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知識點2項目采購計劃內(nèi)容第2講項目采購計劃制定1思考問題舉一企業(yè)或個人采購實例,說明:(1)采購計劃的形成過程以及包含的內(nèi)容.(2)在該采購實例中,采購規(guī)格、采購數(shù)量、采購時間和采購方式是怎樣確定的?23項目采購計劃制定過程采購計劃內(nèi)容包括采購規(guī)格、采購數(shù)量、采購時間、采購方式采購計劃的制定過程示意如下圖范圍說明書產(chǎn)品說明書采購資源市場狀況其他相關(guān)計劃約束條件假設(shè)輸入自制/外購分析專家判斷價值工程合同類型選擇工具與方法采購管理計劃工作說明書輸出4采購規(guī)格確定采購規(guī)格應(yīng)考慮的因素適用性通用性可獲得性經(jīng)濟性標(biāo)準(zhǔn)化：國際、國內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商明確需求，避免不確定性供應(yīng)充分，促進競爭生產(chǎn)提前期短采購簡單5采購規(guī)格采購規(guī)格的形式品牌和商標(biāo)名稱供應(yīng)商/行業(yè)編碼樣品技術(shù)規(guī)格功能/性能規(guī)格6采購數(shù)量制造項目采購需求的特性：趨勢性、周期性、季節(jié)性、隨機性專家預(yù)測法：情景分析法、德爾菲法市場調(diào)查法：實地訪談、問卷調(diào)查定量分析法：時間序列、因果分析法工程項目采購工程清單7采購時間確定采購時間應(yīng)考慮的因素采購過早會造成庫存成本采購過晚會導(dǎo)致停工待料根據(jù)完工期確定材料到貨期根據(jù)訂貨提前期和到貨期確定訂貨時間8采購方式確定采購方式應(yīng)考慮的因素單家/多家招標(biāo)/詢價合同方式

在線習(xí)題舉一企業(yè)或個人采購實例,說明:(1)采購計劃的形成過程以及包含的內(nèi)容.(2)在該采購實例中,采購規(guī)格、采購數(shù)量、采

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