2023年自考管理會計4月7月試卷及答案

全國2023年４月歷年自考試題下載管理睬計(一）試題課程代碼：0０157一、單項選擇題(本大題共２0小題，每小題１分，共2０分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1. 決策性管理睬計的核心是促進(jìn)提高()A． 公司生產(chǎn)效率B．?公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果C. 公司經(jīng)濟(jì)效益D. 公司經(jīng)營管理水平答案:C2.?在相關(guān)范圍內(nèi),單位變動成本()A. 隨產(chǎn)量增長而減少Ｂ.?隨產(chǎn)量增長而增長Ｃ.?在各種產(chǎn)量水平下保持不變D.?在不同的產(chǎn)量水平下各不相同答案:C3.?單位價格上漲而其他因素不變，則（)A. 保本點和保利點減少，安全邊際減少，利潤減少Ｂ. 保本點和保利點上升,安全邊際上升,利潤增長Ｃ. 保本點和保利點上升,安全邊際上升，利潤增長D. 保本點和保利點減少，安全邊際上升，利潤增長答案:D4. 計算聯(lián)產(chǎn)品成本應(yīng)解決的重要問題是（)A.?擬定聯(lián)合成本分派周期B.?擬定聯(lián)合成本分派標(biāo)準(zhǔn)C． 擬定聯(lián)合成本分派項目D.?擬定聯(lián)合成本分派環(huán)節(jié)答案：Ｂ5．?在只有一個投資項目可供選擇的情況下,該項目在財務(wù)上通常認(rèn)為不可行的情況是(）A．?凈現(xiàn)值大于0Ｂ. 現(xiàn)值指數(shù)小于1C. 內(nèi)部收益率大于1Ｄ.?現(xiàn)值指數(shù)大于1答案:Ｂ6. 某投資中心的投資額為２０0００0元，加權(quán)平均的最低投資收益率為20％。剩余利潤為２000０元,則該中心的投資收益率為（)A． １0%B．?20％C. ３0％D. ４０%答案:C7.?公司在存貨上花費的總成本不涉及（)A. 缺貨成本B.?儲存成本C． 銷售成本D. 取得成本答案:C８. 成本中心之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)，作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是(）A． 協(xié)商價格B.?市場價格C．?實際成本Ｄ. 標(biāo)準(zhǔn)成本答案：Ｄ９.?投資方案的靜態(tài)投資回收期越長，該方案在未來所冒的風(fēng)險（)A.?越小B. 越大C．?沒有D. 不擬定答案:Ｂ我自考網(wǎng)整理自考資料自考白皮書１０.?下列方法中,屬于定性預(yù)測分析法的是（)Ａ.?簡樸平均法B.?經(jīng)驗分析法C. 回歸分析法D. 相關(guān)分析法答案：B１1．?當(dāng)公司剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，公司不應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨的情形是()A.?訂貨價格低于單位產(chǎn)品的完全成本Ｂ.?訂貨對原有生產(chǎn)能力導(dǎo)致沖擊C．?追加訂貨的奉獻(xiàn)毛益高于減少的正常收入，但余額少于追加的專屬成本Ｄ.?訂貨價格略高于產(chǎn)品的單位變動成本答案:C12.?可以使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的報酬率,即該方案的()A.?外部收益率Ｂ.?凈現(xiàn)值率C．?投資收益率D． 內(nèi)部收益率答案：Ｄ13． 當(dāng)經(jīng)營杠桿系數(shù)為2,目的利潤變動率為10%時，銷售變動率為()A. 5％B． 8％C.?12％D.?２０％答案：A１４.?公司擬定規(guī)定達(dá)成的最低收益率的基礎(chǔ)是()A.?貨幣時間價值B． 資本成本C．?鈔票流量D．?投資風(fēng)險價值答案：Ｂ15．?銷售預(yù)測的趨勢平均法（）A.?不能縮小偶爾因素B. 合用于銷售額基本穩(wěn)定的產(chǎn)品C. 可以消除一些偶爾的因素Ｄ．?沒有考慮發(fā)展趨勢答案:Ｃ16. 不管公司所使用的資金是自有的還是外借的,都必須將利息看作（）A． 差量成本B.?機(jī)會成本Ｃ.?付現(xiàn)成本Ｄ． 邊際成本答案:B17. 有關(guān)變動成本法的表述錯誤的是（)A. 各期營業(yè)凈利潤的多少只與銷售多少有關(guān),與其他因素?zé)o關(guān)Ｂ. 產(chǎn)品成本只涉及變動生產(chǎn)成本，不受產(chǎn)量的影響C．?固定生產(chǎn)成本作為期間成本,簡化了成本核算D. 提供的產(chǎn)品成本信息不符合對外報告的規(guī)定答案:B18. 在預(yù)算執(zhí)行過程中自動延伸，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持在一年的預(yù)算稱為()Ａ. 彈性預(yù)算B. 概率預(yù)算Ｃ.?零基預(yù)算Ｄ. 滾動預(yù)算答案：D19. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,年計劃產(chǎn)量為１0８0件，每批投產(chǎn)前安裝調(diào)試的準(zhǔn)備費用為20元，單位產(chǎn)品年儲存費用為3元，則該產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量為()A．?12０件Ｂ． １00件Ｃ. 6０件Ｄ.?2１０件答案：A2０.?小中取大法、大中取小法和大中取大法是非擬定型決策中常用的三種方法，以下有關(guān)其特性的表述對的的是()Ａ. 三種方法將得出相同的結(jié)論B.?大中取大法最為樂觀,小中取大法最為保守C. 當(dāng)不利自然狀態(tài)出現(xiàn)的也許性較大時，宜采用小中取大法D. 當(dāng)不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的也許性相稱時，最佳采用大中取小法答案:Ｂ二、多項選擇題(本大題共10小題,每小題２分，共20分)在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。1. 財務(wù)會計的重要報告對象是（)Ａ.?投資者Ｂ. 經(jīng)營管理者Ｃ． 債權(quán)人D.?潛在投資者E．?政府機(jī)關(guān)答案:A^C^D＾Ｅ^2. 成本按性態(tài)劃分涉及()A.?制導(dǎo)致本B． 非制導(dǎo)致本C. 固定成本Ｄ.?變動成本Ｅ. 半變動成本答案：Ｃ^D^Ｅ^3. 預(yù)測與決策的關(guān)系重要表現(xiàn)為（)A.?預(yù)測是決策的基礎(chǔ)B． 預(yù)測為決策服務(wù)C.?預(yù)測是決策的先導(dǎo)D. 預(yù)測是決策科學(xué)化的前提Ｅ．?在一定限度上說，預(yù)測就是決策答案：A＾Ｂ^Ｃ＾Ｄ^4. 聯(lián)產(chǎn)品成本的分派方法,涉及（)A. 按實物單位分派B.?按約當(dāng)單位分派C.?按分離后的售價分派D.?按直接人工成本比例分派Ｅ.?按最終可實現(xiàn)價值分派答案：A^C^E^自考白皮書5. 實行責(zé)任會計的條件和基本做法涉及（）A．?劃分責(zé)任中心B. 規(guī)定權(quán)責(zé)范圍C.?擬定各責(zé)任中心的目的D.?建立和健全嚴(yán)密的信息收集、加工系統(tǒng)Ｅ． 評價和考核算際工作業(yè)績答案:Ａ^B^C^D^E＾6.?評價公司經(jīng)營安全限度的指標(biāo)涉及()Ａ. 安全邊際量Ｂ. 安全邊際額Ｃ．?安全邊際率Ｄ. 奉獻(xiàn)毛益率E. 奉獻(xiàn)毛益額答案：A^B^C^7. 執(zhí)行性管理睬計階段的重要內(nèi)容涉及（)A. 標(biāo)準(zhǔn)成本B．?預(yù)算控制C．?成本性態(tài)分析D.?差異分析Ｅ. 邊際分析答案：Ａ^B^Ｄ^?8.?按完全成本法擬定的凈收益與按變動成本法擬定的凈收益不等的情況存在于()A．?產(chǎn)銷平衡時B．?產(chǎn)銷不平衡時C.?本期生產(chǎn)量大于銷售量時Ｄ． 本期生產(chǎn)量小于銷售量時E. 期末存貨等于期初存貨時答案：B^C＾D(zhuǎn)＾9．?甲乙兩個互斥性投資方案的原始投資額相同，若決策結(jié)論是甲方案優(yōu)于乙方案，則必然是(）A.?甲方案的凈現(xiàn)值大于乙方案Ｂ. 甲方案的現(xiàn)值指數(shù)大于乙方案Ｃ．?甲方案的投資回收期大于乙方案D.?甲方案的內(nèi)部收益率大于乙方案E. 甲方案的現(xiàn)值指數(shù)小于乙方案答案:A^Ｂ^D＾10.?特別訂貨定價決策中的有關(guān)成本涉及(）Ａ. 增量成本B． 專屬成本C．?付現(xiàn)成本D.?機(jī)會成本E. 不可延緩成本答案:A^B^D^三、名詞解釋題（本大題共3小題,每小題3分,共９分)１.?聯(lián)產(chǎn)品答案:聯(lián)產(chǎn)品是指工業(yè)生產(chǎn)中，對某種基本材料進(jìn)行加工,在生產(chǎn)的一定環(huán)節(jié)同時生產(chǎn)出多種不同的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價值都相稱大，在公司生產(chǎn)經(jīng)營中具有基本相同的重要性。(3分)2.?經(jīng)濟(jì)訂貨量答案:經(jīng)濟(jì)訂貨量是指一個適當(dāng)?shù)挠嗀浟?它使訂貨成本與存儲成本之和達(dá)成最低。經(jīng)濟(jì)訂貨量是庫存決策的重要任務(wù)之一。（３分）3. 概率預(yù)算答案：概率預(yù)算,是指在預(yù)算的編制過程中，構(gòu)成預(yù)算的各個變量,由于在預(yù)算期內(nèi)也許是不擬定的，需要估計它們將在一定范圍內(nèi)的變動限度，運用概率分析方法擬定有關(guān)指標(biāo)在預(yù)算期內(nèi)的盼望值，從而形成預(yù)算的一種預(yù)算編制方法。（3分）?四、簡答題(本大題共２小題,每小題4分,共8分）1.?在投資決策分析中進(jìn)行敏感性分析的作用是什么?答案：在長期投資決策中，敏感分析通常用于研究有關(guān)投資方案的鈔票凈流量或固定資產(chǎn)壽命發(fā)生變動時,對該方案的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率的影響限度。（２分)同時,它也可以用來研究有關(guān)投資方案的內(nèi)部收益率變動時,對該方案的鈔票凈流量或使用年限的影響限度。敏感分析有助于公司領(lǐng)導(dǎo)了解在執(zhí)行決策方案時應(yīng)注意的問題,從而可以預(yù)先考慮應(yīng)采用的措施或?qū)Σ?避免決策失誤。(２分）我自考網(wǎng)整理自考白皮書2．?什么是本·＼u3７３2７Ｘ·\u21０３3Ｘ分析?其應(yīng)用的基本假設(shè)是什么?答案：本量利分析,是針對成本、業(yè)務(wù)量和利潤互相間的內(nèi)在聯(lián)系所進(jìn)行的分析。它是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ),擬定盈虧臨界點,進(jìn)而分析有關(guān)因素變動對公司盈虧的影響。(２分)本量利分析包含以下基本假設(shè)：(1)假定產(chǎn)品的單位售價不變,公司的銷售總收入同產(chǎn)品的銷售量成正比例地變動。(2)假定所有的成本都劃分為固定成本和變動成本兩部分。(３）公司生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,假如同時生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品時,其品種構(gòu)成不變。(4）假定全期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量一致，不考慮產(chǎn)成品存貨水平變動對利潤的影響。（２分）五、論述題(本大題共１小題，每小題8分，共８分）１. 什么是投資中心？如何評價投資中心的工作業(yè)績？答案：某些公司的內(nèi)部單位，假如不僅在產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售方面擁有較大的自主權(quán)，并且可以相對獨立地運用其所掌握的資金,擁有購建或處置固定資產(chǎn)、擴(kuò)大或縮減現(xiàn)有生產(chǎn)能力等權(quán)力，就需要對其所獲得的利潤和所占用的資金情況進(jìn)行比較分析,考核其資金使用效果。這一類的責(zé)任中心，通常稱之為投資中心。（3分)對于投資中心工作業(yè)績的評價與考核，是圍繞投資利潤率指標(biāo)進(jìn)行的。投資利潤率=經(jīng)營凈利潤/經(jīng)營資產(chǎn)。指標(biāo)反映了投資中心掌握和占用公司產(chǎn)權(quán)提供的資金對公司整體利潤的奉獻(xiàn)水平。（3分)對投資中心工作業(yè)績考核與評價的另一指標(biāo)是剩余利潤。所謂剩余利潤是投資中心的經(jīng)營凈利潤扣除經(jīng)營資產(chǎn)按規(guī)定的最低利潤率計算的投資報酬后的余額。(2分)六、計算題（本大題共５小題，第３７小題5分,第38、39小題各6分,第40小題8分，第41小題10分，共３5分）1. 某公司甲產(chǎn)品單位售價為１０元，該產(chǎn)品的銷售數(shù)量、固定成本和變動成本的三種也許情況及其概率如下:答案:2.?某公司根據(jù)202３、２023和202３連續(xù)三年的生產(chǎn)和銷售情況，按完全成本法計算編制的損益表如下表所示。公司生產(chǎn)產(chǎn)品單位變動成本為3元，固定成本總額為３0０00元。固定成本總額和單位變動成本在此三年中沒有發(fā)生變化。答案：3.?某公司以1２％的利息率取得銀行借款130０00元,用以購置一臺設(shè)備，預(yù)計使用8年,按直線法計提折舊，預(yù)計殘值為5200元。使用該設(shè)備可使每年增長30０00元的稅前利潤。公司所得稅率為3３%。此外,公司規(guī)定現(xiàn)值不超過4０000元的方案不予以采納。規(guī)定:(1)計算該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。（２）以有關(guān)指標(biāo)和公司具體規(guī)定為依據(jù)，評價方案的可行性。答案:(１)設(shè)備年折舊=（１300０0-52００)÷8=15600(元)每年鈔票凈流量第１~7年：156００＋2０100=３5700(元）第８年：357０0+５200=40９00（元）凈現(xiàn)值=(35700×4.5638+4０9０0×0.40３9）-１3０0０0=49４48（元)(2分）現(xiàn)值指數(shù)=(３5700×4.5638+40900×0.4０39)÷130000=1.３８（2分）（２)由于凈現(xiàn)值為正數(shù),現(xiàn)值指數(shù)大于1，且凈現(xiàn)值超過４0０0０元,因此,方案可行。(2分)4. 某公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品14０00件,單位產(chǎn)品直接材料費3５元,直接人工費25元,變動性制造費用１0元，固定性制造費用１０元,固定性銷售及管理費用10元,單位產(chǎn)品銷售價格為105元，現(xiàn)有另一公司規(guī)定追加訂貨５00０件，其特殊訂價為7５元。規(guī)定:分別就以下幾種情況進(jìn)行是否接受訂貨的決策。(１)公司最大生產(chǎn)能力為２0０00件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。(2)公司最大生產(chǎn)能力為20０0０件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,但需追加專屬成本4000０元。（３)公司最大生產(chǎn)能力為20000件，剩余生產(chǎn)能力可對外出租,租金收入為１5０00元,且需追加專屬成本2000０元。(４)公司最大生產(chǎn)能力為1840０件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,不需追加專屬成本。答案：(1）單價７５元大于單位變動成本７0元,可接受訂貨。（2分)(2)差量收入:5000×7５=37５000(元)差量成本：5000×7０+400００=39０000（元）差量收益=3７５00０－３9000０=-15000元，不可接受訂貨。（２分）（3)差量收入：５000×7５=３750０0（元）差量成本:５000×70+１5０0０+２0000=385000(元)差量收益=3７500０－38500０=-10000(元）,不可接受訂貨。（2分)(4）接受訂貨，將因產(chǎn)量減少而減少收益:6０0×\ｕ65288X105-７５)=１8000元增長收益4400×\ｕ65２88X75－70)=2200０元增長的收益超過減少的收益40０0元,可接受訂貨。(2分）5. 某公司生產(chǎn)丙產(chǎn)品,單位售價為12元,單位變動成本為8元，固定成本總額為6０000元，計劃期預(yù)計銷售數(shù)量為18000件。規(guī)定:（1)繪出盈虧臨界圖。(2）分別計算以實物量和金額表達(dá)的盈虧臨界點銷售量。(3）計算安全邊際量及安全邊際率。(4）計算計劃期預(yù)計利潤。答案：全國2０23年7月自考管理睬計(一)試題及答案課程代碼:00157一、單項選擇題（本大題共２０小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.管理睬計的服務(wù)對象側(cè)重于（B)A.政府部門B.公司內(nèi)部管理人員C．投資者?D.債權(quán)人2.在半變動成本的三種分解方法中,最為精確的方法是(C)Ａ．高低點法B.散布圖法C．回歸直線法 D.本·量·利分析法3.單位變動成本單獨增長而其他因素均不變時(A)A.保本點和保利點升高,安全邊際下降，利潤減少Ｂ.保本點和保利點減少,安全邊際上升，利潤增長C.保本點和保利點升高，安全邊際上升,利潤增長D.保本點和保利點減少,安全邊際下降,利潤減少4.運用同一設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，其選擇可通過比較兩種產(chǎn)品的以下哪個項目來進(jìn)行(A）Ａ．凈收益B.變動成本C.銷售量?Ｄ．單位價格５.某投資項目年營業(yè)收入140萬元,年付現(xiàn)成本７0萬元,年折舊3０萬元，所得稅率4０%，則該方案年經(jīng)營凈鈔票流量為(C)A.7２萬元B.58萬元C．５4萬元 Ｄ．4６萬元６.具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的中心是(B）Ａ.成本中心B．利潤中心Ｃ.投資中心 D．會計中心7．某公司計劃銷售乙產(chǎn)品20萬臺,單位售價為2元,奉獻(xiàn)毛益率２5%。該公司在此銷售水平上恰好保本。其固定成本總額為(Ａ）A.10萬元B．1６萬元Ｃ.20萬元 Ｄ．30萬元８．某公司等價發(fā)行期限３年，年利率為12％的債券，票面金額為1０00元,發(fā)行費用率為2%，該公司合用的所得稅率為30%。則該債券的資本成本率為(B)A.0.71%B.8.57%Ｃ.9.41%?Ｄ.10．０5％9.某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,Ａ產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益總額為1０00元，B產(chǎn)品提供的奉獻(xiàn)毛益總額為２00元,并且B產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品。公司對虧損產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)否停產(chǎn)的決策應(yīng)當(dāng)是（Ｃ)A.應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)B．無所謂Ｃ.不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)?Ｄ．無法擬定10.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵在于(Ｃ）A.采購預(yù)算B．直接人工預(yù)算C.銷售預(yù)算 D.成本預(yù)算11.不可控成本是指(C)A.不可以控制的成本B.現(xiàn)在不可以控制的成本C.特定責(zé)任中心不可以控制的成本 D.不易辨認(rèn)負(fù)責(zé)人的成本12.利潤(投資）中心之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù),制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)盡也許采用的基礎(chǔ)是(D）Ａ．協(xié)商價格B.雙重價格Ｃ.標(biāo)準(zhǔn)成本D.市場價格13.凈現(xiàn)值法中的“折現(xiàn)率”可以有多種含義,但它不也許是(Ｃ)A.資本成本Ｂ.公司規(guī)定達(dá)成的投資收益率C.內(nèi)部收益率 D.公司所處行業(yè)的基準(zhǔn)收益率14.某公司盈虧臨界點的銷售量為1600０元，正常開工的銷售收入為20230元，則該公司要獲利,其作業(yè)率至少要達(dá)成（Ｂ)A．20%Ｂ.80%C.１20%?Ｄ.12５%15．下面表述錯誤的是(Ａ)A．凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率對互斥性方案的評價結(jié)論一致B.不同方案原始投資額不等的情況下,衡量方案的優(yōu)劣不能單純以凈現(xiàn)值多少來判斷C.考慮貨幣時間價值所計算的回收期比較符合資金運用的實際效果D.凈現(xiàn)值是絕對數(shù),內(nèi)部收益率和現(xiàn)值指數(shù)是相對數(shù)１６.在經(jīng)濟(jì)訂貨量控制模型中，與每次訂貨數(shù)量無直接關(guān)系,但隨訂貨次數(shù)的增減而成正比例變動的是（A)A．訂貨成本B．采購成本Ｃ.儲存成本D.缺貨成本17．變動成本法下，期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨沒有承擔(dān)的成本項目是(D)A．直接材料B．直接人工C.變動性制造費用 Ｄ.固定性制造費用１8．業(yè)績評價報告的形式重要有報表、數(shù)據(jù)分析和文字說明等，在揭示差異的同時,必須對重大差異予以(C)A.數(shù)據(jù)加文字來共同說明B.定量分析與定性分析相結(jié)合C.分析其產(chǎn)生的重要因素和責(zé)任D．提出改善的具體意見19．某公司加工的半成品直接出售可獲利40０0元，經(jīng)進(jìn)一步加工為成品后出售可獲利4750元,則其加工為成品的機(jī)會成本是（B)A．75０元B.40００元C．47５0元?D.8750元20．產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析中常用的方法是（B)Ａ.奉獻(xiàn)毛益法Ｂ．線性規(guī)劃法Ｃ.本量利分析法?D.單位凈收益法二、多項選擇題（本大題共10小題,每小題2分,共2０分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21．鈔票流動(ＡBＣD)A.是現(xiàn)代管理睬計的對象B.具有最大的綜合性C.流入流出在時間和數(shù)量上有差別D．具有很大的敏感性E．具有很大的主觀性22.下列項目中,屬于相關(guān)成本的有(ABC)A.機(jī)會成本B.應(yīng)負(fù)成本Ｃ.可避免成本 D.淹沒成本Ｅ.不可避免成本２3.下列各項中屬于在長期籌資預(yù)測中采用回歸法的優(yōu)點的是(ACD)P12５A(chǔ).考慮了銷售量與資產(chǎn)負(fù)債表項目關(guān)系的變化Ｂ.簡樸方便C.考慮了多因素變化對預(yù)測值的影響D．預(yù)測值比較準(zhǔn)確Ｅ.可以在重要因素難以定量分析的情況下加以運用２４.成本計算的分批法和分步法的重要區(qū)別在于（CD)P262A．在報表中列示的項目不同B．固定性制造費用是否計入產(chǎn)品成本方面不同Ｃ.成本歸集方法不同D．計算方法不同E．間接費用的分派不同25.標(biāo)準(zhǔn)成本涉及(ABＣ)A.基本標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本Ｄ.安全標(biāo)準(zhǔn)成本E.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本２6.屬于責(zé)任會計中內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型涉及(ＡBCD)Ａ.市場價格B.協(xié)商價格C.成本價格 D.雙重價格Ｅ．未來價格27．對投資中心需要重點考核(BE）Ａ.營業(yè)收入B.剩余利潤C(jī).營業(yè)利潤Ｄ.奉獻(xiàn)毛益Ｅ．投資利潤率28.導(dǎo)致缺貨損失的因素有很多方面,重要涉及(ABCDE)A．因材料短缺而導(dǎo)致的停工損失Ｂ．因臨時緊急采購高價材料而導(dǎo)致的超額費用C．由于商品局限性而導(dǎo)致的喪失銷售機(jī)會的損失D.未準(zhǔn)時交貨而使公司蒙受的信譽損失Ｅ.由于對顧客逾期交貨而支付的罰金29.以下有關(guān)凈現(xiàn)值與現(xiàn)值指數(shù)的關(guān)系對的的涉及(BＤＥ)A.ＮＰV>0,PＩ＜0B.ＮＰV＜0,PＩ<1C.NPV＝０，PI=0?D.ＮＰV＞０,PI>1Ｅ.NPV=0，PＩ=1３0.制造費用分派于各種有關(guān)產(chǎn)品的常用分派標(biāo)準(zhǔn)是(ABCＤ)A.直接人工工時B.直接人工成本C.直接材料成本?D.機(jī)器生產(chǎn)工時E.廠房使用年限三、名詞解釋題(本大題共3小題,每小題3分，共9分)３1．質(zhì)量成本：是指所發(fā)生的與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項費用有關(guān)的各項費用支出,涉及由于未達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致?lián)p失而發(fā)生的費用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量支出的各種費用。一般涉及內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失,評價質(zhì)量費用和質(zhì)量防止費用四個部分。只有當(dāng)質(zhì)量成本之和達(dá)成最低時,才為最佳質(zhì)量成本。3２．復(fù)利現(xiàn)值：是指在以后某一時間收到或支付的一筆款項，按一定的折現(xiàn)率計算為當(dāng)前的價值。33.短期決策:是指公司為了有效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理運用經(jīng)濟(jì)資源,以期獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。短期決策一般只涉及不超過一年的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動,不涉及固定資產(chǎn)投資等長期效用的決策。具體涉及生產(chǎn)決策、銷售決策、存貨決策等內(nèi)容。四、簡答題(本大題共2小題，每小題4分，共8分）3４.簡述完全成本訂價法與變動成本訂價法的區(qū)別。答:完全成本訂價法與變動成本訂價法都是產(chǎn)品訂價決策中常用的辦法，但兩者的價格組成因素和應(yīng)用范圍卻主線不相同。完全成本訂價法是指在利潤或利潤率既定條件下價格的組成因素,是在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上，加上一定比例的銷售利潤，作為制定產(chǎn)品的銷售價格的依據(jù)。這種價格可以使產(chǎn)品的所有成本獲得補(bǔ)償,同時還能為公司提供一定的利潤，它是公司正常情況下擬定產(chǎn)品銷售價格時常用的方法之一。而變動成本訂價法是指以變動成本為基礎(chǔ)的價格組成因素，是在產(chǎn)品變動成本的基礎(chǔ)上,加上一定數(shù)額的奉獻(xiàn)毛益,作為制定產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。這種價格只能使產(chǎn)品的變動成本獲得補(bǔ)償，同時還能提供一定的奉獻(xiàn)毛益。奉獻(xiàn)毛益并不等于利潤。因此這種方法是公司運用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨時常用的方法之一。３5．簡述現(xiàn)代管理睬計相對于財務(wù)會計的重要特點。重要特點有：(1)側(cè)重于為公司內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)；(２）方式方法更為靈活多樣;（３)同時兼顧公司生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部兩個方面；（4）面向未來；(5)廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。五、論述題（本大題共8分)３6.試述鈔票預(yù)算的結(jié)構(gòu)。答:鈔票預(yù)算重要反映公司計劃期預(yù)計的鈔票收支的具體情況,可供管理當(dāng)局籌集與管理鈔票:涉及以下內(nèi)容：（1)鈔票收入，涉及期初的鈔票余額和預(yù)算期的鈔票收入;(2)鈔票支出,涉及預(yù)算期預(yù)計的各種鈔票支出;（３)鈔票多余或局限性,該部分列示鈔票收入合計與鈔票支出合計之間的頭額;（4）資金的籌集與使用,提供預(yù)算期內(nèi)預(yù)計向銀行借款與償還，以及有關(guān)利息支出的具體資料。六、計算題（本大題共５小題,第３７小題5分,第38、39小題各6分，第40小題8分,第４1小題１0分，共3５分)3７．某公司第一分部的經(jīng)營資產(chǎn)為400000元，經(jīng)營凈收益為11202３元。規(guī)定：（1)擬定該分部的投資利潤率。（2)若利息按１6%計算，擬定其剩余利潤。(３）若以投資利潤率評價分部的業(yè)績，將會對分部主管產(chǎn)生什么影響？(4）若以剩余利潤評價分部的業(yè)績，又會對分部主管產(chǎn)生什么影響?解：(１)該分部的投資利潤率=１12023/400000=28%(２)剩余利潤=11*16%=480０0（3）若以投資利潤率評價分部的業(yè)績,將會對分部主管產(chǎn)生什么影響？分部主管將排斥利潤率低于28%的投資機(jī)會，這屬于短期行為,導(dǎo)致目的不一致。（4）若以剩余利潤評價分部的業(yè)績,又會對分部主管產(chǎn)生什么影響？分部主管將樂于接受任何高于資本成本(1６%）的投資機(jī)會,有助于標(biāo)一致性。38.某公司擬購置一臺總價為340２0０元的新設(shè)備，預(yù)計使用年限7年，采用直線法折舊，期末無殘值?；I資資本成本率為１5%。使用該設(shè)備每年可為公司增長營業(yè)凈利潤2１40０元。規(guī)定:(1）計算該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。(2）以計算出的有關(guān)指標(biāo)為依據(jù),評價方案的可行性。注：相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)表ｉ(%）1２141５1618n=7年金現(xiàn)值系數(shù)4.56384.2８82４．16044.03863．8１15ｎ=７復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.45230.３9960.37590．35３80．３１３9解:(1)該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)：年折舊=３402００/7=48600NCF１~7=2140０+48600＝70０00NPV=7000０＊（Ｐ/Ａ.１5%．7)－340２00=70000*4.=29＝－48972PI=291228/34０2０0=0．856（２)NPV<０PＩ＜1不可行39．某公司計劃年度生產(chǎn)A、Ｂ、C、D四種產(chǎn)品,固定成本總額為40０00元，各種產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示:項目Ａ產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品產(chǎn)品銷售數(shù)量32803２40產(chǎn)品銷售價格（元)90020２3１0００３0０0單位變動成本(元)7201８006０02100單位奉獻(xiàn)毛益(元）18０200400９０0奉獻(xiàn)毛益率(%)20１04０30產(chǎn)品銷售收入(元)２88００16000０３20２3120230規(guī)定：（１）擬定各種產(chǎn)品的銷售比重。（2)擬定公司綜合加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率。（3）擬定公司綜合盈虧臨界點銷售額。解:（1)銷售比重:產(chǎn)品銷售收入總額=28800＋１60000+32023+120２3０=340８０0A=２8800／340８00=８．４5%B=160０00/34０80０=46.9５%C=3202３/340800=９.3９%Ｄ=1２0230/３４0800＝35.21%（2)公司綜合加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率=20％*８.45%+10%＊46.９5％+40％＊9.39%+３0%*35.2１％=２０.7１%(3）公司綜合盈虧臨界點銷售額＝４0０00／20．７１%=１９3１43.41元4０.某公司生產(chǎn)B產(chǎn)品需要的零件，其外購價格為7元。該零件若自制,單位零件需要耗用直接材料4元，直接人工1．5元,變動性制造費用1元。目前該公司的生產(chǎn)能力尚有15%的剩余可用來生產(chǎn)此零件。公司年固定性制造費用為15００000元,該公司年需要的零件為70000件。規(guī)定：進(jìn)行生產(chǎn)所需零件自制還是外購的決策。答:外購成本=70000×7=４90０００元自制成本=70000×(4＋1.５+1)＝455000元自制成本低于外購,所以選擇自制41.某公司現(xiàn)有維修和動力兩個輔助生產(chǎn)部門,本期完畢的工作量如下表所示:維修部門完畢工作量動力部門完畢工作量服務(wù)部門工作量（小時）服務(wù)部門工作量（小時)動力部門１122維修部門11７7０A生產(chǎn)線1309Ａ生產(chǎn)線7０６２B生產(chǎn)線13０９Ｂ生產(chǎn)線4７０8合計37４0合計23540維修部門已匯集了除動力費以外的服務(wù)部門費用共計30０00元，動力部門則匯集了除維修費以外的服務(wù)部門費用共計１000０元。規(guī)定：根據(jù)代數(shù)分派法,將以上服務(wù)部門發(fā)生的費用進(jìn)行合理分派。答：設(shè)維修部門總費用為Ｘ,動力部門總費用為Y則：3000０+0.5Ｙ=X1０000+０.3X=Y解得：X=41176.47Ｙ=22３52．94分派:維修部門:動力部門＝41176.47*３０%=12352.94Ａ生產(chǎn)線=41176.47*35%＝１44１1.７6Ｂ生產(chǎn)線＝41176.４7＊3５%＝１4411．77動力部門:維修部門=2235２．94*5０%=1１176.47A生產(chǎn)線=２2３52.９4＊30%=67０5.88Ｂ生產(chǎn)線=２２３5２．94＊20%=4４70．59全國2023年4月高等教育自學(xué)考試管理睬計(一)試題課程代碼:０0157一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1．公司會計的重要領(lǐng)域之一是()Ａ.審計?B.國際會計C．成本會計 D.管理睬計２．本量利分析法的核心部分是擬定(）A．盈虧臨界點 B.安全邊際C．單位奉獻(xiàn)毛益 D．奉獻(xiàn)毛益總額３.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本表現(xiàn)出以下特點()A.成本總額不受產(chǎn)量增減變動的影響?Ｂ.成本總額隨產(chǎn)量的增長而增長Ｃ.單位固定成本隨產(chǎn)量的增長而增長?D.產(chǎn)量增長，單位固定成本保持不變4.某工廠通過一定工序加工后的半成品可立即出售，也可繼續(xù)加工后再出售。若立即出售可獲利5000元,繼續(xù)加工后再出售可獲利6510元，則繼續(xù)加工方案的機(jī)會成本為（)A.１5１0元 B.5０0０元C．6５１０元?D.１15１0元5.相關(guān)系數(shù)r的取值范圍在0與±1之間,當(dāng)r=-１，說明變量之間(）A．不存在依存關(guān)系?B.完全正相關(guān)C.完全負(fù)相關(guān)?D．基本正相關(guān)6．變動成本法下的期間成本涉及（）A.直接材料?B.直接人工Ｃ．變動性制造費用 D.固定性制造費用7.變動成本法與完全成本法結(jié)合應(yīng)用時，公司應(yīng)另設(shè)賬戶(）A．產(chǎn)成品?B．制造費用C.銷售費用?D．存貨中的固定性制造費用8.下列資金來源中,資金成本能在稅前利潤中支付、減少公司應(yīng)上繳的所得稅的是(）A．長期債券?Ｂ．優(yōu)先股C．普通股 D．公司留利9．某公司本期的銷售利潤率為10％，奉獻(xiàn)毛益率為40%,則達(dá)成盈虧臨界點的作業(yè)率為（)A．10%?B．25%Ｃ.40% D.75％10．在銷售預(yù)測中，合用于各期產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售量逐漸增長的公司的定量預(yù)測方法是（）A．算術(shù)平均法?B．指數(shù)平滑法C．趨勢平均法 Ｄ．經(jīng)驗分析法１1．某公司２0２3年度月產(chǎn)量最高為２0０00件,其總成本為7４0０0元；月產(chǎn)量最低為１200０件,其總成本為50０00元。假設(shè)計劃期產(chǎn)量為1８０00件，預(yù)計其總成本為(）Ａ．50000元?Ｂ.６０000元C.6８000元 D.7４0０0元12.影響決策的因素不能肯定，且出現(xiàn)這種也許結(jié)果的概率也無法確切預(yù)計，這類決策稱為(）A．?dāng)M定型決策?Ｂ．非擬定型決策C.風(fēng)險型決策 D．定價決策1３.某廠為擴(kuò)大產(chǎn)品的產(chǎn)量,針對三種也許出現(xiàn)的自然狀態(tài),擬定三個不同方案,各方案在不同狀態(tài)下的損益如下表。擴(kuò)大生產(chǎn)方案銷路較好銷路一般銷路差方案一8060-２5方案二1２0３0-45方案三502０0若采用小中取大法，應(yīng)選擇（）A.方案一?B．方案二C．方案三?D.無法擬定14．某廠制造產(chǎn)品每年需要甲零件1００0件,外購價為20元/件。若自制,則發(fā)生的單位成本有直接材料8元、直接人工6元、變動性制造費用4元、固定性制造費用７元，則零件自制方案的總成本為（）Ａ.１7000元 B.1８000元C.200０0元 Ｄ．25000元15.下列各項成本中，與訂購次數(shù)存在直接關(guān)系的是(）A．采購成本 B.訂貨成本C．存貯成本 D.缺貨成本1６．現(xiàn)值指數(shù)法考慮了貨幣時間價值對未來各期鈔票流入量的影響,它合用于(）A.原始投資額不相等的不同方案的分析評價?Ｂ.原始投資額相等的不同方案的分析評價C．長期投資項目經(jīng)濟(jì)效益的評價 Ｄ.計算各方案的投資利潤率1７．彈性預(yù)算編制的第一個環(huán)節(jié)是()A．選擇經(jīng)營水平的計量標(biāo)準(zhǔn)?Ｂ．?dāng)M定不同情況經(jīng)營活動水平范圍C.分別計算變動成本、固定成本和半變動成本的計劃成本?Ｄ．列出計劃期需要發(fā)生的費用項目18．公司應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)情況選擇較為合用的制造費用分派標(biāo)準(zhǔn)，假如其生產(chǎn)是高度自動化的，較宜采用的分派標(biāo)準(zhǔn)是(）Ａ．直接人工小時 B.直接人工成本C.直接材料成本?D.機(jī)器小時19.由于采購的材料質(zhì)量較差，不完全適合原定的生產(chǎn)需要，導(dǎo)致材料耗用量增長，應(yīng)對該項不利差異負(fù)責(zé)的是()Ａ.采購部門?B．銷售部門C．生產(chǎn)部門 D.財務(wù)部門20．可鼓勵投資中心負(fù)責(zé)人樂于接受比較有利的投資，使部門的目的和整個公司目的趨于一致的評價和考核指標(biāo)是（）A.銷售利潤率 B．投資利潤率Ｃ．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?D.剩余利潤二、多項選擇題(本大題共1０小題,每小題2分，共２０分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。２１．財務(wù)會計的重要特點是（）Ａ．以提供定期的財務(wù)報表為重要手段?B．以公司外部的投資人、債權(quán)人等為重要服務(wù)對象C.為公司內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)?Ｄ．廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法E.采用靈活而多樣化的方法和手段22．現(xiàn)代管理睬計的職能作用是（)A．會計核算?B．會計監(jiān)督C.解析過去?Ｄ.控制現(xiàn)在Ｅ.籌劃未來23.屬于約束性固定成本的有(）A.職工培訓(xùn)費 Ｂ．廣告宣傳費C．保險費 Ｄ.研究開發(fā)費Ｅ．財產(chǎn)稅24．按完全成本計算,產(chǎn)品成本涉及()A．期間成本 B．直接人工C.變動性制造費用 D．固定性制造費用E.直接材料２5．在其他因素不變情況下,單位售價提高將使產(chǎn)品的(）Ａ.奉獻(xiàn)毛益增長?Ｂ．盈虧臨界點減少Ｃ.目的銷售量減少?D．盈虧臨界點提高Ｅ．目的銷售量增長２6.在成本預(yù)測時，影響產(chǎn)品成本變動的因素有(）A.直接材料消耗數(shù)量 B．直接材料價格C．工資水平和勞動生產(chǎn)率?D.產(chǎn)量E.利潤２７.股份制公司留利的資金成本（）A.不必考慮籌資費用?Ｂ.要考慮籌資費用C．是實際發(fā)生的支付成本 D.是一種機(jī)會成本E．可用普通股的資金成本方式加以計算2８.聯(lián)合成本的分派方法一般有（)A.按貨幣單位分派?B.按實物單位分派Ｃ.按勞動量單位分派?D．按分離后的售價分派Ｅ.按最終可實現(xiàn)價值分派２9．全面預(yù)算涉及（)A．銷售預(yù)算?B．生產(chǎn)預(yù)算C.鈔票預(yù)算?D．制造費用預(yù)算E.預(yù)計的損益表30.利潤中心、投資中心之間互相提供產(chǎn)品,可采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有(）A.雙重價格?B.成本加成C．標(biāo)準(zhǔn)成本 Ｄ.市場價格E．協(xié)商的市場價格三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分,共9分）31.成本差異32．半變動成本33．最優(yōu)生產(chǎn)批量四、簡答題(本大題共2小題，每小題4分，共8分)3４．一個投資項目的鈔票流入量重要涉及哪些內(nèi)容？3５．簡述成本——產(chǎn)量——利潤分析的基本假設(shè)。五、論述題（本大題８分）3６.什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？制定標(biāo)準(zhǔn)成本的重要作用是什么?六、計算題（本大題共5小題,第3７題５分，第38、39題各6分,第40題８分,第41題10分,共3５分)３7．公司某投資中心A,現(xiàn)平均經(jīng)營資產(chǎn)為500000元,經(jīng)營凈利潤為1０0000元。該公司經(jīng)營資產(chǎn)最低的投資報酬為15%,目前有一項新業(yè)務(wù),需要投入資金200000元,可獲利68000元。規(guī)定：（1)若以投資利潤率為評價和考核投資中心A的依據(jù)，A中心是否樂意投資于這項新業(yè)務(wù)?（2）若以剩余利潤為評價和考核投資中心A的依據(jù),Ａ中心是否樂意投資于這項新業(yè)務(wù)？38.某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購,其單價隨采購量的變化而變動。當(dāng)采購量在50００件以下，每單位外購價為1．75元，當(dāng)采購量超過5００0件,每單位的外購價為1.40元。若自行制造,每單位變動成本為0.9元,每年追加固定成本400０元。規(guī)定：對該公司應(yīng)自制或是外購該零件做出決策分析。39．某公司生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價為10元,單位變動成本為6元,全年固定成本為１00０0元,全年銷售量為隨機(jī)變量,銷售量的概率分布如下：銷售量（件）２１０02500３500４0００概率０.1０．30.40.2規(guī)定:（１)計算銷售量的盼望值。（2)試計算可達(dá)利潤的預(yù)計值。４0．某公司只生產(chǎn)B產(chǎn)品，單價為10萬元，單位變動成本為6萬元,固定成本總額為４0000萬元。2０２3年生產(chǎn)經(jīng)營能力為1２500件。規(guī)定:(１)計算奉獻(xiàn)毛益率。（2）計算奉獻(xiàn)毛益。（３)分別計算以實物量和金額表達(dá)的盈虧臨界點銷售量。（4)計算安全邊際率。41.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:項目標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本差異(元)單價（元）用量（件）單價(元)用量(件）A材料10１000111２0０3200B材料6２０0052100-１５00合計170０制造費用相關(guān)資料表項目預(yù)算數(shù)（工時60０0）實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)（工時50００）實際數(shù)(工時55００）金額分派率金額金額變動性制造費用24０００.４0.4×5000=20002０９0固定性制造費用4８0０0.80.8×500０=４0004６7５合計72００１．2600０6７65規(guī)定：進(jìn)行直接材料、變動性制造費用和固定性制造費用的差異分析。全國2023年７月自考管理睬計(一）試題課程代碼：00１5７一、單項選擇題(本大題共２０小題，每小題1分,共2０分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.管理睬計的服務(wù)對象重要是（）A．稅務(wù)部門 B．公司經(jīng)營管理者C．公司的債權(quán)人?Ｄ.公司的投資者２.以下關(guān)于現(xiàn)代管理睬計采用的方法敘述對的的是(）A.應(yīng)用多種數(shù)學(xué)方法 Ｂ．應(yīng)用會計的方法C.只能用記錄的方法 D.只能用運籌學(xué)的方法3．直接成本和間接成本的分類依據(jù)是成本的（）A．可控性?Ｂ．可盤存性C．可追蹤性?D．可變性4.下列不屬于酌量性固定成本的是（）A.研究開發(fā)費?B.廣告宣傳費C．職工培訓(xùn)費 D．機(jī)器設(shè)備折舊費５．在變動成本法下，當(dāng)單價和成本水平不變時，與營業(yè)凈利潤額直接掛鉤的是(）A.生產(chǎn)量?B．銷售量C.期初存貨量?Ｄ．期末存貨量6.下列項目中,只有在變動成本法下才應(yīng)作為期間成本解決的是（）A.固定性制造費用 Ｂ.變動性制造費用C．固定性管理費用?D．變動性管理費用７.已知某產(chǎn)品的銷售利潤率為9％，安全邊際率為30%，則奉獻(xiàn)毛益率為()Ａ．2.7％ B．３.33％C．３０%?D．39%8.在盈虧臨界圖中，損益平衡點的特性是(）A．總收入等于變動成本?B.總收入等于總成本Ｃ.總收入等于固定成本 D．奉獻(xiàn)毛益等于零9.因果預(yù)測法重要有回歸分析法和（)A．經(jīng)驗分析法 Ｂ.集體思考法C.直接調(diào)查法 D.相關(guān)分析法１０.銷售量不變,保本點越高,則能實現(xiàn)的利潤（）Ａ.越小 B.不變C.越大 D.不一定１1.某公司全年發(fā)生的固定成本總額為1０0000元，預(yù)計當(dāng)年實現(xiàn)目的利潤3０0０00元,產(chǎn)品銷售單價２00元／件,變動成本率為５０%,則公司保本量是()A．1000件 B.１500件C．4000件 D.500０件1２.分析、評價產(chǎn)品增產(chǎn)方案決策的根據(jù)是()A．單位產(chǎn)品提供的奉獻(xiàn)毛益?B.單位生產(chǎn)能力提供的奉獻(xiàn)毛益C.單位產(chǎn)品提供的凈收益 D.單位產(chǎn)品提供的總收入１3．下列成本中屬于決策無關(guān)成本的是()A．機(jī)會成本?B.聯(lián)合產(chǎn)品成本C．可提成本 D.差別成本14．可以便捷地解出一定條件下的產(chǎn)品最優(yōu)組合的方法是(）A.差量分析法 B.線性規(guī)劃法C.本量利分析法 D．公式法15．在零件自制和外購決策中，若成本無差別點數(shù)量為3000件時，則選擇自制方案的必要條件是:全年零件需要量(）A.大于30０0件?B．小于3000件Ｃ.不多于３000件 D．等于30０0件16.假設(shè)某種零件需要外購，全年耗用量為７20０件,預(yù)計天天最大耗用量為25件,訂貨提前期為10天,假設(shè)全年為36０天，則訂貨點為（）Ａ.200件 B.250件C.３0０件?D.３50件17．假如兩投資項目的投資總額不相等,則在投資決策中應(yīng)優(yōu)選的是（)A．凈現(xiàn)值最大的項目?Ｂ．項目周期最短的項目C．投資總額最小的項目 D．現(xiàn)值指數(shù)最大的項目18．一般來講，以下四項中資本成本最高的是()A.長期借款?B．優(yōu)先股C.長期債券 D．普通股1９．ＡBC庫存分類管理方法中，Ａ類的擬定標(biāo)準(zhǔn)為（)Ａ．占物資品種數(shù)的5％—10%，占物資總金額的70％—80％B.占物資品種數(shù)的15％—20％,占物資總金額的3０％—0％C.占物資品種數(shù)的２0％—30%，占物資總金額的１5%—20%Ｄ．占物資品種數(shù)的5０%—70%，占物資總金額的５％—1０%20．總預(yù)算的最后一步是()A．預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表?B.鈔票預(yù)算Ｃ．銷售預(yù)算?Ｄ．預(yù)計損益表二、多項選擇題(本大題共1０小題,每小題2分,共20分)在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21.在相關(guān)范圍內(nèi)產(chǎn)量與成本的關(guān)系呈一條平行x軸直線的有（）A．固定成本 B.單位產(chǎn)品固定成本C.變動成本 D.半變動成本E.單位變動成本2２．下列關(guān)于盈虧臨界點作業(yè)率敘述對的的有（)A.盈虧臨界點銷售量與保本銷售量的比值等于盈虧臨界點作業(yè)率B.盈虧臨界點銷售量與正常開工完畢銷售量的比值等于盈虧臨界點作業(yè)率C．臨界點作業(yè)率越小,公司發(fā)生虧損的也許性越小D．臨界點作業(yè)率越大,公司發(fā)生虧損的也許性越小E．盈虧臨界點作業(yè)率與安全邊際率之和等于l23.制造費用分派法中常用的分派標(biāo)準(zhǔn)有（)A．直接人工小時?Ｂ.直接人工成本C．直接材料成本 Ｄ．重要成本E.機(jī)器小時24.不利的人工成本工資率差異產(chǎn)生的因素涉及（)A．產(chǎn)量水平超過正常水平B.將純熟工人安排在不需高技術(shù)的崗位上Ｃ.把工資級別高的工人安排在不需高技術(shù)的崗位上Ｄ.加工時花了較多的工時Ｅ．安排非純熟工人從事復(fù)雜的勞動25．決策根據(jù)所處的環(huán)境、條件不同可分為()A.非擬定型決策?B．概率型決策C.風(fēng)險型決策 D.擬定型決策E．短期決策26.下列屬于長期決策的有（)A.生產(chǎn)設(shè)備更新改造決策?B.戰(zhàn)術(shù)性投資決策C．生產(chǎn)決策 D.生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)運用的決策E.資源的開發(fā)運用決策27．一個投資項目的鈔票流入量涉及(）A.營業(yè)的凈收益 B.固定資產(chǎn)投資C.固定資產(chǎn)折舊?D．固定資產(chǎn)報廢的殘值收入E．報廢發(fā)生的清理費用２8．投資回收期指標(biāo)的重要缺陷有（）A.沒有考慮貨幣的時間價值 B．無法直接運用鈔票凈流量指標(biāo)Ｃ.忽略了回收期滿后的鈔票流量情況 D．決策上伴有主觀臆斷Ｅ．優(yōu)先考慮急功近利的項目29.彈性預(yù)算是(）A．永續(xù)預(yù)算?B.動態(tài)預(yù)算C．連續(xù)預(yù)算?D．可變預(yù)算E．?dāng)M定性預(yù)算30．判斷一個獨立投資項目具有財務(wù)可行性的評價標(biāo)準(zhǔn)有（)A．凈現(xiàn)值大于0B．現(xiàn)值指數(shù)大于0C.內(nèi)部收益率大于0Ｄ．內(nèi)部收益率大于投資者規(guī)定的最低報酬率E．凈現(xiàn)值大于1三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分,共9分）３1.質(zhì)量成本32．基本的標(biāo)準(zhǔn)成本33．投資中心四、簡答題(本大題共2小題,每小題4分，共8分)34．簡述變動成本法的優(yōu)點。35．簡述兩種基本的成本計算方法的特點。五、論述題(本大題共８分)３6．試述決策的概念及一般程序。六、計算題（本大題共5小題,第37小題5分,第3８、3９小題各６分,第40小題8分，第41小題10分，共35分)３7．某公司準(zhǔn)備投資新建一條生產(chǎn)流水線，根據(jù)市場預(yù)測，預(yù)計每年可獲投資收益及其概率資料如下表所示:市場狀況預(yù)期每年收益概率繁榮一般較差120萬元10０萬元６0萬元0.20．50.3該投資項目的風(fēng)險系數(shù)為0.3,計劃年度的貨幣時間價值為８％。規(guī)定：計算該公司該項投資方案的預(yù)期風(fēng)險報酬率與風(fēng)險報酬額。38．某公司按變動成本法計算的本年5月產(chǎn)品成本的資料如下:單位產(chǎn)品成本40元,本期固定制造費用２2500元，期初存貨量30０件,本期產(chǎn)量４500件，本期銷量４０00件，單位售價80元，固定銷售及管理費用300０0元,已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為３元。(該公司產(chǎn)成品采用先進(jìn)先出法計算,假設(shè)當(dāng)月無變動銷售及管理費用)規(guī)定：（1）計算完全成本法下期末存貨成本。(２)計算變動成本法和完全成本法下本期稅前利潤。39.某公司試制A新產(chǎn)品，其單位變動成本3０元，新增固定成本５０0０元，現(xiàn)在可試銷100０只。規(guī)定：(1）假如規(guī)定A產(chǎn)品獲利10０00元,該產(chǎn)品單價應(yīng)為多少？（2）假如根據(jù)市場預(yù)測，A產(chǎn)品單價只能是4０元,在不擴(kuò)大銷售條件下,為獲得1000０元的目的利潤,該公司應(yīng)采用什么措施?(3)假如A產(chǎn)品單價4０元,單位變動成本和固定成本不變,為獲得10000元的目的利潤，該公司A產(chǎn)品的目的銷售量是多少?40.A集團(tuán)公司的資本成本為16％,從屬于Ａ集團(tuán)公司的Ｂ公司被擬定為一個投資中心。B公司的經(jīng)營凈利潤為15000０元，平均經(jīng)營資產(chǎn)800００0元。Ｂ公司內(nèi)部有一營業(yè)網(wǎng)點,其投資額2０230０元,經(jīng)營凈利潤34000元。B公司欲按原始投資額出售這一營業(yè)網(wǎng)點。規(guī)定：(1）分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運用投資利潤率指標(biāo)分析評價是否應(yīng)當(dāng)出售這一營業(yè)網(wǎng)點。(2）分別從Ｂ公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運用剩余利潤指標(biāo)分析評價是否應(yīng)當(dāng)出售這一營業(yè)網(wǎng)點。41．(一)某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品甲產(chǎn)品，采用變動成本法計算，其正常年度產(chǎn)銷量50０0０只,銷售單價6０元，生產(chǎn)成本資料如下表所示:成本費用項目總成本(元)單位成本(元）生產(chǎn)成本:直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用生產(chǎn)成本合計銷售與行政管理費:變動銷售及管理費用固定銷售及管理費用銷售及管理費用合計9000００50000０1500002500０01８000０0l000002023003000001810353６246(二)該公司生產(chǎn)能力尚有多余，但在目前的價格下增長銷售量無銷路。管理當(dāng)局提出三個方案,規(guī)定管理部門提出決策分析意見。方案一：甲產(chǎn)品降價１0％，銷售部門提供市場調(diào)研資料，預(yù)計可增長銷售量25%。方案二：甲產(chǎn)品減產(chǎn)１5％,開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品乙產(chǎn)品,經(jīng)相關(guān)部門預(yù)測，乙產(chǎn)品銷售單價３０元，單位變動成本l８元,產(chǎn)銷量30000只。需增長專用設(shè)備，每年增長固定成本12０２30元。方案三：甲產(chǎn)品減產(chǎn)30%，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品丙產(chǎn)品,經(jīng)相關(guān)部門預(yù)測，丙產(chǎn)品銷售單價40元,單位變動成本24元，產(chǎn)銷量40000只。需增長專用設(shè)備，每年增長固定成本１６0000元。規(guī)定：對該公司是否降價還是開發(fā)新產(chǎn)品乙或丙作出決策。全國2023年4月自學(xué)考試管理睬計（一)試題課程代碼:0０15７一、單項選擇題(本大題共１0小題,每小題1分,共10分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均不得分。1.在缺少歷史數(shù)據(jù)可供參考時,混合成本分解通常選擇的方法是(B）2-６0A.高低點法B．工程分析法C.協(xié)議認(rèn)定法Ｄ.最小平方法2．某產(chǎn)品保本點為l,0０0臺，實際銷售1,５00臺，每臺單位奉獻(xiàn)毛益為1０元,則實際獲利額為(A）３－79Ａ.５，0０0元B.10,000元Ｃ.15，０00元Ｄ．25,0０0元3.某公司每年也許需要用A產(chǎn)品５00件,外購價格為１3元,現(xiàn)在公司有剩余生產(chǎn)能力可用來生產(chǎn)A產(chǎn)品，但需要增長專屬成本2,0０0元，自制時單位變動成本5元，下列說法對的的是(A)4-111A.當(dāng)實際需要量大于500件時選自制方案B.當(dāng)實際需要量大于50０件時選外購方案C.當(dāng)實際需要量小于15０件時選自制方案D.當(dāng)實際需要量小于250件時選自制方案４.某產(chǎn)品銷售款的回收情況是:銷售當(dāng)月收款6０％,次月收款40%，２01X年13月的銷售額估計為7，000元、9，０0０元、６，000元。由此可預(yù)測201X年2月的鈔票收入為(C)７-169A.7，200元B.7,800元C．８，200元D.9,0０0元5.下列項目中屬于鈔票流入量的是(C)6-１４6A.固定資產(chǎn)投資B.營運資金墊支C.原有固定資產(chǎn)出售收入D.與投資項目相關(guān)的籌建費用６．根據(jù)公司正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價格水平來擬定的成本是(B）８-１8５A(chǔ).抱負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)成本B．正常的標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)計的標(biāo)準(zhǔn)成本7.成本差異分析中屬于價格差異的是(B)８-18９A.直接人工效率差異Ｂ．直接人工工資率差異Ｃ.直接材料用量差異D.變動性制造費用效率差異8.從作業(yè)成本計算的角度看,基于一定的目的、以人力為主體、消耗一定資源的特定范圍的工作是(B)10-(教材中無法找到標(biāo)準(zhǔn)答案)A.資源Ｂ．作業(yè)Ｃ.作業(yè)中心D．制造中心９.下列屬于外部故障成本的是（A)10-23６Ａ.客戶支持成本B.新材料使用成本Ｃ.質(zhì)量監(jiān)督成本D.次品成本l0.在初始投資額不相等的多個互斥方案決策時，不能采用的決策方法是(A)6-155A.凈現(xiàn)值法B．獲利指數(shù)法Ｃ.內(nèi)部報酬率法D.凈現(xiàn)值率法二、多項選擇題(本大題共１0小題，每小題2分，共２0分）在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均不得分。１1.變動成本法下,產(chǎn)品的成本構(gòu)成涉及(ABC)２－6５A(chǔ).直接材料Ｂ．直接人工Ｃ.變動制造費用Ｄ.固定制造費用E.變動管理費用１２.判斷公司處在保本狀態(tài)的標(biāo)志涉及(ABCDＥ）3-(教材中無法找到標(biāo)準(zhǔn)答案)A.收支平衡B.保本作業(yè)率等于百分百C.邊際奉獻(xiàn)等于固定成本D.安全邊際率等于零Ｅ.安全邊際量等于零１3.聯(lián)合成本涉及(ＣDE）４-101Ａ.專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費B.專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備保險費C.幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費D.輔助車間成本E.幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備保險費14．財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容涉及(BＣE)7-1６5A．營業(yè)預(yù)算B.資本支出預(yù)算Ｃ．預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表D.預(yù)計損益表E.鈔票預(yù)算1５.作業(yè)改善的措施有(ＡBCＤ)10-22８A．作業(yè)消除B.作業(yè)選擇C.作業(yè)量減少D.作業(yè)共享E.作業(yè)合并16．投資中心工作成績評價與考核的重要指標(biāo)有(AC）9－2１3A.投資報酬率Ｂ．銷售利潤率C.剩余收益D.邊際奉獻(xiàn)E.責(zé)任成本1７.固定性制造費用成本差異可以劃分為(ＡCD)8-193A．效率差異Ｂ.數(shù)量差異C.支出差異D.生產(chǎn)能力運用差異E．價格差異1８．下列屬于質(zhì)量鑒定成本的有(ABＤＥ)10-23６A．在線程序檢查成本Ｂ.材料檢查成本C.質(zhì)量保證成本D.產(chǎn)品實驗和測試成本E.質(zhì)量監(jiān)督成本19.采納以提高市場占有率為定價目的的公司應(yīng)具有的條件有(ACＤ)5-125A．有潛在的生產(chǎn)經(jīng)營能力B.占用資金少,資金周轉(zhuǎn)速度快C.產(chǎn)品的需求價格彈性較大D.總成本的增長速度低于總銷售量的增長速度E.總成本的增長速度高于總銷售量的增長速度2０.評價長期投資方案的方法中未考慮貨幣時間價值因素的方法有（AD）6－150A.平均報酬率法B．內(nèi)部報酬率法Ｃ.凈現(xiàn)值法D.回收期法Ｅ.獲利指數(shù)法三、簡答題(本大題共3小題,每小題5分，共１５分)21．虧損產(chǎn)品是否應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？為什么？4－10722．簡述生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算的涵義與意義。７-16３２3.簡述責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系。9-208四、論述題（本大題10分)24．試述現(xiàn)代管理睬計發(fā)展的重要表現(xiàn)。1-52五、計算題(本大題共2小題,每小題10分，共２0分)2５．某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價分別為:甲產(chǎn)品6元/件，乙產(chǎn)品3元/件。邊際奉獻(xiàn)率分別為:甲產(chǎn)品40%,乙產(chǎn)品30%。全月固定成本為7２，０００元。本月甲產(chǎn)品預(yù)計銷售量為3０,00０件,乙產(chǎn)品４0,000件。規(guī)定:計算盈虧臨界點的銷售額是多少？3-81答：本題使用加權(quán)平均法計算盈虧臨界點。（1)甲產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)率=40％乙產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)率＝30%(２)某種產(chǎn)品銷售比例=該種產(chǎn)品銷售收入/所有產(chǎn)品銷售收入合計甲產(chǎn)品銷售收入=30,000×６=１８0,００0(元)乙產(chǎn)品銷售收入＝40,０00×3=120,000(元)甲產(chǎn)品銷售比例=１8,0０0／(180，00０+12０,000）=60％乙產(chǎn)品銷售比例=12０,０00/(18０,000＋120,０0０）=40％(3)加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率=４0％×６0％＋3０%×４0%=36％（4）綜合盈虧平衡點銷售額=固定成本/加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率盈虧臨界點的銷售額=72,000/36％=200,000(元)2６.某公司l、2月銷售額分別為20萬元,自３月起月銷售額增長至３0萬元。公司當(dāng)月收款30%,次月收款７0％。公司在銷售前一個月購買材料,并且在購買后的下一個月支付貨款，原材料成本占銷售額的60%,其他費用如下：若該公司２月底的鈔票余額為５0,000元，且每月鈔票余額不少于50,0０0元。規(guī)定：根據(jù)以上資料編制３、4月份的鈔票預(yù)算(把表格中的數(shù)據(jù)填寫完整)。7-１68六、計算分析題（本大題共2小題,第２7小題13分,第28小題1２分,共25分)27.某公司準(zhǔn)備購入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，需投資36，０0０元。設(shè)備按直線法計提折舊，預(yù)計使用壽命5年，期滿預(yù)計有凈殘值6,000元。該項目投入使用后,預(yù)計每年增長銷售收入17,0０0元,增長付現(xiàn)成本第一年為6，0００元,以后隨著設(shè)備陳舊，逐年將增長修理費300元,另需墊支營運資金3,0０0元。假定公司所得稅率為40%，資金成本為10%。規(guī)定：(１)計算各年的凈鈔票流量；6-145(2)計算凈現(xiàn)值；６-153(3)根據(jù)計算結(jié)果,判斷該項目投資是否可行。6-１54附(１）每年設(shè)備折舊費=(３6,00０6,０00)／5＝6，000元NCＦO=－(36，0０0+3,00０）=-39,0０0元ＮCFl=（1７，00０-6,0００-6,000)×(1４0％)+６，０00=9,000元NＣF２=(１7,０00－６，300—6，０0０)×(1—40％)＋6，000=8,820元NＣF３=(1７,000—6，600一6,000)×（1—40％)+6,000=8,6４0元NCF4=(1７,000—6,９0０—6,０00）×（１—40%)＋6,０00=8,460元ＮCF5=（1７,00０—7,200—6,０0０)×（1—4０％)＋6,000+6,０００＋3,00０＝1７,280元(2）NPＶ=-3９,0０0+９,00０×0,9０9+8，８20×０,826＋8,６４0×0,751+8,46０×0.68３＋１７.280×0.621=3９，000＋8,1８１+7,285，３２+６,488,６４+5,７7８,18＋10，７3０,8８=-５３５．98元(3）由于凈現(xiàn)值小于零,所以該項目投資不可行。2８．某公司本來生產(chǎn)甲產(chǎn)品,年設(shè)計生產(chǎn)能力１0，00０件,市場銷售單價６0元,單位產(chǎn)品成本總額5０元，具體資料如下：直接材料１8元，直接人工14元，變動制造費用8元，固定制造費用10元。該公司現(xiàn)在每年有３5%的生產(chǎn)能力未被運用。４-10４規(guī)定:就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過公司剩余生產(chǎn)能力時,公司以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨規(guī)定,而不購置設(shè)備增長生產(chǎn)能力。(1)現(xiàn)有一客戶提出以35元/件的價格訂貨3，0０0件,公司剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要追加專屬成本。(2)現(xiàn)有一客戶提出以４６元/件的價格訂貨3,500件，但該訂貨尚有些特殊規(guī)定,需購置一臺專用設(shè)備,增長固定成本2,0０0元。(3）現(xiàn)有一客戶提出以56元／件的價格訂貨5,０00件,接受該訂貨需追加專屬成本３，800元。若不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲得租金1，300元。答:公司剩余生產(chǎn)能力=10，０00×35％=３,50０(件)單位變動成本＝1８+14+8=40（元）(1)35＜40單位價格小于單位變動成本，不應(yīng)當(dāng)接受定貨。（2)4０+2，00０／3,5００＝4１<46全國２02３年4月高等教育自學(xué)考試管理睬計(一）試題課程代碼:０0１５7一、單項選擇題（本大題共10小題,每小題1分,共１0分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯選、多選或未選均不得分。１.當(dāng)其它條件不變時，與利潤同方向變動的因素是（D)A.變動成本?B.固定成本 Ｃ.產(chǎn)品結(jié)構(gòu) Ｄ.產(chǎn)品單價２．下列費用中屬于酌量性固定成本的是(B）A.房屋及設(shè)備租金 B.技術(shù)開發(fā)費C．固定資產(chǎn)折舊費 Ｄ.不動產(chǎn)稅3.變動成本率的計算公式對的的是（C）A．邊際奉獻(xiàn)／銷售收入 B.單位邊際奉獻(xiàn)／銷售收入C．變動成本／銷售收入 D．單位變動成本/銷售收入4.構(gòu)成原材料成本差異的基本因素有原材料的消耗數(shù)量差異和（Ｄ）Ａ.效率差異 B．花費差異?C．閑置能量差異?Ｄ．價格差異5．對零部件或產(chǎn)品實際操作的生產(chǎn)時間是(A)Ａ．加工時間?B．生產(chǎn)周期?Ｃ.檢查時間 D．工藝時間6．某投資項目按12％計算的凈現(xiàn)值為3萬元,按14%計算的凈現(xiàn)值為－7萬元,則其內(nèi)部報酬率為（B)Ａ．10.6% B．12.6％ Ｃ.13．6% Ｄ.14．６%7．直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是(D）A.銷售預(yù)算 B．總預(yù)算 Ｃ.鈔票收支預(yù)算 D．生產(chǎn)預(yù)算8.責(zé)任會計的主體是(A)A.責(zé)任中心?B.成本中心 Ｃ．生產(chǎn)部門?Ｄ．管理部門９.公司管理進(jìn)一步到作業(yè)層次以后，公司成為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，從而形成一個由此及彼、由內(nèi)向外的（B)Ａ．采購鏈?B．作業(yè)鏈?C.供應(yīng)鏈 Ｄ．產(chǎn)品鏈10．在生產(chǎn)經(jīng)營決策中，應(yīng)用本量利分析的關(guān)鍵是擬定（C）A．固定成本?Ｂ．變動成本?C．成本無差別點 D.銷售量二、多項選擇題(本大題共１0小題,每小題２分，共20分)在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均不得分。1１．本量利分析的基本假設(shè)涉及（AＢCＥ)Ａ．銷售價格固定 B.銷售組合固定C．成本是線性的??D.銷售稅率固定E.產(chǎn)銷平衡12．下列對決策特性描述對的的有(ＡCE）A．決策總是面對未來 B．決策的實行是固定的Ｃ.決策要有明確的目的 D．決策的方案是唯一的Ｅ．決策要考慮人的因素１３.長期投資決策分析的基本因素涉及(BCDE）Ａ.營業(yè)利潤 ?B.貨幣時間價值Ｃ．鈔票流量? D．資本成本E．規(guī)定報酬率１4．利潤中心業(yè)績評價可以選擇的指標(biāo)有(BＣDE)P211A．銷售收入?Ｂ．邊際奉獻(xiàn)C.分部經(jīng)理邊際奉獻(xiàn)?Ｄ.分部利潤Ｅ．稅前部門凈利15.變動性制造費用成本差異可以劃分為(AC）A．效率差異 B.成本差異Ｃ．支出差異 Ｄ.生產(chǎn)能力運用差異E．費用差異16．決策按決策者所掌握的信息特點分類,可分為（CＤE)A．接受或拒絕方案決策 B．互斥方案決策Ｃ.不擬定性決策 ?D．?dāng)M定性決策Ｅ．風(fēng)險性決策１7.管理睬計信息的時間屬性有（BC)Ｐ47A.歷史性 B.現(xiàn)實性C．預(yù)測性 ?Ｄ.隨機(jī)性E．客觀性1８.２0世紀(jì)8０年代以來,管理睬計有了一些新的發(fā)展，提出了一些新的觀念和方法重要有(ＡBCDE)Ｐ52-５4Ａ．信息技術(shù)應(yīng)用??Ｂ.代理人理論C．作業(yè)成本計算? D．價值鏈分析E．適時生產(chǎn)系統(tǒng)19.為了提高作業(yè)效率，消除或減少非增值作業(yè)，可以采用的措施有（ABＣＥ)A．作業(yè)消除?B.作業(yè)量減少C．作業(yè)選擇 D．作業(yè)合并E．作業(yè)共享２0．綜合記分卡財務(wù)方面的評價指標(biāo)重要有(ＡＢCＤE）P2３9第7行A.營業(yè)利潤?Ｂ.營運資本投資報酬率Ｃ．經(jīng)濟(jì)增長值??D．銷售增長率E．鈔票流量三、簡答題（本大題共3小題,每小題5分,共１５分)２1.簡述集權(quán)管理的優(yōu)缺陷。Ｐ20222.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義及其作用。P184－１8５２３.簡述適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點。Ｐ232-２35四、論述題（本大題共1小題，共10分）24.試述變動成本法的優(yōu)缺陷。P74-７5五、計算題(本大題共２小題,每小題１0分,共20分）２5．某公司２0２３年銷售收入為200,0０0元,銷售成本為１80,０00元，其中固定成本80，0０0元,若202３年計劃增長廣告費8000元,產(chǎn)品單價仍為40元／件。規(guī)定:計算２02３年公司盈虧臨界點的銷售量。變動成本=１8０000－80000=100000元邊際奉獻(xiàn)=20=１00000元邊際奉獻(xiàn)率=１00０00/２0230０=５0%單位邊際奉獻(xiàn)=40×5０%=20元20２3年盈虧臨界點的銷售量=(80000+8000）/2０=4400件（2)若2023年計劃實現(xiàn)目的利潤1００,００0元，則目的銷售額是多少？目的銷售額(即,保利銷售額)=（１00０00+８80０0)／20=９400件２6．某公司每年需要用甲零件30，000件,假如向市場購買,每件零件的價格是６0元,假如自己生產(chǎn)，公司可以運用自己的剩余生產(chǎn)能力,每件產(chǎn)品需要消耗直接材料20元,直接人工1６元,變動制造費用１２元。但公司應(yīng)放棄此外一種零件乙零件的生產(chǎn)，預(yù)計乙零件的邊際奉獻(xiàn)是80，0００元。規(guī)定：判斷公司應(yīng)當(dāng)選擇自制還是外購該零件。自制零件的相關(guān)成本=３0000×（２0+1６+１2)+８000０=１520230元外購零件的相關(guān)成本=3000０×60＝１800000元自制零件(相關(guān)成本１５202３０元）比外購零件（相關(guān)成本1800000元)節(jié)約2８00０0元應(yīng)自制。六、計算分析題（本大題共2小題,第２7小題13分，第2８小題１2分,共2５分)２７．某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時總數(shù)為２０，000小時,共用人工工時總數(shù)為1８,000小時。A產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時為3小時，人工工時為5小時，單位邊際奉獻(xiàn)為40元;B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時為５小時，人工工時為4小時，單位邊際奉獻(xiàn)為50元。根據(jù)市場預(yù)測，A產(chǎn)品最大市場銷量為2，000件,B產(chǎn)品最大市場銷量為3,0０0件。規(guī)定：A、B產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使公司的資源得到充足運用,又能獲取最大的邊際奉獻(xiàn)總額。解:1.)A、B產(chǎn)品最大生產(chǎn)量耗用資源:耗用設(shè)備工時：Ａ產(chǎn)品=2023×3=６000小時Ｂ產(chǎn)品=30０0×5=15０００小時合計21000小時耗用人工工時：A產(chǎn)品=202３×5=１0０00小時B產(chǎn)品=３000×4=1202３小時合計2２0２３小時可見,兩種資源均有限制2.)采用逐次測試法:優(yōu)先滿足A產(chǎn)品生產(chǎn)（組合1）:設(shè)備工時Ａ產(chǎn)品生產(chǎn)２023件耗用=２０23×３=6000小時剩余設(shè)備工時可生產(chǎn)Ｂ產(chǎn)品＝(20230-6000)/5=2800件人工工時A產(chǎn)品生產(chǎn)202３件耗用=2023×５=100０0小時剩余人工工時可生產(chǎn)B產(chǎn)品=(1８０00-100００）/４=2０2３件因此,產(chǎn)品組合為：A產(chǎn)品2023件，B產(chǎn)品20２3件該組合的邊際奉獻(xiàn)總額=20２3×40+202３×５０=１8０000元優(yōu)先滿足B產(chǎn)品生產(chǎn)（組合2）:設(shè)備工時Ｂ產(chǎn)品生產(chǎn)3０00件耗用=３000×5=15000小時剩余設(shè)備工時可生產(chǎn)A產(chǎn)品＝(2０230-1５000)/3=1666件人工工時B產(chǎn)品生產(chǎn)３０00件耗用=３000×4=1２０２３小時剩余人工工時可生產(chǎn)A產(chǎn)品＝（１8000－12023）/5=12０0件因此,產(chǎn)品組合為:A產(chǎn)品１２0０件,B產(chǎn)品30００件該組合的邊際奉獻(xiàn)總額=1200×40+3000×50＝１98００0元3.)對比兩次測試的結(jié)果:組合２,即A產(chǎn)品生