衛(wèi)生院扶貧工作總結

第13頁共13頁衛(wèi)生院扶貧工作總結衛(wèi)生院扶貧工作總結〔一〕一年來，我院在旗委、政府的正確領導下，在旗衛(wèi)生局的詳細指導下，努力踐行“三個代表”重要思想，認真貫徹扶貧開發(fā)有關精神，經常深化xx淖爾衛(wèi)生院，采取資金扶持與技術指導相結合的方法，扎實有效地開展了各項扶貧工作，獲得了一定成效，現總結報告如下：一、摸清情況，把握重點，著力進步扶貧工作實效xx淖爾衛(wèi)生院地處我旗南部，受自然條件及資金、技術各種客觀因素的制約，該院同其它基層衛(wèi)生院相比還有一定的差距。院務會深知責任重大。為了迅速摸清掌握情況，專門成立了扶貧工作領導小組，由一位副院長任組長，各科主任為小組成員，他們不辭辛勞，屢次奔赴扶貧點，實地理解情況，掌握第一手資料，為制訂扶貧方案提供了決策根據。xx淖爾衛(wèi)生院是科右中旗南部三個xx預防醫(yī)療、xx婦幼保健和方案生育業(yè)務指導中心，全院占地面積1萬平方米，建筑面積1500平方米，是一所中、蒙、西結合的綜合性中心衛(wèi)生院，現有職工47名，各類專業(yè)技術人員39名，其中主治醫(yī)師2名、醫(yī)師8名、醫(yī)士11名。二、領導重視，周密部署，形成扶貧幫困的合力加大衛(wèi)生扶貧力度，是加快落后地區(qū)脫貧致富步伐、為全面實現小康社會的重要舉措，也是貫徹“三個代表”重要思想的詳細表達。我院高度重視定點結對扶貧工作，把它擺上重要議事日程，作為效勞于我旗經濟建立的重要途徑抓緊抓好。為確保扶貧工作落到實處，年初扶貧工作領導小組專題研究，制訂了扶貧方案，同時強調：一是要把扶貧點工作作為我院的一件大事來抓，扶貧工作領導小組一年至少專題研究扶貧工作2次;二是扶貧工作領導小組組織相關人員每年至少到扶貧點2—4次開展調查研究，理解新情況。三是掌握政策，溝通信息，積極爭取有關廳局、扶貧部門的大力支持，使扶貧工作有力度，見效快。四是加大扶貧宣傳力度，讓本院廣闊醫(yī)護人員都來關心、支持和參與扶貧工作，形成扶貧幫困的良好新氣氛。三、結合我院實際，努力為扶貧點辦實事、解難題我們把“實事求是，團結協作，盡力相助，如期脫貧”的總體工作思路做為扶貧工作出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮我院優(yōu)勢，深挖潛力，為扶貧點辦實事、解難題。主要做了以下幾項工作：一是在資金非常緊張的情況下，投入3.5萬元，其中用于維修房屋1.5萬元，培養(yǎng)人才1萬元，引進尿十項、局部手術器械等1萬元。盡最大努力解決了他們的實際困難。二是每季度選派2名業(yè)務素質高、肯于吃苦、又有多年臨床工作經歷的醫(yī)護人員到扶貧點進展技術指導，把我院多年的醫(yī)療理論中總結出來的技術、經歷傳授給他們。二是不定期選派1名學科帶頭人到該院舉辦?？漆t(yī)學培訓班和學術講座。三是按院方與該院協議要求，每年為扶貧點免費培養(yǎng)專業(yè)技術人員3—5名。四是該院的住院、門診、護理病歷與正規(guī)醫(yī)院病歷書寫要求差距較大。為此，我院專門選派3名醫(yī)護人員到該院進展了為期10天的病歷書寫指導，并免費贈送了醫(yī)療護理業(yè)務書本60余冊和我院自編的《科右中旗醫(yī)療護理技術操作常規(guī)》20套，價值約5000余元。通過以上扶貧既解決了他們應急硬軟件建立問題，也充分表達了技術扶貧的重要性，收到了良好的效果。四、存在問題由于我院底子薄，資金匱乏，難以滿足扶貧點經費所需;在指導扶貧點醫(yī)技、護理等工作上還需加強。五、今后扶貧工作打算今后，我院將進一步解放思想、不斷探究，采取更有效的措施，加大定點結對幫扶工作力度，全面扎實的做好定點幫扶規(guī)劃任務的落實。為扶貧點做更多力所能及的工作，同時，扶貧工作逐步延伸到嘎查級，做到蘇木、嘎查一起抓，為實現三年衛(wèi)生扶貧工作目的作出奉獻。衛(wèi)生院扶貧工作總結〔二〕衛(wèi)生院扶貧工作總結20xx年，**鎮(zhèn)衛(wèi)生院院認真學習理論科學開展觀，在鎮(zhèn)黨委、政府和鎮(zhèn)扶貧領導小組的指導下，緊緊圍繞鎮(zhèn)域經濟開展大局，結合幫扶的林場村實際情況，進一步深化扶貧開發(fā)和惠民行開工作，注重辦實事、講實效，詳細落實《關于深化推進扶貧開發(fā)工作的意見》、《關于實在做好農村低收入貧困人口脫貧解困工作的通知》等文件精神，以認真、嚴謹的態(tài)度協助定點幫扶的林場村完成扶貧解困規(guī)劃，以科技示范、信息效勞、提供物質幫扶等手段，施行惠民行動，為定點幫扶的貧困戶消費生活環(huán)境改善積極創(chuàng)造有利條件，圓滿完成了鎮(zhèn)黨委委政府下達的扶貧工作任務?，F將今年工作情況總結如下：一、領導重視，機構完善。我衛(wèi)生院高度重視扶貧工作，把定點幫扶工作作為一項重要的政治任務來抓，成立了以衛(wèi)生院書記為組長，副院長為副組長的扶貧工作領導小組，明確專人詳細分管，工作組下設辦公室，確定辦公室主任為聯絡員。二、措施有力，資金落實。年初，衛(wèi)生院扶貧領導小組到達定點幫扶的林場村，確定了35戶幫扶對象，并與扶貧戶簽訂了《扶貧工作目的責任書》，為貧困戶脫貧致富想方法出主意，幫助制定經濟開展的方案、措施。我衛(wèi)生院決定在“科技工程、科技示范、科技培訓”和勞動力輸出、引導扶貧戶開展第三年產業(yè)等三個方面為幫扶提供幫扶措施。每周工作人員直接到貧困戶上門效勞1次，期間幫助該村搞好新農村建立、農業(yè)消費以及協助搞好鎮(zhèn)黨委、政府安排的其他各項工作。結合該村的實際困難,在肉孜節(jié)、七一等節(jié)日，向每戶貧困戶捐贈錢物，積極為貧困戶辦好事、辦實事。今年以來，我衛(wèi)生院領導班子和全體職工成員為貧困戶購置雞苗1000余只，買羊6只，捐款捐物合計近萬元。三、開展科技效勞，提供致富信息。我院利用自身優(yōu)勢，組織幫扶戶學習技術，針對貧困戶缺知識、少技能、外出務工難的的實際情況為其免費進展了電工、焊工、縫紉、計算機、家政效勞等職業(yè)技能培訓，力爭讓幫扶的貧困戶逐漸擺脫貧困，今年幫助貧困戶外出務工11人。四、進展衛(wèi)生知識宣傳，開展義務治療上門活動。在幫助貧困戶脫貧致富的同時，我衛(wèi)生院還對定點幫扶村農戶開展衛(wèi)生知識宣傳教育，進展衛(wèi)生知識和醫(yī)療常識的簡單培訓，發(fā)放衛(wèi)生宣傳資料近百份，幫助村民進步了講衛(wèi)生意識，極大減少了各類傳染疾病的發(fā)病率，幫扶對象全年無一例傳染病感染現象發(fā)生。期間，我衛(wèi)生院還選派骨干工作人員到村、到組、到戶，進展了大量的群眾走訪，理解群眾疾苦，實在解決當地群眾的消費和生活困難。目前，我院幫扶工作進展順利，幫扶的35戶都已在落實各項幫扶措施，預計年底31戶貧困戶可以脫貧。衛(wèi)生院扶貧工作總結〔三〕一、各項指標完成情況20xx年1月2023年年12月，院部實現業(yè)務收入x4萬元，比去年同期增長xx.9%;醫(yī)院總收入xx4萬，年門診xx330人次，引進常住人口3人，臨時居住人口x人。二、堅持誠信立院，保護病人利益醫(yī)院把“誠信效勞，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成局部。醫(yī)院結合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵抗拜金;二是結合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育;三是開展“一切為了病人，一切方便病人，一切效勞于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心;四是結合行風評議和普法教育活動進展紀律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《黨員干部十不準》、《醫(yī)務人員十不準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務人員職業(yè)道德標準》，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念;五是結合治理商業(yè)賄賂活動，狠抓醫(yī)療不正之風，堅決杜絕收受藥品回扣行為，大大的改善了醫(yī)患關系，降低了藥品價格。三、狠抓醫(yī)療質量與平安醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的開展醫(yī)院通過建立標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動，按照“病患至上”的要求，在全院施行了全面推行質量籌劃與改良。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與效勞理念，堅持“醫(yī)療平安無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以防止的”等質量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)視、檢查、指導、評價、催促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。二是進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術標準、操作規(guī)程、工作質量標準、管理方案、管理方法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療過失事故的發(fā)生。三是醫(yī)院完善了醫(yī)療質量評價制度，頻繁對醫(yī)療護理質量進展抽查;堅持院長質量查房、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療平安管理制度。四是嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理標準》和《消毒隔離技術標準》，合理使用抗生素，加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、燃燒處理，把院內感染控制在最低限度。五是醫(yī)院以學習《醫(yī)療事故處理條例》為核心的醫(yī)療風險教育，實在落實患者知情和風險告知制度，尤其加強新引進技術的平安管理，杜絕了盲目、輕率施行醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質量糾紛得到了進一步降低。六是強調對一些特殊用藥的管理，并對存在不平安因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進展了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進展了抽查，確保了平安醫(yī)療。七是加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各科室的質量情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。每月進展講評，發(fā)現問題及時解決。八是醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，20xx年年增加了對一線醫(yī)護人員的工資傾斜，最多的一線義務人員可以拿到400x00元獎金，較好地調動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質量管理措施，使“質量效益”這一管理概念轉變成醫(yī)院管理中最活潑、最行之有效的因素，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一起，保證了醫(yī)療護理工作的高效和平安，最終反映在醫(yī)療質量上，獲得了較好的成績。四、抓繼續(xù)醫(yī)學教育，重視人才梯隊建立，努力創(chuàng)始業(yè)務工作新場面人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有非常重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質量的上下取決于技術人才素質。只有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造才能的技術人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速開展的醫(yī)療科學程度。特別在醫(yī)療市場劇烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的目光，可持續(xù)開展的角度去考慮，去落實人才建立工作。多年來我們重視人才建立，把好進人關，重視老隊伍的培訓進步，對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素質，實用型人才標準建立。20xx年，根據醫(yī)院人才實際需求，及時通過向局提出申請，進展了人員調整，引進了實用性人員3人，大大的進步了醫(yī)院的效勞程度和效勞理念，對醫(yī)院的開展起到了很大的作用。隨著醫(yī)學科學技術的迅速開展，新的科學，新的技術不斷涌現，知識廢舊率越來越快，假如不與時俱進，加強學習，很難跟上時代前進的步伐。因此，現代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務人員知識更新，技術換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術，誰就掌握了制高點、主動全，誰就會占有一塊生存開展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術人員知識更新，技術換代做為推動技術進步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)開展戰(zhàn)略來施行。并通過繼續(xù)醫(yī)學教育這一有效途徑去落實。20xx年，我們共派出x名人員到上級醫(yī)院學習急診急救，4人承受本、?？茖I(yè)教育，此外，院內屢次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫(yī)護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。五、加大投入，增加設備，改善醫(yī)院環(huán)境，為患者提供良好的醫(yī)療效勞今年我院在區(qū)政府的大力支持下，共購進血球計數儀、半自動生化分析^p儀、多參數監(jiān)護儀、心電圖機、手術床、急診搶救包、救護車等大型醫(yī)療設備，并且在區(qū)人民醫(yī)院的大力支持下，對醫(yī)院的內部環(huán)境進展了改造，大大的進步了我院的診療程度和就醫(yī)環(huán)境，患者的滿意度明顯進步。經過一年來的努力，我院的各項工作都獲得了很大進展，尤其是下半年設備、人員、環(huán)境均到位以后，業(yè)務收入明顯進步，較去年同期增長了x0%以上，下一步我們將把社區(qū)醫(yī)療效勞、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)、爭取醫(yī)療保險住院定點作為工作的重點，加大職工效勞意識的轉變?yōu)榇蚱瓶?，變被動等待到主動效勞，提升醫(yī)院的效勞水準，為緩解看病難看病貴做出一個衛(wèi)生院應有的奉獻。衛(wèi)生院扶貧工作總結〔四〕村衛(wèi)生室是構建農村公共衛(wèi)生效勞網絡的根底，在方便農民就醫(yī)，保障人民群眾身體安康方面發(fā)揮著重要作用。一年來，按照全市統一安排部署，制度建立、強化培訓、突出公共衛(wèi)生職能等為主要內容的村衛(wèi)生室標準化建立。促進了農村衛(wèi)生的改革與開展，實在保障了農民群眾的身體安康。一、主要做法1、領導重視，措施有力，營造村衛(wèi)生室開展良好氣氛農村衛(wèi)生工作是衛(wèi)惹事業(yè)開展的重要局部，村衛(wèi)生室是農村三級衛(wèi)生效勞網的網底，村衛(wèi)生室的標準化建立，關系到廣闊農村群眾“看病難、看病貴”問題的有效解決，重點就農村衛(wèi)生工作開展思路、人才培養(yǎng)等問題作出指示，重要一項為哪一項鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，使村衛(wèi)生室建立管理得到政策保證。衛(wèi)生室明確了詳細分管領導，負責村衛(wèi)生室日常監(jiān)視管理工作.2、精心組織，強化培訓，提升村衛(wèi)生室效勞能流感防控知識、基層婦幼工作內容，培訓后考試全部合格，(鄉(xiāng)鎮(zhèn))適宜技術培訓班，使村衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生效勞意識進一步強化村醫(yī)生的效勞才能。3、標準行為，嚴格考核，強化村衛(wèi)生室管理在村衛(wèi)生室的管理形式上，為“村辦院管”，對村衛(wèi)生室嚴格實行“六統一”和“六有”的管理形式，即機構統一設置、人員統一調配、藥品統一進購、財務統一監(jiān)管、工作統一考核、制度統一上墻;看病有登記、發(fā)藥有處方、收費有根據、進藥有憑證、收支有明細、傳染病有報告。為確保村衛(wèi)生室標準管理措施落到實處，一是重點催促落實公共衛(wèi)生效勞各項工作。今年在禽流感疫情、手足口病疫情、甲型(H1N1)流感疫情的處置，尤其是麻疹強化免疫、乙肝查漏補種工作中，村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)生都發(fā)揮了重要作用，圓滿完成上級要求，另外在結核病、血吸蟲防治、農村聚餐信息報告、孕產婦的管理、死亡病例報告、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)組織等相關通知和健教資料的發(fā)放等方面做了大量工作。使政府出錢購置的公共衛(wèi)生效勞得到落實，表達了效勞的可及性和公平性。同時，今年由區(qū)衛(wèi)生局統一印制管理制度和村衛(wèi)生室藥品與醫(yī)療效勞價格標準上墻進展