2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文

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2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文篇1平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年，公司平安生產(chǎn)工作貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，本著對(duì)國(guó)家和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面深化開展平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項(xiàng)目的健康有序運(yùn)作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在公司各部門的共同努力下，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實(shí)現(xiàn)了全年度平安無(wú)事故的目標(biāo)。

一、健全管理機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度

對(duì)于平安生產(chǎn)工作，公司高度重視，把平安生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康進(jìn)展的先決條件來(lái)完成，建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，針對(duì)公司今年建設(shè)項(xiàng)目漸漸增多，公司年初成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長(zhǎng)為公法律人代表?yè)?dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)為公司副總經(jīng)理，總工程師擔(dān)當(dāng)，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)組員，由工程部負(fù)責(zé)日常詳細(xì)工作。同時(shí)明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將平安生產(chǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)方案和績(jī)效考核管理之中;明確監(jiān)督管理、平安檢查、信息報(bào)送等詳細(xì)要求;明確應(yīng)急管理、事故管理、職責(zé)追究及獎(jiǎng)懲等相應(yīng)規(guī)定。

二、加強(qiáng)監(jiān)督管理、力求取得實(shí)效

1.平安管理工作實(shí)踐中，公司建立了嚴(yán)格的平安生產(chǎn)職責(zé)制，常年堅(jiān)持，例會(huì)制度，定期召開平安生產(chǎn)，禮貌施工會(huì)議，要求施工單位、監(jiān)理單位平安員參與，分析平安生產(chǎn)，禮貌施工形勢(shì)，布置安

全生產(chǎn)、禮貌施工工作。

2、對(duì)施工單位平安管理：①按施工合同中簽訂平安職責(zé)狀，明確施工單位的平安職責(zé)，②檢查施工單位施工平安制度，平安措施，③嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工，④要求施工單位建立健全平安生產(chǎn)職責(zé)制，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到消失平安事故隱患，有人處理，有人匯報(bào)，有人監(jiān)督，有人協(xié)調(diào)，把平安生產(chǎn)事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài)。

三、加強(qiáng)平安檢查，堅(jiān)持預(yù)防為主

公司清晰的意識(shí)到平安生產(chǎn)事關(guān)大局，公司以市政府民生工程為主，事關(guān)老百姓的自身利益，平安工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持平安生產(chǎn)工作是重中之重，堅(jiān)持定期和不定期的檢查，逢會(huì)講平安，確保平安生產(chǎn)落到實(shí)處。

平安生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，公司的平安生產(chǎn)管理工作雖然取得必需成果，但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處。今后，我公司將依據(jù)上級(jí)平安生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快進(jìn)展，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文篇2時(shí)間荏苒，20__年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

在即將過去的一年里，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、平安方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且專心開展平安教育，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性;

其次，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)潛力，熟識(shí)各種設(shè)備的平安操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的職責(zé)意識(shí)，嫻熟把握了平安專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的平安防范措施。

二、生產(chǎn)方面

運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)決的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)職責(zé)心，仔細(xì)貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長(zhǎng)碰頭會(huì)，加強(qiáng)班組與班組之間、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況及分析心得的溝通互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長(zhǎng)碰頭會(huì)的資料有效落實(shí)。不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

20__年，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量萬(wàn)噸，耗水量萬(wàn)噸，汽水比，耗煤量累計(jì)萬(wàn)噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計(jì)噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí);2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí);3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí)。

20__年，車間完成了年初制訂的對(duì)1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分別器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑修理工程，對(duì)分別器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分別器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。

9月，對(duì)1#、2#除塵器上箱體修理工程如期綻開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原先的50mm增加至80mm，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。

目前，1#、2#除塵器上箱體修理改造工作已完成，經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證，密封性與保溫性貼合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體修理改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。

日常檢修工作：應(yīng)對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備消失問題早預(yù)備，早發(fā)覺，早解決，精彩的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行帶給了強(qiáng)有力的保障。

三、不足之處

1.個(gè)別員工的主動(dòng)性、專心性較差，嚴(yán)峻時(shí)，將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量，假如疏于管理，小隱患也會(huì)變成大事故。一方面專心探究調(diào)動(dòng)此類員工的工作專心性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與專心性。

2.事故的防范及應(yīng)變處理潛力還有待于提高。這不僅僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹，并且在長(zhǎng)期運(yùn)行實(shí)踐中積累超多的閱歷，在處理突發(fā)問題時(shí)才不至于消失盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

四、20__年工作展望

20__年鍋爐車間順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，3值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐潛力。在20__年我們依舊會(huì)把平安放在全部工作的首位，在避開消失各類惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的專心性，努力完成全年的供汽、發(fā)電方案，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文篇3時(shí)間似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái)，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、工作方案細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認(rèn)真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的方案目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)必需的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通溝通狀況，準(zhǔn)時(shí)關(guān)懷員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和教導(dǎo)，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。懇切對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)決去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)嘉獎(jiǎng)措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個(gè)大家庭的暖和，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)懷，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信念!

三、學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象消失，我們?cè)诠芾碇校箚T工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況消失，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋實(shí)行更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)省開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要專心協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的分散力。學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆專心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進(jìn)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文篇4歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮！或許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)受或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也由于這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思考，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清晰地發(fā)覺自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和勝利的盼望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

今年2月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的進(jìn)展空間。通過這次競(jìng)聘，使我感覺到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己學(xué)問的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細(xì)做好每一件事情。

俗話說(shuō)“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)閱歷也沒有。由于生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于消失錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司全部生產(chǎn)部門才能根據(jù)生產(chǎn)方案有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之假如管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產(chǎn)方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱難，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說(shuō)‘環(huán)境可以轉(zhuǎn)變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)學(xué)問和閱歷上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對(duì)我的很多關(guān)心和支持，正由于有了他們，我才能每一天都布滿信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教育我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候教導(dǎo)我，在我失落的時(shí)候鼓舞我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的學(xué)問，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。

生管，簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細(xì)負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。由于我們所做的物料需求方案和生產(chǎn)方案，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們臨時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)由于物料不足而停滯待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)方案訂單生產(chǎn)了臨時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

其次，做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。方案是下了，但還要常常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就肯定要督促選購(gòu)部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)方案能順當(dāng)進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來(lái)越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時(shí)也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量和管理水平。

生活每一天都在連續(xù)，過了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的盼望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在進(jìn)展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司進(jìn)展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅(jiān)決的信念，無(wú)論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美妙。

最終，我引用一句話來(lái)結(jié)束自已的述職“信任自己，笑對(duì)人生?！?/p>

2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文篇520xx年，公司平安生產(chǎn)工作貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，本著對(duì)國(guó)家和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面深化開展平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項(xiàng)目的健康有序運(yùn)作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在公司各部門的共同努力下，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實(shí)現(xiàn)了全年度平安無(wú)事故的目標(biāo)。

一、健全管理機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度

對(duì)于平安生產(chǎn)工作，公司高度重視，把平安生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康進(jìn)展的先決條件來(lái)完成，建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，針對(duì)公司今年建設(shè)項(xiàng)目漸漸增多，公司年初成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長(zhǎng)為公法律人代表?yè)?dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)為公司副總經(jīng)理，總工程師擔(dān)當(dāng)，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)組員，由工程部負(fù)責(zé)日常詳細(xì)工作。同時(shí)明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將平安生產(chǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)方案和績(jī)效考核管理之中；明確監(jiān)督管理、平安檢查、信息報(bào)送等詳細(xì)要求；明確應(yīng)急管理、事故管理、職責(zé)追究及獎(jiǎng)懲等相應(yīng)規(guī)定。

二、加強(qiáng)監(jiān)督管理、力求取得實(shí)效

1.平安管理工作實(shí)踐中，公司建立了嚴(yán)格的平安生產(chǎn)職責(zé)制，常年堅(jiān)持，例會(huì)制度，定期召開平安生產(chǎn)，禮貌施工會(huì)議，要求施工單位、監(jiān)理單位平安員參與，分析平安生產(chǎn)，禮貌施工形勢(shì)，布置安

全生產(chǎn)、禮貌施工工作。

2、對(duì)施工單位平安管理：①按施工合同中簽訂平安職責(zé)狀，明確施工單位的平安職責(zé)，②檢查施工單位施工平安制度，平安措施，③嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工，④要求施工單位建立健全平安生產(chǎn)職責(zé)制，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到消失平安事故隱患，有人處理，有人匯報(bào)，有人監(jiān)督，有人協(xié)調(diào)，把平安生產(chǎn)事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài)。

三、加強(qiáng)平安檢查，堅(jiān)持預(yù)防為主

公司清晰的意識(shí)到平安生產(chǎn)事關(guān)大局，公司以市政府民生工程為主，事關(guān)老百姓的自身利益，平安工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持平安生產(chǎn)工作是重中之重，堅(jiān)持定期和不定期的檢查，逢會(huì)講平安，確保平安生產(chǎn)落到實(shí)處。

平安生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，公司的平安生產(chǎn)管理工作雖然取得必需成果，但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處。今后，我公司將依據(jù)上級(jí)平安生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快進(jìn)展，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文篇6就我廠而言，20xx年，是極不平常的一年。自年初開頭的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢(shì))、車間崗位人員精簡(jiǎn)和抽調(diào)調(diào)整、設(shè)備老化修理量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級(jí)操作合理、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持，全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)方案，并在應(yīng)對(duì)石油焦質(zhì)量下滑、主設(shè)備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗(yàn)了我廠的管理潛力和市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)潛力。為公司下一年度和本年度的策略進(jìn)展奠定了良好基礎(chǔ)。

回顧一年來(lái)的工作，其成果的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、廠部的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體職工的辛勤工作是密不行分的，在此我要誠(chéng)心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠的關(guān)懷和支持、感謝一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們。由于每一分成果的取得都分散了你們辛勤的汗水和無(wú)比的才智。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的閱歷教訓(xùn)許多。

一、合理利用資源，掌握產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

20xx年，在行業(yè)虧損嚴(yán)峻、產(chǎn)能過剩、原材料大幅漲價(jià)而陽(yáng)極市場(chǎng)疲軟的狀況下，我廠靠深挖內(nèi)部資源和敏捷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)不虧損。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，準(zhǔn)時(shí)降低陽(yáng)極產(chǎn)量擴(kuò)大愛護(hù)環(huán)產(chǎn)量、削減原料產(chǎn)品庫(kù)存(石油焦由一

個(gè)月庫(kù)存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽(yáng)極庫(kù)存由一個(gè)月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅削減了廠部生產(chǎn)資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率，降低了資金占用風(fēng)險(xiǎn);在人員崗位配置上，全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調(diào)分流、離職29人。在不調(diào)整生產(chǎn)單價(jià)的狀況下，使在職職工的收入得到相應(yīng)提高，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度，適應(yīng)了當(dāng)前物價(jià)和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲，降低了企業(yè)人員管理的財(cái)務(wù)費(fèi)用。使得車間崗位人員配置更科學(xué)更合理，提高了工作效率。進(jìn)入20xx年來(lái)，設(shè)備修理量超多增加。全廠主要設(shè)備均進(jìn)入了老化更換期。加之一些設(shè)備已經(jīng)無(wú)法買到相關(guān)配件，致使修理更加困難。在頂住供貨緊急、修理時(shí)間緊、缺少修理配件的困難狀況下，始終持續(xù)主設(shè)備全年運(yùn)轉(zhuǎn)率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機(jī)進(jìn)風(fēng)口的調(diào)整擋板、成型機(jī)偏心等;放開式焙燒爐全年進(jìn)行大修五次，一共用了耐火標(biāo)磚143.6噸(即35900塊標(biāo)磚)全年修理火道達(dá)18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運(yùn)行，保證了全年陽(yáng)極的供貨量。在不外請(qǐng)施工人員的狀況下，靠?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)組織修理焙燒爐的工時(shí)全年到達(dá)300個(gè)工時(shí)以上，

充分考驗(yàn)了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注意以上工作的開展，確保20xx年的生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。

二、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培育與培訓(xùn)。

20xx年因物價(jià)大幅上漲，導(dǎo)致市場(chǎng)上的臨工工資大幅提高，環(huán)

比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)和吸引力，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想，離職率上升，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，如混捏車間全年離職8人，嚴(yán)峻影響到該車間的正常運(yùn)行。因此，務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn)，杜絕再消失一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度，并對(duì)因離職、病事假影響到的班組進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn)。對(duì)有離職想法的職工進(jìn)行思想動(dòng)員和勸說(shuō)開導(dǎo)，加強(qiáng)平常與職工的思想溝通，讓職工能明白企業(yè)的進(jìn)展慨況。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重，我必將全力予付。

三、加強(qiáng)日常生產(chǎn)平安管理和平安培訓(xùn)。

20xx年，我廠平安事故頻發(fā)，致使多人受傷，嚴(yán)峻的損害了企業(yè)的形象，制約了企業(yè)的進(jìn)展，損害了職工的感情。在這一年里因市場(chǎng)波動(dòng)廠部進(jìn)行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響;加之受市場(chǎng)物價(jià)上漲零工工資上漲的影響，工人消失思想波動(dòng)，廠部未能準(zhǔn)時(shí)針對(duì)性的進(jìn)行思想開導(dǎo)和勸說(shuō)教育，致使生產(chǎn)紀(jì)律松散、人心浮動(dòng)，從而誘發(fā)了平安事故。因此，在20xx年的工作中，我將在每月的平安培訓(xùn)中重點(diǎn)進(jìn)行思想開導(dǎo)和勸說(shuō)教育工作，使職工能深刻的熟悉平安的好處，明白企業(yè)的進(jìn)展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業(yè)的進(jìn)展將會(huì)為個(gè)人的進(jìn)展制造多少良機(jī)，也只有當(dāng)職工意識(shí)到工作的來(lái)之不易、自身職責(zé)的重要性、企業(yè)進(jìn)展與個(gè)人

進(jìn)展的親密關(guān)系后，企業(yè)的管理和進(jìn)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業(yè)也才談得以進(jìn)展，平安才能得到保障。

四、是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)。

經(jīng)上年度工作洗禮，使我熟悉到了諸多自身的不足，為彌補(bǔ)專業(yè)學(xué)問欠缺、綜合素養(yǎng)低，在新一年的工作中我將：

(1)、加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高管理理論和管理水平，盡快完成主角轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。

(2)、時(shí)刻持續(xù)糊涂的頭腦，到處嚴(yán)格要求自己，不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。

(3)、在日常工作中注意“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車間，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

(4)、反省當(dāng)日工作，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的自我修正和補(bǔ)救。力爭(zhēng)做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實(shí)一些、再扎實(shí)一些、在努力一些。

(5)、處理好家庭關(guān)系，保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力。

以上是我的20xx年工作總結(jié)，和對(duì)20xx年的展望有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)賜予批判指正。

2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文篇7XX年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的簡(jiǎn)單，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報(bào)如下：

一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到準(zhǔn)時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到抱負(fù)的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。總共有中國(guó)臺(tái)灣80年月生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī)5臺(tái)，上海出的高速機(jī)6臺(tái)，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺(tái)，組裝的仿廣野3臺(tái)，函需更換。

二、以上狀況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的討論，公司打算實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買的有：最新代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái)，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓平安，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又消失了不夠地方擺放的新問題。針對(duì)此狀況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理制造了有利的條件。

四、面對(duì)阻礙生產(chǎn)進(jìn)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供應(yīng)，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的狀況下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。

五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真實(shí)地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的進(jìn)展趨勢(shì)，關(guān)心員工熟悉自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

六、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司全部領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特殊是工作消失差錯(cuò)時(shí)賜予的涼解和關(guān)心，并且關(guān)心我分析失誤的緣由，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文篇8光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論學(xué)問應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，制造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獵取了珍貴的閱歷和實(shí)踐學(xué)問，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人感動(dòng)和驕傲，詳細(xì)工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的詳細(xì)管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的支配生產(chǎn)方案，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿意了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了很多管理閱歷與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的方案和支配，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司制造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆忙進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特別材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特別零部件進(jìn)行了放樣，準(zhǔn)時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了精確放樣。共性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)學(xué)問的敏捷應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍舊有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為我公司的進(jìn)展做出的貢獻(xiàn)。

2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文篇920xx年已接近年終，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的勞碌與付出。在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

我廠的進(jìn)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必需的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)方案及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購(gòu)方案和月生產(chǎn)方案，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵掌握點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督掌握，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的消失。

3、仔細(xì)上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求準(zhǔn)時(shí)精確無(wú)誤、仔細(xì)細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未消失任何差錯(cuò)，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了仔細(xì)的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)覺的種.種問題和缺陷準(zhǔn)時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)把握產(chǎn)品庫(kù)存狀況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不消失脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況，仔細(xì)履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對(duì)公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二、明年工作方案

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深進(jìn)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、選購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資方案等。

4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細(xì)搞好產(chǎn)銷連接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

生產(chǎn)管理部

2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文篇1020xx年已接近年終，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的勞碌與付出。在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

我廠的進(jìn)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必需的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)方案及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購(gòu)方案和月生產(chǎn)方案，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵掌握點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督掌握，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的消失。

3、仔細(xì)上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求準(zhǔn)時(shí)精確無(wú)誤、仔細(xì)細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未消失任何差錯(cuò)，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了仔細(xì)的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷準(zhǔn)時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)把握產(chǎn)品庫(kù)存狀況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不消失脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況，仔細(xì)履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對(duì)公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二、明年工作方案

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深進(jìn)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、選購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資方案等。

4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細(xì)搞好產(chǎn)銷連接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。展做出的貢獻(xiàn)。

2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文篇11光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論學(xué)問應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，制造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獵取了珍貴的閱歷和實(shí)踐學(xué)問，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人感動(dòng)和驕傲，詳細(xì)工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的詳細(xì)管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的支配生產(chǎn)方案，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿意了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了很多管理閱歷與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的方案和支配，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司制造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆忙進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特別材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特別零部件進(jìn)行了放樣，準(zhǔn)時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了精確放樣。共性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)學(xué)問的敏捷應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍舊有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為我公司的進(jìn)展做出的貢獻(xiàn)。

2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文篇12時(shí)間似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái)，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、工作方案細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認(rèn)真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的方案目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)必需的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通溝通狀況，準(zhǔn)時(shí)關(guān)懷員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和教導(dǎo)，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。懇切對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)決去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)嘉獎(jiǎng)措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個(gè)大家庭的暖和，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)懷，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信念!

三、學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象消失，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況消失，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋實(shí)行更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)省開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要專心協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的分散力。學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆專心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進(jìn)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文篇1320xx年已接近年終，X廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的勞碌與付出X廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

X廠的進(jìn)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，X廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)方案及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購(gòu)方案和月生產(chǎn)方案，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵掌握點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督掌握，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的消失。

3、仔細(xì)上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求準(zhǔn)時(shí)精確無(wú)誤、仔細(xì)細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未消失任何差錯(cuò)，為X廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了仔細(xì)的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷準(zhǔn)時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)把握產(chǎn)品庫(kù)存狀況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不消失脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況，仔細(xì)履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，仔細(xì)按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對(duì)公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二、明年工作方案

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深進(jìn)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、選購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資方案等。

4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細(xì)搞好產(chǎn)銷連接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程