短期經(jīng)營決策案例分析短期經(jīng)營決策的方法

第第頁共4頁短期經(jīng)營決策案例分析短期經(jīng)營決策的方法短期經(jīng)營決策的方法1、生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策是指短期內(nèi)，在生產(chǎn)領域中，對生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及生產(chǎn)等幾個方面的問題做出的決策，具體包括剩余生產(chǎn)能力運用、虧損產(chǎn)品處理、產(chǎn)品是否進一步加工和生產(chǎn)批量的確定等。具體包括:新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的決策、是否接受特殊價格追加訂貨的決策、有關產(chǎn)品是否深加工的決策、零部配取得方式的決策、生產(chǎn)工藝技術方案的決策和非確定條下的生產(chǎn)決策等。2、定價決策定價決策是指短期內(nèi)企業(yè)為實現(xiàn)其定價目標而科學合理地確定商品的最合適價格。定價決策應考慮的因素，側重從成本因素與供求規(guī)律因素（價格彈性系數(shù)）分析入手。這種決策所經(jīng)常采用的方法包括:以成本為導向的定價方法、以需求為導向的定價方法、以特殊情況為導向的定價方法等。3、存貨決策存貨決策是指把存貨的數(shù)量控制在最優(yōu)的水平上以及在什么情況下再訂貨和每次訂購多少數(shù)量最經(jīng)濟。具體包括兩類決策:存貨的控制決策和存貨的規(guī)劃決策。短期經(jīng)營決策的簡介短期決策(Short-runDecision)是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利潤經(jīng)濟資源，以期在不遠的將來取得最佳的經(jīng)濟效益而進行的決策。短期經(jīng)營決策分析的決策結果只影響或決定企業(yè)一年或一個經(jīng)營周期的經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側重于從資金、成本、利潤等方面對充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益。短期經(jīng)營決策方案的設計一、短期經(jīng)營決策方案的種類決策過程實質(zhì)上就是通過對具體決策對象進行分析并作出選擇的過程。沒有選擇就沒有決策，沒有決策方案也就沒有選擇的對象。決策方案是指在具體的經(jīng)營問題已經(jīng)明確、決策目標已經(jīng)確定的前提下，根據(jù)具體的決策條而提出的各種可供選擇的未來行動操作方案的統(tǒng)稱，又稱備選方案。任何決策分析至少應當具備或涉及到某一個具體的備選方案。按照決策所涉及的備選方案的數(shù)量特征，可將決策方案劃分為單一方案和多方案兩種類型。單一方案如果在決策過程中，決策者可以在兩個或兩個以上的備選方案中作出選擇，那么這些相關方案則稱為多方案，對這些方案所作的決策稱為多方案決策。按照多個不同備選方案相互之間的關系不同，又可將多方案決策分為互斥方案決策、排隊方案決策和組合方案決策。多方案決策如果在決策過程中，決策者可以在兩個或兩個以上的備選方案中作出選擇，那么這些相關方案則稱為多方案，對這些方案所作的決策稱為多方案決策。按照多個不同備選方案相互之間的關系不同，又可將多方案決策分為互斥方案決策、排隊方案決策和組合方案決策。互斥方案互斥方案是指決策過程中同一項決策任務所涉及的所有備選方案之間存在著相互排斥的關系。因此，進行互斥方案的決策，要求決策者必須從所有的備選方案中選出惟一的一個最優(yōu)方案。排隊方案排隊方案是指決策過程中同一項決策任務所涉及的所有備選方案之間存在著你先我后的次序關系。因此，進行排隊方案的決策，要求決策者將所有的備選方案按照優(yōu)劣好壞的標志排出順序。組合方案組合方案是指決策過程中同一項決策任務所涉及的所有備選方案之間存在著不同的組合搭配情況。因此，進