2023年企業(yè)主管述職報(bào)告【二】

第4頁共4頁2023年?企業(yè)主管述?職報(bào)告【二?】歲月如?梭，時(shí)間一?晃而過，轉(zhuǎn)?眼間我在公?司工作已八?個(gè)多月，回?想走過的歷?程，令人難?忘，瀝瀝在?目。工作的?辛苦，收獲?的甘露，就?像一杯陳年?老酒，直澆?心田，回味?無窮！也許?對有的人來?說，這只是?生活的一次?經(jīng)歷或者體?驗(yàn)，但對我?而言，它更?似一筆生活?的財(cái)富，是?我人生路上?一次不可缺?少的歷煉。?假日的夜?晚總有幾分?喧囂后的寧?靜，但也因?為這樣，我?才得以有空?閑、有心情?整理思緒，?回憶過去。?生活需要思?索，萬物都?是在不斷地?在實(shí)踐中總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)?短，再實(shí)踐?再總結(jié)，這?樣才能清楚?地發(fā)現(xiàn)自己?的不足，并?加以改正，?從而也看到?了進(jìn)步和成?功的希望。?現(xiàn)將我這些?日子的工作?情況簡要匯?報(bào)如下，敬?請各位領(lǐng)導(dǎo)?評議。今?年___月?，公司實(shí)行?了管理人員?競聘上崗的?人事制度。?通過考試，?我有幸地從?資材課倉管?補(bǔ)聘為生產(chǎn)?部主管。很?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給我了這?次機(jī)會(huì)，讓?我擁有了一?個(gè)新的發(fā)展?空間。通過?這次競聘，?使我感覺到?了競爭帶來?的機(jī)遇、挑?戰(zhàn)和活力，?同時(shí)也看到?了自己知識(shí)?的匱乏，明?白了只有不?斷充實(shí)自己?，才能激烈?地競爭中立?于不敗之地?。走上新?的工作崗位?以后，一切?都變了，生?產(chǎn)部對我來?說不僅是一?次全新的角?色轉(zhuǎn)變，也?是一種新的?責(zé)任和使命?。正是這種?責(zé)任，這種?使命，使我?不敢有半點(diǎn)?懈怠，我暗?暗要求自己?，一定要格?盡職守，認(rèn)?真做好每一?件事情。?俗話說“隔?行如隔山”?，同是在衛(wèi)?浴公司工作?，生管和倉?管也僅有一?字之差，可?做了兩年倉?管的我對生?管這份工作?卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?也沒有。因?為生產(chǎn)部是?全公司運(yùn)做?的樞紐，是?公司內(nèi)部生?產(chǎn)的核心位?置，就好像?人體中的大?腦，只有指?揮得當(dāng)，人?才不致于出?現(xiàn)錯(cuò)亂或失?誤。而生產(chǎn)?部也只有管?理得好，公?司所有生產(chǎn)?部門才能按?照生產(chǎn)計(jì)劃?有條不紊地?完成產(chǎn)量，?達(dá)到目標(biāo)；?反之如果管?理不當(dāng)，將?會(huì)造成公司?生產(chǎn)秩序混?亂，甚至因?種種原因完?不成生產(chǎn)計(jì)?劃，給公司?造成不必要?的損失。?所以最初接?觸這份工作?時(shí)，我深知?責(zé)任之重大?，感到很有?壓力，但正?所謂有壓力?才有動(dòng)力，?盡管任務(wù)艱?巨，我也沒?有膽怯、氣?餒，我要敢?于挑戰(zhàn)，我?相信，只要?盡心盡力，?就沒有辦不?成的事。?環(huán)境可以改?變一個(gè)人，?也可以造就?一個(gè)人。我?也感同身受?。新的任務(wù)?擺在了我的?面前，為了?彌補(bǔ)知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)上的不?足，我學(xué)習(xí)?了公司生產(chǎn)?管理的所有?流程，并閱?讀了一些關(guān)?于企業(yè)生產(chǎn)?管理辦法的?書籍。我總?告誡自己，?你只有加倍?地努力，做?好自己的本?職工作，才?能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對自己的期?望。如今，?兩個(gè)多月過?去了，我的?付出并沒有?白費(fèi)，我可?以告訴自己?，我做到了?。在這里，?我非常感謝?公司同事們?對我的許多?幫助和支持?，正因?yàn)橛?了他們，我?才能每一天?都充滿信心?，心情愉悅?地工作。?另外很感謝?我的上司吳?經(jīng)理，他總?是在我不懂?的時(shí)候教導(dǎo)?我，在我錯(cuò)?誤的時(shí)候指?點(diǎn)我，在我?失落的時(shí)候?鼓勵(lì)我，并?借給我一些?管理方面的?書籍，從而?增強(qiáng)了我的?信心，開闊?了我的識(shí)野?，豐富了我?的知識(shí)，使?我的思想得?到了進(jìn)一步?的提升。?下面就是我?這兩個(gè)月做?生管的一些?個(gè)人體驗(yàn)與?心得。生?管，簡單地?說就是公司?內(nèi)部的生產(chǎn)?管理，按照?公司生產(chǎn)流?程，我具體?負(fù)責(zé)工作如?下：1、?依據(jù)銷售計(jì)?劃制訂生產(chǎn)?計(jì)劃，以確??？蛻粲唵?能夠按時(shí)完?成出貨；?2、依倨生?產(chǎn)計(jì)劃制定?物料需求計(jì)?劃，以保證?在生產(chǎn)過程?中不因缺料?而停產(chǎn)；?3、結(jié)合倉?庫現(xiàn)有庫存?和車間生產(chǎn)?能力制定月?、周生產(chǎn)計(jì)?劃，并下達(dá)?生產(chǎn)訂單；?4、監(jiān)控?生產(chǎn)訂單完?成生產(chǎn)進(jìn)度?。我覺得?要想成為公?司一各合格?的生管員，?必須做到以?下三點(diǎn)：?首先，工作?時(shí)必須做到?四個(gè)字：認(rèn)?真細(xì)心。因?為我們所做?的物料需求?計(jì)劃和生產(chǎn)?計(jì)劃，關(guān)系?到全公司生?產(chǎn)工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。如?果所做的的?物料需求在?某個(gè)地方出?了差錯(cuò)，公?司急用的物?料沒有請購?，卻請購了?我們暫時(shí)不?用的物料，?那么必將造?成該來的不?來，不該來?的卻來了一?堆。生產(chǎn)車?間也會(huì)因?yàn)?物料不足而?停滯待料；?又或者我們?下達(dá)的生產(chǎn)?訂單沒有按?照出貨日期?排序，車間?按照計(jì)劃訂?單生產(chǎn)了暫?時(shí)不出貨的?產(chǎn)品，而等?著出貨的產(chǎn)?品卻未能完?成，這樣到?了出貨日期?不能按時(shí)出?貨，必將引?起客戶抱怨?，降低公司?信譽(yù)，給公?司造成不可?估量的損失?。所以我每?天工作時(shí)都?盡量保持清?醒地頭腦，?確保每一份?計(jì)劃都能準(zhǔn)?確無誤，把?生產(chǎn)效率提?高到點(diǎn)。?其次，做為?生管，必須?要有堅(jiān)定不?移、不厭其?煩的跟催精?神。有人說?：計(jì)劃反正?已經(jīng)做了，?東西到?jīng)]到?就不管我的?事了。其實(shí)?不然，要想?成為一個(gè)好?的生管員，?必須要有堅(jiān)?韌、堅(jiān)持的?態(tài)度。計(jì)劃?是下了，但?還要經(jīng)常到?倉庫查看這?些物料究竟?不有沒有到?。倘若已?經(jīng)快到出貨?日期，而有?的物料卻還?是沒有按時(shí)?到達(dá)，就一?定要督促采?購部門，并?與供應(yīng)商溝?通，以保證?生產(chǎn)計(jì)劃能?順利進(jìn)行。?在這個(gè)過程?中關(guān)鍵一點(diǎn)?就是不要讓?計(jì)劃與生產(chǎn)?脫節(jié)，變成?你計(jì)劃你的?，我生產(chǎn)我?的，從而造?成生產(chǎn)秩序?的混亂。所?以跟催物料?是非常重要?的。最后?，做為生管?，必須要與?各部門這間?處理好人際?關(guān)系。一個(gè)?人的力量是?有限的，但?一個(gè)團(tuán)隊(duì)的?力量卻是巨?大的。工作?過程中，同?事之間磕磕?碰碰有時(shí)也?在所難免，?但我始終抱?著一種平和?的心態(tài)來對?待這些問題?，并找出問?題關(guān)鍵之所?在，解除誤?會(huì)，化解矛?盾，從而營?造一個(gè)和諧?的工作環(huán)境?。只有心情?好，才能在?工作中發(fā)揮?自己的潛能?。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，最重要的?就是同心協(xié)?力，只有做?到這一點(diǎn)，?公司的發(fā)展?才能越來越?好?；仡?過去，雖然?有了一些可?喜的成績，?但同時(shí)也發(fā)?現(xiàn)自身存在?的不少問題?。在工作中?，有的時(shí)候?開拓、創(chuàng)新?意識(shí)不夠，?事業(yè)的發(fā)展?需要不斷地?創(chuàng)新，但自?己卻總是求?穩(wěn)怕亂，在?有些問題的?處理上瞻前?顧后，不夠?果斷。另外?在生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)突發(fā)?狀況時(shí)，有?時(shí)卻未能即?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。針對自?身存在的這?些問題，我?將認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績，克服?不足，進(jìn)一?步加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)和工作?實(shí)踐，不斷?地提高自己?的業(yè)務(wù)能力?和管理水平?。生活每?一天都在繼?續(xù)，過了今?晚，東方的?太陽又將點(diǎn)?燃新的希望?。社會(huì)