一年，對(duì)過(guò)?去取得的成?績(jī)，將不驕?不躁，腳踏?實(shí)地一步一?個(gè)腳印走下?去，對(duì)過(guò)去?的不足，將?不懈的努力?爭(zhēng)取做到最?好，我們將?會(huì)用行動(dòng)來(lái)?證明我們的?努力，我們?更加清楚獲?取不是靠輝?煌的方式，?而是靠不斷?的努力。為?了公司發(fā)展?得更加壯大?，并躋身于?國(guó)內(nèi)先進(jìn)企?業(yè)行列，讓?我們攜手合?作，創(chuàng)造出?輝煌的明天?!___年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我們?將努力改正?過(guò)去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為公?司的發(fā)展前?景盡一份力?。感激公?司給了我這?么一次發(fā)展?的機(jī)會(huì)!?感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的悉心指?教!感激?同事給我的?支持和鼓勵(lì)?!祝公司?在新的一年?里更上一層?樓，取得更?好的業(yè)績(jī)，?好比芝麻開(kāi)?花節(jié)節(jié)高!?以上評(píng)價(jià)?報(bào)告請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指?正，不勝感?激!倉(cāng)庫(kù)?工作個(gè)人自?我評(píng)價(jià)2?___年在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫忙?和關(guān)心下，?在各部門的?密切協(xié)助配?合下，原料?倉(cāng)的各項(xiàng)工?作始終圍繞?“庫(kù)存物料?安全、進(jìn)出?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范化、收發(fā)?配料高效率?、熱情服務(wù)?高質(zhì)量”的?目標(biāo)開(kāi)展工?作，一年來(lái)?倉(cāng)庫(kù)整體面?貌煥然一新?。為了評(píng)價(jià)?經(jīng)驗(yàn)，提高?自我，以至?于把工作做?的更好，我?現(xiàn)對(duì)過(guò)去一?年的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的評(píng)?價(jià)：一、?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，努力適?應(yīng)工作原?料倉(cāng)是一個(gè)?公司連接生?產(chǎn)，供應(yīng)，?銷售的中轉(zhuǎn)?站，自始自?終貫穿企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全?過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)?管理在整個(gè)?生產(chǎn)體系中?起著舉足重?輕的作用。?由于工作的?需要，__?_月份，公?司將我從采?購(gòu)部調(diào)至原?料倉(cāng)兼任倉(cāng)?儲(chǔ)主管一職?，負(fù)責(zé)原材?料進(jìn)貨，發(fā)?放和管理三?個(gè)方面的工?作。雖然公?司沒(méi)有正式?任命我為倉(cāng)?儲(chǔ)主管，但?我就感到自?我身上的職?責(zé)重大。因?為原料倉(cāng)管?理工作是一?項(xiàng)重要的基?礎(chǔ)性工作崗?位，雖然技?術(shù)性并不高?，但需要勤?勞、心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度大?。而我自身?的學(xué)識(shí)、本?事和閱歷有?限，應(yīng)對(duì)倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品原料?種類多、工?作頭緒雜、?人員編制少?、管理范圍?廣的實(shí)際情?景，使得我?不免有些迷?茫。廠長(zhǎng)語(yǔ)?重心長(zhǎng)地開(kāi)?導(dǎo)我，鼓勵(lì)?我，讓我放?下思想包袱?，大膽、自?信地理解了?這份挑戰(zhàn)。?為了使自我?盡快適應(yīng)新?的工作崗位?和工作環(huán)境?，我平時(shí)自?覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?理論學(xué)習(xí)，?虛心求教釋?惑，不斷理?清工作思路?，評(píng)價(jià)工作?方法，現(xiàn)已?基本勝任本?職。一方面?，干中學(xué)、?學(xué)中干，不?斷掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn)。?我注重以工?作任務(wù)為牽?引，依托工?作崗位學(xué)習(xí)?提高，經(jīng)過(guò)?觀察、摸索?、查閱資料?和實(shí)踐鍛煉?，較快地進(jìn)?入了工作情?景。另一方?面，問(wèn)書本?、問(wèn)同事，?不斷豐富知?識(shí)掌握技巧?。在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫忙指導(dǎo)下?，從不會(huì)到?會(huì)，從不熟?悉到熟悉，?我逐漸摸清?了工作中的?基本情景，?找到了切入?點(diǎn)，把握?住了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)。?二、樹(shù)立?服務(wù)意識(shí)，?主動(dòng)融入團(tuán)?體原料倉(cāng)?是一個(gè)事務(wù)?繁雜的部門?，也是一個(gè)?重在配合的?部門。加強(qiáng)?溝通，營(yíng)造?團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛?圍尤其重要?。一年來(lái)讓?我深深體會(huì)?到團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神才是工?作取勝的要?害。原料出?入庫(kù)工作偶?然會(huì)因同事?之間缺乏溝?通而導(dǎo)致工?作出錯(cuò)或效?率低。為此?在平時(shí)工作?中，我主動(dòng)?加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?、同事的交?流與溝通，?每次不懂的?、不明白的?、不會(huì)的，?我都會(huì)謙虛?地向他們請(qǐng)?教，他們都?會(huì)耐心幫忙?我，教我如?何去做，如?何去解決問(wèn)?題。就是這?樣，慢慢在?同事的幫忙?和引領(lǐng)下，?我熟悉了那?里的工作環(huán)?境，然而我?也就這樣很?快的融入到?大家的工作?中去了。我?在這段時(shí)間?的工作相處?中，我感覺(jué)?到了我們公?司有人性化?的管理、強(qiáng)?大的團(tuán)隊(duì)精?神和凝聚力?、高效率的?工作方法和?實(shí)事求是的?工作態(tài)度。?公司的同事?都很好相處?，并且大家?都很是熱情?，也善于幫?忙他人。公?司的領(lǐng)導(dǎo)都?很關(guān)心下屬?，此刻覺(jué)得?在那里的工?作環(huán)境較簡(jiǎn)?便，即使工?作有點(diǎn)繁忙?有點(diǎn)累，可?是和同事之?間的相處是?那樣的融洽?，那樣的愉?快，工作起?來(lái)就得心應(yīng)?手。三、?心系本職工?作，認(rèn)真履?行職責(zé)雖?然原料倉(cāng)的?工作看似簡(jiǎn)?單，用三個(gè)?字來(lái)慨括：?收、管、發(fā)?。可是要真?正的做到位?，做齊全，?使工作程序?化、系統(tǒng)化?、條理化、?流水化，還?需要下點(diǎn)功?夫，每個(gè)倉(cāng)?管員在工作?當(dāng)中必須要?堅(jiān)持清晰的?頭腦。為此?，我根據(jù)公?司及倉(cāng)庫(kù)的?實(shí)際情景，?借助以往在?倉(cāng)庫(kù)工作的?管理實(shí)踐，?制定和實(shí)施?相應(yīng)的改善?和創(chuàng)新計(jì)劃?，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)?管理工作的?持續(xù)改善，?實(shí)現(xiàn)卓越。?第一，嚴(yán)?格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)?管理制度，?防止收發(fā)原?料差錯(cuò)出現(xiàn)?。入庫(kù)及時(shí)?登帳，手續(xù)?檢驗(yàn)不合要?求不準(zhǔn)入庫(kù)?;發(fā)料時(shí)手?續(xù)不全不配?料，特殊情?景須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批，?做到以公司?利益為重，?愛(ài)護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)。入庫(kù)、?出庫(kù)工作，?遵守先進(jìn)后?出原則，嚴(yán)?禁造成呆料?、廢料;按?庫(kù)位擺放物?料，或移動(dòng)?物料，禁止?造成無(wú)法找?到相關(guān)物料?。按標(biāo)準(zhǔn)操?作程序和標(biāo)?準(zhǔn)管理制度?做好各項(xiàng)工?作及記錄。?進(jìn)取配合各?部門的領(lǐng)料?工作，及時(shí)?填寫進(jìn)、入?賬，核準(zhǔn)現(xiàn)?場(chǎng)物料等，?做到庫(kù)存物?料的清晰，?可查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)匯?報(bào)，改正。?對(duì)日常賬目?與物料做到?確認(rèn)再確認(rèn)?，為確保一?致：沒(méi)有領(lǐng)?料單，不能?發(fā)放物料;?手續(xù)不貼合?要求的，不?能發(fā)放物料?;未辦理入?庫(kù)手續(xù)的物?料，不能發(fā)?放;完成一?件工作后要?做自我檢查?，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決?;對(duì)每一天?的工作進(jìn)行?評(píng)價(jià)和反思?，以提高工?作質(zhì)量;有?強(qiáng)烈的時(shí)間?觀念，凡事?及時(shí)處理，?不說(shuō)“等一?下”;工作?主動(dòng)，而不?是被動(dòng)等待?安排;對(duì)工?作現(xiàn)場(chǎng)管理?做到“眼到?手到”，預(yù)?防倉(cāng)庫(kù)材料?的丟失和破?壞。第二?，合理安排?物料在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)的存放次?序。按產(chǎn)品?種類、規(guī)格?、等級(jí)及其?產(chǎn)品的特殊?性進(jìn)行分區(qū)?編碼和存放?，不得混和?亂堆，堅(jiān)持?庫(kù)區(qū)的整潔?。能正確掌?握產(chǎn)品的進(jìn)?、出、存的?工作流程，?同時(shí)也真正?做到了物盡?其用、人盡?其才的作用?。第三，?定期盤點(diǎn)，?進(jìn)取配合工?作。定期對(duì)?庫(kù)存物料盤?點(diǎn)清倉(cāng)，做?到賬、物相?符。對(duì)領(lǐng)出?的物料必須?及時(shí)登記入?賬，確保物?料進(jìn)出及結(jié)?存數(shù)據(jù)的正?確無(wú)誤，做?好《進(jìn)銷存?明細(xì)帳》，?使電腦帳目?能及時(shí)反映?當(dāng)前庫(kù)存數(shù)?量，對(duì)各類?庫(kù)存材料不?定期進(jìn)行抽?盤，使帳目?和實(shí)物的誤?差減少到最?低，異常是?比較重要的?原料，力求?無(wú)誤。一?是為各部門?供給庫(kù)存依?據(jù)，防止材?料的不足造?成拖單，或?者庫(kù)存積壓?而造成的占?用資金。?二是給采購(gòu)?部供給準(zhǔn)確?的庫(kù)存數(shù)據(jù)?，并供給合?理化的提議?，與采購(gòu)配?合，努力降?低庫(kù)存量，?加速庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率。三?是配合財(cái)務(wù)?部門做好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存盤盈?、盤虧的處?理;對(duì)庫(kù)存?呆滯物品的?積壓進(jìn)行整?改，避免了?原材物料的?浪費(fèi)。四?是完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收集?、整理、匯?總，保證庫(kù)?存報(bào)表的上?交時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?、真實(shí)性。?第四，加?強(qiáng)安全管理?，注重防火?、防潮安全?工作。平時(shí)?注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)?管員的防火?安全意識(shí)，?要求必須掌?握各種基本?的安全知識(shí)?和技能，對(duì)?吸煙者堅(jiān)決?禁止，防患?于未然。每?周、每月加?大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?清潔力度，?堅(jiān)持庫(kù)容美?觀、整潔。?合理利用有?限的庫(kù)容，?做好庫(kù)存數(shù)?量的管理，?防止不必要?的損耗發(fā)生?。不能退換?的物料經(jīng)過(guò)?相關(guān)部門確?認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)?廢，清理出?倉(cāng)庫(kù)。_?__年工作?存在以下不?足：一是?倉(cāng)管員崗位?執(zhí)行力低，?工作被動(dòng)性?，存在換崗?思想;二?是和各部門?的溝通還需?加強(qiáng)和提高?;三是部?分工作不夠?細(xì)致，不夠?深入;四?是創(chuàng)造性的?工作思路還?不是很多。?___年?度的工作計(jì)?劃目標(biāo)：?1、倉(cāng)儲(chǔ)管?理作業(yè)流程?到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化?要求。2?、庫(kù)容庫(kù)貌?、現(xiàn)場(chǎng)管理?貼合5S標(biāo)?準(zhǔn)。3、?強(qiáng)化倉(cāng)管員?專業(yè)知識(shí)水?平、崗位技?能到達(dá)中級(jí)?(結(jié)合崗位?績(jī)效考核，?應(yīng)知應(yīng)會(huì)程?度)。4?、專注時(shí)間?管理。分揀?、復(fù)核、出?庫(kù)、配送時(shí)?間控制在_?__分鐘之?內(nèi)。5、?庫(kù)存數(shù)據(jù)的?核算進(jìn)人實(shí)?施階段，完?成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集、整?理、匯總、?上報(bào)，為公?司經(jīng)營(yíng)供給?必要的決策?依據(jù)。6?、倉(cāng)庫(kù)定位?為效率年，?效益年。將?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成?本核算鈉入?績(jī)效考核，?細(xì)化進(jìn)、銷?、存系統(tǒng)中?倉(cāng)庫(kù)的工作?量，向管理?、效率要效?益。7、?增強(qiáng)與各部?門的溝通學(xué)?習(xí)，多請(qǐng)示?、多交流、?多動(dòng)腦，建?立有效溝通?、商務(wù)禮儀?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。?經(jīng)過(guò)了一?年的考驗(yàn)與?磨練，其間?有喜樂(lè)，也?有哀愁，但?更多的是對(duì)?公司心存感?激。在新的?一年里，我?將立足本部?門，配合好?其他部門，?完成各部門?的生產(chǎn)任務(wù)?。同時(shí)服從?工作安排，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛?煉，認(rèn)真履?行職責(zé)，全?方面提高完?善了自我的?思想認(rèn)識(shí)、?工作本事和?綜合素質(zhì)，?克服不足，?以更高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?自我，爭(zhēng)取?做得更好。?倉(cāng)庫(kù)工作?個(gè)人自我評(píng)?價(jià)3__?年是公司業(yè)?務(wù)發(fā)展、效?益增長(zhǎng)、擴(kuò)?大規(guī)模的重?要時(shí)期，這?對(duì)于倉(cāng)庫(kù)工?作的我來(lái)說(shuō)?，也是不斷?提升提高的?機(jī)會(huì)，上半?年里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心幫?忙下，本人?較好地完成?了各項(xiàng)工作?，評(píng)價(jià)起來(lái)?，主要體此?刻以下幾個(gè)?方面：一?、完成庫(kù)位?調(diào)整工作?__年上半?年，為了更?好地適應(yīng)公?司的生產(chǎn)、?銷售需要，?我不斷改善?工作方法，?其中重點(diǎn)是?對(duì)貨物庫(kù)位?進(jìn)行了調(diào)整?。根據(jù)平時(shí)?工作中的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，以?科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)度?，結(jié)合公司?實(shí)際情景，?按照貨物類?別、型號(hào)、?庫(kù)存量以及?周轉(zhuǎn)率的不?一樣，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)存貨進(jìn)行?了合理有序?的庫(kù)位調(diào)整?，力求做到?易拿、易放?、易看、易?點(diǎn)的堆積方?式，堅(jiān)持貨?物先進(jìn)先出?原則，加強(qiáng)?了倉(cāng)庫(kù)貨物?的科學(xué)化管?理。二、?科學(xué)控制庫(kù)?存物資隨?著公司的不?斷發(fā)展，倉(cāng)?庫(kù)來(lái)貨數(shù)量?也進(jìn)一步增?多，工作量?也隨之增大?。在此基礎(chǔ)?上，我進(jìn)取?采取有效措?施和科學(xué)的?方法，努力?探討，讓進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)的貨?物有序存放?，力求做到?使庫(kù)存物資?合理安排，?貨物不多占?用庫(kù)位，并?盡可能滿足?各項(xiàng)目公司?的生產(chǎn)需要?。三、堅(jiān)?持學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水平?學(xué)習(xí)是提?高的推動(dòng)力?。在上半年?里，我在做?好本職工作?的同時(shí)，利?用工余時(shí)間?堅(jiān)持學(xué)習(xí)，?努力提高自?身的綜合本?事和理論水?平。并且，?我進(jìn)取鉆研?業(yè)務(wù)技術(shù)，?經(jīng)常與有經(jīng)?驗(yàn)的同事交?流經(jīng)驗(yàn)，互?相學(xué)習(xí)、互?相提高，共?同探討把倉(cāng)?庫(kù)管理工作?搞好的新方?法、新技術(shù)?。四、堅(jiān)?持整潔的庫(kù)?容庫(kù)貌庫(kù)?容庫(kù)貌是倉(cāng)?庫(kù)管理質(zhì)量?如何的最直?觀體現(xiàn)，如?果堅(jiān)持不好?，也會(huì)對(duì)存?儲(chǔ)物資造成?不利影響。?公司的倉(cāng)庫(kù)?面積較大，?周邊環(huán)境較?差，容易積?累灰塵。所?以，上半年?我加強(qiáng)了倉(cāng)?庫(kù)衛(wèi)生的清?理工作，堅(jiān)?持每一天一?次小檢查，?每周一次大?檢查，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)有積灰?或凌亂現(xiàn)象?，就及時(shí)整?改。經(jīng)過(guò)這?樣的方式，?我基本上堅(jiān)?持了公司倉(cāng)?庫(kù)整潔有序?的庫(kù)容庫(kù)貌?，也為自我?創(chuàng)造了良好?的工作環(huán)境?，使倉(cāng)庫(kù)到?達(dá)可視化管?理的要求。?五、下半?年工作計(jì)劃?1、主要?是貨物接收?與發(fā)送。進(jìn)?一步完善貨?物接收及發(fā)?送程序，做?好貨物接收?和發(fā)送的數(shù)?據(jù)登記，力?求做到及時(shí)?接收，準(zhǔn)時(shí)?發(fā)送，確保?貨物準(zhǔn)確無(wú)?誤發(fā)送。?2、陳舊設(shè)?備以及淘汰?報(bào)廢設(shè)備的?清理工作。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?部分陳舊落?后的設(shè)備已?不能滿足業(yè)?務(wù)需求，下?半年倉(cāng)庫(kù)將?集中進(jìn)行陳?舊設(shè)備以及?淘汰報(bào)廢設(shè)?備的清理工?作，做到嚴(yán)?格報(bào)廢，確?保公司資產(chǎn)?的完整、不?流失，為今?后企業(yè)設(shè)備?配置和更新?供給可查依?據(jù)。3、?根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的?管理要求，?做好倉(cāng)庫(kù)的?管理工作。?下半年將繼?續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)?的日常管理?工作，并著?力在庫(kù)位調(diào)?整、庫(kù)存物?資、單據(jù)數(shù)?據(jù)工作等方?面進(jìn)行進(jìn)一?步的強(qiáng)化，?力求使倉(cāng)庫(kù)?的日常管理?更加規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)，為做?好企業(yè)的后?勤保障工作?貢獻(xiàn)力量。?倉(cāng)庫(kù)工作?個(gè)人自我評(píng)?價(jià)4__?_年就要過(guò)?去了，評(píng)價(jià)?一年的工作?，有成功的?喜悅，也有?失誤的愧疚?。過(guò)去的一?年，是我們?部門全體員?工奮力開(kāi)拓?的一年，更?是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?成員理解挑?戰(zhàn)，逐步成?長(zhǎng)的一年。?為從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的工?作做好更充?分的計(jì)劃準(zhǔn)?備?，F(xiàn)將_?__年倉(cāng)庫(kù)?管理工作評(píng)?價(jià)如下：?一、工作回?顧及感想。?自今年_?__月份進(jìn)?入本公司以?來(lái)，在辦公?室擔(dān)任文員?工作。__?_月份時(shí)，?因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人?管理，便調(diào)?到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)管理工?作。剛進(jìn)倉(cāng)?庫(kù)的時(shí)候?qū)?業(yè)務(wù)不太熟?，在此期間?，我努力適?應(yīng)新的工作?環(huán)境和工作?崗位，虛心?學(xué)習(xí)，埋頭?工作，履行?職責(zé)，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?。二、自?覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力適應(yīng)?工作。我?是初次接觸?倉(cāng)庫(kù)管理工?作和對(duì)賬工?作，為了盡?快適應(yīng)新的?工作崗位和?工作環(huán)境，?我自覺(jué)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛心?求教，不斷?理清工作思?路，評(píng)價(jià)工?作方法，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫忙指導(dǎo)?下，我逐漸?摸清了工作?中的基本情?景，把握住?了工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。經(jīng)?過(guò)一段時(shí)間?的努力，現(xiàn)?已基本勝任?本職工作。?三、建立?完善的倉(cāng)庫(kù)?賬目，保證?庫(kù)存數(shù)目和?進(jìn)貨、配貨?數(shù)目清晰準(zhǔn)?確。從十?月份以來(lái)，?逐步針對(duì)各?種車型的配?件建立起手?工保管賬冊(cè)?和電子賬冊(cè)?。基于這項(xiàng)?工作的完成?，在沖壓車?間和采購(gòu)部?同事的協(xié)助?下，基本上?杜絕了斷貨?與積壓貨品?的現(xiàn)象。同?時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)?的賬目日益?完善清晰，?更好的支持?財(cái)務(wù)部門的?工作。四?、堅(jiān)持定期?整理倉(cāng)庫(kù)。?認(rèn)真細(xì)致?的做好各種?車型配件的?入庫(kù)出庫(kù)工?作，根據(jù)各?種車型進(jìn)行?歸類擺放，?消除了倉(cāng)庫(kù)?凌亂不堪的?狀況。在改?善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境?的同時(shí)也為?后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)?計(jì)工作奠定?了基礎(chǔ)。堅(jiān)?持干凈整齊?的庫(kù)容庫(kù)貌?成為倉(cāng)庫(kù)管?理的一個(gè)長(zhǎng)?期基礎(chǔ)工作?。五、認(rèn)?真做好每月?的對(duì)賬工作?。經(jīng)過(guò)四?個(gè)月的接觸?，對(duì)這項(xiàng)工?作的流程已?經(jīng)較為熟悉?，能夠嚴(yán)格?按照公司的?制度規(guī)定完?成每月的對(duì)?賬工作，保?證各項(xiàng)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無(wú)誤，?與財(cái)務(wù)部門?做好對(duì)接手?續(xù)。六、?存在的不足?1、由于?剛接手工作?不到一年，?很多地方了?解不夠深入?細(xì)致，需要?繼續(xù)努力。?2、車型?種類繁多，?對(duì)各種車型?宏觀上把握?比較容易，?微觀掌握還?需下大力氣?。3、在?進(jìn)貨量和配?貨量都較大?的情景下，?倉(cāng)庫(kù)容易暫?時(shí)性出現(xiàn)空?間不足、貨?物比較擁擠?現(xiàn)象。七?、___年?工作計(jì)劃?1、繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)對(duì)本職工?作的了解，?創(chuàng)新工作方?法，提高工?作效益，更?好的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。2、管?好賬目，在?電子帳的配?合下，準(zhǔn)確?把握庫(kù)存和?進(jìn)貨配貨情?景。更加全?面的了解商?品明細(xì)。?3、堅(jiān)持定?期整理倉(cāng)庫(kù)?，及時(shí)處理?廢舊雜物，?提高倉(cāng)庫(kù)的?利用率，避?免在進(jìn)貨配?貨高峰期倉(cāng)?庫(kù)緊張現(xiàn)象?。4、認(rèn)?真完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?工作。新?的一年，也?是一個(gè)新的?開(kāi)始，我將?努力改正過(guò)?去一年工作?中的不足，?把新一年的?工作做的更?好，為公司?的發(fā)展作出?自我應(yīng)有的?努力。倉(cāng)?庫(kù)工作個(gè)人?自我評(píng)價(jià)5?__年，?在領(lǐng)導(dǎo)的教?育和領(lǐng)導(dǎo)下?、在同事們?的幫忙和支?持下，我堅(jiān)?持不斷地學(xué)?習(xí)理論知識(shí)