培訓(xùn)學(xué)?？?jī)效考核辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔培訓(xùn)學(xué)?？?jī)效考核辦法一、指導(dǎo)思想為加強(qiáng)學(xué)校工作管理，鼓勵(lì)廣大教職員工全身心地投入職業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)等工作中，明確工作目標(biāo)，端正工作態(tài)度，充分發(fā)揮教職員工的積極性和主動(dòng)性，更加出色的完成本職工作和年度工作目標(biāo)特制訂本績(jī)效考核辦法。二、基本思路教職員工績(jī)效考核旨在進(jìn)一步激發(fā)大家的工作熱情，充分發(fā)揮教職員工工作的積極性和主動(dòng)性，努力增強(qiáng)工作責(zé)任感。提高職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)整體水平。三、考核內(nèi)容及辦法德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。﹙一﹚、德﹙20分﹚：工作認(rèn)真，能自覺遵守學(xué)校一切規(guī)章制度。團(tuán)結(jié)同志，具有團(tuán)隊(duì)精神。無(wú)條件服從校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，克服一切困難，完成本職工作。本項(xiàng)考核分為兩個(gè)方面：一方面由全體教職員工分別對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核，基本分為10分，校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每個(gè)教職員工的工作表現(xiàn)評(píng)分為10分，兩者相加為綜合得分。滿分全年獎(jiǎng)勵(lì)1200元。﹙二﹚、能﹙30分﹚：1、教職員工對(duì)每一個(gè)教學(xué)班從開始到結(jié)束都應(yīng)該精密組織，疏而不漏，要確保完成每節(jié)課教學(xué)任務(wù)﹙5分﹚。要保證教學(xué)課堂紀(jì)律，學(xué)員不隨便離開座位。教學(xué)秩序混亂，學(xué)員不認(rèn)真聽講的扣5分。此項(xiàng)考核由培訓(xùn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)共同考核。通過(guò)抽查等方式綜合考評(píng)。2、授課老師在每堂課教學(xué)前，應(yīng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行登記并簽到，拍攝教學(xué)照片，做好培訓(xùn)資料的收集和整理工作﹙5分﹚，資料殘缺不全的扣5分。此項(xiàng)考核結(jié)合資料復(fù)查進(jìn)行。3、在教學(xué)中，要求老師口語(yǔ)清晰，教學(xué)步驟規(guī)范，通俗易懂﹙5分﹚，凡語(yǔ)言表達(dá)不清，沒有達(dá)到預(yù)期教學(xué)目的﹙學(xué)校隨機(jī)抽查﹚，扣5分；4、凡縣領(lǐng)導(dǎo)檢查對(duì)組織教學(xué)等有嚴(yán)重看法或提出嚴(yán)厲批評(píng)的扣10分。以上考核以教學(xué)班次為單位，30天為一個(gè)教學(xué)班次，滿分獎(jiǎng)勵(lì)200元。﹙三﹚、勤﹙20分﹚：在正常教學(xué)期間，不得遲到或早退，無(wú)故不得請(qǐng)假。遲到或早退一次扣1分（遲到或早退次數(shù)累加）。病事假一天扣5分（病事假次數(shù)累加），扣完為止。此項(xiàng)考核以月為單位，滿分獎(jiǎng)勵(lì)100元。﹙四﹚、績(jī)﹙30分﹚：主要包括臺(tái)帳的自查自糾、互查，以及每一次電話回訪，上級(jí)各部門的考核檢查等。1、每一期培訓(xùn)臺(tái)帳首先要自己仔細(xì)檢查反復(fù)核對(duì)，要做到正確率達(dá)100%。每一期臺(tái)帳要經(jīng)過(guò)2個(gè)老師互查和一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)審查，分別簽名，共同負(fù)責(zé)。凡在縣或省領(lǐng)導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)一處有問題的扣5分（依次累加）。2、電話回訪中發(fā)現(xiàn)一例有錯(cuò)誤的扣2分（依次累加）。每期臺(tái)帳經(jīng)檢查確保無(wú)誤后及時(shí)交辦公室歸檔，凡本人因素造成臺(tái)帳丟失或損壞的，由本人負(fù)責(zé)，扣5分。本考核在每年12月底進(jìn)行，滿分獎(jiǎng)勵(lì)500元。四、附責(zé)：由于學(xué)校崗位不同，除共性的以外還有不同的方面，考核如下:1、全體教職工每招生一名短期班學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)10元。經(jīng)引導(dǎo)轉(zhuǎn)為中期班的每名獎(jiǎng)勵(lì)50員，轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期班的每名獎(jiǎng)勵(lì)200元。2、在不影響正常的技能教學(xué)工作，同時(shí)兼任學(xué)校課堂教學(xué)的教職工，每個(gè)班次享受300元的課時(shí)津貼。五、本考核辦法從2014年2月實(shí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔軟件研發(fā)部績(jī)效考核方案為加強(qiáng)對(duì)軟件研發(fā)部門員工的技術(shù)能力、所做貢獻(xiàn)的客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，以項(xiàng)目實(shí)效為導(dǎo)向，建立良性的技術(shù)晉升激勵(lì)機(jī)制，特制訂本績(jī)效考核方案，本方案適用于軟件研發(fā)部軟件工程師、軟件測(cè)試工程師、UI設(shè)計(jì)工程師、研發(fā)助理及質(zhì)量工程師人員，具體如下：一、崗位工資結(jié)構(gòu)及績(jī)效考核基數(shù)：薪酬分配方式：崗位工資制。崗位工資結(jié)構(gòu)：基本工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%）+崗位工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)的30%）+績(jī)效工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)的20%）+交通補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼+獎(jiǎng)勵(lì)考核+加班費(fèi)+其他福利補(bǔ)貼?？?jī)效考核方案以績(jī)效工資即月薪標(biāo)準(zhǔn)的20%作為考核基數(shù)，考核周期為每月進(jìn)行一次考核，每月根據(jù)考核評(píng)估的總分值核算績(jī)效工資，績(jī)效工資核算根據(jù)考核總分值進(jìn)行上下浮動(dòng)，對(duì)應(yīng)績(jī)效考核總分值兌現(xiàn)為月度績(jī)效工資為：計(jì)分總值區(qū)間100分-95分95分-90分90分-80分80分及以下對(duì)應(yīng)績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)*20%*1.0當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)*20%*0.95當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)*20%*0.8當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)*20%*0二、績(jī)效考核指標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重將所有崗位的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三部分，分別占有相應(yīng)權(quán)重。（一）工作業(yè)績(jī)考核關(guān)鍵指標(biāo)（100分，權(quán)重70%）人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前及延后，當(dāng)進(jìn)度延遲20%，扣分2分/次；進(jìn)度延遲50%，扣分5分/次；進(jìn)度延遲100%，扣分10分/次；如提前完成工作，做相同比例加分30代碼質(zhì)量程序測(cè)試通過(guò)率達(dá)到100%;(依據(jù)普通、嚴(yán)重、致命Bug率計(jì)分)20代碼編寫和文檔代碼編寫、注釋是否符合標(biāo)準(zhǔn)，文檔是否及時(shí)更新；對(duì)于違反相關(guān)規(guī)范，凌亂低劣的代碼，每次予以（1~5分）的懲罰性扣分，如果本次指出的問題下次仍沒有得到改善，將繼續(xù)重復(fù)扣分；文檔編寫不能即時(shí)更新文檔的情況，每次將給予1~3分的扣分20技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%；15設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于2次15研發(fā)助理產(chǎn)品測(cè)試及反饋30產(chǎn)品需求分析收集30技術(shù)文檔編寫整理20研發(fā)制度規(guī)范編寫20（二）工作態(tài)度考核關(guān)鍵指標(biāo)（100分，權(quán)重15%）指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420（三）工作能力考核關(guān)鍵指標(biāo)（100分，權(quán)重15%）指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱25理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱25（四）對(duì)項(xiàng)目開發(fā)和部門相關(guān)工作作出特殊貢獻(xiàn)的給予加分的項(xiàng)目對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)和部門相關(guān)工作作出特殊貢獻(xiàn)的給予加分的由部門負(fù)責(zé)人和分管副總進(jìn)行評(píng)定，給予加分的需對(duì)加分項(xiàng)目和貢獻(xiàn)情況進(jìn)行說(shuō)明，加分不得超過(guò)20分。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總分值=工作業(yè)績(jī)考核關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)分*70%+工作態(tài)度考核關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)分*15%+工作能力考核關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)分*15%+對(duì)項(xiàng)目開發(fā)和部門相關(guān)工作作出特殊貢獻(xiàn)的加分。二、其他工作指標(biāo)考核內(nèi)容1、部門日常工作要求的事項(xiàng)完成情況考評(píng)：對(duì)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和本崗位工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作、工作態(tài)度等根據(jù)完成的時(shí)間和質(zhì)量要求、工作態(tài)度好壞進(jìn)行考核評(píng)定，非常優(yōu)秀的可給予20-100元獎(jiǎng)勵(lì)，非常差的給予20-100元考核，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核由部門負(fù)責(zé)人和分管副總進(jìn)行評(píng)定，所有獎(jiǎng)勵(lì)考核均由分管副總審核。2、部門所要求參與的會(huì)議/活動(dòng)/培訓(xùn)等的參與次數(shù)及學(xué)習(xí)成果考評(píng)：公司和部門安排的會(huì)議/活動(dòng)/培訓(xùn)要求相關(guān)人員必須參加的無(wú)特殊情況而無(wú)故不參加的給予20-50元考核，對(duì)于培訓(xùn)后組織的定期和不定期的培訓(xùn)考試，考試成績(jī)不及格者按每次考核20-50元考核，對(duì)于以上考核屬于個(gè)人特殊情況需減免考核的報(bào)請(qǐng)減免請(qǐng)示部門負(fù)責(zé)人和分管副總進(jìn)行審批。3、為了提高開發(fā)效率，積極鼓勵(lì)提供好的建議，產(chǎn)品思路或方式方法，對(duì)于采納的建議，如根據(jù)其執(zhí)行方案對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)及公司發(fā)展起到明顯改進(jìn)效應(yīng)的，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由分管副總和總經(jīng)理進(jìn)行確定。4、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，在計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)按質(zhì)按量完成研發(fā)項(xiàng)目的，經(jīng)測(cè)試驗(yàn)收合格的給予研發(fā)團(tuán)隊(duì)500-5000元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分配由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分管副總按照項(xiàng)目小組成員的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。5、由公司制度對(duì)應(yīng)的考核項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)和考核，獎(jiǎng)罰金額由制度所對(duì)應(yīng)的管理部門依據(jù)制度條款進(jìn)行確定。6、員工個(gè)人對(duì)于部門和公司管理、產(chǎn)品、安裝、銷售等提出建議、提升、創(chuàng)新變革措施等/為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出突出貢獻(xiàn)的，公司予以認(rèn)可采納的給予員工200-2000元獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)給公司造成重大影響或損失的給予50-1000元考核，獎(jiǎng)罰金額由總經(jīng)理進(jìn)行審定后確定，各部門和個(gè)人可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)批。7、公司評(píng)定的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：按照公司相關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)額度政策和通知執(zhí)行。8、其他需獎(jiǎng)勵(lì)和考核的項(xiàng)目：其他需進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核的項(xiàng)目由獎(jiǎng)勵(lì)考核人進(jìn)行提請(qǐng)，報(bào)由部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理進(jìn)行審批后確定。三、關(guān)于績(jī)效考核結(jié)果的反饋、申訴、處理和績(jī)效面談對(duì)于績(jī)效結(jié)果較差的人員由該部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效面談，分析原因幫助其改進(jìn)，超過(guò)2個(gè)月無(wú)績(jī)效改進(jìn)的經(jīng)考核不能勝任崗位工作的給予辭退等處理。對(duì)于績(jī)效結(jié)果較差的人員由該部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效