2023年綠城財務轉正述職報告

第7頁共7頁2023年?綠城財務轉?正述職報告?這兩大工?作，客觀上?都需要綠城?物業(yè)公司全?面、全程密?切配合服務?，所以如何?加強物業(yè)公?司內(nèi)部管理?，提升服務?水平，更好?的服務于銷?售是今年的?工作重心。?因此我根據(jù)?物業(yè)公司自?身特點，與?物業(yè)公司相?關負責人多?談問題，多?加壓力，不?斷的完善和?規(guī)范各項工?作內(nèi)容，充?分調(diào)動物業(yè)?公司員工的?工作積極性?，在大家的?共同努力下?，物業(yè)服務?水平得到了?明顯提升，?全面保障了?恒海二期銷?售工作順利?開展。我?今年度的主?要工作如下?一、加強?了綠城物業(yè)?公司內(nèi)管管?理，增強了?員工責任心?由于綠城物?業(yè)在房屋交?付使用前一?切費用由我?甲方承擔，?所以開始時?發(fā)現(xiàn)物業(yè)公?司內(nèi)部管理?比較薄弱，?主要表現(xiàn)在?員工責任心?不強，工作?主動性不夠?、工作效率?低、辦事拖?拉等方面。?面臨著今年?繁重的工作?任務，有必?要對物業(yè)公?司的內(nèi)部管?理進行強化?。所以本人?定期找物業(yè)?負責人談話?，要求他們?加強內(nèi)部管?理，明確各?部門員工的?責任及工作?標準;要求?他們加強與?員工溝通，?有針對性的?___多項?培訓，定期?對員工的工?作進行點評?。這樣有?力的激勵了?物業(yè)公司員?工的工作責?任性。目前?，物業(yè)員工?工作積極性?較高，由原?來的被動、?有條件的工?作轉變成現(xiàn)?在的積極主?動的工作態(tài)?度，從而促?進了各項服?務工作的開?展。二、?嚴抓物業(yè)人?員服務素質(zhì)?和水平，塑?造良好形象?物業(yè)工作人?員的服務水?平和服務素?質(zhì)直接影響?著銷售的整?體工作。今?年從恒海二?期開盤以來?，我著重對?物業(yè)公司服?務管理這塊?的工作進行?強化。要求?他們加強保?安、禮賓、?樣板房接待?員、___?吧___務?員及保潔人?員的語言、?禮儀等方面?的培訓，要?求物業(yè)公司?每日上班前?對部門員工?的著裝、禮?儀進行自檢?、互檢，并?要求他們把?“周到、耐?心、熱情、?細致”的服?務思想切實?的貫穿到對?小業(yè)主的服?務中去。?現(xiàn)在他們的?服務素質(zhì)得?到明顯提高?，其中門崗?、禮賓，樣?板房接待，?觀光車對開?等工作均都?規(guī)范有序。?值得一提的?是，在后期?房屋交付過?程中，恒海?的物業(yè)服務?工作深得小?業(yè)主認可，?獲得了許多?小業(yè)主贈送?的錦旗。?三、監(jiān)督交?房工作，及?時記錄、處?理、解決房?屋交付過程?中遇到的各?種問題由于?房屋交付是?一項非常繁?瑣的工作，?牽涉到很多?資料簽發(fā)、?備案，同時?還要傾聽小?業(yè)主的各種?訴求并要及?時處理，所?以物業(yè)工作?直接牽涉到?房屋能否順?利交付。因?此，我要求?他們除了注?意保持良好?的服務形象?外，更要注?意溝通技巧?和處理問題?的方式方法?，并多次叮?囑物業(yè)公司?負責人加強?客服這方面?能力的培訓?。目前，恒?海二期交付?工作進展情?況良好。?四、協(xié)助工?程部做好恒?海二期維修?工作恒海二?期別墅工程?在前半年進?入竣工驗收?階段，由于?工期緊、施?工單位質(zhì)量?意識淡薄等?多方面因素?，導致小區(qū)?內(nèi)部分房屋?地下室采光?天窗、窗臺?處滲漏等問?題，這導致?很多小業(yè)主?強烈要求我?方工程部及?時維修。面?對小區(qū)共6?5棟單體_?__戶業(yè)主?，且每戶均?是地下一層?，地上三層?，檢查和維?修工作量非?常之大。為?了加快維修?進度，不耽?誤房屋交付?，我臨時抽?調(diào)物業(yè)公司?部分員工，?并成立專門?檢查跟蹤小?組，協(xié)助工?程部多次對?恒海二期進?行分戶檢查?并形成書面?記錄，然后?及時反饋給?工程部，一?道督促施工?單位及時維?修整改，為?恒海二期的?維修工作做?出了必要的?貢獻。另?外，我從今?年的___?月___日?開始，同時?監(jiān)管恒海國?際花園三期?工程安全文?明施工。?安全文明工?作是整個項?目施工中非?常關鍵的一?項工作，不?但要在思想?上重視，更?要行動上嚴?格監(jiān)督檢查?，不留隱患?。因此在工?作中，我不?定期要求監(jiān)?理組并與監(jiān)?理組一起進?行工地安全?隱患大檢查?，對現(xiàn)場存?在的房屋圍?護、各種施?工機械、臨?電、腳手架?、模板支撐?等等不符合?安全施工要?求且存在安?全隱患的部?位要求施工?單位及時整?改，確保隱?患排除。對?施工單位意?識淡薄，不?及時整改的?地方，要求?監(jiān)理組及時?下發(fā)工作聯(lián)?系單并后附?照片，同時?抄送與工程?部，責令施?工單位限期?整改到位。?在日常排查?安全隱患的?同時，也對?現(xiàn)場文明施?工工作加強?監(jiān)督，我認?為一個文明?有序的工地?更有利于保?障安全。平?時我主要對?施工現(xiàn)場材?料堆放是否?符合施工平?面圖、是否?分類整齊堆?放，現(xiàn)場建?筑垃圾和施?工道路是否?及時清掃，?各種安全文?明標牌是設?置到位等方?面加強監(jiān)督?，確保工地?現(xiàn)場安全文?明有序。到?目前為止，?整個恒海三?期工程現(xiàn)場?安全文明施?工情況良好?。以上是?我今年主要?的工作內(nèi)容?和取得的一?點工作業(yè)績?，當然也存?在很多的不?足之處，譬?如缺少物業(yè)?服務方式、?方法上的創(chuàng)?新等。馬上?就要步入_?__年，在?新的一年里?，我的工作?重心依然是?狠抓物業(yè)管?理工作，繼?續(xù)提升物業(yè)?服務水平和?提高服務質(zhì)?量，為恒海?國際花園三?期的銷售做?好后勤保障?。最后恭?祝農(nóng)房第一?事業(yè)部在新?的一年里能?夠馬不停蹄?，奔騰前進?。綠城財?務轉正述職?報告【二】?自我評價?回顧過去的?一年，在公?司領導的正?確指導和各?部門同事的?通力合作及?全力支持下?，完成了項?目部財務的?工作，很好?地配合了各?部門，保證?了工作的順?利進行，作?為財務部的?駐外員，對?內(nèi)財務管理?水平的要求?應不斷提升?，對外要應?對稅務、審?計及財政等?機關的各項?檢查、掌握?稅收政策及?合理應用。?我的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標上，緊?緊圍繞重點?展開工作，?緊跟公司各?項工作部署?。在核算、?管理方面做?了應盡的責?任。認真執(zhí)?行《會計法?》，進一步?加強財務基?礎工作，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴?格對原始憑?證的合理性?審核，強化?對會計檔案?的管理等。?對所有成本?費用按部門?、項目進行?歸集分類，?月底進行分?攤結轉。按?規(guī)定時間編?制項目部及?總部需要的?各種類型的?財務報表，?及時匯報資?金情況，積?極配合項目?部及財務部?的工作。?本著“認真?、仔細、嚴?謹”的工作?作風，各項?資金收付安?全、準確、?及時，沒有?出現(xiàn)過任何?差錯。全力?做好房地產(chǎn)?財務工作，?并認真做好?總部安排的?一切工作。?工作內(nèi)容及?本年度工作?任務完成情?況在我剛到?項目部時，?因為比較匆?忙，對濱州?一些情況還?不了解，酒?店基建工作?正在進行，?當時沒有財?務人員駐外?，一切財務?工作都得從?頭做起1?、建立賬簿?，核對憑證?。作為財務?人員，做憑?證，記賬簿?這是最基本?的工作，也?是一切數(shù)據(jù)?的基礎，白?天在工地或?跑銀行等，?晚上做憑證?，記賬簿，?任何資料都?不敢放在工?地板房里，?白天隨身帶?著，晚上帶?回宿舍進行?整理核對，?并建立了電?子賬簿表格?，編制公司?的會計報表?及其他資產(chǎn)?資料，在每?月底報送總?部。2、?做好出納工?作。每天及?時核對支票?、匯票、現(xiàn)?金等的數(shù)量?及金額，按?時做好票據(jù)?領用登記記?錄。當有付?款時，自己?核對后，并?請復核人再?次復核，才?進行付款。?及時核對工?資表并發(fā)放?，庫存現(xiàn)金?有多余時，?并在下午下?班前及時存?入銀行，做?好安全工作?，每天盤點?庫存，核對?是否相符。?3、合同?檔案、會計?檔案的整理?入庫保管工?作。工程合?同、租賃合?同、管理合?同、工程結?算書等按類?劃分，并排?好序號，一?一對應，審?核公司的原?始單據(jù)和辦?理日常的會?計業(yè)務，把?憑證、賬簿?裝訂成冊，?以備查閱。?4、做好?合同付款記?錄。根據(jù)合?同、工程部?核算的工程?量等，向總?部申請用款?，根據(jù)情況?及時付款，?以免影響工?程進度，并?及時做好付?款記錄。?5、做好與?銀行的對帳?、信貸等工?作。電匯回?單、利息回?單等及時取?回做帳，及?時領購票據(jù)?，到月末，?編制銀行余?額調(diào)節(jié)表，?與銀行對賬?單一一核對?，清查是否?有未達帳項?。認真核對?每天的報銷?、付款等工?作，每周周?末向總部匯?報收付及資?金、資產(chǎn)情?況。并按時?做好銀行的?信貸工作，?根據(jù)工程計?劃，加強資?金管理，積?極籌措資金?。6、承?辦總經(jīng)理和?財務總監(jiān)交?辦的其他工?作。工作中?存在的問題?與不足綜觀?一年來的工?作，自己在?很多方面還?存在諸多問?題和不足，?主要有一?是項目部工?程制度和財?務制度還未?完善，報銷?制度有待加?強;二是工?作方法不夠?細致，有時?急躁情緒較?重，面對工?作壓力和出?現(xiàn)的問題，?還不能完全?做到冷靜思?考、沉著應?對，時常表?現(xiàn)出急躁情?緒，有時要?求過高，態(tài)?度過激，方?法欠妥;三?是在工作中?，溝通協(xié)調(diào)?不夠，調(diào)動?發(fā)揮各個方?面的作用不?夠，作用尚?未完全發(fā)揮?。在今后?的工作中，?我將進一步?加強理論與?實際工作經(jīng)?驗的學習，?抓住主要矛?盾，找準工?作的突破口?。下階段工?作計劃加強?管理，控制?成本，加強?業(yè)務學習，?采取多樣化?形式，把業(yè)?務與技能相?結合，開拓?視野，豐富?知識，全面?提升整體素?質(zhì)、管理水?平;辦事高?效，運作協(xié)?調(diào)，行為規(guī)?范，再上新?水平，努力?開創(chuàng)財務工?作的新局面?。一是要?與項目部經(jīng)?理配合建立?和健全財務?管理制度、?財產(chǎn)物資管?理及清查盤?點制度、行?政管理制度?，根據(jù)各項?管理制度的?基礎工作的?要求，對自?己承擔的財?務管理基礎?工作都清楚?，認真遵守?。通過實施?這些制度，?進一步提高?企業(yè)財務管?理整體水平?。二是建?立和健全自?我約束的企?業(yè)機制，確?保企業(yè)持續(xù)?、穩(wěn)定、協(xié)?調(diào)發(fā)展，嚴?格審核費用?開支，控制?預算，加強?資金日常調(diào)?度與控制，?對內(nèi)部各層?次、各部門?的資金加強?管理。盡量?避免無計劃?、無定額使?用資金。?三是根據(jù)企?業(yè)的經(jīng)營特?點和管理的?客觀要求，?嚴格執(zhí)行企?業(yè)內(nèi)部財務?管理和會計?監(jiān)督，落實?企業(yè)內(nèi)部責?任，節(jié)約費?用開支。會?計監(jiān)督不單?純是對一般?費用報銷的?___，而?應貫穿于企?業(yè)經(jīng)營活動?的全過程，?從企業(yè)的經(jīng)?營資金籌集?、資金運用?、費用開支?、收入實現(xiàn)?，一直到財?務成果的產(chǎn)?生。嚴格按?照制度辦事?，正確核算?，如實反映?公司財務狀?況和經(jīng)營成?果，維持投?資者權益，?強化會計監(jiān)?督職能，保?證制度的落?實和有效執(zhí)?行。樹立愛?崗敬業(yè)，敢?為人先的創(chuàng)?新精神，增?強愛崗如家?的觀念。?四是遵紀守?法和自我保?護意識。我?們每個人都?應該從自己?做起，看到?別人的優(yōu)點?，接納或善?意提醒別人?的不足，相?互尊重、相?互激勵，_?__細節(jié)，?跟進、再跟?進。對工作?及公司發(fā)展?的建議和意?見一、建立?良好的企業(yè)?文化，以企?業(yè)文化為管?理中心。企?業(yè)文化是企?業(yè)的靈魂，?是推動企業(yè)?發(fā)展的不竭?動力。企業(yè)?文化是指企?業(yè)全體員工?在長期的創(chuàng)?業(yè)和發(fā)展過?程中培育形?成，并共同?遵守的最高?目標，價值?標準，基本?信念及行為?規(guī)范。（范?本）它包?含著非常豐?富的內(nèi)容，?包括經(jīng)營哲?學、價值觀?念、企業(yè)精?神、企業(yè)道?德、團體意?識、企業(yè)形?象、企業(yè)制?度，其核心?是企業(yè)的精?神和價值觀?。二、定?期召開項目?會議:由項?目經(jīng)理主持?，工程、財?務等部門匯?報工作情況?，服從協(xié)調(diào)?，以大局為?重，努力解?決問題及防?范潛在問題?。三、加?快辦公自動?化，提高