預(yù)算工作管理制度

預(yù)算工作管理制度（1）預(yù)算部門負(fù)責(zé)工程投標(biāo)預(yù)算，施工預(yù)算，竣工決算工作，成本核算等工作。并負(fù)責(zé)和分包隊伍工程量的核算審核，按合同確定的單價進(jìn)行核算。核算結(jié)果需要有項目經(jīng)理，專職安全員，質(zhì)檢員的簽字后生效。（2）以施工方案管理措施為依據(jù)，消耗定額，作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算，開工前應(yīng)完成預(yù)算編制。（3）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或本部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計量依據(jù)計算暫結(jié)費用。（4）成本分解①按工程部位進(jìn)行成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。②按成本項目進(jìn)行成本分解，確定項目的人工費，材料費，機(jī)械臺班費，其他直接費和間接成本的構(gòu)成。為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。③對項目成本進(jìn)行預(yù)測預(yù)控。（5）施工過程中項目成本的核算，每月為一核算期，在月末進(jìn)行，單位工程為核算對象，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項目成本核算應(yīng)以施工形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值統(tǒng)計，實際成本歸集體“三同步”。（6）施工產(chǎn)值和施工成本的歸集。①應(yīng)按統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，不包括各項上繳稅費。作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。②人工費應(yīng)按勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工程成本。③材料費應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部租賃（調(diào)配制）按當(dāng)月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本。④機(jī)械使用費按照項目當(dāng)月使用臺班和單價計入工程成本。⑤其他直接費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工程成本。⑥間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的間接成本項目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工程成本。附表：目標(biāo)成本預(yù)算基本表序號項目名稱單位單價數(shù)量合價合計審核人：日期：制表人：日期：目標(biāo)費用估算表序號項目名稱單位單價數(shù)量費用備注現(xiàn)場成本考核情況評分表附表10-26序號考核評分項標(biāo)準(zhǔn)分考核得分排名整改措施一材料節(jié)約14%以上10022%~4%8031%~2%604超指標(biāo)05超2%以上-5分析原因，提出整改措施二材料再利用好10一般5未利用0